软件项目管理论文_大学论文

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软件项目开发管理系统

摘要

软件项目开发管理系统在相关企业进行生产的管理中有着广泛的应用,它有利于提高企业对软件项目开发过程中的信息管理。系统研究的目的、意义、现状和发展趋势都有所说明。

这里设计的系统所要实现的功能包括测试管理功能、验收管理功能、文档管理功能和用户管理功能。为了实现系统的各项信息管理功能有选择的分析了开发工具Visual Basic 6.0和SQL Server 2000软件及ODBC(开放式数据库互连)技术的不同特点、性能和选择原则。描述了系统的概要设计,包括其结构的分析和功能划分,并在这个基础上进行了详细的设计。最后列出了系统在设计方面所存在的不足及需要改进的思路。

进行软件项目管理有利于将开发人员的个人能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能稳定发展,项目开发风险越小。

关键字: VB结构化查询语言开放式数据库互连对象软件项目开发

Software project developing and managing system

Abstract

In some related corporations, the Software project developing and managing system is widely used. In corporations the system is good to help managing the information of software project development. the research purport, meaning, present situation and development direction are all introduced.

The system what we design contains testing management function, checking and accepting management function, text management function and users management function. In order to carry out the management functions of this system, we also analyze the different characteristic, capability and choosing principle of the develop tool Visual Basic 6.0, SQL Server 2000 and ODBC technique. Depicting the main design of the system, it contains structural analysis and partition of functions. On this basis, we made detailed design. At last it lists the disadvantage of this system and the method how to improve.

Carrying out the Software project development is better for changing the talent of every worker into the development ability of corporations. The better development ability of software in corporations, the more indicating software’s production being mature. Then corporations can develop more steadily and the risk of project development is smaller.

Key Words: VB SQL ODBC Object Software project development

目录

摘要.................................................................... (I) Abstract ................................................................. (II)第一章绪论. (1)

1.1 系统研究的背景 (1)

1.2 系统开发环境及相关技术 (2)

1.3 管理系统设计内容及方法 (5)

第二章管理信息系统简介 (7)

2.1 管理信息系统在现代组织管理中的作用 (7)

2.2 管理信息系统的发展 (7)

2.4 管理信息系统的开发 (8)

2.4.1 管理信息系统开发的任务和特点 (9)

2.4.2 管理信息系统开发的原则 (9)

2.4.3 管理信息系统开发的组织与管理 (10)

2.5管理信息系统规划 (10)

第三章软件系统结构与功能设计 (12)

3.1 系统的结构分析 (12)

3.2 系统的结构设计与功能设计 (13)

3.2.1 系统的结构设计 (13)

3.2.2 系统的功能设计 (13)

3.3 系统的运行流程图 (15)

第四章项目控制系统模块设计 (16)

4.1系统框架设计 (16)

4.1.1工程的组建 (16)

4.1.2 各类模块的添加 (16)

4.2 系统各个模块设计 (23)

4.2.1 测试管理模块与验收管理模块设计及主要代码 (23)

4.2.2 项目总结管理模块设计 (29)

4.2.3用户管理模块设计 (34)

第五章系统测试与总结 (39)

5.1 系统测试 (39)

5.2 系统设计总结 (40)

参考文献 (42)

致谢 (43)

第一章绪论

1.1 系统研究的背景

项目管理是在现代社会发展起来的新管理技术之一,如今已被广泛应用于许多领域,如企业新产品开发,建筑工程建设项目,网络技术推广计划等,作为一项管理技术复杂,需要多学科协作的现代管理技术,项目管理具有的特殊价值已被各行各业充分认识,随着社会主义市场经济的不断深入,项目的管理也正在发生变化,而随之项目管理的体制也发生了变化。项目的管理体制必须符合现代化项目管理的要求。

软件项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下,以最有效的管理和方式来实现软件项目开发计划。一个软件开发项目的成功与否取决于项目进行的目标设定与计划,以及在项目过程中,如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。项目的基本特性之一是项目的目标性,软件开发项目的目标主要有进度目标,费用目标和质量目标。为了实现项目的目标,必须对项目全过程指定实施计划。为了使项目实施结果不偏离计划或者一旦偏离能及时修正,必须对项目实施的过程进行连续的,动态的控制。

进行软件项目管理有利于将开发人员的个人能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能稳定发展,项目开发风险越小。

我国在各种项目上的投资以万亿计,几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,遍布各个行业类别,包括IT项目,银行贷款项目,能源,交通,水利等基础设施项目,房地产项目,农业发展项目,工业企业技改项目以及体育,文化活动项目等。项目的数量,投资额度,资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过了以往。尽管改革开放以来我国项目的管理工作有了很大改进,但是拖延时间、超支以及关、停、并、转的情况仍然占相当比例,效益有待提高。当今无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力,几乎都在不断的推出新产品,新技术,新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征,人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的,必须组成专门的项目班子,采用项目管理方法。因此,在企事业管理和政府管理机构中也同样出现了项目管理的强烈要求。世界银行是把

每一笔贷款作为一个项目来管理的;美国国防部(DOD)有自己的“防卫系统管理学院”,主要为政府工作人员培训项目管理技术,如今的应用项目管理技术不少是由DOD研究开发的。项目管理的需求几乎渗透到了任何形式的机构中。在中国,项目管理应用体系建立最早也相对完备的是建筑行业,国内项目管理经验数量大但含金量并不相称,在目前的条件下,任何系统软件都不能完全代替人的工作,这不仅仅是系统本身的问题。

当今社会信息技术飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人的小作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。软件项目管理在于将一次性的,不可重复的项目管理过程中可积累、可移植、可操作、有价值的管理经验总结、分析、提炼并且系统化后用于指导现有项目中未完成部分和将来的项目。实现项目管理,发展项目离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化,这是软件项目管理系统发展的必然趋势。

1.2 系统开发环境及相关技术

一.Visual Basic软件

Visual Basic是Microsoft公司最新推出的Windows应用程序开发工具。是在BASIC 语言基础上研制而成的,它具有BASIC语言简单而不贫乏的优点,同时增加了结构化和可视化程序设计语言的功能。

