项目管理理论概述-时间成本
项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可
交付成果而必须开展的工作
详细的项目范围说明书包括以下内容： 产品范围描述。
产品验收标准。
项目可交付成果。 项目的除外责任。 项目制约因素。
风 险 管 理
采 购 管 理
项目假设条件。
项目范围管理
风 险 管 理
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完成到开始（FS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成； 完成到完成（FF）。紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成； 开始到开始（SS）。紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始； 开始到完成（SF）。紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始。
活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述。 活动标志 WBS 标志 活动名称 活动编码 活动描述 紧前活动 紧后活动 逻辑关系 时间提前与滞后量 资源需求 强制日期 制约因素 假设条件
项目时间管理
1．活动持续时间估算 2．项目文件（更新）
项目时间管理
九 大 领 域 整 合 管 理 范 围 管 理 时 间 管 理 成 本 管 理 质 量 管 理 人 力 管 理 沟 通 管 理
类比估算
类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间、 预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项 目的同类参数或指标 参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工 中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、 预算和持续时间等活动参数。
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项目范围管理
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需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录和 管理需求。
需求管理计划的内容包括（但不限于）： 如何规划、跟踪和汇报各种需求活动； 配置管理活动，例如，如何启动产品、服务或成果的变更，如何分 析其影响，如何进行跟踪和汇报，以及谁有权批准变更； 需求排序过程； 产品测量指标及使用这些指标的理由；
通过估算活动资源过程，识别出工作包中的每项活动所 需的资源类型和数量。 自下而上估算 资源分解结构是按资源类别和类型而划分的资源层级结构 人力 材料 设备 用品
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项目时间管理
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九 大 领 域 整 合 管 理 范 围 管 理 时 间 管 理 成 本 管 理 质 量 管 理 人 力 管 理 沟 通 管 理
输入 工具与技术 输出
排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
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1．活动清单 2 5．组织过程资产
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1．访谈 2．焦点小组会议 3．引导式研讨会 4．群体创新技术 5．群体决策技术 6．问卷调查 7．观察 8．原型法
1．需求文件 2．需求管理计划 3．需求跟踪矩阵
项目范围管理
九 大 领 域 整 合 管 理 范 围 管 理 时 间 管 理 成 本 管 理 质 量 管 理 人 力 管 理 沟 通 管 理 需求文件 需求文件描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求。一 开始，可能只有概括性的需求，然后随着信息的增加而逐步细化。 需求文件的组成部分包括（但不限于）： 业务需求或需抓住的机遇，描述当前局面的不足以及启动项目的原因； 可跟踪的业务目标和项目目标； 功能要求，描述业务流程、信息以及与产品的内在联系。可采用适当的 方式，如写成文本式需求清单或制作出模型，也可以同时采用这两种方法； 非功能性要求，如服务水平、绩效、安全、防护、合规性、保障能力、 保留／清除等； 质量要求； 验收标准； 体现组织指导原则的业务规则； 对组织其他领域的影响，如呼叫中心、销售队伍、技术团队； 对执行组织内部或外部团体的影响； 对支持和培训的需求； 与需求有关的假设条件和制约因素。
输入 工具与技术 输出
核实范围 核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。
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采 购 管 理
1．项目管理计划 2．需求文件 3．需求跟踪矩阵 4．确认的可交付成 果
1．检查
1．验收的可交付成果 2．变更请求 3．项目文件（更新）
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1．紧前关系绘图法 （PDM） 2．确定依赖关系 3．利用时间提前量与 滞后量 4．进度网络模板
1．项目进度网络图 2．项目文件（更新）
项目时间管理
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项目范围管理
