零星维修项目管理
零星维修管理工作流程
为保障学校教学、科研工作的正常运行，提高服务效率，规范零星维修管理程序，使其更加科学化、制度化，依据其职能特制定湖北大学零星维修管理流程，本办法执行包含“拨改付”所有顶目。
一、零星维修服务范围
1、校舍维修范围：全校办公楼、教学楼、图书馆、体育场馆、校医院、校内学
生宿舍及其他公用房屋墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具设施，校内道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛边局部维修，教工住宅应由学校承但的局部维修。
2、水电维修范围：全校办公楼、教学楼、图书馆、体育场馆、校医院、校内学
生宿舍及其他公用房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：全校排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污
系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换。
校园内教工住宅户外排水、排污管道维护维修。
二、项目内容
零星维修是指学校每年有计划的、保证教学、科研正常运行小型维修，是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的维修，其造价在1000元以下的维护修缮项目（如更换水龙头、换灯管、修补门窗、更换玻璃、化粪池清淤、排水排污管道、沟槽疏通、清淤等）。
注：校区内突发的抢修工程（如水管爆裂、电缆损坏导致停电等）均属零星维修。
三、取费标准
全年项目包干经费如下：
校舍零星维修20万元
排污系统维护维修、疏通、清淤、排渍10万元
水电零星维修22万元
安装项目取费标准：
按武汉市建委《武汉地区安装工程常用项目预算基价》及《计费表按包工包料四类》计算办法取费。
维修人工费取费标准：
根据鄂建文[2006]172号文件、武建[2006]249号文件为取费标准。
材料费取费标准：
维修及安装所用材料费由后勤集团提供进货发票，报审计处审核。
四、零星维修工作流程
申请：
学校公用设施、公共场所、单位、家属住宅（学校规定部分）有关零星修缮的申请均属受理范围。
立项：
依据申请项目的性质和特点进行认证并作经费预算（后勤服务管理办公室联同后勤集团相关部门共同作经费预算），预算经费在1000元以上为大型维修、预算经费在1000元以下为小型维修。
申报单：
填报维修申报单或维修通知单，申报单上必须填报时间、地点，人工预算费、材料预算费，用户签名，申报单一式二份。
审核：
申报单报主管领导审核，审批。
派发维修申报单或维修通知单：
维修申报单→大型维修（1000元以上）报规化建设处，维修通知单→小型维修（1000以下）报后勤集团相关部门。
施工：
甲方对乙方施工过程中使用的材料和工时，进行全程记录。
对一些特殊维修项目，如抢修工程、水管爆裂、电缆损坏、下水道堵塞等，工程完工后，乙方应及时编制工程决算书，并详细记载地点、时间、用工、用料等实际情况，报后勤服务管理办公室备案。
验收：
后勤服务管理办公室负责验收工作（组织相关部门或委托用户），验收包括工程质量、材质、材量、工时。
结算：
乙方凭零星维修通知单、零星维修通知记载、工程决算书，报后勤服务管理办公室核对，无异议后，报学校审计处结算审计→进行结算。
后勤服务管理办公室。
医院零星修缮工程管理制度
一、总则为加强医院零星修缮工程的管理，确保工程质量和进度，提高医院后勤保障能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有零星修缮工程，包括但不限于以下项目：1. 水电线路维修；2. 防水、保温、隔热等设施维修；3. 建筑结构加固；4. 装修、粉刷等表面处理；5. 其他零星修缮工程。
三、工程立项与审批1. 零星修缮工程立项由相关部门提出，报后勤管理部门审核；2. 后勤管理部门根据实际情况，组织相关部门对工程进行可行性研究，提出工程方案；3. 经医院领导批准后，方可进行工程立项。
四、工程设计1. 零星修缮工程的设计由具有相应资质的设计单位承担；2. 设计单位应充分考虑工程实际需求，确保设计方案合理、可行；3. 设计文件经相关部门审核通过后，方可进行工程招标。
五、工程招标与施工1. 零星修缮工程招标应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标过程中，应严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的合法、合规；3. 招标结束后，根据招标结果，选择具备相应资质的施工单位进行施工。