VB的编程方法是采用面向对象的,即oop。在oop中引用了称为方法(Method)特殊过程和函数。虽然在VB中,不完全是面向对象的计算机语言,但是它为每个对象包括了方法。这些对象如窗体、控件、命令按钮、应用程序剪贴板、调试程序、打印机、屏幕等。在VB中方法采用“对象.方法”的形式实现调用的。方法可以与过程和函数一样,可以执行一项任务或只返回一个值。

VB是使用项目来管理VB中的应用程序,通常一个应用程序对应一个项目。通过查看。MAK制作文件(项目文件),发现VB的应用程序由4种不同类型的文件组成:项目文件(.mak)、自定控制文件(.vbx)、代码模块文件(.frm)。和其他所有高级语言一样,VB采用过程和函数。过程(Procedure)就是执行特定任务的一组命令通过过程名就可以调用该过程。函数(Function)是能够返回值的过程,VB中的函数同样分为内部函数和自定义函数。VB中数据类型和用户自定义的数据类型。其基本数据类型有Integer(整数)、Long (长整数)、String(字符窜)、Sing(单精度数)、Double(双精度数)、Current(货币)和Variant

(变体型)组成。

VB中和对象相关联的每个过程都对应一个特定的事件(Event)或动作,因此称为事件过程。事件包括动作和改变大小,它只发生在运行时刻,而不会在设计阶段。对于同一个对象,可以出发不同的事件过程。常用的事件有键盘事件、鼠标事件、动态数据交换事件以及其它有关事件。

VB的过程和其他高级语言一样,通过使用过程来调用,其过程由下列语句来声明:Sub过程名([参数[AS类型][,参数AS类型]…])

E n d sub

从句法中可以看出,子过程的区别在于过程用S ub和End语句;而函数过程用Function 和End Function语句。

Visual Basic的特点非常突出,那就是具有快速的程序开发环境,编制程序界面简单,代码的编写量小,用户可以很方便的直接改动界面,所见即所得。因此对于初学者或从未有过编程经验的读者。VB在以往版本的VB基础上增加了许多功能,更有利于程序的编辑开发。综合考虑了VB的特点,最后选择其来实现系统的应用程序编辑。

二.SQL Server软件

Microsoft公司的SQL Server软件是目前应用非常广泛的后端数据库引擎软件,它提供了一个功能强大的客户机—服务器平台,能够在多个环境中有效地提交关键业务应用。它建立于Microsoft Windows及Microsoft Windows Server的功能,可伸缩性和可管理性之上,提供了高端客户机—服务器数据库的可靠性和高级功能。

SQL,即结构化查询语言(Structured Que r y Language),是一种支持数据库的简洁而功能又强大的语言。它作为嵌入命令,在FoxPro,dBase和Access之类的数据库产品中出现,则是近几年的事。然而,它的强大功能对用户有极大的用处。在许多情况下,SQL Select语句将大大减轻程序的开发工作和提高应用程序的性能。人们看一个应用程序的好坏,注重的是它所能提供的信息如何。而信息的来源往往取决于查询技术,因此,查询技术在应用程序中占有举足轻重的地位。但是,近几年来随着FoxPro的问世,人们发现,无论涉及多少数据库文件,也无论查询多么复杂,如果使用了S Q L,就能得到令人满意的查询结果。

SQL Select语句是一种描述基于需要而建立的一组记录和记录存放格式的非过程方法。它具有自动优化查询的功能,可以大大地加快数据地检索。Select语句有很多组成部分,但只有两部分是必需地,即from子局和select子句。from子局是要给出要查询的表,

Select语句给出要查询的结果列。同时SQL是一个面向集合的语言,每次能处理一个记录集(一个SQL语句通常每次产生一组记录)。这种面向集合数据处理方法的优点在于它为特殊目的创建自定义文件。

基于SQL Server平台之上开发应用程序会有不同形式。由工作站发出任务进程,通过服务器执行的查询在SQL Server系统的中心上。这些要处理的查询都是以SQL语言为基础,通常可以从SQL Server附带的应用软件ISQL来执行。

SQL是关系数据库的标准语言,具有功能丰富、使用方式灵活、语言简洁易学等突出优点。所以本系统选取它来进行信息源的设计。

三.ODBC技术

ODBC(Open Database Connectivity,开放数据库互连)是Microsoft公司针对异构数据库之间互操作而提供的一个联接层的接口。它是异构数据库之间实现联接的一个很好的工具。ODBC为应用程序提供了一组接口,使得应用程序可以不管数据源属于哪种数据库系统,而达到对数据源的操作。应用程序不直接对数据源进行操作,而是通过ODBC的驱动程序对数据源操作。这样的好处是把应用程序从特定的数据库中独立出来,增加了应用程序的灵活性,并且解决了异构数据库管理系统之间不兼容的问题。ODBC是一个公开的工业标准,也是Microsoft Windows开放服务体系(Windows Open Service Architecture)的组成部分。他允许用户的应用程序使用基于SQL语言的数据库管理系统。

此系统设计所使用ODBC的函数都在它的库中,对于不同的软件,函数库也是不同的。ODBC之所以能访问不同数据库源是由于通过使用驱动程序来提供数据的独立性。驱动程序与具体数据有关,ODBC DRIVER提供了不同数据库的Windows驱动程序,这些驱动程序实际上是一些动态链接库。同时,ODBC是基于结构化查询语言SQL的,使用SQL 可以大大简化数据库应用程序编程。

ODBC体系结构包含以下几个部分:

1.应用程序:应用程序通过ODBC API函数,SQL语句操作数据源。

2.驱动程序管理器(Driver Manager):该管理器用于为应用程序种ODBC函数与DDL 中的函数绑定。

3.驱动程序(Driver)与数据源:数据源指的是一系列同类的库和表,应用程序中要访问不同的数据源就要将相应的数据源驱动程序动态地链接到应用程序中。通过链接不同驱动程序就可以访问不同地数据源。

利用ODBC API在VB下访问数据库基本步骤为:初始化ODBC环境;建立应用程序与数据库的链接;执行SQL语句;检索结果;状态与错误信息检测;中断VB程序和数据源的链接。

如果我们要利用Visual Basic开发能够远程控制SQL Serve r2000数据库的应用程序,首先要完成对ODBC数据源的设定。添加ODBC数据源的工作,可以利用工作站操作系统Windows控制面板的ODBC数据源管理器来完成。主要操作方法为在ODBC对话框中选择用户DSN或系统DSN栏,利用ODBC中含有的S Q L Server驱动程序创建新数据源。数据源建立好之后就可以利用应用程序通过其来远程访问服务器的SQL Server引擎了。

