对外承包检修项目管理办法(标准版)
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法第一章总则第一条为规范外承包检修项目的管理，提高项目的效率和质量，促进项目的顺利实施，制定本办法。
第二条外承包检修项目是指由承包单位承接的对外提供的设备检修、维护、保养等服务项目。
第三条外承包检修项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，保证项目的顺利进行。
第四条外承包检修项目的管理应依法依规，坚持党的领导，坚持人民主体地位，坚持社会效益和经济效益统一，坚持安全第一原则。
第五条承包单位在承接外承包检修项目时，应具备相应的技术能力和管理经验，并按照相关法律法规的规定进行资质认定。
第六条外承包检修项目的管理应严格按照合同约定和相关规定进行，确保项目的按时、按质完成。
第七条外承包检修项目的管理应强化沟通协调与经验共享，充分发挥各方的优势，实现资源共享和协同创新。
第八条外承包检修项目的管理应做好安全生产工作，确保项目过程安全，保护工作人员的生命和财产安全。
第二章项目前期准备第九条承包单位在承接外承包检修项目前，应对项目进行技术、经济、安全等方面的调查研究，并制定可行性研究报告和项目计划。
第十条承包单位与委托方应签订正式的项目合同，明确双方的权责和项目的目标、内容、周期、费用、支付方式等事项。
第十一条承包单位应组织项目团队，明确各个工作岗位的职责和要求，并制定项目实施方案。
第十二条承包单位应与委托方协商确定项目的人员配备、资金投入、物资保障等事项，并签订相应的协议。
第三章项目实施阶段第十三条承包单位应组织项目团队按照项目实施方案进行工作，并监督、指导、协调各个工作环节。
第十四条承包单位应做好项目的进度控制，确保项目按时完成，避免延期导致的额外损失。
第十五条承包单位应做好项目的质量控制，严格按照技术标准和质量要求进行工作，确保项目的质量达到预期。
第十六条承包单位应做好项目的成本控制，合理减少成本投入，降低项目的运营费用。
第十七条承包单位应及时向委托方报告项目的进展情况，解决项目中出现的问题和困难。
对外承包检修项目管理办法范本（2篇）
对外承包检修项目管理办法范本【项目简介】本承包检修项目管理办法旨在确保项目顺利进行、质量可控和时间节点的有效管理。
本办法适用于公司参与的承包检修项目，为项目组提供明确的指导和管理原则。
【项目组建】为确保项目高效运作和协同合作，以下是项目组建议的人员和角色安排：1. 项目经理：负责协调项目全面工作，并实施项目计划的管理。
负责与业主和相关部门进行沟通，统筹项目进展，解决问题和决策。
2. 技术专家：负责项目技术支持，参与项目可行性研究和方案设计，为项目提供专业性指导。
3. 财务专家：负责项目经费预算和控制，协助项目经理进行经济评估和资金调配。
4. 管理人员：负责项目人员管理、工作协调和进度控制，协助项目经理进行项目进展管理。
5. 工程人员：根据项目需求，提供相应的技术支持和实施工作，负责项目的具体施工和检修任务。
【项目计划】1. 制定项目计划：项目经理根据项目目标和需求，制定完整的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、关键路径分析（CPA）和甘特图等。
2. 确定项目进度：项目经理根据项目计划，结合实际情况，确定项目的总体进度，并制定相应的阶段性目标。
3. 定期会议：项目组成员定期召开会议，对项目进展情况进行评估和讨论，并及时调整项目计划。
【项目风险管理】1. 风险识别：项目组应在项目启动阶段，对可能影响项目质量和进度的风险进行全面识别，编制风险清单。
2. 风险评估：项目组根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估，确定重要风险。
3. 风险应对：项目组制定相应的应对措施，包括风险防范、风险缓解和风险转移等，确保项目能够及时响应和应对风险。
