软件项目管理论文

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软件项目管理论文

软件项目管理课程论文

题目:网络培训平台项目管理报告

姓名:_______ ______ ______ 学号:_________________ ___

院系名称:_____ ________ __ 年级:______ _________________ __

专业:______ _______________ ___

指导教师:_____________________ ___

年月日

网络培训平台项目管理报告

摘要:

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,软件项目管理的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。

关键词:软件项目管理个性问题解决方法

1、网络培训平台概述

1.1概述

随着信息化时代的飞速发展,传统的面授培训已经不能满足现在企业高效率、快响应的工作特点,网络培训平台已成为大多数企业培训员工的首选途径,一款功能强大稳定的网络培训平台跨越了地域的局限,让学习、阅读和书写都可以通过网络,最大限度的利用时间,使沟通更顺畅,知识获取更快速。该系统引用了管理科学与工程、经济理论、统计学、运筹学以及计算机科学等许多学科的概念和方法。

1.2 项目背景

这个项目并不是对旧系统的升级和维护,而是一次创新,该项目与企业管理同时进行并对企业人才培养起到一定的影响。项目人员组成:8人,其中,项目经理1人,负责整个项目的规划与执行;产品工程师1人,负责产品定义,需求收集与分析,页面以及美工设计;研发工程师4人,负责技术选型,完成系统设计以及具体的开发工作;测试工程师2人,设计测试用例,执行测试任务,负责产品的质量保证工作。

2、设计过程和操作流程

2.1 项目简要构思过程

设定此次项目管理题目为:某企业“网络培训平台项目”,该项目包括需求分析阶段,原型设计阶段,系统设计阶段,系统编码阶段,系统测试阶段,系统测试运行阶段,项目结束等7个阶段,各阶段分别包含具体的子任务。

2.2 项目具体实现过程

2.1.1 组建服务团队

成立服务团队,由专门客户经理负责对接,对企业的需求快速反应并进行全方位的跟踪和服务。

2.1.2 企业需求调研

团队与企业业务部门保持密切联系,紧密跟踪培训项目,采取灵活多样的调查方法与技术深入开展培训需求调研,及时归纳,提出解决方案。

2.1.3 培训方案规划

团队根据调研结果,可协助企业人力资源部门策划培训方案,一般包括:培训目标、培训对象、培训时间、培训人数、培训课程方案、师资选配等内容。

2.1.4培训课程开发

培训课程开发是培训项目的核心内容。基于岗位培训及专项培训进行课程开发需求调研,确定课程重点解决的问题,明确课程设计方向,使课程内容具有针对性、实效性和可操作性,以能够指导实际工作和提升工作技能为目标。

3、网络培训平台模型

3.1 网络培训系统设计原则

根据企业的实际情况,员工培训的长远发展要求,提出如下几点系统设计原则:

(1)基于培训过程中的角色来设计网络教学平台结构与功能;

(2)参照国际国内网络培训支撑环境与资源开发标准,力求培训系统及其资源设计规范化、标准化;

(3)采用模块化设计思想,能够根据不同的网络培训需要集成不同的平台:

(4)强调系统兼容性,尤其是提供API接口(或提供格式文件、数据结构)与人力资源管理系统进行数据交换;

3.2 内容组织

网络培训系统的一个主要任务就是显性知识的组织和隐性知识的显性化。在上面提出的网络培训应用模型中,由知识库对显性知识进行存储,按照SCOMR模型进行内容组织。

3.2.1 SCORM内容聚合模型

SCORM内容聚合模型的目的是提供一个公共的方法,把学习资源组合成学习内容。它还定义了如何确认和描述学习内容,如何整合成一个课程或课程的一部分,学习内容如何在学习管理系统和内容知识库这样的系统之间移动。这个模型由内容模型(Cont。ntModel)、元数据(Meta一data)和内容包装(ContentPaekaging)三部分组成。

(1)内容模型

内容模型描述了SCOMR中用来组成一次学习过程的材料。这些材料来自可重复使用的学习资源,它还定义了如何把低级的学习资源聚合成高级的教学单元。SCOMR内容模型由微单

元(ASSet)、可共享内容对象(seo)和内容聚合体(ContentAggregation)构成。

(2)SCORM元数据

元数据(Meta一Data)就是关于数据的数据(dataaboutdata)。元数据用来描述某种类型资源或对象(。bjeC)t的内容、属性,有助于对这种资源进行选择、管理、评价、检索、定位和交互。SCOMR中的元数据用统一的方式对内容模型的三部分(微单元、可共享内容对象和内容聚合体)的属性分别进行了描述,使得用户能够获得它们的相关信息。基于这些属性,用户可以对它们进行分类管理、浏览查找、重复使用和共享互换等等。