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输入 工具与技术 输出
定义范围 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。
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项目时间管理
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项目时间管理即进度管理，包括保证项目按时完 成的各过程。
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项目时间管理
1．专家判断 2．备选方案分析 3．出版的估算数据 4．自下而上估算 5．项目管理软件
1．活动资源需求 2．资源分解结构 3．项目文件（更新）
项目时间管理
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项目时间管理
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1．项目章程 2．需求文件 3．组织过程资产
1．专家判断 2．产品分析 3．备选方案识别 4．引导式研讨会
1．项目范围说明书 2．项目文件（更新）
项目范围管理
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需求跟踪结构，即：哪些需求属性将列入跟踪矩阵，并可在其他哪
些项目文件中追踪到这些需求。
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需求跟踪矩阵是一张连接需求与需求源的表格，以便在整个项 目生命周期中对需求进行跟踪
九 大 领 域 整 合 管 理 范 围 管 理 时 间 管 理 成 本 管 理 质 量 管 理 人 力 管 理 沟 通 管 理 活动清单 活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。活动清单中应 该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述，使项目团队成员知道 应当完成哪些工作。
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输入 工具与技术 输出
创建工作分解结构 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项 目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
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1．项目范围说明书 2．需求文件 3．组织过程资产
1．分解
1．工作分解结构 2．工作分解结构词典 3．范围基准 4．项目文件（更新）
项目范围管理
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工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解。： 控制账户 账户编码 工作分解结构词典的内容包括： 账户编码标志号； 工作描述； 负责的组织； 进度里程碑清单； 相关的进度活动； 所需的资源； 成本估算； 质量要求； 验收标准； 技术参考文献； 合同信息。 范围基准： 项目范围说明书 工作分解结构 工作分解结构词典
输入 工具与技术 输出
定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体 行动的过程。
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1．范围基准 2．事业环境因素 3．组织过程资产
1．分解 2．滚动式规划 3．模板 4．专家判断
1．活动清单 2．活动属性 3．里程碑清单
项目时间管理
输入 工具与技术 输出
控制范围 控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准 变更的过程。
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1．项目管理计划 2．工作绩效信息 3．需求文件 4．需求跟踪矩阵 5．组织过程资产
1．偏差分析
1．工作绩效测量结果 2．组织过程资产 （更新） 3．变更请求 4．项目管理计划 （更新） 5．项目文件（更新）
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项目范围管理
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项目管理三大核心要素
项目管理三大核心要素项目管理是指组织通过规划、组织、指导和控制资源，以实现特定目标的一种临时性活动。
在项目管理中，有三大核心要素至关重要，它们是项目范围、项目时间和项目成本。
项目范围项目范围是指项目所涉及的所有工作、成果和目标的描述和确认。
项目范围管理是项目管理中最为基本且重要的过程之一，它包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个阶段。
在项目范围管理中，首先需要明确项目的目标和需求，然后对项目的各个工作内容进行详细的分解和定义，确定项目的边界和可交付成果。
通过不断调整和确认项目范围，可以有效控制项目的方向和规模，确保项目按时交付高质量成果。
项目时间项目时间是指项目实施过程中所需费用的时间量。
合理的项目时间管理可以保证项目在规定时间内完成，并提高整体项目效率。
项目时间管理主要包括项目计划、进度控制和时间风险管理三个方面。
在项目时间管理中，需要根据项目范围、资源和约束条件编制详细的项目进度计划，明确各项任务的时间节点和工作关系，及时调整进度，确保项目按时完成。
同时，识别和管理时间风险，及时应对可能影响进度的不确定因素，提高项目的成功概率。
项目成本项目成本是项目实施所需的经济资源开支总和。
项目成本管理旨在有效控制项目的成本，保持项目的财务健康，防止成本超支。
