PMI 风险管理和 WWPMM 风险管理之比较
PMP与IPMP、CPMP
PMP®与IPMP、CPMP想必大家在了解PMP®认证考试详情的过程中，也有接触到关于IPMP、CPMP的认证，不免会考虑自己该考哪一个，哪一个更权威，更值得一考。
PMP®与IPMP的区别：1、组织认证机构不同：PMP®认证考试是由美国项目管理协会PMI®®设立并发起的，进行全球认证；IPMP认证考试则是由欧洲国际项目管理协会IPMA设立并发起的，主要是针对欧洲地区进行推广认证。
各国家及地区会结合本国国情进行认证。
2、认证范围不同：目前PMP®在全球191个国家进行认证；IPMP在全球只有40几个国家进行认证，主要在以英国为首的欧洲国家认证。
所以说尽管IPMA成立时间早于PMI®®，但其国际影响却远不及PMI®®，目前在认证人数上，也都是PMI®®遥遥领先。
3、国内引进机构不同：国内PMP®由外国专家局引进，它是国务院直属机构；但IPMP是由中国项目管理研究委员会引进的，是下属的二级机构。
4、认证方式不同：PMP®认证是采用美国项目管理协会（PMI®®）全球统一同步认证的模式（PMP®由PMI®®全球统一命题），全球认证标准统一，颁发全球统一标准证书；而IPMP认证考试是由各国认证机构结合本国国情命题考试，由于地区发展的不平衡，使得IPMP的标准很难统一，权威性大打折扣。
在中国由西安华鼎公司做全国代理，西安工业大学考试命题。
5、推广方式决定的不同影响力：PMP®认证考试为全球性统一命题，全球认证标准统一，含金量高；而IPMP认证考试则由各地认证机构进行命题考试，主要在欧洲地区推广，本地出题的认证方式大大影响了证书的含金量。
PMP®认证广泛，除北美地区南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP®认证作为衡量人才的重要标准。
项目管理成熟度模型比较分析
黄万钧，杜 磊，李桂君
中央财经大学 管理科学与工程学院，北京，中国，102206 Email: cufehuangwanjun@
摘 要：项目管理成熟度模型是用来评估企业项目管理过程中组织管理水平的一种工具，并且有多种 不同的模型。本文从背景知识出发，介绍了五种主要的项目管理成熟度模型，并从模型评价范围、等 级划分、评价标准尺度和测评方法四个方面比较分析了这五种模型的主要特征、适用范围和优缺点， 为其在企业中的进一步运用提供了依据。
(PM)2 模型采纳 PMI 项目管理知识体，把项目管 理过程和实践分解成 9 个项目管理知识区域和 5 项 项目管理过程，使组织可测定当前实施项目管理的长 短处，以便争取高一层的项目管理成熟度。每一项目 管理成熟度层次都含有项目管理的关键过程、组织特 点和关键区域，如下表所示：
Table 3. Key process, organization characteristics, key area of (PM)2 表 3. (PM)2 模型关键过程、组织特点、关键区域
Table 1. Characteristics &requirements of maturity degree of CMM 表 1. CMM 分级特征与要求
等级名称
特征与要求
过程无序，进度、预算、功能、质量不可预测，企业一
初始级 般不具备稳定的软件开发环境、通常在遇到问题的时候
就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。
2.3 美 国 项 目 管 理 解 决 方 案 公 司 提 出 的 PMS-PMMM 模型
PMS-PMMM 模型是由美国项目管理解决方案公 司（Project Management Solutions, Inc.）提出的，它试 图集成卡内基·梅隆大学软件工程学会（SEI）的 CMM 模型和美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体 系（PMBOK）。
CRM、PLM、SCM、ERP、MES的联系与区别
CRM、PLM、SCM、ERP、MES的联系与区别企业在信息化建设中至少有四种类型的资产：客户资产、知识型资产、营运资产和有形资产，对应的技术分别是CRM、PLM、SCM、ERP、BPM、MES等。
而企业竞争力最重要的源泉就是基于创新的知识及其载体，通过不同领域范围内的专业的应用系统进行沉淀与固化，并保证企业各个业务领域的高效运作。
