资金管理案例
资金管理风险案例3篇
资金管理风险案例3篇篇一：资金管理风险的案例（2288字）在20世纪末期，我国汽车零部件企业经营环境发生了巨大而快速的变化，汽车产业的竞争早已越出国界，中国加入世贸组织之后，汽车零部件行业的资产逐年上升，占整个汽车工业总资产的比例也由2002年的5％左右跃升至2006年的35％左右。
当前，汽车产业日益成为我国国民经济中一个重要的支柱产业，而汽车零部件工业是整个汽车工业中上游产业，它在整个汽车工业链中占据越来越重要的位置。
虽然我国汽车零部件工业近年来取得了长足的进步，但是从全球市场看，我国汽车零部件行业散乱，产业集中度不高，绝大多数的小规模企业既没有充足的运作资金，也缺乏研发能力，根本无法研制出先进的适应市场需求的产品。
这些诸如低效率的结构性等问题不但妨碍了中国的零部件行业的健康发展，同时也对整车制造行业产生了相当的牵制。
随着整车企业竞争压力的加剧，竞争压力也随之传递到零部件企业，要想治理好零部件行业的散、乱和经济效益差的问题，使零部件企业降低成本、做大规模则必须借助市场经济的力量，充分利用规模经济的效应。
所以人们开始强调产业规模、产业集中度、核心竞争能力、强调集团化管理，通过兼并重组组建企业集团一直以来是汽车零部件企业管理者关注的焦点，未来将是汽车零部件行业在宏观政策引导下，实行同行业联合重组或者不同行业之间进行并购，尽可能地实现市场最大化、效益最大化和成本最低化，从而达到做大规模与外资企业抗衡的目的。
总而言之，我国汽车零部件企业要实现跨越性的飞跃，只有通过组织创新寻求发展、通过管理创新迎合市场、通过国际合作提高自身竞争优势，在新的历史机遇面前，得到更快的发展，成为世界重要的零部件供应基地。
中信戴卡轮毂制造有限公司，诞生于1988年河北省秦皇岛市，是中国国际信托投资公司全资子公司中信兴业投资控股的合资企业，是中国大陆第一家专业汽车铝合金轮毂生产企业。
公司成立以来，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉客户为上帝，凭借大量的管理人才、专业技术，在铝合金轮毂领域迅速崛起，逐渐形成自己特有的竞争优势。
中小企业货币资金管理案例
中小企业货币资金管理案例
中小企业的货币资金管理是企业日常运营的重要部分，有效的管理可以帮助企业保持良好的现金流，满足日常运营需求，并能够抵御可能的风险。
"强生制造"是一家中小型的制造业公司，主营业务是生产和销售各类机械设备。
企业创办初期，由于对货币资金管理的重视不足，经常出现资金周转不灵，无法及时支付供应商账款，或者无法抓住市场机会扩大生产。
为解决这个问题，强生制造引入了一套新的货币资金管理策略：
设置合理的现金储备：企业首先计算出每日、每周和每月的平均现金需求，并在此基础上建立了一个合理的现金储备，以应对突发支出。
增强应收账款管理：通过及时催收应收账款，以减少应收账款的占用，提高现金流动性。
优化支付策略：与供应商协商更为灵活的付款条款，比如延期支付或分期付款，以缓解短期现金压力。
投资多余现金：将超过安全储备的现金投入到低风险的短期投资中，如货币市场基金或定期存款，以获取额外的收益。
通过以上策略的实施，强生制造成功解决了资金周转不灵的问题，提高了资金使用效率，使得企业能够更好地发展。
这个案例显示了有效的货币资金管理对于中小企业运营的重要性。
资金集中管理会计处理应用案例
资金集中管理会计处理应用案例【例】某企业集团母公司甲设有专门用于集团内资金集中管理的A资金结算中心（甲公司内设部门），集团内另设有B财务公司和两家子公司C和D，其中B为依法接受中国银行保险监督管理委员会的监督管理的非银行金融机构。
20X1年12月29日，C公司和D公司归集到甲公司的资金余额分别为50万元和100万元。
20X1年12月30日，甲公司对C公司收到的货款500万元进行归集；对D公司收到的劳务收入200万元进行归集。
