[施工进度计划表模板]施工进度计划表

[施工进度方案(fāng àn)表模板(múbǎn)]施工进度方案

(fāng àn)表

施工进度方案(fāng àn)表一:施工进度方案(fāng àn)

施工进度方案按编制对象的不同可分为：施工总进度方案、单位工程进度方案、分阶段(或专项工程)工程进度方案、分局部项工程进度方案四种。下面整理了一篇施工进度方案书范文，欢送参考。

施工进度方案

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度方案，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。

一、工程施工方案的编制依据。

1、工程的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期方案值的根本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度方案来落实。

2、工程的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，表达了工程的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标方案的根底。

3、企业的施工生产经营方案，工程进度方案是企业方案的组成局部，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4、材料和设备供给方案。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供给方案，那么，工程施工进度方案必须与之相协调。

除上述四点编制工程进度方案作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供给情况，辅助生产能力等。

二、施工进度方案网络图绘制

在工程施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络方案，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度方案所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定工程施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度方案之前完成，故可直接从有关文件中获得。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为假设干道工序。一个工程划分为多少道工序，由工程的规模和复杂程度，以及方案管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对方案进行定量分析的根底。

(5)编工序表

将工程的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的方案用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个方案是不可行的，要进行调整，就是要将施工顶峰错开，削减资源用量顶峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源方案用量不超过实际拥有量，那么这个方案是可行的。

(9)优化程度判别

可行的方案不一定是最优的方案。方案的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别方案是否最优如果不是，就要进一步优化，如果方案的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。假设该工序无定额可查，那么可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。

施工进度方案的编制、完善应是一个系统工程，它既要有方案编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、方案相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

施工进度方案表二:教学楼施工进度方案

教学楼施工进度方案

1、各施工阶段的进度安排

1.1、总工期目标

本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。

1.2、主要施工顺序

①第一阶段〔±0.00以下〕根底施工

总体的施工顺序：

土方开挖→人工清理基坑〔做垫层〕→截桩及预应力管桩填芯〔插筋〕→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台根底模板→隐蔽工程验收→浇筑承台根底砼→拆模→根底工程验收→根底回填土。

②第二阶段〔±0.00以上〕主体施工

主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装

饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。

1.3、±0.00以下根底施工

由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。

1.4、建筑主体施工

①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按方案、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。

②每层结构施工流程

搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。

③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按标准施工，以免给装修带来隐患。

④回填土应及时，回填范围内的杂物应去除干净，淤泥挖除，积水排干。

1.5、安装阶段施工

①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。

②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，防止反复凿洞，屡次修补的现象。

1.6、装饰工程施工

①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。

②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，工程部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。

2、工期保证措施

①、总方案控制，周方案、月方案分步实施

根据总工期目标，开工前编制总的进度控制方案，按总进度方案部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总方案的实现。及时编制月度和一周的施工方案，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。

②、围绕网络方案，确定关键控制点

对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整方案，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。

③、以技术方案为先导，以预控为手段。

确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下到达最正确工期。

--根底施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突

击，确保早日完成根底施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。 --主体施工阶段各层次确保按方案完成，为此方案配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供给不拖后腿。 --及早插入砌筑〔上部至二层即安排砌筑班组进场〕、装饰队伍，加快装饰施工进度。

④、加强对机械设备〔特别是大型机械设备〕的日常维修

通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。

⑤、全力以赴，加强内部各横向配合

加强事前图纸及各专业方案会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。

⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期

我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相比照拟稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力缺乏的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此根底上签定适当的补偿，协议以确保根本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储藏。

⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场

平面布置总体由四局部组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。

⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响

根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。

中学教学楼施工组织设计

一、工程概况

工程名称：某某中学教学楼工程；

工程地址：某某中学校内；

建筑规模：总建筑面积4248平方米，一栋；

建设层数：六层；

结构类型：根底采用柱下独立和联合根底，上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构；

建设单位：公司；

设计单位：公司；

监理单位：公司。

二、编制说明与编制依据

1编制依据

〔1〕、某某中学教学楼工程施工招标文件；

〔2〕、某某工程设计的某某中学教学楼工程施工图纸；

〔3〕、国家和行业公布的有关现行施工标准和标准；

〔4〕、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力；

〔5〕、我公司以往优良工程建筑施工经验；

〔6〕、我公司对本工程的承诺。

附：选用相关标准、规程及标准如下：

〔1〕、GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收标准；〔2〕、GBJ202-83地基与根底施工与验收标准；

