大工20春《管理学》大作业题目及答案
大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心:层次:专业:年级:学号:姓名:完成日期:大工20春《管理学》大作业及要求第一部分:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目一:谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理?题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四:试述影响集权与分权的因素。
题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目三:不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
答:管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。
不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。
只是有不同的侧重点。
技术技能:对于基层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于高层管理者不重要。
人际技能:对于任何层次的管理者都重要。
概念技能:对于高层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于基层管理者不重要。
比如一个房地产企业,高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。
他们制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标,按照发展战略开展具体的经营工作,负责建设高效的组织团队等;中层管理者为项目经理,区域经理等,他们按照高层管理者战略要求,负责或协助基础管理者工作,发挥着承上启下作用。
房产开发项目经理,房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行,努力完成高层的要求。
基层管理者为房地产开发包工头,销售主管主要负责管理他们的团队,让作业人员能顺利开展工作。
本身要求自己要熟悉这块业务,才能给底下员工更多的指导与帮助。
包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉,能控制成本,及时完工。
销售主管管理好销售团队,做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。
第二部分:学习心得通过管理学这个课程,我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者,而每个管理者必须具备相应的管理技能。
认识了管理在企业中的重要性。
一个好的管理者能让企业迅速发展,管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。
大工20春《管理学》在线作业3答卷

B.风险性
C.全面性
D.持续性
答案:A
3.( )的动力来源于组织强烈的创新倾向和创新文化的影响。
A.Байду номын сангаас动创新
B.主动创新
C.渐进性创新
D.创造性创新
答案:B
4.在企业承担或履行社会责任的自我培养模式中,为社会创造价值和财富是第几阶段?( )
A.第一阶段
B.第二阶段
答案:错误
20.企业社会责任古典学派的观点是典型的反社会责任的观点。
答案:正确
答案:ABCD
9.下列关于供应链管理的叙述中正确的有( )。
A.实现客户的定制生产
B.对市场变化做到迅速反应
C.使供应具有柔性
D.集成合作伙伴的能力
E.全面应用电子商务
答案:ABCDE
10.企业中常见的控制活动有( )。
A.生产控制
B.人员控制
C.财务控制
D.信息控制
E.绩效控制
答案:错误
16.有效的控制系统为管理者充分发挥领导作用提供了有利的保障。
答案:正确
17.良好的风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。
答案:正确
18.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率。
答案:正确
19.现代信息技术大大提高了现场控制工作的能力范围与成果质量。
C.第三阶段
D.第四阶段
答案:D
5.下列被称为活力比率的是( )。
A.流动比率
B.盈利比率
C.财务比率
D.经营比率
答案:D
大工20春《管理学》在线作业2.doc

1.管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()。
A.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B.高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C.高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D.以上都不对【参考答案】: C2.如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下,你应该()。
A.任其讲下去,让其他下属耐心等待B.不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作C.情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲D.有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢【参考答案】: D3.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是()。
A.直线型B.职能型C.矩阵型D.事业部型【参考答案】: B4.矩阵结构这种组织形式适用于()。
A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C.创新性较强的工作或单位D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司【参考答案】: C5.某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳,尤其是员工士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能【参考答案】: C6.下述关于计划工作的认识中,哪些观点是正确的?()A.计划是预测与构想,即预先进行的行动安排B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C.计划职能是参谋部门的特有使命D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能【参考答案】: ABD7.下列选项中属于计划范畴的有()。
A.课程表B.规章制度C.统计报表D.工作流程【参考答案】: ABD8.下列不属于领导者个人权力的有()。
A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权【参考答案】: ABD9.目标管理的特征主要包括()。
大工20秋《管理学》大作业题目及要求396

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《管理学》课程大作业专业:电气工程及其自动化
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大工20秋《管理学》大作业
第一部分:
题目三:战略的分析工具都有哪些
答:客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。
在客户进行的过程中,无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析,便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下:
(1)PEST分析:是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E 是经济(economy),S是社会(society),T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。
政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。
社会方面有人口、价值观念、道德水平等。
技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
(2)五种力量模型:
下游议价能力:是客户的力量,如果客户实力很强,那么公司的盈利能力就会被削弱。
上游议价能力:是供应商的力量,比如说石化原料的提供商在本。
(0469)《管理学》西南大学2020年春季作业参考答案

