项目管理专业术语
项目专业术语
项目范围管理基准计划（baseline）概念开发（conceptual development）配置管理（configuration management）控制系统（control system）成本控制账户（cost control accounts）成本加成合同（cost-plus contracts）可交付成果（deliverable）里程碑（milestone）组织分解结构（organization breakdown structure, OBS）项目收尾（project closeout）项目范围（project scope）责任分配矩阵（responsibility assignment matrix, RAM）范围基准计划（scope baseline）范围蔓延（scope creep）范围管理（scope management）范围报告（scope reporting）范围说明（scope statement）工作说明书（statement of work, SOW）总承包合同（turnkey contracts）工作分解结构代号（WBS codes）工作授权（work authorization）工作分解结构（work breakdown structure, WBS）工作包（work package）项目风险管理可能性和后果分析(analysis of probability and consequences)变更管理(change management)商业风险(commercial risk)应急储备金(contingency reserves)合约/法律风险(contractual/legal risk)控制和文档化(control and documentation)交叉培训(cross-training)执行风险(execution risk)财务风险(financial risk)固定总价合同(fixed-price contract)违约赔偿金(liquidated damage)管理应急金(managerial contingency)指导(mentoring)项目风险(project risk)项目风险分析和管理(project risk analysis and management, PRAM) 风险识别(risk identification)风险管理(risk management)风险缓解策略(risk mitigation strategies)任务应急金(task contingency)技术风险(technical risk)项目团队的建设、冲突和谈判可接近性（accessibility）中止（adjourning）管理上的冲突(administrative conflict)凝聚力(cohesiveness)冲突(conflict)跨职能合作(cross-functional cooperation) 差异化(differentiation)成立阶段(forming stage)挫败(frustration)基于目标的冲突(goal-oriented conflict)互动(interaction)相互依赖(interdependencies)个人之间的冲突(interpersonal conflict)谈判(negotiation)规范化阶段(norming stage)目标(orientation)结果(outcome)实施阶段(performing stage)物理位置上的接近(physical proximity)原则性谈判(principled negotiation)社会心理结果(psychosocial outcomes)中断平衡(punctuated equilibrium)冲突风暴(storming)最高目标(superordinate goals)任务结果(task outcomes)团队建设(team building)信任(trust)虚拟团队(virtual teams)成本估算和预算基于活动的估算（ABC, activity-based costing）自下而上的预算(bottom-up budgeting)应急费用预算(budget contingency)成本估算(cost estimation)赶工(crashing)最终估算(definitive estimates)直接成本(direct costs)加速成本(expedited costs)可行性估算(feasibility estimates)固定成本(fixed costs)间接成本(indirect costs)学习曲线(learning curve)一次性成本(nonrecurring costs)正常成本(normal costs)参数估算(parametric estimation)项目预算(project budget)经常性成本(recurring costs)分阶段预算(time-phased budget)自上而下的预算(top-down budgeting)变动成本(variable costs)项目进度计划：网络、历时估计和关键路径活动，也称任务(activity, or task)双代号网络图法(activity-on-arrow)单代号网络图法(activity-on-node)箭线(Arrow)逆推法(backward pass)β分布(beta distribution)发散活动(burst activity)并行活动(concurrent activities)置信区间(confidence interval)赶工(crashing)关键路径(critical path)关键路径法critical path method ()历时估计(duration estimation)最早开始时间(early start date, ES)事件(event)浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)集合活动(hammock activities)阶梯化活动(laddering activities)最晚开始时间(late start date)汇聚活动(merge activities)网络图(network diagram)节点(node)排好序的活动(ordered activities)路径(path)前置活动(predecessors)计划评审技术(program evaluation and review technique) 项目网络图(project network diagram, PND)项目计划编制(project planning)有限资源进度计划(resource-limited schedule)范围(scope)串行活动(serial activities)后续活动(successors)任务(task)工作分解结构(work breakdown structure)工作包(work package)项目进度计划：滞后、赶工和活动网络活动（也称任务）（activity,也称task）双代号网络图（activity-on-arrow, AOA）单代号网络图（activity-on-node, AON）箭线(Arrow)逆推法(backward pass)赶工(crashing)关键路径（critical path）虚活动（dummy activities）最早开始时间(early start date, ES)事件（event）浮动时差(float, or slack)正推法(forward pass)甘特图（Gantt chart）滞后（lag）最晚开始时间(late start date)汇聚（merge）节点（node）计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT）串行活动（serial activities）后续活动（successors）任务（task,见activity）关键链项目进度计划能力约束缓冲（capacity