1.3 管理系统设计内容及方法

本系统是为了实现软件项目开发的流程管理和控制,属于管理信息系统。本系统从申请立项、审批立项到项目实施和项目总结,其信息管理过程中还包括对实施项目的分配,划分模块,文档管理,测试与验收管理和用户管理等相关内容。

要设计这个系统,首先要了解需要实现什么样的功能以及怎样一步步实现此功能。软件项目开发管理系统要实现软件项目开发过程中的各种数据之间的联系,包括申请项目信息,批准项目信息,分配项目信息,执行项目,验收项目信息,项目总结信息,测试项目信息,文档管理,用户管理等。

在熟知其运行机制后,开始进一步进行程序方面的设计。要建立一个软件项目开发管理系统,首先要建立一个数据库,这里将用SQL Server2000软件建立数据库,由包含数据的表集合和其他对象(如视图、索引等)组成,目的是为执行与数据有关的活动提供支持。接下来建立最终实现的应用程序,这里选择了一种面向对象的可视化编程工具Visual

Basic来进行访问数据库信息应用程序的设计。最后使用ODBC数据库访问技术,实现应用程序对数据库的访问及相关操作。此系统可以在Windows 98 / 2000 / XP等操作系统下运行。

第二章管理信息系统简介

随着人类社会向信息时代的迈进,人们越来越清楚地认识到,知识就是力量,信息就是财富。信息是管理上一项极为重要的资源。管理工作的成败取决于能否做出有效的决策,而决策的正确程度则在很大程度上取决于信息的质量。人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发和利用,“信息化”已成为一个国家经济和社会发展的关键环节,信息化水平的高低也已成为衡量一个国家、一个地区现代化水平的综合国力的重要标志。

互连网的发展、经济全球化和信息经济的出现,使得以现代计算机科学、信息科学、管理科学和系统科学为基础建立的各种管理信息系统(Management Information System,简称MIS)在现代社会经济生活中,发挥着日益重要的作用。

管理信息系统是20世纪80年代才逐渐形成的一门新科学,是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,以企业战略竞争、提高效益和效益为目的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

2.1 管理信息系统在现代组织管理中的作用

当前,由于信息技术在各行业的应用越来越广泛,因此任何一个管理人员都不能忽视信息系统的应用,因为信息管理系统直接影响着管理人员的决策、规划。大多数组织的生存和发展都离不开管理信息系统的支持,人们已经能够普遍的认识到管理信息系统在现代管理中的重要作用。

作为信息系统核心的计算机技术的不断发展而成本却不断降低,管理信息系统在现代组织管理中的应用越来越广,作用越来越大,使用越来越方便,既可以对大量的数据进行分析,也可以运用多媒体技术模拟复杂的物理和逻辑过程。

2.2 管理信息系统的发展

信息系统和信息处理在人类文明开始就已经存在,但直到电子计算机问世、信息技术的飞跃以及现代社会对信息需求迅速增长之时,才发展起来。自从电子计算机问世以来,信息系统经历了由单机到网络,由低级到高级,由电子数据处理到管理信息系统,再到决策支持系统,由数据处理到智能处理的过程。我们可以把管理信息系统的发展分为三个阶

段:

1.电子数据处理系统阶段;

2.管理信息系统阶段;

3.决策支持系统阶段。

综上所述,管理信息系统是一个不断发展的概念,EDPS,MIS和DSS各自代表了信息系统发展过程中的某一个阶段,但至今它们仍各自不断的发展着,而且是相互交叉的关系。

2.3 管理信息系统技术基础

信息技术是管理信息系统的基础,只有把信息技术与管理结合起来,才能真正发挥管理信息系统的作用。管理信息系统涉及计算机技术、数据库技术、通讯技术和网络技术。管理信息系统是以计算机技术为主要基础的,离开计算机的人工信息处理系统谈不上是现代意义的管理信息系统。换句话来说,计算机就是管理信息系统的主要实现和应用工具。当人们需要用数据来帮助做决策和采取行动时,如果这些数据能够在限定的时间内被检索处理,并递交给需求者,那么这些数据就产生了价值,成为信息。为了使数据成为有意义的信息,需要将数据有效地组织起来(即建立数据库),才能对数据进行有效地处理。因此,我们认为对于管理信息系统的建设来说,数据库是管理信息系统的主要技术基础。通讯系统通常定义为制造、传送、接受电子信息的系统。通讯系统有时也指远程通讯系统或网络系统。简单地说,通讯网就是一组连接一个或多个通讯线路的机器。这些机器能发送又能接受信号,如电话、终端、打印机、主机系统、微机等。这些机器通过编码、解码、中继或控制信号的设备。使其能够传送和接受。

计算机网络是管理信息系统运行的基础。由于一个企业或组织中的信息处理都是分布式的,把分布式信息按其本来面目由分布在不同位置的计算机进行处理,并通过通信网络把分布式信息集成起来,是管理信息系统的主要运行方式,因而,计算机网络是管理信息系统的基本使用技术。

2.4 管理信息系统的开发

管理信息系统的开发是一个庞大的系统工程,它涉及到组织的内部结构、管理模式、计算机技术、经营管理过程各个方面。

2.4.1 管理信息系统开发的任务和特点

管理信息系统开发的任务,就是开发一个能满足用户需要、高效并有力支持管理决策目标的、具有先进技术的管理信息系统。

管理信息系统开发的特点:

(1)管理信息系统的开发动力来自需求牵引。随着国内外市场竞争的加剧,信息必然成为组织的战略资源,组织必须运用先进的手段和方法来获取和利用信息资源,提高组织的竞争力。组织的这种潜在需求,必然推动和加剧管理信息系统的开发。

(2)管理信息系统开发的前提是科学合理的管理。MIS的开发有“三分技术,七分管理,十二分数据”之称,可见管理重要性。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、配套的科学管理方法和完整的原始数据的基础上,才能有效地开发MIS。(3)开发策略要因地制宜。MIS的开发受到组织经营现状、管理基础、彩礼情况、管理模式、生产组织方式等多个因素的影响,不可能在短期内达到理想化水平,必须根据组织的实际情况,制定符合组织要求的开发策略。

