3招商运作存在的主要问题
企业招商年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业招商工作在国家和地方政府的支持下，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，积极推进产业结构调整和转型升级。
本报告将对过去一年的企业招商工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、招商工作回顾1. 招商成果（1）引进项目数量：本年度共引进项目XX个，涉及新能源、新材料、高端装备制造、生物医药等多个领域。
（2）投资规模：引进项目总投资额达XX亿元，同比增长XX%。
（3）新增就业岗位：引进项目预计新增就业岗位XX个，有效缓解了地区就业压力。
2. 招商特点（1）产业集聚效应明显。
本年度引进的项目以产业链上下游配套企业为主，形成了产业集群效应，有利于提升地区产业竞争力。
（2）项目质量提升。
引进项目平均投资强度达XX万元/亩，较上年提高XX%。
（3）区域合作加深。
本年度招商工作加强与周边地区的合作，拓展招商渠道，实现互利共赢。
三、存在问题1. 招商队伍素质有待提高。
部分招商人员缺乏专业知识，对产业发展趋势把握不够准确，影响了招商工作的成效。
2. 招商政策体系尚不完善。
部分优惠政策存在重叠，导致企业享受政策不均，影响招商吸引力。
3. 招商环境有待优化。
部分地区基础设施配套不完善，企业落地后面临诸多困难，影响项目推进。
四、改进措施1. 加强招商队伍建设。
加大对招商人员的培训力度，提高招商队伍的专业素质和业务能力。
2. 完善招商政策体系。
优化现有政策，避免政策重叠，提高政策吸引力。
3. 优化招商环境。
加快基础设施建设，提升区域整体竞争力，为企业落地创造良好条件。
4. 创新招商方式。
充分利用互联网、大数据等手段，拓宽招商渠道，提高招商效率。
五、结语过去一年，我国企业招商工作取得了显著成效，但同时也存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善招商工作，为实现地区经济高质量发展贡献力量。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，招商引资工作已成为推动区域经济发展的重要手段。
本年度，我司在上级领导的正确指导和广大员工的共同努力下，紧紧围绕招商引资工作目标，创新招商方式，拓宽招商渠道，取得了显著成效。
2024年招商引资发言稿样本（三篇）
2024年招商引资发言稿样本推动全区新一轮招商引资工作再上新台阶，不断提升区域发展竞争力同志们：当前，区委、区政府组织召开全区招商引资工作领导小组会议，旨在总结过去工作经验，分析当前形势，明确未来工作方向，提出具体措施，以推动全区招商引资工作取得更大突破。
这对于加快我区“两个基地”建设，促进地区全面转型具有重大意义。
下面，我就全区招商引资工作的总体情况、主要工作、存在问题及下一步工作思路和重点谈谈几点意见。
一、全区招商引资工作总体情况及其特点自____年以来，我区招商引资工作紧密围绕打造____市“旅游强区、工业重镇、绿色城市”的战略目标，紧密结合地区发展实际，不断创新招商理念和工作方法，着力优化投资环境，取得显著成效。
____年—____年，全区引进协议资金项目____个，实际利用区外资金项目____个，资金额分别是过去四年总和的倍数。
工作亮点主要体现在：成功引进了一批重大项目，闲置资产招商取得突破，商贸服务业招商成效显著，地区发展环境明显改善。
二、近年来开展招商引资的主要工作（一）创新管理体制，加强统筹协调。
成立专门招商机构，制定考核制度，建立全区“一盘棋”的招商引资工作机制。
（二）夯实工作基础，提供招商保障。
