弱电工程进度计划及保障措施资料讲解
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施
弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施1.1.工程进度计划根据此次上海市*********新建项目一弱电系统设计、供应及安装专业分包工程招标文件要求我方制定了如下工程进度计划。
•将在合同签订7个工作日内安排项目管理班子进场■ 7个工作日人施工人员进场■ 15个工作日内完成完成线缆敷设工作■ 15个工作日内完成设备安装工作■7个工作日内完成设备调试工作■7个工作日日完成系统调试工作■80个工作日内完工■完工后10天内通过验收我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，编制了施工总进度计划表。
工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或顾问单位审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，以保证各施工节点进度。
在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和各系统调试安排。
在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。
如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。
这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。
同时，我公司在项目进度管理上己全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。
1.2.1.工期控制的方法、措施1）工期控制项目工期控制主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。
弱电工程保障方案及措施
弱电工程保障方案及措施一、弱电工程的重要性弱电系统在现代建筑中占据了越来越重要的地位，它们的性能将直接影响到建筑物的功能和安全性。
例如，通信系统能够保证信息的流畅传递，监控系统能够监控建筑物的安全状态，安防系统能够保护建筑物的安全，照明系统能够提供良好的照明环境，消防系统能够及时发现并扑灭火灾。
因此，弱电工程的质量和稳定性对于建筑物的正常运行和使用至关重要。
二、保障方案的目标和原则为了确保弱电工程的正常运行，需要制定一套完善的保障方案。
这个方案的主要目标是保证弱电系统的安全、可靠、稳定、高效地运行。
其原则包括：1、充分考虑建筑物的规模、用途和特点，量身定制保障方案。
2、遵循国家相关标准和规范，确保工程的合规性。
3、采用先进的技术和设备，保证工程的质量。
4、充分考虑弱电工程的整体性，确保各个系统之间的协调配合。
5、确保施工过程中的安全生产，避免施工中出现安全隐患。
三、保障措施的具体内容为了实现保障方案的目标和原则，需要采取一系列的措施。
这些措施可以从设计、施工、验收、维护等方面进行详细阐述。
1、设计阶段在设计阶段，需要根据建筑物的用途和特点进行详细的规划和设计。
对于通信系统，需要考虑信号的传输距离和传输速度，采用合适的传输介质和设备；对于监控系统，需要考虑监控点的分布和监控内容，选择适合的监控设备和软件；对于安防系统，需要考虑建筑物的安全漏洞和安全需求，选择适合的安防设备和方法；对于照明系统，需要考虑照明的亮度和舒适度，选择适合的灯具和光源；对于消防系统，需要考虑火灾的可能性和危险性，选择适合的报警装置和灭火设备。
2、施工阶段在施工阶段，需要采用优质的材料和设备，严格按照设计要求进行施工，确保工程的质量。
对于通信系统，需要注意布线的敷设和连接，避免线路过长或者过短，保证信号的传输质量；对于监控系统，需要保证监控设备的安装位置准确，监控点的完备，避免监控盲区；对于安防系统，需要保证安防设备的安装牢固，报警装置的敏感度适当，避免误报或者漏报；对于照明系统，需要注意灯具的安装位置和角度，保证照明的均匀性和舒适性；对于消防系统，需要保证报警装置的敏感度和可靠性，灭火设备的安装位置和类型的选择。
智能化弱电系统工程施工进度计划与保证措施
智能化弱电系统工程施工进度计划与保证措施本工程依据合同要求，本着我公司“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划横道图。
本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。
1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取两级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，举行流水施工和交叉施工安排。
弱电工程施工进度计划
弱电工程施工进度计划一、工程概述本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线、安防监控、智能照明、音响系统等工程。
工程位于XX地区，预计工期为60日历天。
为确保工程按期完工，我们将根据工程特点和现场情况，制定详细的施工进度计划，并采取相应的保障措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-5天）（1）组织施工人员熟悉施工图纸、招标文件和现场情况，明确施工要求和技术标准。
（2）根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案和施工进度计划。
（3）采购施工所需的材料、设备，办理进场手续。
（4）设置施工临时设施，包括施工用房、临时电源、施工工具等。
2. 施工阶段（6-50天）（1）综合布线工程：按照施工图纸和规范要求，进行线缆敷设、槽道安装、设备接线等施工内容。
预计完成时间为15天。