(3)内容包装

内容包装(CnotentPackaging)提供了一个规范,用来在不同的学习管理系统和开发工具之间交换数字化的学习资源。它提供的是任何系统都能支持的公共的“输入/输出”格式。它不限定学习资源的具体内容和格式,而是把重点放在内容结构上,并提出实现这种结构的系统方法。把学习内容包装成统一的数据格式,并且绑定足够的支持信息,将更好的满足在线学习群体的需要。不仅如此,它还使内容的管理和学习更加规范和高效。

4、网络培训系统功能

网络培训系统总体功能主要设计如下几方面内容:

(1)培训支持系统,由一系列支持多种培训模式的培训子系统构成,提供系统的培训环境、交流手段,主要包括:

网络培训子系统:包括自主学习、协作学习:

授课子系统:包括电子白板、流媒体课程等;

培训辅导子系统:包括BBs、邮件等;

测试子系统:包括在线测试、离线测试。

(2)培训管理系统,对平台中的用户进行统一管理,并为整个培训过程的实施提供全面的培训管理,主要包括:

机构管理子系统;

培训指导管理子系统;

学习者管理子系统;

培训监督管理子系统:

需求管理子系统;

评估管理子系统;

激励策略管理子系统;

统计查询子系统。

(3)资源管理系统,对资源进行统一管理,主要包括:

学习者记录库;

知识库;

试题库;

PZP、Blog和Wiki管理。

(4)系统支承平台:

底层引擎服务;

权限控制系统;

数据库抽象层,实现整个平台业务操作与数据库的无关性。

5、总结

企业能够开展基于网络的员工培训,尤其是大型企业更加有必要开展网络培训。而且企业网络培训系统应当成为企业知识管理的一个组成部分,因为培训的开展与企业人力资源管理政策密切相关。

网络培训系统运行的难点是企业知识的组织。购置商品化的网络课程不能符合企业要求,在数量上也达不到。在企业内部靠少数课程设计人员编制网络课程不能满足需求,需要课程编制工具具有很好的易用性。

对于企业应用来说,对网络培训的学习资源共享和互操作性要求并不高。对于大部分技术应用性课程,可能是一次性使用,所以对课程的标准不必要求过高。企业网络培训系统的重点应当是培训互动平台和内容搜索引擎方面。

软件项目管理论文

软件项目管理论文 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

软件工程专业《软件项目管理》 课程设计报告 题目:软件项目管理 姓名:郑闽君 准考证号: 9 学院:数学与计算机科学学院 专业:软件工程 年级: 09级 2010 年 3 月

目录

1 绪论 研究背景 随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业,在公司中已经实行了项目管理制度,软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。 软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程);另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的独特性 目前相关研究现状及分析 一个值得深思的事实是,到目前为止,已经信息化的企业在IT (Information Technology,信息技术)的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么 这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变,以往什么利润高IT厂商就说什么好,用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化,或成功过,或失败过,经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。 一方面,能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长,这些企业为了生存,竞争手段花样百出,竞争也日趋白热化。那么,作为IT企业,要想在竞争的市场上持续发展,就必须提高自己核心竞争力。IT企业的竞争力体现在两方面:一是IT解决方案的技术水平;一是IT项目的实施能力。相对于前者,后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高,意味着项目能得到更好地控制。成本能得到更多的节约,人力资源能得到更加合理的安排,客户的需求能得到更好地满足。

项目管理软件在实战中的应用论文

项目管理软件论文 项目管理软件在实战中的应用

摘要: 项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制,这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据,而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。 关键词:软件项目管理

前言 随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。 从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。 在软件项目中有两条非常重要的线索,一条是软件项目开发过程,另外一条是软件项目管理过程。通常,人们容易注意软件项目开发过程,而忽略软件项目管理过程的线索。事实上,后者很重要,有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重,而编码的影响力则相对小一些、。现实中由于出色的项目管理,将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。 项目管理在生活中的例子很多。例如进行一次商品采购,你会在一张纸上记录所有需要购买的东西(即采购清单),这个采购清单帮助你不要遗漏采购项,你可以采用“完成一个采购项,在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。与此类似,软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间(进度)以及花费的代价(规模成本)。为此需要制定一个好的项目计划,然后控制好这个计划。编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。其中,计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据,而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。