六、工程质量管理1. 施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工；2. 施工过程中，应加强质量监督，确保工程质量符合要求；3. 工程完工后，由相关部门组织验收，对不合格工程进行整改。
七、工程进度管理1. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成；2. 后勤管理部门应定期对工程进度进行监督检查，确保工程按期推进；3. 如遇特殊情况，需调整工程进度计划，应提前向相关部门报告。
八、工程费用管理1. 零星修缮工程费用应严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 施工过程中，如发生超支情况，应经相关部门审核批准后方可进行调整；3. 工程完工后，应及时结算工程费用，确保资金使用规范。
九、工程档案管理1. 零星修缮工程档案应包括工程设计、施工、验收等相关资料；2. 后勤管理部门应建立健全工程档案管理制度，确保档案完整、规范。
十、附则1. 本制度由医院后勤管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
学校零星维修工程管理制度
第一章总则第一条为规范学校零星维修工程的管理，保障学校设施设备的安全、正常运行，提高维修工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有零星维修工程项目，包括但不限于水、电、房屋建筑物、附属设施、道路等维修项目。
第三条学校零星维修工程的管理应遵循“预防为主、防治结合、计划安排、责任明确、高效完成”的原则。
第二章管理机构及职责第四条学校成立零星维修工程管理领导小组，负责学校零星维修工程的规划、组织、协调和监督工作。
第五条零星维修工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（一）负责编制零星维修工程计划，组织实施和监督执行；（二）负责对维修项目进行预算审核，确保资金合理使用；（三）负责对维修项目进行招投标，选择合格的施工单位；（四）负责对维修工程进行现场监督，确保工程质量和进度；（五）负责维修工程验收，确保工程符合设计要求；（六）负责维修工程资料整理归档。
第三章工程项目管理第六条零星维修工程项目的立项：（一）维修项目由使用部门提出申请，填写《零星维修工程项目申请表》报零星维修工程管理领导小组审批；（二）审批通过的维修项目，由零星维修工程管理领导小组办公室负责编制维修工程计划。
第七条零星维修工程项目的招投标：（一）维修项目预算金额在5万元以下的，采用直接委托方式确定施工单位；（二）维修项目预算金额在5万元（含）以上的，采用公开招标方式确定施工单位。
第八条零星维修工程项目的实施：（一）施工单位根据维修工程计划，制定施工方案，报零星维修工程管理领导小组办公室备案；（二）施工单位按照施工方案，进行施工，并确保工程质量和进度；（三）零星维修工程管理领导小组办公室负责对施工现场进行监督检查。
第九条零星维修工程项目的验收：（一）工程完工后，施工单位向零星维修工程管理领导小组办公室提出验收申请；（二）零星维修工程管理领导小组办公室组织验收，确保工程符合设计要求；（三）验收合格后，施工单位向使用部门提交工程资料。
零星维修管理制度
安庆市烟草专卖局（公司）零星维修管理办法为规范全市烟草系统房屋建筑类、设备类及附属设施等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合全市烟草系统实际，制定本办法。
一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。
3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换。
4、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。
信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。
5、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。
二、组织机构零星维修由办公室统一管理，办公室安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。
三、审批权限：1、预算在500元以内的维修项目，由办公室负责人审批。