一、单项选择题(本大题共10小题,每道题3.0分,共30.0分) 只能选择一个选项1.以下哪一项不是战略管理的特点( )。
A.全局性B.普遍性C.长远性D.应变性2.( )不属于预算方法的缺陷之处。
A.容易导致控制工作过细B.预算缺乏必要的灵活性C.在预算基础上,管理者比较容易发现实际工作与预期效果的偏差D.掩盖了效率低下的缺点3.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于( )。
A.履行社会责任B.履行社会义务C.社会响应D.以上都不确切4.绩效评估的第一步是()。
A.确定评估目标B.选择评估执行者C.将评估结果备案D.进行绩效评估5.根据双因素理论,以下项目中不属于保健因素的是()。
A.企业管理政策B.工作环境和条件C.工作得到认可和赞赏D.工作安全6.控制环节不包括()。
A.制定控制标准B.用标准衡量绩效C.采取矫正措施D.控制能力的培养7.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是()。
A.罗伯特·欧文B.亚当·斯密C.韦伯D.巴贝奇8.管理者传播者的角色属于()。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色9.在下属执行目标的过程中,上级做的不恰当的是()。
A.适当授权B.不与下属交换意见C.给予下属支持和协调D.提高下属的工作意愿10.领导的本质是()。
A.人与人之间的关系B.管理职能C.有权D.决策职能二、判断题(本大题共10小题,每道题3.0分,共30.0分)正确的打√,错误的打╳1.协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效,这是管理活动的根本目的。
对错2.泰罗的科学管理和传统管理相比,一个靠科学地制定操作规程和改进管理,另一个靠拼体力和时间,一个靠金钱刺激,另一个靠饥饿政策。
对错3.某公司利润增长的计划表示为,在未来的一年里,利润增加5%~8%,这表明指导性计划具有内在的灵活性。
对错4.如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡,没有任何一个企业具有明显优势,那么这种行业就是均衡竞争行业,又叫分散行业。
天大2020年春季考试《管理学》在线作业二.doc

1.一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。
争取一直作到最高的职位,而不是经常转换,减少可持续发展性。
A.正确B.错误【参考答案】: B2.保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。
从公司的历史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?A.内部选拔B.外部选拔C.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用D.由现任总经理兼任【参考答案】: C3.领导者是激发他人自己找到解决问题的方法,而管理者是解决问题以便他人完成工作。
A.正确B.错误【参考答案】: A4.按照预算的内容划分,预算可分为()。
A.周期性预算和弹性预算B.支出预算和收入预算C.总预算和部门预算 D.投资预算和实物预算【参考答案】: B5.李红是原公司业务部的经理。
因其工作经验丰富,出色的业绩在公司得到大家的认可。
近来被提升为公司的副总经理。
她目前觉得有很多工作需要着手,但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动A.搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景B.与各部门经理沟通,了解公司的总体情况C.与业务部门的新的经理沟通,制定其工作计划D.到一线工作现场了解企业的生产运做情况【参考答案】: C6.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
A.正确B.错误【参考答案】: B7.对普通员工的激励的基本原则是:激励要逐渐增加;情况要适当;激励要公平。
A.正确B.错误【参考答案】: A8.预算在管理活动中起着不可替代的作用,具体说()。
A.计划工具B.控制手段C.计划工具和控制手段D.组织领导的前提【参考答案】: C9.预算是计划的数字化,它是一种典型的A.事前控制B.即时控制C.事后控制D.预防性控制【参考答案】: A10.人力资源管理中认为,既有企业中没有用好之人,也有本身无用之人。
大连理工大学《管理学》大作业题目及要求

