建筑施工管理工作总结
工程施工管理工作总结7篇
工程施工管理工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工地管理人员工作总结8篇
工地管理人员工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，作为工地管理人员，我肩负着确保工程顺利进行的重要职责。
在各位同事的共同努力下，我们克服各种困难，顺利完成了既定的目标。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对性的改进建议。
二、工作内容及成果1. 工程进度管理在过去的一年里，我严格按照工程计划，对施工进度进行了全面的监控和管理。
通过制定详细的工作安排和进度计划，确保工程按期完成。
同时，针对施工过程中出现的问题，及时调整方案，确保施工进度不受影响。
2. 质量控制与安全管理在质量控制方面，我始终坚持严格的标准，确保施工过程中的各项工艺符合规范。
通过定期的质量检查，及时发现并解决问题，确保工程质量达到预定目标。
在安全管理方面，我制定了严格的安全生产责任制，确保施工现场的安全生产无事故。
3. 团队协作与沟通作为工地管理人员，我深知团队协作的重要性。
因此，我积极与各部门沟通，确保工程信息的及时传递。
同时，我还注重团队建设，通过培训和交流活动，提高团队的整体素质。
4. 成本控制与预算管理在成本管理方面，我始终坚持精细化管理，确保各项成本控制在预算范围内。
通过定期的成本分析和预算审核，及时发现成本超支问题，并采取有效措施加以解决。
三、遇到的问题及解决方案1. 施工现场管理难度较高由于工程规模较大，施工现场管理难度较高。
针对这一问题，我采取了分区管理的方式，将施工现场划分为若干区域，每个区域设置负责人，确保施工现场的秩序井然。
2. 施工质量波动在施工过程中，部分工序的施工质量存在波动。
针对这一问题，我加强了质量监控，增加了质量检查的频次和力度，确保施工质量的稳定。
四、经验教训与改进建议1. 加强学习，提高自身素质作为一名工地管理人员，需要不断学习新知识，提高自身素质。
建议定期参加相关培训和学习活动，提高管理能力和业务水平。
2. 加强沟通，提高工作效率在工作中，需要加强与各部门的沟通，确保信息的及时传递。
施工现场管理工作总结范文(精选5篇)
施工现场管理工作总结范文（精选5篇）施工现场管理工作总结1在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考，全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助__X项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工现场管理工作总结2在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……一、整体工作状态（一）上半年的工作——紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，20__年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。
工程施工管理工作总结8篇
工程施工管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑施工工作总结5篇
建筑施工工作总结5篇建筑施工工作总结精选1在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责1、工程质量管理。
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。
施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。
此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。
各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、班组的管理协调工作(1)施工管理员是院内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志和意见的体现，是基层问题的反馈。
因此，更需要树立良好的自我形象，在工作中成为同事的榜样，在情感上成为同事值得信赖的伙伴。
要求我们加班加点，第一个到，要求我们树立高质量的标准。
所以我参加过所有的隐蔽工程，注重过程控制，把一些常见的质量缺陷控制在萌芽状态。
(2)关心同事:同事有事时，主动帮忙代班，组织全班一起关心慰问，形成大家庭氛围。
(3)注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
3、安全管理工作。
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
4.与建设单位和监理单位的协调。
工程建筑施工现场安全质量管理工作总结
工程建筑施工现场安全质量管理工作总结工程建筑施工现场安全质量管理是保证工程施工安全和质量的重要工作，关系到施工项目的顺利进行和工程质量的提升。
在过去的一段时间里，我参与了某工程建筑施工现场的安全质量管理工作，并取得了一些成果。
现将本阶段工作总结如下。
一、安全管理工作总结1. 加强施工现场安全教育：通过开展安全教育培训，提升所有参与者的安全防范意识，要求施工人员必须佩戴相关防护用具，严禁闲杂人员进入施工现场。
2. 完善施工现场安全措施：建立并完善相关安全制度和规定，明确责任和义务，加强对施工现场的巡视和检查，发现并处理隐患，确保施工安全。
3. 加强施工现场环境管理：定期检测施工现场附近环境的空气、噪音、污染指标，采取相应的控制措施，减少对周边环境的影响。
4. 做好施工现场设施维护：及时维修施工现场的设备和机械，确保其正常运转，避免因设施问题引发的安全事故。
5. 强化施工现场消防管理：配备齐全的消防设备，定期演练消防逃生预案，确保在发生火灾等突发情况时能快速、有效地处理。
二、质量管理工作总结1. 加强施工现场质量控制：严格按照设计和合同要求进行施工，确保施工质量。
加强对施工人员的技术培训，提高其施工水平和质量意识。
2. 加强施工现场材料管理：采购符合标准的施工材料，确保材料的质量和安全。
在施工过程中，加强对材料的检查和验收，发现问题及时处理。
3. 做好施工质量监督检查：增加监理人员的巡检频次，加强对施工过程的监督。
及时消除工艺上的缺陷，保证施工质量。
4. 加强施工现场实测实量工作：对施工现场的各项工程进行实测实量，确保施工进度和质量的真实可靠，减少工程质量问题。
