企业文化建设管理规定
机械制造企业文化建设管理办法（三篇）
机械制造企业文化建设管理办法是为了规范机械制造企业文化建设工作而制定的管理办法。
下面是一份可能的机械制造企业文化建设管理办法的内容：第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本办法，旨在加强机械制造企业文化建设，培育企业良好的企业文化，促进企业发展。
第二条本办法适用于机械制造企业文化建设工作。
第三条机械制造企业应当根据自身实际情况，制定和实施企业文化建设计划，并按照本办法的规定进行管理。
第二章企业文化建设的目标第四条机械制造企业文化建设的目标是培育和传承企业核心价值观，提升企业员工的归属感和凝聚力，建立健康、积极、向上的企业文化氛围。
第五条机械制造企业文化建设的重点是注重员工素质培养，倡导团队合作和创新精神，推动企业发展和进步。
第三章企业文化建设的内容第六条机械制造企业文化建设的内容包括以下方面：（一）制定企业核心价值观，明确企业的使命和愿景；（二）建立员工培训和发展制度，提升员工素质和能力；（三）推行团队合作和跨部门沟通，提升工作效率；（四）倡导员工创新和改进，推动技术和工艺进步；（五）加强企业文化宣传，塑造企业形象；（六）建立企业奖惩制度，激励员工积极进取。
第四章企业文化建设的管理第七条机械制造企业应当设立专门的文化建设管理部门，负责企业文化建设的组织、实施和监督工作。
第八条企业文化建设管理部门应当制定年度文化建设工作计划，并及时进行落实。
第九条企业文化建设管理部门应当定期对企业文化建设工作进行评估和总结，并提出改进建议。
第十条机械制造企业应当选拔和培养一批优秀的文化建设骨干，负责组织和推进企业文化建设工作。
第五章附则第十一条本办法自发布之日起生效。
机械制造企业文化建设管理办法（二）主要包括以下几个方面：1. 制定企业文化建设的总体目标和发展方向：明确企业的发展愿景和价值观，制定长远的文化建设目标，并制定相应的发展策略和计划。
2. 建立企业文化建设的组织架构：设立专门的文化建设管理部门或相关岗位，明确负责人和职责，并将文化建设纳入企业的组织架构中。
公司企业文化管理规定
公司企业文化建设管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度.2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理.3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行.综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新.各部门主管负责本制度的确认执行.综合办负责本制度的编制、审核、监督执行.总经理负责本制度的批准执行.4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化.企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识.企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化.企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化.5、具体内容企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想,是员工内心的认识,是企业的信仰和追求,起到聚合员工之心的作用.核心价值观：用责任托起利鑫的未来企业精神：实干创未来企业宗旨：质量铸就品质,诚信赢得市场5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传.网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分.同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,我们可以设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议.由公司综合管理部负责策划并实施.5.1.2.2建立企业文化宣传栏.企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口,也是公司员工了解公司动态、决策的窗口.主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结,对公司未来的规划以及对公司员工的期盼.由公司总经理负责提供,每年调整一次.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍,是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口,由公司综合管理部负责提供,每年调整一次.“公告、通知栏”是公司最新的决议事项,是员工及时了解公司相关政策、决定的通道.由公司综合管理部负责提供并及时更新.5.1.3 企业文化活动公司每年举办一次文体比赛活动,每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次.企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化,是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果,它对企业员工起到规范的作用.管理理念：高严细实抓管理,持之以恒求发展安全理念：今天的隐患,明天的灾难人才理念：人才为企业提供发展动力,企业为人才打造成长平台学习理念：智慧源于学习,知识成就未来5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础,是企业文化得以贯彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行,若有违反,按相关规定予以处罚.5.2.4生产管理：在有效的成本控制下,在提高员工工作效率,加强生产技术和生产效率的同时,实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护,是我们生产控制的基本步骤.