建筑工程施工管理现状及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工安全管理难点及应对措施
建筑工程施工安全管理难点及应对措施摘要:建筑行业是一个高风险行业，安全事故频发。
为了减少施工阶段的安全事故，我们需要强化安全管理，落实以人为本的理念，充分考虑人员安全问题。
针对当前频繁发生的安全事故，我们需要建立科学合理的安全预警机制，及时调整安全管理制度，提高施工人员的安全意识。
同时，要做好安全风险总结和应对方案，以提升安全管理水平。
然而，在建安工程施工安全管理中存在一些难点和挑战。
因此，本文将深入探讨这些难点并提出相应的应对措施。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理引言为优化建筑工程安全管理水平，应合理运用新型风险识别和控制手段，通过适当的方式实施风险防范，施工安全管理需从各个层面着手，如材料、设备、施工、意识等多方面，确保施工人员具备安全意识，能够牢记各项安全管理规定，确保各项制度得到切实执行，保障建筑工程的安全与稳定。
1建筑工程施工阶段安全控制的重要性在当前的建筑工程项目中，我们广泛采用了先进的施工技术以及施工机械设备，实现了人工与机械设备的密切配合。
然而，从整体来看，我国的建筑工程项目机械化程度仍然较低，高空作业和交叉施工的环节较多，施工现场环境复杂且安全管理存在一定问题。
这就导致我国建筑行业中的安全事故发生率较高，因此相关的施工管理部门对于参与人员的安全保护承担着重要责任。
2建筑工程施工安全管理原则2.1安全第一原则这是任何建设项目都必须遵守的原则。
在工程建设中，施工单位有义务保证建筑工人的生命安全。
所以，在建筑工程中，必须根据具体的情况，制订相应的对策，降低风险等级，把风险控制在可接受的范围内。
为此，建设企业必须为工程建设营造一个安全、稳定的工作条件，并通过持续的技术手段来推进工程建设。
2.2预防为主原则预防就是要提前开展风险分析，把隐患消除在萌芽状态。
风险分析是工程建设中安全管理工作的重要一环，工程开工前，建设单位应对现场可能存在的高风险作业进行确定，工作实施前，作业单位应对具体的工作内容进行分解，详细解读采用的施工方法、涉及到的作业种类、事故发生的严重程度等，对风险较大的作业必须采取有效措施把风险降低到可接受的程度。
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策建筑工程施工现场安全管理的现状及对策随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程行业已成为我国经济的重要组成部分。
然而，在建筑工程施工的过程中，安全问题仍然时有发生，给人们的生命和财产带来了巨大的损失。
因此，加强建筑工程施工现场的安全管理显得尤为重要。
本文将分析当前建筑工程施工现场安全管理的现状及存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、施工现场安全管理的现状1.人员配备不足：很多建筑工程施工现场人员配备不足，尤其是一些关键岗位，如安全员、质检员等。
这导致在施工过程中出现问题时，无法及时发现和解决，增加了安全风险。
2.制度规范不完善：一些建筑工程施工现场的制度规范不完善，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。
这使得施工人员在作业过程中缺乏指导，容易造成安全事故。
3.安全设施不足：很多建筑工程施工现场的安全设施不足，如脚手架、防护栏等。
这使得施工人员在作业过程中缺乏必要的防护措施，增加了受伤的风险。
4.安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不了解，容易违反规定操作，导致安全事故的发生。
二、存在的问题1.安全管理体系不健全：当前建筑工程施工现场的安全管理体系还不够健全，缺乏有效的监督机制和考核机制。
这使得安全管理工作的开展缺乏动力和约束力。
2.安全防范措施不到位：很多建筑工程施工现场的安全防范措施不到位，如未定期进行安全检查、未及时排除安全隐患等。
这使得施工人员在作业过程中容易受到意外伤害。
3.人员培训不足：一些建筑工程施工现场的施工人员培训不足，对于安全操作规程不了解，容易导致违规操作和安全事故的发生。
三、对策建议1.完善安全管理体系：建立完善的安全管理体系，制定科学的安全管理制度和操作规程，加强监督和考核，确保安全管理工作的有效开展。
