项目管理项目报告项目第三方检测评估方案
项目第三方评估策划方案
项目第三方评估策划方案本工程的第三方评估方案旨在确保工程质量，提高工程的可持续性和安全性。
评估内容包括工程质量、安全文明施工、施工进度等方面，评估标准符合国家相关标准和规定。
六、实测实量实施：在施工过程中，将对各项工程指标进行实测实量，确保符合国家相关标准和规定。
同时，对施工过程中的问题进行及时解决和纠正，确保工程质量。
七、质量保证措施：本工程将采取多项质量保证措施，包括材料采购、施工过程质量控制、工程验收等方面。
同时，将建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到国家相关标准和规定。
八、安全文明施工措施：本工程将采取多项安全文明施工措施，包括安全培训、施工现场管理、安全防护等方面。
同时，将建立安全文明施工管理体系，确保施工过程安全、文明。
九、施工进度保证措施：本工程将采取多项施工进度保证措施，包括进度计划制定、进度监控、进度调整等方面。
同时，将建立施工进度管理体系，确保工程按时按质完成。
十、评估行走路线平面图：评估行走路线平面图将根据实际情况进行设计和制定，确保评估过程中能够全面、准确地评估工程质量和安全性。
对于建筑企业来说，获得第三方评估的质量、安全和文明施工的风险评估是市场需求和企业自身素质提高的需求。
建筑工程是一个长期使用的大型产品，其质量是建设单位提升销售品质、打造品牌的关键步骤之一。
同时，这也有利于施工企业在市场竞争中提高信誉度，实现不断发展壮大，适应市场的发展。
因此，我们为了满足***花园100-163座的施工特点，安排了2名经验丰富的管理人员和约15名独立的专业班组，从安全文明施工、技术质量措施、保证施工进度等方面制定了措施，以确保施工任务的圆满完成。
本工程为****花园别墅区，主体工程已全部完成，现在进入部分砌体和装饰阶段，抹灰施工已完成。
根据XXX第三方工程评估方案的要求，对142、143、147、151、155、158、159、162、163座共9座进行实测实量、安全文明施工和质量风险评估。
项目第三方检测评估方案
项目第三方检测评估方案XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年 12 月 18 日目 录一、检查评估范围 (1)二、项目标段评估流程 (1)三、检查评估主体及检查时间 (1)四、检查评估维度构成及占比 (2)五、评估排名方式 (4)六、检查评估原则 (5)七、检查评估工作要求 (5)八、评估检查方法 (5)九、实测实量指引 (7)十、参评各方工作指引 (9)十一、被检单位的申述渠道 (12)十二、基本办公及检测设备一览表 (12)十三、评估检查附表 (14)一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项 进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、 监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过4 个。
第三方评估预案模板
一、预案概述1. 编制目的：为规范第三方评估工作，确保评估过程的科学性、客观性和公正性，特制定本预案。
2. 适用范围：适用于所有第三方评估项目。
3. 编制依据：依据《中华人民共和国评估法》、《中华人民共和国第三方评估管理规定》等相关法律法规。
二、组织架构1. 成立第三方评估领导小组，负责评估工作的组织、协调和监督。
2. 第三方评估领导小组下设办公室，负责具体实施评估工作。
3. 设立评估专家小组，负责评估项目的专业评审。
三、评估程序1. 评估准备阶段（1）明确评估目的、范围、内容和要求。
（2）制定评估方案，明确评估方法、步骤和时间安排。
（3）组建评估团队，包括项目负责人、评估专家、资料收集员等。
2. 评估实施阶段（1）开展实地调研，收集相关资料。
（2）召开座谈会，听取各方意见和建议。
（3）对收集到的资料进行整理、分析。
（4）评估专家小组对评估结果进行评审。
3. 评估报告编制阶段（1）根据评估结果，撰写评估报告。
（2）评估报告应包括评估目的、范围、方法、结果、结论和建议等内容。
（3）评估报告经评估领导小组审核通过后，提交相关部门。
四、风险防控措施1. 严格评估程序，确保评估过程公正、客观。
2. 评估专家小组应具备相关领域的专业知识和实践经验。
3. 对评估过程中可能出现的风险进行预判，制定应对措施。
4. 评估过程中，如发现评估对象存在违法行为，应及时报告相关部门。
五、评估结果应用1. 评估结果作为决策依据，为相关部门提供参考。
2. 对评估对象存在的问题提出整改建议，督促其落实。
3. 定期对评估结果进行跟踪反馈，确保整改措施落实到位。
六、附则1. 本预案由第三方评估领导小组负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
第三方机构评估方案
第三方机构评估方案一、引言在现代社会，第三方机构评估成为了各行各业中不可或缺的一环。
本文旨在探讨第三方机构评估的重要性及其实施方案，为读者提供相关的信息和参考。
二、第三方机构评估的定义和意义1. 定义第三方机构评估是指由独立于被评估对象和评估对象之间的独立机构进行的评估活动。
这些机构不参与被评估对象的经营决策或其他利益关系，以确保评估结果的客观性和公正性。