5. 进行工程质量验收：按照相关标准和规范，对施工项目进行质量验收，对不符合要求的进行整改，确保工程质量。
三、问题分析与改进措施在工程建筑施工现场安全质量管理工作中，我们也存在一些问题：1. 安全管理措施不到位：有时施工人员忽视安全规定，导致安全事故的发生。
建筑单位施工工作总结(通用48篇)
建筑单位施工工作总结第1篇一、工程概况：城市豪庭A、B、C栋于20XX年4月30日正式开始施工。
在上级有关职能部门的大力支持下，我司本着“百年大计，质量第一”“安全生产，预防为主”的原则，通过与建设单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。
现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。
本工程建设单位为阳江市辉亚置业发展有限公司，由广东大正建筑咨询有限公司设计，广东建设监理有限公司监理，广东省工程勘察院勘察，广东第二建筑工程公司施工。
本工程分为三栋，即A、B、C栋，总建筑面积为，其中地上建筑面积，地下建筑面积，建筑总高度57m，地上12/16层，地下1层。
基础为预应力管桩承台基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙柱结构，砌体为普通灰砂砖砌块。
建筑工程等级为二级，防火设计建筑分类1类，建筑耐火等级为一级，抗震设防裂度7度。
二、工程管理在施工过程中，严格执行ISO9001：20XX标准和公司质量管理手册、程序文件。
开展QC小组群众性质量管理活动。
精心施工，克服质量通病。
强调过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生。
严格进行材料管理，认真做好材料报验及材料、试件送检验工作。
在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。
项目部根据该工程的特点和公司对该项目的要求。
主要做到以下几点：（一）质量管理措施方面1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。
现场设置了项目经理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。
对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。
对分包单位严格施工资质审查，对班组人员先考核后上岗。
2、认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。
并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。
在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
建筑施工与管理工作总结【六篇】
建筑施工与管理工作总结【六篇】【篇1】建筑施工与管理工作总结本人自20**毕业参加工作以来，20**年获聘为助理工程师。
任现职以来的7年中，尽职尽责完成本职工作，虽然取得了一定的成绩，但是感慨也很多。
目前已经成为一名专业技术能力和管理都比较成熟的工程管理人员，同时在政治思想、专业理论和运用，专业技术经验等方面都有了很大的提高，现从以下四个方面将几年的学习、工作总结如下：一、在政治思想方面坚持中国共产党的领导，遵纪守法，诚实守信，工作踏实认真，以科学严谨的态度对待各项工作，并使各项工作保质保量的完成，具有良好的职业道德和敬业精神。
此外我还在多年的项目管理过程中加强了对《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、以及国务院颁发的《建筑安装工程技术规程》、《企业职工事故报告和处理规定》等和建筑业息息相关的法律知识的学习，在实际工作中，牢记“安全生产，以人为本”。
二、在专业理论学习方面在校学习期间就以优异的成绩通过了《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》、《混凝土结构设计原理》、《建设项目管理》、《土木工程施工》等主要课程。
通过这几年的专业学习，我在较系统的掌握了本专业的基础理论和专业技术知识的同时，也为日后走上工作岗位，顺利开展工作打下了坚实的基础。
经过多年的实际技术管理经验后，自己的专业技能和能力有了显著的提高，也日趋成熟。
我也清醒地意识到理论学习和实践之间是相得益彰，相互促进的关系。
另外，随着计算机和电子信息科学技术的发展，和建筑业相关的应用软件使用已经相当普遍。
本人在工作之余，学习并能较熟练的运用AuToCAD、Office20**、Word2000、PKPM、天正等绘图、办公及计算软件;在工程实践中，掌握了电子纬仪、水准仪等工程应用仪器的工作原理和成果分析方法。
三、在专业技术经验方面本人于于20**年7月取得助理工程师资格以来，先后完成了几个较大工程项目的施工任务，其中，有多层的、有高层的、有砖混的、有框架的、有办公楼的、有综合楼的等等。
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建筑施工管理工作总结篇一：土建施工员工作总结工作总结时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战；要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。
最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持最好的结合。
其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。
不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
3、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应该为中化建设做出自己的贡献。
所以我严格要求自己、有责任心、上进心。
我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识，不断完善自己，实现自我的价值，为中化六建之崛起而努力。
当然我还有很多不足，比如在工作经验上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定，更希望领导能对我提出宝贵的意见，我一定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越来越好！！！篇二：工程部施工管理工作总结工程部施工管理工作总结工程部主要管理经验和成绩内遂高速公路项目总投资亿元，路线全长约119公里，作为四川省东西向高速公路和干线公路之间唯一的高速公路连线，受到四川省各界关注。