2、预算在500元至5000元的维修项目，由分管领导审批。
3、预算在5000元以上维修项目，由分管领导及主要领导审批。
重大经济项目，需提交办公会议审议。
4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。
5、1万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》相关规定进行实施。
四、维修取费标准参照《安徽99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。
五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交办公室，办公室也应安排专人进行定期巡查；2、审批:办公室安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。
如何管理零星维修工作
如何管理零星维修工作如何管理零星养护项目是一种公平透明的管理模式，能够及时消除公路安全隐患，保持路况稳定，保证工程修复质量。
那么如何管理零星的维修项目呢？1、深入现场，检查施工工艺、施工方案和施工过程及其施工环境。
维护项目不同于通常的改扩建项目。
在土木工程项目中，不改变原有建筑物或构筑物的结构，在工艺项目中，不改变原有工艺流程。
大多数工程都是在原有的建筑物、构筑物或工艺设备、管道等辅助设施的基础上进行修复和修补，以延长原有物理形态的使用寿命。
所以相对于新建项目和改扩建项目，标准和要求并不太高。
在不同的施工环境下，同样的施工工序，同样的工程量，其人工消耗是很不一样的，成本也是很不一样的。
而且由于是零星的维修工程，其施工工艺与一般的建筑工程有很大的不同，这里存在着与旧材料的粘结问题。
比如外墙水刷石的修补，原水刷石的水泥等级一定要高，底层要铺一层钢丝网，这样才能和原墙的水刷石粘结牢固。
2.及时对零星维修的签证内容进行实地测量和核实。
零星工程大部分维修没有施工图，往往需要根据现场实际情况临时变更工程量。
如果不去实地测量验证，很容易在审核过程中产生扯皮，导致审核流程无法启动。
对于一些施工现场复杂、内容较多的维修项目，请详细填写现场资料，如工程量、技术措施、临时设施等，并督促双方及时签署和批准现场记录，以防止施工单位在结算时高估和虚报工作量。
有效遏制了建设单位舞弊的机会，提高了结算审核速度。
3、及时掌握建材信息。
确定材料质量和材料品牌，确保工程质量，控制工程成本。
每个项目的单价由人工、材料、机械、管理和利润组成，其中材料占很大比例，材料信息的掌握在整个项目成本中起着至关重要的作用。
有时也是影响工程质量的关键因素。
因此，在控制成本方面，尤其是对于土木工程和安装工程中那些高价的装饰材料和高价的建筑材料，把它们的型号、规格、价格和工程施工的生产顺序做好记录，特别是在科学技术日新月异的时代，各种新材料的应用令人眼花缭乱，多种材料的价格都是不可预测的，就是同一种材料，而且不同业务的价格相差很大，还有一些施工单位为了获得高额利润，因此，能够及时掌握各种材料，可以减少工程竣工后结算审核中的许多纠纷。
零星工程维修管理制度
零星工程维修管理制度第一条总则为了加强公司零星工程维修管理，规范维修工程程序，确保维修质量，提高维修效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条定义本制度所称零星工程维修，是指对公司所属房屋及附属设施进行的小型维修、养护和更新改造工作。
第三条维修范围1. 房屋及附属设施的日常维修、养护；2. 设备设施的故障排除、维修、养护；3. 环境绿化、卫生清洁；4. 其他突发性故障的应急处理。
第四条维修原则1. 预防为主，维修与养护相结合；2. 计划管理，突出重点，保证全局；3. 质量第一，安全第一；4. 勤俭节约，提高效益。
第五条组织管理1. 公司设立维修管理部，负责公司零星工程维修的统一管理；2. 维修管理部根据公司业务需要，设立相应的维修小组，负责具体维修工作的实施；3. 各部门、分公司应指定专人负责本部门、分公司的零星工程维修工作，并与维修管理部保持密切沟通与协调。
第六条维修程序1. 申报（1）各部门、分公司遇有零星工程维修需求时，应提前向维修管理部申报；（2）申报内容包括：维修项目、维修地点、维修时间、预期效果等；（3）申报部门应根据实际情况制定维修计划，并提交维修管理部。