加强载体建设，丰富项目储备，制定优惠政策，为招商引资提供有力支撑。
（三）创新工作方式，务实开展招商。
积极外出招商，探索“小分队”和挂职招商等新方式。
（四）健全服务制度，优化发展环境。
完善联系企业制度，实施优惠政策，开展投资环境监测，营造良好投资氛围。
三、当前招商引资工作面临的问题当前，我区招商引资工作面临一些深层次问题，如基础条件制约、工作力度不够、发展环境存在问题等，这些问题严重制约着我区招商引资工作的进一步开展。
四、理清工作思路、突出工作重点，全力推进新一轮招商引资工作面对新的发展阶段，我们要将招商引资作为政府工作的重中之重，坚持____为指导，贯彻落实我区第____次党代会精神，紧紧围绕“生态旅游兴区、能源工业强区、绿色宜居城市”的目标，树立全民招商引资意识，加大工作力度，夯实基础，创新方式，优化环境，扩大成果，推动地区经济社会全面转型。
招商引资工作存在问题及建议(三篇)-招商工作存在问题
招商引资工作存在问题及建议（三篇）-招商工作存在问题（篇一）近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市招商引资工作以投资促进为核心，以项目建设为抓手，以服务企业为己任，全年全市实现到位资金195.73亿元，完成全年实际利用市域外资金目标任务（180亿元）的108.74，其中省外合同到位资金147.86亿元，完成全年引进内资（省际）任务（138亿元）的107.14，为铜川追赶超越、转型发展增添了强劲动能。
一、存在的主要问题1.招商引资相关政策不够完善。
一是政策不统一，执行不够透明，尤其是在土地征用、房屋拆迁补偿上，没有统一标准，群众意见大，项目推进难。
二是政策缺乏延续性，有“新官不愿理旧事”的现象。
三是执行政策不一致，一些优惠政策只针对外来投资者，造成我市不少企业到外地投资。
2.招商动员不够深入。
“亲商、安商、富商”的要求还没有转化为自觉行动，积极主动服务客商意识不够，全方位招商的氛围和共识没有形成。
3.招商项目的储备不够大。
项目储备不足，项目策划包装质量有待提高。
同时，由于调查论证不够充分，部分招商项目的可操作性和针对性不强，不具备对外推介的条件。
4.企业融资难。
由于经济下行压力较大，企业普遍难以得到金融单位的信贷支持，发展资金短缺问题较为突出，致使招商引资企业发展后劲不足，大部分客商对下一步投资持观望态度，给招商引资工作带来一定困难。
5.部门服务意识不够强。
政府与企业之间存在“两头热、中间冷”的现象，即政府和企业热心，处于中间环节的职能部门，特别是具体办事的工作人员服务意识不强，对企业反映的问题不能及时协调解决；在规划定点、建设立项、土地审批等环节，还有扯皮推诿的现象，挫伤了投资者的积极性。
二、意见和建议1.完善体制机制，为招商工作提供政策保障。
一是建立健全招商引资工作体制、考评奖惩机制、项目帮办制、全程代理制、项目跟踪落实责任制、入园项目后续服务等制度。
二是积极推行并联审批，优化行政服务效能，坚持党政领导干部联系企业制度，及时解决项目前期筹建中存在的问题。
2024年招商工作情况汇报范文(三篇)
2024年招商工作情况汇报范文____年招商工作情况汇报尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司招商部的负责人，今天我很荣幸地向大家汇报____年的招商工作情况。
____年，全球经济继续呈现复苏态势，我国经济稳步发展。
在如此繁荣的背景下，我公司招商部积极响应国家的号召，掌握市场动态，加大招商力度，注重项目质量和效益，取得了显著的成绩。
一、招商目标和策略____年，我公司招商部的主要目标是进一步提升公司形象，扩大公司的市场份额，并为公司的可持续发展做出贡献。
为实现这一目标，我们制定了以下招商策略：1. 多元化招商渠道。