CRMCustomer Relationship Management在ERP的实际应用中人们发现，由于ERP系统本身功能方面的局限性，也由于IT技术发展阶段的局限性，ERP系统并没有很好地实现对供应链下游（客户端)的管理，针对3C因素中的客户多样性,ERP并没有给出良好的解决办法.“以客户为中心”将是CRM的核心所在.CRM通过满足客户个性化的需要、提高客户忠诚度，实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、拓展市场、全面提升企业赢利能力和竞争能力的目的。
任何企业实施客户关系管理的初衷都是想为顾客创造更多的价值，即实现顾客与企业的“双赢”。
CRM系统可以及时获取客户需求和为客户提供服务使企业减少“软”成本。
PLMProduct Life Cycle Management在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中，PLM的成长和成熟花费了最长的时间，并且最不容易被人所理解.它也与其它系统有着较大的区别，这是因为迄今为止，它是惟一面向产品创新的系统,也是最具互操作性的系统。
如果企业为了制造的用途，使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期，它需要与SCM、CRM 特别是ERP进行集成。
如果作为一个概念来说，PLM出现的时间已经很长了。
从技术角度上来说,PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术.PLM包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。
但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别.SCMSupply chain management供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势.供应链是由供应商、仓库、作业和零售渠道等组成的一个序列，供应链系统可以优化产品成本与价值，它主要为企业的制造服务.是围绕核心企业，主要通过信息手段,对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
旅游度假区项目投资风险的的分析及防范对策的研究
（Signature）
Instructor：Li Yongqing
（Signature）
ABSTRACT
With the sustainable and healthy development of China's economy, consumers’ attitude is becoming mature and tourist resorts increasingly become the people's hot consumption. In recent years, China's tourism resorts develop and construct rapidly, tourism resort projects set off a building boom. Because resort projects have a long investment cycle, large investment, complex factors, combining with China's tourist resort project’s imperfect development market, so the risk of investment in such projects is high. Therefore, carrying out a comprehensive risk management for tourist resort project has a very important practical significance.
本文顺应旅游度假项目开发经营风险管理的需要，在对旅游度假区项目特点、风险 特性分析和项目风险管理理论阐述的基础上，根据旅游度假区项目风险识别的特点，采 用头脑风暴法从社会、经济、政策法律、自然和运营管理等方面系统分析了旅游度假区 项目中存在的风险，建立了旅游度假区项目风险指标体系，并运用层次分析法确定指标 的权重；基于旅游度假区项目在我国尚处于发展的初级阶段，能够获取的风险信息具有 不完整性和模糊性特点的考虑，运用模糊综合评价法构建了旅游度假区项目风险综合评 价模型，从而对旅游度假区项目的总体风险给予了定量判断，并以西安临潼国家旅游休 闲度假区项目为例进行了实证研究，验证了模型的有效性和合理性；针对旅游度假区项 目提出了风险防范的对策与具体措施，为旅游开发企业进行风险管理提供了科学依据。
一文读懂PMI，看专业投资者是如何预判经济