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《管理学》课程大作业
学习中间:(宋体,小三)
层次:(宋体,小三)
专业:(宋体,小三)
年级:年春/秋季
学号:(宋体,小三)
姓名:(宋体,小三)
完结日期:年月日
大工20春《管理学》大作业及要求
榜首有些:
留意:请从以下题目中任选其一作答!
题目一:谈谈怎么正确了解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实习工作中怎么运用这一根本原理?
题目二:谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的首要思想。
题目三:不一样层次的管理者在应具有的技能上有何偏重?请举例阐明。
题目四:试述影响集权与分权的要素。
题目五:结合实践论说领导者应具有的用人艺术。
第二有些:
学习心得
为区别离线作业是不是独立完结,请写出自己对本课程的主意或许学习心得。
(本段在完结自己内容后删去。
)
作业详细要求:
1.作业共有两个有些:从榜首有些的五道题目中挑选一道作答,答案字数不少于500字;第二有些请写出自己对本课程的主意或许学习心得,字数不少于200字。
2.正文内容一致选用宋体小四号字体,1.5倍行距。
3.封面格局已给出,要肄业生将个人信息仔细填写完好。
4.作业有必要独立完结,禁绝抄袭别人、有关材料或许请人代做,如发作以上状况,分数以0分记。
5.要肄业生将完结的离线作业以附件的方式上载至课程渠道。
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2020年5月。
[大连理工大学]20春《管理学》在线作业1-复习资料答案
![[大连理工大学]20春《管理学》在线作业1-复习资料答案](https://img.taocdn.com/s3/m/c921f18dfc4ffe473368abd8.png)
科目名称:大工20春《管理学》在线作业1学校名称:奥鹏-大连理工大学一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)首次提出一般管理理论的是()。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:B2.下列选项中,提倡科学管理的是()。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:C3.人际关系理论的创始人是()。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:D对于基层管理者来说,最重要的技能是()。
A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:D二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:BCD7.下列选项中,属于综合管理者的有()。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:ABC8.古典管理理论主要包括()。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:ABD9.管理的内涵主要包括()。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
提示:本题为必答题,请认真阅读题目后再作答--本题参考答案:ABCDE10.粗略划分,管理的职能有()。
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网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心:
层次:专升本
专业:电气工程自动化
年级:年秋季
学号:
姓名:
完成日期: 2020年7月11日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分:
注意:请从以下题目中任选其一作答!
题目五:结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
各个行业之间的良性竞争不仅有利于提高社会整体的经济效益,提升我国的综合国力,而且能够提升企业自身的核心竞争力,促进企业发展。
在现代日益激烈的市场竞争中,要想具备较强的市场竞争力,企业的工商管理人员的决策能力、组织能力、协调能力至关重要。
决策能力是指管理人员能够在瞬息万变的市场中辨别陷阱和机会,制定出符合市场变化且利于企业发展的决策;组织能力是指管理人员在企业内部能够将各项工作和决策落到实处,对各个生产部门、管理部门等机构做好组织,保证企业的正常运行和工作的顺利开展;协调能力是指在企业运行和发展过程中,管理人员能够协调好各方利益,包括同行之间、企业与员工之间、员工与员工之间,从多方利益下手找准切入点来解决问题。
当今社会是一个经济、文化、信息高速发展融合的时代,信息资源体现在人们生产生活的方方面面[3]。
要想在市场经济中占据优势地位,必须快速掌握市场信息,紧跟时代经济发展的步伐和趋势,找准企业发展定位,及时确定发展方向。
所以企业的工商管理人员必须具备迅速掌握市场信息的能力,从诸多繁杂的信息中理清思路,及时调整发展战略,使企业能够随时应对市场变化。
领导者的用人艺术包含在人才的选择、使用和管理方面的广博内容,笔者将对其进行概括梳理,总结领导者的用人规律,为领导者的用人活动提供借鉴。
1.知人选才,任人唯贤的艺术
领导者领导活动的一个重要方面就是选拔人才并对其合理使用,而人才选拔最重要的原则就是知人选才,任人唯贤。
首先,领导者要知人。
领导者只有充分了解一个人的才能、品行,才能知道其是否具有承担某一工作的能力,才能决定是否将其安排到某一岗位。
知人必须坚持实事求是的原则。
一是用全面、发展、辩证的观点看待人,从人的全部历史和全部工作中去发现、挖掘人的特殊性。
二是排除个人好恶去看待具体的人,避免受个人主观因素的影响。
其次,领导者要任人唯贤。
这旨在强调人才的能力是决定其是否应该被安排到相应岗位的关键因素。
人才必须具有一定的技能和才华才能胜任相应的工作,解决可能出现的问题,提高组织的绩效水平。
在这个过程中,领导者要避免出现任人唯亲、唯学历是举、
1。