项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本风险管理四个方面。
在项目成本管理中，需要根据项目范围和进度计划，估算项目所需资源的成本，并制定合理的预算控制措施。
通过监控项目的实际成本，及时调整预算和控制措施，降低项目成本风险，确保项目实现经济效益。
综上所述，项目范围、项目时间和项目成本是项目管理的三大核心要素。
只有合理规划、有效管理和持续优化这三个方面，项目才能顺利完成，达到预期目标。
希望以上内容能够帮助您更好地理解项目管理的重要性和关键要素。
项目时间管理
项目时间管理项目时间管理是指在项目管理过程中，合理安排和控制项目的时间，确保项目按时完成的一系列活动和技术手段。
良好的时间管理可以帮助项目团队合理分配资源、提高工作效率、降低成本，并最终实现项目的成功。
一、项目时间管理的重要性1. 保证项目按时完成：时间是项目成功的关键因素之一，合理的时间管理可以确保项目按计划完成，避免延期带来的不利影响。
2. 提高工作效率：通过合理安排工作时间和任务，可以避免资源浪费和重复劳动，提高团队的工作效率。
3. 降低成本：项目延期会导致额外的成本支出，包括人力成本、设备租赁费用等。
通过时间管理，可以避免这些额外成本的产生。
4. 提前发现和解决问题：时间管理可以帮助项目团队及时发现项目进展缓慢或存在的问题，并采取相应的措施进行解决，确保项目顺利进行。
二、项目时间管理的步骤1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的目标和要求，制定详细的项目进度计划。
计划应包括项目的工作内容、工期、里程碑等信息。
2. 确定关键路径：关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。
项目经理需要通过网络图等工具确定关键路径，并对关键路径上的任务进行重点管理。
3. 分解任务和制定里程碑：项目经理应将项目的工作内容分解为具体的任务，并为每个任务设定明确的开始时间和完成时间。
同时，制定里程碑，以便监控项目的进展。
4. 分配资源：根据任务的需求，项目经理应合理分配资源，包括人力、物力和财力等，确保任务能够按时完成。
5. 建立时间控制机制：项目经理应建立有效的时间控制机制，包括定期开展进度会议、制定进度报告等，及时了解项目的进展情况，并采取相应的措施进行调整。
6. 风险管理：项目经理应针对可能影响项目进度的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目进度的影响。
三、项目时间管理的工具和技术1. 网络图：通过网络图可以清楚地展示项目任务之间的关系和依赖关系，帮助项目经理确定关键路径和任务的优先级。
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
项目质量——成本管理基本理论
项目质量——成本管理基本理论1. 引言在项目管理中，成本管理被视为项目成功的关键要素之一。
项目的质量与成本之间存在着密切的关系。
如果成本高，项目质量可能会受到影响；如果成本控制得当，项目质量会得到保证。
本文将介绍项目质量与成本管理的基本理论，以帮助项目经理有效地进行成本控制和质量管理。
2. 成本管理的基本概念成本管理是指为了达到预定目标，在项目生命周期的各个阶段，对项目的成本进行有效管理的过程。
它包括对成本的估算、预算、控制和决策等方面。
成本管理的目标是在满足项目要求的前提下，以最少的成本完成项目。
3. 成本估算与预算3.1 成本估算成本估算是在项目启动阶段或项目计划阶段，根据项目的范围、需求、资源等信息，对项目的成本进行预估。
常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
合理的成本估算能够为项目的预算提供准确的基础。
3.2 成本预算成本预算是指在成本估算的基础上，对项目的各项成本进行详细的规划和安排。
成本预算需要考虑项目的工作量、资源需求、时间进度等因素，并将成本分配到不同的活动和工作包中。
成本预算的目的是为了提高项目的预测准确性，为成本控制提供有效的依据。
4. 成本控制4.1 成本控制的意义成本控制是指在项目执行阶段，通过监控和调整项目成本，以确保项目能够按照预算的要求进行。
成本控制可以帮助项目经理及时发现成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整和纠正，以保证项目的顺利进行和成本的有效控制。
4.2 成本控制的方法成本控制的方法包括盈余分析法、挣值管理法和成本管理软件等。
盈余分析法是根据实际发生的成本与预算成本之间的差异，分析产生差异的原因并提出对策。
挣值管理法是一种综合的成本控制方法，通过对项目工作完成的实际情况进行量化和分析，预测项目的完成情况并做出调整。
成本管理软件可以帮助项目经理对项目成本进行有效的跟踪和管理，提供实时的成本信息和报告。
5. 质量管理与成本管理的关系质量管理与成本管理之间存在着紧密的关系。
建设项目成本控制理论
建设项目寿命周期选择 建设项目寿命周期阶段划分 建设项目全寿命周期成本 寿命周期成本有狭义和广义之分。 1.狭义的建设项目全寿命周期成本，是指一个 建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币 成本。 2.广义的建设项目全寿命周期成本，是基于全 社会的角度，在建设项目的寿命周期内生产 者、消费者以及公众所发生的一切费用。
7
建设项目全寿命周期成本控制的基础 1.建设项目全寿命周期成本控制的技术路线 2.建设项目全寿命周期成本控制的理论基础 (1)技术经济 (2)系统工程 (3)项目管理 (4)价值工程 (5)寿命周期理论 (6)循环经济 (7)设备综合工程学 (8)财务管理
8
建设项目全寿命周期成本评价
全寿命周期成本评价的内涵 是为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地
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AHP的基本步骤： ① 建立风险问题的递阶层次结构。递阶层次结构