constraint buffer, CCB）中心极限理论（central limits theorem）普通原因偏差（common cause variation）关键链（critical chain）关键链项目管理（critical chain project management, CCPM）鼓点（drum）鼓点缓冲（drum buffers）多任务处理（multitasking）消极偏差（negative variation）积极偏差（positive variation）特殊原因偏差（special cause variation）学生综合症（student syndrome）约束理论（theory of constraints, TOC）资源管理平衡试探法（leveling heuristics）混合约束型项目（mixed-constraint project）物质约束（physical constraints）资源约束型项目（resource- constrained project）资源约束（resource constraints）资源平衡（resource leveling）资源负载（resource loading）资源负载图（resource-loading charts）资源负载表（resource-loading table）平滑（smoothing）分割活动（splitting activities）时间约束型项目（time-constrained project）项目评估和控制已完成工作实际成本（actual cost of work performed, AC）完工预算（budgeted cost at completion, BAC）控制循环（control cycle）成本绩效指数（cost performance index, CPI）挣值（earned value, EV）挣值管理（earned value management, EVM）里程碑（milestone）计划值（planned value, PV）项目基准计划（project baseline）项目控制（project control）项目S曲线（project S-curve）进度绩效指数（schedule performance index, SPI）进度偏差（schedule variance）跟踪甘特图（tracking Gantt charts）项目收尾和中止仲裁（arbitration）建造－经营－转让（build, operate, transfer, BOT）建造－拥有－经营－转让（build, own, operate, transfer, BOOT）默认索赔（default claims）争议（disputes）提前终止（early termination）特惠索赔（ex-gratia claims）经验教训（lessons learned）自然终止（natural termination）私人主动融资（private finance initiatives, PFIs）项目终止（project termination）附加式终止（termination by addition）绝对式终止（termination by extinction）集成式终止（termination by integration）自灭式终止（termination by starvation）非自然终止（unnatural termination）。
项目管理中常用的词汇有哪些？
项目管理中常用的词汇有哪些？
项目管理是一门学科，需要特定的语言和术语来有效地沟通和管理项目。
理解项目管理的词汇对于项目经理和团队成员一起努力实现项目目标是至关重要的。
下面是一些在项目管理中最常用的术语:项目、范围、涉众、交付物、里程碑、预算、风险、质量、资源:、进度:完成一个项目所需的时间轴和活动顺序。
1.项目:为达到特定目标或目的而设计的临时努力。
2.范围:项目的边界和要求。
3.涉众:可以对项目产生影响或被项目影响的任何个人、团体或组织。
4.交付物:作为项目的结果，必须生产和交付的有形或无形的产品或服务。
5.里程碑:项目中标志着项目完成进展的重要事件或点。
6.预算:项目的估计或实际成本。
7.风险:对项目有积极或消极影响的不确定事件或条件。
8.质量:项目满足其需求或目标的程度。
9.资源:完成项目所需的任何资产、材料或人员。
10.进度:完成一个项目所需的时间轴和活动顺序。
这些只是项目管理中使用的词汇的几个例子。
通过正确理解和使用这些术语，项目经理和团队成员可以有效地沟通，管理期望，并确保项目成功完成。
项目管理里面的术语
工程治理里面的术语术语解释Accountability Matrix 职责矩阵Activity 活动Activity Definition 活动定义Activity Description－AD 活动描述Activity Duration Estimating 活动历时估算Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM Activity Sequencing 活动排序Actual Cost of Work Performed －ACWP 已完成工作实际本钱Actual Cost－AC 真实本钱Actual Finish Date－AF 实际完成日期Actual Start Date－AS 实际开头日期Administrative Closure 行政收尾Application Area 应用领域Arrow 箭线Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOAAs of Date 截至日期Assumptions 假设Assumptions analysis 假设分析Backward Pass 逆推法Bar Chart 逆推法，即甘特图GanttBaseline 基准打算Baseline Finish Date 基准打算完成时间Baseline Start Date 基准打算开头时间Brainstorming 头脑风暴法Budget At Completion－BAC 完工预算Budget Estimate 预算估算Budgeted Cost of Work Performed －BCWP 已完成工作预算本钱Budgeted Cost of Work Scheduled －BCWS 打算工作预算本钱〔打算投资额〕Buffer 缓冲物Calendar Unit 日立单位Change Control Board－CCB 变更掌握委员会Chart 章程Chart of Accounts 会计科目表Checklist 检查表Code of Accounts 帐目编码Communications Planning 沟通打算编制Component 要素Constraint 约束Contingencies 应急费用〔不行预见费〕Contingency Allowance 应急费用Contingency Planning 应急打算编制Contingency Reserver 应急储藏Contract 合同Contract Administration 合同治理Contract Close out 合同收尾Control 掌握Control Account Plan－CAP 掌握核算打算Control Charts 掌握图Corrective Charts 订正措施Cost Budgeting 本钱预算Cost Control 本钱掌握Cost Estimating 本钱估算Cost of Quality 质量本钱Cost Performance Index－CPI 本钱执行指数Cost Plus Fixed Fee－CPFF 本钱加固定费Cost Plus Incentive Fee－CPIF 本钱加嘉奖Cost Variance－CV 本钱偏差Crashing 赶工Critical Activity 关键活动Critical Path 关键路径Critical