现金管理业务案例分析(以银行为例)
现金管理业务案例分析(以银行为例)
现金管理业务案例分析（以银行为例）农行现金管理业务服务三农案例分析一、案例背景分析ⅩⅩ银行“行云-现金管理”服务帮助客户有效进行资金管理，提供账户管理、收付款服务、流动性管理、投融资服务、供应链金融服务、风险管理等系列金融产品和服务的组合方案。
在其12大行业解决方案中，针对ⅩⅩ产业化行业企业的上下游客户众多、分布分散、交易频繁，集团内企业行业性、季节性明显等特点，农行特别提出覆盖城乡的收款网络、丰富的收款渠道、在线代扣等ⅩⅩ产业化企业资金管理解决方案，提供多样化的金融产品，帮助企业加速资金回笼，降低财务成本，灵活调剂资金，支持“三农”业务。
S（集团）股份有限公司注册成立于2007年8月，注册资本1.5亿元。
该公司是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型饲料集团公司，已发展成为拥有6家全资子公司和9家控股子公司的跨省集团公司，目前在江西、广东、广西、湖南、海南、云南、四川、湖北、贵州、河南等地拥有多家子公司，年销售收入近50多亿元，产品畅销全国，是J省大型的服务三农的企业之一。
二、银行切入点分析企业希望物流、资金流、信息流高度的一致，并且对及时性要求很高，企业对资金统一监管、统一使用，在资金闲置较多时，希望银行提供理财产品，帮助其资金增值；资金暂时性短缺时，希望从银行获得透支，资金较长时间短缺时，希望从银行获得贷款和票据。
企业需求分析：1.饲料版块汇款需求：集团各子公司分布全国各地，2010年子公司总数达到近40个，客户近20000个，分布全国各地乡、镇、存，需要客户将销售的款项存到子公司账户上，子公司要知道货款来源，保证资金安全。
2.资金归集需求：集团要求财权高度集中，需要将集团内各子公司资金实时归集到总部账户，在成员单位使用资金时统一调度，根据成员单位的性质和经营特点的差异，设定支付限额，对成员单位的支付进行控制，以达到对成员单位的资金使用进行全面监控的目的。
3.对外支付结算的需求：集团统一管理各自公司的资金，代子公司对外统一支付，企业日常有大量的对外支付的需求，希望能够实现业务的批量处理，并提供报表，减轻财务人员的工作量，并便于日常的账务处理。
商业银行现金管理
商业银行现金管理（Cash-mangent）创新方案和趋势提纲：1.现金管理的概念和发展历史2.各大商业银行是如何运用现金管理制度3.商业银行现金管理现状4.案例分析之招商银行，兴业银行5.调研对象，塘下建行分理处6.商业银行现金管理模式未来趋势一:现金管理的概念和发展历史现金管理是现代商业银行针对企业资金管理需求而提供的一种数字化和网络化的专业金融服务,是帮助企业实现对现金流入、流出和留存等现金周转期各环节进行科学管理的技术、手段和方式的总和。
从商业银行提供现金管理的产品和服务来看,现金管理包括账户管理、收款管理、付款管理、流动性管理、投融资管理和资金风险管理等各类产品,涵盖了传统柜台和网上银行等所有银行渠道。
有着30多年发展历史的现金管理业务,作为国际大银行核心业务之一,已逐渐成为国内各家商业银行产品创新、服务创新的重点,竞争也日趋激烈。
自花旗银行率先在我国提供现金管理服务后,我国商业银行提供的现金管理服务不再是单一的服务而是围绕企业账户提供的综合性现金管理解决方案。
现金管理服务已成为国内银行重要的中间业务,对增加银行非利息收入、沉淀低成本的企业存款、交叉销售其他金融产品、提高客户忠诚度起到重要作用。
中国的现金管理始于1950年4月7日政务院公布的《关于实行国家机关现金管理的决定》。
1977年11月28日国务院颁布《关于实行现金管理的决定》，这是中国现金管理制度的基础。
可见现金管理的在我国也具有较长的历史。
二:各大商业是如何运用现金管理现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务，历经30多年的发展，现已成为欧美银行面向优质企业支柱型的中间业务之一。
目前国内几乎全部的全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务。
在银行业内，现金管理已经成为银行争夺高端企业和机构客户的重要竞争工具。
近几年来现金管理业务的在华迅速扩张，几乎全部的全国性商业银行都纷纷推出了自己品牌的现金管理产品。