如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责,当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本.加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法,同时也是控制生产成本的可行方法.坚持安全生产,是我们公司一直坚持的基本原则.具体操作见相关管理制度.企业物质文化管理5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化,具有企业显着个性,它充分反映精神层文化和制度层文化.5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象,我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司,这也是视觉识别中最重要的一部分.企业名称：日照利鑫商品混凝土有限公司图形标志：印刷字体：5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示,是展现企业形象和精神的重要部分.如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等.具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理.5.3.1.3形象标志：统一的形象标志,是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径.如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等.具体由综合管理部负责实施和管理.5.3.2企业器物主要指企业生产资料,即设备设施管理.5.3.3 工作环境公司是我们工作生活的家园,我们应该注意保护我们生存的环境,爱护他,才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作.在公司我们是公司整体形象的一部分,在社会我们每一个员工都代表着公司的形象.我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益,并保持公司的整体形象.这都要求每一个员工从我做起,从小事做起.具体员工行为规范见相关管理制度.本制度相关支持文件：公司所有制度文件.第一章总则第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理工作,培育良好的企业文化氛围,促进企业文化建设工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工,特制定本制度.第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定,是公司开展企业文化工作的依据.第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室.领导小组由总经理张组长、分管协管领导杨副组长,成员由公司下属各部门负责人组成.工作办公室设在综合管理部.各各部门成立相应的企业文化建设工作办公室,并设立企业文化建设专责人.第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案,审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作.各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作.第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作第七条公司将企业文化建设情况纳入各部门的绩效考核范畴,各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人,并设立企业文化专职或兼职管理人员.第三章企业文化理念管理第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容.第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构,综合管理部应充分调研市场先进企业文化,总结大通的经验和特点,研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念.第十条综合管理部在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取各部门的意见和建议,提炼公司企业文化的核心思想,使公司的企业文化理念能够切合企业实际,对公司的发展起到重要的推动作用.第十一条各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合,积极提供建议和意见.第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据.第四章企业文化制度管理第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范,必须与企业文化理念保持一致.第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范.该制度对企业文化核心理念进行设计,是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范.该制度对企业员工行为规范进行了设计,是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度.该制度在对内工作上,对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,是企业风俗文化塑造的基础.第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构.相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后,综合管理部负责推动落实.