【项目质量管理】1. 质量目标：项目经理与业主共同确定项目的质量目标，并确定质量控制的相关标准和要求，确保项目质量可控和可追溯。
2. 质量计划：项目组根据质量目标，制定相应的质量控制计划，包括质量检查和测试的频率和方法。
3. 质量控制：项目组严格按照质量控制计划进行工程实施和检查，及时发现和解决可能影响项目质量的问题。
2019最新范文-对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法1.范围1.1.本办法规定了对外承包检修项目以及机组大、小修管理的职责、内容、方法、要求和程序。
1.2.本办法适用于新疆华电红雁池发电有限责任公司外委检修的管理工作。
2.引用标准：《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）》以及国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则（L/T838-2003）》。
3.对外承包检修定义：由于检修力量不足，需要通过招标借助外单位施工力量来完成本公司一切检修和施工项目的工作。
4.管理职能4.1.生产技术部4.1.1.生产技术部负责全公司生产（或非生产）对外承包检修和施工项目的审核，参与承包单位的招标工作。
4.1.2.生产技术部负责组织对外委承包单位的施工能力审核。
4.1.3.生产技术部负责对外承包检修和施工项目的协调、检查、监督，参与重要项目和工程的质量验收工作。
4.1.4.生产技术部负责施工方案与工期的变更管理工作，对项目和工程完成情况提出考核意见。
4.1.4.生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核，参与重要项目和工程的质量验收工作；土建项目具体的现场管理工作由该项目负责部门承担。
4.2.计划营销部4.2.1.计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核，建立外委承包单位名单录，对进入名单录的检修承包单位进行动态管理。
4.2.2.计划营销部负责检修、工程项目的招标，合同的签定。
4.2.3.计划营销部负责合同的项目、费用、时效的审定。
4.3.设备维护部4.3.1.设备维护部负责对外承包项目及其配套土建工程的现场管理，负责对大、小修检修质量的检查、验收。
4.3.2.设备维护部各专业负责人负责对承包单位进行技术交底，监督承包单位严格遵守本公司的各项管理制度。
4.3.3.设备维护部负责大修安全、进度、大修现场文明卫生以及检修工艺的管理。
4.3.4.有权对承包单位违反安全及本公司规章制度的行为进行考核。
4.4.发电运行部4.4.1.发电运行部应在检修之前了解检修网络图和进度图，合理的安排人员，及时作好检修设备的隔离措施，为检修工作提供条件。
外委检修项目管理制度范本
一、目的为了规范公司设备外委检修项目的申报、审批、招标、实施及验收、预决算、合同管理等各项工作，降低检修成本，提高检修质量，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备外委检修项目。
三、管理程序1. 项目申报及审批（1）各单位根据设备维修保养计划，对确需外委检修的项目，填写《外委检修项目申报表》，经部门负责人审核后，报生产管理部门。
（2）生产管理部门对申报项目进行审核，根据项目性质、难度、工期等因素，确定是否外委检修。
（3）经审核同意的外委检修项目，由生产管理部门统一安排招标。
2. 招标及合同签订（1）生产管理部门根据项目情况，选择合适的招标方式，组织招标工作。
（2）中标单位与公司签订《外委检修合同》，明确双方权利、义务和责任。
3. 项目实施（1）中标单位按照合同约定，负责项目的实施，确保检修质量、进度和安全。
（2）生产管理部门负责监督项目实施过程，对发现的问题及时沟通、协调。
