零星工程管理
零星工程管理制度及流程
零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。
二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。
2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。
三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。
（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。
2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。
（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。
3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。
（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。
（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。
4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。
5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。
（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。
6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。
（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。
四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。
2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。
3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。
4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。
零星工程的安全管理制度
#### 第一章总则第一条为加强零星工程的安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有零星工程的施工、监理、设计等全过程，所有参与零星工程的人员必须严格遵守。
第三条零星工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员安全生产责任制。
#### 第二章安全管理组织与职责第四条成立零星工程安全管理领导小组，负责零星工程安全管理的全面工作。
第五条零星工程安全管理领导小组职责：1. 负责制定零星工程安全管理制度，并组织实施；2. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患；3. 对安全事故进行调查处理，提出整改措施；4. 对参与零星工程的人员进行安全教育培训；5. 监督检查施工单位、监理单位等各相关方的安全责任落实情况。
第六条施工单位、监理单位等各相关方的安全职责：1. 施工单位：（1）制定零星工程施工安全方案，落实安全措施；（2）配备必要的安全防护设施和应急救援设备；（3）对施工人员进行安全教育培训；（4）严格执行安全技术操作规程；（5）对施工过程中发现的安全隐患及时整改。
2. 监理单位：（1）对施工单位的安全措施进行监督检查；（2）对施工现场进行定期检查，确保施工安全；（3）发现安全隐患，要求施工单位及时整改；（4）对施工单位提出的安全整改措施进行审核。
#### 第三章安全管理措施第七条施工单位在施工前，应进行以下安全管理工作：1. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；2. 制定零星工程施工安全方案，明确安全责任；3. 配备必要的安全防护设施和应急救援设备；4. 对施工场地进行安全防护，设置警示标志；5. 严格执行安全技术操作规程。
第八条施工过程中，应严格执行以下安全管理措施：1. 施工单位应加强对施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患；2. 施工单位应加强施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全；3. 施工单位应加强对施工机械、设备的安全检查，确保其正常运行；4. 施工单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防安全；5. 施工单位应加强施工现场的用电安全管理，防止触电事故发生。
零星工程管理制度范文(3篇)
零星工程管理制度范文【零星工程管理制度】一、目的与依据1. 目的：为了规范零星工程的管理，确保项目按照要求高效有序进行，保证质量、安全和时间的控制。
2. 依据：中华人民共和国相关法律法规和有关规定，以及我公司的内部管理要求。
二、管理责任1. 项目经理应负责对零星工程全过程进行管理，并保证其顺利完成。