第五章企业文化器物管理第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式.通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想.第十七条企业文化器物系统包括如下内容:1、企业象征图案；2、企业宣传标语；3、企业容貌.第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、服饰类；7、公司网页；8、其他.第十九条综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构,综合管理部在充分听取相关意见后,组织设计单位对企业文化器物进行设计.各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可,综合管理部负责推动落实.第六章企业文化实施管理第二十条综合管理部负责推动公司企业文化的实施,组织开展公司对内企业文化宣传工作.第二十一条各部门在开展对内对外宣传工作时,必须充分考虑到公司企业文化的要求,不得违反公司企业文化相关规定.综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导.第二十二条各单位在开展对外宣传时,必须将宣传内容上报公司综合管理部审核,并会同综合管理部开展工作.第二十三条综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作.第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化,综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动.第二十五条各部门可以提议开展企业文化活动,由综合管理部研究并提案,公司分管领导审批后,综合管理部组织开展活动,或协助分公司开展活动.第七章附则第二十六条本制度由公司领导会负责解释、修订.第二十七条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则.第二十八条本制度由公司领导会审议通过后颁布实施.自颁布之日起,其他同类条款同时废止.。
企业文化建设与员工培养制度
企业文化建设与员工培养制度为了促进企业的可连续发展和提升员工的工作素养，确保企业文化正常运转和员工的合理发展，特订立本规章制度。
本制度适用于公司全体员工，严格执行。
一、企业文化建设1.公司核心价值观–公司的核心价值观为诚实守信、团队合作、努力探求杰出、客户至上。
–全体员工必需认同和遵守公司的核心价值观，并将其贯彻到本身的工作中。
2.企业文化宣传–公司将通过内部和外部渠道宣传企业文化，包含公司网站、内部刊物、员工培训等方式。
–每位员工都应当乐观参加企业文化的宣传，并为公司树立良好的形象做出贡献。
3.文化活动–公司将定期组织各类文化活动，如团建活动、员工生日会、节日庆祝活动等。
–全体员工鼓舞乐观参加这些活动，并提出改进和创新的建议，为企业文化的建设贡献力气。
二、员工培养1.培训需求分析–公司将每年对员工的岗位培训需求进行分析，并订立培训计划。
–员工可以依据自身发展需求提出培训申请，公司将依据实际情况予以考虑。
2.岗位培训–公司将依据员工的工作职责和本领要求，组织相关的岗位培训。
–培训内容包含但不限于技术培训、业务培训、管理培训等，以提升员工的专业知识和工作本领。
3.职业发展规划–公司将帮忙员工进行职业发展规划，包含设定目标、明确职业路径等。
–全体员工可以依据自身的发展规划提出相关需求和建议，并得到公司的支持和帮忙。
4.知识共享与沟通–公司鼓舞员工之间的知识共享和沟通，可以通过内部研讨会、经验沟通会等形式进行。
–员工可以共享本身的工作经验和学习成绩，促进团队合作和共同成长。
5.嘉奖与激励措施–公司将设立嘉奖与激励机制，对在岗位培训和职业发展中表现优秀的员工予以嘉奖与激励。
–嘉奖形式包含但不限于薪资调整、晋升、荣誉表扬等，以激励员工乐观进取和连续学习。
三、执行与评估1.监督与执行–全体员工须严格遵守本制度，并乐观搭配公司的文化建设和员工培养工作。
–公司将设立特地的部门或岗位负责制度的执行与监督，查处违反制度规定的行为。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
企业文化建设规范
企业文化建设规范第一章总则第一条目的和意义为促进公司全体员工的工作乐观性，塑造良好的工作氛围，提高公司综合实力和竞争力，特订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门、全部员工。
第三条原则和定义1.企业文化建设必需贯彻以人为本的原则，提倡和弘扬乐观向上、团结协作、诚信守法、创新进取的企业精神。
2.企业文化建设是指通过一系列管理措施和活动，塑造和维护公司的文化特点和形象，推动员工达成公司既定目标的行为。
第二章文化理念第四条共同价值观1.共同价值观是公司员工在工作中的引导思想，包含：团结协作、诚信守法、创新进取、客户至上。
2.团结协作：员工间共同协作，相互支持，形成强大的团队合力，实现共同目标。
3.诚信守法：员工严守法律法规和公司制度，树立正确的道德观念。
4.创新进取：员工不绝创新，努力探求杰出，推动公司连续发展。
5.客户至上：员工以客户满意度为中心，为客户供应优质产品和服务。
第五条弘扬企业精神1.企业精神是公司的核心价值观和核心文化，包含：自信自强、勇于担负、努力探求杰出。
2.自信自强：员工要树立自信心，信任本身的本领和潜力，而且不绝提升本身。
3.勇于担负：员工要勇于承当责任，自动作为，乐观参加公司发展，争做业务中流砥柱。
4.努力探求杰出：员工要努力探求杰出，不绝努力探求更高水平的工作成绩，与公司共同进步。
第三章文化传播第六条形象宣传1.公司要依据企业文化特点，设计和制作相关宣传物料，包含海报、横幅、展板等，将企业文化传递给员工和外部人员。
2.公司要将企业文化宣传内容发布在公司内部网站、企业微信等媒体平台，方便员工随时了解和学习。
第七条活动开展1.公司要定期举办丰富多样的文化活动，如员工座谈会、文化讲座、企业文化节等，增长员工之间的沟通沟通。
2.公司要组织员工参加社会公益活动，提高员工的社会责任感和使命感。
