关于零星派工单的管理办法
零星用工管理办法
零星用工管理办法为进一步规范零星用工，做到依法用工、合理用工、安全用工，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条本办法所称零星用工是指工地用工单位在已有外包服务范围外因本部门清洁、搬运、绿化、种植等零星工作使用的劳务用工。
第二条工地零星用工分为临时性零星用工和短期零星用工。
（一）临时性零星用工指用工单位临时（一天之内）、突发产生的、单项劳务用工。
（二）短期零星用工指用工单位因本部门工作需要（一月以内）使用的劳务用工，其岗位内容、工作时间、工作人员相对固定。
第三条零星用工使用程序（一）用工单位填写《零星用工审批表》，经部门主要负责人签字后报送至归口管理部门，临时性零星用工申请报后勤管理处审核，短期零星用工申请报人事处审核。
（二）归口管理部门在公司范围内统筹考虑部门用工需求，充分利用已有劳务资源，统一调配派工。
（三）具有一定专业技能要求、现有资源无法满足的特殊用工，用工部门将用工情况说明报归口管理部门同意后自行安排。
（四）用工单位根据工作完成情况，凭《零星用工审批表》由归口管理部门核批劳务费用。
第四条零星用工的劳务费用原则上不高于当月本市工程造价主管部门发布的普工和技术工工资标准，不低于本市最低工资标准。
因工作内容特殊不能参照上述标准执行的零星用工，用工单位需提供情况说明，报归口管理部门和财务处备案。
第五条归口管理部门应加强监督，严格审核零星用工需求，确保规范用工。
第六条各用工单位应根据部门工作需要申报用工需求，不得多报、谎报。
加强对劳务用工过程的监督，确保用工安全、高效、真实，不得指派劳务人员从事审批表中用工内容之外的工作。
第七条未经公司批准，用工单位不得擅自用工。
因违规用工所产生的劳务纠纷，由用工单位自行解决并追究部门主要负责人及直接责任人的责任，所产生的劳务费用一律不予报销。
第八条本办法自印发之日起执行，其他未尽事宜，按公司相关规定执行。
第九条本办法由人事处负责解释。
零星用工管理制度
零星用工管理制度
一、总则
为规范和管理公司内的零星用工，保障用工安全和用工质量，遵循
国家相关法律法规，公司特制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于公司内对临时零星用工的招聘、管理和监督。
三、零星用工的招聘
1. 公司在需要临时工人时，应提前向人力资源部门提出用工需求，
明确用工岗位和条件；
2. 人力资源部门根据需求发布招工信息，并对报名者进行初步筛选；
3. 经过初步筛选合格的应聘者，由招工方面进行面试，确定最终用
工名单。
四、零星用工的管理
1. 公司应为零星用工提供必要的工作场所和工作条件，确保用工环
境安全；
2. 用工期间，公司应加强对零星用工的岗前培训和安全教育，确保
其了解工作内容和安全操作规程；
3. 零星用工在工作期间需遵守公司的工作纪律和制度，如有违反将
受到相应处理；
4. 公司应定期对零星用工的工作情况进行评估，提高用工效率和质量。
五、零星用工的监督
1. 公司应设立专门岗位负责对零星用工进行监督管理，及时发现和解决问题；
2. 针对用工过程中出现的问题，要及时调整措施，保证零星用工的工作效果；
3. 对于严重违规的零星用工，公司有权终止其用工合同，保障公司利益和安全。
六、附则
1. 公司将对本管理制度进行不定期的检查和评估，对存在的问题及时调整和改进；
2. 公司保留对本管理制度进行修订和解释的权利，并对员工进行相关培训；
3. 本制度自发布之日起生效，如有变动将另行通知。
以上即为本公司零星用工管理制度，敬请遵守。
零星工程管理制度范文(三篇)
零星工程管理制度范文一、引言1.1 目的本制度的目的是规范和管理公司零星工程的开展，确保零星工程顺利进行。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部进行的所有零星工程项目。
二、定义2.1 零星工程指公司内部进行的规模较小、周期较短、工作量相对较少的工程项目。
三、工程管理流程3.1 零星工程申请3.1.1 任何部门或个人有零星工程需求时，应向工程管理部门提出申请，并填写《零星工程申请表》。
3.1.2 工程管理部门对申请进行评估，并决定是否批准项目。
3.1.3 若项目获批准，工程管理部门将项目信息记录并通知相关部门。
3.2 工程计划制定3.2.1 工程部门负责与项目相关部门协商制定工程计划，明确项目的时间、资源和任务分配等。