2. 每个零星工程项目应指派专人负责，负责人应具备相应的专业知识和工程管理能力。
三、项目准备阶段1. 零星工程项目立项时，需进行可行性研究，并编制项目可行性报告。
2. 在项目决策会议上，项目负责人需提出项目进度计划、资源需求及项目组织结构。
四、项目实施阶段1. 项目计划制定1.1 根据项目需求，编制项目计划，明确项目任务、进度和目标。
1.2 确定工期，制定里程碑，并分配具体的工作任务和责任。
1.3 制定资源需求计划，包括人力、物资和设备等。
2. 项目组织2.1 成立项目组织机构，明确工作职责和权限。
2.2 设立项目经理办公室，负责统筹项目进展和资源调配。
3. 进度管理3.1 制定详细的项目进度计划，包括各阶段、子工程、关键节点的完成时间。
3.2 每日进行项目进度跟踪和监控，及时发现并解决问题。
4. 质量管理4.1 制定质量控制计划，明确各工程环节的质量要求和验收标准。
4.2 进行过程检查和工程验收，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理5.1 制定安全生产责任制和安全管理制度。
5.2 进行安全培训，提高员工安全意识和防范能力。
5.3 定期组织安全演练，应对紧急情况。
6. 资金管理6.1 制定项目资金预算和资金使用计划。
6.2 定期进行项目资金审计，确保资金的使用合规性和合理性。
7. 合同管理7.1 安排专人负责合同管理，履行合同的义务。
7.2 定期与合作方进行项目进展情况的沟通和协商。
8. 变更管理8.1 对工程变更需求进行评估和分析，及时调整项目计划和资源安排。
8.2 变更管理应经过相关部门或人员的审批和批准。
单位零星工程管理制度
第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。
第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。
第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。
第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。
第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。
第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。
第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。
第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。
第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。
第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。
第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。
零星工程施工管理
零星工程施工管理一、引言零星工程是指在建筑工程施工过程中，规模较小、工程量较少、施工周期较短的工程项目。
虽然零星工程规模较小，但其施工管理同样重要，直接关系到工程的质量、进度和安全。
本文将从零星工程施工管理的目标、要点和方法等方面进行探讨，以期为施工管理工作提供一些有益的参考。
二、零星工程施工管理的目标1.确保工程质量零星工程虽小，但施工质量却不能有丝毫的放松。
在施工中要严格按照设计要求和施工标准进行操作，保证施工质量符合规范要求。
2.保证工程进度零星工程施工周期较短，因此要严格控制工程进度，确保按时完成施工任务，避免推迟工期的发生。
3.保障施工安全无论工程规模大小，都要重视施工安全问题，加强现场安全管理，确保施工作业的安全进行。
4.控制成本零星工程施工成本控制至关重要，要在保证质量的前提下，合理控制施工成本，做到物有所值。
三、零星工程施工管理的要点1.项目前期准备在零星工程施工前，要对工程进行详细的规划和准备工作，包括施工图纸的编制、材料设备的采购、人员的组织安排等，确保施工进程顺利进行。
2.施工方案制定针对零星工程的特点，制定合理的施工方案和施工计划，明确施工工艺、工序和施工程序，做好施工的准备工作。
3.施工现场管理加强现场管理，确保施工作业的安全有序进行。
要做好施工现场的安全防护、材料设备的摆放顺序和施工作业的协调配合等工作，确保零星工程的施工工作顺利进行。
4.质量控制加强质量管理，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，确保施工质量符合规范要求。
5.安全生产要加强安全管理，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。
6.成本控制贯彻节约用材、控制成本的方针，合理安排材料设备的使用，做到节约用材和控制浪费。
7.施工环境保护在施工过程中要加强环境保护工作，做到施工现场的卫生整洁、材料设备的回收利用，保护当地的环境和自然资源。
四、零星工程施工管理的方法1.科学管理零星工程施工管理要坚持科学管理的原则，采取科学的管理方法，提高施工管理的效率和水平。
零星工程管理制度(4篇)
零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。