第八条文化教育1.公司要开展企业文化培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
2.公司要定期评估员工对企业文化的理解程度，针对不足之处进行增补和改进。
企业文化墙管理制度
企业文化墙管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业文化墙的管理，提升企业文化建设水平，加强企业内部凝聚力和员工的归属感。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工。
三、定义1. 企业文化墙企业文化墙是指用于展示企业文化和价值观、表彰先进员工和团队的墙面或展示区域。
2. 管理人员管理人员是指公司指定的负责企业文化墙管理的人员。
四、企业文化墙的设置和布置1.每个部门应设置一个企业文化墙，墙面安排在容易被员工注意到的位置。
2.企业文化墙应当由管理人员进行布置，包括展示内容和布局设计。
3.墙面使用明亮的颜色，布局应当简洁、大方，突出展示内容的重要性。
4.展示内容应当与企业文化、价值观以及员工活动相关。
五、企业文化墙的内容1.企业标志和宣言：展示公司的标志和宣言，突出公司的核心理念和目标。
2.企业价值观：以简洁生动的方式展示企业的核心价值观。
3.先进个人和团队：定期更新先进个人和团队的介绍和成果，以鼓励员工积极向上。
4.员工活动：展示员工日常活动的照片和相关新闻，促进员工之间的交流与合作。
5.其他内容：根据企业的具体需求，可以添加其他相关内容。
六、企业文化墙的更新与维护1.管理人员应当定期更新企业文化墙的内容，保持内容的新鲜和活力。
2.更新频率不少于一个月，如条件允许，可以进行更频繁的更新。
3.更新内容应当充分征求员工的意见和建议，保持内容的正能量和广泛性。
4.墙面的维护保养应当定期进行，确保墙面整洁、无污损。
七、员工参与与奖励机制1.全体员工可以参与企业文化墙的设计和内容更新。
2.员工可以提供关于企业文化墙内容的建议和意见，并有机会被采纳。
3.公司将根据员工的贡献和参与程度，建立奖励机制，奖励对企业文化墙建设做出突出贡献的员工。
八、违规处理对于不遵守本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等处罚。
九、制度宣传和培训公司将定期组织培训会议，向员工介绍企业文化墙的管理制度，并对管理人员进行相关培训，确保制度的有效实施。
国家电网公司企业文化建设管理规定
国家电网公司企业文化建设管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家电网公司以下简称“公司”科学发展总战略,全面推进“两个转变”,建设统一的企业文化,促进公司科学发展,制定本办法;第二条建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程,全面落实“五统一”统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌要求,引导和激励广大干部员工步调一致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展;第三条本办法适用于公司总部、分部及公司各单位;第二章管理职责第四条公司总部层面贯彻落实党中央、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署,决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设,是公司企业文化建设的决策中心;在公司党组的领导下,公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作;领导小组下设办公室,设在公司思想政治工作部,履行企业文化建设管理职能;公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;公司分部按照一体化建设要求,协助总部做好管理工作;分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能,分部各专业处室根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第五条省公司直属单位层面贯彻落实公司党组决策部署,落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法,组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体;省公司直属单位成立企业文化建设领导小组,下设办公室,设在思想政治工作部门,负责企业文化建设日常工作;各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务;第六条地市县公司层面地市县公司在省公司直属单位组织下,负责具体实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,是落实“五统一”要求的执行主题、实践单元;第三章管理内容第七条实施企业文化传播工程1.开展企业文化宣传;构建统一的企业文化传播平台,组织开展统一的企业文化宣传工作,宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵,认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念;宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针,明确公司发展方向;选树宣传先进典型,营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围,引导广大员工自觉实践统一的企业文化;2.开展企业文化培训;把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系,充分发挥各级培训中心党校的作用,对各级领导干部、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训;3.