3.2.2 工程计划应包括项目名称、工期、负责人、参与人员、资源需求等信息。
3.3 工程执行3.3.1 工程负责人按照工程计划组织实施零星工程，确保工程按时、按质、按量完成。
3.3.2 工程负责人负责协调各方面资源，确保项目的顺利进行。
3.4 工程验收3.4.1 零星工程完成后，工程负责人负责组织项目验收。
3.4.2 项目验收应由项目负责人、相关部门和工程管理部门参与。
3.5 工程总结3.5.1 工程负责人应对项目进行总结，包括项目的成功因素、经验教训等。
3.5.2 工程负责人应将工程总结报告交给工程管理部门。
四、责任与义务4.1 申请人：负责提出零星工程申请，并配合工程管理部门的工作。
4.2 工程管理部门：负责零星工程的管理和协调，对申请进行评估和决策，制定并执行工程计划，组织项目验收，收集和总结项目经验。
4.3 工程负责人：负责组织实施零星工程，协调资源，确保项目的顺利进行和按时完成。
4.4 相关部门：配合工程负责人的工作，提供相应资源和支持。
五、违规处理对于违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
六、附则6.1 本制度的解释权归公司所有。
6.2 本制度自颁布之日起生效，如有修改，将进行相应的通知和发布。
项目管理中零星用工管理规定
项目管理中零星用工管理规定
项目管理中零星用工管理规定有哪些？有哪些原则？请看本店铺编辑的文章。
1）现场施工实行相对的分包，现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则；
2）各专业、各室签定有关合同时，要尽可能将可预见的用工纳入包干范围，一次核定；
3）如遇特殊情况，确需临时安排人工，用工人员要填写“用工申请表”报本室主管及工程经理签字同意后，请现场主管工长统一安排；
4）“用工申请表”要写清施工部位、工程量、要求完工时间；施工完成后，由用工申请人和主管工长共同核实确认，工作量、工日由成本经理计算；
5）“用工申请表”一式两份，施工当天核实、会签后工程部及施工队各存一份，作为施工结算依据；
6）零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算，属于包干范围内的项目部不予结算；
7）各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工，由各单位自负；
8）“用工申请表”附后。
9）“用工申请表”必须当天报工程经理签字认可，并在工作完成一周内报预算部，否则项目部不与结算，特殊情况需报工程经理同意。
零星工程、零散作业人员安全管理制度及考核办法
零星作业人员安全管理制度为了执行贯彻矿零星工程、零散作业人员安全管理规定精神，强化安全管理工作，细化过程、跟踪控制，确保全方位堵漏洞、保安全。
我队特制定零星作业人员安全管理制度。
一、零星工程的管理规定及考核1、重点工程必须制定编写安全技术措施。
班前会布置任务的干部，必须组织作业人员学习安全技术措施，现场作业人员必须按措施作业施工，并做到“三员”上岗挂牌，否则不能开工作业；2、开工前未组织学习安全技术措施的，追究管理人员责任，班前会安排工作的干部扣款300元；现场作业人员未按措施施工的，施工负责人扣款500元，安全负责人扣款300元；区队未安排跟班干部的，扣安排工程的区队负责人300元。
二、零散作业人员的管理制度及考核所有入井作业的人员必须执行队零散作业人员管理考核制度。
1、零星作业人员入井前必须由值班干部进行工作任务安排及安全注意事项布置，并进行台帐记录。
入井前记录工作任务安排及安全注意事项，并由干部登记记录，班后登记工作任务完成情况及有无不安全事故隐患，由作业人员登记记录。
值班干部在班前会未布置安全注意事项或未记录台帐的，一次扣款200元；作业人员上井后未汇报和登记生产任务完成情况和有无安全事故隐患的，一次扣款100元；2、零散作业人员：单人作业时，必须在入井前、升井后分别到矿安全信息站进行零散作业人员出入井登记，一次未登记扣款100元；两人以上作业时，必须由安全负责人签写携带派工单，并执行派工单中的各对口签字程序，派工单班后交队保存。
施工作业人员必须执行班中、班后汇报制，现场无通讯条件时，班后向信息站说明；<1>、入井前安全负责人未携带或未进行各对口签字的派工单的扣款300元；当班无派工单不准施工作业，强行施工作业的，扣施工负责人500元，扣安全负责人300元：<2>、班后未上交派工单的，一张扣款200元；<3>、未执行班中、班后汇报一次扣100元。
