项目管理名词解释
项目管理名词解释
施工项目管理名词解释1.项目：在一定约束条件下，通常指资源和时间的限制，具有明确目标的一次性事业或任务。
2.工程项目进度管理：以项目管理为基础对象，既定的约束条件下为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划组织发挥和协调的系统管理活动。
3.单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建立后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
4.单位工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，但建立后不能够发挥生产能力或工程效益的工程。
5.部分工程：按单位工程的工程部位、设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的，是单位工程的进一步分解。
6.分项工程：是部分工程的组成部分，一般是按主要工种、材料施工工艺、设备类别等进行划分。
7.工程项目进度管理：项目管理者围绕目标工期的要求编制计划，付诸实施并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因，进行相应调整和修改，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用安全质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。
8.网络图：由箭头和节点组成，表示工作流程的有向有序网状图形。
9.流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量。
10.工作面：某专业工种的工人或施工机械在从事作业活动时，所必需具备的活动空间。
11.施工段：为有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成劳动量大相等的施工段落。
12.施工层：在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层。
13.流水节拍：在组织施工时，某一专业工作队在施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。
14.流水步距：在组织施工时，相邻个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔。
15.平行搭接时间：在组织流水施工时，为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能提前为后一个专业工作队提供一部分工作面，使后者提前进入前一施工段，两者则可在同一施工段上平行搭接施工，这个搭界时间称。
项目管理名词解释
、名词解释1. 项目项目是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
项目特征：目标性、独特性、一次性、渐进明细、生命周期属性、冲突属性、多目标属性2. 项目管理定义1：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制＆协调，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
定义2（PMI ）：项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目的各种活动之中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
3. 项目风险管理风险管理是对项目风险进行识别、评估和应对的系统的过程。
它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响减少到最小。
4. 项目成本管理项目成本管理包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
5. 项目采购管理项目采购管理包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。
Procureme nt Pla nning —采购计戈USolicitation Planning -询价计划Solicitation -询价Source Selection -供方选择Con tract Admi nistrati on —合同管理Con tract Closeout -合同收尾6. 项目范围管理项目范围管理是保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
7. 项目沟通项目管理是一个协同的工作，需要有效的沟通，通过适当和及时地生成、采集、储存、处理和发布有关的项目信息，确保适当的项目干系人能够在适当的时间适当的地点以适当的方式获得正确的信息的管理过程和活动。
8. 简述风险应对的四种技术和工具访谈法.头脑风暴.德尔非法（Delphi ）.SWOT：9.单代号网络图、双代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活 动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网 络图。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
项目管理名词解释
项目管理名词解释项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(pm)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业就是一个管理学分支的学科，所指在项目活动中运用专门的科学知识、技能、工具和方法，并使项目能在非常有限资源限量条件下，同时实现或少于预设的市场需求和希望。
项目管理就是对一些与顺利地达成一致一系列目标有关的活动(比如任务)的整体。