开展企业文化活动;组织开展建设统一的企业文化主题实践活动;围绕建设统一的企业文化,开展群众性精神文明创建活动;组织开展丰富多彩的职工文化体育活动,不断满足广大员工日益增长的精神文化需求;4.开展品牌传播;推进企业文化环境建设,在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所,弘扬公司统一的企业文化,营造良好的文化氛围;开展“国家电网”品牌传播,在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系,为公司发展构建良好的外部环境;5.开展传播工程重点项目建设;公司统一组织年度重点项目建设,坚持“三贴近”贴近实际、贴近基层、贴近员工原则,实行项目化管理,打造传播公司统一的企业文化的优秀产品;第八条实施企业文化落地工程1.推进执行力建设;各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化;坚持以文化人,用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人,建设一支政治素质好的领导班子队伍,专业素质强的管理者队伍,文明素质高的员工队伍,提升执行力、创新力和战斗力;2.推进激励体系建设;把统一的企业文化作为干部选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一,把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导干部业绩考核内容;3.推进制度建设;把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程,贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度;4.规范员工行为;恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度,自觉维护国家利益和企业利益;推进企业伦理道德建设,落实公司社会责任准则,推进社会责任管理,建设和谐企业;5.开展落地工程重点项目建设;围绕构建科学的“三集五大”管理体系,抓好落地工程重点项目建设,推进企业文化管理实践,确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程,渗透到经营管理的各个环节;第九条实施企业文化评价工程1.开展企业文化建设业绩考核;落实公司企业负责人年度业绩考核办法,做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作;2.开展企业文化建设动态评估;根据公司统一的企业文化要求,开展企业文化建设动态评估工作,及时发现问题,抓好整改落实;3.开展企业文化建设和管理评选表彰;按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作;第四章管理措施第十条实行企业文化建设规划和工作计划管理省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划,根据公司年度工作计划,编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案,报公司批准后执行;第十一条开展企业文化建设工作督导与检查严格实行规范管理,抓好统一的企业文化建设督导检查工作;公司总部或分部按照统一的企业文化要求,综合运用各种方式,对省公司直属单位工作情况进行督导检查;省公司直属单位落实公司建设统一的企业文化工作要求,对所属单位工作情况进行督导检查,确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作;第十二条实行企业文化建设重大事项报告与审批省公司直属单位组织大型企业文化活动,编印企业文化论文集、案例集、画册和教材,参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等,须按程序报公司批准后执行;第十三条报送企业文化建设工作信息省公司直属单位按照公司要求,及时报送企业文化建设工作信息,做好地市县公司企业文化建设工作信息交流工作;第五章管理流程第十四条企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等开展项目建设；项目期满,省公司直属单位提出结项申请；公司总部或分部评审结项、组织项目推广交流详见附件1;第十五条企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程省公司直属单位申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后,省公司直属单位组织地市县公司等实施；公司总部或分部督查指导；省公司直属单位总结提升成实践案例,择优上报参加公司优秀案例评选详见附件2;第十六条企业文化评价工程年度业绩考核管理流程省公司直属单位组织地市县公司开展自查；公司总部或分部组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定详见附件3;第六章考核奖惩第十七条企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则,定性考核与定量考核相结合的原则,动态评估与年终考核相结合的原则;第十八条企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行详见附件3;考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;第十九条公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰,予以奖励;第二十条公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评,并视情况追究相关责任;第七章附则第二十一条本办法由公司思想政治工作部负责解释并监督执行;第二十二条直属单位、海外企业可根据业务特点,依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见,按程序报公司批准后执行;第二十三条本办法自下发之日起实施;附件：1.