（2）安防监控工程：安装监控摄像头、报警设备、控制器等，调试系统运行。
预计完成时间为10天。
（3）智能照明工程：安装照明设备、控制设备，调试照明系统。
预计完成时间为10天。
（4）音响系统工程：安装音响设备、控制设备，调试音响系统。
预计完成时间为5天。
（5）系统集成与调试：对各子系统进行集成，确保系统之间正常运行，进行整体调试。
预计完成时间为5天。
3. 验收阶段（51-60天）（1）自检：施工完成后，对工程进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）甲方验收：邀请甲方代表对工程进行验收，出具验收报告。
（3）售后服务：提供一定的保修期，对工程进行售后维护。
三、保障措施1. 人员保障：组织具备丰富经验的施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 材料保障：提前采购施工所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
3. 设备保障：使用先进的施工设备和检测仪器，提高施工效率和质量。
4. 进度监控：定期对施工进度进行监控，发现问题及时调整。
5. 沟通协调：与甲方、设计方、监理方保持良好沟通，确保施工顺利进行。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，遵守安全生产规定，确保施工安全。
弱电安装工程施工进度保证措施
弱电安装工程施工进度保证措施一、技术保证措施在弱电工程实施之前，绘制弱电施工图、工序表，深化作业计划，从而使弱电施工交叉作业，合理布局，省时省工，按期，保质、保量完成弱电施工任务，并达到最佳的施工效果。
同时为了确保现场安装的质量和进度，整个弱电系统均要制订详细的作业计划及落实具体措施，并指定专职或兼职质量员，一旦发现问题立即发整改通知，并跟踪落实层层把关，严格按规范进行施工，保证工程进度。
二、周转设备和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和调试仪器将按施工进度配置，确保本工程按计划完成。
三、劳动力保证措施根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力按施工阶段分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。
对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，可保证满足施工需要。
四、组织保证措施1、若我公司进行施工，将立即组建本工程项目经理部在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
组建项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。
在确保工期前提下，调整好劳动力、机械设备及各种材料的进退场计划。
2、由项目经理部经理每周召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
3、在施工管理中，将根据现场特点和具体情况制订现场施工规范。
同时，现场施工人员应持有上岗证，具备安全操作安装规范常识，这是确保施工质量和施工工期的基础。
2024年弱电工程进度计划及保障措施（三篇）
2024年弱电工程进度计划及保障措施在进行2024年弱电工程的进度计划和保障措施之前，需要首先明确什么是弱电工程。
弱电工程是指建筑中电气系统中的低电压、低电流、低功率电子设备的安装和调试工程，包括安全监控系统、通信系统、广播系统、多媒体系统、智能化系统等。
下面是2024年弱电工程进度计划及保障措施的详细内容：1. 制定详细的工程计划：- 成立弱电工程项目组，明确工程目标、时间节点和责任人；- 完成项目需求调研，明确弱电系统的功能和技术要求；- 制定详细的工程进度计划，包括项目启动、设计、采购、施工、调试等阶段；- 在计划中考虑工程的前置任务和关键路径，确保工期控制。
2. 高效的协同管理：- 建立弱电工程项目管理平台，实现信息共享和协同办公；- 设立专门的工程管理团队，负责统筹协调各个专业的施工；- 定期组织项目会议，及时沟通解决问题，确保工程进展顺利；- 实施严格的质量管理和验收制度，确保工程质量可控。
3. 强化供应链管理：- 寻求优质的供应商和承包商，与他们建立长期合作关系；- 对供应商和承包商进行评估和监督，确保其技术和服务能力；- 确定合理的采购计划，及时采购材料和设备，避免因材料不足而延误工期；- 加强仓储管理，提高材料和设备的保管和使用效率。
4. 加强施工队伍管理：- 确定施工队伍的数量和构成，根据工程规模和进度需求合理配置人力资源；- 对施工队伍进行培训和考核，提高施工人员的技能和责任意识；- 做好安全生产工作，确保施工人员的人身安全和工程安全。
5. 引进先进的技术和设备：- 关注行业最新技术和设备的发展，积极引进应用；- 建立健全的设备选型和采购制度，确保选择适合工程需求和质量要求的设备；- 及时对设备的技术参数和性能进行了解和验证，确保其符合工程要求；- 在施工过程中，对设备进行质量监控和保养。
6. 做好项目风险管理：- 对项目可能出现的风险进行分析并制定相应的应对措施；- 设立风险管理小组，定期汇报和评估项目风险情况；- 建立项目风险预警机制，及早发现和解决潜在风险；- 加强项目监督和检查，确保工程按照计划进行。
弱电工程工期计划及保障措施
弱电工程工期计划及保障措施弱电工程是指低电压、低功率的建筑物电气工程系统，包括通信、网络、安防等设施。
在进行弱电工程时，制定合理的工期计划和采取相应的保障措施非常重要。
本文将就弱电工程工期计划和保障措施进行讨论。
工期计划1. 初步调研：在项目启动阶段，应对工程进行初步的调研。
这包括确定工程范围、评估所需人力资源、确定实施方案等。
初步调研阶段通常需要花费1-2周的时间。
2. 施工准备：在工程正式开始之前，需要进行施工准备工作。