一文读懂PMI，看专业投资者是如何预判经济有一个指标，叫PMI，全称采购经理人指数，每到月初，财经媒体和各路分析师大神对这个指标分析进行狂轰乱炸。
那么为什么大家分析经济时候，都爱看PMI，我们现在通俗地解读一下。
1、 PMI如何能预判经济？官方给出的解释是：采购经理指数（PMI），是通过对企业采购经理的月度调查结果统计汇总、编制而成的指数，它涵盖了企业采购、生产、流通等各个环节，包括制造业和非制造业领域，是国际上通用的监测宏观经济走势的先行性指数之一，具有较强的预测、预警作用。
综合PMI产出指数是PMI指标体系中反映当期全行业（制造业和非制造业）产出变化情况的综合指数。
PMI通常以50%作为经济强弱的分界点，PMI高于50%时，反映经济总体扩张；低于50%，则反映经济总体收缩。
PMI分为制造业的和非制造业的，简单一点讲，是一个判断经济景气度和经济预警的百分比，50%是分界点，行话叫"荣枯线"，高于50%，经济向好，反之不向好；比上个月高，表示经济好转，反之不向好。
拿制造业PMI指数来说，它针对的是中间环节——包括企业采购、生产、流通等，那么为什么会对经济有预示作用呢？打个比方，把经济体比作为汽车厂，汽车成为商品之前，是用户订单，是企业库存，是车轱辘、车架子和发动机；车轱辘和发动机形成之前是橡胶、钢铁以及各种材料，以此类推，后者的优劣多寡决定前者的产出数量和质量的能力与水平。
这个指数的作用就是对中间环节进行判断，以此来推断未来汽车生产（经济）的景气度。
2、怎么使用PMI来进行预判？采购经理人指数，目前全球二十多个主流国家都用它。
在测度经济的创新之路上，美国从来不曾缺席。
它最早诞生是在二三十年代的美国。
在此之前美国经济奉行古典经济学理论，崇尚自由主义。
乱世出英雄，创新往往产生于危机。
大萧条以后，美国开始采用凯恩斯主义，加强政府对经济的干预，也就需要一些测度经济的指标，此指数也就水到渠成，呼之欲出了。
PMI-风险管理和-WWPMM-风险管理之比较
PMI 风险管理和WWPMM 风险管理之比较张颖, 软件工程师, IBM简介：本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM 和PMI 风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。
标记本文！发布日期： 2011 年5 月31 日级别：初级访问情况 266 次浏览建议： 0 (添加评论)1 引言成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。
目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM 和PMI 的项目管理知识体系。
其中WWPMM 也称全球项目管理方法论（Word Wide Project Management Method），是由IBM 开发并在全球试点和推广的项目管理方法。
它从项目管理域、工作模式以及项目管理产品三个维度对项目管理进行全面描述，其项目管理域包含13 个知识层面：变更管理、沟通管理、发布管理、事件管理、项目定义、质量管理、风险管理、跟踪和控制等。
PMI（项目管理协会）的PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge 的缩写，即项目管理知识体系，它是PMI 对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，包含五大过程组44 个过程以及9 个知识领域。
其知识领域包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等。
PMI 和WWPMM 的知识领域中都涉及了风险管理，风险作为项目中一个不可避免的因素，它的产生和出现会对项目的进度、成本等产生一定的影响。
但PMI 和WWPMM 所提出的风险管理模型有一定的区别和联系。
本文将对二者进行比较和分析。
回页首2 风险管理的重要性WWPMM 和PMI 都将项目的生命周期分为四个阶段，都涉及风险管理知识领域。
基于项目经验的统计表明风险和项目的周期有一定的关系。
如图一所示：越是项目后期发现的风险对项目的影响也就越大，规避或者降低风险损失所付出的代价也就越高。
pmp考试体系
pmp考试体系
PMP考试体系是指由国际项目管理协会（PMI）所建立的项目管理专业认证体系。
该体系包括以下几个方面：
1. PMP认证：PMP（Project Management Professional）是PMI
的主要认证项目，要求候选人具备丰富的项目管理经验和知识，通过一项标准化的考试来评估候选人的能力水平。
2. PgMP认证：PgMP（Program Management Professional）是