国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程2.国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程3.国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程4.国家电网公司企业文化年度业绩考核表附件1：国家电网公司企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程1.申请立项;省公司直属单位根据公司年度工作重点,组织地市县公司等提出立项申请;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的立项申请进行审核,符合要求的批准实施;3.项目实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位年度重点项目实施情况进行督查指导;5.评审结项;项目建设期满,省公司直属单位申请结项;公司总部或分部对项目进行审结;6.推广交流;公司根据工作需要,确定项目推广交流形式和范围;企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程申请立项审核批准项目实施督查指导说明公司总部（分部）省公司（直属单位）地（市）县公司开始总部审批总部审结是结束结项附件:2：国家电网公司企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程1.申报计划;省公司直属单位根据公司工作重点,组织地市县公司等申报年度重点项目建设方案;2.审核批准;公司总部或分部对省公司直属单位的年度建设方案进行审核,符合要求的批准实施;3.组织实施;省公司直属单位组织地市县公司等具体实施年度重点项目;4.督查指导;公司总部或分部对省公司直属单位重点项目实施情况进行督查指导;5.总结提升;省公司直属单位组织地市县公司等对重点项目完成情况进行总结,具有推广价值的,形成企业文化管理案例;省公司直属单位汇总案例择优报公司参加优秀案例评选;6.推广交流;公司根据工作需要,推广交流优秀案例;附件3：国家电网公司企业文化评价工程年度业绩考核管理流程1.开展自查;省公司直属单位按照公司要求,组织地市县公司等开展自查;省公司直属单位汇总自查结果报公司分部;2.检查抽查;公司总部或分部有关部门对省公司直属单位进行抽查;分部对区域内省公司进行检查;3.综合考评;公司总部进行综合考评,提出考核意见;4.公司审定;公司对综合考评意见进行审定,审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核;附件4：国家电网公司企业文化年度业绩考核表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范酒店企业文化建设管理工作,营造良好的企业文化建设氛围,促进酒店企业文化建设管理工作健康有序推进,特制定本制度;
第二条适用范围
本制度适用于酒店各部门的企业文化建设工作;
第三条职责划分
企业文化建设由行政人事部负责组织实施,由企划人员协助,业主代表监督实施;
第四条术语解释
企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称,是公司在经营管理过程中创造的具有本公司特色的精神财富的总和;
第二章企业文化建设的基本原则
第五条参与性原则;全体员工要积极行动,踊跃参与企业文化的建设工作,务必弥补企业文化建设的空白区域;
第六条导向性原则;各部门在企业文化建设和安全生产、经营管理实践中,必须始终围绕酒店安全核心理念,营造正确的企业文化舆论
氛围,奉行并宣扬酒店所倡导的理念和行为,坚决果断地反对和批评不利于酒店发展的思想和言行;
第七条关联性原则;各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来,联系实际,采取灵活多样的形式推进企业文化建设;
第八条持久性原则;企业文化建设是个渐进而漫长的过程,各部门要积极教育、引导员工,有决心、有耐心、有信心打好企业文化建设攻坚战,切实将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去进行落实,从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证,不断完善,持续提高;
第九条效能性原则;各部门要从实际出发,统筹人力、物力、财力等诸多因素,加强成本意识和成本管理,通过灵活多样的渠道,以最小的投入获取最大的效益;
第十条协调性原则;企业文化建设是个系统工程,各部门应牢固树立全局意识,互相支持、密切配合,在企业文化推进过程中听从指挥、服从调配,发挥整个文化宣传网络的最佳效应;
第十一条合法性原则;各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中,必须按照国家法律法规的有关规定进行;
第三章企业文化建设内容
第十二条加强酒店注册商标和视觉识别系统的管理,打造酒店外部形象表层文化；进一步完善酒店各项规章制度和管理办法,持续推行酒店的有效管理,夯实管理基础,着力打造酒店管理中层文化；着力培育酒店与广大员工的共同利益体,努力使酒店与员工的价值观念一致,以企业文化指导员工的思想,推动企业的发展;
第十三条以安全文化建设为酒店文化活动突破口,通过酒店安全核心理念、制度操作及规范、岗位应知应会、案例教育和员工手册等加强对员工的宣传教育,并以此为核心不断逐步增设新内容;
第十四条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例的宣传,营造员工参与企业文化建设的浓厚氛围;
第十五条行政人事部应加强对员工的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、企业文化的格言和警句及故事等的收集整理,建立并丰富企业文化案例库;
第十六条建立激励机制,鼓励员工积极撰写酒店企业文化活动开展的心得和读书体会,并向外推荐优秀稿件,作为员工交流企业文化建设心得的平台;
第十七条行政人事部应依据酒店企业文化建设总体规划要求,按照本酒店企业文化活动安排部署,统一组织开展企业文化建设活动和内外宣传工作;加强对员工的文化教育和熏陶,全面提升员工的文化
