外委工程施工管理办法
外委施工安全管理制度范文(4篇)
外委施工安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范外委施工安全管理工作，提高施工现场安全管理水平，保障员工的人身安全，减少人员伤亡事故的发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司委托外委单位进行任何形式的施工工作。
第三条外委施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规定，按照本制度要求严格执行。
第四条外委施工单位应当完善安全管理机制，设立安全管理部门，明确安全管理人员职责。
第五条外委施工单位应当有经验丰富的安全管理人员，并配备充足的安全防护设备和安全设施。
第六条外委施工单位应当组织员工定期进行安全培训，提高安全意识和技能。
第七条外委施工单位应当建立健全安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
第八条外委施工单位应当配备急救设备和急救人员，应急救援措施必须健全。
第二章安全管理职责第九条外委施工单位应当明确安全责任，建立安全管理体系，健全安全责任制。
第十条外委施工单位负责施工现场的安全管理工作，包括但不限于以下内容：（一）制定施工现场安全管理计划，明确安全目标和任务。
（二）组织制定施工现场安全操作规程和安全作业指导书，对施工过程中的危险因素进行风险评估。
（三）进行安全技术交底，确保员工理解并掌握施工作业中的危险点和安全注意事项。
（四）监督施工现场的安全生产工作，随时查看和指导施工人员的安全工作。
（五）建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（六）对施工现场监理人员和施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
（七）落实安全防护措施，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
（八）及时收集、登记和报送各类安全事故和安全风险，提供事故调查和统计资料。
第三章安全管理措施第十一条外委施工单位应当制定紧急预案，明确各类安全事故的处置措施和应急救援流程。
第十二条外委施工单位应当提供充足的安全防护设备和个人防护用品，并进行使用培训和指导。
第十三条外委施工单位应当设立专门的安全监测系统，及时掌握施工现场的安全情况。
外委工程和临时工管理制度
外包工程和临时用工管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强公司外委工程和临时用工安全管理工作，有效控制外包工程的施工安全和用工风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX有限公司（以下简称公司）对外发包的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目以及临时聘用用工不超过3个月临时工的安全管理。
第三条外包工程项目是指经本公司发包给外单位施工作业的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目。
第四条临时用工是指公司部门因工作需要，临时聘请的在公司连续工作不超过三个月的各类临时性用工。
第五条业务、工程项目主管部门是指特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。
一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。
第六条安全管理协议是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。
其内容包括该工程项目甲、乙双方的管理职责和权利、违约责任等。
第二章职责第七条职责（一）供应部1、负责外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责协调公司内部与外包单位之间的关系；3、按规定组织或参与对外包工程项目验收。
（二）综合技术部1、负责特定项目外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责对所负责项目的安全技术措施/方案进行审批；3、负责对承包方主要管理人员及作业人员进行安全交底；4、对外包施工单位施工过程进行质量、安全监督；5、组织对外包工程项目竣工验收。
（三）安健环部1、负责对外包单位的安全资质审查，审查特种作业人员的证件是否有效，审查是否购买工人意外险或相关保险；2、对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训；3、负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审核；4、对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核；5、参与对外包工程项目竣工验收。