20X1年12月31日，C公司需要提取资金100万元用于支付购买原材料款项；D公司需要支付货款500万元，除需提取原归集的资金300万元外，额外申请短期流动资金借款200万元。
在完成所有审批流程后，甲公司分别向C公司和D公司划拨100万元和500万元。
C公司和D公司分别以子公司名义在X银行Y支行开设账户。
C公司和D公司通过资金集中管理归集的存款均为活期存款，存款利率为0；集团内短期拆借资金期限为3个月，拆借利率为0。
情形一：资金结算中心负责集团内资金集中管理。
C公司和D公司在A资金结算中心开设内部账户，A将C公司和D公司的资金归集至甲公司在X银行开设的用于资金集中管理的账户。
情形二：资金结算中心负责集团内资金集中管理。
C公司和D公司在A资金结算中心开设内部账户，A将C公司和D公司的资金归集至甲公司在B财务公司开设的用于资金集中管理的账户。
情形三：财务公司负责集团内资金集中管理。
C公司和D公司的资金各自在财务公司B开设账户。
假设不考虑其他因素。
情形一：（一）20X1年12月30日，资金归集。
1．集团母公司甲的账务处理。
借：银行存款——X银行5000000贷：其他应付款——C公司5000000借：银行存款——X银行2000000贷：其他应付款——D公司2000000 2．C公司的账务处理。
借：其他应收款*——甲公司5000000贷：银行存款——X银行Y支行5000000 3．D公司的账务处理。
营运资金管理案例
营运资金管理案例在企业经营中，营运资金管理是至关重要的一环。
良好的营运资金管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低资金成本，保障企业正常经营，实现稳健发展。
下面，我们以某公司为例，来分析一下营运资金管理的具体案例。
某公司是一家中型制造企业，主要生产家具产品。
在过去的经营中，该公司因为对营运资金管理不够重视，导致了资金周转不灵、融资成本高等问题。
为了解决这些问题，该公司进行了一系列的改革和调整。
首先，该公司加强了对应收账款的管理。
通过建立完善的客户信用管理制度，对客户的信用状况进行评估，以及加强对应收账款的催收工作，有效地减少了坏账的发生，提高了应收账款的回笼速度。
这样一来，公司的资金周转速度得到了提高，减少了资金占用。
其次，该公司优化了存货管理。
通过精细化的生产计划和供应链管理，有效地控制了存货水平，减少了存货积压带来的资金占用和浪费。
同时，公司还加强了与供应商的合作，优化了采购流程，降低了采购成本，提高了资金利用效率。
再次，该公司改善了资金结构。
通过积极开展融资活动，优化了资金结构，降低了融资成本。
同时，公司还加强了内部资金管理，合理安排资金使用，避免了因资金紧张而产生的额外成本。
最后，该公司加强了现金流量管理。
通过建立健全的现金流量预测和监控机制，确保了资金的充足和安全。
同时，公司还加强了对资金流动的监控，及时发现和解决资金周转不畅的问题，保障了企业的正常经营。
通过上述的改革和调整，该公司取得了显著的成效。
企业的资金周转速度得到了提高，资金利用效率得到了提升，融资成本得到了降低，企业的经营状况得到了明显的改善。
综上所述，良好的营运资金管理对企业的经营至关重要。
企业应该加强对营运资金管理的重视，优化资金结构，加强应收账款和存货管理，改善现金流量管理，以实现资金的最大化利用，保障企业的持续健康发展。
资金管理小案例
资金管理小案例在日常生活中，很多人都会面临资金管理的挑战。
无论是个人理财还是企业资金管理，都需要合理规划和有效执行，以实现财务目标并最大化资金利用效率。
接下来，我们将以几个小案例为例，探讨资金管理的重要性以及应对不同情境下的策略。
**案例一：个人理财**小明是一个年轻的白领，工作几年后积攒了一笔存款。
他曾经听闻过许多理财产品，但对于如何进行合理的资金规划感到困惑。