2. 意义第三方机构评估的意义在于：(1) 提供公正客观的评估结果，为决策者提供决策依据。
(2) 降低评估中的利益冲突，保护相关各方的利益。
(3) 增加被评估对象的透明度和信任度，提高其竞争力。
(4) 促进行业的健康发展，推动相关标准和规范的建立和完善。
三、第三方机构评估的实施方案1. 评估对象的确定第三方机构评估的首要任务是明确评估的对象。
评估对象可以是企业、项目、产品、服务等。
确保评估对象的明确性和具体性，有助于提高评估的有效性和可操作性。
2. 评估指标的制定评估指标是评估过程中的重要指导依据。
根据评估对象的特点和实际需求，制定科学合理的评估指标。
评估指标应具备客观性、可衡量性、全面性以及时效性等特点。
3. 数据收集和分析数据收集是评估工作的基础，可以通过调查问卷、实地观察、采访等方式进行。
数据的分析需要借助专业工具和方法，以确保结果的准确性和可靠性。
4. 评估报告的撰写评估报告是评估工作的成果之一，对评估结果进行详尽的描述和解释。
评估报告应具备可读性、准确性和规范性，以方便读者理解和使用评估结果。
5. 结果反馈和改进建议评估的最终目的是为了改进和提升被评估对象的质量和效益。
根据评估结果，向被评估对象提供具体的改进建议，促使其进一步提升自身能力和水平。
四、第三方机构评估的挑战与对策1. 评估对象的异质性不同领域和行业的评估对象具有一定的异质性，评估机构需要具备相应的专业知识和能力，以应对不同对象的评估需求。
2. 评估过程的公正性和独立性评估机构应确保评估过程的公正性和独立性，避免利益冲突的发生。
第三方工程质量评估管理办法(2
第三方工程质量评估管理办法(2.0版)1、真实性原则(1)碎结构原则上要求必须45天后才允许甩浆隐蔽，具体时间：24天(4套模板，6天\层，24天后具备拆模条件)+1天拆模+1天清理+2天砌筑+14天顶砌技术间隔+1天顶砌+2天挂网甩浆。
(2)砌体工程考虑砌体开槽、挂网等合理工序时间，砌体部位甩浆隐蔽时间要求不得少于该部位主体碎结构浇筑日期后45天。
2、修补原则(1)结构墙面出现大于30cm*30cm的修补，或出现修补开裂的。
该面墙实测垂平不合格。
(备注超过3m长墙体，以实测打尺范围计不合格点)(2)实测楼层内发现顶板修补或者打磨露筋的情况，该顶板记为不合格，扣完为止。
(3)结构剔凿、打磨出现露筋现象，或打磨超过墙面三分之一面积的，该面墙实测垂平不合格。
(备注超过3m长墙体，以实测打尺范围计不合格点)4、市政工程主要变化(1)实测实量范围：①桥梁工程：承台、墩柱、混凝土梁、桥面铺装、防撞护栏/②道路工程：路基、面层、人行道，附属构筑物(2)新增加项：工程专项风险、工程管理行为、样板引路(3)综合成绩：项目实测实量成绩x60%+项目风险x30%+项目管理行为xlθ%5、机电安装工程主要变化(1)实测实量范围：①砌体墙面电线管暗埋②砌体墙面给水管暗埋③电气底盒埋设④风管制作、安装(2)质量通病及专项风险：低于90分，实测成绩*95%;低于80分,实测成绩*90%;低于70分,实测成绩*80%。
(3)砌体墙面电线管暗埋合格标准：①线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，严禁纯人工开槽以及冲击钻剔槽；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；管道敷设不得突出抹灰面。
小型空心砖块墙体的竖向线管应随墙体砌筑埋设在空洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石碎灌注密实，如采用开槽工艺，线槽部位必须用细石碎灌注密实。
②线槽尺寸：砌体墙槽深度Wdn+20mm,槽宽≤dn+40mm质量规范篇6、梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内箍筋的设置应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合哪些规定？答案：1.箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的1/4;2.受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm;3.受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍。
建筑工程第三方综合评估报告
建筑工程第三方综合评估报告目录一、项目概述 (2)1.1 工程简介 (2)1.2 项目重要性 (3)1.3 评估目的和意义 (4)二、评估范围与方法 (5)2.1 评估范围 (6)2.2 评估方法 (7)2.3 评估流程 (8)三、建筑工程质量评估 (9)3.1 工程质量总体评价 (10)3.2 主体结构质量评估 (10)3.3 建筑装饰装修质量评估 (11)3.4 机电安装质量评估 (12)四、安全生产与环境保护评估 (13)4.1 安全生产管理评估 (15)4.2 现场安全状况评估 (16)4.3 环境保护措施评估 (17)五、经济效益与社会效益评估 (18)5.1 投资与成本控制评估 (20)5.2 经济效益分析 (21)5.3 社会效益分析 (22)六、综合评估结论与建议 (24)6.1 综合评估结论 (25)6.2 存在问题的建议与处理措施 (26)6.3 未来发展方向与改进措施建议 (27)一、项目概述本评估报告旨在对某建筑工程项目进行全面、客观、公正的第三方综合评估，以期为项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段提供科学依据和参考意见。