(4)组织的管理模式、组织形式和运行机制决定管理信息系统的结构和功能。不同的组织、不同的时期,其管理信息系统的具体形式、功能需求及运行机制是不同的。

(5)投资巨大。开发一个管理信息系统都必须投入大量的资金。投入费用包括购买计算机、网络通信设备等硬件费用。

2.4.2 管理信息系统开发的原则

根据管理信息系统开发的任务和特点,在管理信息系统开发中应遵循以下原则:

(1)四个统一原则

管理信息系统的开发要做到四个统一,即“统一领导、统一规则、统一目标规范、统一软硬件环境”。“四统一”给系统开发人员和系统管理人员提出了共同遵守的准则,加强了系统开发过程的管理和控制,对提高系统开发质量和水平、缩短开发时间、减少开发费用、方便系统管理和维护等,都起到了重要指导作用。

(2)“一把手”参与原则

实践证明,如果组织的“一把手”没有参加MIS开发,而只是作为一个旁观者,那么管理信息系统蛇开发注定要失败。MIS的开发与应用是一个技术性、政策性很强的系统工程,诸如系统开发目标、环境改造、管理体制变革、机构重组、设备配置、人员培训等一系列

重大问题均需“一把手”的支持与参与。

(3)面向用户原则

管理信息系统是为用户开发的,最终要交给用户使用的,由用户通过运行并在使用后做出客观评价。因此,系统开发人员要使用MIS开发获得成功,必须坚持面向用户,树立一切为了用户的思想。从总体规划到开发过程的每一个环节都必须站在用户的立场上,一切为了用户,一切服务于用户。

(4)阶段性原则

系统开发过程要划分若干个工作阶段,明确规定各个阶段的任务和成果,制定各个阶段的目标和评价标准,由开发领导小组或技术负责人来对阶段性成果进行评审,发现问题及时提出修改方案,保证系统开发质量。

(5)适用性和先进性原则

管理信息系统开发,既不能盲目追求技术的先进性而采取不成熟的技术,造成系

统不能正常运行或运行不可靠、不稳定;也不能起点太低,采用过分落后的技术或简

单的模仿手工,造成系统功能弱、性能差。因此,在MIS开发中应注重适用性与先

进性相结合。一方面要把适用性放在第一位,满足现行管理的实际需求,尽快解决管管理工作中的实际问题;另一方面要采用先进的管理思想和先进的技术,开发出功能全、

2.4.3 管理信息系统开发的组织与管理

管理信息系统开发周期长、耗费大、参与人员多,并涉及引管理体制、管理方法的变革,为了保证系统开发成功,并取得良好的经济效益和社会效益,必须对系统开发工作进行精,心地组织与管理。

2.5管理信息系统规划

管理信息系统规划就是根据组织的总体发展战略和资源状况,对组织信息系统近、中、长期的使命和目标、实现策略和方法、实施方案等内容做出的统筹安排。

一个组织的信息系统规划可以分为战略性规划和执行性规划两部分。战略性规划是宏观指导性的长远规划,执行性规划是对战略规划的具体化和细化。

在开发系统之前,为了节省信息系统的投资,合理分配和利用信息资源,必须认真地制订MIS战略规划。通过制订规划,找出存在的问题,正确地识别为实现企业目标MIS系统必须完成的任务,促进信息系统的应用,带来更多的经济效益。

国防工程管理信息系统的规划是按照“自下而上”的方法来进行,从各个基层业务子系统(如工程数据管理、人员管理、物资器材管理等)的日常业务处理开始进行分析和设计。完成下层子系统的分析和设计后?再进行上一层系统的分析和设计。实现一个个具体的功能后,逐步地由低级到高级建立MIS。这种开发方法的优点是边实施边见效,容易开发,可以避免整体系统可能出现运行不协调的危险。但由于在实施具体子系统时,不能像想象那样完全周密,缺乏从整个系统出发考虑问题,易导致功能和和数据的重复和不一致,随着系统的进展,往往要作许多重大修改,甚至重新规划、设计。

软件项目管理论文

软件项目管理论文 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

软件工程专业《软件项目管理》 课程设计报告 题目:软件项目管理 姓名:郑闽君 准考证号: 9 学院:数学与计算机科学学院 专业:软件工程 年级: 09级 2010 年 3 月

目录

1 绪论 研究背景 随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业,在公司中已经实行了项目管理制度,软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。 软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程);另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的独特性 目前相关研究现状及分析 一个值得深思的事实是,到目前为止,已经信息化的企业在IT (Information Technology,信息技术)的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么 这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变,以往什么利润高IT厂商就说什么好,用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化,或成功过,或失败过,经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。 一方面,能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长,这些企业为了生存,竞争手段花样百出,竞争也日趋白热化。那么,作为IT企业,要想在竞争的市场上持续发展,就必须提高自己核心竞争力。IT企业的竞争力体现在两方面:一是IT解决方案的技术水平;一是IT项目的实施能力。相对于前者,后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高,意味着项目能得到更好地控制。成本能得到更多的节约,人力资源能得到更加合理的安排,客户的需求能得到更好地满足。

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《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案:A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT: A.在计算进度时使用分布的均值(预期值) B.使用最可能估算计算浮动时间 C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D.在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案:A 3.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案:D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分? A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行了合同变更 D.回答潜在卖方的问题 参考答案:D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案:C 6. 项目整体管理是指? A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案:B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理: A.项目型 B.职能型

项目管理软件在实战中的应用论文

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摘要: 项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制,这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据,而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。 关键词:软件项目管理

前言 随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。 从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。 在软件项目中有两条非常重要的线索,一条是软件项目开发过程,另外一条是软件项目管理过程。通常,人们容易注意软件项目开发过程,而忽略软件项目管理过程的线索。事实上,后者很重要,有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重,而编码的影响力则相对小一些、。现实中由于出色的项目管理,将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。 项目管理在生活中的例子很多。例如进行一次商品采购,你会在一张纸上记录所有需要购买的东西(即采购清单),这个采购清单帮助你不要遗漏采购项,你可以采用“完成一个采购项,在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。与此类似,软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间(进度)以及花费的代价(规模成本)。为此需要制定一个好的项目计划,然后控制好这个计划。编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。其中,计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据,而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。