4. 验收及结算（1）项目完成后，生产管理部门组织验收，验收合格后，办理结算手续。
（2）验收不合格的项目，由中标单位负责整改，直至合格。
5. 档案管理（1）生产管理部门对项目申报、招标、合同签订、实施、验收等环节进行档案管理。
（2）档案应包括项目申报表、招标文件、合同、验收报告等相关资料。
四、责任与考核1. 生产管理部门负责外委检修项目的申报、招标、合同签订、实施、验收等工作。
2. 部门负责人对项目实施过程进行监督，确保项目按期、按质完成。
3. 中标单位负责项目的实施，确保检修质量、进度和安全。
4. 对违反本制度规定的行为，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚等处理。
五、附则1. 本制度由生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
对外承包检修项目管理办法模版
对外承包检修项目管理办法模版一、项目背景承包方与业主签订了一份检修项目合同，任务是对业主提供的设备进行检修和维护工作。
本管理办法旨在规范项目的执行，确保项目按时完成。
二、项目目标1. 完成合同规定的检修工作内容；2. 确保检修质量符合相关标准和要求；3. 按计划完成项目，确保项目的进度；4. 保障项目安全，防止事故发生。
三、项目组织1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作；2. 项目团队成员：负责具体的检修工作，按照项目经理的安排和指示执行任务；3. 项目监理：负责对项目的监督和检查，确保项目按照合同要求进行。
四、项目计划1. 制定详细的项目计划，包括工作内容、起止时间、人员安排等；2. 根据项目计划制定每日工作任务表，确保项目的及时完成；3. 根据项目进度进行及时调整，防止项目延期。
五、项目执行1. 按照项目计划和任务表进行工作，确保工作按照合同要求进行；2. 严格执行安全操作规程，确保工作过程中的安全；3. 定期进行工作记录，及时沟通项目进展和存在的问题；4. 确保项目材料和工具的合理使用，避免浪费和损耗；5. 在检修完成后，进行检验和测试，确保检修质量符合要求。
六、项目管理1. 建立健全的项目管理档案，包括项目计划、工作记录、检验报告等；2. 定期召开项目进展会议，进行项目情况的汇报和讨论，解决存在的问题；3. 进行项目成本控制，确保项目在预算范围内进行；4. 建立风险管理机制，及时应对项目中的突发情况；5. 落实项目质量管理要求，定期进行现场检查和质量评估。
七、项目验收1. 在项目完成后，进行项目验收，确保项目符合合同要求；2. 对项目的质量、安全性和进度进行评估，形成评估报告；3. 报告评估结果，协商解决存在的问题；4. 项目验收合格后，进行项目结算和资料归档。
八、项目总结1. 对项目执行过程进行总结，分析存在的问题和不足；2. 提出改进措施和建议，为以后的类似项目提供参考；3. 形成项目总结报告，汇报给相关部门和领导。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法一、背景对外承包检修项目是指国内企业或个体经营者与国外企业或组织签署合同，接收其委托并在国内地区进行设备检修、维护等业务。
这是我国在改革开放后逐步发展起来的一种服务贸易形式。
随着我国经济的飞速发展，对外承包检修业务也逐渐成为了一个支撑国家经济发展的重要行业。
对外承包检修项目管理成为了这一行业的核心问题，对于保障项目顺利进行、提高项目效率、降低成本、避免风险都有着至关重要的作用。
因此，制定对外承包检修项目管理办法是非常必要的。
二、项目管理办法的意义项目管理办法是一种规范项目管理、提高项目管理效率和质量的重要手段。
在对外承包检修项目中，管理办法能够：1.保障项目的顺利进行。
有效的管理办法能够规范项目的流程，明确各个阶段的任务、责任和要求，提高项目执行的效率，降低项目风险。