软件项目管理论文

第一部分:XX公司IT项目总结 一、项目背景 本论文要分析的项目是一个企业内部的IT项目,即:企业商业信息支持系统升级。这个项目发生在一家中型规模的企业,同时向企业客户和消费者两方面提供产品和服务。表面上看,这个项目是一个企业内部的IT项目,但是这个IT项目是和另一个商业流程项目同时进行,互相配合的。因为商业流程有改变和创新,所以,这个项目并不是对老系统的升级和维护,而是一次创新,质的飞跃。因此,这个IT项目有一些特点: 该项目与商业流程项目同时进行 项目会影响到公司其他部门的运营流程。 该项目隶属于一个现有范围更广更复杂的IT系统 项目涉及人员主要有如下角色: 领导小组: 由公司高层经理,以及有影响力的高工,业务牛人组成。 项目组: 由IT部门、商业部门、以及外部IT供应商共同组成 受众: 所有将受到此IT解决方案影响的员工。 二、项目管理涉及哪些方面 在总结本IT项目管理效果之前,让我们想想:如何评价一个项目是否取得成功?这里边涉及的因素很多很多。而且,不同的人可能会有不同的标准和角度: 项目过程是否做得很好、很舒畅? 项目是否达到了预期的目标? 项目受益人拿到收益和价值最大? 项目成员得到的成长和良好的感受? 项目过程值得称道,项目管理很有一套? … 在能够回答这个问题之前,我想最好还是回到本源,从根本来上看,然后再逐步地展开。那就是:什么是项目? 这里有一个普遍的定义:项目就是一套独特互相联系的任务,有明确的开始与结束,充分地利用资源,共同实现一个特定的目标。 这里有几个关键词: 开始与结束:说明项目是有时间限定的,有deadline。也说明,项目启动要有启动的姿态,项目结束要有像样的收尾。实际项目中,时间资源永远都是一种稀缺资源,项目经理经常面临火烧屁股的情势。 充分地利用:说明项目是在意成本的。事实上,成本总是一个敏感的词,任何项目都是划拨有限的资源。实际公司软件项目中,经常性的情况就是人手总是紧缺的。 特定的目标:说明项目要达到什么目的和意图。也解释了,为什么做这个项目?这个项目存在的意义和价值。 其实概括起来,这就是影响项目同时也是项目干系人关注的三个主要因素:商业价值、成本、进度。如图一所示

软件开发流程-论文

毕业设计(论文)题目:软件开发流程管理 班级:11工升 学号:1000303071 姓名: 指导教师: 2014年11月

从软件开发最初至今,不断地有新的软件开发技术产生,但是在软件开发能力和质量方面却始终存在达不到预计目标这一问题。每一个软件开发的最大目标,就是最大限度提高质量与生产率。而影响质量与生产率的三个关键因素:过程、人和技术,因此,我们除了提高技术能力,培养更多优质人才之外,还需要制定一套软件开发过程管理标准,并在软件开发过程中对这一标准不断地完善,以达到提高软件质量与生产率的目标。 本文结合CMM(软件过程成熟度模型),对软件开发、维护全过程进行标准化、规范化管理,制定出软件开发管理标准。 关键词:软件开发过程,管理标准

第一章软件开发的概念及目的 (4) 第二章软件开发流程划分及开发环境 (4) 2.1.软件开发阶段划分 (4) 2.2.软件开发环境需求........................... 错误!未定义书签。第三章软件开发过程中存在的问题 .................... 错误!未定义书签。 3.1.对用户方需求的掌握不全面................... 错误!未定义书签。 3.2.对软件的价值认识不清晰..................... 错误!未定义书签。 3.3.跟用户方的合作不顺利....................... 错误!未定义书签。 3.4.开发队伍的结构不合理....................... 错误!未定义书签。 3.5.软件开发管理制度不健全..................... 错误!未定义书签。 3.6.开发团队人员不稳定......................... 错误!未定义书签。第四章软件开发流程管理规范 . (10) 4.1.什么是CMM (10) 4.2.结合CMM制定开发流程管理方案 (11) 4.2.1软件项目生命周期模型................... 错误!未定义书签。 4.2.2需求分析流程图及描述................... 错误!未定义书签。 4.2.3设计流程图及描述....................... 错误!未定义书签。 4.2.4编码流程图及描述....................... 错误!未定义书签。 4.2.5测试流程图及描述....................... 错误!未定义书签。 4.2.6验收流程图及描述 (22) 第四章软件开发行业前景 (23) 参考文献........................................... 错误!未定义书签。

软件项目管理大论文

软件项目管理综述 (马隆杰 2111505127 ) 一.引言 随着计算机技术的飞速发展,软件产品的规模越来越庞大,个人单打独斗的开发模式已经越来越不能适应实际的需要。因此各软件企业在软件开发活动中纷纷引入软件项目管理相关技术,使得开发过程得到有效的实行与管理。以现今中国的百度,腾讯,阿里巴巴等软件公司为例,在这些公司中针对大型项目开发时都实行了项目管理制度,并把软件项目管理作为整个项目管理中的一个重要组成部分。从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程);另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的特殊性。 二.什么是软件项目管理 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时避免前人的失误。 软件项目管理的概念是在20世纪70年代中期由美国提出的,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查,软件研发的情况仍然很难预测,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年,据统计,美国共取消了810亿美元的商业软件项目,其中31%的项目未做完就被取消,53%的软件项目进度通常要延长50%的时间,只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 软件项目管理和其他的项目管理相比有其自有的特殊性。首先,软件是纯知识型产品,不同于实际工程,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码,同时有数千个程序员在进行开发,项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理,其软件质量是难以想象的。 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面:人员的组织与管理,软件度量,