软件项目管理及案例分析

软件项目管理及案例分析 引导语:美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过,在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。下面是为你带来的软件项目管理及案例分析,希望对你有所帮助。 中国科学院计算技术研究所是国家专门的计算技术研究机构,同时也是中国信息化建设的重要支撑单位,中科院计算所培训中心是致力于高端IT类人才培养及企业内训的专业培训机构。中心凭借科学院强大师资力量,在总结多年大型软件开发和组织经验的基础上,自主研发出一整套课程体系,其目的是希望能够切实帮助中国软件企业培养高级软件管理与技术人才,提升整体研发能力。迄今为止已先后为国家培养了数万名计算机专业人员,并先后为数千家大型国内外企业进行过专门的定制培训服务。 高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系,培训中心特举办“软件项目管理”培训班,具体事宜通知如下: 一、培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。二、学员基础 1,对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验;

2,有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。三、师资 由业界知名专家亲自授课: 袁老师培训中心高级讲师,CMMI、GJB5000A高级咨询顾问,具有多年成功管理大型软件项目的经验,对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点 高质量软件于高水平的项目管理,这个观点已经成为业内的共识。软件项目成功最重要的要素是什么?大型软件项目是依靠一个组织来完成的,如果这个组织在管理上是无序的,开发过程是非正式和混乱的,计划期限和成本目标通常超限,项目的成功取决于个人英雄式的行为,在人员发生变动时项目往往陷入灾难,那么很难说这个项目会获得成功。从这个意义上说,软件项目管理是项目成功的关键因素。 所有软件开发机构都必须在今天这种技术含量高、变化速度快、资源有限的环境下,实现软件生产规模化、规范化、国际化,这也是当前我国软件行业面临的最大挑战。在这样复杂的背景下,我们该如何去思考如何去做呢?1,项目管理人员必须具备更广阔的视角,包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念, 理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系,理解过程是如何对管理发挥作用的,理解规范化的软件工程方法。更重要的是,理解如何提升自身的领导素质,培养更好的领导力。这种宽阔的眼界,对于一个高级项目管理人员极其重要。

软件项目管理案例分析

IT项目管理案例分析The GPS Auto-navigation System Verification Project 戴小卫 Z09030928 9/25/2010

REQUIREMENT 1: Project Organization You quickly began assembling the project planning team. The team would have responsibility for: (1) developing the project plan and schedule, (2) conducting the reliability testing of the guidance systems, (3) conducting the tear down audit and interpreting the results, and (4) reporting the results of the project to Senior Management. This is your project. Your project team consists of Gail YU, Manager of Quality Engineering, Tom HUANG, Manager of Design and Product Engineering, Jesse LIU, a senior engineer from Product Manufacturing, and Pete DONG, a senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials. Each member of your project team has access to whatever resources they need to support the project. This is a top priority for the company and you have been assured that you will “get whatever you need to complete the project”. You decide that a first order of business is to develop a Project Charter. You will have an initial meeting in one day with the project management team. This is where you will develop the project objectives, roles, and responsibilities. You decide to go in with a draft and have the team work from there. In preparation for this meeting, (a) develop an initial project charter, 项目名称:导航系统可靠性测试及模块分解审计 项目起始时间:2010-9-1 项目结束时间:2010-9-27 项目目标:通过对5套导航系统的可靠性测试和模块审计,分别从工艺评估和工程设计分析去判断那些工艺上的缺陷对产品的影响。通过测试结果的说明去说服客户公司的 产品设计和实现是可靠可信的。 项目经理:Da i xiaowei Reliability Engineering Manager 项目成员:Gail YU, Manager of Quality Engineering Tom HUANG,Manager of Design and Product Engineering Jesse LIU,senior engineer from Product Manufacturing Pete DONG,senior engineer from Administration responsible for component purchasing and incoming testing of materials

IT项目管理论文

题目论IT项目管理的必要性学号 院系 专业

二O一三年十二月九日 前言 管理一个项目与导演一部电影、执教一支职业棒球队或者乘坐航天飞机围绕地球飞行没有什么不同。对于项目管理而言,你会和导演、教练或宇航员一样感到刺激与激动。IT项目管理在有些人的眼里就像激流搏浪一般令人振奋不已,再临个矮一些人眼里却好像一潭死水一样让人苦闷。人人都在谈论项目管理,但是它究竟是什么呢?在一些组织中,任何需要人员去管理的任务和工作都被认为是项目管理。这是错误的看法!项目管理是指为了达到一个特定的目标而对一列有时间顺序的任务进行管理的能力。其中一些任务必须在其他任务完成之后才能完成,而另外一些任务能够并行完成。一些任务需要个人能力,而另一些工作则需要每个人的参与来减轻负担。技术上讲,项目是为了创造一个惟一的产品或提供一个惟一的服务而进行的一个临时性的努力。项目是超出常规运作的一项事业。假设一个公司在为其他组织开发客户应用,运作是项目进行的一系列活动,完成项目的企业是执行组织。介绍完项目管理的一些基本知识,下面让我们通过一些实例来更好的了解项目管理的实质,以及IT项目管理的必要性。 正文 项目在开始前首先需要确定的是项目的需求。项目的相关人员需要进行需求分析,项目的相关人员包括部门经理、客户、总监、最终用户或者是对项目有掌控权的其他人,当然这是对于大多数的项目而言的。根据这些关键项目相关人员提供的材料,尤其项目的需求,项目的限制条件,项目的时间、成本目标,项目经理收集、整理需求,建立项目计划,并确定项目提交产品。例如,我在假期参与的北京邮电大学软件学院实验室的关于云计算相关的项目,我们的小组需要完成的对Android手机系统的联系人备份恢复服务。需求分析的结