本项目位于某市某区，总建筑面积约为XX平方米，主要包括建筑主体结构、给排水、电气设备、消防设施、通风空调系统、智能化系统等方面的建设。
项目自立项以来，得到了相关部门和业主的高度重视，各方共同努力，确保了项目的顺利推进。
在项目实施过程中，我们充分发挥专业优势，严格按照国家和地方相关法律法规、标准规范的要求，对项目的各个环节进行了全面的监督、检查和技术指导。
我们还积极与业主、设计单位、施工单位等各方保持密切沟通，共同解决项目建设过程中遇到的各种问题，确保项目的质量、安全、进度和投资等方面的可控性。
1.1 工程简介本次评估工程是位于[具体地址]的一栋综合性建筑。
该工程规划总建筑面积为[具体面积]，由一组建筑群组成，包括办公楼、商业设施、公共设施等多个部分。
工程旨在打造一个现代化、功能齐全的建筑群体，以满足日益增长的商业和社区需求。
工程第三方评估方案
工程第三方评估方案一、引言工程第三方评估是指由独立的评估机构或专家对工程项目进行评价，其目的是为了确保工程项目的质量、安全和合规性。
第三方评估的独立性和客观性能够为工程项目提供公正、可信的评价和建议，对于政府、企业和公众来说具有非常重要的意义。
本评估方案旨在提出一套全面、科学、合理的工程第三方评估方案，以确保工程项目的可持续发展和社会效益。
二、评估对象本评估方案适用于各类工程项目，包括建筑工程、土木工程、机电工程等。
评估对象包括但不限于工程项目的规划设计、施工实施、后期运营等各个阶段。
三、评估目标1. 评估项目的设计方案是否符合国家和地方相关法律法规的要求，以及各项标准规范的要求；2. 评估施工工艺和施工质量是否满足设计要求，及相关法律法规的要求；3. 评估项目的后期运营是否符合相关技术规范和运营标准，确保工程设施的长期运营和维护；4. 评估项目的环保、安全等方面问题，确保工程项目的可持续发展。
四、评估内容1. 设计评估包括对工程项目的可行性分析、设计方案评审，以及工程量清单的编制等；2. 施工评估包括工程施工合同签订审查、施工方案审批、现场检查、施工质量验收等；3. 运营评估包括工程设施的操作规程、维护管理计划、设备设施的检测评估等；4. 环保评估包括对项目的环境影响评价、节能与资源综合利用评估、环境风险评估等；5. 安全评估包括对工程项目的安全生产能力评估、安全隐患评估、应急预案的审核评估等。
五、评估方法基于工程项目的不同特点和阶段，评估方法将进行多方位、多角度的综合评价。
评估方法包括但不限于：1. 文件资料分析通过对项目的相关文件、资料进行分析，评估工程项目是否符合相关法规和标准的要求；2. 现场检查对工程项目的设计、施工和运营情况进行全面的现场检查，确保项目的质量和安全；3. 专家评审邀请行业专家对工程项目的设计、施工、运营进行专业的评审，提供专业、可信的评价意见；4. 数据采集通过对项目的数据进行采集和分析，为项目的评估提供科学、客观的数据支持；5. 经济评估对工程项目的投资成本、运营成本、收益情况进行评估分析，为项目的可行性提供数据支持。
第三方评估实施方案
第三方评估实施方案第三方评估实施方案背景介绍在当前社会中，第三方评估被广泛应用于各个领域，包括企业运营、项目管理、政策制定等。
第三方评估是指由独立的专业机构或个人对特定对象进行客观评价的过程。
它可以提供客观中立的评估结果，为决策者和相关方提供参考依据，帮助他们做出正确的决策。
目标和目的本文旨在设计一个具体的第三方评估实施方案，以评估组织的某项特定活动的效果和效率。
通过这个评估，旨在提供客观的评估结果并为决策者提供改进和优化的建议。
步骤和措施1.明确评估目标和要求：确定评估的目标是什么，需要评估的具体指标是什么，评估结果将如何被使用。
同时明确评估的时间表和预算等方面的要求。
2.选择评估工具与方法：根据评估目标和需求，选择适合的评估工具和方法进行评估。
例如，可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，结合定性和定量的评估方式。
3.制定评估计划：根据评估目标和需求，制定评估的详细计划。
包括评估的时间安排、评估过程的具体步骤、评估工作的分工等。
4.收集数据与信息：根据评估计划，收集相关的数据和信息。
可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行数据收集。
5.数据分析与处理：对收集到的数据进行分析和处理。
可以采用统计分析、内容分析等方法，对数据进行整理和总结。
6.评估报告撰写：根据分析和处理的结果，撰写评估报告。
报告应该包括评估目标、方法、数据分析结果、评估结论和建议等内容。
7.结果沟通和应用：将评估报告的结果进行沟通和交流，确保评估结果的正确理解和应用。
同时向决策者提供改进和优化的建议。
预期效果通过第三方评估，可以促进组织的持续改进和优化。
评估结果的客观中立性，可以帮助决策者从全面和客观的角度了解特定活动的效果和问题。
评估报告中的建议可以指导组织改进当前的活动，并提高效率和效果。
结论第三方评估是一种重要的评估方式，可以为决策者提供客观、中立的评估结果和改进建议。