2.加强安全防范措施：制定详细的安全防范措施，定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保施工人员的作业安全。
3.加强人员培训：加强对施工人员的安全培训，使他们了解安全操作规程，提高安全意识，避免违规操作和安全事故的发生。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施随着社会的发展和人民生活水平的提高，建筑工程在现代化建设中扮演着重要的角色。
但是，在施工过程中，存在一些问题会影响工程的质量和进度，需要我们针对这些问题采取相应的应对措施，以保证建筑工程的顺利进行。
下面是建筑工程施工管理存在的问题及应对措施：问题一：质量问题建筑工程质量问题是非常严重的，如果质量达不到要求，不仅会危及施工人员的身安，还会影响到居民的生活安全、生产安全和环境质量。
造成质量问题的原因主要有以下几个方面：1.设计不合理：设计中存在缺红问题，设计者未考虑土地条件、地形地势等实际情况，导致后期施工不便，影响质量。
2.材料不合格：建筑工程中需要用到多种材料，如果材料不合格则会导致整个项目的质量问题。
3.施工和监理不到位：有些施工人员技术水平不高，严重影响了工程质量。
监理部门的监督不到位，导致工程建设质量难以保证。
针对上述问题，我们应该采取以下的应对措施：1.严格遵循设计要求，对于设计不合理的情况，施工方应该及时联系设计方进行调整。
2.材料的选择和验收应该非常严格。
在购买材料时应该认真检查，对于不合格的材料应该及时退换。
3.施工人员应该有一定的技能和经验，施工时应该严格遵守规定，以加强施工质量控制。
监理部门应该加强监督力度，对施工进行全面的检查和把关，及时发现问题，加以纠正。
问题二：施工进度建筑施工进度受众多因素影响，例如人员失误、天气等等。
如果工程进度不能按计划执行，将引起整个工程的延误，进而影响整个工程的质量和安全。
造成施工进度滞后的原因主要包括以下几个方面：1.计划设计不合理：建筑工程建设需要有详细，并且切实可行的计划，对于计划设计不合理的情况，将导致整个项目进度延迟。
2.材料供应不及时：有时候，施工企业和供应商之间的配合存在问题，导致设备、材料等供货时间滞后，影响施工进度。
3.人力不足：有时候，招工情况不佳，致使劳动力支援出现短缺状况，从而影响施工进度。
建筑工程施工现状及管理措施
浅谈建筑工程施工现状及管理措施摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
本文从建筑施工管理的概述，分析了目前建筑工程施工管理的现状，提出了如何提高工程项目的施工管理的几点意见。
关键词：建筑工程施工管理现状措施一、建筑工程施工管理概述关于建筑工程施工管理的概念，书上是这样描述的：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的额费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
在这个概念中有两个关键词“目标”和“实现”。
首先是确定目标，目标是项目管理的大前提，没有明确目标的项目管理，一切行为都失去了目的性，什么都无从谈起。
其次是实现目标的过程，实现目标是项目管理的唯一任务。
简单的说，就是利用方法和手段，将一些基本资源加以整合和运作，达到预期目标的一系列组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等社会活动的综合。
综合其本质也是一个有偿服务的过程—向业主提供专业化服务并收取相应报酬。
按照这一观点，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于业主的要求树立工程目标以及工程的各个分项目标，使施工管理方明确自己要做什么、要达到一个什么样的目的，这也就是我们所说的目标管理法的前提。
二、目前建筑工程施工管理的现状分析安全意识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；安全意识淡薄。
很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。
有的企业新进职工不经培训就安排上岗，不懂安全操作规程、事故发生率不断上升。