工商银行旗下有财智账户，中信银行有财智合动力，招商银行有点金现金管理，上海浦东发展银行有浦发创富，上海交通银行有蕴通账户，华夏银行有现金新干线。
银行职业培训课件：管理办法之现金业务风险案例分析二
情景再现
着将剩余的现金交还 柜员，说没有全新的 就不换了。柜员接到 顾客退回来的现金后 ，未经过机器或手工 复点而放置一旁，将 顾客原先递给他的 5000元（50元面值） 现金经机器复点后退 还给顾客，而将顾客 退回的100元面值的 现金未进行复点直接 与桌面上原剩余的 5000元捆扎入库，造 成库存短款1900元. 3
现金业务风险案例分析
营运管理部
1
前言
为进一步强化前台操作风险防控，我 们将近年来各银行发生的违规业务操作加 以整理，汇总成《前台操作风险案例分析 》，按照业务类型分成现金业务、客户身 份识别、业务逆流程操作等PPT，希望大家 能够举一反三，引以为戒，警钟长鸣，严 格按制度办事，用心把工作做好！
2
未严格执行现金管理制度造成短款案例分析
思考
此笔业务的办 理过程存在哪
风险意识 淡薄，未严格按照操作规程 办理业务。同时，在业务办 理过程中，监控录像音频未 及时开启。
5
风险 提示
一、柜员必须进一步提高风险意识，严 格按照操作规程严谨细致地办理每一笔 业务。凡是对外与客户交接的现金，必 须做到机器、手工双复点，不能想当然 处理。对接收的成捆现金，开捆后必须 及时进行复点。同时，所有业务必须在 监控状态下办理，并确保监控设备视频 、音频正常。
二、各支行要针对此类事件，举一反三， 组织柜员认真排查，教育柜员严格按操
风险
作规程办理业务，发现此类事件要及时 向总行报告。
提示
7
Thank you 谢谢
8
近期，我市某银行 发生一起客户利用反复 兑换不同面额票币的机 会诈骗银行资金事件。 某日中午一男子到该银 行柜台，要求将一把面 值50元的人民币现金换 成100元的。
银行资金结算部课件：现金管理业务简介
流动性管理
资金归集与下拨
将分散在各地的资金归集到总部或核心账户，根据需求下拨资金至各分支机构或子公司。
资金调度
根据客户的经营计划和资金需求，合理调度资金，确保资金的高效利用。
投融资管理
投资业务
为客户提供各类投资产品和服务，如定期存款、理财产品等，帮助客户实现资 产增值。
融资业务
根据客户需求，提供贷款、信用证等融资服务，解决客户资金短缺问题。
05 未来现金管理业务发展趋 势
数字化与智能化
数字化
随着科技的发展，现金管理业务将更加依赖数字化技术，如大数据、云计算、区块链等 ，以提高效率、降低成本、增强安全性。
智能化
通过人工智能、机器学习等技术，实现自动化决策、风险预警、智能投顾等功能，提升 客户体验和业务价值。
全球化与跨境支付
全球化
随着全球经济一体化的深入，现金管理 业务将更加注重跨境支付和外汇管理， 以满足企业全球经营的需求。
VS
跨境支付
通过优化跨境支付流程、降低汇兑成本、 提高支付效率等方式，提升跨境支付的便 利性和安全性。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
绿色金融与可持续发展
绿色金融
随着环保意识的提高，绿色金融将成为现金 管理业务的重要发展方向，包括绿色投资、 绿色贷款等。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展，通过现金管理 业务实现资源优化配置、降低环境影响，推 动经济社会的可持续发展。
评估和管理利率、汇率和商品价格等市场风 险。
信用风险管理
评估和管理客户信用风险，降低坏账损失。
操作风险管理
识别、评估和监控操作风险，提高风险管理 水平。
数据挖掘与分析技术
01
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03
【XX农村商业银行库存现金管理制度分析案例报告3200字(论文)】
XX农村商业银行库存现金管理制度分析案例报告目录一、XX农村商业银行基本情况 (1)二、XX农村商业银行库存现金管理制度 (1)三、XX农村商业银行库存现金管理制度存在的问题 (2)（-）库存现金限额设置不合理 (2)（二）现金调拨周期长且效率低 (2)（Ξ）现金清分效率低，增加现金库存的存量 (2)（四）基层网点员工成本意识薄弱 (3)四、改进XX农村商业银行库存现金管理制度问题的对策 (3)（-）及时反馈，动态调整 (3)（二）优化XX农村商业银行库存现金调拨选择，增加灵活性。