2020年软件项目管理论文

2020年软件项目管理论文 1项目背景及要求 基本要求:1.设计严谨、功能完备。2.系统自动交卷、自动判卷,保证成绩真实、准确。3.界面美观大方。 该系统计划研制时间为2017年4月1日到2017年4月30日。 2项目开发内容 1.考生在线考试模块 2.教师管理模块 教师根据登录账号和密码进行登录后,首先选择一个题库作为考试组卷的依据:然后根据考试科目的考试要求设置组卷参数并保存,考生在考试时,将按照该组卷参数从题库中随机抽取试题组成试卷 进行考试;考试结束后,保存考生考试结果,系统会自动评卷得出成绩,教师还可以通过人工阅卷接口对系统自动评卷的结果进行检查,最终得出考生的成绩并保存;教师可以通过信息查询模块查询、下载 考生的成绩,还可以通过成绩管理模块对成绩进行分析和对比。 3.管理员模块 管理员可以对整个学校年级信息进行操作,包括年级信息的录入、每个年级课程的录入、还可以对每条年级信息进行修改,以及对学 生信息进行录入和操作。在“学生信息”这一项中,逐一输入每个 学生的姓名、学号、年级等信息,这时系统就会根据学生的年级, 从库中取出这个年级所有的科目信息,在登录权限表中生成一条记录,记录着这个学生每一门科目考试是否已经登录过和提交过的信息,作为判别学生是否已经参加过此门考试的依据,管理员可以通 过“学生权限查看”这一项,查询每个学生的信息,如果学生信息 不正确,可以修改学生的信息。此外,管理员可以对教师信息进行 录入和操作。在“教师信息”这一项中,输入教师的名字和号码, 系统会将输入的数据保存在数据库的教师表里。

3系统目标及系统描述 3.1系统目标 (1)提高教师工作效率和减轻教师工作量。 (2)具有严肃性和公正性,系统自动交卷。 (3)系统自动阅卷加上人工阅卷,保证成绩真实、准确。 (4)考生可随时查看考试成绩。 (5)对考生、教师信息进行管理。 3.2在线考试系统主框架及系统描述 3.2.1系统总体结构 (1)网络结构 (2)系统平台 (3)软件结构 3.2.2功能描述 1.考生信息管理:学号、学生姓名、密码、所属专业、班级。考生不需要注册直接登录本系统,其操作权限仅为参加考试和查询考 试成绩。不允许两台或两台以上计算机用同一用户ID同时登陆; 2.科目信息管理:管理员对考试科目的增加、删除和修改操作。 3.试题信息管理:教师可以对各科目的各种类型的试题进行添加、编辑修改、删除和查询等操作。添加考试题目信息时,需要选择所 属的专业、科目,然后再进行添加。 4.试卷信息管理 (1)试题录入,首先教师选择试题所属科目。若没有该科目,则可以新增加一个。添加的科目基本信息有科目名称、题型、题量和考 试总时间等,对于用户输入的不符合系统要求的数据,系统仍旧给出 提示或警告。返回、刷新一次页面,即可看到新增的科目名称。而且,

软件项目管理论文

软件项目管理论文 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

软件项目管理课程论文题目:网络培训平台项目管理报告 姓名:_______ ______ ______ 学号:_________________ ___ 院系名称:_____ ________ __ 年级:______ _________________ __ 专业:______ _______________ ___ 指导教师:_____________________ ___ 年月日

网络培训平台项目管理报告 摘要: 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,软件项目管理的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。 关键词:软件项目管理个性问题解决方法 1、网络培训平台概述 概述 随着信息化时代的飞速发展,传统的面授培训已经不能满足现在企业高效率、快响应的工作特点,网络培训平台已成为大多数企业培训员工的首选途径,一款功能强大稳定的网络培训平台跨越了地域的局限,让学习、阅读和书写都可以通过网络,最大限度的利用时间,使沟通更顺畅,知识获取更快速。该系统引用了管理科学与工程、经济理论、统计学、运筹学以及计算机科学等许多学科的概念和方法。 项目背景 这个项目并不是对旧系统的升级和维护,而是一次创新,该项目与企业管理同时进行并对企业人才培养起到一定的影响。项目人员组成:8人,其中,项目经理1人,负责整个项目的规划与执行;产品工程师1人,负责产品定义,需求收集与分析,页面以及美工设计;

