软件项目管理论文_大学论文
软件项目管理论文
软件项目管理论文 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】软件工程专业《软件项目管理》课程设计报告题目：软件项目管理姓名：郑闽君准考证号： 9学院：数学与计算机科学学院专业：软件工程年级： 09级2010 年 3 月目录1 绪论研究背景随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。
基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性目前相关研究现状及分析一个值得深思的事实是，到目前为止，已经信息化的企业在IT （Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。
这意味着什么这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。
现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。
用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。
一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。
软件开发项目管理（范文）
软件开发项目管理（范文）第一篇：软件开发项目管理（范文）管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。
2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。
3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。
执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP 过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。
2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。
3、跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行。
4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。
6、风险识别、风险控制以及风险的预案。
项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。
确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。
项目启动会议，相关的关系人都必须参加。
2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括系统用例、Demo、测试用例等)；评审会议。
设计阶段结果交付一般为系统用例/系统原型/系统设计文档(概要设计和详细设计)/数据库设计文档等。
该阶段交付成果需要进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境。
跟踪，推动项目按计划进行。
项目成员以日报/项目负责人以周报的形式通报各关系人当前项目的进展情况。
按里程碑对阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量。
软件项目管理论文范本
软件项目管理论文软件项目管理论文范本随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
那么怎么写一篇好的论文呢？下面是小编精心收集的软件项目管理论文范本，希望能对你有所帮助。
软件项目管理论文范本1软件工程项目管理的主要内容1.1人员的组织与管理一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。
1.2软件质量管理软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。
通过保证手段在质量过程中有效进行。
1.3软件配置管理英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。
记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。
对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。
1.4编写软件项目计划书它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。
并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。
使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。
1.5软件风险管理软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。
计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的`应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。