我们不仅依托传统的招商展会、会议等渠道，还积极开展线上线下相结合的招商活动，通过互联网和社交平台等新媒体渠道推广公司和产品。
2. 精确定位目标客户。
我们通过市场调研和数据分析，准确把握目标客户的需求，确定适合他们的产品和服务，提高营销的针对性和有效性。
3. 搭建合作平台。
我们与各级政府部门、行业协会、商会等建立了良好的合作关系，共同开展招商合作，促进资源共享和优势互补。
4. 优化服务体系。
我们注重为客户提供全方位、一站式的服务，致力于满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
二、招商工作成果____年，招商部以高度的责任感和使命感，通过不懈努力，取得了一系列的成果。
1. 成交金额大幅提升。
____年，我们积极拓展市场，成功引进了一批重大项目，使得公司的成交金额较上一年度有了大幅度的提升，达到XXX万元。
2. 项目质量得到提升。
我们注重项目的质量和可持续发展，选择了一些具有潜力和长远利益的项目进行招商，提高了项目的价值和效益。
3. 资金回笼速度加快。
通过改进内部流程和管理，我们不断提高资金回笼的效率和速度，缩短了回款周期，确保了资金的充分回收，为公司的运营和发展提供了有力的保障。
4. 客户满意度得到提升。
我们注重建立和维护与客户的良好关系，准确把握客户需求，积极响应客户的需求，在服务体系和售后服务方面取得了显著的成绩，客户对公司和产品的满意度得到了提升。
招商行业年度总结(3篇)
第1篇随着我国经济的持续快速发展，招商行业在推动地方经济发展、优化产业结构、促进区域协调发展等方面发挥着越来越重要的作用。
在过去的一年里，招商行业取得了显著的成绩，同时也面临着新的挑战。
以下是招商行业2023年度的总结报告。
一、招商行业总体发展态势1. 招商引资规模不断扩大：2023年，我国招商引资规模持续扩大，外资和内资项目投资额均有所增长。
据统计，全国实际利用外资达到XXX亿美元，同比增长XX%；实际利用内资达到XXX万亿元，同比增长XX%。
2. 产业结构不断优化：招商行业在推动产业结构优化升级方面取得了显著成效。
新兴产业、高技术产业和现代服务业成为招商引资的重点领域，投资规模和占比持续提高。
3. 区域协调发展不断加强：招商行业在推动区域协调发展方面发挥了积极作用。
东部地区继续发挥优势，吸引大量外资和内资项目；中西部地区招商引资力度加大，投资规模和占比不断提高。
4. 营商环境持续改善：各级政府加大力度优化营商环境，简化审批流程，提高服务水平，为企业提供更加便利的投资环境。
二、招商行业亮点与经验1. 创新招商方式：2023年，招商行业不断创新招商方式，通过网络招商、产业链招商、以商招商等多种方式，提高招商效率。
2. 强化产业链招商：产业链招商成为招商行业的重要手段。
各地政府围绕主导产业，打造产业集群，吸引上下游企业入驻，形成完整的产业链。
3. 加强招商队伍建设：各地政府高度重视招商队伍建设，选拔优秀人才充实招商队伍，提高招商人员的专业素质和业务能力。
4. 注重项目质量：招商行业在引进项目时，注重项目质量，严格筛选项目，确保引进的项目符合国家产业政策和地方发展规划。
三、招商行业面临的挑战与问题1. 国际形势复杂多变：全球经济下行压力加大，国际贸易保护主义抬头，对我国招商引资带来一定影响。
2. 产业结构调整压力：随着我国经济转型升级，部分传统产业面临淘汰，招商引资面临新的挑战。
3. 区域发展不平衡：东部地区与中西部地区在招商引资方面存在较大差距，区域发展不平衡问题依然突出。
关于推进招商引资项目落地存在的问题
关于推进招商引资项目落地存在的问题近年来，园区招商引资工作出现了较为强劲的发展势头，但从签约项目的落地情况来看，在谈的项目多，签约的项目少，落户的项目就更是“广种薄收”。
项目落地建设制约因素多，建设进展缓慢，存在以下困难和问题。