软件项目管理论文

第一部分:XX公司IT项目总结 一、项目背景 本论文要分析的项目是一个企业内部的IT项目,即:企业商业信息支持系统升级。这个项目发生在一家中型规模的企业,同时向企业客户和消费者两方面提供产品和服务。表面上看,这个项目是一个企业内部的IT项目,但是这个IT项目是和另一个商业流程项目同时进行,互相配合的。因为商业流程有改变和创新,所以,这个项目并不是对老系统的升级和维护,而是一次创新,质的飞跃。因此,这个IT项目有一些特点: 该项目与商业流程项目同时进行 项目会影响到公司其他部门的运营流程。 该项目隶属于一个现有范围更广更复杂的IT系统 项目涉及人员主要有如下角色: 领导小组: 由公司高层经理,以及有影响力的高工,业务牛人组成。 项目组: 由IT部门、商业部门、以及外部IT供应商共同组成 受众: 所有将受到此IT解决方案影响的员工。 二、项目管理涉及哪些方面 在总结本IT项目管理效果之前,让我们想想:如何评价一个项目是否取得成功?这里边涉及的因素很多很多。而且,不同的人可能会有不同的标准和角度: 项目过程是否做得很好、很舒畅? 项目是否达到了预期的目标? 项目受益人拿到收益和价值最大? 项目成员得到的成长和良好的感受? 项目过程值得称道,项目管理很有一套? … 在能够回答这个问题之前,我想最好还是回到本源,从根本来上看,然后再逐步地展开。那就是:什么是项目? 这里有一个普遍的定义:项目就是一套独特互相联系的任务,有明确的开始与结束,充分地利用资源,共同实现一个特定的目标。 这里有几个关键词: 开始与结束:说明项目是有时间限定的,有deadline。也说明,项目启动要有启动的姿态,项目结束要有像样的收尾。实际项目中,时间资源永远都是一种稀缺资源,项目经理经常面临火烧屁股的情势。 充分地利用:说明项目是在意成本的。事实上,成本总是一个敏感的词,任何项目都是划拨有限的资源。实际公司软件项目中,经常性的情况就是人手总是紧缺的。 特定的目标:说明项目要达到什么目的和意图。也解释了,为什么做这个项目?这个项目存在的意义和价值。 其实概括起来,这就是影响项目同时也是项目干系人关注的三个主要因素:商业价值、成本、进度。如图一所示

软件项目管理计划书案例完整

学生宿舍信息管理系统项目计划书

目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 (一)软件规划----------------------------------------------6 (二)需求开发----------------------------------------------7 (三)软件结构设计-------------------------------------------8 (四)数据库设计-------------------------------------------10 (五)实施-------------------------------------------------10 (六)系统集成----------------------------------------------10 (七)提交-------------------------------------------------11 (八)维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图(单代号或双代号)-------------------------------------12

2020年软件项目管理论文

2020年软件项目管理论文 1项目背景及要求 基本要求:1.设计严谨、功能完备。2.系统自动交卷、自动判卷,保证成绩真实、准确。3.界面美观大方。 该系统计划研制时间为2017年4月1日到2017年4月30日。 2项目开发内容 1.考生在线考试模块 2.教师管理模块 教师根据登录账号和密码进行登录后,首先选择一个题库作为考试组卷的依据:然后根据考试科目的考试要求设置组卷参数并保存,考生在考试时,将按照该组卷参数从题库中随机抽取试题组成试卷 进行考试;考试结束后,保存考生考试结果,系统会自动评卷得出成绩,教师还可以通过人工阅卷接口对系统自动评卷的结果进行检查,最终得出考生的成绩并保存;教师可以通过信息查询模块查询、下载 考生的成绩,还可以通过成绩管理模块对成绩进行分析和对比。 3.管理员模块 管理员可以对整个学校年级信息进行操作,包括年级信息的录入、每个年级课程的录入、还可以对每条年级信息进行修改,以及对学 生信息进行录入和操作。在“学生信息”这一项中,逐一输入每个 学生的姓名、学号、年级等信息,这时系统就会根据学生的年级, 从库中取出这个年级所有的科目信息,在登录权限表中生成一条记录,记录着这个学生每一门科目考试是否已经登录过和提交过的信息,作为判别学生是否已经参加过此门考试的依据,管理员可以通 过“学生权限查看”这一项,查询每个学生的信息,如果学生信息 不正确,可以修改学生的信息。此外,管理员可以对教师信息进行 录入和操作。在“教师信息”这一项中,输入教师的名字和号码, 系统会将输入的数据保存在数据库的教师表里。

3系统目标及系统描述 3.1系统目标 (1)提高教师工作效率和减轻教师工作量。 (2)具有严肃性和公正性,系统自动交卷。 (3)系统自动阅卷加上人工阅卷,保证成绩真实、准确。 (4)考生可随时查看考试成绩。 (5)对考生、教师信息进行管理。 3.2在线考试系统主框架及系统描述 3.2.1系统总体结构 (1)网络结构 (2)系统平台 (3)软件结构 3.2.2功能描述 1.考生信息管理:学号、学生姓名、密码、所属专业、班级。考生不需要注册直接登录本系统,其操作权限仅为参加考试和查询考 试成绩。不允许两台或两台以上计算机用同一用户ID同时登陆; 2.科目信息管理:管理员对考试科目的增加、删除和修改操作。 3.试题信息管理:教师可以对各科目的各种类型的试题进行添加、编辑修改、删除和查询等操作。添加考试题目信息时,需要选择所 属的专业、科目,然后再进行添加。 4.试卷信息管理 (1)试题录入,首先教师选择试题所属科目。若没有该科目,则可以新增加一个。添加的科目基本信息有科目名称、题型、题量和考 试总时间等,对于用户输入的不符合系统要求的数据,系统仍旧给出 提示或警告。返回、刷新一次页面,即可看到新增的科目名称。而且,

软件项目管理大论文

软件项目管理综述 (马隆杰 2111505127 ) 一.引言 随着计算机技术的飞速发展,软件产品的规模越来越庞大,个人单打独斗的开发模式已经越来越不能适应实际的需要。因此各软件企业在软件开发活动中纷纷引入软件项目管理相关技术,使得开发过程得到有效的实行与管理。以现今中国的百度,腾讯,阿里巴巴等软件公司为例,在这些公司中针对大型项目开发时都实行了项目管理制度,并把软件项目管理作为整个项目管理中的一个重要组成部分。从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程);另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的特殊性。 二.什么是软件项目管理 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期(从分析、设计、编码到测试、维护全过程)都能在管理者的控制之下,以预定成本按期,按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则,方法,同时避免前人的失误。 软件项目管理的概念是在20世纪70年代中期由美国提出的,当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交,预算超支和质量达不到用户要求的原因,结果发现70%的项目是因为管理不善引起的,而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期,软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查,软件研发的情况仍然很难预测,大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 1995年,据统计,美国共取消了810亿美元的商业软件项目,其中31%的项目未做完就被取消,53%的软件项目进度通常要延长50%的时间,只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。 软件项目管理和其他的项目管理相比有其自有的特殊性。首先,软件是纯知识型产品,不同于实际工程,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码,同时有数千个程序员在进行开发,项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理,其软件质量是难以想象的。 软件项目管理的内容主要包括如下几个方面:人员的组织与管理,软件度量,