通过设计和实施一个具体的评估方案，可以帮助组织提高活动的效果和效率，促进持续改进。
项目第三方评估检查迎检策划范例
项目第三方评估检查迎检策划范例附件1常德保利中央公园项目二期一标第三方评估检查迎检策划中国建筑第五工程局有限公司2018年3月18日目录1、编制内容及目的 (2)2、编制依据 (2)3、第三方评估检查概述 (2)3.1评估内容 (2)3.2评估得分 (2)3.3评估流程 (2)3.4结果考核 (3)4、迎检目标 (3)5、迎检工作小组 (3)6、前期策划 (6)6.1第三方评估方案培训、学习 (6)6.2编制第三方评估手册 (7)6.3现场策划 (7)7、迎检工作安排 (8)7.1 检查当天迎检安排 (8)7.2 现场迎检准备 (8)7.3 现场整改 (8)8、考核规定 (9)8.1处罚类： (9)8.2奖励类： (9)9、迎检经验及拟采用优秀做法 (10)9.1迎检经验 (10)9.2 优秀做法及迎检技巧 (20)10、针对本项目的首次第三方评估检查 (35)10.1 目标 (35)10.2 重点关注 (36)1、编制内容及目的本策划编制包括五方面主要内容：保利第三方评估检查内容，评估流程及考核方式概述；项目部为第三方评估检查确定的具体目标；迎检落实责任分工及具体工作安排；根据检查结果对劳务和项目管理人员拟采取的考核措施；以往保利项目迎检经验及拟采用优秀做法。
通过策划，为后期迎检提供可操作性较强的基础支撑，使项目部达到迎检思路清晰并在检查中取得较好成绩的目的。
本次策划本项目针对第三方评估检查整体的策划，后续每次第三方评估检查前需在策划基础上并根据现场实际情况细化编制针对该次检查的相应迎检策划。
2、编制依据《保利地产第三方工程评估方案》（2018版）《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》《保利地产住宅项目质量风险操作指引》《保利地产安全文明施工操作指引》《保利地产第三方评估评分细则》《保利地产2018年混凝土回弹检测操作指引》3、第三方评估检查概述3.1评估内容评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。
项目工程第三方检查评估管理制度
项目工程第三方检查评估管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的质量管理，确保施工质量符合相关标准和规定，保障工程进度和质量，提高工程建设水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程中第三方检查评估管理的组织、实施和监督。
第三条第三方检查评估是指由独立于工程实施主体和设计单位的专业评估机构或专家组织，对工程项目施工质量、进度管理等方面进行全面评估和监督检查。
第四条本制度所称的项目工程包括房屋建筑工程、市政基础设施工程、交通运输工程、水利工程等各类工程项目。
第五条第三方检查评估应当遵守相关法律法规和规范标准，保证评估过程的公平、公正和透明。
第六条项目建设单位应当根据工程的复杂程度和风险等因素，确定是否需要进行第三方检查评估，并明确第三方检查评估的内容、范围和要求。
第二章组织机构第七条项目建设单位应当设立专门的第三方检查评估管理机构或相应部门，负责统一管理和协调项目工程的第三方检查评估工作。
第八条第三方检查评估管理机构应当依据实际需要确定专门的检查评估组织机构，包括专业评估机构、评估专家组织等。
第九条第三方检查评估管理机构应当配备专业的评估人员，具有相关的学历和资格，并定期进行培训和考核。
第十条项目建设单位、施工单位和设计单位应当配合第三方检查评估管理机构进行工程检查评估，并提供必要的资料和协助。
第三章工作流程第十一条项目建设单位在确定进行第三方检查评估后，应当与第三方评估机构签订评估合同，并明确评估范围、内容、方法和要求。
第十二条第三方检查评估管理机构应当制定详细的评估计划，包括评估组织结构、评估程序、时间安排、费用预算等，并报请项目建设单位审核确认。
第十三条第三方检查评估管理机构应当派遣具有相应资质和经验的评估人员对工程项目进行检查评估，并形成评估报告。
第十四条评估人员应当根据工程实际情况，采用合理的检查方法和技术手段，确保评估报告的真实性和客观性。
第十五条评估报告应当包括对工程施工质量、进度管理、工程安全、环境保护等方面的评价和建议，并提出相关改进措施。
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满分值（分）
甲方 项目部
总包综合得分 监理综合得分 甲方管理行为
50%
50
40%
40
10%
10
综合得分=总包综合得分 50%+监理综合得分 40%+管理行为 10%
实际得分=综合得分-工程风险扣分-整改完成情况扣分
总分
100
第二阶段得分组成情况： 总包单位得分组成情况(具备实测实量)
四、检查评估维度构成及占比
第一阶段得分组成情况 总包单位得分组成情况(不具备实测实量)
单位
评估单项所占总分值比例
综合观感
40%
安全文明施工
40%
工程材料
总包
管理行为
内业资料
20%
计划管理
项目部
整改完成
0
工程风险
0
综合得分=综合观感 40%+安全文明施工 40%+管理行为 20%
实际得分=综合得分-工程风险扣分-整改完成情况扣分