他的目标是不仅保值增值，还希望能够在未来实现一些小目标，比如旅游、购房等。
解决方案：小明应该明确自己的长期和短期理财目标，根据目标制定相应的理财计划。
对于短期目标，可以选择风险较低、流动性强的理财产品，如货币基金、定期存款等。
而对于长期目标，可以考虑投资股票、基金或房地产等较长期的资产。
小明还可以通过学习理财知识，提高自己的金融管理能力，以便更好地进行资金管理。
**案例二：企业资金周转**某家小型企业在市场竞争激烈的环境下，经常面临资金周转不灵的问题。
尤其是在季节性销售低迷的时候，现金流紧张，导致无法按时支付供应商款项，影响了企业的信誉和业务发展。
解决方案：为了解决资金周转不灵的问题，企业可以采取一些有效的措施。
可以通过优化库存管理，减少库存周转时间，提高资金利用效率；可以积极开展应收账款管理，加强对客户信用的审查和控制，以及及时催收欠款，确保资金能够及时回笼；还可以考虑申请适当的信贷支持，以解决短期资金需求。
最重要的是，企业需要建立健全的财务预算和资金计划，以便更好地掌握企业资金的动态，并及时调整经营策略。
**案例三：项目投资决策**一个投资公司面临着一项新的投资决策，他们需要决定是否投入十万元用于一个新兴产业的项目。
虽然这个项目有望带来高额回报，但也存在一定风险，需要谨慎考虑。
解决方案：在进行项目投资决策时，公司需要进行充分的风险评估和财务分析。
需要对项目进行详细的市场调研和竞争分析，以了解项目的市场前景和竞争格局；需要进行财务分析，评估项目的投资成本、现金流预测、盈利能力等方面的数据，以便确定项目的投资回报周期和潜在风险；需要综合考虑市场风险和公司自身能力，权衡投资项目的风险和回报，以便做出明智的投资决策。
央企在资金管理的案例
央企在资金管理的案例咱今儿个就唠唠央企中化集团在资金管理方面的那些事儿。
中化集团就像是一个超级大船队，旗下众多子公司就如同一艘艘小船。
以前呢，这些小船各管各的钱袋子，资金分散得就像一盘散沙。
比如说，有的子公司账上有大量闲置资金在睡大觉，而另一些子公司因为某个项目急需资金，还得去到处求爷爷告奶奶地找钱，又是找银行贷款，又是去市场上融资，成本老高了。
这时候，集团高层就意识到必须得把这个资金管理的事儿好好整整。
于是呢，他们搞了一个资金集中管理平台，这个平台就像是一个超级大的资金仓库。
所有子公司的资金都要往这个仓库里放一部分，就像每个船员都要把自己的一部分财宝交到船长那儿保管一样。
有了这个集中管理平台之后啊，可就不得了了。
集团能清楚地看到整个集团的资金总量和分布情况。
就好比船长站在瞭望台上，对整支船队的财富状况一目了然。
当某个子公司有项目需要资金的时候，不用再像无头苍蝇一样到处找钱了。
集团可以直接从这个大资金仓库里调配资金给它，既高效又避免了子公司额外的融资成本。
比如说，中化集团旗下有个做化工项目的子公司，要上马一个新的生产线，前期需要投入大笔资金。
要是搁以前，这个子公司得费好大劲儿去银行申请贷款，各种手续繁琐得要命，还得付高额利息。
现在呢，集团通过资金管理平台一查看，发现另一个做贸易业务的子公司账上有闲置资金。
就这么简单，集团协调一下，把闲置资金调配到化工子公司去支持新项目，贸易子公司还能获得一定的资金收益，比放在银行吃那点微薄的利息可强多了。
而且啊，这个资金集中管理还能增强集团在和银行等金融机构谈判时的筹码。
以前单个子公司去和银行谈贷款，银行可能爱答不理的，给的利率也不怎么优惠。
现在中化集团整体去谈，那可就不一样了。
银行一看，这么大的央企集团，资金管理井井有条，信用风险低啊，就会给更优惠的贷款利率、更宽松的贷款条件。
这就好比一个小商贩去进货和一个大批发商去进货，大批发商肯定能拿到更便宜的价格一样。
另外呢，中化集团在资金风险管理上也下了不少功夫。
财务资金安全管理典型案例