2. 审核维修管理部对申报的维修项目进行审核，确定维修项目的可行性、必要性及维修预算；3. 批准维修管理部将审核后的维修项目报公司领导批准；4. 实施（1）维修管理部根据公司领导批准的维修项目，制定详细的维修方案，并组织实施；（2）维修小组按照维修方案进行施工；（3）各部门、分公司应积极配合维修工作，为维修提供必要的便利条件；（4）维修过程中，如遇特殊情况，应及时报告维修管理部，由维修管理部重新确定维修方案；（5）维修完成后，维修小组应将维修情况向维修管理部报告。
5. 验收（1）维修管理部组织相关人员对完成的维修项目进行验收；（2）验收内容包括：维修质量、安全、进度等；（3）验收合格的维修项目，由维修管理部向申报部门反馈验收结果；（4）申报部门对维修结果如有异议，可在验收合格后一周内向维修管理部提出，由维修管理部负责核实并处理。
医院零星基建维修管理制度
一、总则为加强医院零星基建维修管理工作，确保医院基础设施的正常运行，提高维修质量和效率，保障医院正常诊疗秩序，特制定本制度。
二、维修范围1. 医院各类房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作；2. 医院各类共用设施设备（如电梯、空调、消防设施等）的维修；3. 医院绿化、道路、停车场等公共区域的维修；4. 医院信息系统、网络设备的维修。
三、维修程序1. 提出维修申请：各部门发现维修需求时，应向医院总务科提出维修申请，并详细说明维修项目、原因及预计费用。
2. 审批流程：总务科对维修申请进行初步审核，根据维修项目的重要性和费用情况，确定维修方式。
3. 公开招标：5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标；单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标。
4. 签订合同：中标单位与医院签订维修合同，明确维修内容、时间、质量标准、费用等。
5. 施工过程：施工单位按照合同要求进行维修施工，医院总务科负责现场监督。
6. 验收与结算：维修工程完成后，医院总务科组织验收，合格后进行结算。
四、维修质量要求1. 维修工程必须符合国家相关标准和规范；2. 使用的材料、设备必须符合国家质量要求；3. 维修工程必须保证安全、可靠、美观；4. 维修工程必须满足医院使用需求。
五、维修费用管理1. 维修费用按照医院财务管理制度执行；2. 5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院自行承担；3. 单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，按照合同约定进行结算。
六、监督与考核1. 医院设立维修管理领导小组，负责对维修工作进行监督和考核；2. 对维修工程的质量、进度、费用等方面进行考核，考核结果与施工单位挂钩；3. 对违反本制度的行为，将追究相关责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，由医院总务科负责解释。
零星工程维修管理制度及流程
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零星维修工程管理规定
零星维修工程管理规定为进一步规范集团公司维修工程管理，确保施工安全和工程质量，有效控制维修费用的合理使用，结合公司实际情况，特制定本规定。
小编精心为你整理了零星维修工程管理规定，希望对你有所借鉴作用哟。
一、零星维修工程范围各部门改造、维修项目，预算价在30万元（不含30万）以下的工程。
二、零星工程的报建及审批（一）维修工程报建程序1、公司各部门于每年年终制定本部门次年年度维修计划，报公司资产管理科汇总。
由资产管理科统一上报公司领导，经审定同意后列入公司当年财务预算。
2、零星项目维修部门、资产管理科及施工单位做出工程设计方案、工程预算一并上报公司领导核定。
3、紧急情况下，报请公司主要领导批准后，再补办手续。
（二）维修工程审批程序1、单项工程预算价在5000元（含5000元）以下的项目，履行以下审批程序：维修部门申请→资产管理科组织论证→分管领导审批。
2、单项工程预算在5000元以上至30万元以下的项目，履行以下审批程序：维修部门申请→资产管理科组织论证→分管领导审核→总经理审批以及公司相关会议通过。
三、施工单位确定（一）集团公司以选择两家技术过硬、信誉好、有资质的企业，作为承担公司零星维修工程的施工单位。
（二）施工单位的选择采取自主公开招标方式。
一般选择两家施工单位。
（三）招标行为准则1、招标采取下浮率招标的方式，招标文件及评标办法应经公司相关会议批准。
2、招、投标截止时间届满时投标人少于3个的，应当重新招标。
重新招标后报名人数或者投标人仍少于3个的，报集团公司批准后可以进行邀请招标或者比价议标。
3、开标会议由资产管理科组织，集团公司纪委及相关人员监督。