软件项目管理案例教程(第三版)课后复习题答案40517

第一章 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征(C) A.运用进度计划技巧B.整合围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括(D) A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、(B)是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A.人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是(C) A.野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是(C) A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性 第二章 二、判断题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方,乙方为顾客。(×) 2、项目招标对于一个项目的开发是必需的,即便项目是部项目。(×)

软件项目管理之风险评估

软件项目管理之风险评估 很多时候不知道大家有没有发现,项目成为我们见面或茶余饭后的谈资,其中软件项目开发尤为多,但由于种种原因,这个项目并不能如期的完成。那么,如何在项目实施过程中进行有效地评估和预防这些风险呢,这就涉及到风险的评估。 项目管理教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事,风险评估是其中非常重要的一项。本文就软件项目管理中的风险评估方面做详细介绍。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面: 1. 产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的,一般产品规模越大,问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法,复用软件的多少,需求变更的多少等因素与产品风险息息相关: (1) 估算产品规模的方法 (2) 产品规模估算的信任度 (3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差 (4) 产品的用户数 (5) 复用软件的多少 (6) 产品需求变更的多少 2. 需求风险

很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性,并且在项目进展过程当中得不到解决,这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素,那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的,这些的风险因素有: (1) 对产品缺少清晰的认识 (2) 对产品需求缺少认同 (3) 在做需求分析过程中客户参与不够 (4) 没有优先需求 (5) 由于不确定的需要导致新的市场 (6) 不断变化需求 (7) 缺少有效的需求变化管理过程 (8) 对需求的变化缺少相关分析等 3. 相关性风险 许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。控制外部的相关性风险,能缓解策略应该包括可能性计划,以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分,并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有: (1) 客户供应条目或信息 (2) 交互成员或交互团体依赖性 (3) 内部或外部转包商的关系 (4) 经验丰富人员的可得性 (5) 项目的复用性 4. 技术风险 软件技术的飞速发展和经验丰富员工的缺乏,意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期,识别风险从而采取合适的预防措施是解决

软件项目管理论文

软件项目管理论文 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

软件项目管理课程论文题目:网络培训平台项目管理报告 姓名:_______ ______ ______ 学号:_________________ ___ 院系名称:_____ ________ __ 年级:______ _________________ __ 专业:______ _______________ ___ 指导教师:_____________________ ___ 年月日

网络培训平台项目管理报告 摘要: 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,软件项目管理的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。 关键词:软件项目管理个性问题解决方法 1、网络培训平台概述 概述 随着信息化时代的飞速发展,传统的面授培训已经不能满足现在企业高效率、快响应的工作特点,网络培训平台已成为大多数企业培训员工的首选途径,一款功能强大稳定的网络培训平台跨越了地域的局限,让学习、阅读和书写都可以通过网络,最大限度的利用时间,使沟通更顺畅,知识获取更快速。该系统引用了管理科学与工程、经济理论、统计学、运筹学以及计算机科学等许多学科的概念和方法。 项目背景 这个项目并不是对旧系统的升级和维护,而是一次创新,该项目与企业管理同时进行并对企业人才培养起到一定的影响。项目人员组成:8人,其中,项目经理1人,负责整个项目的规划与执行;产品工程师1人,负责产品定义,需求收集与分析,页面以及美工设计;

软件项目管理案例教程第4版前十二章课后习题答案

第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7、相比传统开发的预测性过程,敏捷开发属于自适应过程(√) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是(A) A.招聘管理 B.质量管理 C.围管理 D.风险管理 4、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

软考信息系统项目管理师论文范例

信息系统项目管理师论文范例1:论软件项目的进度管理 摘要 本文讨论了《电力行业工作票、操作票系统》的项目管理,在本项目中我作为项目负责人,承担了项目管理工作. 在本项目管理中,我主要采用了面向对象技术同传统技术相结合的原则,在估算项目的工作量这方面尤为突出,面向对象技术对传统技术有所改进,传统技术能弥补面向对象技术的不足。本文从合理的估算项目的工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面讨论了《电力行业工作票、操作票系统》项目管理的基本活动与方法,有效地控制开发进度,确保项目如期按质量完成.本系统在电力系统已经运行,状况良好,受到一致好评. 正文 2003年2月,我参加了《电力行业工作票、操作票系统》的开发,担任项目管理工作.电力系统有关部门在对电力设施进行检测、维修、试验等一系列活动时应按照我国电力行业相关标准进行工作,《电力行业工作票、操作票系统》就是按照国家有关标准及电力行业操作规程设计的仿真系统。工作人员在施工前按照工作流程在此仿真系统上进行操作,严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系,顺序执行.有效地防止不规范操作,确保电力设施及现场工作人员的安全,提高安全意识.本系统由系统图编辑平台和工作票、操作票签发系统两大部分组成,其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图,每一个电力设施对应一个对象,在系统图上都有相对应的部分,系统图真实地反映电力设施的布局及相互关系,生动形象又合乎技术标准,同时为第二部分提供操作对象.工作票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上进行点击操作,每饮点击对应一个对象即一个电力设施,根据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的工作票或操作票或提示操作不规范. 在本系统的开发过程中,我通过合理的估算项目工作量及技术难度;识别关键任务;随时了解项目进度,必要时调整进度表等方面对项目进行管理,确保本系统如期按质量完成。 1、合理的估算项目工作量及技术难度 我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则. 本系统采用了面向对象的分析、设计等一系列面向对象技术,在本系统工作量的估算上根据功能点进行估算.将每个功能模块逐步分解,直至基本模块为止.我们将系统分为系统图编辑与工作票、操作票签发两个大的功能分别进行估算。系统图编辑部分主要是一个图形编辑系统.一种电力设施对应一个类,电力设施的技术参数及其操作对应相应类的属性和方法,电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成,这些基本图形分别对应一个类,这些类又继承一个最基本的类.系统图编辑部分的工作量也就是这些类的实现,工作票、操作票签发部分用到了编辑平台的系统图,因此由大量的功能可以复用,这部分的功能划分同系统图编辑部分一样也是采用类作为基本结构,这样就比较准确的进行工作量的估算. 同时我们开发的这个系统是基于C/S结构的,由于C/S结构的系统我们公司有不少成功的案例,因此有不少的案例供我们参考.对于本系统的第二部分我们就是借鉴以前我们做过的基于C/S 结构的系统,基于C/S结构的系统的框架基本上是一致的,数据库的设计、前台操作如对数据库进行添加、删除、修改、查询等一系列活动大体相同.正是如此,有大量的东西可供我们复用,如权限控制模块我们就是复用以前的案例,仅作少量修改.在工作量的估算上也有很好的借鉴作用.这对工作量的估算也是一个重要的参考,为工作进度安排提供了依据.在技术上,我们重点考虑本系统与其他C/S 结构的系统的不同之处,相同或相似之处我们认为没有技术难