为项目经理而设立的高级认证，要求候选人能够在复杂的项目集中进行有效的管理和领导。
3. PMI-ACP认证：PMI-ACP（PMI Agile Certified Practitioner）是PMI为敏捷项目管理专业人士设置的认证，要求候选人熟
悉敏捷项目管理方法，并能够在敏捷团队中发挥领导作用。
4. CAPM认证：CAPM（Certified Associate in Project Management）是为项目管理初学者设计的认证，要求候选人
具备一定的项目管理知识，通过一项较为简单的考试来评估候选人的基本能力。
5. PMI-RMP认证：PMI-RMP（PMI Risk Management Professional）是为风险管理专业人士设计的认证，要求候选人具备在项目中识别、评估和应对风险的能力。
这些认证体系可以帮助项目管理专业人士提升自己的技能和知识水平，增加就业竞争力。
PMI
PMI的作用 的作用
采购经理指数是通过对采购经理的月度 调查统计汇总、编制而成的指数， 调查统计汇总、编制而成的指数，反映了经济 的变化趋势，是经济监测的先行指标。 的变化趋势，是经济监测的先行指标。 PMI调查来源于企业采购经理对于本月生 PMI调查来源于企业采购经理对于本月生 产和财务情况的分析判断， 产和财务情况的分析判断，是市场变化的第一 手资料。 手资料。 基于对采购经理进行调查的PMI数据从理论上 基于对采购经理进行调查的PMI数据从理论上 PMI 讲能够反映市场的变动情况， 讲能够反映市场的变动情况，可以作为决策参 考，前提是数据结果能够比较准确地反映现实 情况。 情况。
我国的PMI 我国的
中国制造业采购经理指数是国家统计局 和中国物流与采购联合会共同合作编制完成的 按双方协商的合作分工， 。按双方协商的合作分工， 国家统计局企业调 查总队负责数据的调查采集和加工处理； 查总队负责数据的调查采集和加工处理；中国 物流与采购联合会和中国物流信息中心负责数 据分析、商务报告的撰写以及对社会发布。 据分析、商务报告的撰写以及对社会发布。 制造业采购经理调查从全国制造业企业 中抽取820家样本企业 家样本企业， 中抽取 820 家样本企业 ， 对企业采购经理进行 月度问卷调查。调查范围涉及《 月度问卷调查。调查范围涉及《国民经济行业 分类》 分类 》 （ GB/T4754-2002）中制造业的 个行 ） 中制造业的28个行 业大类， 业大类 ，每个行业按其规模比重分配样本企业 调查问卷涉及生产量 新订单、 生产量、 。 调查问卷涉及生产量、新订单、出口订货 现有订货、产成品库存、采购量、进口、 、现有订货、产成品库存、 采购量、进口、购 进价格、原材料库存、从业人员、 进价格 、原材料库存、从业人员、 供应商配送 时间等 个问题 个问题。 时间等11个问题。 对每个问题分别计算扩散指 数，即正向回答的企业个数百分比加上回答不 变的百分比的一半。 变的百分比的一半。
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PMI 风险管理和WWPMM 风险管理之比较本文介绍的风险管理的基本知识，并将WWPMM 和PMI 风险管理过程进行比较和分析，为相关人员提供参考和帮助。
张颖, 软件工程师, IBM2011 年5 月31 日1 引言成功的项目离不开良好的项目管理，项目管理需要从制度、方法、流程机制等层面对每个项目团队进行支持、协助、监督、控制、考核和奖惩等管理活动。
目前在全球范围内广泛接受的项目管理方法主要有WWPMM 和PMI 的项目管理知识体系。
其中WWPMM 也称全球项目管理方法论（Word Wide Project Management Method），是由IBM 开发并在全球试点和推广的项目管理方法。
它从项目管理域、工作模式以及项目管理产品三个维度对项目管理进行全面描述，其项目管理域包含13 个知识层面：变更管理、沟通管理、发布管理、事件管理、项目定义、质量管理、风险管理、跟踪和控制等。
PMI（项目管理协会）的PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge 的缩写，即项目管理知识体系，它是PMI 对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，包含五大过程组44 个过程以及9 个知识领域。
其知识领域包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理等。
PMI 和WWPMM 的知识领域中都涉及了风险管理，风险作为项目中一个不可避免的因素，它的产生和出现会对项目的进度、成本等产生一定的影响。