这包括编制详细的工程方案、购买所需设备和材料、组织施工队伍等。
施工准备阶段通常需要花费1-2周的时间。
3. 施工实施：在工程准备就绪后，可以开始进行具体的施工实施。
这包括安装设备、布线、进行调试等。
施工实施阶段的工期会根据项目的规模和复杂程度而有所变化，一般在1-3个月之间。
4. 测试和调试：在弱电工程完成后，需要进行测试和调试，确保各项设备和系统正常运行。
测试和调试阶段通常需要花费1-2周的时间。
5. 项目交付：测试和调试完成后，可以进行最终的项目交付。
这包括编制相关文档、培训用户、进行验收等。
项目交付阶段通常需要花费1-2周的时间。
保障措施1. 人力资源：项目需要具备一定的人力资源，包括项目经理、设计人员、施工人员等。
确保项目团队的专业素质和配合能力，可以提高工程的效率和质量。
2. 设备和材料：选择合适的设备和材料对于工程的顺利进行非常重要。
应根据工程的具体需求选择可靠耐用的设备和质量可靠的材料。
3. 监督管理：对工程的实施过程进行监督和管理，可以确保工程按照计划进行。
需要有专人负责监督施工进度和质量，并及时调整工期计划。
4. 风险评估：在工程实施过程中，应对可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险控制。
及时发现和解决问题，可以避免工程延期和质量问题。
以上是弱电工程工期计划及保障措施的简要介绍，希望对您的项目有所帮助。
如需更详细的信息，请随时与我们联系。
谢谢。
弱电工程进度计划及保障措施
施2023-11-08contents •弱电工程进度计划•弱电工程施工保障措施•弱电工程物资保障措施•弱电工程人力资源保障措施•弱电工程进度监控与调整•弱电工程风险管理及应对措施目录01弱电工程进度计划明确甲方对项目的需求和期望，确保项目满足合同要求。
甲方要求工程蓝图施工条件详细分析工程蓝图，掌握工程的重点和难点，明确工作量及工作范围。
考虑现场施工条件，包括天气、交通、安全等因素，制定合理的计划。
03计划编制依据0201短期目标按照合同约定，确保项目按时交付，满足验收标准。
长期目标优化施工流程，提高工程质量，实现高效维护和管理。
工程进度目标明确项目需求，制定施工计划，准备施工材料和设备。
前期准备按照工程蓝图和施工规范，制定详细的施工计划和时间表。
施工计划实施施工计划，监控施工进度和质量，及时调整计划以应对不可预见因素。
施工控制完成施工后进行系统调试和验收，确保项目质量和性能达标，及时交付甲方使用。
验收与交付计划实施步骤02弱电工程施工保障措施技术保障措施引入先进技术积极引入先进的弱电工程技术，提高施工效率和工程质量，同时加强技术培训，提升施工队伍的技术水平。
定期技术评估定期对弱电工程的技术实施进行评估，发现和解决技术问题，持续优化工程技术方案。
建立技术管理体系建立弱电工程的技术管理体系，明确各项技术的实施流程和标准，确保技术实施的科学性和规范性。
质量保障措施加强材料和设备质量检测对进场的材料和设备进行严格的质量检测，确保其质量和性能符合工程需求。
强化施工过程质量控制对施工过程进行全面、细致的质量控制，防止质量问题的出现，确保工程质量。
建立质量控制体系建立弱电工程的质量控制体系，明确各项质量标准和检测方法，确保工程质量符合要求。
安全保障措施建立安全管理体系建立弱电工程的安全管理体系，明确各项安全规定和操作规程，确保施工安全。
加强安全培训对施工人员进行安全培训，提高安全意识，掌握安全操作规程。
定期安全检查定期对施工现场进行安全检查，发现和整改安全隐患，防止安全事故的发生。
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1.1工程进度计划及保障措施
1.1.1工期进度计划
我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:
预计工期为60日历天。
开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。
(具体工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。
1.1.2了解工程实施各阶段的主要工作内容
明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。
1.1.3施工进度计划保证措施
本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。
因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。
1.1.3.1施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)
1、工作细分结构
本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
2、进度控制工具
项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备6个关键特性。
这6个关键特性是:
➢响应性:
为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
➢有效性:
用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
➢可视性:
有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
➢项目定制:
按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
➢准确性:
一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
➢弱化对进度安排的影响:
弱化影响计划将应用于所有关键部分的进度安排产生的风险。