Path Method－CPM 关键路径法Current Finish Date 当前完成日期Current Start Date 当前开头日期Data Date－DD 数据日期Decision Tree Analysis 决策树分析Definitive Estimate 限定性估算Deliverable 可交付成果Dependency 依靠关系Dummy Activity 虚拟活动Duration 历时或工期Duration Compression 历时/工期压缩Early Finish Date－EF 最早完成日期Early Start Date－ES 最早开头日期Earned Value Management 挣值治理Earned Value－EV 挣值Effort 人工量Element 元素Estimate 估算Estimate At Completion－EAC 完工估算Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算Event on Node 节点图Exception Report 例外打算报告Fast Tracking 快速跟进Finish Date 完成日期Finish To Finish－FF 完成－完成规律关系Finish To Start－FS 完成－开头规律关系Firm Fixed Price－FFP 固定总价Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加嘉奖费合同Float 浮动时间Forecast Final Cost 估量最终本钱Forward Pass 正推法Fragnet 子网络Free Float－FF 自由浮动时间Functional Manager 职能经理Functional Organization 职能组织Gantt Chart 甘特图〔横道图〕Grade 等级Graphical Evaluation and Review Technique －GERT 图形评审技术Hammock 集体活动Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断Information Distribution 信息公布Initiation 启动Integrated Change Control 综合变更掌握Integrated Cost Schedule Reporting 综合本钱/进度报告Invitation for Bid－IFB 投标邀请书Key Event Schedule 关键时间进度打算Lag 滞后Late Finish Date－LF 最完完成日期Late Start Date－LS 最完开头日期Lead 超前Lessons Learned 取得的教训Level of Effort－LOE 投入水平Leveling 平衡Life circle Costing 全寿命期本钱计算Line Manager 直线经理Link 联系Logic 规律Logic Diagram 规律图Logic Relationship 规律关系Loop 回路Master Schedule 主进度打算Mathematical Analysis 数学分析Matrix Organization 矩阵组织Milestone 里程碑Milestone Schedule 里程碑进度打算Mitigation 减轻风险Monitoring 监测Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估量进度风险的一种技术Near Critical Activity 次关键活动Network 网络Network Analysis 网络分析Network Logic 网络规律Network Pass 网络路径Node 节点Order of Magnitude Estimation 数量级估算Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解构造Organizational Planning 组织打算编制Overlap 重叠Parametric Estimating 参数估算编制Pareto Diagram 帕雷托图Path 路径Path Convergence 路径趋同Path Float 路径时差Percent Complete－PC 完成百分比Performance Measurement Baseline 绩效测量原始打算Performance Reporting 执行报告Performing Organization 执行机构PERT Chart PERT 图Phase 阶段Planned Finish Date 打算完成日期Planned Start Date 打算开头日期Planned Value－PV 打算值Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法Precedence Relationship 前导关系Predecessor Activity 前导活动Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵Procurement Planning 选购打算编制Product Scope 产品范围Program 大型工程Program Evaluation and Review Technique －PERT 打算评审技术Project 工程Project Charter 工程章程Project Communication Management 工程沟通治理Project Cost management 工程本钱治理Project Human Resource management 工程人力资源治理Project Integration Management 工程综合治理Project Life Cycle 工程生命周期Project Management 工程治理Project Management Body of Knowledge －PMBOK 工程治理学问体系Project Management Professional－PMP 工程治理专业人员Project Management Software 工程治理软件Project Management Team 工程治理班子Project Manager 工程经理Project Network Diagram 工程网络图Project Phase 工程阶段Project Plan 工程打算Project Plan Development 工程打算制定Project Plan Execution 工程打算实施Project Planning 工程打算编制Project Procurement Management 工程选购治理Project Quality Management 工程质量治理Project Risk Management 工程风险治理Project Schedule 工程进度Project Scope 工程范围Project Scope Management 工程范围治理Project Team Members 工程队伍成员Project Time Management 工程时间治理Projectized Organization 工程型组织Qualitative Risk Analysis 定性风险分析Quality Assurance－QA 质量保证Quality Control－QC 质量掌握Quality Planning 质量打算编制Quantitative Risk Analysis 定量风险分析Remaining Duration 剩余历时Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书Request for Quotation－RFQ 邀请报价Reserve 储藏金Residual Risk 残留风险Resource Leveling 