2.提高项目管理效率和质量。
完善的管理办法能够极大地提高管理效率，促进管理水平的提升，提高工作效率、减少项目成本，进一步提高企业的经济效益。
3.规范员工行为、保障企业权益。
严格执行管理办法能够规范员工的行为，杜绝可能发生的违规行为，保护企业的合法权益，协调和促进企业在市场竞争中的地位。
三、管理办法的要求对外承包检修项目如果要规范化地进行，管理办法需要达到以下要求：1.确定项目管理人员和其他相关人员的职责和权限，明确任务分工。
2.设立完善的质量管理体系，制定质量管理标准、检验标准和验收标准。
3.制定项目管理计划和实施方案，明确项目的目标和核心内容，以便及时跟进并实现项目目标。
4.制定项目财务管理制度，明确关于项目投资、成本、回报和经济效益的管理要求。
5.建立完善的安全生产管理体系，落实好安全管理的责任，提高安全管理水平，防止发生事故。
6.加强对外承包检修项目的监督管理，不断提高对项目进度、成本、质量、安全、环保等各个方面的监管。
7.加强对员工行为的管理，并制定相应的惩戒机制，以防止因员工违规行为带来的不良后果。
对外承包检修项目管理办法
对外承包检修项目管理办法一、前言对外承包检修项目是指由我方企业或单位承接的针对外方客户设备的检修和维护工作。
检修项目的质量、效率和安全直接影响到企业在国内外市场竞争的成败。
因此，严格的项目管理办法是保障项目顺利实施和项目质量稳定的必要条件。
二、项目管理组织结构1.项目管理委员会项目管理委员会是检修项目的最高管理机构，负责项目的决策、审批及监督。
主要职责如下：•确定项目实施的方案和目标；•协调和解决项目主要问题；•审批项目实施过程中的变更；•监督项目进度、质量以及安全等方面的情况。
2.项目经理项目经理是项目管理的核心人员，主要职责如下：•确定项目的实施方案和目标；•对项目实施计划进行编制和调整，并进行监督管理；•组织和协调项目实施中资源的优化配置；•负责对项目执行情况的监督和调整。
3.质量管理人员质量管理人员是项目实施过程中的重要成员，负责项目的质量管理工作，其主要职责如下：•确定项目的质量目标和标准；•对项目实施过程进行监督和检查；•对成果进行检验、评估和审核；•负责纠正和预防质量问题。
三、项目实施过程1.项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段，主要包括多项工作，如项目准备、项目立项和项目计划等。
在此阶段需要明确项目目标和任务，确定项目进度和资源，分派工作任务和责任，和外方客户建立良好的沟通渠道等。
2.项目执行阶段项目执行阶段是项目管理过程的核心。
在此阶段需要负责项目的具体实施工作，响应外方客户的需求和要求。
项目经理在项目执行过程中需要高度的工作管理能力，能够协调各方面资源，推进项目按计划进行，并及时处理问题，确保项目顺利实施。
3.项目结束阶段项目结束阶段是整个项目管理过程的结束阶段，也是项目评估和总结阶段。
这个阶段的主要工作是对项目执行情况进行评估和总结，总结工作中要明确总体项目目标的实现情况，总结并分析项目执行过程中发生的问题和解决方法，总结工作经验和优点，有针对性地制订优化方案并进行优化；同时，还要向外方客户交接工作成果，并做好后期的服务，维护外方客户关系。
对外承包检修项目管理办法范文（三篇）
对外承包检修项目管理办法范文第一章总则第一条为规范对外承包检修项目的管理，确保项目的顺利实施，保证项目质量，保障员工的安全，提高项目效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条对外承包检修项目是指公司承接委托方的设备检修、维护、改造等工程项目。
第三条本办法适用于公司承接的对外承包检修项目管理。
第四条项目经理是对外承包检修项目的责任主体，负责项目的组织、协调、管理和执行工作。
第五条项目组是项目经理领导的由各相关部门人员组成的工作组织，负责具体实施项目工作。
第二章项目组建第六条项目组的组建由项目经理负责，项目组成员由相关部门推荐、项目经理确定。