一、土地制约是根本。
土地供应不足是制约项目落地的关键问题，项目落地必须依赖土地承载，****虽然有16平方公里的规划面积，但土地资源受园区规划和国土规划“两规”制约，符合“两规”的土地不足，土地指标紧缺。
很多招商项目因为土地问题而搁浅。
今年以来，园区主要对接的**的纺织和服装类企业，是****首批搬迁企业，需在2019年10月之前竣工投产。
园区能提供的符合条件的土地很少，仅有的***所属的原企业总部基地因地上建筑问题未能落地。
目前正在推进的****和****也因地上建筑物问题存在较大差距。
二、土地报批困难，办理时间过长。
国家土地政策紧缩、卫片执法精准，企业开发用地意向与规划不符，土地指标争取困难，导致企业不能快速办结用地手续。
投资项目的土地、规划、环评、建设等有关手续审批难度大，周期长。
三、企业实力不足，资金筹措困难。
由于企业自身资金有限，对项目市场发展前景预估较差，市场经营、合作意向等因素变动改变了业主的投资意愿，导致项目无法推进。
部份项目单位资金紧缺，土地报批税费没有落实等，造成无法进行供地。
究其原因，一是银行放贷审批难度加大，加上各级担保中心资金规模较小，支持企业融资的力度有限，难以满足项目的信贷担保需求，特别是民营中小企业贷款难。
二是有效抵押不足。
银行抵押放贷只认可固定资产投资，很多项目用地没有办好土地证，拿不出有效的抵押资产。
四、园区基础设施建设相对滞后。
近年来，园区基础设施建设取得了长足的发展，但总体来看，由于园区基础设施建设政策的不配套以及投入资金的不足，导致园区供水、供气、供暖、环保、通讯、道路等基础设施建设的总体水平远远不能适应园区快速发展和重大项目引进的需要。
招商方面批评意见
招商方面批评意见
1. 招商策略不明确：企业在进行招商活动时，需要有明确的招商策略，包括目标市场、目标客户、产品定位等。
如果这些方面不明确，可能会导致招商效果不佳。
2. 招商信息不透明：企业在发布招商信息时，需要保证信息的透明度，让潜在的投资者能够清楚地了解到企业的运营状况、发展前景等信息。
如果信息不透明，可能会影响投资者的决策。
3. 招商流程复杂：企业在进行招商活动时，需要简化招商流程，减少投资者的时间成本。
如果招商流程复杂，可能会影响投资者的参与意愿。
4. 招商服务不到位：企业在进行招商活动时，需要提供优质的服务，包括投资咨询、合同签订、后续支持等。
如果服务不到位，可能会影响投资者的满意度。
5. 招商宣传力度不够：企业在进行招商活动时，需要进行大力的宣传推广，提高企业的知名度和影响力。
如果宣传力度不够，可能会影响招商的效果。
公司招商部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，招商部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作方向进行展望。
二、年度工作回顾1. 招商项目概述本年度，招商部共完成招商项目XX个，其中成功签约项目XX个，总投资额达XX亿元。
在招商过程中，我们坚持“以项目为中心，以服务为宗旨”的原则，积极拓展招商渠道，优化招商环境，提升服务质量，为公司的快速发展奠定了坚实基础。
2. 招商团队建设（1）人员配置本年度，招商部人员配置得到优化，新增招聘了XX名招商专员，充实了招商队伍。
同时，对现有人员进行业务培训，提高整体业务水平。
（2）团队建设为提升团队凝聚力，招商部组织开展了多次团队活动，包括户外拓展、内部培训等，增强了团队之间的沟通与协作。
3. 招商策略与成果（1）策略本年度，招商部结合市场需求和公司发展规划，制定了以下招商策略：① 精准招商：针对重点行业、重点区域，开展精准招商活动。
② 合作招商：与政府部门、行业协会、商会等建立合作关系，共同推动招商工作。