的最高层一般是决策目标—决策层；往下一层 就是准则层，最低层为目标层。 ② 构建两两比较判断矩阵。建立递阶层次结构以 后，上下层之间元素的隶属关系就已经确定， 如果上层元素C1对下层元素A1,A2,…,An有支配 关系，就可以建立以Ck为判断准则的元素 A1,A2,…,An间两两比较判断矩阵，该矩阵为一 个互反矩阵。判断准则见表1。
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AHP从本质上讲是一种科学的思维方式。 其主要特点是： ① 面对具有层次结构的整体问题综合评价，采取
逐层分解，变为多个单准则评价问题，在多个 单准则评价的基础上综合。 ② 为解决定性因素的处理及可比性问题。Satty建 议：以“重要性”比较作为统一的处理格式。 并将比较结果按重要程度以1～9级进行量化标 度。 ③ 检验与调整比较链上的传递性，即检验一致性 的可接受程度。 ④ 对汇集全部比较信息的矩阵集，使用线性代数 理论与方法加以处理。挖掘出深层的、实质性 的综合信息，作为决策支持。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。
以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
- 工程项目管理的特点：复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。
2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型：直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。
- 组织结构设计原则：统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。
2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。
- 工程项目管理组织的结构：决策层、管理层、执行层、操作层。
3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性：提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。
- 团队建设的方法：明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。
三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据：项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。
- 工程项目计划编制的方法：WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT （项目评估与审查技术）等。
2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制：关键线路法、前锋线法、节点法等。
- 工程项目进度计划的调整：延迟、提前、并行、串行等。
3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制：预算编制、成本预测、成本控制等。
项目管理三要素时间成本范围
项目管理三要素：时间、成本、范围1. 时间管理时间管理在项目管理中是至关重要的一环。
合理地规划和控制项目的时间可以确保项目按照预定的时间进展，从而保证项目的顺利进行。
以下是一些有效的时间管理方法和技巧：1.1 制定项目时间计划在项目开始之前，制定一个详细的项目时间计划是必要的。
这包括确定项目的起止日期、里程碑和关键节点，以及各个任务的开始和结束时间。
1.2 分解任务并设置优先级将整个项目分解为具体的任务，并为每个任务设置一个优先级。
这样可以更好地安排时间，确保关键任务和优先级高的任务得到及时完成。
1.3 风险管理合理的风险管理可以减少不可预见的延迟和时间浪费。
在项目计划中考虑到各种可能的风险，并制定相应的对策和备选方案。
1.4 追踪和控制进度定期追踪项目的进度，并根据实际情况进行必要的调整。
如果进度偏离计划，要及时采取措施，防止延迟影响整个项目的顺利进行。
2. 成本管理成本管理是项目管理的另一个重要方面。
合理地控制项目成本可以确保项目在预算范围内完成，并最大限度地提高项目资源的利用效率。
以下是一些有效的成本管理方法和技巧：2.1 制定项目预算在项目开始之前，制定一个合理的项目预算是必要的。
综合考虑人力资源、物资采购、外部服务等各项成本，并合理分配预算。
2.2 控制和监督成本通过对项目成本的实时监控和控制，确保项目的实际成本与预算保持一致。
定期分析成本差异，并采取相应的措施减少成本偏差。
2.3 风险管理考虑到项目中可能出现的风险，为风险事件制定相应的对策和应急预案。
有效的风险管理可以减少潜在的成本损失。
2.4 优化资源利用合理调度和优化项目资源的利用是成本管理的重要手段。
通过合理安排人力资源、物资和设备的使用，降低项目成本，提高效率。
3. 范围管理范围管理是项目成功的关键之一。
明确定义项目的范围，确保项目交付的符合预期，可以避免范围蔓延和需求变更引起的问题。
以下是一些有效的范围管理方法和技巧：3.1 需求管理有效地管理项目的需求是范围管理的基础。
项目管理理论
项目管理理论引言项目管理是指为了实现特定目标而对资源进行规划、组织、调配和控制的一项管理活动。
在现代组织中，项目管理被广泛应用于各种领域，包括工程、科技、商业等。
项目管理理论是对项目管理实践的总结和概括，它提供了一套有效的方法和工具，帮助项目经理达成项目目标，保证项目顺利完成。
项目管理的重要性项目管理的重要性在于它能够帮助组织实现项目目标，提高工作效率，优化资源利用，降低风险。
以下是几个方面的重要性：1.目标导向：项目管理将组织的战略目标转化为具体的项目目标，确保项目团队明确目标，并为实现目标制定相应的计划和策略。
2.资源优化：项目管理能够对各种资源进行合理规划和调配，最大限度地利用资源，提高项目的效率和产出。