第七条项目组必须包括以下成员：（一）项目经理；（二）技术负责人；（三）安全负责人；（四）财务负责人；（五）进度控制人。
第八条项目组成员应具备相应的技术和管理能力，能够胜任所负责的工作任务。
第九条项目经理对项目组成员的工作进行评估，对成员进行培训和激励，确保项目组成员的工作素质。
第三章项目管理第十条在项目组建立后，项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、资源、工期等。
第十一条项目计划的制定应考虑项目的实施的可行性和风险评估，确保项目的顺利进行。
第十二条项目经理应根据项目计划，对项目组成员进行分工，明确各成员的责任和任务。
第十三条项目经理应建立健全项目信息共享机制，确保项目组成员之间的沟通与协作。
第十四条项目经理应组织项目的进度和质量的检查，及时解决项目中的问题和难题。
第十五条项目经理应及时向委托方和公司领导层报告项目的进展情况，解决产生的问题。
第四章安全管理第十六条项目经理应制定完善的安全管理制度和安全操作规程，保证项目的安全生产。
第十七条项目经理应对项目组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十八条项目经理应组织进行安全检查，发现事故隐患和安全问题，立即采取措施进行整改。
第十九条项目经理应建立事故预案和应急措施，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
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对外承包检修项目管理办法(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0120对外承包检修项目管理办法(标准版)1.范围1.1.本办法规定了对外承包检修项目以及机组大、小修管理的职责、内容、方法、要求和程序。
1.2.本办法适用于新疆华电红雁池发电有限责任公司外委检修的管理工作。
2.引用标准：《中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版）》以及国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则（L/T838-2003）》。
3.对外承包检修定义：由于检修力量不足，需要通过招标借助外单位施工力量来完成本公司一切检修和施工项目的工作。
4.管理职能4.1.生产技术部4.1.1.生产技术部负责全公司生产（或非生产）对外承包检修和施工项目的审核，参与承包单位的招标工作。
4.1.2.生产技术部负责组织对外委承包单位的施工能力审核。
4.1.3.生产技术部负责对外承包检修和施工项目的协调、检查、监督，参与重要项目和工程的质量验收工作。
4.1.4.生产技术部负责施工方案与工期的变更管理工作，对项目和工程完成情况提出考核意见。
4.1.4.生产技术部负责对土建项目的协调、检查、监督、考核，参与重要项目和工程的质量验收工作；土建项目具体的现场管理工作由该项目负责部门承担。
4.2.计划营销部4.2.1.计划营销部负责外委承包单位的资质、工作业绩及信誉审核，建立外委承包单位名单录，对进入名单录的检修承包单位进行动态管理。
4.2.2.计划营销部负责检修、工程项目的招标，合同的签定。
4.2.3.计划营销部负责合同的项目、费用、时效的审定。
4.3.设备维护部4.3.1.设备维护部负责对外承包项目及其配套土建工程的现场管理，负责对大、小修检修质量的检查、验收。
4.3.2.设备维护部各专业负责人负责对承包单位进行技术交底，监督承包单位严格遵守本公司的各项管理制度。
4.3.3.设备维护部负责大修安全、进度、大修现场文明卫生以及检修工艺的管理。
4.3.4.有权对承包单位违反安全及本公司规章制度的行为进行考核。