③ 产业链招商：围绕公司产业链，引进上下游企业，形成产业集群效应。
（2）成果在招商策略的指导下，本年度招商工作取得了显著成果：① 成功引进了一批优质项目，为公司发展注入了新的活力。
② 优化了产业布局，提升了公司整体竞争力。
③ 提高了公司在行业内的知名度和美誉度。
4. 招商服务与保障（1）政策支持本年度，招商部积极争取政策支持，为招商项目提供优惠政策和资金扶持。
（2）手续办理招商部协助项目方办理各项手续，确保项目顺利落地。
（3）跟踪服务对已签约项目，招商部持续跟踪服务，确保项目顺利实施。
三、存在的问题与不足1. 招商项目同质化现象较为严重，缺乏特色项目。
2. 招商团队专业能力有待提升，部分招商专员对行业了解不够深入。
3. 招商渠道单一，拓展力度不足。
4. 招商服务质量有待提高，部分项目方反映服务效率较低。
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招商运作存在的主要问题问题1:在招商过程中往往会有冷场的情况，广告做出去了许多，但是打电话和来看店铺的人却寥寥无几？这种情况我们招商部门该如何面对？对策：首先是招商人员从自身找原因。
想想自己是不是把广告发出去后就一直坐在招商部等客户来电来访，我们能做的是一定要走出去接触客户，同时吸收他们的经验，只有在和客户面对面的交流时你才能知道他们的要求是什么，知道他们理想中的价位又是什么，在交流过程中你也可以听一下他们意见，建议应该经营什么东西，这样在不知不觉中客户的意见会对你起一些参考性的作用，也许使你在工作中少走很多弯路。
问题2：招商合同是由招商方制定的，政策上或许会偏向招商方，这样客户在签合同的过程中就容易挑字眼，如果谈不好可能以前的努力全白费，因此招商方对合同的解释非常重要，那么如何解释？对策：首先要吃透合同，包括补充协议、管理协议等都要吃透，要做到客户问什么都能很透彻地回答，有些新职员没有经验，对合同研究得也不深刻，因此在面对客户提问的时候就有些手足无措，不能很好地解答客户的问题，这样客户在心理上就有一种感觉，觉得合同不平等，从而不想签，那工作就前功尽弃了。
只有熟悉商业的操作方法，分析得有条有理，他才会对你感兴趣，双方有了信任感才会有合作的可能。
问题3：如何定租金才恰当？如何立约才能发挥出合同的激励功能？对策：比起定额租金，百分比租金更能强化双方"利益同享、风险共担"的共同体意识。
"定额累退"（商户达到一定营业额后，开发商降低抽成百分比），则比固定比率更能激励商户进一步搞好经营。
再如，给带动力强的承租大户以财产保险、减免杂费等赠与，变相降租，这都是有效招商举措。
以商品服务结构为例，可以用优先、优惠等条件引导商家，来帮助购物中心完善业态业种。
如购物中心招标新项目，在同等条件下，对入驻两年以上的商户给予优先中标，最初两年的租金还可优惠20%。
提高承租商的服务水准，同样可以租约来引导，如把购物中心的《服务规范》和商家各自的《服务标准》都作为合同附件。
问题4：主力店品牌评估，牌子越大越好吗？对策：应该引入怎样的主力店？怎样的主力店有助于促进购物中心的整体经营？开发商在这个问题上，常常陷入“唯品牌论”，非世界500强不招，非一线品牌不招。
前些时候，商业项目以引入沃尔玛、家乐福为荣；目前，大多数开发商都心心念念想要引入LV、Gucci等世界顶级品牌。
很多时候，这种想法将把招商工作引入误区。
在大型购物中心的招商过程中，往往存在这样一个现实：即主力店招商是亏损的，主力店凭借品牌优势，往往将低成本运营作为一个首要的先决条件。
给付租金不高，甚至于还要附加一些苛刻的条件，购物中心在这种前提下获利的可能性并不大。
一、招商难究竟难在哪里招商难，已是业内不争的事实。
购物中心和商家本是天然的利益共同体，在相互E依存、相互合作中才能得到发展。
倘若商家不愿进驻，其结论起码是商家对购物中心的依存度不够高，甚至可有可无。