〔3〕、JGJ18-96钢筋焊接与验收规程；

〔4〕、-92混凝土质量控制标准；

〔5〕、-92混凝土结构工程施工与验收标准；

〔6〕、-92混凝土结构试验方法标准；

〔7〕、砌体工程施工与验收标准；

〔8〕、-95建筑地面工程施工及验收标准；

〔9〕、-94屋面工程技术规程；

〔10〕、JGJ/121-99工程网络技术规程；

〔11〕、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收标准；〔12〕、JGJ/T8-97建筑变形测量规程；

〔13〕、GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准；〔14〕、GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准；〔15〕、JGJ59-99建筑施工平安检查平分标准；

〔16〕、JGJ80-91建筑施工作业平安规程；

〔17〕、JGJ46-88施工现场临时用电平安技术；

〔18〕、GJ33-86建筑机械使用平安技术标准；

〔19〕、-96电器装置工程电气照明装置施工及验收标准；

〔20〕、-97给排水管道工程施工及验收标准；

2、编制原那么

〔1〕、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。

〔2〕、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。

〔3〕、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

〔4〕、推广使用新技术、新工艺、新材料。

三、工程特点

1、建筑概况

〔1〕、某某中学教学楼建筑面积为4248

施工进度方案表三:施工方案书

施工方案书篇一

1 本钱控制目标

工程部的本钱控制目标，应是在确保平安、质量、工期的前提下，力争本钱最小化。

2 管理机构

为加强本钱管理组织领导，各工程部应以工程经理全面负责本钱控制，实现工程管理目标责任书规定的本钱目标。

公司预算部门下达工程预算指标，工程经理是根据指标，组织编制本钱方案和措施，负责组织实施本钱管理，各职能人员和施工队具体执行本钱控制措施。

3 本钱管理主要内容

3.1 本钱方案

工程开工3个工作日内，工程经理组织，配合技术本钱组、安质组、物资供给，在优化施工组织设计的根底上编制本钱预算方案，报主管经理批准后实施。

3.2 本钱控制

主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。

3.3 本钱核算

技术本钱主管牵头，配合本钱合约部和相关部门定期进行本钱核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总本钱，及时反映本钱方案执行情况。

3.4 本钱分析

主管经理定期组织进行本钱分析，了解工程部当期的本钱运行状态;动态分析本钱管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。

3.5 本钱考核

公司、工程管理部、工程部应逐级根据本钱分析结果，依据工程本钱控制制度对本钱控制责任中心进行本钱考核。

4 控制程序和要求

4.1 审阅合同文件

主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、标准、中标通知书，合同、协

议，投标书和投标报价的根底资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。

4.2 进行施工现场和市场调查

分析工程的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、平安等客观因素，找出重大控制因素。

4.3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和本钱方案方案的原那么

在审阅合同文件和进行现场和市场调查的根底上，根据工程工程特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。

4.4 优化施工组织设计和施工方案

编制劳、材(辅料)、机、车使用方案。

4.5 制工程责任本钱和绩效损益目标

在优化实施性施工组织设计的根底上，按照调查资料编制工程责任本钱和绩效损益目标。

4.6 制定月度本钱方案，测算保本点

工程管理部每月下达月度本钱方案，测算保本点。各工程部按月度方案进行本钱实施控制。

4.7 对各工程应定期进行查证稽核

对各工程应定期进行收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核;对收入进行查证，分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性;督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等

及时取得收入，以综合降低本钱，提高工程利润目标。

4.8 建立工程本钱核算制度

明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进行工程本钱核算。

本钱核算应坚持形象进度、产值统计、本钱归集三同步的原那么。

4.9 进行工程本钱分析

步骤如下:

(1)收集实际本钱数据;

(2)实际本钱数据与本钱方案目标进行比拟;

(3)分析本钱偏差及原因;

(4)采取措施纠正偏差;

(5)必要时修改本钱方案;

(6)编制本钱报告。

本钱分析应采用分局部项本钱分析、季月周本钱分析、竣工本钱分析等综合本钱分析方法。

4.10 根据本钱分析结果进行本钱方案动态调整

工程部应根据本钱分析结果对本钱方案进行及时动态调整，以实现合同的本钱目标。

5 本钱控制措施

5.1 组织措施

主管经理助理、工程经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措

施;应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程本钱;配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算;工程部应随时分析工程的财务收支情况，合理调度;工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