资源平衡Resource Limited Schedule 有限资源进度打算Resource Planning 资源打算编制Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任安排矩阵Responsibility Chart 职责表Responsibility Matrix 职责矩阵Retainage 保存金Rework 返工Risk 风险Risk Acceptance 风险接收Risk Avoidance 风险躲避Risk Category 风险分类Risk Database 风险数据库Risk Event 风险大事Risk Identification 风险识别Risk Management Plan 风险治理打算Risk Management Planning 风险治理打算编制Risk Mitigation 风险转移Risk Monitoring and Control 风险监控Risk Register 风险记录Risk Response Plan 风险应对打算Risk Response Planning 风险应对打算编制Risk Transference 风险传递S Curve S 曲线Schedule 进度Schedule Analysis 进度分析Schedule Compression 进度压缩Schedule Control 进度打算掌握Schedule Development 进度打算编制Schedule Finish Date 进度完成日期Schedule Performance Index－SPI 进度打算执行指数Schedule Variance－SV 进度偏差Scope 范围Scope Baseline 范围基准打算Scope Change 范围变更Scope Change Control 范围变更掌握Scope Definition 范围定义Scope Planning 范围打算编制Scope Statement 范围说明Scope Verification 范围核实Secondary Risk 间接风险Seller 卖主Should Cost Budget 应当本钱预算Should Cost Estimate 应当本钱估算Simulation 仿真Slack 时差Solicitation 询价Solicitation Planning 询价打算编制Source Selection 供方选择Staff Acquisition 人员招募Stakeholder 工程干系人Start Date 开头日期Start To Finish 开头－完成规律关系Start To Start 开头－开头规律关系Statement of Work－SOW 工作说明Subnet 子网络Subnetwork 子网络Subproject 子工程Successor Activity 后续活动Target Completion Date－TC 目标完成日期Target Finish Date－TF 目标完成日期Target Schedule 目标进度打算Target Start Date－TS 目标开头日期Task 任务Team Development 队伍组建Team Members 队伍成员Technical Performance Measurement 技术绩效测量Time Scaled Network Diagram 时标网络图Total Float 总时差Total Quality Management－TQM 全面质量治理Transference 传递Triggers 触发器Value Engineering－VE 价值工程Work Breakdown Structure－WBS 工作分解构造Work Item 工作项Work Package 工作包Workaround 权变措施。
工程项目管理 专业术语
工程项目管理专业术语嘿，朋友！咱们今天来聊聊工程项目管理那些专业术语，这可真是个有趣又重要的话题。
啥是工程项目管理？简单说，就是把一个工程项目从想法变成现实的过程管得妥妥当当。
这里面的专业术语，就像是一道道神秘的密码，掌握了它们，你就能在工程项目的世界里游刃有余。
比如说“进度计划”，这就好比是给项目画了一张时间表，啥时候干啥事儿，一清二楚。
要是没有这玩意儿，项目就像没头的苍蝇，乱撞一气。
你想想，盖房子要是没有进度计划，今天砌墙，明天又停工，那得啥时候才能住进去呀？再说说“成本控制”，这可是个管钱的大活儿。
就像你自己过日子，得算计着花钱，不然钱花超了，日子可就难过了。
工程项目也一样，材料、人工、设备，样样都得精打细算，不然预算超了，那可就麻烦啦！“质量保证”也是关键。
就好比你买个手机，肯定希望质量杠杠的，用起来顺顺溜溜。
工程项目也是这个理儿，要是质量不行，修修补补，多闹心呐！还有“风险管理”，这就像是给项目穿上了防护服。
项目进行中，啥意外情况都可能有，提前想到，做好准备，才能有惊无险。
“资源分配”呢，就像是给项目做饭分食材，谁多谁少得安排好，不然有的“饿肚子”，有的“吃撑了”，项目能顺利才怪！“合同管理”也不能忽视。
这就像和别人签了个约定，得遵守，出了问题得按约定解决，不然闹得不可开交，项目还怎么进行？“项目范围”就像是给项目画个圈，圈里的事儿得干好，圈外的别瞎掺和，不然越弄越乱。
“项目评估”就好比是给项目做体检，看看哪儿好哪儿不好，及时调整改进。
总之，这些专业术语可不是摆着好看的，它们是工程项目管理的利器。
掌握了它们，你就能在工程项目的战场上冲锋陷阵，所向披靡！你说是不是这个理儿？所以啊，咱得好好琢磨琢磨这些术语，让工程项目在咱们手里顺顺当当，完美收官！。
项目管理专业术语
项目管理专业术语
1. “里程碑”，就像你跑马拉松时路边的标志一样，在项目管理中，它标志着项目达到了一个重要的阶段。
比如说，我们完成了产品的设计，这就是一个里程碑啊！
2. “关键路径”，哎呀，这就像是你去一个地方的必经之路呀！在项目中，它决定了项目完成的最短时间呢。
比如那个软件开发项目，那条关键路径上的任务可不能耽误呀！
3. “资源分配”，这不就是把东西合理分给大家嘛！就像分糖果一样，要让每个人都能拿到合适的那份。
像那次活动筹备，资源分配得好，一切都顺顺利利的！
4. “风险评估”，嘿，这就像预测天气一样，要看看可能会有哪些不好的情况出现。
比如新业务拓展，得好好评估风险呀，不然出问题咋办！
5. “项目范围”，可以理解成这个项目到底包括哪些事儿。
就像你去超市购物，你得知道自己要买啥范围的东西呀。
那次装修项目，项目范围明确了，才不会做多余的事儿嘛！
6. “进度跟踪”，这就跟你盯着快递物流一样，看看项目进行到哪儿啦。
像那个建筑工程，不时刻跟踪进度怎么行呢！
7. “质量控制”，哇哦，就像是检查作业一样，得保证质量过关呀！比如说产品生产，质量控制不好可不行！
8. “团队协作”，这多像大家一起拔河呀，要齐心协力才能赢嘛！上次那个项目，团队协作得好，效率超高的！
9. “预算管理”，这和你管理自己的零花钱不是一样嘛！在项目里要把钱花在刀刃上。
像那个大型活动，预算管理不好可就糟糕啦！
10. “项目收尾”，就如同一场演出结束啦，要把收尾工作做好呀。
比如那个项目完成了，收尾得漂亮才行呢！
我觉得这些项目管理专业术语真的很重要啊，理解了它们，才能更好地管理项目呀！。
项目管理名词
以下是一些常见的项目管理名词：1. 项目：一个临时性的、一次性的任务，有特定的起止日期，需要设计、采购、施工、安装、调试运行等过程，最终完成特定目标并退回到项目管理状态。
2. 项目管理：将知识、技能、工具、技术和知识应用于项目活动，以实现或超过项目要求所做的工作。
3. 范围：被项目所包括的工作内容和完成任务所必需的产品。
4. 时间表：规定项目活动及其相关日期和时间的文件。
5. 预算：为完成项目所需资源的估计成本。
6. 质量：指对象满足明确和隐含需要的能力特征和程度。
7. 风险管理：识别、评估、应对项目中的风险以减少其影响的过程。
8. 采购管理：为完成项目工作而指导、控制和协调获得资源的过程。