3.风险管理：项目管理可以帮助项目团队识别、评估和应对潜在风险，降低项目失败的可能性，保证项目的成功。
4.团队协作：项目管理通过明确任务分工、建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的协作，提高团队绩效。
项目管理理论框架1. 项目生命周期项目生命周期是指项目从开始到结束所经历的阶段。
典型的项目生命周期包括四个阶段：启动、规划、执行和收尾。
在每个阶段，项目管理团队需要完成特定的任务和活动，以确保项目按计划进行。
•启动阶段：明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和优先级。
•规划阶段：制定详细的项目计划，包括资源分配、进度安排、风险评估等。
•执行阶段：根据项目计划实施项目，管理和协调各项工作，解决问题和风险。
•收尾阶段：总结和评估项目成果，撰写项目报告，为项目的收尾工作做好准备。
2. 项目管理知识领域项目管理知识领域是指项目管理所涉及的各个方面的知识和技能。
项目管理知识领域包括以下十个方面，也被称为项目管理知识体系：1.整体管理：涉及项目整体的规划、组织和控制。
2.范围管理：明确项目的范围，包括所涉及的工作和成果。
3.时间管理：制定详细的项目进度计划，确保项目按时完成。
4.成本管理：控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
第6章_项目成本管理
第6章 项目成本管理
6.1 概述
三、项目成本管理的理论与方法 全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会）
前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思想 是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研讨会 上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一文中提出 的。根据R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有 效地使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”
第6章 项目成本管理
图6-1 项目甘特图
资源
时间安排(不同时间资源需求量)
种类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
资源1 资源2
资源n-1 资源n
资源需要量
第6章 项目成本管理
时间
图6-2 某资源负荷图或需求曲线
资源累计需要
第6章 项目成本管理
某资源需 求总量
时间
图6-3 某资源累计需求曲线
第6章 项目成本管理
第6章 项目成本管理
6.1 概述 6.2 项目资源计划 6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算 6.5 项目成本控制
第6章 项目成本管理
6.1 概述
一、项目成本管理的含义 项目成本管理(Project Cost Management)也项目造价
项目管理之成本管理
项目管理之成本管理项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。
项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。
其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修改计划，修改后继续执行，直到成功完成该项目。
项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。
下面就成本管理展开讨论有关知识、经验。
成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。
成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。
成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。
资源计划是根据WBS、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计，利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件，得到资源需求文档。
成本估计是根据WBS、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史信息及帐目表、风险，利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计算机化工具和其他成本估计方法，得出成本估计、支持细节和成本管理计划。
成本预算核定是根据成本估计、WBS 、项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项目成本基线。
（成本基线是基于有限时间的预算，常用来测量监视项目成本性能。
）成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险管理计划，采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化工具，得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计（EAC）。
什么是WBS？WBS 是work breakdown statement的缩写。
每个项目都可根据一定的原则将之分为一系列活动，每一活动还可以分为一系列的子活动，一级级的划分直到不能或不需要划分为止。
如某种材料，某种设备，某一活动单元等。
然后估算每个WBS 要素的费用。
采用这一方法的前提是：1 对项目的需求有一完整的限定。
2 制定完成任务所必需的逻辑步骤。
3 编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。