安全管理水平低下，安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。
生产经营单位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。
在生产中存在很多的质量问题、成本控制问题、以及奖罚不公等问题。
有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实。
土建施工技术管理现状问题及改进措施
土建施工技术管理现状问题及改进措施摘要：在开展土建项目施工中开展的技术管理作用很重要，不但可以保证每一个建设项目的工期的安全，同时也可以全面提高工程建设的效率，从而达到对土建项目工期的可持续管理，尤其针对了当下在开展土建项目的技术管理中经常出现的问题，也就是缺少行之有效的技术监督管理机构、不能够科学地进行工程技术管理，在开展管理工作中又没有安全意识的技术管理，以及人员素质不高问题。
关键词：土建施工技术管理；现状问题；改进措施1 开展建筑工程施工技术管理的意义在开展施工技术管理工作中，企业需要严格遵循相关法律法规以及行业标准，从而确保技术管理工作的科学性、合理性和有效性。
另外，企业开展施工技术管理工作，能够有效解决突发问题，从而确保工程的施工质量、进度以及效率。
此外，企业通过开展建筑工程施工技术管理工作，还能够有效提升企业的经济效益、社会效益和市场竞争力。
2 建筑土建施工过程中常见的技术管理问题2.1 施工技术有待提高施工技能管理在土建工程项目中发挥着主导性的地位，对于当前土建项目实施阶段来说，施工技能的应用以及实施也有一些困难，对于土建的实施项目没有硬性的实施要求和标准，而且还不能按照项目的概况建立具体的实施标准。
土建人员的工作性质较为复杂，在实际施工中不论是对施工方法的把控，或是对施工机械的选用都相当困难。
此外，在部分地区土建施工中所采用的施工材料水平还比较落后，甚至部分施工公司出于自己的利益考虑也会采用较低劣的施工材料，这样就严重降低了土建施工的产品质量和稳定性。
2.2 土建工程施工技术质量管理体系不健全从目前我国所有土建工程的施工项目质量控制制度来看，如果想要切实保障我国所有土建阶段施工项目质量控制的有序稳妥地进行，就一定要建立健全的土建施工过程质量控制制度，而以此为依据，才能够切实保障我国所有土建施工阶段质量控制项目的有序稳妥地进行制度建设得以有效实施。
但是按照企业当前的具体管理实际情况我们也能够看到，尽管土建企业对于施工的质量管理工作的重要性也有了一定的认识，企业对于这该项目的管理重视程度也在日益提高，并且同时企业已经形成了与之相配套的工程质量管理制度，但是因为企业对于这方面的质量管理工作经验不足，所以，导致制定的与土木施工质量管理体系相关的法规制度也不完善、不齐全，也就给企业的质量管理工作造成了非常负面的影响。
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策
在 许 多不 安 全 因素 。 文 对 建 筑 工程 施 工 现 场 安 全 管 理 存 在 的 问题 及 现 状 进 行 了分 析 ， 有 针 对 性 地 提 出几 点 合 理 化 建 议 。 本 并
关键词 ： 建筑工程 安全管理 施工现场 中图分 类号 ： ＴＭ６ 文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： ７ —０ Ｘ（ ０ ） （ ） ２ －０ １ ４ ９ ２ １ ｌ ｂ一０ ０ ６ ８ Ｏ ２ ５ ｌ
时 在 后 续 施 工 过 程 中 进 行 重 点监 控 ， 保 确 施工生产能够顺利进行 。 ２． 加 强建 筑 工程 施工 现场 安 全管 理监 督 ４ ２ 加强建筑工程施工现场安全管理 的有效 检 查 通 过 对 安 全 生 产 情 况 、 故 隐 患 与 劳 事 对策 动 条 件 等 进 行 仔 细 检 查 ， 样 在 施 工过 程 这 ２ １ 建 立安 全生 产 目标 管 理体 制 ． 安 全 目标 即 实 施 建 筑 工 程 施 工 安 全 管 中可 以 及 时 发 现 并 消 除一 些 潜 在 的 不 安 全 理 达 到 的 指标 ， 它是 安 全 控 制 的方 向 如 果 因素 。 强 施 工现 场 安 全 管 理监 督 检 查 ， 加 宣 安 全 目标 十分 明确 ， 么 管 理就 不 再 盲 目 ， 传 落 实 规 章 制 度 与 法 律 法 规 ， 那 纠正 违 章 作 提 这 样 就 能 够 消 除危 险 因素 ， 保证 人的 健 康 、 业 与违 章 指 挥 的行 为 ， 高 工 程 项 目各 级 安 全 。 