4.4.发电运行部4.4.1.发电运行部应在检修之前了解检修网络图和进度图，合理的安排人员，及时作好检修设备的隔离措施，为检修工作提供条件。
4.4.2.发电运行部应在检修开工前，及时要求承包单位提前二天将检修工作票递交运行，合格后接票并打印，待条件满足后执行安全措施。
4.4.3.对检修现场的安全有监督义务。
4.4.4.负责检修设备的分步试运与检修设备电源的投退工作。
4.5.4.5安全监察部4.5.1.安全监察部负责承包单位特殊工种以及安全工器具的检查，签订安全协议。
4.5.2.安全监察部负责审核承包单位安全监察人员的配置以及安全培训情况。
5.外委检修管理程序5.1.外委承包单位必须在开工前完成检修安全、技术协议和施工合同的签定工作，各承包单位应严格遵照合同以及技术协议，按照本公司提供的技术标准完成各检修项目，本公司依照提供给施工方的质量标准进行验收，标准有冲突的按照较高标准执行。
5.2.公司生产技术部、设备维护部应随合同向承包单位提供检修网络图、质量见证点（W、H点），各承包单位必须在各见证点通知设备维护部和生产技术部进行验收。
5.3.各承包单位应按照本公司提供的检修项目，建立专门的组织机构、安全网络、质量体系，在了解设备状况、技术参数、检修质量标准，设备缺陷性质的前提下，编制机组检修施工组织设计手册，重大的检修项目还应制定专门的安全、技术措施，在检修技术协议签订后五天内报本公司审核。
5.4.各承包单位应严格按本公司提供的大、小修网络图和进度图合理的安排人力、物力控制工期，出现不可预见情况，有延误个体项目或总工期的可能时，及时向本公司生产技术部、设备维护部提出申请，以便重新调整计划。
5.5.在项目开工前必须向本公司安监部提供特殊工种技术等级以及相关的资质证书。
接受本公司的安全、技术交底，并提供施工方员工安全考试成绩和工机具清单，以及相应的安全工机具检验合格证书。
5.6.机组大、小修在机组停运前一周，各承包单位技术人员必须到现场了解设备状况及缺陷，借阅资料，熟悉检修场地，对本公司提供专用工具及本次大、小修的备品备件进行清点。
开工前三天设备维护部应对全体参加检修人员进行技术交底，交代大、小修的重点项目，安监部应向参加检修人员进行安全交底，保证大、小修工作顺利进行。
5.7.各承包单位在开工前，项目负责人应提出机组检修开工申请，填写“开工报告”，经我公司相关部门审核，由我公司领导批准开工。
开工前必须持“开工报告”办理相关工作票。
5.8.开工前承包单位必须办理如下手续：5.8.1、进行安全资质审查，要求提供本单位的安全资质证书，近三年相关工程业绩证明，填写承包单位安全资质审查报告书，一式两份加盖单位公章。
5.8.2、提交项目施工的安全组织措施一份，超过30人的施工单位必须设专职安全管理人员一名（不足30人的可设兼职安全员），项目开工后每周四参加安监部组织的安全文明生产检查。
5.8.3、提供所有特种作业人员的名单、特种作业人员证件原件、复印件一份，送交安监部审查，提供本单位主要管理人员名单和联系方式。
5.8.4、由安监部牵头联合项目外委部门对施工单位安全工器具和电动工器具进行检查验收，均需符合要求。
5.8.5、外委施工单位持安监部相关证明，到公司财务资产部上交10％工程款的安全保证金，以收据为证明复印件交安监部。
5.8.6、领取安规考试复习题，在规定时间内所有进入生产现场工作人员闭卷考试合格，并进行安全交底结束(电力系统单位除外)。
5.8.7、领取安全协议二份填写完毕双方签字盖章，安监部持一份施工单位持有一份保存。
5.8.8、开工前应编制施工组织设计，并经我公司相关部门审批。
完成技术交底工作，掌握设备的缺陷情况，了解本公司的质量验收标准，了解本标段检修网络图和进度图，作到工作有计划性和预见性。
所有工机具必须全部进场，并已布置就绪，生产、施工管理及有关的技术人员已全部到位。
5.8.9、办理开工报告（开工报告应附安全组织措施及工组织设计），项目开工后施工单位持“外委工程安全质量监护卡”交项目监护人填写相关部分，项目完工后随同竣工报告一同交于计划营销部。
