仓库管理实务2
《仓储管理实务》第二章 现代仓库的规划及设施
过１年。所存物品储存期满仍未转为进口或
复运出境的，按《海关法》的有关规定，由 海关将物品变卖处理。
2. 对物品的监管
对物品的监管，包括以下七个方面 （见图2-24）。
图2-24 物品监管
第五节 现代仓库设备的配置
业采用，因为它具有：
（1）建筑费用比较低；
（2）装卸货装置可采用小型的台式升降
机、起重机、垂直（斜行）传送带等，成本
低、操作简单。
2. 库房出入口与通道
作为载货汽车的进出库房出入口， 其宽度与高度的最低限度必须达到4m；
作为叉车的出入口，则宽度与高度必
须达到2.5～3.5m。通常出入口采用卷帘式铁门。
3. 散货堆场布局结构
散货指未包装、无标志的小颗粒物品，如沙、煤、 矿石、玉米等。散货一般直接以散装方式进行运输、 装卸、仓储保管和使用（见图2-8）。
图2-8 散货堆场
四、仓库总平面规划的原则与功能要求
1.仓库总平面规划的原则 （1）尽可能采用单层设备，这样做造价低，资产 的平均利用率也高； （2）使物品在出入库时单向和直线运动，避免逆 向操作和大幅度变向的低效率运作； （3）采用高效的物料搬运设备及操作流程； （4）在仓库里采用有效的储存计划； （5）在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限 制下，尽量减少通道所占用的空间； （6）尽量利用仓库的高度，也就是说，有效地利 用仓库的容积。
图2-20 高层货架示意图
2. 机械设施
2）巷道堆垛起重机 巷道堆垛起重机简称巷道堆垛机，其主要用途是 在高层货架的巷道内来回 穿梭运行，将位于巷道口 的物品存入货格；或者相 反，取出货格内的物品运 送到巷道口（见图2-21）。
图2-21 巷道堆垛起重机示意图
《仓储与配送管理实务》课件 《仓储与配送管理实务》教学课件 项目二 入库作业
是指对以重量为计量 单位的货物〔如铁矿 、粮食等〕进行称重 检验，以确定其毛重 和净重的检验方法。
是指对以体积为计量单 位的货物〔如木材、海 绵等〕，先检尺后求体 积，然后计算出货物数 量的检验方法。
〔二〕质量检验
质量检验是指仓库质量监控部门对货物的品种、规格、外观、成分等进行检 验，具体分为外观质量检验和内在质量检验。
方式。
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这种检验方式可以节约人力，减少因拆包开箱对货
物质量的影响，并提高货物入库速度。
四、实物验收
实物验收是指仓库质量监控部门按照验收作业流程，对入库货物进行数量 和质量检验的技术活动。
〔一〕数量检验
数量检验是指仓库质量监控部门对货物的毛重、净重、面积、件数、体积、 长度等进行检验。
是将全部货物开箱点 件的检验方法，适用 于散装和非定量包装 的货物。
步骤二：接运 根据入库通知单的内容可知，该批货物是直接入库，因此按照库内接货的 方式接运货物。
步骤三：入库验收 小李可按照以下流程完成货物验收工作： （1）对验收前的准备工作进行安排，包括：验货员2名、入库验收记录表 、台式计算机验收标准、相关合同、量尺等。 （2）货物到库后，将入库通知单、合同与送货人员提供的所有凭证逐一 核对，确保该批货物的一切手续文件齐全并符合要求。 （3）本次入库货物数量较多，且计算机属于贵重货物，有可能由于破坏 原有包装而影响后期储存，不适宜随便拆封包装，因此，可按一定的比例 进行验收。本次确定验收比例为5%，即对计算机主机及显示器分别拆封5 套进行质量检验。 按比例抽取货物后，逐一打开包装进行质量检验，主要检查货物有无损坏 ，是否被污染；计算机型号与入库通知单是否相符；条件允许的情况下， 可打开几台计算机开关，检查计算机能否正常开关机。
仓储管理实务试题及答案
仓储管理实务试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 仓储管理的核心目标是什么？A. 提高仓库利用率B. 降低库存成本C. 确保货物安全D. 提高货物周转率答案：B2. 在仓储管理中，以下哪项不是货物存储的原则？A. 先进先出B. 堆码整齐C. 随意堆放D. 分区存放答案：C3. 仓储管理系统（WMS）的主要功能不包括以下哪项？A. 货物追踪B. 库存控制C. 订单处理D. 产品制造答案：D4. 以下哪个不是仓储设备的主要类型？A. 货架系统B. 搬运设备C. 安全系统D. 计量设备答案：C5. 仓储管理中，货物的ABC分类法是根据什么来分类的？A. 货物的体积B. 货物的重量C. 货物的价值D. 货物的周转率答案：C6. 仓储中的“五防”工作不包括以下哪项？A. 防火B. 防盗C. 防虫D. 防潮湿答案：D7. 在进行货物盘点时，以下哪项不是常用的盘点方法？A. 盲盘B. 循环盘点C. 抽样盘点D. 全面盘点答案：A8. 仓储管理中，以下哪项不是货物出入库管理的内容？B. 货物的存储C. 货物的分拣D. 货物的退货处理答案：C9. 以下哪项不是现代仓储管理的特点？A. 自动化B. 信息化C. 单一化D. 系统化答案：C10. 仓储管理中，货物堆放的基本要求不包括以下哪项？A. 便于识别B. 便于清点C. 便于搬运D. 随意堆放答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 仓储管理的主要任务包括哪些？（ABCD）A. 货物的接收与发放B. 货物的存储与保管C. 库存控制D. 货物的配送12. 以下哪些是仓储管理中常用的货物存储技术？（ABD）B. 堆垛式货架C. 悬挂式存储D. 移动式货架13. 仓储管理中，货物的ABC分类法的优点包括？（ABD）A. 便于控制重点商品B. 提高库存管理水平C. 减少存储空间D. 简化库存管理14. 以下哪些因素会影响仓储管理的效率？（ABC）A. 仓库布局B. 货物存储方式C. 仓储设备D. 货物的品种数量15. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高货物存储的安全性？（ABD）A. 定期检查货物状态B. 合理控制存储环境C. 增加货物存储量D. 采用先进的监控系统三、判断题（每题1分，共10分）16. 仓储管理只需要关注货物的存储和保管，不需要考虑货物的流通效率。
仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规 划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
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第三节 仓储设备用途及规 划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系 到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效 率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装 置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及 保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
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二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选 择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓 库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的 具体位置。
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二、仓库选址的基本思路
1.选择国家 （1）各国的政策，以及政策的稳定性。 （2）文化、经济问题 （3）在全球市场中的位置及重要程度 （4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的 不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节 仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济 区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
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一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会 增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程 运输的距离。
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二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经 济指标进行综合评价应遵循以下原则
仓库管理培训PPT31页课件
第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。
第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运1． 仓库储存的三个原则：① 防水、防火、防压。（物料安全）② 定点、定位、定量。（物料现场管理）③ 先进先出，推阵储新。（基本原则）
物品按规划进行放置，物品放置要整齐，容易收发管理物品在显著位置要有明显的标识，便于辨认识别仓库通道要畅通，不能堵塞运输工具使用后应摆放整齐消防器材要容易拿取，保证消防器材完好。清扫 地面、门窗要打扫干净，不能有灰尘、蜘蛛网等。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净运输工具要定期进行清理、保养。物品贮存区要通风，光线要好
第二部分 仓库管理实务
④ 采购部门a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。
第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素：① 物料便于验收。② 物料进仓方便。③ 物料储存方便。④ 便于发料。⑤ 便于盘点。⑥ 便于搬运。
第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
仓储管理实务
2.1基本概念
2.1.6 库存管理 在保障一定服务水平的前提下，以最低的成本对库存 进行预测、计划、组织、协调、控制等一系列工作。 2.1.7 库存量 为满足需求而准备的库存数量。 2.1.8 安全库存量 为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、延期 交货等）引起缺货而备用的缓冲库存量。 2.1.9 平均库存量 指一段时间内（一年或一季度等）库存量的平均数。
宏观上降低物流成本的策略
同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培 养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物 流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正 规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还 建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、 配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育， 经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。
宏观上降低物流成本的策略
通过中外对比，虽然我国物流成本占GDP的的比例 不是精确的统计数据，但表明： 我国物流成本占GDP的比重偏高，总体看来，我国 物流管理水平较低，物流效率不高，物流成本较大，不 合理成份较多。 物流发展水平已成为衡量一个国家或地区综合国 力的重要标志之一，通过强化物流管理，降低物流费用， 提升国家竞争力已成为当今全球经济发展的一个重要内 容。在借鉴美国物流成本管理经验的基础上，针对我国 物流成本居高不下的原因，应主要从以下方面入手：