(3)（三）全面提升库存现金清分质量，压降现金清分成本 (4)（四）加强现金管理人才的培养，提高员工素质 (4)一、XX农村商业银行基本情况XX农商银行是在XX农村合作银行的基础上改制成立的，是所在市首家农村商业银行。
现有员工506人，下辖36个营业网点，包括1个营业部，23个支行，12个分理处。
二、XX农村商业银行库存现金管理制度目前在XX农村商业银行对于库存现金管理办法当中，对于各支行、营业网点的库存限额核定主要依据各营业网点现金业务量、现金收付特点、自助设备数量等，结合上年度现金日均、月末库存情况，核定各网点本年度日均、月末库存限额。
核定之后的的库存限额一般不作调整，除遇到现金收支突发情况或收到上级管理机构关于调整现金库存余额的通知。
在经营过程当中，商行会以事先核定的限额量作为标准对各支行、分理处、营业网点进行考核，并要求机构日终库存不得连续两天超过核定的机构日均库存限额。
XX农村商业银行现金调拨流程主要包括商行与人民银行或同业机构间调拨和支行与商行中心库之间的调拨。
中心库与人民银行或同业机构间调拨主要依据核定的现金库存限额，当中心库产生现金余额不足或溢出时与人民银行或同业机构适时进行现金调拨。
支行分金库与商行中心库的现金调拨每日均发生，每日营业网点营业结束后对当日现金进行清点整理，交由现金押运人员交付到中心库。
大额现金收款业务未按规定一笔一清的案例
大额现金收款业务未按规定一笔一清的案例一、案例简介抽查录像发现网点一柜员清点大额现金后，输入存款金额后遂将存款凭条递给客户签字，同时也将银行卡一起还给客户，之后才将大额现金递给旁边的柜员卡把复点，并且未等客户在存款凭条上签字确认就已将现金放入抽屉。
显然这是一起典型的大额现金业务未按规定做到一笔一清的案例。
二、案例分析（一）该笔业务存在严重的操作风险。
柜员未按流程办理业务，存在的操作风险：第一是未等客户在存款凭条上签字确认就将输入存款信息的银行卡递还给客户；第二是未经现场管理人员授权、复点现金的情况下，将存款凭条递给客户签字；第三是未等客户对存款凭条上的金额签字确认就将现金放入抽屉。
而对如上的三处不规范操作，如果客户在签字前表示存款金额有误，对我们银行就可能会产生潜在风险：第一，客户提出的存款金额有误情况，柜员在现场只能空口无凭，解释不清；第二，在现场柜员解释不清的情况下，只能现场盘库清点现金，同时还要通过查看网点的监控录像，在影像清楚明了的情况下，才能给客户一个清楚满意的结果；第三，现场柜员解释、盘库清点现金、查看录像如此多的流程对柜员、客户及我们银行都会造成很多不良影响。
（二）柜员风险意识淡薄。
当前银行网点人员流动较大，临柜中以新柜员居多。
而很多新柜员业务风险意识淡薄，因此造成其在业务操作时的随意性，没有严格按照制度来执行操作步骤，从而导致不规范操作，引发大量操作风险。
三、案例启示（一）严格执行规章制度。
严禁有章不循违规操作，随意简化、颠倒操作流程。
（二）柜员要增强案件防范意识和自我保护意识，严格执行规章制度是一种自我保护的手段。
既要做到业务准确无差错，又要做好自我保护。
（三）加强业务培训，提升柜员的风险防范意识和业务素质。
首先从思想上堵塞违章操作漏洞，有效遏制有章不循、违规操作的现象；其次网点要定期组织员工进行业务学习，加强员工对《银行会计核算规程》规章制度、操作流程的学习，提高业务技能和素质，自觉抵制违规行为，树立良好的风险理念。
商业银行会计案例解析
• 评析：这是一起典型利用假存单诈骗 银行信贷资金未遂案 • 【警示】 • 1、银行有价单证管理至关重要，有 假单证的流失可能意味着资金的损失。 • 2．存单质押核保工作必须坚持银行 信贷人员办理。
• 案例二
• 小张好心帮忙却铸成错误 • 某日上午8点半，某银行员工小张一上班 就在桌上发现一个信封，信封是开着的，打 开一看，原来是本行开户单位机电公司托别 人捎来的两张现金支票，提取款额分别为 100 000元与80 000元，信封里还夹着一张纸 条，大概意思是让小张帮忙把钱取出来，等 到下午下班前会有该公司的人来取走。一想 到机电公司是本行的老主顾，小张想都没想 便办起该笔业务。 •
•