修养和内在素质;
第四章企业文化建设途径
第十八条领导垂范;各级领导者应深刻理解酒店的企业文化,其言谈举止对酒店的企业文化建设起到重要的示范作用,通过说服、协商、参与、命令等方式有意识地将文化融入日常行为,以身作则,推广酒店企业文化;
第十九条培训教育;培训是集中、系统的教授过程,可以迅速地营造学习气氛,实现宣传效果;各部门在组织参加酒店企业文化培训的同时,还应把企业文化培训纳入本部门的内部培训工作体系;
第二十条舆论导引;通过舆论宣传可以统一意识,宣传文化;各部门应通过各种会议或利用酒店网站、广播、橱窗等,对酒店的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传与引导,从而形成企业文化宣传的良好氛围;
第二十一条行为激励;对于在生产经营活动中充分体现酒店精神、作风的行为,各部门不仅要建立奖励机制,酒店也将每年进行一次表彰,以强化员工对文化的理解和认同,将企业文化逐步内化为员工的理念;
第二十二条树立典范;员工的行为规范是企业文化的外化形式,直接反映了酒店的行为准则和价值取向,各部门应根据酒店企业文化
要求,不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制,确保企业文化活动的有序开展;
第二十三条造就楷模;楷模是企业文化的人格化象征,各部门在塑造先进典型的过程中,要结合酒店企业文化活动内容一并考核,促使员工成为先进典型的同时,也是企业的“文化标兵”;
第二十四条利用事件;重要事件是表明酒店态度、宣传企业价值理念的良好机遇,同时也体现了企业文化;为此,各部门应密切配合酒店的行为和价值观,把握酒店内外部重大事件的发生时机,以具体行动表明酒店的企业文化的理念;
第二十五条活动感染;团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围,使个人的理念在团队活动中得到感染和升华,从而在活动中达到相互影响、相互交流,改变固有的思维定势,认识企业文化理念;各部门、各单位除积极支持配合酒店组织的相关企业文化活动外,还应结合自身工作实际,充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动,从而加强对本部门、本单位员工的思想、观念、行为的影响与塑造,增强内部凝聚力;
第二十六条形象塑造;形象与文化密切相关,树立和传播酒店的形象可以引导与约束员工的行为;各部门在进行酒店形象塑造、展示和传播时,应注重加强员工对酒店形象的认知,同时各项工作必须严格
遵循酒店企业形象的相关规定,自觉维护酒店形象;
第二十七条建立礼仪;酒店礼仪是酒店特有的文化活动,可以向员工传递明确的企业文化和价值观念;各部门必须遵照酒店礼仪的统一规定,或参与酒店组织的,或结合自身工作实际,因地制宜开展相关的礼仪知识培训,不断提高员工的礼仪修养;
第五章企业文化培训
第二十八条培训是酒店开展企业文化建设活动的重要手段,并以此促进员工学习并熟知企业文化;此外,还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式,促进员工学习企业文化;
第二十九条结合酒店实际,对各级人员的企业文化培训应有所侧重,不同级别人员的文化培训侧重点内容详见下表;
各级人员企业文化培训侧重点
第三十条酒店每年至少组织两次企业文化宣讲竞赛活动,并对优胜者进行奖励,同时利用各部门安全学习时间,组织宣讲优胜者参加企业文化巡讲;员工参与酒店宣讲的情况和成绩应记入员工企业文化培训考核档案;
第六章企业文化建设考核及奖惩
第三十一条酒店对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”;
第三十二条在每半年进行一次检查评比的基础上,酒店设立企业文化总经理年度特别奖,用于奖励对酒店文化建设中具有突出贡献的部门或个人;企业文化总经理特别奖由行政人事部和相关部门根据
活动开展的质量和效果决定,由总经理颁发;
第三十三条企业文化建设活动开展不积极、落实效果差、考核不合格的部门,除给予通报批评外,对部门主要负责人予以罚款;影响酒店文化建设,给酒店文化造成不良影响的个人或部门,其个人罚款由当事人承担,集体罚款由责任部门的负责人分担;
第三十四条在外聘人才时,应依据企业核心管理理念严把招聘关;引进人才时,不仅要强调人才对企业文化的认同,还要把企业文化的归属作为外聘人才的考核指标;对不符合企业文化要求的人员和对企业文化产生不良影响的人员,应及时提出辞退建议或解除劳动合同;
第七章员工的权利与义务
第三十五条企业文化建设中员工的基本义务
1. 酒店举办的各项活动,员工应积极参与,并遵照统一的规定,服从安排;
2. 活动期间员工不得无故迟到或缺席,违者严格按酒店的相关制度进行处理;
3. 将企业文化和日常工作紧密结合起来,自觉遵守酒店的相关规定,争做企业文化使者和维护者;
第三十六条企业文化建设中员工的工作职责
1. 高层管理人员—行政管理层;酒店高层管理人员应积极参加企
业文化建设的各类活动,利用各种场合和形式,积极宣传企业文化,强化重要性的认知和外部影响力,并在人员配备、运作资金等方面予以支持;
2. 各级中层管理人员—管理层;各级中层管理人员应将企业文化建设纳入日常工作管理,统筹安排本部门的企业文化建设工作,把企业文化考核指标作为员工业绩考核的重要依据之一;
3. 各级管理人员—督导层;各级管理人员应注重自身素养提高,积极参加活动,起到表率和带头作用;
4. 普通员工—基层员工;普通员工应主动接受酒店组织的企业文化知识培训,认真学习相关企业文化读本,严格遵守酒店倡导的各项理念,结合本职工作,踊跃参与企业文化建设的各类活动;
第三十七条员工参加企业文化建设的权力
1. 员工有权参与酒店组织的企业文化相关知识培训和企业文化活动,酒店或单位不得无故拒绝或拒不执行;
2. 员工有权对所接受的企业文化培训组织者和培训效果提出批评与改进意见;
3. 经批准参加酒店文化培训和相关活动的员工,有权享受酒店为受训员工提供的各项待遇;
4. 员工有权向相关部门或管理人员提出改进企业文化活动效果
的建议和意见;
第八章附则
第三十八条本制度由行政人事部制定,经董事长审核通过后实施,其解释权归酒店行政人事部所有;
第三十九条本制度自颁发之日起执行;。