论文模版----项目管理

论文模版----项目管理 1?要不要写论文标题:不需要,但一定要记得在答题纸上画圈。论文写作用的是格子稿纸,正文和论文也是分开的,看到稿纸就明白了。这里的一个技巧是,如果你觉得自己的字数不是太够,不妨多搞些标点符号.. 2.摘要部分:一般应在300-400字之间,我的建议是最好能写到摘要部分的最后一行。摘要部分的大体格式是: **** 年** 月,我参加了*** 单位的**** 项目的开发(或管理),承担项目的*** 工作。该单位力图通过**** 项目建设,实现**** 的目标,进而达到**** 的目的。 本文结合笔者实践,以**** 项目为例,讨论了***** (论题)技术。包括*** 、*** 、*** (这是纲要,一般三点足矣),并重点叙述了使用*** 技术(或方法)的过程。最后,针对使用*** 技术(或方法)中存在的不足,提出了今后的改进思路。 3.正文部分:一般不应少于2000字,最好能写到2500字。我的建议是:写到稿纸最后一页的中间。正文部分的大体格式是: 4.把摘要的第一段再扩充一下,还是叙述项目的背景。 5.对自己的担任的角色再扩充一下。如:由于本人具备丰富的** 行业软件开发(或管理)经验,又是单位 软件开发部门的负责人,因此有幸被指定为该项目的负责人,承担*** 工作。(这样字数不就多了..) 6.项目的主要功能及用到的具体技术、工具。如:该项目主要包括**、**、** 等功能模块,整体基于B/S、

C/S混合架构构建。采用流行的JAVA (.NET )平台,**部分使用***技术,**部分使用***技术(这部分可多写一些,以证实你确实做过(或了解)这个项目)。数据库采用*** ,采用Rational Rose 2003 进行UML 建模。 7.这部分是正文的重点。主要描述你摘要部分所述的采用的方法(过程),每一步可写一大段。这里的技巧 是,适当的举例,如:在实践中你是如何使用的,遇到了哪些问题?如何解决的?有什么收获等...这部分字数应该在1200 字左右。 8.项目应用效果。如:经过项目组历时**** 时间的努力,项目最终成功完成,应用于**** 单位的**** 个应 用岗位,得到了客户方领导到使用人员的高度赞扬和一致好评。到目前为止,系统运行正常。(这段其实是废话,但写了不仅可增加字数,还能进一步证实你所述项目的真实性) 总结:这部分是关键。某种意义上说通过与否的关键就在此处。你要对文中所述技术在你项目的应用实践进行总结,先是肯定部分,如与以往相比有什么收获,然后再写存在的问题。存在的问题不要写的太多,否则就会说明你应用此项技术失败了,那及格的可能性也不会高。所谓存的问题,你可以写:由于应用** 技术前培训不到位、应用经验不足...使用项目**** 问题,今天将在工作中针对上述问题,**** 改进,争取达到**** 的目的。

软件项目管理论文

软件项目管理课程论文 题目:网络培训平台项目管理报告 姓名:_______ ______ ______ 学号:_________________ ___ 院系名称:_____ ________ __ 年级:______ _________________ __ 专业:______ _______________ ___ 指导教师:_____________________ ___ 年月日

网络培训平台项目管理报告 摘要: 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,软件项目管理的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。 关键词:软件项目管理个性问题解决方法 1、网络培训平台概述 1.1概述 随着信息化时代的飞速发展,传统的面授培训已经不能满足现在企业高效率、快响应的工作特点,网络培训平台已成为大多数企业培训员工的首选途径,一款功能强大稳定的网络培训平台跨越了地域的局限,让学习、阅读和书写都可以通过网络,最大限度的利用时间,使沟通更顺畅,知识获取更快速。该系统引用了管理科学与工程、经济理论、统计学、运筹学以及计算机科学等许多学科的概念和方法。 1.2 项目背景 这个项目并不是对旧系统的升级和维护,而是一次创新,该项目与企业管理同时进行并对企业人才培养起到一定的影响。项目人员组成:8人,其中,项目经理1人,负责整个项目的规划与执行;产品工程师1人,负责产品定义,需求收集与分析,页面以及美工设计;研发工程师4人,负责技术选型,完成系统设计以及具体的开发工作;测试工程师2人,设计测试用例,执行测试任务,负责产品的质量保证工作。 2、设计过程和操作流程 2.1 项目简要构思过程 设定此次项目管理题目为:某企业“网络培训平台项目”,该项目包括需求分析阶段,原型设计阶段,系统设计阶段,系统编码阶段,系统测试阶段,系统测试运行阶段,项目结束等7个阶段,各阶段分别包含具体的子任务。 2.2 项目具体实现过程 2.1.1 组建服务团队 成立服务团队,由专门客户经理负责对接,对企业的需求快速反应并进行全方位的跟踪和服务。