9. 沟通管理：为确保项目信息及时而有效地收集、创建、传播、记录和反馈的过程，从而有利于项目的决策、实施和控制。
10. 人力资源管理：为完成项目工作所进行的人员获取、人员配备、成员激励的过程。
11. 团队：为了实现项目目标而由协同工作的人员组成的正式群体。
12. 组织过程资产：项目组织在以前的项目中积累的经验教训、知识技能以及实施管理的有效方法等。
13. 范围管理：包括定义和核实项目的工作范围。
明确项目范围以及如何管理变更非常重要，因为需求变更是项目常见问题。
14. 时间管理：有效管理项目进度，以确保项目按计划完成，通常涉及进度表和依赖关系。
15. 成本效益分析：在项目的各个阶段，根据对预期成本的最低估计和最佳可行方法来估计预期的收益。
16. 关键路径法（MPM）：一种项目管理技术，用于确定项目中关键路径，它涉及跟踪活动时间并为此制定预算。
17. 质量管理八项原则：一是在确定的要求和规定的质量标准基础上组织质量管理；二是仅限于出现质量问题时进行处理；三是贯穿于从设计到完工的各环节；四是全面质量管理的方法是采用PDCA循环；五是必须建立有效的质量管理体系并发挥作用；六是必须建立有效的质量保证体系；七是必须建立有效的质量责任制；八是必须建立有效的质量信息反馈系统。
项目管理专业术语【205个】
项目管理专业术语（205个）1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动延续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned value55、挣值分析，Earned value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management 126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge130、项目管理软件，Project Management Software 131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management 140、项目质量管理，Project Quality Management 141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control 178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package项目管理专业术语中的公共首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SS Scheduled Start date or Start-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SV S chedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。
项目管理专业术语个
项目管理专业术语（205个）1、活动，Activity2、活动定义，Activity Definition3、活动说明，AD=Activity Description4、活动延续时间估计，Activity Duration Estimating5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、实际开始日期，AS=Actual Start Date10、行政收尾，Administrative Closure11、箭线，Arrow12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、逆推计算法，Backward Pass14、横道图，Bar Chart15、基准计划，Baseline16、完工预算，BAC=Budget At Completion17、概算，Budget Estimate18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、日历单位，Calendar Unit21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、沟通规划，Communications Planning23、并行工程， Concurrent Engineering24、意外费用，Contingencies25、意外准备金，contingency Allowance26、意外规划，Contingency Planning27、意外储备，Contingency Reserve28、合同，Contract29、合同管理，Contract Administration30、合同收尾，Contract Close-out31、控制，Control32、控制图，Control Chart33、纠正措施，Corrective Action34、费用预算，Cost Budgeting35、费用控制，Cost Control36、费用做算，Cost Estimating37、质量成本，Cost of Quality38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、费用偏差，CV=Cost Variance40、赶工，Crashing41、关键工序，Critical Activity42、关键路线，Critical Path43、关键路线法，CPM=Critical Path Method44、当前完成日期，Current Finish Date45、当前开始日期，Current Start Date46、数据日期，DD=Data Date47、交付物，Deliverable48、依赖关系，Dependency49、虚活动，Dummy Activity50、延续时间，DU=Duration51、延续时间压缩，Duration Compression52、最早完工日期，EF=Early Finish Date53、最早开始日期，ES=Early Start Date54、挣值法，EV=Earned value55、挣值分析，Earned value Analysis56、人工量，Effort57、估算，概算，Estimate58、在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、单节点事件图，Event-on-Node61、例外报告，Exception Report62、完成日期，Finish Date63、完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、时差，机动时间，浮动时间，Float66、顺推计算法，Forward Pass67、自由时差，FF=Free Float68、职能经理，Functional Manager69、职能组织，Functional Organization70、甘特图，Gantt Chart71、图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、集合工作，Hammock73、悬摆，Hanger74、信息分发，Information Distribution75、立项，Initiation76、成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、邀标，IFB= Invitation for Bid78、关键事件进度计划，Key Event Schedule79、滞后量，Lag80、最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、最晚开始日期，LS=Late Start Date82、提前量，Lead83、全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、产品经理，Line