由于种种原因，金城公司13万元汇票款 下午未能到账，造成该行晚上轧账不平，马 某不得向行领导汇报了情况，该支行领导得 知此事后，立即与金城公司进行联系，经多 方努力，金城公司于第二天将余款补齐。 案例讨论：
在本例中，马、韩二人的行为违反了什么 原则？
•
• 案例七 • 某市B公司举报： 该公司收到一张2007年12月8日签 发的转账支票， 12月17日下午公司将 支票交存开户银行C行F办事处，该办 事处在12月20日提出交换，被付款行 退票，退票理由是支票过期，应在12 月17日提出交换。请求人行予以协调、 裁定。
5、加大对会计核算的监督检查力 度。主管行长、会计主管人员，要定 期或不定期对会计核算情况进行检查， 尤其对各岗位执行规章制度情况，重 要单证的领用和保管情况等进行检查， 要建立检查记录，发现问题及时处理， 确保会计核算“六相符”。 6、实行岗位轮换和强行休假制度， 对要害岗位人员实行内部定期和不定 期的岗位轮换或强行休假。
• 案例讨论： • 1．第一笔业务的正确分录是什么? • 2．本行经办第二笔业务时处在银行 承兑汇票业务的什么业务环节?试说明 更正后的分户账余额是多少，比更正 前相差多少。
企业现金管理案例
企业现金管理案例案例背景ABC 公司是一家中型制造企业，主要生产电子产品。
随着业务的不断拓展，企业现金流量也在不断增加。
然而，由于现金管理不善，公司在资金使用效率和盈利能力方面遇到了很多问题。
问题分析1.现金流动性不足：由于企业规模的不断扩大，现金流入和流出量也在逐渐增加。
然而，公司在资金运营上缺乏一个有效的管理体系，导致现金流动性不足。
2.资金利用率低：公司现金存放在不同的银行账户中，导致资金利用率不高。
同时，公司对资金使用情况缺乏及时、有效的监控和分析，没有对现金进行合理规划和配置。
3.风险控制不到位：企业经营过程中存在很多风险，如市场风险、信用风险等。
然而，公司没有建立起完善的风险控制措施，导致潜在风险无法及时识别和控制。
解决方案为了解决上述问题，ABC 公司决定采取以下措施来改善现金管理情况：1.建立资金管理体系：公司成立了一个负责资金管理的团队，负责监控和管理公司的现金流。
他们制定了一套完整的资金管理制度，明确了资金使用的流程和权限，并建立了定期审核制度。
2.统一现金管理账户：为了提高资金使用效率，公司决定将现金从多个银行账户集中到一个主账户。
这样可以更好地管理和掌握公司的资金使用情况，并能够更好地规划和调配资金。
3.优化现金流管理：根据公司的经营情况和资金需求，公司制定了详细的现金流量预测和规划。
通过合理安排资金使用时间和额度，公司可以更好地掌控现金流，提高现金的利用效率。
4.引入现金管理工具：ABC 公司决定引入一套现金管理软件来辅助现金管理工作。
这个软件可以帮助公司实时监控现金流动情况、分析现金使用情况，并可以生成各种财务报表和分析报告，以便公司进行及时的决策和调整。
实施情况及效果经过上述改进措施的实施，ABC 公司取得了显著的成效：1.现金流动性改善：通过建立资金管理体系和统一现金管理账户，公司现金流动性得到了明显改善。
现金流入和流出量有了更好的平衡，大大降低了现金流不足的风险。
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现金管理业务案例分析（以银行为例）
农行现金管理业务服务三农案例分析
一、案例背景分析
ⅩⅩ银行“行云-现金管理”服务帮助客户有效进行资金管理，提供账户管理、收付款服务、流动性管理、投融资服务、供应链金融服务、风险管理等系列金融产品和服务的组合方案。
在其12大行业解决方案中，针对ⅩⅩ产业化行业企业的上下游客户众多、分布分散、交易频繁，集团内企业行业性、季节性明显等特点，农行特别提出覆盖城乡的收款网络、丰富的收款渠道、在线代扣等ⅩⅩ产业化企业资金管理解决方案，提供多样化的金融产品，帮助企业加速资金回笼，降低财务成本，灵活调剂资金，支持“三农”业务。
S（集团）股份有限公司注册成立于2007年8月，注册资本1.5亿元。
该公司是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型饲料集团公司，已发展成为拥有6家全资子公司和9家控股子公司的跨省集团公司，目前在江西、广东、广西、湖南、海南、云南、四川、湖北、贵州、河南等地拥有多家子公司，年销售收入近50多亿元，产品畅销全国，是J省大型的服务三农的企业之一。