“软件系统项目管理”毕业论文

1引言 1.1 开发背景 软件项目[11,12]开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作。软件项目管理系统可以规范一个软件开发团队的日常工作,提高工作效率。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展。然而,目前,对软件项目的管理主要有手工存取和借助一些软件(VSS、SVN等)对软件项目进行管理,起不到对项目进度的实时跟踪与管理。为进一步完善软件项目流程及资源的统一管理,更加全面、有效的服务于软件开发过程和财富库管理,更好的方便软件开发过程管理。本项目要求能够适合公司软件开发过程;有效的管理软件开发过程中每个阶段进展情况;即时跟踪项目开发过程中的BUG,提供公司财富库资源的开放和权限控制。缩短软件开发的进度、提高软件产品的质量,有效的维护公司财富库资源,故开发《软件项目管理系统》。 由于在开发过程中会遇到许多问题,面对面的通知、开发过程中BUG的记录与后期查看、任务下发与跟踪等都会使项目进度变慢。对于公司的财富库的使用没有很好的利用,总是要通过其他工具去查看资源,使用极不方便。 基于以上情况,故开发《软件项目管理系统》,采用信息技术对软件项目进度、流程、bug等方面进行管理,提高系统开发效率的目的。 1.2 开发意义 本毕业设计拟开发的《软件项目管理系统》将较好地解决以上问题。在该系统中,包括开发流程跟踪、Bug管理、文档管理、财富库建设等基础功能,可以解决开发进度跟踪困难、管理提交文档不便、开发过程中所产生的Bug处理结果不明、公司财富库得不到有效的利用。 1.3 实现目标 本系统主要实现以下目标: 1) 上传开发过程中所产生的文档,文档上传权限的控制,上传文档的目录的管

软件项目管理 结课论文

顾客满意度的评估和管理 班级:信息管理与信息系统1班学号:0900340129 姓名:杨光 专业:信息管理与信息系统 指导老师:王海舰 2012年6 月1日

摘要 以项目为基础的组织十分重视顾客满意度和权利。顾客满意度除了改善组织的市场名誉、重复订单和利润外,对改善组织的内部过程也是很关键的。顾客满意度评分(Customer Satisfaction Ratings, CSR)通常可以通过调查问卷(顾客满意度调查CSS)得到,但是,顾客在填写满意度调查问卷时容易受情绪的影响(相比自己不喜欢的人,人们倾向于给自己所喜欢的人的服务更高的评分),此外,通常顾客的组织里只有一个人会填写CSS,我们希望咨询所有相关人员,因而通过CSS得到的结果是感性的,不能单独依靠感性评价,顾客不仅仅是一个人,每个人都会受到影响。我们也知道了解顾客对交付软件满意度的真实程度是重要的,因此需要在内部数据的基础上通过一定方式精确计算顾客满意度评分(Composite Customer Satisfaction Rating,CCSR)综合运用CSS与CCSR,对组织具有重要意义。 关键词:顾客满意度顾客满意度调查CSS 顾客满意度评分(Composite Customer Satisfaction Rating,CCSR) Abstract To project based organization attached great importance to the customer satisfaction and rights. Customer satisfaction in addition to improve tissue market reputation, repeat order and the profits, to improve the internal process of the organization also is very important. Customer Satisfaction score (Customer Satisfaction Ratings, CSR) can usually through the questionnaire (Customer Satisfaction investigation CSS) to get, but, the Customer Satisfaction investigation questionnaire in filling out easily when emotions influence (compared with people you don't like, people tend to give yourself like service higher rating), in addition, usually in the organization of customers only one will fill in CSS, we hope consulting all related personnel, and the results obtained by with CSS is sensible, can't depending solely on perceptual evaluation, the Customer is not only a person, everyone will be affected. We also know that know the customers to deliver software Satisfaction the true extent of is important, and so we need to internal based on the data of the way through certain precise calculation of Customer Satisfaction score (Composite Customer Satisfaction Rating, CCSR) comprehensive use CSS and CCSR, of the organization to have the important meaning. Keywords:Customer Satisfaction Customer Satisfaction investigation CSS Customer Satisfaction score (Composite Customer Satisfaction Rating, CCSR)