这包含策划、进度计划和保护共同组成项目的活动的进展(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，适当的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它牵涉至项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地鼓励您建立和管理自己的项目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处在本地级别，但某些级别的项目管理也许场须要在远程展开。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。
(8) 负责管理输液泵的设计研发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
(10) 项目管理：计划、进度和掌控的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.(12) 帮助项目管理队伍创建传统及电子计算机上安装系统.(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
(14) 但是，政策制定者和项目管理者在展开服务资源整合的有关决策时，应当慎重考虑目标群体的特点和生殖身心健康须要。
项目管理名词解释
1.项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。
2.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务3.项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
5.实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
6.．建设项目:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
7.工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
9.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
10.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。
11.项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
12.项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释1、横道图：一种表示计划信息的图形。
在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。
横道图也称甘特图：（Bar Chart）2、完工预算(Budget At Completion) （BAC）：估算项目完成时的全部成本。
已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和(包括任何管理成本分摊）。
参考挣值。
3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额)：在规定时间范围内（通常是项目目前日期)，所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。
参考挣值法。
4、沟通计划编制:Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。
5、要素（Component）：组成部分,一个元素6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。
影响活动进度安排的任何因素。
7、应急计划编制(Contingency Planning)：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时,用于保证项目成功所采用的替代策略。
8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。
合同通常概括为以下三大类：l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励.l 成本补偿合同:这类合同包含按承包商实际成本的支付.成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本,如项目人员的工资）和间接成本(执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。
间接成本通常用直接成本的百分比计算。
成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标(如进度目标或总成本）所提供的奖励。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
1、项目：是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
定义：对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
2、工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
定义：指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述
3、项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4、工程项目管理：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
5、工程项目管理的生命周期：定义：建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期