财务资金安全管理典型案例一、公司资金被盗某公司某日发现其账户中的资金突然减少了数十万元，经过调查发现是公司财务部门的一名员工利用职务之便，将资金转移到了自己的个人账户中。
这名员工借用了公司的账户密码和授权权限，进行了多次转账操作，将公司的资金转移走后，迅速离职消失。
公司损失惨重，不仅要承担资金损失，还可能受到信誉和声誉方面的打击。
解决方案：1.加强内部控制：公司需要建立健全的内部控制体系，明确财务操作权限和审核程序，避免一人独掌重要财务职能，确保资金操作的安全性和透明度。
2.加强内部监督：公司应定期对员工进行培训和考核，提高员工的风险意识和法律法规意识，防范利用职务之便进行不法操作。
3.加强信息安全：公司应定期更新账户密码和授权权限，严格控制账户信息的访问和修改，加强对网络安全和数据保护的管理，防止不法分子入侵。
二、公司投资失误某公司在资金充裕的情况下，决定进行一笔高风险的投资，结果投资失败，导致公司资金大量流失，影响了公司的正常经营和发展。
公司在面临资金缺口和资金困难时，往往会陷入债务危机，导致经营状况恶化，甚至倒闭。
解决方案：1.风险评估：在进行投资决策之前，公司应对投资项目进行全面的风险评估和分析，明确投资风险和预期收益，合理控制投资风险，避免盲目跟风和冒险投资。
2.多元化投资：公司在进行投资时，应采取多元化的投资策略，分散投资风险，避免将所有鸡蛋放在一个篮子里，确保公司资金的安全性和稳健性。
3.谨慎决策：公司应建立起科学的决策机制和流程，严格按照规定程序和程序进行决策，避免主观片面的决策和投机行为，保障公司资金的安全和稳健。
三、公司财务造假某公司为了提高业绩和获取更多的融资，利用虚构交易、账目和利润等手段进行财务造假，隐瞒真实经营状况和财务情况，误导股东和投资人。
一旦财务造假被揭露，不仅会导致公司股价暴跌，还可能受到监管部门的处罚，甚至导致公司破产倒闭。
解决方案：1.加强内部审计：公司应建立独立的内部审计部门，定期对公司的财务情况进行审计和检查，确保财务数据的真实性和可靠性，避免不端行为和欺诈行为的发生。
资金管理小案例
资金管理小案例1. 小明的理财故事小明是一名年轻的白领，他在工作之余经常关注着资金管理和理财方面的知识。
在接触了一些理财工具和投资产品后，他开始尝试将自己的资金进行有效管理。
他首先调整了自己的开支结构，将每月的薪酬进行了细致的分析与规划，并为自己设定了每月的理财目标。
在理财目标的指导下，他积极地将不必要的开支进行了压缩，将节省下来的资金进行了有效的再投资。
经过了一段时间的积累，他的资金量逐渐增加，同时也在投资方面积累了一定的经验和收益。
通过这样的资金管理方式，小明成功地实现了自己的理财目标，并且积极地与更多的投资者分享了他的理财经验。
2. 小红的资金管理故事小红是一名在职妈妈，她在家庭教育孩子的同时也一直关注着家庭的资金管理。
小红和丈夫经常一起商讨并制定家庭的资金管理计划，并且在生活开支上做了明确的规划和控制。
他们定期进行资金盘点与总结，对家庭的消费方式进行了适时的调整和优化。
他们也尝试了一些理财产品，比如定期存款、基金和股票等，逐步积累了一定的财富。
小红在孩子成长过程中也通过教育孩子正确的资金管理理念，并鼓励孩子在合理范围内进行资金的理财投资，培养了孩子的理财观念。
小红夫妇通过努力，成功实现了家庭的资金管理目标，家庭生活变得更加宽裕与美满。
3. 资金管理小案例对人们的启示无论是小明还是小红，他们都通过认真的资金管理与理财方案，取得了不俗的成果。
他们的成功故事告诉我们，良好的资金管理并不是一件困难的事情，每个人都可以通过日常的积累、规划和管理，逐步实现自己的财富目标。
要合理规划个人财务状况。
要明确自己的收入来源与支出开支，并根据实际情况制定资金管理计划和目标，不要盲目消费，合理花钱。
要善于发现资金管理的机会。
要学习理财知识，关注经济形势，把握各种理财产品的特点和机遇。
要坚持不懈地执行资金管理计划，并且在执行的过程中不断总结经验教训，优化个人的理财方案。