三、零星工程、零散作业人员派工单及台帐登记内容的要求：1、措施栏内签写当班工作任务及本工种岗位操作规程及作业标准；（例：任务：排水，排水岗位工程操作规程及标准）2、安全注意事项：要签写清针对当班工作任务容易出现的不安全因素预防及具体操作作业中的主要注意事项。
零星用工管理办法
零星用工管理办法零星用工管理办法零星用工管理办法河南洛阳上德集团文件洛阳上德集团零散用工管理办法集团各公司、各部门：为了加强零散用工的管理，规范零散用工管理制度，提高工作效率，特制订以下办法。
一目的规范零星用工管理，有效控制生产成本。
二范围1.设施保护措施砌筑等土建施工用工。
2适用于分公司建构筑物、设备基础简单修补等用工。
3适用于物资搬运、装卸或其它工作的零星用工。
4零星水电维修用工5其他临时零散工三职责1用工单位：负责提出用工申请，（附用工申请表3）派专人负责现场施工进度、质量、安全监督，文明施工，并配合生产科做好现场签证。
2分管领导：负责零星用工项目管理。
依据用工单位申请，负责下达《施工通知单》（附表1）、外部关系协调、停水停电措施的配合以及用工单位与提供用工单位关系()协调和施工工作量的签证。
3技术人员：负责签订用工合同、进行技术交底或提供技术标准，参加竣工验收，办理用工统一结算。
4监事长或者分管领导参加项目的竣工验收，负责结算的审核工作。
5监事长分管人员：负责本专业线零星用工《施工通知单》的审批。
6监事长或分管领导：负责用工费用的审批。
四用工审批1属生产性维护用工，由用工单位提出书面申请，生产单位填写《施工用工通知单》，并组织技术人员等部门勘察审核，报生产或分管领导审批后下达执行。
2属非生产性零星用工，由用工单位提出书面申请，分管领导单位填写《施工通知单》，报分管副经理审批后下达执行。
3《施工通知单》经批准后，一式三份，由办公室、生产部门、用工单位、各执一份。
五用工监督1提供用工单位必须具备施工资质和安全生产许可。
2长期用零散用工的，每年与提供用工单位签订合同，合同期限为一年。
合同的签订严格按集团公司合同管理办法办理，并报分公司办公室（合同管理员）审核、备案。
3用工单位必须监督提供用工单位按照《施工通知单》确定的工作内容和范围、施工作业方案、安全用电和技术标准进行作业。
发现有问。
公司零星劳务用工管理制度
第一章总则第一条为规范公司零星劳务用工管理，保障公司及劳务用工双方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有零星劳务用工的管理，包括但不限于临时性、辅助性、非核心业务等岗位。
第三条公司零星劳务用工管理应遵循合法、合规、高效、安全的原则。
第二章用工需求与招聘第四条用工部门在提出零星劳务用工需求时，应明确用工岗位、人数、期限、工作内容、工作地点、报酬待遇等要求。
第五条人力资源部门根据用工需求，负责制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、劳务市场等多种渠道发布招聘信息。
第六条招聘过程中，人力资源部门应确保招聘信息的真实性、合法性，并对应聘者进行资格审查。
第七条招聘成功后，人力资源部门与劳务用工双方签订《零星劳务用工协议》，明确双方的权利和义务。
第三章用工管理与监督第八条零星劳务用工人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及《零星劳务用工协议》的约定。
第九条用工部门应负责对零星劳务用工人员进行工作指导、培训和考核，确保其具备完成工作任务的能力。
第十条零星劳务用工人员应按时完成工作任务，如有特殊情况需请假，应提前向用工部门提出申请。
第十一条用工部门应定期对零星劳务用工人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十二条零星劳务用工人员如有违法、违规行为，用工部门应依法依规进行处理。
第四章劳动报酬与福利第十三条零星劳务用工人员的劳动报酬应按照《零星劳务用工协议》的约定支付。
第十四条用工部门应按照国家规定为零星劳务用工人员缴纳社会保险费。
第十五条用工部门应关心零星劳务用工人员的身心健康，为其提供必要的工作保障和生活条件。
第五章管理职责与权限第十六条人力资源部门负责零星劳务用工的管理工作，包括招聘、签订协议、合同管理、劳动报酬支付、社会保险缴纳等。
第十七条用工部门负责零星劳务用工人员的日常管理工作，包括工作指导、培训和考核、劳动纪律管理等。