宏观上降低物流成本的策略
第四，加快发展行业协会组织，充分发挥行业协会 的作用 在国内物流领域影响较大，有一定规模的物流行业 协会有十余家，如中国物流与采购联合会、中国交通运 输协会、中国仓储协会等。这些协会的产生对市场经济 的发展和体制改革起到了重要的推动作用。但是，从总 体上看，绝大多数协会组织的自主性不够强，依附性较 大，代表面不宽，有的协会形同虚设，社会影响不大， 尚未真正起到维护利益、提供服务、协调矛盾的作用， 凡是依赖政府的习惯定式远未被打破，个人、企业、行 业和社会群体中一盘散沙的局面没有根本改变。
仓储管理实务全册教案
教案名称：仓储管理实务全册教案第一章：仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。
2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。
3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。
二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。
2. 仓储管理的作用和意义。
3. 仓储管理的基本原则和任务。
4. 仓储管理的发展历程和现状。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。
2. 案例分析法：分析典型仓储管理案例，引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对仓储管理的理解和看法。
第二章：仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。
2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。
3. 熟悉仓储设施的规划和布局。
1. 仓储设施的种类和功能。
2. 仓储设备的选择和使用。
3. 仓储设施的规划和布局。
三、教学方法1. 讲授法：介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。
2. 实地考察法：组织学生参观仓库，了解仓储设施的实际应用和布局。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。
第三章：仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。
2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。
3. 熟悉仓储作业的管理和优化。
二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。
2. 仓储作业的操作方法和技巧。
3. 仓储作业的管理和优化。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储作业的基本流程和操作方法。
2. 实操演示法：进行仓储作业实操演示，引导学生掌握操作技巧。
3. 小组讨论法：学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。
1. 课堂实操：学生进行课堂实操，评估仓储作业的操作方法和技巧。
第四章：库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。
2. 掌握库存控制的策略和技巧。
3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。
二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。
2. 库存控制的策略和技巧。
仓库ERP实务02课-存货编码原则及基本概念
仓库管理实务课程02讲存货编码原则及基本概念一、什么是“存货”？存货是指用于销售，或生产过程中用于消耗的，存放在仓库的流动性资产。
包括原材料，物料，半成品，制成品，商品等。
机器设备不属于存货，办公用品不属于存货，在制品不属于存货，工具也不属于存货。
二、什么是仓库？所谓仓库，就是指在产品生产或消耗过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。
仓库是连接生产、供应与销售的中转站。
是生产过程中必备的周转场所。
仓库按照所保管物料的不同，又可分为原材料仓、成品仓、半成品仓、物料仓、包材仓与工具仓等细分仓别。
三、什么是“料卡”？料卡是悬挂在货架（或货物表面）上的记录卡片品名__________ 规格_________编号__________ 批号_________入库日期_____________保质期至_____________入库数量_____________领用情况_____________检验状况____________四、存货编码1. 存货编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表存货、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。
2. 物料编码原则：唯一性，完整性可伸缩，便于记忆，适用电脑管理3. 物料编码方法（英文字母、阿拉伯数字、暗示法、混合法）智信ERP编码存货类型存货材质流水码A原料1、塑胶B物料2、五金C半成品3、包材D制成品4、化工品E商品5、其他五、仓库管理的一些概念1. 什么叫呆料？废料？旧料？残料？1) 所谓呆料即是指物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，很可能不知何年何月才能动用甚至根本不再有动用的可能。
呆料并不是废料，它可是百分之百的可用之物，一点都未丧失物料原有应具备的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少去动用它而已。
2) 废料即是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过其寿命年限，以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料。