为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。
三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。
四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。
五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。
六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。
工厂零星工程的管理制度
第一章总则第一条为加强工厂零星工程的管理，提高工程质量和效率，保障工厂的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。
第三条零星工程是指工程规模较小，投资额不大，不涉及整体改造或新建的项目，如设备维修、设施改造、场地美化等。
第四条工厂零星工程的管理应遵循以下原则：1. 科学规划，合理设计；2. 安全第一，质量为本；3. 严格执行，责任到人；4. 精益求精，持续改进。
第二章工程规划与设计第五条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工厂生产需求；2. 安全生产要求；3. 投资预算；4. 施工周期；5. 后期维护。
第六条零星工程设计应遵循以下要求：1. 符合国家相关标准和规范；2. 确保工程质量和安全；3. 便于施工和后期维护；4. 优化资源配置，提高工程效益。
第七条工程规划与设计应由相关部门负责，包括：1. 设备维修部门：负责设备维修类零星工程；2. 设施管理部门：负责设施改造、场地美化等类零星工程；3. 技术部门：负责工程的技术指导和设计审核。
第三章施工管理第八条施工单位应具备相应的资质和业绩，并严格按照工程设计和施工规范进行施工。
第九条施工前，施工单位应编制详细的施工方案，包括施工内容、施工方法、施工进度、安全措施等，并报相关部门审批。
第十条施工过程中，施工单位应严格执行以下规定：1. 严格按照设计图纸和施工方案进行施工；2. 加强施工现场管理，确保施工安全；3. 定期检查工程质量，发现问题及时整改；4. 严格控制施工进度，确保工程按时完成。
第十一条施工单位应做好以下工作：1. 施工现场文明施工，保持环境卫生；2. 加强施工人员的安全教育培训；3. 严格按照合同约定支付工程款项；4. 完成工程后，及时清理施工现场。
第四章验收与维护第十二条工程验收应严格按照设计要求和施工规范进行，由相关部门组织验收。
第十三条验收合格后，工程移交相关部门使用，并建立工程档案。
零星施工管理制度(5篇)
零星施工管理制度1、在运输场所，____人及以上从事小型检修、安装、撤除等工作，实行零星施工安全责任书制度的规定。
2、零星施工安全责任书由队部值班领导签发，制定安全措施，明确施工安全负责人，签字后生效，否则不准施工。
3、施工安全负责人负责向全体施工人员传达工作任务和安全措施，如果安全措施与现场情况不符，施工负责人必须与签发人联系，经签发人同意修改措施后方可施工。
施工人员不得从事施工任务书以外的其它工作。
4、零星施工安全责任书一式____份，一份留存队部，一份交安全科，一份交调度室，一份交与施工负责人现场执行工作完毕交回队部备查。
5、大型设备的安装、撤除、改造及矿井停产检修工作，必须编制安全技术措施，不得以零星施工安全责任书代替，否则，视为严重三违。
零星施工管理制度（2）是指对零星施工项目的管理原则、要求、流程和规范的制定和执行过程。
该制度旨在提高零星施工项目的管理水平和施工质量，确保施工过程安全、有序、高效进行。
以下是零星施工管理制度的基本内容：1. 组织机构：明确零星施工项目的组织架构、人员职责和权责关系，确保项目管理的高效运行。
2. 安全管理：制定安全生产的各项规章制度和操作规程，明确责任人和责任区域，做好安全隐患排查和整改工作，保障施工安全。
3. 资料管理：建立施工图纸、技术资料、合同文件等相关资料的管理制度，做好文件的归档、保管和检索工作。
4. 进度管理：制定施工进度计划，明确各项工作任务和工期要求，做好进度跟踪和控制，确保项目按时完成。
5. 质量管理：制定质量检查和验收制度，明确质量标准和检查要点，做好施工质量的控制和整改工作，确保项目达到预期质量要求。
6. 财务管理：建立预算控制和成本核算制度，做好预算管理、支付管理和款项追踪工作，确保项目资金使用合理、透明。
7. 环境保护：制定环境保护制度，加强施工现场的环保监管和污染防控，保护周边环境的安全和卫生。
8. 变更管理：建立变更管理制度，明确变更要求和程序，做好项目变更的审批和控制，确保项目变更符合相关规定和要求。
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零星工程管理一、目的为规零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。
二、适用围适用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。
零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。
本办法适用于零星工程，产生的费用只要能按变更（含设计变更、工程变更）、签证归类的必须按变更、签证出。
