弱电施工进度表(精华完整)
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施1.1.工程进度计划根据此次上海市*********新建项目一弱电系统设计、供应及安装专业分包工程招标文件要求我方制定了如下工程进度计划。
•将在合同签订7个工作日内安排项目管理班子进场■ 7个工作日人施工人员进场■ 15个工作日内完成完成线缆敷设工作■ 15个工作日内完成设备安装工作■7个工作日内完成设备调试工作■7个工作日日完成系统调试工作■80个工作日内完工■完工后10天内通过验收我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，编制了施工总进度计划表。
工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或顾问单位审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，以保证各施工节点进度。
在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和各系统调试安排。
在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。
如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。
这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。
同时，我公司在项目进度管理上己全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。
1.2.1.工期控制的方法、措施1）工期控制项目工期控制主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。
弱电进度计划表--
5月 10 20 30
6月 10 20 30
7月 10 20 30
8月 10 20 ห้องสมุดไป่ตู้0
9月 10 20 30
10月 10 20 30
第 1 页，共 3 页
工程名称:
序号
项目名称
2 设备安装及接线 七 UPS供电系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线
施工总进度计划表
5月 10 20 30
6月 10 20 30
施工总进度计划表
工程名称:
序号
项目名称
开工日期：5月15日 一. 施工准备阶段 1 深化施工设计方案 2 材料设备供应计划编制 3 开工报告 二 综合布线系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 三 监控系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 四 非可视对讲系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 五 门禁控制系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 六 机房系统 1 静电地板安装
7月 10 20 30
8月 10 20 30
9月 10 20 30
10月 10 20 30
第 2 页，共 3 页
施工总进度计划表
工程名称:
序号
项目名称
八 管网工程 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 九 总平背景音乐 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十 停车场管理系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十一 园区周界电子围栏系统 1 系统线缆敷设 2 设备安装及接线 十二 各系统调试、试运行 十三 系统联调、试运行 十四 竣工验收移交阶段 1 系统操作培训 2 竣工图绘制 3 竣工资料准备 4 竣工验收、资料移交
5月 10 20 30
6月 10 20 30
7月 10 20 30
弱电智能化施工进度表横道图(181)
176 178 180
十七、工程
XXXX弱 工期横道图
电智能 化项目 预定2015年5 月 1 日开始施工，10月 31日竣工.实际已进场时间为准
编号
实施环节
工作日 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80
1 项目合同阶段
4
2
深化设计
7
3
进场扫管
8
4
设备订购
8
5 楼控系统布线 16
6 能耗检测系统布线 16
7
监控系统布线
18
8
报警系统布线
12
9 巡更系统设备定点 12
10 智能卡系统布线 18
11 停车场系统布线 16
12 综合布线系统布线 16 13 有线电视系统布线 12 14 信息发布系统布线 16 15 广播系统布线 14 16 会议系统布线 14 17 数字时钟系统布线 10 18 排队叫号系统布线 12
19 ICU探视系统布线 12
20 婴儿防盗系统布线 14
21 网络设备安装 10
22 各子系统安装固定 14
23
子系统试
14
24
联合调试
16
25 试运行/验收/培训 10 注：1 、上述
82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 148 150 152 154 156 158 160 162 164 166 168 170 172 174
办公大楼弱电施工进度表
项目实施负责人：项目监理：
报告时段：
承建单位：
监理单位：
工程总体进展：
项目整体形象进度：100%，项目整体进展情况：□正常□可能延期□已经延期（如果可能延期或已经延期，请在此说明具体情况）
项目阶段
总体进度情况简介（现阶段）
计划开始时间
计划结束时间
实际完成时间
进度是否延迟
进度延迟的原因
办公楼线路铺设
对指定区域进行相关线路拆除及对墙面做布线隐蔽工程
硬件设备安装
设备调试
二、上周完成：
对原有线路的拆除。
本周计划：
1、按计划进行拆除布线。
四、存在的问题及解决措施：
无
五、需协调的问题
1、机房装修具体事宜
总监（代表）意见：
总监（代表）：
2020.02.10弱电(智能化)供应及安装专业分包工程施工进度计划表
8-02 系统联调 9 报竣验收
9
11月1日
5
11月11日
划表
2月
3月
4月
5月
6月
7月
完成时间 1 10 20 29 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20
11月16日 2月25日 2月20日 2月25日 3月31日 3月9日 3月9日 3月16日 3月31日 3月31日 5月1日 3月15日 3月20日 3月25日 4月5日 4月15日 5月1日 4月15日 3月31日 3月31日 4月15日 4月15日 4月25日 4月10日 4月10日 4月25日 4月10日 5月25日 4月15日 4月5日 5月1日 5月25日 4月12日 9月30日 5月1日 5月15日 7月16日 5月15日 7月31日 5月31日 8月31日 6月15日 9月30日 9月15日