定 明 确 的 、 学 的 安 全 目标 ， 安 管 理 人 员 与 作 业 人 员 的 安 全 意 识 与 责 任 制 科 把 不 全 目标 层 层 分 解 ， 落 实 到 各 个 岗位 与 各 感 ， 断寻 找 改 进 措 施 与 掌 握 施 工 现 场 的 并 严 加 １建筑工程 施工现场安全管理存在 的主要 个 专 业 ， 格 监 督 每 名 工 作 人 员是 否 真 正 安 全 状 况 。 强 安 全 监 督 检 查 有 利 于安 全 履 行 其 安 全 生 产 责 任 ， 过 考 核 来 提 高 大 规 章 制 度 的 落 实 ， 通 同时 还 能 促 进 标 准 化 作 问题 我 国的 建 筑 工 程 施 工 现场 安 全 管 理 主 家 对 安 全 生 产 的 认 识 。 全 生 产 目标 的 内 安 业 ， 行 监 督 检 查 时 必 须 坚 持 “ 标 必达 、 进 有 要 存 在 以 下 几 个 方 面 的 问题 ： 容 必 须 齐全 明确 ， 有 十分 强的 可 操 作 性 。 有 规 必 依 、 章 必 纠 ” 一 原 则 ， 分发 挥 具 违 这 充 （ ） 筑 施 工 的 安 全 责 任 不 明确 。 建 通 过 推 行 安 全 生 产 目标 管 理 体 制 ， 刻 体 工 会 、 众 、 全 与 各 专 业 部 门 的 巨大 作 １建 在 时 群 安 安 人人 有 责 这 一原 则 ， 以 使 用 ， 开 展 定 期 安 全 检 查 、 可 并 日常 安 全 检 查 、 筑 施 工 中将 会 涉及 较 多 的 主 体 ， 总 包 单 现 “ 全 生 产 、 如 位 、 理 单 位 、 包 单 位 、 装 单 位 以 及 设 企 业 的 安 全 生 产 责 任 制 得 到 优 化 ， 监 分 拆 同时 还 专 业 性 安 全 检 查 、 日前 后 安 全 检 查 与 季 节 备租 赁单 位 等 ， 于 这 些 主 体 所 设 立 的 安 能 强 化 安 全 生 产 管 理 ， 利 于 员 工 安 全 素 节性 安 全 检 查 等 。 对 有 在建 筑 工 程 施 工 现场 ， 可 全 责 任 的 规 定 不 够 明 确 ， 些 企 业 在 工 程 质 的 提 高 。 有 以 通 过 以 查 制 度 、 安 全 设 施 、 机 械 设 查 查 的转 包 与 分 包 过 程 中 ， 时 将 安 全 风 险 转 ２ ２ 健全 完善 安全 生产 制度 同 ． 备 、 操 作 行 为 、 安 全 教 育 、 事 故 处理 、 查 查 查 移 ， 的 甚至 签生 死 合 同 ， 国 家 与人 民群 有 使 安 全 生 产 制 度 是 建 筑 工 程 项 目优 质 、 查 劳 动 防 护 用 品 的 使 用 为 内 容 的 安 全 检 众 的 财 产 、 命 受 到严 重威 胁 。 生 高效 、 全 的 完 成施 工 任务 ， 管 理 工 作 与 查 ， 样 可 以及 时 发 现 施 工 生 产 中 存 在 的 安 对 这 同 从而 采 取 有 效 对 策 ， 消除 （ ） 筑 工 程 在 安 全 生 产 方 面 缺 乏 投 各 项 生 产 操 作 作 出 的 规 定 ， 时还 是 约 束 各种 不 安 全 行 为 ， ２建 入 。 招 标 时 ， 些 建 设 单 位 故 意 压 低 造 生产 行 为 、 织 生产 活 动 的 规 范 与准 则 。 在 有 组 所 这 些 不 安 全 因素 ， 保 施 工 现 场 能 够 安 全 确 价 ， 施 工 单 位 则 减 少安 全 生 产 费 用 的 投 以 ， 立 安 全 生 产 制 度 必 须 和 实 际 生 产 施 生 产 。 而 建 主 安 入 ， 而 导 致 投 入 到 工程 安 全 生 产 方 面 的 工相 结 合 ， 要 包括 安 全 教 育 培 训 、 全 生 从 资金 过 少 ， 时 还 出现 购 买 不 合 格 施 工 材 产责 任 制 、 全 奖 惩 、 全 检 查 与事 故 处 理 ３结 语 有 安 安 建 筑 工 程 施 工 是 一 项 十 分 复 杂 且 繁 琐 料的现象 ， 给安 全 生 产 带 来 很 多 麻烦 ， 最终 报告 等 。 其 是 安全 生 产 责 任 制 ， 各项 安 尤 在 全管 理 制 度 中 ， 它是 一 项 最 基 本 的制 度 ， 也 的生 产 过 程 ， 以在 建 筑 工 程 施 工过 程 中 ， 所 引发 生 产 安 全 事 故 。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是一个复杂且具有挑战性的任务，常常面临诸多问题。