但PMI 和WWPMM 所提出的风险管理模型有一定的区别和联系。
本文将对二者进行比较和分析。
2 风险管理的重要性WWPMM 和PMI 都将项目的生命周期分为四个阶段，都涉及风险管理知识领域。
基于项目经验的统计表明风险和项目的周期有一定的关系。
如图一所示：越是项目后期发现的风险对项目的影响也就越大，规避或者降低风险损失所付出的代价也就越高。
收尾阶段的风险对项目损失最大，而在初始阶段风险发生的概率虽然最高，但是损失却最小，比如由于资金短缺而导致的项目终止仅仅损失需求分析阶段的投入。
因此，风险管理要趁早，即sooner rather than later。
风险管理的原则是：Effective use of the risk management process sooner rather than later can dramatically improve the probability of project success。
图 1. 风险与项目周期的关系在WWPMM 当中，对于风险，采用了“风险识别”、“风险分析”、“风险反应计划”、“风险的跟踪和控制”等五个步骤；而在PMI 中，对于风险，采用了“规划风险管理”、“识别风险”、“实施定性风险分析”、“实施风险定量分析”、“规划风险应对”和“监控风险”六个步骤。
关于这两者的具体比较，将在后面“风险管理的过程”一节当中具体介绍。
良好的风险管理能够带来如下好处：•提高项目管理人员决策的能力，从而能够正确的计划和处理项目可能发生的问题；•有助于正确的分配和使用资源，避免不必要的浪费和返工，能够“防患于未然”，减少损失，避免灾难；•提升客户满意度和项目成功的可能性以及可预见性。
3 PMI 和WWPMM 对风险的定义PMI 将风险定义为：“一种不确认的事件或者条件，一旦发生则至少对项目的一个目标产生影响”。
而WWPMM 将风险定义为“对项目有不利影响的某种潜在事件或者将来的情况”。
两者都认为风险具有三要素：风险的事件、风险的概率与风险的影响。
风险的概率范围为[0-1]，而风险的预期值（EVM）= 风险的概率* 风险的影响值。
WWPMM 和PMI 对于风险的定义具体列在以下表一中：表 1. WWPMM 和PMI 风险定义比较定义风险层要素面图 2. WWPMM 风险管理过程•风险分析(Risk Analysis)：将风险相关的数据转换为可以提供决策支持的信息；•风险反应计划(Risk Response Planning)：根据风险相关信息制定可执行计划或行动；•风险的跟踪和控制（Risk Tracking and Control）：监控风险指示器并采取相关行动；•风险反应（Risk Reaction）：风险发生的时候采取对应的风险应对行为；而PMI 将风险管理分为以下 6 个过程：图 3. PMI 风险管理过程•规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程；•识别风险：判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程；•实施定性风险分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程；•实施风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程；•规划风险应对：针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程；•监控风险：在整个项目中，实施风险应对计划，跟踪已识别的风险，监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性的过程；其中前五个过程属于项目管理过程组中规划过程组，而第六个过程属于监控过程组。
单纯从风险管理的过程来看，两者都有风险识别，风险控制和风险分析和应对的过程。
而PMI 将规划风险管理作为风险管理的第一步，WWPMM 则会在为整个项目计划的时候考虑风险相关的计划，两者没有本质区别。
PMI 因为是一个指导性框架，其提出的过程并不要求所有项目都“照搬”，而是需要根据项目的规模，性质等进行适当裁剪（比如定性分析之后不一定要进行定量分析便可以采取风险应对规划）。
WWPMM 提出的风险分析过程基于实际经验，它对软件项目的管理具有更为直接的指导意义。
何况项目管理本身就是一个实践性的操作，基于我们平时说说的“提出问题”、“分析问题”到“解决问题”的三部曲，两者在风险管理方面都包涵这个基本的思想。
5 风险识别风险识别在WWPMM 中包含两项活动：“分析风险的起因（Analyze risk factors）”以及“风险分类（classify risk）”。