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《仓库管理实务》 仓库管理实务》
讲师： 讲师：黎永标
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目
第一: 第一:安全问题
录
第二:制度、 第二:制度、流程设置 第三:进库管理 第三: 第四: 第四:出库管理 第五: 第五:清点管理 第六: 第六:退货管理
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2.仓库货物的周期规定 2.仓库货物的周期规定
• 客户下了一个订单，要2060产品5万只，30天后出货，公司 客户下了一个订单，要2060产品5万只，30天后出货，公司 怎 么 又 不 能 及 时 出 货！ 接收了订单。 • 生产部查了所有的物料，下了采购计划与生产计划，查收某 一外购件仓库还有1万只，所以下采购单时，要求买4.2万只。 一外购件仓库还有1万只，所以下采购单时，要求买4.2万只。 • 可是当产品全线装配时发现1万只原库存产品只有5000只能 可是当产品全线装配时发现1万只原库存产品只有5000只能 用，其它产品变质了！ • 结果不能如期出货，老总发怒：怎么会老是这样啊，又不能 及时出货？！ 及时出货？！
上限 300元 300元 1000元 1000元 3000元 3000元 6000元 6000元 /
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5.辅料的统一管理 5.辅料的统一管理 • • 什么叫辅料？ 什么叫辅料？ 顾名思义就是辅助材料，具体一点可分为手套、 顾名思义就是辅助材料，具体一点可分为手套、
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“教育是为美好生活作准备！” 教育是为美好生活作准备！ ——斯宾塞 斯宾塞
Thanks！ ！
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一般产品处理额度
相关部门 车间主任\ 车间主任\质 检员 质管部经理 各部门经理 常务副总 总经理
裁决
流程
质量问题
金额下限 0元 300元以上 300元以上 1000元以上 1000元以上 3000元以上 3000元以上 6000元以上 6000元以上
钢笔、办公用品、老板用品、厂服、厂牌和纸张等 钢笔、办公用品、老板用品、厂服、 全部是辅助材料。 全部是辅助材料。
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很多企业为何不能使用统一的ERP软件？ 很多企业为何不能使用统一的ERP软件？ ERP软件 1. 软件模块化 2. 软件实施衔接不良 企业本身的流程、 3. 企业本身的流程、制度缺乏共性
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产品复检参考表
产品大类 电 镀 件 喷 漆 件 喷 塑 件 电 池 类 塑料件类 纸 卡 类 …… 保存期时间 3 个 月 3 个 月 3 个 月 1 个 月 2 个 月 2 个 月 ……… 定期检查间隔 1 个 月 1 个 月 1 个 月 1 5 天 1 5 天 1 个 月 ………. 主要检查项目 生 锈 颜 色 颜 色 电 量 颜色、强度 颜色、胶水粘性 ……..
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• 公司制度、流程模糊，规模不够大时（产值五 公司制度、流程模糊，规模不够大时（ 个亿以下）尽量不要去使用ERP软件； 个亿以下）尽量不要去使用ERP软件； ERP软件 • 使用简单的Excel透视表功能就可以将所有企业 使用简单的Excel透视表功能就可以将所有企业 Excel 的问题解决掉。 的问题解决掉。
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仓库管理好坏的本质在于制度。 仓库管理好坏的本质在于制度。
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1.仓库货物的总流程 1.仓库货物的总流程 了解： 了解： 仓库如何进货？如何出货？ 仓库如何进货？如何出货？ 仓库的分类？仓库的总规划？ 仓库的分类？仓库的总规划？ ……
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
第二:制度、 第二:制度、流程设置
1.仓库货物的总流程 1.仓库货物的总流程 2.仓库货物的周期规定 2.仓库货物的周期规定 3.仓库货物的现场规定 3.仓库货物的现场规定 4.仓库货物的处理权限 4.仓库货物的处理权限 5.辅料的统一管理 5.辅料的统一管理 6.办公软件的应用与结合 6.办公软件的应用与结合
迷 茫 的 小 李
上，一直没有用的产品都放在仓库，一直以来都有此问题, 上，一直没有用的产品都放在仓库，一直以来都有此问题,小李 不知道该怎么处理?拿着产品给生产经理, 王经理看了以后说: 不知道该怎么处理?拿着产品给生产经理, 王经理看了以后说:我 也确认不了,给质管部张经理看一下.小李又拿着产品给张经理, 也确认不了,给质管部张经理看一下.小李又拿着产品给张经理, 张经理的回答:我也定不下来,你给沈副总看一下. 张经理的回答:我也定不下来,你给沈副总看一下.可沈副总的回 答是这么小的事也要我解决啊,你们自己处理! 答是这么小的事也要我解决啊,你们自己处理! 小李迷茫的站在副总门口,真不知道何去何从? 小李迷茫的站在副总门口,真不知道何去何从?
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
3.仓库货物的现场规定 3.仓库货物的现场规定
一定要划分好现场的范围 和管理区域 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
4.仓库货物的处理权限 4.仓库货物的处理权限
小李是仓库管理员,仓库里面的一些产品已经放了3 小李是仓库管理员,仓库里面的一些产品已经放了3个月以