下面将列举几个常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：质量管理不足建筑工程在施工过程中可能面临质量问题，包括设计质量缺陷、原材料质量不过关、施工质量缺陷等。
这些问题如果不及时发现和解决，将会对工程的安全性和持久性产生严重影响。
应对措施：1.严格执行质量管理制度，建立健全质量管理体系，明确责任和任务。
2.对施工人员进行培训，提高施工技术和质量意识。
3.加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改质量问题。
4.建立健全材料验收制度，确保使用合格的原材料。
问题三：工期管理不到位由于施工过程中的各种问题和困难，往往会导致工期延误。
特别是在大型工程中，工期管理尤为重要。
应对措施：1.合理制定施工计划，充分考虑各种因素和风险，确保工期可行。
2.进行施工日历和进度计划的管理，及时调整工期和资源，保证施工进度。
3.加强施工现场的组织协调，提高施工效率，避免工序交叉和资源浪费。
4.建立项目管理团队，加强沟通协调，协助解决施工难题和加快工程进度。
问题四：成本控制不到位施工项目的成本是关乎到项目利润的重要方面。
但在实际施工管理中，成本的控制存在一定缺陷。
问题五：环境保护不到位建筑工程施工过程中，会产生大量的废弃物和污染物，如果管理不当，将对环境造成负面影响。
应对措施：1.制定环境保护管理制度，加强对环境保护工作的组织和管理。
2.合理规划施工现场，确保废弃物分类收集和妥善处理。
3.加强对施工过程中各种污染物的控制，减少对周边环境的影响。
4.培养施工人员的环保意识和责任感，积极参与环境保护工作。
总结：建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要综合运用各种措施来解决。
只有加强管理，提高管理水平，才能确保建筑工程的质量、安全、工期和成本的达到预期目标。
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建筑工程施工管理现状及应对措施
【摘要】建筑工工程作为一项系统化、开放性的复杂工程，是现代建筑管理的重要方面，直接影响建筑施工管理效益以及施工过程顺利开展。
本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、存在问题以及改进措施进行了简要的探究和阐述。
【关键词】建筑工程；施工管理；管理现状；应对措施
建筑是指通过具体的民用建筑开办的专业，主要包括建筑工程测量、力学、材料学、法律法规、构造结构、施工技术以及机械、基础、地基、施工管理、组织、综合实习等。
随着科学技术以及物质文明的发展，建筑施工单位利用科学的管理职能以及方法，在健全管理制度以及体系的同时，严格施工管理，从而增强建筑工程施工企业管理内容以及施工水平。
建筑工程管理作为应用型的管理学科，在实际施工管理中需要大量的人力、财力、物力以及相关设备。
新形势下，为了提高管理效益，保障施工进度以及施工质量，必须加强工程管理内容，从根本上促进工程管理科学发展。
一、建筑工程施工管理意义以及管理现状
（一）建筑工程施工管理意义
施工管理作为施工单位企业管理的重要内容，企业管理制度、管理理念的实施都必须正确的运用到实践中。
因此，在实际管理过程中，必须有效联系管理理论和实践之间的关系，以现场管理以及正确管理的理念为具体指导方式，提高施工单位管理水平；在做好过程管理的过程中，增强建筑企业市场竞争水平，提高管理水平。
良好的施工管理作为建设工程顺利施工的保障，良好的管理体制直接影响建筑工程施工质量，当工程管理有效协调时，不仅能促进建筑工程质量，同时对工程进度也有很大作用；它是建筑工程质量以及工程顺利开展的基本保障。
它作为工程施工管理的核心内容，直接影响着居民的财产以及生命安全。
因此，在实际施工管理过程中，必须落实安全管理工作，促进管理制度以及体系顺利发展，从根本上保障施工管理顺利开展。
（二）建筑工程施工管理现状
1、缺乏健全的管理体系
由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。