3月2日 3月10日 3月17日 3月22日 2月25日 2月25日 3月15日 3月20日 3月25日 3月31日 4月16日 3月15日 3月15日 3月15日 3月31日 4月1日 3月20日 3月20日 3月25日 4月10日 3月25日 3月25日 3月25日 3月25日 4月15日 4月25日 4月10日 4月16日 4月16日 5月2日 6月16日 5月2日 7月17日 5月16日 8月1日 5月31日 9月1日 9月1日 10月1日 10月1日
7 7-01 7-02 7-03 7-04 7-05 7-06 7-07 7-08 7-09 7-10
8 8-01
项目施工总工期 项目部进场准备 项目现场搭建建办公室、仓库 勘察现场、收集建设单位、各专业联系方式及最新资料 图纸深化 商业裙楼-图纸深化 商业地下室-图纸深化 室外LED大屏-图纸深化 酒店公区-图纸深化 酒店客房区-图纸深化 材料采购 桥架、管、线缆采购 桥架进场、报验 JDG管进场、报验 线缆进场、报验 设备采购 设备进场、报验 桥架施工 商业裙楼-桥架施工 酒店公区-桥架施工 酒店客房区-桥架施工 商业地下室-桥架施工 JDG管施工 商业裙楼-JDG管施工 酒店公区-JDG管施工 商业地下室-JDG管施工 室外LED大屏-JDG管施工 线缆施工 商业裙楼-线缆施工 酒店公区-线缆施工 酒店客房区-线缆施工 商业地下室-线缆施工 室外LED大屏-线缆施工 设备安装施工 弱电机房-设备安装施工 商业裙楼-弱电间-设备安装施工 商业裙楼-整体设备安装施工 酒店公区-弱电间-设备安装施工 酒店公区-整体设备安装施工 酒店客房区-弱电间-设备安装施工 酒店客房区-整体设备安装施工 商业地下室-弱电间-设备安装施工 商业地下室-整体设备安装施工 室外LED大屏-设备安装施工 系统调试 子系统调试
弱电施工进度表(精华完整)
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际计划实际计划实际计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
24
按实际修改图纸准备竣工文档
计划 实际
25 系统培训
计划 实际
2017年6月
2012年7月
2012年8月
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
18 网络交换机系统调试
19 程控交换机系统安装调试
20 公共广播系统安装调试
21 会议系统安装调试
22 报警系统调试
23 有线电视系统安装调试
2017年4月
2017年5月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
弱电系统施工进度计划表
工作行为规范系列弱电系统施工进度计划表（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-75208弱电系统施工进度计划表Construction schedule of weak current system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
弱电系统工程施工进度计划表1.施工顺序(1)一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面;根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上;待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用;如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
(2)二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
(3)敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
(4)设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行;检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
(5)设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
1.1整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行:(1)施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
智能弱电项目工程施工工期及进度计划表
第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。
其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。
由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。
因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。
本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。
具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。
进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任务名称 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
2012年8月
3 4 5 6 7 8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2017年4月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8
2017年5月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
RCU及各系统线缆 各系统线缆敷设 广播系统喇叭安装 BA执行器、传感器安装 BA系统DDC盘芯安装 BA接线 BA调试 综合布线机柜内设备安装 综合布线系统打线、理线 光纤熔接 综合布线系统打线、理线 网络交换机系统调试 程控交换机系统安装调试 公共广播系统安装调试 会议系统安装调试 报警系统调试 有线电视系统安装调试
24 25
按实际修改图纸准备竣工文档 系统培训
计划 实际 计划 实际
2017年6月
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8
2012年7月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2