二、银行切入点分析
企业希望物流、资金流、信息流高度的一致，并且对及时性要求很高，企业对资金统一监管、统一使用，在资金闲置较多时，希望银
行提供理财产品，帮助其资金增值；资金暂时性短缺时，希望从银行获得透支，资金较长时间短缺时，希望从银行获得贷款和票据。
企业需求分析：
1.饲料版块汇款需求：集团各子公司分布全国各地，2010年子公司总数达到近40个，客户近20000个，分布全国各地乡、镇、存，需要客户将销售的款项存到子公司账户上，子公司要知道货款来源，保证资金安全。
2.资金归集需求：集团要求财权高度集中，需要将集团内各子公司资金实时归集到总部账户，在成员单位使用资金时统一调度，根据成员单位的性质和经营特点的差异，设定支付限额，对成员单位的支付进行控制，以达到对成员单位的资金使用进行全面监控的目的。
3.对外支付结算的需求：集团统一管理各自公司的资金，代子公司对外统一支付，企业日常有大量的对外支付的需求，希望能够实现业务的批量处理，并提供报表，减轻财务人员的工作量，并便于日常的账务处理。
4.融资需求：客户在饲料原材料需求量大时，销售款不能及时回笼的情况，需要较大额度的法人透支。
5.理财需求：饲料行业受季节性、交通运输影响较大，每年会出现几个月的资金短缺或盈余，在资金盈余期间有理财需求，需求符合三个原则：安全性，指零风险；流通性，指企业可根据自身需要，随时使用资金；收益性，在满足前两个条件的情况下尽可能的提高收益率，理财资金高峰期预计可达2-3亿元。
三、银行产品需求分析
（一）饲料板块汇款——多级账簿
使用现金管理平台多级账簿功能，即在每个子公司的账户下分别开立内部核算账簿，提供给经销商使用，经销商凭借这个账簿号及即时汇款到子公司的账户上。
（二）资金集中——资金池
通过使用实归资金池，下级账户发生资金存入业务时，系统实时将资金划转到最高级账户，子账户零余额管理。
（三）对外支付结算——集中代理支付
使用集中代理支付产品来代理内部成员单位付款，在输入内部成员单位名称和内部账号后，收款方的入账回单中显示的付款方将是内部成员单位名称和内部账号。
农行现金管理平台提供对外支付分为农行和他行，对于收款账户是农行的账户分为对公账户、对私账户。
跨行的汇兑交易可直接与人行大额系统和小额系统直连，也可通过柜台进行落地处理。
汇兑交易可以直接与人行大额系统和小额系统直连，也可通过柜台进行落地处理。
汇兑交易可以分为单笔录入和多笔录入。
（四）融资需求——透支
客户使用银企通平台透支功能，公司可与ⅩⅩ银行签订透支协议，在约定的额度和期限内，客户在流动资金不足时仍然可以对外支付，待有汇款回笼时归还透支，透支额度会恢复，日间透支收取手续
费，隔夜透支收取利息。
客户可通过现金管理客户端查询透支使用情况、透支明细、逾期透支余额、隔夜透支余额。
（五）理财增值需求
客户出现大量的闲置资金时，可根据闲置的时间，通过ⅩⅩ银行现金管理系统，可以便利使用如下理财增值功能：“活期转定期”“活期转通知”，实现轻松理财，提高资金收益；客户可以投资债市通、本利丰、基金等理财产品。
四、三农企业案例评析
（一）多级账簿功能实时到账、明确明细清晰，可以方便客户立刻组织货源发货，并且便于客户记录和统计，节约客户订单确认时间，提高发货效率，提高企业效率。
（二）资金集团闲置资金理财收益，按照客户的原则推荐使用“债市通”，客户可通过这一平台实现在银行间债券市场的债券买卖、债券回购等交易，并享受中国ⅩⅩ银行提供的专业债券分析和咨询等服务，实现债券投资、现金管理等目的，有效提高客户的财务收益或降低财务成本。
如预计企业2009年7月收回销售款，预计将于2个月后用于支付新购原材料款，如果存放于银行存款账户，最多获取年利1.35﹪的通知存款收益。
通过债市通，客户可于2009年7月2日以99.55元/百元面值的价格买入将于2个月后到期的0401040央行票据。
9月2日票据到期按100元面值兑付，客户直接收益0.45元/百元面值，折合年收益率2.7﹪。
（三）集中批量支付可以减轻财务人员的工作压力，免除财务人员大量重复性操作和到银行的时间和次数，从而提高工作效率。
同时，资金集中管理和账户远程操作，自动操作还可以大大减少公司为各分支机构配置的财务人员数量。
整体可减少大量财务费用。