5.9.检修过程管理5.9.1.机组大、小修开工后，大修设备15天内、小修设备5天内所有设备必须解体完毕，设备解体检查，若发现重大设备缺陷，承包单位应协助和配合本公司认真分析原因，制订检修措施和方案，确定检修延期时间。
5.9.2.对小修所用的材料、备品，施工方必须全同甲方技术人员进行检查，按检修方案、技术要求核对，对阀门、泵类及其他甲方要求解体的设备，必须解体检查并经甲方验收。
5.9.3.进口设备必须有充足备品配件，不能盲目拆卸。
解体前应编写解体步骤、注意事项、质量要求并与进口设备说明书一致。
解体时要逐个部件记录解体顺序、部件名称。
5.9.4.各承包单位严格按质量监督计划和质量控制点（H、W点），认真监督验证，监督与三级验收双轨制。
在需要质检人员和本公司技术部门以及领导见证的点，未得到签字的不得进行下一步工作。
5.9.5.对重要设备安装或主要工序，承包单位必须通知设备维护部，由设备维护部通知生产技术部、公司生产领导等各级管理人员到现场监督。
严把质量，质监到场监督检查。
例如设备在进行下列关键性的检修工序时，锅炉打开汽包人孔门、安全门解体、切割联箱封头进行内部检查、汽机第一次吊大盖和吊转子以及汽缸组装时、发电机抽穿转子、主变和厂高备变吊罩或吊芯等。
5.9.6.所有项目的检修都要实行签字责任制，如验收单等，将质量与责任挂钩，检修中或修后出现质量问题要进行跟踪考核。
5.9.7.转动机械设备、阀门，传动装置/刀闸以及连锁试验等项目的验收要有运行人员参加，验收合格运行人员签字认可，否则不得投运。
5.9.8.应特别注意特殊工序，这种工序的控制对检修质量极其重要，为保证满足规定要求，应对这些工序进行连续监视，或要求遵守规定程序，必要时，应保存工序、设备和人员的鉴定记录。
5.9.9.检修时间过半之前依据设备的解体情况，承包单位应确定有无延期项目，如需延期应向甲方提出书目报告，并明确延期时间。
5.9.10.机组检修结束冷态验收前，检修质检人员要向设备运行人员详细交代设备异动情况，并向设备运行专工提交“设备异动申请执行报告单”，运行专工要及时将设备异动情况向各运行值交代清楚，并在相应的图纸上做临时修改，作好记录，以备下次对图纸进行修订。
5.9.11.现场检修必须实施检修人员“三检”（自检、班组检、专工检），质量验收依照质量控制点和本公司相应的质量标准进行验收，质量控制点（H点）必须由生产技术部专工参与验收，质量控制点清单由生产技术部在技术交底之前提供给承包单位。
5.9.12.修后进行分步试运工作。
承包单位必须在分步试运前三天提供分步试运计划，当天的分步试运项目必须在前一天通过检修协调会议提出申请。
试运原则上按网络计划进行，如提前必须提前一天在协调会议上提出，以便于发电运行公司及时作出安排。
5.9.13.单体项目进行分步试运，要将相关工作票交回运行，并在检修交代记录本上书面交代，由运行依照检修交代组织分步试运。
5.9.14.检修工作全部结束，单项检修工作验收工作全部完成后，承包单位自检合格，由承包单位向设备维护部提出冷态验收申请，设备维护部组织验收合格，然后由生产技术部组织进行冷态验收，冷态验收是对各施工标段（或专业）进行验收，重点放在名牌标志、文明卫生、缺陷是否处理完毕、检修项目是否完成、技术资料是否齐全，设备异动是否交底完毕，冷态验收合格后具备启动条件。
5.9.15.机组、小修项目报竣工后机组运行15-20天内进行效率试验，效率试验结束后进行热态验收，热态验收重点放在检修质量；进一步验证缺陷处理情况；各主辅机的运行情况；各高温高压易漏阀门有无内漏；有无新的问题产生。
通过热力试验进行经济效益分析，分析修后存在的问题和采取的措施。
对检修设备进行评定和对大修进行整体评价（针对机组大、小修承包单位）。
5.9.16.检修竣工一周之内，完成设备检修技术记录、试验报告、质检报告、设备异动单、检修文件包、质量监督验收单、检修管理程序或检修文件等技术资料的归档工作。