另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(周)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。
3、编制月(周)作业计划和施工任务书
➢项目经理每周工作计划表
项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。
施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
➢施工队每日工作进度表
施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目经理现场督导与跟踪。
➢特殊情况下的工作计划表
特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。
➢工程进度报告
可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
4、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
最好是在图上对比。
鉴于弱电安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查:双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
5、调度工作
调度工作主要对进度控制起协调作用。
协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括:检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。
1.1.3.2与相关工种的配合措施
1、各工种之间的配合
(1)管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。
(2)强、弱电的配合。
综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米
左右。
(3)油漆施工配合。
施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。
(4)设备安装与管道、电气的配合。
设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。
2、与土建的配合
(1)预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。
(2)墙面及天花安装设备，应随墙体及天花施工而进行。
(3)施工用电及场地使用配合。
因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、用水、现场交通及场地使用，应在总包统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。
(4)成品保护的配合。
安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。
3、与装修的配合
(1)线槽安装与吊顶龙骨安装配合。
弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的线槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装线槽应尽量抢先。
(2)在装修墙面上安装音箱及摄像机，应与装修工作配合进行。
4、与建设单位的配合
(1)甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。
(2)图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。
(3)甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方人员参加和验收。
(4)甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。
1.1.4节假日施工保障措施
由于本工程工期非常紧的特点，我方将充分考虑各种因素，采取相应措施，
提前做好安排，确保工程施工在节假日正常进行，避免对工程总工期目标产生影响。
一、材料组织
1、对于使用量大的材料及设备，节假日前及时与供货商沟通，确保放假期间的材料供应。
2、对必要地、使用量大的材料及设备需提前采购，提前预算出节假日期间使用的数量，采购易多不易少。
3、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作年、季度、月计划要求做到提前储备，保证节假日期间材料使用的正常保证。
4、合理规划材料及设备储存空间，各种材料设备科学堆放，每种材料设备分类标识、分类堆放。
二、劳动力组织
1、成立放假期间工程突击队。
对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。
2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。
3、提高全司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升高度进行考虑。
4、我司对赶工工程历来有节假日加班的传统，其职工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况
5、我司管理人员及劳务分包相对较为稳定，节假日施工易于保证。
三、安全管理
1、现场防火：现场严禁明火取暖做饭，严禁燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器和消防水源。
2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口及材料堆场值班，每小时巡逻一次。
3、临电安全：电工每日早晚对现场各个电闸箱巡查，发现问题及时处理。