同时也要将资金管理理念传递给家人或朋友，争取更多的共识和帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中石化资金管理系统案例2004.01.28为了加强中国石油化工股份有限公司内部资金的统一计划、统一调度、统一结算和统一借贷，达到控制债务规模、合理安排债务结构、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险的目的，股份公司资金管理部门对公司的资金业务进行了统一管理。
由于资金管理业务量大，处理过程复杂，并且需要多种专业理论对过程进行相应的管理，必须以较为全面、先进、稳定的资金管理信息系统来支撑，以规范各类资金业务流程，实现对整个公司各类资金业务的预算控制、日常业务管理、资金分析、预警和预测等。
应中国石油化工股份公司资金处的要求，浪潮通软依托在金融行业、石化行业积累的丰富经验，结合中石化自身的企业发展规划，开发一套具有中石化资金管理特色的综合资金业务管理系统，作为股份公司资金业务管理的支撑平台。
项目难点及重点一、中石化资金业务管理涉及的种类繁多、业务量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在业务信息收集不及时、统计口径不一致、数据不准确、不全面等问题，需要通过信息系统提高业务处理数据的质量和效率。
二、目前资金业务采用的管理工具繁杂，无法实现对资金管理标准和业务流程的统一控制。
三、种类繁多、大量的资金业务分布在异地各分子公司处理，传统的定期报表方式不能对整个公司资金业务实时掌控。
四、缺少必要的资金预算、资金分析、决策支持工具，全靠手工作业不易做到有效地进行资金的分析、预测和辅助决策。
需要建立一套资金预算/分析模型，以提供更灵活、强大的资金管理与分析平台。
所以，需要通过信息化的管理手段，规范资金业务的流程和标准，加强资金监控管理的宽度、深度和力度。
在整个中石化内部实现资金的统一计划、统一调度、统一借贷和集中监管，为合理安排债务结构、控制债务规模、加快资金周转、降低融资成本、控制财务风险提供决策依据和控制手段。
中石化资金管理系统要实现股份公司资金业务的全面管理，具体包括以下几个方面：1.覆盖业务内容（管理广度）。
2.分级管理模式（管理深度）。
同时支持总部和分子公司的分级应用，按组织管理层次分角色授权，实现总部和分子公司两级单位的业务管理流程，并逐步将应用层次向二级单位延伸。
3.业务集中管理。
确保数据的一致性、提高数据归集的及时性。
4.与其他系统的集成。
实现内外部业务系统之间的流程控制和数据共享。
解决方案系统覆盖范围1. 管理规范（制度）：统一制定各类资金业务管理制度，规范各类资金业务的处理流程和代码标准，确保数据的一致性、可比性。
如：申请及审批流程、企业代码、合同代码等。
2. 规模控制（事前）：统一制定全公司的资金预算、计划和信用额度，控制债务规模。
如：资金预算、授信额度等。
3. 日常业务（事中）：提高各类资金业务的处理效率和信息质量、完成基础业务数据采集；包括各类资金业务过程（筹融资、租赁、投资、担保、票据、应收、账户等管理系统）。
4. 决策支持（事后）：集中监控各类资金业务进展和运行状况，统一资金分析与预测，提高业务监控及决策效率，控制财务风险。
系统功能架构在规划的整个解决方案中，采用“预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化总公司的管理控制力度。
由总部统一制定集团内部的资金管理标准和规则，规范集团企业的资金业务流程。
通过资金预算、信用额度管理加强对下级单位资金业务规模控制，通过具体业务系统实现对下级单位各种资金业务的实时监控。
各子系统间的流程和控制关系如下：集团企业的集中管理解决方案，重点在于打破传统分散式管理模式，在整个集团内实现集中管理、集中监控的转变，提高资金运作效率和效益。