本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。
最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。
三、零星工程产生的主要原因3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。
3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。
..3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。
3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。
费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。
3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。
四、零星工程的确定及费用管理4.1 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在 5万元以，确定为零星工程；4.2 费用管理：4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。
4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。
..4.2.3 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3种类型时，其费用从相应的工程保修金中支付，在相关施工单位的保修款中扣除，不足部分向承包方进行索赔。
此费用在保修金额度时，可由项目公司、成本部、工程技术部、财务部会签扣除；超出额度时，必须报总裁审批。
4.2.4当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的3.4或3.5种类型时，其费用向相关的承包方进行索赔，发包方在承包方的工程结算款中扣除。
此费用可由项目公司、成本部、工程技术部、财务部会签扣除；4.2.5零星工程中人工以工日为报酬单位，单价执行项目当地市场相应工种单价，单价包括管理费、利润、各种规费、税金。
4.2.6零星工程中机械设备以台时为报酬单位，单价执行项目当地市场相应机械设备租赁价格。
单价包括管理费、利润、各种规费、税金。
4.3 零星工程的权责划分确定为零星工程的4.3.1 预计费用在2万元（含2万元）以下的，由项目部负责，报公司成本控制部备案，项目总签批后即可组织施工；4.3.2 预计费用在2万元-5万元（含5万元）的，由项目部提出施工方案及意见，报公司成本控制部和工程技术部进行会审，经总裁审批后方可组织施工；..4.3.3 成本控制部和工程技术部要对2万元以下的零星工程进行抽检复查。
五、相关部门职责：5.1 成本控制部：负责2万元以上零星工程进行审查及鉴别5.1.1 负责监督零星工程的真实性、合理性、经济性；5.1.2 对零星工程的方案费用进行测算；5.1.3 组织工程技术部与施工方进行费用洽商，并审核最终费用；5.1.4 统计公司审批过的零星工程报销单，登入台账。
5.2 项目公司：5.2.1 对2万元以上零星工程提出施工方案、做法；5.2.2 报成本部和工程技术部审核；5.2.3 将零星工程月度计划报审、审批，参与成本部与施工方的费用洽商；5.2.4 对现场用工、机械安排、进度、质量、安全等进行监管，填写各类工作量统计的表单，报成本控制部进行费用审核；5.2.5 组织对零星工程的验收。
5.2.6 负责2万元以下零星工程在项目部审查并执行，报公司成本部及工程技术部备案、统计月度公司审批过的零星工程报销单，附列明细，成本部、财务部核对后登入台账。
5.3 工程技术部：负责2万元以上零星工程的合理性、经济性进..行审查5.3.1 对项目部（或施工单位）申报的技术方案可行性、合理性、经济性进行审核确定；5.3.2 优化有关零星工程的技术方案；5.3.3 从技术角度对方案及现场施工进行指导，参与验收。
六、作业容：6.1 零星工程的分类6.1.1 零星工程分为紧急零星工程、一般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。
6.1.2 紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或公司要求急办的工程，其它均为一般零星工程。
6.1.3 一般零星工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物工程量与平均功效能够完成的工程量相差不大。
6.1.4 零星杂工，系指所完成的工作无法形成实物工程量，或完成的工作所形成的实物工程量远远偏离于平均功效能够完成的工程量。
（也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程）6.1.5 人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包含了全部的社会保险和所有的税费在，劳务提供者应履行缴纳应缴交的社会保险和税费的义务。
..6.1.6 机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包含了为完成临时或特定工作所需的一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。