第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项进 行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、监 理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作 进行总结。
项目管理项目报告项目第三方检测 评估方案
XX 集团有限公司 201X 年工程第三方检查评估方案
（V8.0 版）
201X 年12 月18 日
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目录
一、检查评估范围 ...............................................................................................1 二、项目标段评估流程 .........................................................................................1 三、检查评估主体及检查时间 ...............................................................................1 四、检查评估维度构成及占比 ...............................................................................2 五、评估排名方式 ...............................................................................................4 六、检查评估原则 ...............................................................................................5 七、检查评估工作要求 .........................................................................................5 八、评估检查方法 ...............................................................................................5 九、实测实量指引 ...............................................................................................7 十、参评各方工作指引 .........................................................................................9 十一、被检单位的申述渠道 ................................................................................12 十二、基本办公及检测设备一览表 ......................................................................12
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况 整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送
XX 集团有限公司工程管理部。 三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲
方项目部进行检查评估； 具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过 4 个。
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十三、评估检查附表 ..........................................................................................14
一、检查评估范围 1、XX 集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。 2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测
总分
100
监理单位得分组成情况
单位
评估单项所占总分值比例
监理
总包综合得分
60%
项目部
监理管理行为
40%
综合得分=总包综合得分 60%+管理行为 40%
实际得分=综合得分-工程风险扣分-整改完成情况扣分
总分
100
甲方项目部得分组成情况
单位
评估单项所占总分值比例
满分值（分） 40 40 20
倒扣分 倒扣分
条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。 二、项目标段 评估流程
第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情 况随机抽取测量；