风险起因和风险之间是多对多的关系，即一个风险可能有多个风险起因，而一个风险的起因可能会导致多个层面的风险。
分析风险的起因主要是弄清楚风险的原因及导火索，该过程的主要输出是风险的名称、原因以及可能的结果。
风险分类的目的则是为了更有效更集中的管理不同层面的风险而对风险进行归类。
其中风险的类别可以是组织预定义的也可以基于风险因素划分。
PMI 中，风险识别主要是根据项目风险管理计划，判断哪些风险会影响项目并记录其特征，并形成初步的风险登记册，但此时所形成的风险登记册并不是详细的，必须在后续环节持续不断的进行完善。
必须明确的是风险识别不是一蹴而就的，在执行或控制阶段，任何项目变更请求，新的defect 或者issue 都需要重复该过程。
以下从工具、输入、输出几个方面对WWPMM 和PMI 风险识别过程进行比较。
表 2. WWPMM 和PMI 风险识别比较WWPMM PMI6 风险分析为了更加明确风险发生的概率、影响、时间点（段）、频率以及对风险进行相关优先级分析，从而保证针对重点，有效突破，识别风险之后必须进行风险分析。
在WWPMM 中风险分析包括“评估风险”以及“对风险进行优先级划分”两个子过程。
WWPMM 中所定义的风险分析包含以下几个步骤：图 4. 风险分析步骤在PMBOK 中风险分析则包含“定性风险分析”和“定量风险分析”两大过程，其中定性分析是定量分析的基础，而定量分析是定性分析的深化。
定量分析并不针对所有的风险，而只是选择那些对项目的竞争性需求具有潜在重大影响的风险，它有利于进行量化决策。
定量分析的方法包括敏感性分析、EMV 分析以及蒙特卡罗技术等。
定性分析常见的方法则包括风险分类、风险紧迫性评估、风险数据质量评估等。
“定性分析”和“定量分析”在WWPMM 中则是作为风险分析技术的两个层面。
7 风险应对计划风险应对规划，就是针对不同优先级，不同类别的风险采取不同的应对措施。
WWPMM 中的风险应对措施只包含对消极风险的应对，而PMI 中所提到的风险应对措施还包括积极风险措施。
这里只对消极风险的应对措施进行比较。
表 3. 风险应对措施比较WWPMM PMI风险储备回避转移转移控制风险：包括减轻风险和为风险准备应急计划减轻接受接受为风险投保WWPMM 将风险投保单独作为一项风险应对措施，用来解决由于自然灾害或者其他投保范围之内所带来的风险，而其所指的转移与PMI 所指的转移涵义基本相似，都是采取某种措施将风险的部分或者全部消极影响连同责任转移给第三方。
但在PMI 中投保也被归为转移的一个方式。
8 风险控制风险的发生往往都不是没有任何征兆的，其与特定的条件相关，即condition 和indicator。
而随着项目的进展，风险相关的条件或者诱因都会随之改变，因此需要对风险进行监控和追踪，才能保证风险管理是及时有效的。
而在项目的初期，由于很多信息并不完全明朗和准确，风险的识别以及相应计划的制定可能只是初步的或者概括性的框架。
因此周期性的收集项目信息，并对风险相关的数据进行更新，维护以及重新分析是必不可少的。
风险的控制和追踪的作用便在于此。
WWPMM 中风险的控制和追踪包含“跟踪风险控制信息”以及“决定风险控制行为”。
风险控制涉及到的行为主要包括：•跟踪风险以及更新风险管理计划；•对风险的状态进行通报和沟通；•对发现的新风险，残余的风险以及此生风险进行风险分析以及风险应对规划；•更新过时的风险信息和数据，对已经发生的风险执行风险应对措施，包括应急措施，全变措施等；•对已经结束的风险执行close 过程，记录最后的解决方法，learning lessons, 对风险管理计划的有效性进行评估。
而PMI 风险控制的目的和WWPMM 基本类似，通常会用到偏差和趋势分析，利用风险审计来评估风险管理过程的有效性，利用状态审查会来沟通和讨论风险。
9 项目风险管理经验1 风险管理要趁早。
海恩法则说：任何不安全事故都是可以预防的。
而防患于未然的代价显然要好过亡羊补牢，良好的风险管理规划是项目成功的一个保障；2 不要忽视参考以前相关的项目经验。
项目管理本来就是一个积累的实践过程，“前车之鉴，后车之师”，以前的项目，无论是从风险识别还是风险应对都能给现在的项目一些启示和经验；3 要充分考虑项目成员对风险的态度。
风险管理不是项目经理一个人的事，需要全员的参与，而不同成员对风险的态度往往也会在某种程度上决定风险应对的措施。
对于风险追逐型的组员，就要考虑其对风险的分析和认识是不是偏于乐观，同时也不能由于某些风险保守型成员对风险的态度而止步不前；4 借助相关的风险管理工具。
如GS risk，Deltek Risk+，IBM 的Rational PortfolioManager（RPM）等。