从资金业务使用层次上，系统需要同时包含股份公司总部和分子公司两级单位的业务管理，分层次分权限提供业务处理功能，支持不同角色的流程化应用。
应用效果该方案全面支持集团企业的财务核算、资金管理、风险控制和决策支持等，构建起统一的资金业务的信息化管理平台，实现了对资金的统一预算、统一筹措、统一结算、统一控制的全流程管理,全面提升集团公司资金的使用效率和行业竞争力。
主要有如下明显效果：-提高资金周转效率，钳制暗箱操作，降低资金风险-提高资金的利用率，降低资金成本，扩大资金收益-提高系统内部的业务运作效率与数据质量-满足战略发展需求，为公司持续重组及削减成本提供了支持平台财务资金管理的制度2004.12.271、目的为严格控制公司费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。
2、定义本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用。
3、范围本制度适用对象为公司所有人员。
5、1、请款流程（其它广告、参展等费用请款于5、3审批权限条款另加说明）5、1、1请款：请款人根据专项费用事务需要填写《请款单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。
5、1、2审核：请款人将经上级签核后的《请款单》按5、3审批权限条款规定送交财务专员。
5、1、3支出：财务专员按权限审批后，由出纳根据复核后的《请款单》，向请款人支付款项，同时请款人须在《请款单》上签字。
5、1、4请款5000元以上的大额备用金须提前一天通知财务部。
5、1、5管理部门公务较多的人员可实行定额备用金，既可按规定预支保证公务合理工作需要的一定限额备用金，报销时可不抵借支，直接支取现金，详见表1。
5、1、6备用金借支人须在公务完毕后5个工作日内到财务部结清备用金，实行定额备用金的借支人须每3个月结清一次。
原则上借支人必须按规定时限及时结清备用金，前款不清后款不借。
如情况特殊，必须报请厂长或主管副总以至总经理批复，依批复意见处理。
5、1、7每年12月31日前，除12月下旬借支外其余所有个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资中扣回。
5、1、8《请款单》是财务账务处理的依据之一，除当日借支当日归还的以外，报销费用时《请款单》不予退还；归还多借备用金时，由往来帐会计开具收据给报销者本人，请款单也不予归还，收据须妥善保管备查。
5、1、9备用金是为保证公务需要而设，因私不得借支备用金。
5、2费用报销程序5、2、1报销流程5、2、1、1报销：报销人自行粘贴票据并填制费用《报销单》或《差旅费报销单》，按5、3审批权限条款规定报上级签核。
5、2、1、2审核：报销人将经上级签核后的《报销单》按5、3审批权限规定送交财务部门。
5、2、1、3支出：财务部门按5、3审批权限条款权限审批后，由出纳根据复核后的报销凭证，向报销人支付报销款或收取归还的备用金余款；出纳收取归还的备用金余款往来帐会计须向报销人开具收据，《请款单》不予退回；报销人领取报销款项须在《报销单》上签字。
5、2、2对原始票据的要求5、2、2、1所有票据：必须是合法的正式发票。
5、2、2、2特殊情况：收据（财政票据除外）及白条必须有厂长、总监或副总于相应票据注明签字方予报销。
5、2、2、3撕票：当事人必须于票面注明车号车牌、起止时间和地点（市内短途除外），并经厂长、总监或副总核准签字方予报销。
5、2、2、4罚款单据：公务中因个人原因违章的罚款单据不予报销。
5、2、2、5发生的住宿、采购物料等费用必须注明金口公司名称，如发生填报有误，因此造成公司损失当事人需承担50%的责任。