软件项目管理论文

软件项目管理课程论文 题目:网络培训平台项目管理报告 姓名:_______ ______ ______ 学号:_________________ ___ 院系名称:_____ ________ __ 年级:______ _________________ __ 专业:______ _______________ ___ 指导教师:_____________________ ___ 年月日

网络培训平台项目管理报告 摘要: 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,软件项目管理的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。 关键词:软件项目管理个性问题解决方法 1、网络培训平台概述 1.1概述 随着信息化时代的飞速发展,传统的面授培训已经不能满足现在企业高效率、快响应的工作特点,网络培训平台已成为大多数企业培训员工的首选途径,一款功能强大稳定的网络培训平台跨越了地域的局限,让学习、阅读和书写都可以通过网络,最大限度的利用时间,使沟通更顺畅,知识获取更快速。该系统引用了管理科学与工程、经济理论、统计学、运筹学以及计算机科学等许多学科的概念和方法。 1.2 项目背景 这个项目并不是对旧系统的升级和维护,而是一次创新,该项目与企业管理同时进行并对企业人才培养起到一定的影响。项目人员组成:8人,其中,项目经理1人,负责整个项目的规划与执行;产品工程师1人,负责产品定义,需求收集与分析,页面以及美工设计;研发工程师4人,负责技术选型,完成系统设计以及具体的开发工作;测试工程师2人,设计测试用例,执行测试任务,负责产品的质量保证工作。 2、设计过程和操作流程 2.1 项目简要构思过程 设定此次项目管理题目为:某企业“网络培训平台项目”,该项目包括需求分析阶段,原型设计阶段,系统设计阶段,系统编码阶段,系统测试阶段,系统测试运行阶段,项目结束等7个阶段,各阶段分别包含具体的子任务。 2.2 项目具体实现过程 2.1.1 组建服务团队 成立服务团队,由专门客户经理负责对接,对企业的需求快速反应并进行全方位的跟踪和服务。

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)

课后练习题答案 序-- 练习题 一、回答问题: 1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么? 集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计 划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项 目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目 质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理( Project Cost management)包括哪些过程? 项目成本管理( Project Cost management )包括成本估算(Cost estimating),成本预算( Cost budgeting),成本控制( Cost control)等 过程。 4.项目管理的五个过程组是什么? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、 收尾过程组。 5.下面活动是项目: 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题: 6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7.项目具有暂时的特征。(√) 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。( X ) 9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证 项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√) 10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展 方向的管理。(×) 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程( project charter )是指项目执行组织高层批准的一份以书面签 署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目 目标的概述等。

软件项目管理案例分析题

软件工程管理案例分析 案例分析一 问题1: 本工程申请国家技术创新基金100万元,但国家实际批准基金额度很可能会低于100万元,“工程投资来源”中应当说明:当国家实际批准基金低于申请额度时,如何补足二者之间的差额以及由此所引起的地方匹配基金的差额。 应重新召开股东大会并讨论以下议题:当国家实际批准基金低于申请额度时,公司是否愿意补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额。 如果能够通过,应在“工程投资来源”中加注:当国家实际批准基金低于申请额度时,公司承诺补足二者之间的差额以及由此引起的地方匹配基金的差额(附新的公司股东大会决议)。 问题2: A,B双方以B方现有技术成果为基础进一步合作开发,应明确以下几个主要问题: (1)B方是以现有技术成果折价入股,还是将现有技术成果转让给A方; (2)如果是“技术转让”,应明确是“专利权转让”、“专利实施许可”、还是“技术秘密转让”? (3)双方是否已就合作开发的新技术成果的所有权、使用权以及利益分成问题达成一致意见? 双方是否已正式签订“合作开发合同”或“技术转让合同”? 问题3: 应主要从以下几方面分析工程技术的成熟性: (1)关键技术成熟性分析(包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等); (2)工程采用的关键技术是否获得国家、部门或地方科技计划的支持(已获得、尚未获得)及计划的名称、获得支持的时间; (3)工程采用的关键技术是否通过技术鉴定(已鉴定、尚未鉴定)及鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间。 案例分析二 问题1: 由工程执行偏差导致工程计划变更的各种诱发因素称为工程变更的内部因素。由工程目标变化导致工程计划变更的各种诱发因素称为工程变更的外部因素。 问题2: “B方首付资金未能按时交付”、“A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方编制的需求分析说明书未能准确、全面地表达B方的实际需求”、“B方自行负责的机房装修误期”、“A方开发人员跳槽”,属于工程变更的内部因素。 “证监会要求上市公司执行新的会计制度”、“B方因机构重组改变了业务流程”、“B方提出增加合同审计功能”、“B方行业主管部门发布了新的行业ERP实施规范”,属于变更的外部因素。 问题3: “A方盲目确定进度目标”、“A方的前期设计有疏漏”、“A方开发人员跳槽”,属于A方责任。由此而增加的工程经费,由A方承担。“需求分析时,B方表达不清,A 方理解有误,双方沟通不够,A方编制的需求分析说明了书未能准确、全面地表达B方的

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