（四）工程、临时用工所在部门1、负责外包工程在本部门施工过程的现场安全检查和监督管理，对施工单位进行现场安全技术交底和培训，参与工程项目竣工验收；2、负责对临时工人员进行安全技术交底，作业过程的现场安全检查和监督管理。
委外施工单位安全管理规定（三篇）
委外施工单位安全管理规定第一章总则第一条为规范委外施工单位的安全管理行为，保障工程安全和人身安全，制定本规定。
第二条本规定适用于承接委外施工任务的施工单位。
第三条委外施工单位在承接委外施工任务时，应遵守国家有关法律法规和相关安全规定。
第四条委外施工单位应建立健全安全管理体系，提高安全管理水平，确保施工过程中的安全。
第五条委外施工单位应制定安全管理制度，明确职责、权力和责任。
第六条委外施工单位应组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第七条委外施工单位应采取相应的措施，预防和控制施工现场可能出现的安全事故。
第八条委外施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
第九条委外施工单位应建立安全检查机制，定期进行现场安全检查。
第十条委外施工单位应及时报告发生的安全事故，协助相关部门进行调查和处理。
第二章安全管理制度第十一条委外施工单位应建立安全管理制度，明确职责、权力和责任。
第十二条安全管理制度应包括以下内容：（一）安全生产责任制度；（二）安全操作规程；（三）应急救援预案；（四）安全检查制度；（五）安全事故处理制度。
第十三条安全生产责任制度规定了各级领导对安全工作的责任和义务，明确各级安全管理人员的职责和权限。
第十四条安全操作规程规定了施工过程中应遵守的安全操作规定，减少事故发生的可能性。
第十五条应急救援预案规定了突发安全事件发生时的应急救援措施和责任分工。
第十六条安全检查制度规定了施工现场的安全检查程序和频次，明确安全检查的责任人。
第十七条安全事故处理制度规定了安全事故的报告、调查和处理程序。
第三章安全教育培训第十八条委外施工单位应组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第十九条安全教育培训应包括以下内容：（一）安全操作知识和技能的培训；（二）安全事故案例分析；（三）应急救援知识和技能的培训。
第二十条委外施工单位应定期组织安全教育培训，确保施工人员的安全素质能够持续提高。
外委施工单位管理办法
外委施工单位管理办法第一条为了进一步加强和规范对外委施工单位的管理～充分调动其生产积极性和创造性～使其生产组织、管理与矿部保持高度一致～确保我矿全面完成2007年度生产经营目标～根据我矿生产建设的现状和外委施工单位的实际情况～特制定本办法。
第二条本办法适用于在我矿从事井下施工的外委单位。
运营管理部代表矿方行使对外委单位的管理职权。
第三条外委单位在施工准备阶段～将本单位施工方案、作业规程、安全管理规章制度、管理措施、各级人员工作责任制、负责人、安全管理人员、安全资格证书、安全生产许可证、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等报送矿安全环保部、运营管理部～审核合格并备案后～方可开始施工。
第四条外委单位每月至少召开一次职工大会～及时掌握职工的思想动态。
开好班前会～并作好会议记录。
在生产中遇到问题和人员有变动时～应及时向运营管理部汇报,新增加人员～必须到安全环保部培训学习～经考试合格后～方可上岗作业。
第五条外委单位每天必须及时向运营管理部汇报生产进度及存在的问题～并提出解决问题的建议和措施。
第六条外委单位每月必须参加运营管理部组织的生产计划会～并按下达的月度生产计划～认真组织、合理安排本单位的生产～确保完成作业计划。
外委单位如连续三个月完不成矿方下达的生产作业计划～矿方有权单方面解除施工合同。
1第七条矿方责任范围1、架设距离采掘作业面100米范围之外的风、水管路及照明、动力线缆。
2、架设采场充填前的泄水笼和充填管路。
3、架设采场内的钢制溜井及钢制通风人行井。
4、提供100米范围以外有轨运输巷道铺设轨道时所需材料～外围单位负责安装。
工程结束后～外围单位负责免费拆卸道轨～并运到指定的地点。
5、按计划价为外委单位提供采掘工程因安全需要支护的材料,锚杆、锚网、圆木等,～每月按实际验收支护量结算。
结算单价: 1.5米锚杆～33元/根,1.8米锚杆～36元/根,锚网～27元/平方米,4米坑木～748元/立方米,6米坑木～948元/立方米。
外委工程施工管理办法
外委工程施工管理办法一、目的和适用范围1.1 本办法旨在规范外委工程施工的管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本办法适用于公司所有外委工程施工项目。