这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。
2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。
软件项目管理论文
软件项目管理论文引言软件项目管理是指在软件开发过程中，通过管理技术、工程和人力资源等方面的活动，达到提高软件开发效率、保证软件质量和控制软件开发成本的目标。
在信息技术飞速发展的今天，软件项目管理显得尤为重要。
本文将从软件项目管理的意义、流程、技术和挑战几个方面进行论述。
软件项目管理的意义随着软件发展的快速推进，大量的软件项目相继展开。
而如何高效地管理这些软件项目，成为了提高软件开发效率的关键。
软件项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1.提高效率：软件项目管理通过规范的流程，合理的资源分配和有效的沟通协作，能够提高软件开发效率，缩短项目开发周期。
2.保证质量：软件项目管理能够通过严格的质量控制措施，保证软件的质量和稳定性，提高用户体验，降低软件维护成本。
3.控制成本：软件项目管理通过合理的资源分配和项目进度的控制，能够有效地降低软件开发成本，提高投资回报率。
4.风险管理：软件项目管理能够帮助项目团队识别并有效地管理项目中的风险，避免项目失败，保证项目顺利完成。
软件项目管理的流程软件项目管理通常包括以下几个基本流程：1.项目立项：确定软件项目的目标和范围，并进行项目需求分析和可行性研究，制定项目计划和预算。
2.项目规划：根据项目目标和需求，制定项目的详细计划，包括人员组织、任务分配、进度安排、资源预算等。
3.项目实施：按照项目计划，组织开展软件开发工作，进行需求分析、设计、编码、测试等阶段，确保项目按时按质完成。
4.项目监控：监控项目的进展情况，及时发现问题并做出调整，确保项目能够按计划进行。
5.项目收尾：在软件开发完成后，进行验收、交付和用户培训等工作，确保软件能够顺利投入使用。
软件项目管理的技术软件项目管理依靠一系列的技术来实现项目目标。
以下是常用的软件项目管理技术：1.进度管理：通过制定项目计划、里程碑和工作分解结构等方法，控制项目进度，确保项目按计划进行。
2.质量管理：使用软件测试、代码评审、质量测试等方法，确保软件的质量和稳定性。
软件项目问题解决方案论文
软件项目问题解决方案论文早晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，一杯热咖啡的香气在空气中弥漫。
我闭上眼睛，让思绪随着咖啡的香气飘散，回忆起过去十年在方案写作中的点点滴滴。
现在，我将用我的经验和热情，为你带来一篇关于“软件项目问题解决方案”的论文。
让我们直面软件项目中最常见的问题。
项目延期、成本超支、功能缺失、性能不稳定……这些问题如同一个个陷阱，等待着项目团队不小心踩入。
那么，如何避免这些问题，确保项目顺利进行呢？一、明确项目需求项目需求的明确是成功的一半。
在项目开始之前，我们需要与客户进行充分的沟通，了解他们的需求，明确项目的目标。
这里有一个小技巧：把需求拆分成一个个小模块，逐个击破。
这样既能保证需求的完整性，又能避免因为需求不明确导致的返工。
二、合理分配资源资源分配是项目管理的核心。
在项目进行过程中，我们需要根据项目进度和需求，合理分配人力、物力和财力。
这里有一个关键点：要充分了解团队成员的能力和特长，发挥他们的优势，避免人力资源的浪费。
三、严格把控进度项目进度是项目成功的关键。
我们需要制定详细的项目计划，并严格按照计划执行。
这里有一个建议：设立项目里程碑，定期检查项目进度，确保项目按计划进行。
四、加强团队协作团队协作是项目成功的保障。
在项目过程中，我们需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间信息的畅通。
这里有一个小窍门：利用项目管理工具，如Trello、Jira等，进行任务分配和进度跟踪，提高团队协作效率。
五、技术选型与风险评估技术选型是项目成功的基础。
在项目开始之前，我们需要对各种技术方案进行评估，选择最适合项目的技术。
这里有一个原则：选择成熟、稳定的技术，避免使用尚未成熟的技术，降低项目风险。
风险评估是项目成功的保障。
在项目进行过程中，我们需要对可能出现的风险进行识别、评估和应对。
这里有一个方法：建立风险清单，定期更新，确保项目团队对风险有足够的认识和准备。
六、持续改进与优化项目名称：企业信息管理系统项目背景：随着企业规模的扩大，企业迫切需要一套信息管理系统来提高工作效率。
IT项目管理论文详尽版
IT项目管理论文详尽版简介本文旨在探讨IT项目管理的重要性以及简化策略的应用。
通过独立决策和避免法律复杂性，IT项目管理可以更高效地实施。
IT项目管理的重要性IT项目管理对于组织的成功至关重要。
以下是一些IT项目管理的重要性：1. 成本控制：IT项目管理可以帮助组织控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 时间管理：IT项目管理可以帮助组织合理安排时间，确保项目按计划完成。
3. 资源分配：IT项目管理可以帮助组织合理分配资源，确保项目所需资源得到充分利用。
4. 风险管理：IT项目管理可以帮助组织识别和管理项目风险，降低项目失败的可能性。
5. 沟通协调：IT项目管理可以帮助组织在项目参与者之间建立有效的沟通和协调机制。