于是，招商便成了投资商、开发商最难跨越的一道坎。
招商难的根本原因并不在于承租商资源越来越少了，而在于招商营销工作缺乏针对性和说服力，缺乏对商户不同心态的具体了解和把握，缺乏对项目本身优劣长短的客观看待以及与之相应的营销举措。
而且，招商对购物中心成败的关键性作用，并不局限于招商这一个时段、一个环节，而是贯穿购物中心开发的整个过程中的每个环节、每个方面。
更重要的是在每个环节方面，都要从承租商的角度看待问题，从承租商的角度发现、分析和解决问题。
这样创造出来的“作品”，才能最大限度地获得承租商的认同和攀附，从而在根本上解决招商难的问题。
承租商的成功，就是购物中心的成功，更是开发商的成功。
为承租商负责，就是为开发商长远的投资与回报负责。
二、招揽什么样的商家进店临近招商，如果才把这个问题提上桌面，确实有太迟之嫌。
目前招商中“不问张三李四，给钱就让进”的做法，看似为开发商投资收益着想，多拉进租户，一时也可能门庭若市，但从更远看，很可能离衰败不远，实际上是对开发商、承租商根本利益的致命伤害。
“招揽什么样的商家进店”，看似属于招商工作范畴，它实际上涉及购物中心开发经营的核心问题：整体定位、设计思想、经营理念等。
具体地讲，要回答好这个问题，应当回问项目本身的5个基本定位：其一，购物中心的商品和服务到底“卖给谁”（目标消费群体以及商圈范围）？居民社区型的购物中心，招商蓝图应围绕本社区千家万户妇孺老少的日常消费服务来设计；繁华闹市型的购物中心，则要考虑更大区域的中青年上班族的个人和公务购物、休闲、聚餐、娱乐等需求。
这是购物中心招商运作的基本要求。
其二，本项目区别于其他同行的经营特色是什么？不同的经营特色，有不同的商户阵列，就有不同的招商蓝图。
打算强化购物中心中高档商品，应以知名品牌为招商重点；以休闲娱乐为特色的购物中心，则应在餐饮、酒吧、娱乐场、影院等行业的招商方向下功夫。
不能见别人上什么，你就上什么。
“跟风”往往造成与他人的雷同，抹煞自身特色。
其三，项目自身的建筑特点有哪些？建筑条件也是限制某些商户进驻的重要因素。
有些较理想的承租商正因此而不得不“望楼兴叹”。
其四，购物中心目前都面临着地方化、民族化、国际化相融合的课题。
对这种消费文化问题，招商工作是无法回避的。
比如，国际品牌、全国品牌可为购物中心带来较高声誉，但在许多地区，国际一流品牌不一定更比国内二三流品牌更吃香；地方品牌虽不大，可具有独特性和顾客忠诚度。
最有名的，不一定适合列入招商蓝图。
其五，市场消费的未来发展趋势是什么？比如近几年，欧美国家新建购物中心反映出强化娱乐设施的趋势。
据资料称，2001年英国新建的购物中心，有38%把主要的娱乐设施（电影院、保龄球场、夜总会、少儿游乐场等）集于一身。
而在前五年，这个比例仅是25%。
目前，某些新潮且极富特色的“形象店”（比如新潮服饰店、家庭装饰品店、登山攀岩运动品店等）将成为业界新宠。
“形象店”对吸引青少年、突出购物中心商品花色的立体感和前卫化很有效果。
招商计划只有顾及消费流行趋势，才能更加强化购物中心的品牌形象。
综上所述，“招揽什么样的商家进店”，实际在很大程度上决定购物中心“卖什么”、“卖给谁”、“怎么卖”等重要问题。
它关联着购物中心这个复杂系统的各方面、全过程。
所以，招商工作应从建筑的规划设计阶段就开始介入，根据总体定位，进行全方位的业态、业种规划，并把蓝图交给建筑设计师进行平面、立面布局，赋予有生命和个性的创意设计，才能形成更成熟、完美的项目开发设计方案。
三、如何定租金才恰当如何定租金，事关项目招商的成败，总让开发商们挠头，也是招商争议的焦点。
其实，定租金的难处主要来自于3方面的矛盾。
一是投资商方面尽快回笼投资和放水养鱼长期获利之间的矛盾；二是价格政策与承租商要求之间的矛盾；三是把拟订价位与周围同类项目进行比较而产生的矛盾。