内遂高速公路项目作为公司在四川省境内第一条高速公路，要围绕重点项目，干好每一项工程。
第一、强化工程准备。
根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。
必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
第二、强化过程控制。
要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排施工工序，强化动态管理，关心当地需要，全面完成全年的施工生产任务。
最后要做好工程总结工作。
要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
第三、加强项目管理，提高项目管理水平。
一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理指南》进行施工生产。
二是要增强项目核算意识。
第四、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。
要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
第五、加强采购供应管理，严格材料成本控制。
一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。
二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
第六、加强人力资源工作。
一是健全人力资源信息，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。
二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
3、存在主要问题（3）工程进度管理方面存在的问题1、制约因素多,管理不到位。
工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。
诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻能力现象严重,导致执行能力很差。
项目成员只关注自己是否得利,而不管项目目标是否顺利实现。
2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。
3、对于计划还算重视,但计划与实际工作脱节。
这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
4、对策和建议解决进度拖延的对策及建议1、建高效团队,实施科学管理。
有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。
制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。
在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。
营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
2、以进度计划为主,制定其他计划。
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。
在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。
导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。
因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.制定一个切实可行的工程计划,进行项目进度计划的检查与评价。
这计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
5、对集团公司建议1、企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造有特色的企业文化是公司发展的永恒主题。
、加大培训力度，打造学习型企业。
保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
、积极参与各种社会公益活动。
、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。
2、放大管理，赋予项目部更多的权力，挖掘管理潜力，逐步发展成为管理型企业并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。
3、立足传统市场，努力拓展外部市场。
要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，并做好后续工程和周边市场的拓展。
4、构建信息络，加强市场信息的收集和处理。
积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
5、解决市场准入瓶颈，提升资质。
从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，公司要上下配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
篇三：工程管理个人工作总结x个人工作总结（精装绿化景观部-夏俊）XX-XX年，经过近一年的努力，我们克服各种因难、加班加点，终于，滇池星城的室外景观绿化工程进入到了验收阶段。
这一段工程管理的经历中，我主要负责滇池星城24个地块的室外景观水电部分的施工管理工作，并负责与研发部的文件往来，参与了整个室外景观绿化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理过程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失误，也发现自己仍有许多知识需要补充。
一直以来，自已也想好好作一个总结。
一、工作总结回顾这一段工程管理的工作，我作为滇池星城项目指挥部的一员，在公司“主动、务实、管控、服务”的精神指导下，在公司各级领导的关怀和各部门的支持中，虽然有一段时间由于施工队伍不协调、施工场地移交扯皮严重，导致工程进度情况格外严峻、并且天气干燥、施工现场常常是风大灰尘漫天飞舞。
我一直努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。
另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。