简化策略的应用为了实现IT项目管理的简化，以下是几种策略的应用建议：1. 清晰的目标设定：在项目启动之前，确保明确定义项目的目标和范围。
这有助于避免项目过于复杂化。
2. 划分项目阶段：将项目划分为多个阶段，并为每个阶段设定明确的里程碑和交付物。
这样可以使项目更易于管理和控制。
3. 预防性风险管理：在项目开始之前，进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
这有助于减少项目风险，并在风险出现时能够快速响应。
4. 持续监控和评估：定期监控项目进展和绩效，以及评估项目是否按预期进行。
这有助于及时调整项目计划和资源分配。
5. 有效的沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目参与者之间的信息流畅和合作。
这有助于减少沟通误解和冲突。
结论IT项目管理对于组织的成功至关重要。
通过简化策略的应用，可以更高效地实施IT项目管理。
清晰的目标设定、项目阶段划分、预防性风险管理、持续监控和评估以及有效的沟通和协作是实施简化策略的关键要素。
通过遵循这些原则，组织可以更好地管理和控制IT项目，提高项目成功的可能性。
软件项目成本管理论文
软件项目成本管理论文篇一：论信息系统项目成本管理摘要：2014年我有幸能参加了某海事局监管指挥系统的开发，担任项目经理一职。
该系统是在电子海图平台上整合原有的基础业务数据船舶、船员、危险货物、行政处罚，显示与DLP大屏幕摸拼接投影，并通过视频会议系统与各市局相连，为海上搜救决策提供辅助。
项目与14年2月招标，4月签订合同，15年5月试运行，16年5月通过验收，总投资780万元。
本文简要叙述了项目的基本情况，描述了对成本管理以及成本管理的成本估算、成本预算、成本控制三个过程的认识。
并结合本项目详细阐述了项目成本管理过程中面临的问题、原因和解决方法：即借鉴同类项目，邀请专家评估，做好成本估算；借助WBS和进度表，做好成本预算计划；结合有效的工具加强成本跟踪和控制。
最后指出项目的不足是忽视了质量成本的控制，并总结出一条经验:成功的成本管理就意味着项目成功的一半。
2014年，我有幸参加某海事局监管指挥系统的建设，担任项目经理一职。
该项目是14年2月招标，4月签订合同，正式进入建设阶段，合同价是780万。
根据合同的约定，15年5月试运行，16年5月验收。
该项目总共含7个子系统：电子海图平台、数据交换平台、内外网网络安全、海上辅助决策、溢油漂移应急、大屏幕拼接投影、视频会议系统。
主要实现在海图上事例原有的基础业务数据船舶、船员、危险货物、行政处罚，显示DLP大屏幕拼接投影上，并通过视频会议与各市局相连。
当发生海难时，可在海图上点击遇难船只，获取船舶基本信息；船舶签证、查验等动态信息；船上船员及其所接受过的所有专业培训的信息，并根据要求，以遇难船为中心，划定半径，选择半径范围内有施救能力的船舶，通过VHF指挥过往船舶进行施救，对海上搜救起到了辅助决策的作用。
众所周知，成本管理是项目管理的重要组成部分，也是一个十分容易被忽视但又是十分重要的内容。
成本管理是指在项目实施的过程中保证完成项目所花费的实际不超过其预算成本而开展的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
软件项目管理课程论文
软件项目管理课程论文软件项目管理课程论文软件工程是一门研究如何利用工程化方法构建和维护软件系统的学科，软件项目管理是软件工程学科的一个重要分支。
以下是小编为大家整理好的软件项目管理课程论文，欢迎大家阅读参考！摘要：通过分析软件行业对软件工程人才的需求特征以及学校的办学定位和专业的培养目标，提出了“层次化”教学内容、“多样化”教学方法、“多元化”教学手段以及“立体化”教学资源的软件项目管理课程的建设方案，激发了学生的学习兴趣，提高了教学质量，增强了学生的实践动手能力，取得了较好的教学效果。
关键词：软件项目管理；教学改革；课程建设软件工程是一门研究如何利用工程化方法构建和维护软件系统的学科，软件项目管理是软件工程学科的一个重要分支，它涉及工程概论、管理学、计算机科学与技术、数学、统计学等多学科知识，是一门综合性较强的专业课程，在软件工程专业课程体系中占有十分重要的地位。
随着计算机科学的蓬勃发展，计算机软件行业进入了快速发展时期，需要大量即掌握软件工程理论知识又具有软件工程实践经验的专业人才，这就对软件工程专业的课程教学提出了更高的要求。
本文从软件项目管理课程建设思路出发，介绍了本校软件工程专业的软件项目管理课程的建设情况，讨论了提高软件项目管理课程教学质量的方法和途径。
1 课程建设思路软件项目管理课程是软件工程专业本科生必修的一门重要的专业课程，主要讲授软件项目管理的基本原理、概念、方法、技术和工具。
课程的培养目标是使学生掌握软件项目管理的全过程，了解每一环节的管理要点；掌握软件项目管理过程中使用的方法、技术和工具，并且能够灵活地使用这些方法、技术和工具进行软件项目的管理工作；培养学生的问题分析能力和工程应用能力，为从事实际软件项目开发工作和软件工程理论研究打下良好的理论基础和技术基础。
在课程改革的进程中，我们以“知识、能力、素质”为主线，将课程的培养目标与学校的办学定位（培养服务于地方经济的高级应用型人才）及软件工程专业的培养目标（从事软件项目研发的高级应用型人才）紧密衔接，课程建设以人才需求为根本目标，根据专业培养目标确定课程的教学目标，根据教学目标组织教学内容，创新教学方法，优化教学手段，建设教学资源。