6、工程项目策划：把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统钢框架并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
7、可行性研究：是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
8、项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
9、工程项目管理规划：。
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项目集成管理概念：对项目生命周期过程中各个过程组和各个过程组中的不同管理活动和工作活动进行综合集成，确保项目组成要素协调一致，以成功完成项目。
项目三角形原理：项目三角形常用来说明成本、时间、质量、范围四个要素之间的关系。
三角形三条边表示：成本、时间、质量，三角形面积表示范围。
（成本—在批准的预算内完成项目，时间—在计划规定的时间内完成项目，质量—项目的产品和项目管理达到预期的质量要求，范围—符合规定的项目范围。
）只要给定任意三个要素，第四个要素就是确定的。
关键路径法CPM：又叫单点计算法，它根据项目活动间的逻辑关系和单一的历时估算来计算项目每一个活动的单一的、具体的最早和最迟开始和完成日期，核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。
工作分解结构的定义：⑴是面向可交付成果的整个元素的分组；⑵将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的示意图；⑶是项目规划的一个重要工具，是实施项目得到最终产品所必须进行的全部活动清单。
关键路径：通常指按照总时差小于等于一个特定的值（通常为0）的活动来确定关键路径，是项目整个过程中最长的路径，代表可以完成项目的最短时间。
项目时间管理：又称项目进度管理，项目工期管理。
为确保项目按时完成所需要的各个过程。
包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。
项目经理的职责：计划组织领导和控制是项目经理最重要的四个职能。
⑴计划编制、进度安排、成本估算；⑵进行绩效、趋势分析；⑶编写进展报告；⑷维持良好的客户关系；⑸后勤保障管理；⑹进度控制和成本控制；⑺编写管理规程和进行行政管理；⑻界面管理（对与项目相关的人际、组织和系统界面进行管理）；⑼对项目子系统工作进行综合。
项目经理在项目中的角色：综合集成者沟通促进者团队领导者决策制定者气氛营造者项目经理在沟通中的角色：⑴主持协调者⑵领导者⑶沟通仲裁者⑷冲突解决者⑸聆听者⑹解释者项目管理过程组之间的相互关系和相互作用：⑴项目管理过程组之间首先是前后衔接承前启后的关系⑵是一种信息收集、储存、处理和传递的关系⑶计划、执行、控制过程组之间的闭环的关系⑷动态关系⑸过程组之间的相互作用和影响会跨越不同的项目阶段⑹交错运行、空间上并行的关系。
职能型／项目型／矩阵型组织当进行项目时优缺点A职能型组织：优点1组织简单2没有重复活动3尊重职能部门的专业作用4项目成员有“家”缺点1狭隘、不全面（更强调职能和技术专业而不是项目目标）2反应缓慢3不注重客户4没有明确的责任人备注1适用于公司的内部项目2在一个多项目环境中，职能型组织不太可取B矩阵型组织：优点1有效利用资源2职能专业知识可供所有项目使用3信息流丰富，促进学习和知识交流4注重客户5职能部门是项目成员的“家”缺点1有两个“老板”，双重汇报关系2需要权力平衡3当有很多项目同时执行时，分享稀有资源可能会带来部门之间的问题备注1组织有效，但不易操作2好的程序和系统是关键C项目型组织：优点1组织简单2项目经理由充分的权力控制资源3向客户负责4沟通效率高5决策速度快缺点1项目结束后项目成员无“家”可归2资源使用效率不高3项目间缺乏信息交流和共享4决策时，注重项目目标甚至技术问题备注1适用于价值高，周期长的大型项目2项目经理在组织中十分独立和具有权威性建立工作分解结构的过程：⑴确定项目的主要可交付成果；⑵确定每个可交付成果的程度是否足够详细；⑶确定可交付成果的组成元素⑷核实分解的正确性。
项目：是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。
特点：目标性、独特性、一次性、渐进明细、相关活动消耗资源。
项目管理：把知识、技能、工具和技术应用到项目各项活动中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。
项目全生命周期：包括项目的建设、使用和最终处理的全过程。
可划分为项目建设阶段、运营阶段和最后处理阶段，可见其包含了一般意义上的项目生命周期和项目产出物的生命周期两个部分。
一般意义上的项目生命周期只是指项目全生命周期的开发和建设阶段。
项目生命周期四个阶段：概念/启动阶段、开发/计划阶段、执行/实施阶段、结束/收尾阶段。
争端的处理：·谈判：指与他人进行商谈并达成协议或取得一致同意。
不以输赢为目标。
·调停：在双方出现争议时，一致同意由第三方在公平合理基础上对争议的解决进行调解。
不具备强制性，可服从也可不服从。
·仲裁：在双方出现争端时，一致同意由第三方在公平合理基础上对争端的解决进行裁决。
具有依法解决争端的严肃性，必须服从。
组织文化：指一个组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，这些文化反映在组织的价值观、组织政策、组织制度、工作流程以及组织授权等诸多方面。
群体思维：指群体内的成员对群体的意见保持一致性，它要求成员个人停止对群体思维提出挑战，保持意见一致性。
组织过程资产：项目相关组织的方针、程序、标准和原则，任何一种以及所有可以影响项目成功的资产。
两类：组织中的工作流程与程序、知识库。
项目计划编制：需考虑的因素：项目初步范围说明书、规划过程组中的各项管理计划、组织环境因素、组织过程资产。
项目管理计划的制定是项目经理和项目团队的共同责任。
是项目干系人共同参与的过程。
