通用房建工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

1影响工期的主要因素......................................................................... 2主要技术组织措施.............................................................................

2.1 加强施工进度的控制与落实........................................................

2.2 加强施工生产调度工作...............................................................

2.3 加强后勤供给.............................................................................

2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证： .............

2.5 确保地方材料农忙时照常供应。.................................................

2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。 ......................................... 3雨季连续施工措施............................................................................. 4冬季连续施工措施............................................................................. 5施工工期网络图 ................................................................................

5.1计划工期表 .................................................................................

工程进度计划与措施

1影响工期的主要因素

施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。

周转材料，机械设备，劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。

后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。

夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。

主体施工阶段，粉刷由于结构没验收而无法插入。

2主要技术组织措施

2.1 加强施工进度的控制与落实

根据现场施工复杂多变的特点，依据施工总进度计划，编制月旬施工作业计划。

根据月旬作业计划，结合网络计划，进行综合平衡，并针对施工中的薄弱环节，采取有效措施解决关键问题，落实到施工作业队，通过任务书下达给作业队（班组）。

施工任务书的内容包括以下几个方面：

应完成的工程项目、工程量和完成上述任务的开竣工日期和施工日历进度表、采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全和节约措施的各项指标。

2.2 加强施工生产调度工作

成立本工程项目经理部，负责工程的土建施工，水电安装及装修工程之间的生产协调，调度工作。

工程经理部统筹全局，按政策办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

及时认真，彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环