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软件项目开发管理系统摘要软件项目开发管理系统在相关企业进行生产的管理中有着广泛的应用，它有利于提高企业对软件项目开发过程中的信息管理。
系统研究的目的、意义、现状和发展趋势都有所说明。
这里设计的系统所要实现的功能包括测试管理功能、验收管理功能、文档管理功能和用户管理功能。
为了实现系统的各项信息管理功能有选择的分析了开发工具Visual Basic 6.0和SQL Server 2000软件及ODBC（开放式数据库互连）技术的不同特点、性能和选择原则。
描述了系统的概要设计，包括其结构的分析和功能划分，并在这个基础上进行了详细的设计。
最后列出了系统在设计方面所存在的不足及需要改进的思路。
进行软件项目管理有利于将开发人员的个人能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能稳定发展，项目开发风险越小。
关键字: VB结构化查询语言开放式数据库互连对象软件项目开发Software project developing and managing systemAbstractIn some related corporations, the Software project developing and managing system is widely used. In corporations the system is good to help managing the information of software project development. the research purport, meaning, present situation and development direction are all introduced.The system what we design contains testing management function, checking and accepting management function, text management function and users management function. In order to carry out the management functions of this system, we also analyze the different characteristic, capability and choosing principle of the develop tool Visual Basic 6.0, SQL Server 2000 and ODBC technique. Depicting the main design of the system, it contains structural analysis and partition of functions. On this basis, we made detailed design. At last it lists the disadvantage of this system and the method how to improve.Carrying out the Software project development is better for changing the talent of every worker into the development ability of corporations. The better development ability of software in corporations, the more indicating software’s production being mature. Then corporations can develop more steadily and the risk of project development is smaller.Key Words: VB SQL ODBC Object Software project development目录摘要 (I)Abstract (II)第一章绪论 (1)1.1 系统研究的背景 (1)1.2 系统开发环境及相关技术 (2)1.3 管理系统设计内容及方法 (5)第二章管理信息系统简介 (7)2.1 管理信息系统在现代组织管理中的作用 (7)2.2 管理信息系统的发展 (7)2.4 管理信息系统的开发 (8)2.4.1 管理信息系统开发的任务和特点 (9)2.4.2 管理信息系统开发的原则 (9)2.4.3 管理信息系统开发的组织与管理 (10)2.5管理信息系统规划 (10)第三章软件系统结构与功能设计 (12)3.1 系统的结构分析 (12)3.2 系统的结构设计与功能设计 (13)3.2.1 系统的结构设计 (13)3.2.2 系统的功能设计 (13)3.3 系统的运行流程图 (15)第四章项目控制系统模块设计 (16)4.1系统框架设计 (16)4.1.1工程的组建 (16)4.1.2 各类模块的添加 (16)4.2 系统各个模块设计 (23)4.2.1 测试管理模块与验收管理模块设计及主要代码 (23)4.2.2 项目总结管理模块设计 (29)4.2.3用户管理模块设计 (34)第五章系统测试与总结 (39)5.1 系统测试 (39)5.2 系统设计总结 (40)参考文献 (42)致谢 (43)第一章绪论1.1 系统研究的背景项目管理是在现代社会发展起来的新管理技术之一,如今已被广泛应用于许多领域,如企业新产品开发,建筑工程建设项目,网络技术推广计划等,作为一项管理技术复杂,需要多学科协作的现代管理技术,项目管理具有的特殊价值已被各行各业充分认识，随着社会主义市场经济的不断深入,项目的管理也正在发生变化,而随之项目管理的体制也发生了变化。