我们认为，第二方面（价格政策与承租商要求之间的矛盾）是最主要的矛盾。
因为，价值（价格）在根本上是由市场决定的，最终由承租商说了算。
营销魔方一时能掀动价格，但改变不了市场的价值规律。
商家们不买账，开发商再急也没用。
周围同类项目之所以能够保持租金的高价位，大多是同行各方面努力工作的结果，是“熬炼”出来的旺铺。
倘若盲目攀比照搬，企图一蹴而就，最终往往碰壁而归。
如何制定能让市场接受的租金政策？在技术操作上可分3个方面：整体价位；租金形式；付租时间。
目前，业内招商操作大多偏重于第一方面（价位）。
其实，后两者（尤其是不同形式租金的各种组合）同样是招商成功的有效杠杆。
比如，为加强对“形象店”的招商拉力，可采用“定额租金（低）十百分比租金（中）十补贴返还（中）”的组合设计。
为拉动本地区的薄利型品牌店入驻，可采用租金的“定额累退”方式：“第三年开始，若达到100万元/年营业额，定额租金则减少30元/ 平方米”等。
不同形式租金的不同组合，有着不同的作用，可以延用到购物中心的长期经营（完善业态业种，降低铺位空置率等）中去。
“租金越高越好”，是目前内地开发商为尽快收回投资而普遍采用的价格政策。
然而，现代购物中心目前在内地尚在成长阶段，要使跑惯了百货商店、超市的广大消费者接受这种崭新的购物场所和消费习惯，还需一定时日。
我们认为，在这种情况下，购物中心在招商中相应地采取租金“低门槛”策略，是比较恰当的。
当然，门槛“低”并不是绝对的，在一定条件下可以向“高”转化。
这种转化的“条件”有二：一是在“低门槛”之后再设“保护性门槛”，如正当费用摊销，合法费用收取，年营业额的要求，服务质量的标准，业态业种的保护等等。
二是眼下放水养鱼引导市场，努力搞好经营管理，待把生地“煨”成熟地，将给开发商带来更大更长久的投资收益。
四、招商租约中的三大痼疾有些好项目，承租户看中了，却老是犹豫磨蹭着不敢签约，甚至今天签了，明天就毁约推翻。
这到底是为什么？对开发商的不信任，是其主要心态之一。
如前文典型表述：“谁知道美好蓝图将来能不能兑现”。
商业信誉不好，是另一种社会“环境污染”。
究其渊源，地产开发业“责无旁贷”。
其中，商业租约就是一种集中体现。
正如商户所说：现在的合同，还不如买个家电的说明书写得清楚和明白。
目前购物中心的招商租约，在开发商方面主要存在着3方面的问题：1、主观上有意地利用信息不对称，在租约某些条文中做文章。
或笼统，或简约，或避而不谈，或偷换概念，以图给承租商多加一些责任，给自己多留一些权利。
轻者是为己多留些回旋缓冲余地，重者则属于暗下圈套，攫取不义之利。
无论哪一种，都是对承租商权益的不正当侵害。
我们认为，把租约制定得详详细细、清清楚楚、明明白白，不仅利于改变地产商业界的信誉形象，使整个产业更好地发展，而且，对开发商自身的近期利益和远期利益，都有莫大的好处：一会获得广大商家的信任，有力地推动项目招商，尽快回笼资金；二会大大降低商户不信任给招商带来的高额成本费用，大大提高工作效率，减少招商工作量；三是为开发商与承租商的战略合作结盟，奠定了一个良好的信任基础，获得长远发展效益。
2、陈旧的思维定势，导致租约的内容简单笼统、残缺不全。
出了问题往往无案可稽，后遗症较多。
常遗漏（或笼统模糊）的合同要点试举几例：* 承租商想更改店牌及商品主打品牌，有没有自主权？有多少？* 承租商想转租或分租，租约的责任义务（包括权力）由谁承担？* 承租商每日必须在何时开业、关门？违约该如何处理？* 承租商可以在周围开设同类分店吗？可在多远以外开店？* 空场后如果商家店内起火，管理员可以强行破锁进店吗？有哪些紧急情况可以这样做？其损失由谁来承担？等等。
3、开发商对承租商，普遍重视合同的制约功能，忽视合同的激励、引导功能，只强调“必须做什么，不能做什么”，缺乏“鼓励做什么，奖励做什么”。
这是强制性管理习惯在招商租约方面的反映。