第十八条公司其他部门应积极配合人力资源部门和用工部门做好零星劳务用工管理工作。
零星用工(机械)管理办法
零星用工（机械）管理办法为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。
一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工。
过程作业时由现场管理人员、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认，计划部审核、生产经理审批签字，出工单位负责人签字确认。
二、机械使用实施、签认程序机械使用前，施工员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知机械员做准备。
机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。
施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。
工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，计划部审核，生产经理签字确认交给车主。
三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单一式二份，一份交项目部计划部进行验工计价，一份交施工队、机械主。
结算时作为原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据。
确认单填写时应字迹清晰，不准有涂改现象。
四、对零星工、施工机械管理的要求1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。
除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。
2、现场管理人员应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。
3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。
4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。
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关于零星派工（单）的管理办法
1、施工员填写时必须把分包单位、发包单位填写完善，派工部位及内容填写清楚后，要让分包负责人在分包申请人处签名确认所开工程量，如分包单位与我项目部无签订合同及确定单价时，必须明确人工、机械单价，或包干总价，发包方人员签字时必须签上日期。
以上内容签字不全时预算组拒收，后果由相关人员自行负责。
2、所有设计变更引起的零星派工，必须经技术负责人签字方可有效。
如果是建设单位要求增加的零星用工或合同外用工，工长开具零星派工时，同时先由预算和技术共同签字方有效。
3、所有派工单必须在每周内（上周六至本周五）完成施工员、生产经理、项目经理的签字手续，施工员到生产经理处签字不得超过两天，生产经理到项目经理签字不得超过本周；凡是超过两天的，生产经理拒绝在派工单上签字（生产经理出差除外）；凡超过一周的，项目经理拒绝在派工单上签字，（项目经理出差除外）。
且所有管理人员在派工单上签字时必须注明签字日期。
4、同一工作内容，同一天施工的只能填一张零星派工单。
（例如：机械班组一天有三台挖机施工，只施工部位不同，就应写成机械班三台挖机，一台型号是**，施工**部位，一台型号是**，施工**部位，一台型号是**，施工**部位）
5、所有零星派工单月清月结，在本月15日之前把上个月所有派工单签字齐全后交到预算组进行统计结算，超过15日后上月派工单拒收，后果由相关人员自行负责。
（例如：2011年12月15日（包括15日）把11月份的所有零星派工单手续齐全后送到预算组，过时不收。
）
6、所有零星派工单全部存放在生产经理处。
工长、材料员需开零星派工的必须事前向生产经理进行书面申请或口头申请；生产经理一个人开的零星派工无效。
生产经理开的零星派工必须事前经项目经理确认并征得同意。
凡是金额超出1000元的，生产经理也必须事前知会项目经理。
7、项目经理无权开具零星派工单。
8、从即日起，所有未按统一编号的零星派工单均无效。
四川省泸县第六建筑工程有限公司
北京金科项目部
2011-12-9。