配置管理：配置管理系统是PMIS项目管理信息系统的一个子系统，处理有关项目变更的问题，包括提交变更申请、跟踪变更申请的审查与批准、确定变更批准的级别、给出变更批准的方式方法等。
三个目标：维护基准的完整性和一致性，减少不必要的变更；分析变更产生的影响；使相关干系人知晓。
用途和目的：定义技术规格、进行初步设计、进行详细设计、实施和测试、对结果进行审查核实与要求是否一致。
项目范围管理：指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。
它定义了项目包括什么不包括什么，保证了项目干系人对于项目的结果以及产生结果的过程的共同理解，也为项目的控制提供了依据。
五个过程：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制。
产品描述：是对项目产品或服务的特征的描述。
是夜歌渐进明细的过程，应包括产品或服务商业需求，应足够详细，能够满足后续的项目规划过程中的各项工作。
工作包：在工作分解结构中最底层次的子可交付成果。
遵循80小时法则帐目编码：用于唯一确定项目工作分解结构的每个单元的编码系统。
在确定了工作分解结构和所要做的工作之后，对所有的任务进行编号，以便查询。
WBS词典：说明工作分解结构中每一组成部分的文件，范围核实：是项目干系人正式接收项目的过程。
活动定义：确定完成规定的可交付成果所必须开展的具体活动，并形成文档，主要涉及界定和确定为达到项目目标所必须进行的项目活动。
活动排序：识别项目活动清单中各项活动的依赖关系，安排项目活动的顺序和先后关系。
工期压缩：指在不改变项目范围的条件下缩短项目的工期。
常用方法：赶工—对成本和进度进行权衡，确定如何让以最小的成本增加取得最大的历时压缩。
应在关键路径上进行。
成本斜率=（赶工成本—正常成本）/（正常时间—赶工时间）。
快速跟进：将一般情况下顺序实施的多项活动该为平行进行。
项目成本管理：目标是确保项目在批准的预算内完成，包括为保障项目实际发生成本不超过项目预算而开展的项目成本规划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动。
成本估算：对完成项目各活动所需的资源成本进行近似估算，实质就是分析和确定项目的成本，用途为帮助确定项目所需的资金、分配资源、准备采购合同、辅助确定活动历时等。
成本预算:为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算按照时间段分配到具体工作包或者活动上去，包括完成所有项目工作的成本。
应急储备：是为了将来碰到“已知的未知情形”提供的。
包含在项目计划基线中（成本和进度），比如为预期的返工的储备。
项目质量：质量是满足双方一致同意的客户需求。
项目团队：是由一组为实现一个具体项目目标而组建的协同工作的人员队伍。
残留风险：是指采取应对措施以后所余留的风险。
它也包括已经被接受的和处置过的次要风险二次风险：把由实施某一风险应对措施而直接产生的风险。
项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。
风险识别：是识别和确定项目存在哪些风险，这些风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特性形成文档。
询价：从潜力的卖方那里获得建议书（或报价）的过程，该建议书是对如何满足项目需求的回复。
合同：是对双方互有约束的协议，它规定卖方负有提供具体产品或服务的责任，而买方负有为该产品或服务进行付款的责任。
项目的特征：目标性一次性独特性渐进明细相关活动，消耗资源项目和日常运营的区别：①从工作的性质看日常运营存在大量的常规的重复活动，持续不断地进行，而项目是独特性一次性的努力；②从运作的目标来看日常运营强调效率和有效性，而项目强调项目目标的实现；③从运作的环境来看日常运营的环境相对封闭和确定，而项目的环境相对开放和不确定；④从组织体系来看日常运营的组织体系一般是相对不变和相对持久的，基本按部门来划分，而项目组织体系是相对变化和相对暂时的，按项目团队来划分；⑤从管理模式日常运营一般按照部门的职能性和直线指挥系统进行管理，而项目按照项目的过程和活动进行管理。
常见的项目干系人：项目经理客户执行组织项目团队成员项目发起人施加影响者项目管理办公室项目组织的特征：一次性重视效率和利润专业化注重协调项目管理过程组的应用：⑴不同的项目，可以选择不同的项目管理过程⑵项目不同，管理过程的具体内容会有所不同⑶项目不同，管理过程的先后顺序会有所不同⑷某些约束条件会改变某些项目管理过程⑸大型项目因管理集成程度要求高所以需要对项目管理过程进行细分⑹小型项目因时间短，难度较小，管理过程相对简单。
.集成变更控制的总体要求：⑴保持原有的项目绩效度量基准的完整性⑵保证项目产品范围的变更应体现在项目的范围之中⑶协调项目各个方面的变更。
变更控制的内容：⑴对建议措施或变更请求进行审查与评估⑵批准建议措施或变更请求⑶变更的管理控制⑷记录变更的过程和结果。
常见的项目选择的标准：⑴项目可行性⑵对组织发展战略的意义是什么⑶对客户需求或期望的满足程度⑷项目投资的回报率⑸现实条件的许可。
项目目标拟定应该遵循的原则：“SMART原则”⑴明确的⑵可度量的⑶可实现的⑷由成果确定的⑸时间性建立工作分解结构的原则：⑴让项目团队成员参与工作分解结构的建立，通过团队讨论进行；⑵通常项目生命周期的阶段作为工作分解结构的第一级，每个生命周期阶段的可交付成果作为第二级；⑶80小时法则即两周法则；⑷上层工作单元内容应该等于下层工作单元内容的总和；⑸一个工作单元由一个项目团队成员或一个项目团队负责；⑹坚持适度原则。
活动历时估算的依据：活动清单活动属性资源需求项目成本估算所需信息：⑴企业环境因素⑵组织过程资产⑶项目范围说明书⑷工作分解结构及WBS词典⑸项目管理计划现代项目质量管理的基本观点：⑴坚持“顾客至上”的原则⑵坚持“预防为主”的原则⑶坚持“全员参与”的原则⑷坚持“持续改进”的原则有效团队的特点：⑴共同的原则⑵相互信任，喜欢在一起工作⑶对完成项目的目标做出承诺⑷愿意共同努力的一组人，每个人具有不同的专业和学历背景⑸对项目忠诚⑹忠诚并尊重项目经理⑺临时性的组织，一旦项目完成或终止，项目团队即告解散。