5.2 技术措施

①制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。

②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、

新材料等降低本钱的技术措施。

③严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。

5.3 经济措施

①人工费控制管理。改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。

②材料费控制管理。改良材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。

③机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

④间接费及其他直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。

6 工程本钱考核

6.1 建立和健全工程本钱考核制度

对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原那么等做出规定。

6.2 确定本钱考核主要指标

工程部应设置本钱降低额和本钱降低率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改良措施。

6.3 对实际本钱综合检查与考核评价

根据本钱目标，按季、月度对工程实际本钱进行综合检查与考核评价，分阶段兑现合同约定。在工程竣工以后，对工程部的本钱和效益进行全面审核、审计、评价、考核与奖惩，再进行末次兑现，做出评价结论，确保本钱控制目标的实现。

7 设备安装工程费用的构成

设备安装工程费用是指业主支付给从事设备安装单位的全部生产费用。设备安装工程费用的内容包括:生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装的机械设备的装配费用和与设备相连的工作台、梯子、栏杆等装设工程以及附设于被安装设备的管线敷设工程和被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作的材料费和安装费;为测定安装工作质量，对单个设备进行单机试运转和对系统设备进行联动无负荷试运转工作的调试费。

设备安装工程费用的构成和计算方式如表1所示。

表1设备安装工程费用的构成

7.1 直接费

安装工程直接费由直接工程费和措施费组成。

①直接工程费

直接工程费是指设备安装过程中消耗的构成工程实体所支付的各项费

用，包括人工费、材料费、机械使用费。

人工费是指直接从事设备安装的生产工人开支的各项费用，其计算公式为: 人工费=∑(工日消耗量某日工资单价)

其中，日工资单价的内容包括根本工资、工资性补贴、生产工人辅助工

资、职工福利费、生产工人劳动保护费。

B、材料费

材料费是指设备安装过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构

配件、零件、半成品的费用，其计算公式为:

材料费=∑(材料消耗量某材料基价)+检验试验费

其中，材料基价的内容包括材料原价(或供给价格)、材料运杂费(指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用)、运输损消耗、采购及保管费和检验试验费。前四项构成了材料基价，计算公式为:

材料基价=[(供给价格+运杂费)某(1+运输损耗率(%))]某(1+采购及保管费

率(%))

检验试验费是指对材料、构件和安装物进行一般鉴定、检查所发生的费

用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。其计算公式为: 检验试验费=∑(单位材料量检验试验费某材料消耗量)

C、机械使用费

机械使用费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费，其计算公式为:

机械使用费=∑(机械台班消耗量某机械台班单价)

其中，机械台班单价由七项费用组成:

台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费

+台班安拆费及场外运费+台班人工费

+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税

②措施费

措施费是指为完成设备工程工程，发生于安装前和安装过程中非工程实体工程所支付的费用。设备安装工程措施费主要包括:

1)环境保护费;

2)文明施工费;

3)平安施工费;

4)临时设施费

5)夜间施工费;

6)二次搬运费;

7)大型机械设备进出场及安拆费;

8)脚手架费;

9)已完工程及设备保护费;

10)其他措施费。

7.2 间接费

间接费是指虽不直接由设备安装的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的、安装企业为组织生产和进行经营管理以及间接为安装生产效劳的各项费用。间接费由规费、企业管理费组成。

7.3 规费

规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括以下几项内容:

①工程排污费;

②工程定额测定费;

③社会保障费;

④住房公积金;

⑤危险作业意外伤害保险。

7.4 企业管理费

企业管理费是指安装企业组织安装生产和经营管理所需费用，内容包括:

①管理人员工资;

②办公费;

③差旅交通费;

④固定资产使用费;

⑤工具用具使用费;

⑥劳动保险费;

⑦工会经费;

⑧职工教育经费;

⑨财产保险费;

⑩财务费;

9施工方案

1、本施工标准编制将遵循四项根本原那么，即一是符合性原那么;二是先进性原那么，三是合理性原那么，四是满足业主要求的原那么。

2、满足业主对工程质量、工期要求及平安生产、文明施工要求的原那么;

3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原那么;

4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工;

5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案;

6、贯彻施工验收、平安及健康、环境保护等方面的法规、标准标准和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工平安;

7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程本钱;

8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率;

9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地;

10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

9.1适用范围

本标准适用于新建、扩建及改建的公用和民用建筑物内热量表供热计量系统安装工程。

9.2工程概况

9.3施工进度

方案 20某某年 4 月 25 日户用热量表开始施工，到 2022年 4月 30

日工程完毕。

施工操作程序

9.4施工操作流程

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9.5材料预检

9.5.1管材在敷设前应检查内、外壁外表是否光洁，有无毛刺、飞边、

砂眼、气泡、裂纹、变形等缺陷。

9.5.2线材在穿管前应检查电线绝缘体外表有无破损、龟裂等缺陷，检

测导线是否导通。

9.5.3设备在安装前应检查壳体及外表有无损伤、锈蚀，字体有无脱落，