1.2 本办法所称外委工程，是指公司因业务需要，将部分工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位进行。
二、管理和组织机构2.1 公司设立外委工程管理部门，负责外委工程项目的统一管理和协调。
2.2 外委工程管理部门的主要职责包括：（1）制定外委工程施工管理制度和流程；（2）组织招投标和选定施工单位；（3）签订合同并进行风险评估；（4）监督施工质量和进度；（5）协调解决施工中的问题和争议；（6）进行施工验收和结算。
三、施工单位的选择和管理3.1 外委工程管理部门应根据工程项目的特点和需求，组织招投标，选定具有相应资质和能力的施工单位。
3.2 施工单位应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和资质证书；（2）具备与工程项目相适应的技术和管理能力；（3）具有良好的业绩和信誉；（4）具备相应的资金和人员。
3.3 外委工程管理部门应对施工单位进行资质审核和评估，确保其具备承担施工任务的能力。
3.4 外委工程管理部门与施工单位签订合同前，应进行风险评估，明确合同条款和双方的权利义务。
四、施工质量和进度管理4.1 外委工程管理部门应制定施工质量标准和验收标准，并进行监督和检查。
4.2 施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工，并保证施工质量。
4.3 外委工程管理部门应定期对施工进度进行跟踪和监控，确保工程按计划进行。
4.4 施工单位应按时提交施工进度报告，并及时解决施工中的问题和困难。
五、安全和环保管理5.1 外委工程管理部门应制定施工安全管理制度和环保措施，并进行监督和检查。
5.2 施工单位应按照施工安全管理制度和环保措施进行施工，并保证施工安全。
5.3 外委工程管理部门应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5.4 施工单位应做好施工现场的环保工作，确保施工对环境的影响降到最低。
外委工程施工管理规定
外委工程施工管理规定一、总则第一条为加强外委工程施工管理，确保工程施工安全、质量和进度，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属单位外委的各类工程施工活动。
第三条外委工程施工管理应遵循安全第一、质量为本、进度可控、成本合理、文明施工的原则。
第四条公司所属单位应建立健全外委工程施工管理制度，明确责任分工，确保工程施工安全、质量和进度。
二、施工准备第五条外委工程施工前，公司所属单位应进行项目可行性研究、施工图纸设计、施工方案编制、工程量清单编制等工作。
第六条外委工程施工前，公司所属单位应与施工单位签订书面合同，明确工程内容、质量标准、进度要求、安全措施、费用支付等事项。
第七条外委工程施工前，公司所属单位应对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的施工资质和能力。
第八条外委工程施工前，公司所属单位应组织施工单位进行技术交底，明确施工要求和技术标准。
第九条外委工程施工前，公司所属单位应办理相关施工许可手续，确保工程施工合法合规。
三、施工过程管理第十条外委工程施工过程中，公司所属单位应设立项目管理机构，负责工程施工的现场管理、质量控制、进度监督和安全监管。
第十一条外委工程施工过程中，公司所属单位应定期对施工现场进行巡查，确保施工安全、质量和进度。
第十二条外委工程施工过程中，公司所属单位应加强对施工单位的管理，确保施工单位按照合同约定履行义务。
第十三条外委工程施工过程中，公司所属单位应建立健全工程变更管理制度，确保工程变更合理、合规。
第十四条外委工程施工过程中，公司所属单位应定期组织工程验收，确保工程质量符合国家标准。
四、施工验收与结算第十五条外委工程施工完成后，公司所属单位应组织验收，对工程质量、安全、进度等方面进行评估。
第十六条外委工程施工完成后，公司所属单位应与施工单位进行工程结算，按照合同约定支付工程款项。
第十七条外委工程施工完成后，公司所属单位应对工程施工情况进行总结，对存在的问题进行整改。
外委工程施工安全管理制度
一、总则为确保外委工程施工过程中的安全生产，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外委工程施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等工程。
三、组织与管理1.成立外委工程施工安全管理领导小组，负责制定、修订、实施和监督执行本制度。
2.外委工程施工安全管理领导小组下设安全管理办公室，负责具体实施安全管理各项工作。
3.各外委工程施工单位应建立健全安全管理制度，明确各级安全责任，落实安全措施。
四、资质审查与人员培训1.外委施工队伍进入施工现场前，必须具备相应的安全生产许可证，并经公司安全管理部门审查合格。