Manager85、逻辑图，Logic Diagram86、逻辑关系，Logical Relationship87、回路，Loop88、管理储备量，Management Reserve89、主进度计划，Master Schedule90、矩阵型组织，Matrix Organization91、里程碑，Milestone92、里程碑进度计划，Milestone Schedule93、现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、监控，Monitoring95、蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、次关键工作，Near-Critical Activity97、网络，Network98、网络分析，Network Analysis99、网络逻辑，Network Logic100、网络路线，Network Path101、节点，Node102、组织分解结构，OBS=Organizational Breakdown Structure 103、组织规划，Organizational Planning104、整体变更控制，Overall Change Control105、重叠，Overlap106、参数估算法，Parametric Estimating107、线路，Path108、线路时差，Path Float109、完成百分比，PC=Percent Complete110、执行报告，Performance Reporting111、执行机构，Performing organization112、计划评审技术图，PERT Chart113、计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、优先关系，Precedence Relationship117、紧前工作，Predecessor Activity118、采购规划，Procurement Planning119、工程，Program120、计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique 121、项目，Project122、项目许可证，Project Charter123、项目沟通管理，Project Communication Management124、项目费用管理，Project Cost Management125、项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、项目综合管理，Project Integration Management127、项目生命周期，Project Life Cycle128、项目管理，PM=Project Management129、项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge 130、项目管理软件，Project Management Software131、项目管理团队，Project Management Team132、项目经理，PM=Project Manager133、项目网络图，Project Network Diagram134、项目阶段，Project Phase135、项目计划，Project Plan136、项目计划开发，Project Plan Development137、项目计划实施，Project Plan Execution138、项目规划，Project Planning139、项目采购管理，Project Procurement Management140、项目质量管理，Project Quality Management141、项目风险管理，Project Risk Management142、项目进度计划，Project Schedule143、项目范围管理，Project Scope Management144、项目团队成员，Project Team Member145、项目时间管理，Project Time Management146、项目型组织，Project Organization147、质量保证，QA=Quality Assurance148、质量控制，QC=Quality Control149、质量规划，Quality Planning150、剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、请求建议书，RFP=Request for Proposal152、请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、储备量，Reserve154、资源平衡，Resource Leveling155、资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、资源规划，Resource Planning157、责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix 158、责任图，Responsibility Chart159、责任矩阵，Responsibility Matrix160、保留金，Retain age161、突发事件，Risk Event162、风险识别，Risk Identification163、风险应对控制，Risk Response Control164、风险应对开发，Risk Response Development 165、S曲线，S-Curve166、进度计划，Schedule167、进度计划分析，Schedule Analysis168、进度计划压缩，Schedule Compression169、进度计划控制，Schedule Control170、进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index 171、进度偏差，SV=Schedule Variance172、计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、范围，Scope175、范围基准计划，Scope Baseline176、范围变更，Scope Change177、范围变更控制，Scope Change Control178、范围定义，Scope Definition179、范围规划，Scope Planning180、范围验证，Scope Verification181、时差，Slack182、询价，Solicitation183、询价规划，Solicitation184、工作人员招募，Staff Acquisition185、项目相关者，Stakeholder186、开始日期，Start Date187、开始到完成关系，Start-to-Finish188、开始到开始关系，Start-to-Start189、工作说明，SOW=Statement of Work190、子网，Subnet191、子网络，Subnet Work192、后续工作，Successor Activity193、目标完成日期，TC=Target Completion Date 194、目标时度计划，Target Schedule195、任务，Task196、团队建设，Team Development197、团队成员，Team members198、时标网络图，Time-Scaled Network Diagram 199、目标完成日期，TF=Target Finish Date200、目标开始日期，Ts=Target Start Date201、总时差，TF=Total Float202、全面质量管理，TQM=Total Quality Management 203、权变措施，Workaround204、工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure 205、工作包，Work Package项目管理专业术语中的公共首字母缩略词ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本AD Activity Description工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法AF Actual Finish Date 实际完成日期AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图AON Activity-On-Node 单代号网络图AS Actual Start Date 实际开始日期BAC Budget At Completion 在完成时的预算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同）CPI Cost Performance Index 成本执行指数CPM Critical Path Method 关键线路法CV Cost Variance 成本偏差DD Data Date 数据日期DU Duration 持续时间，工期EAC Estimate At Completion 在完成时的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算EV Earned Value 挣值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用FS Finish-to-Start 完成到开始关系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚开始日期MPM Modern Project Management 现代项目管理OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构PC Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术PF Planned Finish date 计划完成日期PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMP Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期QA Quality Assurance 质量保障QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵RDU Remaining DUration剩余工期RFP Request For Proposal 请求建议书RFQ Request For Quotation 请求报价单SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SS Scheduled Start date or Start-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SOW Statement of Work 工作说明SPI Schedule Performance Index 进度执行指数SV S chedule Variance 进度偏差TC Target Completion date 目标完成日期TF Total Float or Target Finish date 总时差，或目标完成日期TS Target Start date 目标开始日期TQM Total Quality Management 全面质量管理WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。
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项目管理常用项目管理专业术语：一、缩写AC 实际成本ACWP 已完成工作实际成本AD 活动描述法ADM 箭线法AF 实际完成日期AOA 双代号网络图AON 单代号网络图AS 实际开始日期BAC 完工预算BCWP 已完成工作预算成本BCWS 成本核算计划CCB 变更控制委员会CPFF 成本加固定费（合同）CPIF 成本加奖励（合同）CPI 成本执行指数（费用指数）CV 成本偏差DD 数据日期EAC 完工估算DU 历时或工期EF 最早完工日期ES 最早开始日期ETC 完工尚需估算EV 挣值EVM 挣值管理FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系）FFP 完全固定总价（合同）FPIF 固定价加奖励（合同）FS 完成-开始（开始）GERT 图形评审技术IFB 投标邀请LOE 投入水平LS 最晚开始时间OBS 组织分解结构PC 完成百分比PDM 前导图PERT 计划评审技术PF 计划完成日期PM 项目管理或项目经理PMBOK 项目管理知识体系PMP 项目管理专业人员PS 计划开始日期PV 计划值QA 质量保证QC 质量控制RAM 责任分配矩阵RDU 剩余历时或工期RFP 邀请提交建议书RFQ 邀请报价SF 计划完成日期或开始-完成SOW 工作说明SPI 计划执行指数（进度指数）SS 计划开始时间或开始-开始SV 进度偏差TC 目标完成日期TF 总时差或目标完成日期TS 目标开始日期TQM 全面质量管理VE 价值工程WBS 工作分解结构二、定义职责矩阵：责任分配矩阵活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。
活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。
活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。
活动描述通常是描述某个活动的工作内容活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。
双代号网络图：用箭线表示活动活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。
真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。
单代号网路图：用节点表示工作已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际发生的成本实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基本完成”时这个活动认为是完成）行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有重叠。
箭线：活动的图形表示箭线图法：用箭线表示活动的网络计划技术，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的完成（箭线长度不代表活动的预计时间）活动在称为节点（通常画成小圆圈）的点上连接，表示活动预计执行的顺序截止日期：数据日期假设：是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。
假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目计划的组成部分之一。
作为计划编制过程的一个环节，项目队伍常常识别假设并形成相应的文档，并使之生效，假设经常涉及风险大小。
假设分析：从假设的不确切性、不完整性和不连续性中研究假设的精确度与识别项目风险的方法。
逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。
项目完成日期可以是正推法计算得到的完成日期或由客户代理指定的完成日期。