5、2、2、6原始票据的粘贴：交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界，须紧靠粘贴单顶界和右界从右往左横向粘贴，覆盖粘贴的相邻票据间须留出一定间隔距离，票据较多时，可分行粘贴，不得竖向粘贴。
5、2、2、7原始票据必须按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。
5、2、2、8除交通票据外的其他票据，报销人须在每张票据正面空白处注明票据金额开支的用途并签名。
5、2、2、9不符合上述规定要求的报销单据，财务部有权退回，要求报销人重新整理。
5、2、3费用报销后，由财务部记入相关费用明细科目，按月上报总经理审核。
业务人员的费用列入个人销售费用进行成本考核。
所有票据涉及二次签字的每月汇总报表交总经理。
二次签字情况主要有：撕票、安装工材料消耗发票、安装工运费发票等。
5、3审批权限5、3、1备用金借支和费用的报销金额在2000元（含本数）以下的，由部门经理确认，厂长、总监或主管副总审核，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证，可直接办理，事后集中报总经理补签。
5、3、2备用金借支和费用的报销金额在2000元以上的，由部门经理确认，厂长、总监或主管副总审核，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证后，报总经理审批后办理。
5、3、3部门经理的备用金借支和费用报销金额在2000元以上的，由厂长、总监或主管副总审核确认，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证后，报总经理审批。
5、3、4厂长、总监或副总的费用报销由主办会计签字审核后，报总经理审批。
5、3、5驻外安装人员及工程技术人员费用凭证的审核由财务专员代为办理，其它同上。
5、3、6其它广告、参展或专项等费用由总经理委托授权经办人，提请财务专员审核，直接提交总经理审批办理执行。
5、3、7相关人员出差或外出时，由其部门职务代理人电话请示代为签字。
5、4出差补贴标准5、4、1出差是指公司员工受公司主管负责人派遣在公司办公所在地城市以外的地区履行公务，并根据本制度的规定享受相应标准的出差补贴、伙食补贴和交通补贴。
5、4、2公司员工出差应严格履行报批手续，未经批准不得自行出差，自行出差或因私出差所发生的旅差费均由其本人自行承担，公司不予报销。
5、4、3公司各部门应严格控制出差人数，并考虑其完成任务的期限，确定合理出差日期，逾期出差应向上一级主管负责人报告，对因公出差人员，按相应标准报销出差费用。
5、4、4有关标准5、4、4、1长途出差交通工具乘坐标准2、兼职人员补贴归口在相应专职公司领取，不重复享受补贴。
5、4、5相关事项说明5、4、5、1在途期间以正午12点为界，出发起程在12点以前、返程到达在12点以后（以正常交通时间为准）按一天计算，其他按半天计算。
5、4、5、2出差乘坐火车从晚上8点到次日早晨7点之间超过6小时，或连续乘车超过12小时的，可报销火车硬座或硬卧票（如乘坐火车硬座或长途汽车可安火车硬座或长途汽车票价的30%享受硬座补贴）火车乘坐轮船可报销三等或四等舱位票；没有特殊情况不得乘坐软卧或飞机，确需乘坐时必须经公司副总经领导批准。
5、4、5、3出差人员当日有招待费发票的，当日不计算伙食补贴；当日有出租车票的，当日不计算交通补贴。
招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由及相关人员，招待费发票未注明日期的，一张招待费发票视同一天发生招待费并不予计算伙食补贴；需要乘坐出租车必须向部门负责人请示批准，报销时出租车票必须注明往返地点及用车事由，并经部门负责人二次签字，乘坐出租车的不予计算交通补贴。