软件开发项目管理论文

浅议软件开发项目的管理 摘要:随着我国软件行业的快速发展,软件开发企业之间的竞 争也日趋激烈,为了提高软件开发的效率与质量,必须采取行之有效的项目管理策略。与软件行业发达国家相比,我国的软件开发企业普遍缺乏完善的项目管理理念与模式,从而导致各项管理工作难以达到预期的效果,严重影响到软件开发的成本、质量、进度等,本文仅就相关问题进行探讨。 关键词:软件开发;项目管理;策略 中图分类号:tp311.5 文献标识码:a文章编号:1007-9599 (2011) 24-0000-01 software development project management fang ting (people’s bank of china huai’an city center branch, huai’an 223001,china) abstract:with the rapid development of china’s software industry,software development companies increasingly fierce competition between,in order to improve software development efficiency and quality,must take effective project management https://www.360docs.net/doc/403461628.html,pared with developed countries in the software industry,china’s general lack of comprehensive enterprise software development project management concepts and models,resulting in the management of difficult to

项目管理论文

第一章项目管理及其主要知识领域 项目管理 在我们现代生活的各个方面,每天都有着大量的项目在不断地产生、发展、完成,大到载人飞船、三峡大坝、地铁工程,小到层出不穷的IT、电信产品甚至我们的每一次出行都可以说是项目,由此我们可以感受到一个项目的策划和执行的成功与否对于国家、社会、企业和个人都有着巨大影响。根据美国项目管理协会(PMI)的定义,项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性努力。而为了满足项目的要求,应用相应的知识、技能、工具、和技术对项目的活动进行管理的方法即称之为项目管理。 项目管理这一概念其实对我们来说已经不陌生了,美国着名的项目管理大师戴维·克利兰博士曾预测,项目管理将会在发展中国家得到蓬勃发展。我国现代意义上的项目管理理念和方法虽然起步较晚,但是最近几年来却得到了各种组织和研究机构的重视和青睐,对项目管理教育和培训的需求越来越强劲和旺盛。在我国,项目已经成为经济发展的重要构成要素,项目实施的好坏成为国家和企业最关心的问题。从目前我国的实际情况分析,由于世界经济发展的趋势、建设创新型国家和组织的需要、全球竞争的需要、提高资源利用率的需要、大项目或项目群管理的需要这五大方面将使项目管理在我国有着前所未有的发展。而且涉及9大知识领域的内容,分别为项目范围管理、质量管理、风险管理、成本管理、集成管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、采购与合同管理。 项目管理的主要知识领域 项目范围管理 项目范围管理主要就是保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识,也要在如何生产这些可交付成果方面达成一定的共识。项目从其成立开始,项目各方面的利益相关者都会期望项目能够按照既定的计划顺利的走向最后的成功。项目范围管理是指为了成功完成项目,对项目工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目团队和项目利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作有一个共同的理解,并保证项目包含了所有要做的工作而且只包含了这些工作(没有多余的工作)。项目范围管理的基本流程包括:范围管理计划编制和范围定义阶段、工作分解阶段、范围核实阶段和范围变更控制阶段。 项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调、和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满的实现,它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程,在实施过程中,应创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量,做到工作流程程序化、标准化和规范化,围绕一个共同的目标---------实现项目的最佳化,开展质量管理工作。项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成,包括为

软件项目管理论文_大学论文

软件项目开发管理系统 摘要 软件项目开发管理系统在相关企业进行生产的管理中有着广泛的应用,它有利于提高企业对软件项目开发过程中的信息管理。系统研究的目的、意义、现状和发展趋势都有所说明。 这里设计的系统所要实现的功能包括测试管理功能、验收管理功能、文档管理功能和用户管理功能。为了实现系统的各项信息管理功能有选择的分析了开发工具Visual Basic 6.0和SQL Server 2000软件及ODBC(开放式数据库互连)技术的不同特点、性能和选择原则。描述了系统的概要设计,包括其结构的分析和功能划分,并在这个基础上进行了详细的设计。最后列出了系统在设计方面所存在的不足及需要改进的思路。 进行软件项目管理有利于将开发人员的个人能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能稳定发展,项目开发风险越小。 关键字: VB结构化查询语言开放式数据库互连对象软件项目开发

Software project developing and managing system Abstract In some related corporations, the Software project developing and managing system is widely used. In corporations the system is good to help managing the information of software project development. the research purport, meaning, present situation and development direction are all introduced. The system what we design contains testing management function, checking and accepting management function, text management function and users management function. In order to carry out the management functions of this system, we also analyze the different characteristic, capability and choosing principle of the develop tool Visual Basic 6.0, SQL Server 2000 and ODBC technique. Depicting the main design of the system, it contains structural analysis and partition of functions. On this basis, we made detailed design. At last it lists the disadvantage of this system and the method how to improve. Carrying out the Software project development is better for changing the talent of every worker into the development ability of corporations. The better development ability of software in corporations, the more indicating software’s production being mature. Then corporations can develop more steadily and the risk of project development is smaller. Key Words: VB SQL ODBC Object Software project development