2.外委施工队伍人员应经过公司安全管理部门组织的入厂（场）安全教育、安全技术培训，取得合格证书后方可上岗作业。
3.外委施工队伍应配备必要的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
五、施工准备1.外委施工队伍在施工前，应编制详细的施工方案和安全技术措施，经公司安全管理部门审核批准后方可实施。
2.外委施工队伍应按施工方案和安全技术措施，做好施工前的各项准备工作，包括施工现场的布置、安全设施的设置等。
3.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
六、施工过程管理1.外委施工队伍应严格执行施工方案和安全技术措施，确保施工安全。
2.外委施工队伍应加强对施工现场的巡查，发现安全隐患及时整改，并报告公司安全管理部门。
3.外委施工队伍应加强施工人员的安全教育，提高安全意识，确保施工安全。
七、安全监督检查1.公司安全管理部门应定期或不定期对外委工程施工现场进行安全监督检查，发现问题及时纠正。
2.外委施工队伍应积极配合公司安全管理部门的安全监督检查工作。
八、事故处理1.外委工程施工过程中发生安全事故，外委施工队伍应立即采取应急措施，防止事故扩大。
2.外委施工队伍应按照事故报告程序，及时向公司安全管理部门报告事故情况。
3.公司安全管理部门应组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
承包商(外委施工队伍)安全管理办法
承包商（外委施工队伍）安全管理办法一、对业主单位安全管理的规定第一条：必须明确并落实外委队伍安全管理各个环节的安全责任。
企业要按照“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的要求，严格外委队伍选择、入场（厂）管理、过程监管、后评价每个环节的安全管理，明确并落实安全部门的监督管理责任和招标部门、项目管理部门、施工管理部门的业务保安责任以及项目属地（单位或中心或车间）的管理责任。
严禁出现外委队伍的安全管理职责不清、关键作业环节监管失控、安全和质量验收流于形式等情况。
属地单位每日对施工项目（检修项目）进行安全检查，业务管理部门和安监部门每周对施工项目（检修项目）进行安全监督检查。
第二条：必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查，严格外委人员准入管理，杜绝未履行入场（厂）审批手续人员进厂。
企业必须有专人对外委人员进出场（厂）情况进行检查登记，重点检查外委人员是否履行入厂手续、持证上岗、人证一致、健康状况和心理状态，安全管理人员和班组安全员是否依规配置、上岗到位，外委队伍负责人，主要技术人员是否未经业主批准擅自变更、离场（厂）。
第三条必须有专人对外委队伍使用的工器具进行检查。
严格外委队伍施工机械设备和工器具进场（厂）的管理，做到入场（厂）时百分之百检查、百分之百建立台帐，杜绝不合格的机械设备和工器具进场（厂）。
业务管理部门必须有专人检查外委队伍的班组是否按作业方案规定配齐所需工器具；每月检查各班组的施工机械设备和工器具使用情况，是否定期检验、试验，是否使用不合格工器具、不正确使用工器具，特种设备是否配有许用标识并置于明显位置，自制工器具是否进行计算并进行荷载试验和评估。
安监部门每月对工器具、特种设备按规范要求配置和使用情况进行监督检查。
第四条必须严格执行工艺交出确认制度。
制定科学合理的装置能量隔离和置换方案并确保落实，中心（车间）工艺技术员、设备技术员对每处工艺交出点进行联合检查，确保作业环境满足防着火、防爆炸、防中毒、防室息等要求；严禁能量隔离不到位、化工品置换不彻底情况下的作业，生产部门、机动部门每周进行抽查，安监部门每周进行监督检查。
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外委工程施工管理办法
一、目的
为了加强外委工程的管理，严格把握工程进度和质量监督，明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。
二、适用范围
适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目。
三、管理部门
1.大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理；机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。
2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。
3.工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。
四、管理办法
1.定义
⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。
⑵临修项目：指未列入公司年度计划或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。
⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。
⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。
⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工器具和全部施工材料的工程。
⑹部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包机具）。
⑺外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。
⑻施工过程：指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。
⑼工程申报单位：指在所属车间（科室）提出的外委工程项目。
2.外委工程的申请
⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时，应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。
⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核，审核外委工程是否必要和合理，通过后填写《固定资产立项表》，无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误，严禁在施工过程中填写工程变更单。
⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后，由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委。
⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。
遇事故抢修时，为了不影响安全生产，申请单位经厂领导、公司主管领导同意后，可直接进行外委抢修，但事后应在三个工作日内补办审批手续。
3.外委进厂施工过程管理
⑴大修、技改外委工程的开工经设备厂长批准后，到机动科办理外委工程派遣单，然后到安环科办理安全施工手续及作业票；外委零星工程的开工
由设备厂长（机动科）允许后方可到安环办理安全施工手续及作业票。
⑵外委工程开工前，工程申报单位应向外委单位进行安全、技术交底，交底内容包括工作范围、危险因素、采取措施等，外委单位应向工程申报单位提供工程进度表、施工方案及相应的安全措施。
⑶工程申报单位向外委施工单位提供必要的施工条件，如提供电源、水源、指定物料和施工垃圾堆放场地。
⑷外委工程工作票的办理按工作票有关规定执行。
⑸施工现场的安全管理按相关安全标准执行。
⑹发现外委施工单位违章作业、偷工减料、以次充好，各车间及时向厂部汇报，厂部领导、机动科、安环科有权对外委施工进行停工、处罚、整改，如发现严重违规行为，焦化一厂任何人有权让其停工。
⑺外委施工所需的材料、备件，按外委施工需物资清单限额领料、发料，严格控制物资消耗。
⑻外委工程的施工，不论是车间上报还是厂部安排，只要在所属车间范围内施工，都在车间监管范围内。
⑼施工过程监督，指对隐蔽工程的监督管理。
由机动科根据合同及相关标准制订过程验收单，过程监督由各车间负责人签字确认，对施工质量、隐蔽工程进行严格把关。
对施工不合格的部位，车间责令其整改直到符合要求，方可进入下道工序施工。
⑽对于不服从厂部、车间安排的外委工程队伍，车间上报厂部，由安环科重新进行培训学习。
⑾除过程监督外，在施工过程中，各车间负责收集、整理工程施工中各项资料，与工程要同步进行，能真实反映工程实体质量。
4.工程验收。
⑴外委工程的竣工验收按相关质量标准，合同及技术协议等执行。
⑵竣工验收应具备条件：整个工程施工全部完成，大修、技改由装备部组织通知厂部，厂部通知相关人员进行验收；零星工程、维修项目由设备厂长组织相关人员进行验收。
⑶验收内容包括工作量是否全部完成，施工工艺质量、工期是否满足要求，有关技术资料是否齐全，参加验收各方就对工程质量是否合格提出明确意见，如工程合格，各车间（科室）在竣工单上进行签字。
⑷竣工验收时，如工程达不到合格标准，对施工中存在的问题应逐条备案，要求外委单位限期整改。
整改结束后，全部合格，方可在验收单上签字。
⑸焦化一厂的工程验收单，最终由厂长签字盖章后，标志此项工程在焦化一厂的验收手续全部完成。
五、考核办法。
1.外委工程在施工过程中出现违规行为，根据《外委施工管理规定》进行处罚。
2.厂部检查发现施工过程中出现违规行为，车间监督不到位，对车间进行考核。
3.由于外委单位责任造成违反外委工程合同条款，由焦化一厂向公司装备部申报，由公司装备部处理。