项目的管理体制必须符合现代化项目管理的要求。
软件项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下,以最有效的管理和方式来实现软件项目开发计划。
一个软件开发项目的成功与否取决于项目进行的目标设定与计划,以及在项目过程中,如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。
项目的基本特性之一是项目的目标性，软件开发项目的目标主要有进度目标，费用目标和质量目标。
为了实现项目的目标，必须对项目全过程指定实施计划。
为了使项目实施结果不偏离计划或者一旦偏离能及时修正，必须对项目实施的过程进行连续的，动态的控制。
进行软件项目管理有利于将开发人员的个人能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能稳定发展，项目开发风险越小。
我国在各种项目上的投资以万亿计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，遍布各个行业类别，包括IT项目，银行贷款项目，能源，交通，水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目，工业企业技改项目以及体育，文化活动项目等。
项目的数量，投资额度，资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过了以往。
尽管改革开放以来我国项目的管理工作有了很大改进，但是拖延时间、超支以及关、停、并、转的情况仍然占相当比例，效益有待提高。
当今无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断的推出新产品，新技术，新工艺和各种改革措施。
实际上任何创新和改革都是项目活动。
由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。
因此，在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的强烈要求。
世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的；美国国防部（DOD）有自己的“防卫系统管理学院”，主要为政府工作人员培训项目管理技术，如今的应用项目管理技术不少是由DOD研究开发的。
项目管理的需求几乎渗透到了任何形式的机构中。
在中国，项目管理应用体系建立最早也相对完备的是建筑行业，国内项目管理经验数量大但含金量并不相称，在目前的条件下，任何系统软件都不能完全代替人的工作，这不仅仅是系统本身的问题。
当今社会信息技术飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人的小作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
软件项目管理在于将一次性的，不可重复的项目管理过程中可积累、可移植、可操作、有价值的管理经验总结、分析、提炼并且系统化后用于指导现有项目中未完成部分和将来的项目。
实现项目管理，发展项目离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化，这是软件项目管理系统发展的必然趋势。
1.2 系统开发环境及相关技术一.Visual Basic软件Visual Basic是Microsoft公司最新推出的Windows应用程序开发工具。
是在BASIC 语言基础上研制而成的，它具有BASIC语言简单而不贫乏的优点，同时增加了结构化和可视化程序设计语言的功能。
VB的编程方法是采用面向对象的，即oop。
在oop中引用了称为方法（Method）特殊过程和函数。
虽然在VB中，不完全是面向对象的计算机语言，但是它为每个对象包括了方法。
这些对象如窗体、控件、命令按钮、应用程序剪贴板、调试程序、打印机、屏幕等。
在VB中方法采用“对象.方法”的形式实现调用的。
方法可以与过程和函数一样，可以执行一项任务或只返回一个值。
VB是使用项目来管理VB中的应用程序，通常一个应用程序对应一个项目。
通过查看。
MAK制作文件（项目文件），发现VB的应用程序由4种不同类型的文件组成：项目文件（.mak）、自定控制文件（.vbx）、代码模块文件（.frm）。
和其他所有高级语言一样，VB采用过程和函数。
过程（Procedure）就是执行特定任务的一组命令通过过程名就可以调用该过程。
函数（Function）是能够返回值的过程，VB中的函数同样分为内部函数和自定义函数。
VB中数据类型和用户自定义的数据类型。
其基本数据类型有Integer（整数）、Long （长整数）、String（字符窜）、Sing(单精度数)、Double(双精度数)、Current(货币)和Variant（变体型）组成。
VB中和对象相关联的每个过程都对应一个特定的事件（Event）或动作，因此称为事件过程。
事件包括动作和改变大小，它只发生在运行时刻，而不会在设计阶段。
对于同一个对象，可以出发不同的事件过程。
常用的事件有键盘事件、鼠标事件、动态数据交换事件以及其它有关事件。