在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。
因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。
2、缺乏专业高素质的施工队伍
根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。
部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了
隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。
因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益效益和安全。
3、施工过程不能有效协调配合
在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。
在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。
因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。
4、施工资料以及质量检查不到位
建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。
目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。
由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工
程管理质量问题。
针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。
二、建筑工程施工管理应对措施
（一）完善施工材料管理制度，提高安全意识
施工材料作为工程施工管理的重要方面，施工材料直接影响建筑施工安全以及质量。
因此，在实际施工管理中必须规范管理进度，在增强材料管理的过程中，将工程管理贯穿到整个工程建设中；根据不同环节的需求，减小施工过程预期材料和实际材料的偏差。
另外，人员管理作为安全管理工作的核心，对建筑施工现场以及施工管理具有重要作用。
因此，在实际管理过程中，必须加强施工管理的“零事故”，通过注重施工管理细节，有效防火；通过加强施工管理队伍，提高管理力度，充分保障防患于未然。
（二）增强施工管理人员综合素质
根据我国建筑工程决策人员素质较高，其他人员素质参差不齐的现象；在施工单位管理过程中，必须有效协调管理标准，不同岗位通过制定不同的岗位标准，有效增强建筑施工质量。
在队伍配备中，管理人员通过尽量选用经营、管理、思想、决策、控制以及作业能力综合人员，进行有证上岗，促进施工单位人才竞争和发展。
对于欠缺理论知识的现象，在施工管理之前，各个部分必须组织相关人员进行岗前培训，通过严格绩效考核，完善培训力度、严格奖惩体系等方式，从各方面推动施工单位人员素质发展，促进人员自我学习、创新的积极性，从而增强施工单位人员素质和施工管理效益。
（三）完善建筑工施工现场管理和协调工作
施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。
在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合到工程质量控制的基本点上。
同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。
在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。
当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。
最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在身后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。
结束语：
建筑工程施工管理作为细致性很强的工作，在施工管理中，贯穿整个施工过程。
因此，在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。
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