横道图：一种表示计划信息的图形，在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上到下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用应时标轴的横道条表示，也称为甘特图。
基准计划：按照批准的变更修正后的（项目、工作包或活动的）原始计划节点。
通常与修饰词一起使用，例如：成本基准基准计划、进度基准计划、绩效基准计划。
基准计划完成时间：计划完成时间基准计划开始时间：计划开始时间头脑风暴法：一种常用的创新技术，可借助于一组队伍成员或相关领域的专家识别风险，一般情况下为了记录下每一个参加者的思想从而进行分析，需要组织头脑风暴会议，是风险识别过程的一个工具。
完工预算：估算项目完成时的全部成本预算估算已完成工作预算成本（实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和（包括任何管理成本分摊）参考挣值计划工作预算成本：在规定时间内（通常是项目目前日期）所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和参考挣值缓冲物：准备金日历单位：在项目进度计划编制时采用的最小时间单位。
日历单位通常是小时、天或周，也可是吧班或是分钟（在项目管理软件中采用）变更控制委员会：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计划的变更（请求）会计科目表：对项目成本进行分类（人工、日常用品、材料）监控的任何编码系统，项目会计科目表通常是基于主要执行机构的公司会计科目表。
章程：项目章程检查表：在项目中可能发生的许多潜在风险的列表，它在风险识别过程中被当作是一个工具使用，检查表是综合性的，列出了以前项目已经遇到的几类风险。
账目编码：用于惟一确定项目分解结构每一个单元的编码系统沟通计划编制：确定项目干系人对信息和沟通的需要。
要素：组成部分，一个元素约束：影响项目绩效的适当的限制，影响活动进度安排的任何因素应急费用（不可预见费用）：储备金和应急计划应急计划编制：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的代替策略。
应急储备：用于处理只能计划其一部分的将来的情况（有时叫做“已知的不确定项”）的专用计划量，例如：返工是已知的，但返工量不确定。
应急储备可能包括成本、进度或两种兼备，以减少成本或进度漏项的影响，应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划中。
合同管理：管理与卖方之间的关系合同收尾：合同完成和纠纷处理包括所有遗留问题均已解决控制：将实际绩效与计划进行过比较，分析偏差评审各种可能代替的方案并在必要时采用适当的纠正措施的过程。
控制核算计划：成本核算计划是一个管理控制点，在该点进行了范围、预算和进度的综合，还进行了绩效的测量，位于工作分解结构中选定的管理点上。
控制图：就是将过程的结果随时时间变化表示出来，与已建立的控制线形成对比图形确定这个过程是受控还是需要调整。
纠正措施：使项目未来预计绩效与既定计划一致所做出的变更。
成本预算：把成本估算分摊到项目的各个子项上成本估算：估算完成项目活动所需要的资源成本质量成本：为保证质量所发生的成本包括质量计划、质量控制、质量保证和返工。
成本执行指数（CPI）：预算成本与实际成本的比率，通常以下面的工时预测成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI=计划完成成本成本加固定费：买方应支付卖方容许成本（按照合同规定）再加上固定利润的合同。
成本加奖励：买方应支付卖方容许成本（按照合同规定）并且卖方通过满足执行标准而赢得利润的合同成本偏差：活动预算成本和实际成本的任何差额。
在挣值中成本偏差=BCWP-ACWP赶工：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量代替方案后，采取措施压缩项目总历时。
关键活动：出于关键线路线上的任何活动，通常由关键线路法确定，尽管有些活动在词典中的含义是关键的，但如果不在关键线路上，则在项目意义上并不是关键的。
关键线路：项目网路中，决定项目最早完成日期的活动线路。
当某项活动超前或滞后于计划完成时，关键线路通常将随时间变化而变化。
虽然通常是计算整个项目的关键线路，当然也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键线路图，通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键线路。
关键线路法：通过分析哪个工作序列（哪条线路）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网路分析技术，按规定的开始日期用正推法计算各个最早时间，从规定的完成日期（通常是正推法计算后得到的项目最早完成日期）用逆推法计算各个最晚日期。
当前完成日期：当前估计的某活动将要完成的时间点。
当前开始日期：当前估计的某活动将要开始的时间点。
数据分析：区别实际（历史）数据和将来（计划）数据的时间点，也称为截止日期。
决策树分析：决策树是一个图，描述了正在进行的决策，从图中可以判断出应该选择哪个备选方案。
将概率或风险与事件和未来决策之间的每条逻辑途径的成本或收益综合在一起。
限定性估算可交付物成果：为完成项目或其一部分，而必须做成的可测量的、有形的可验证的任何成果、结果或事项，通常更狭义的用于只需经项目发起人批准的对外交付成果。
依赖关系：逻辑关系虚拟活动：在双代号网络中用于表示逻辑关系的工作时间为零的活动。
虚拟活动用于当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系的情况。
虚拟活动在图形中用虚拟箭头表示。
历时或工期：完成活动或其他项目单元所需要的工作时间量（不包含节假日或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。
人工量最早完成日期：关键线路法中，按照网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最早完成的时间点，最早完成时间可以随项目的进展和计划的变化而变化。
最早开始日期：关键线路法中，按照网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最晚开始的时间点。
最早开始时间可以随项目的进展和计划的变化而变化。
挣值：①衡量项目绩效的一种方法，通过对比计划工作量和实际完成的工作量，来确定成本和进度是否按照计划执行，参考已完成工作实际成本、计划工总预算成、已完成工作预算成本、成本偏差、成本执行指数、进度偏差和进度执行指数。
②一项活动或一组活动的已完成工作预算成本。
挣值管理：一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量的方法。
对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度完成量是否按计划进行。
人工量：完成一项活动或其他项目单元所需要的人工单位的数量，通常用人/小时、人/日、人/周表示。
要与历时/工期分开。
元素：组成混合物或复杂整体的部件、物质、原理之一。
估算：对近似量化结果的估计。
通常用于项目成本和活动历时，并总是指出估计的准确性程度(正负偏差)使用中一般带有修饰语（初步估算、概念估算、可行性估算）有些应用领域有具体的修饰语，指明特定的精确范围（例如数量级估算、预算估算、项目设计和施工中的限定性估算）完工估算：规定的工作范围完成时，活动、一组活动或项目的预计总成本。
在测试EAC通常用的技术是按照项目迄今的实际绩效调整原始的成本估算。
通常表示为EAC=迄今实际成本+ETC，参考挣值和完工尚需估算。
完工尚需估算：完成活动、一组活动或项目预计还需要的成本。
预测ETC 的大多数技术是根据项目迄今为止的绩效对原始估算进行一些调整。