软件项目管理论文

软件项目管理论文

软件项目管理课程论文 学生宿舍管理系统项目计划书 专业名称:软件工程 班级:软件2班 学生姓名:贾启明 完成时间: 6月16日

1 编写目的 学生公寓管理是后勤工作中非常重要、非常复杂的内容。每年新生入学时大量的学生信息录入、学生房间分配、各项押金、住宿费用的收缴,学生住宿房间模糊查询等,对学生住宿管理的考评管理;公寓中各种设备的使用、更换、维修等等,都是十分琐碎的事情,管理者要及时全面清楚地掌握这些情况,必须依靠信息化管理手段。 为了减轻工作人员的劳动量,有效提高工作效率,给管理者提供及时准确的学生及公寓的各种数据信息,让管理者随时都可以一目了然地看到各公寓内的学生、资费、设备、工作人员的详细情况,我们设计了学生公寓管理系统软件。来解决目前存在的问题。 2 开发背景 2.1 现状分析 1.管理技术 对学生的寝室管理,学生的档案管理还是采用原有的人工管理方式。这导致工作效率低、误差大,也造成了人力、物力、财力资源的浪费,随着学生人数的增加,要记录存档的数据比较多,人工记录是相当麻烦的,而且浪费许多时间,工作效率也比较低。 2.新目标分析 在调查研究和用户需求分析的基础上,我们确定了该系统的目标和要求。该系统应能达到内容制定的合理性和全面性,数据库管理都科学性,数据更新的及时性,各条信息的真实性。 2.2需求分析 2.2.1调查用户需求 1、学生的基本信息: 入校时,每位同学都有唯一的学号,并被分配到指定的宿舍楼和指定的宿舍,也会有一个宿舍号,其入校时间就是他的入住时间。另外,为了管理上的方便,同一院系的学生的宿舍一般在一起,相应地会有其所在的院系名称。 2、宿舍的基本信息: (1) 宿舍财产的基本信息: 每个宿舍的财产属于学校,比如电灯,床铺,柜子,桌椅等,为了对不同的财产进行区分,可以为每种财产分配不同的财产号。这样有利于财产的报修和管理。 1

信息系统项目管理师论文材料及范例

论文写作指导 1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中,要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目,选择其中的一个,按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛,主要有信息系统项目管理,信息安全,信息系统项目监理,信息化战略与实施,大型、复杂和多项目的管理,项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向,这6个方向又分为若干个子内容。 2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”,似乎与考试大纲有所背离,但考试内容并没有偏离大纲,属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求: 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色; 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策; 对项目实话的总结和展望。 2.为什么会觉得论文考试难 参加项目管理师的考生大致有两种类型:在校学生和在职人员。 对于在校的学生来说,参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为: 缺乏项目实战经验; 没有从事过项目管理; 学业繁重,没有时间来准备考试; 考试范围太广,许多的知识没有接触过; 技术方面掌握不扎实,基础不牢;

没有写过学术论文。 大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程,也有少数的院校开设项目管理课程,即便是有,考生自己也会感觉只有理论知识没有实践经验,总觉得心里不踏实,写出来的文章会不够力度。大多数的研究生也只是跟随导师做一些技术性的工作,项目管理方面的工作做得较少。其它专业的学生当然会觉得难度更大。 对于在职人员来说,可能存在以下困难: 有项目经验但要写成论文觉得写作水平有限; 长期从事某一个方面的工作,很少从事项目管理这种综合性的工作; 从事技术性工作或研究工作,热衷于技术实现,管理工作做得较少; 工作任务过重,无暇复习及攥写论文。 对于这两类考生,又以在职人员居多。要想考试过关,一是要尽量从繁忙的学习和工作中抽出时间来应考;二是要熟悉考试论文的写作格式及注意事项;三是掌握一定的论文写作技巧;四是需要阅读大量的资料来充电,五是在考试之前作适当的练习。当然如果您项目经验十分丰富,可以把重点放在锻炼写作技巧上来。 3.论文的格式与写作技巧 3.1格式要求 项目管理师考试的论文不同于要放在学术杂志上发表的学术论文,也不同于学生的毕业论文,她主要是对自己工作经验的总结,更象一份述职报告,因此在格式上的要求也比较简单。 论文的内容分为两部分:摘要和正文。这两部分的书写要注意以下的格式: 达到字数要求。摘要一般要求200字以上,500字以下,正文要求2500字以上。在论文写作的方格纸上会有字数提醒。 不要在论文中书画图形,尽量用文字表述。 尽量保持卷面清洁,如果实现需要划掉文字,在字上划一横线即可。 不必写关键词。 3.2 写作进度把握

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