4、在中标单位确定后，经集团公司领导审批，资产管理科向中标单位发出中标通知书，并签订《零星维修工程承包合同》，合同一年一签。
5、公司资产管理科制定相应的考核制度，对施工单位进行考评。
对当年维修项目工程质量、安全管理等进行综合考评，考评结果上报公司。
零星维修安全管理制度
一、总则为了加强零星维修工程的安全管理，确保施工人员的人身安全，保障工程质量和施工环境的安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有零星维修工程，包括但不限于设备维修、房屋修缮、管道疏通等。
三、安全管理职责1. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，负责零星维修工程的安全管理工作。
2. 施工单位项目经理为施工安全第一责任人，对施工过程中的安全负总责。
3. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
四、安全措施1. 施工单位在施工前应进行现场安全检查，确保施工环境安全。
2. 施工单位应制定施工方案，明确施工过程中可能存在的安全隐患及相应的预防措施。
3. 施工单位应使用符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
4. 施工单位在施工过程中，应设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
5. 施工单位应严格执行安全操作规程，禁止违规操作。
五、安全检查与验收1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位在施工完成后，应进行安全验收，确保工程符合安全要求。
3. 安全验收合格后，方可投入使用。
六、事故处理1. 发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
2. 施工单位应配合相关部门进行调查处理，如实报告事故情况。
3. 事故原因查明后，施工单位应采取有效措施防止类似事故再次发生。
七、奖惩1. 对在零星维修工程中，严格遵守安全制度、表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全制度、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上零星维修安全管理制度，旨在提高施工人员的安全意识，规范施工行为，确保施工过程中的安全，保障工程质量和施工环境的安全。
零星维修工程施工管理制度
零星维修工程施工管理制度一、总则为规范零星维修工程施工管理，提高施工效率，确保施工质量，特制定本施工管理制度。
二、施工管理责任1、项目经理负责项目的组织、协调、管理工作，全面负责零星维修工程施工管理工作。
2、工程部负责对工程的技术质量、施工过程和进度进行监督管理。
3、施工单位应按照相关法律法规和技术标准，认真履行施工合同，保证施工质量。
4、监理单位负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。
5、业主单位对施工单位的施工情况进行监督，保障工程的进展和质量。
三、施工前准备1、施工单位需对施工现场进行勘察和测量，了解施工条件和周围环境情况。
2、施工前需编制详细的工程施工计划，并报经业主单位和监理单位审批。
3、确定好主要施工人员的结构和分工，做好施工队伍的组织和安排。
4、准备好施工所需的人员、材料和设备，确保施工进度正常。
四、施工过程管理1、施工单位需按照工程施工计划，合理安排施工进度，确保按时完工。
2、施工单位需设立安全防护措施和施工标志，确保施工安全。
3、施工单位需对施工现场进行管理，保持施工环境整洁，防止环境污染。
4、施工单位需保证施工质量，严格按照技术标准和规范进行施工。
5、施工单位需与监理单位和业主单位保持密切联系，及时解决施工问题。
六、质量保证1、施工单位应制定质量保证措施，对施工过程进行质量监督和检查。
2、施工单位需保证施工材料的质量，严格按照要求进行检验和验收。
3、施工单位需对施工工艺进行控制，保证施工质量符合技术标准。
4、施工单位需做好施工记录和施工资料的整理和归档工作。
七、施工结束1、施工结束后，需对施工现场进行整理清理，保持施工环境整洁。
2、提交相关施工报告、验收报告和质量保证文件，并接受业主单位和监理单位的验收。
3、做好工程竣工手续的办理工作，保证工程的后续维护管理。
以上就是零星维修工程施工管理制度的内容，希望施工单位和监理单位严格执行，确保施工质量和安全。