6.1.7 零星工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包含了为完成零星工程所需的一切费用，临时工程施工者应履行一切法定义务。
6.2 零星工程的管理流程：6.2.1各项目部在每月月底根据工程进度将下月计划要发生的零星工程先填报《零星工程月度计划审批表》；6.2.1.1 分2万元以下（项目部确定、公司备案）及2万元以上两部分分别统计；6.2.1.2将《零星工程月度计划审批表》报公司工程技术部、成本部会审后，报总裁审批；6.2.2 项目部根据现场实际需要委派零星施工前；6.2.2.1 2万元以下由项目部直接安排，相关流程表单由项目总签批即可；6.2.2.2 2万元以上通过部联络单形式组织工程技术部、成本部到现场共同察看，了解现场实际情况；6.2.3 2万元以上零星工程的管理6.2.3.1 工程技术部同时协调优化签发技术方案；6.2.3.2 成本部根据已招标分判的工程合同所包括的工程容和..合同涵盖的围鉴别是否属于零星工程，如鉴别结果属已招标分判的工程容，但已涵盖在已招标分判的工程合同围，则作为原合同的附加工程或变更工程；6.2.3.3 若原承包商因各种原因对某分项工程不愿施工时，可委派零星工程施工；6.2.3.4 当成本部鉴别结果不属前述的工程容或合同涵盖围时，零星工程方可成立。
6.2.3.5 当各部门初步达成一致后，由项目部按规定的格式填报《零星工程计划审批表》，容应包括拟做零星施工的项目概况、并附图、工程量估算、推荐施工单位等。
6.2.3.6 项目部对零星工程的立项、围须充分予以考虑，不得将单项零星工程进行拆分多次报审。
6.2.3.7 如遇工期紧急及工程险情等特殊情况，项目部可在紧急请示主管领导并征得同意后先行进行施工，但必须于三日补回《零星工程计划审批表》或者做施工记录签证处理，但必须有相应的施工单位书面报价与相应洽商记录，以维护公司利益。
6.3.3 成本部进一步测算工程量与造价，并与施工单位进行洽商谈判，零星工程原则上首先在原有配合良好施工单位中进行选择，原则上是先定价后施工，如在项目中已有通过招标确定的相同单价，则按最低的相同单价执行，如没有相同工程项目单价，则应向至少三家公司进行询价，原则上应选择合理低价中标。
..6.3.4 成本部编制完成预算同时明确施工单位确定方式（议标或竞争性谈判），由成本部将《零星工程计划审批表》相关资料一并报总裁审批；6.3.5 零星工程计划审批完成后，由成本部起草合同文本经项目部评审并按公司规定流程签署合同或协议，原则上双方待合同签署后，由项目部组织施工单位开工，鉴于零星工程的特点，如遇工期紧急经请示公司领导并征得同意后可与工程的施工同步进行；6.3.6 施工单位开工后，项目部对零星工程全过程跟踪管理；6.3.7 零星工程完工后，项目部组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付手续；6.3.8 零星工程验收后，施工单位提供验收相关资料交由成本部办理结算。
6.4 零星工程合同的签署零星工程合同形式：有《零星工程年度框架协议》、《零星工程合同》等形式，应根据不同的情况不同形式的零星工程合同文本。
6.5 零星工程的执行管理6.5.1 在零星工程的执行过程中，项目部对其进度完成情况、质量完成情况进行全面管理。
6.5.2 所有零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工的安排，安排人要有详细的记录。
6.5.3 零星用工安排人必须及时签认零星用工派工单及确认单。
..项目部领导同时负责确认。
6.5.4 零星用工安排人根据不同专业由各专业工程师在安排零星工程施工之前，应及时与项目部相关领导进行沟通，经项目领导同意后以验证零星工程的必要性，并寻求最佳施工方案和施工者。
6.5.5 项目部管理人员在决定使用零工或设备前，应充分了解工地情况及临时工作的性质，在安排时应尽量做到合理，避免发生窝工或怠工的现象。
6.5.6 对于使用机械台班的零星工程，由项目部落实专人对机械台班的使用情况进行现场记录，项目部负责人同时负责确认。
6.5.5 在零星工程全面完成后，项目部要组织进行验收并做好验收记录。
对工期、质量、施工围（工程量）等进行逐一落实，做好验收记录。
6.6 零工有效签认程序6.6.1 施工现场确有零星项目需要用零工及机械时，由项目部专业工程师填写《项目部零星用工/机械审批表》（见附表 2），由项目部负责人审批，在施工前填写《项目部零星用工/机械派工单》（见附表 3），上述相关附表一式三份，一份给施工方，一份交成本部供结算，一分留项目部供公司备案。
6.6.2 在用工过程中项目部专业工程师、项目部负责人进行现场监督，对消极怠工等情况有权并且必须做出处罚；6.6.3 派工单的工作完成后，施工方要通知项目部专业工程师及..监理检查验收并签署意见，专业工程师及监理工程师对实际完成的情况进行详细描述签认，并将《项目部零星用工确认单》/《项目部施工机械台班确认单》一式三份交项目部负责人进行复查签字（见附表 4、附表 5）；6.6.4 项目部资料员将复查签字后的零工/机械确认单于二日送至成本部审核，逾期送达成本部将不予接收；6.6.5 施工方结算时必须将《用工确认单》/《项目部零星用工/机械派工单》和《项目部施工机械台班确认单》原件一起上交项目部，否则不予结算。