第3章工程项目的前期策划.pptx
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第三章 工程项目前期策划与投资决策

2. 特点
建设项目前期策划工作实践具有以下特点: (1) 重视类同建设项目的经验和教训的分析; (2) 坚持开放型的工作原则; (3) 策划是一个知识管理的过程; (4) 策划是一个创新求增值的过程; (5) 策划是一个动态过程。
3.过程 3.过程
建设项目前期策划就是把建设意图转换 成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强 烈可操作性的项目策划文件的活动过程,回 答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问 题,从而为项目的决策和实施提供全面完整 的、系统性的计划和依据。 项目前期策划的意义在于其工作成果使 项目的决策和实施有据可依。
第三章 工程项目前期策划与投资决策
第一节 工程项目前期策划 第二节 工程项目可行性研究 第三节 工程项目评价
第一节 工程项目前期策划
1.内涵 1.内涵
建设项目前期策划是指在项目建设前期,通 过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础 上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某 个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的 科学分析和论证,使项目建设有正确的方向和明 确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向 并充分体现业主的建设目的。 根本目的是为项目建设的决策和实施增值。
项目定义 和论证
组织策划
包括项目的组织结构分析、决策期的组 包括项目的组织结构分析、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 织结构、任务分工以及管理职能分工、 决策期的工作流程等。 决策期的工作流程等。 制定建设期管理总体方案、运行期管理 制定建设期管理总体方案、 总体方案以及经营期管理总体方案等。 总体方案以及经营期管理总体方案等。
技术策划
风险分析
从事策划工作的专业咨询单位
开放的组织 建筑专家 规划专家 政府部门 . . . . . . 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . .
第三章工程项目的前期策划与决策new

第三章工程项目的前期策划与决策 new
第三章工程项目的前期 策划与决策new
2020/12/7
第三章工程项目的前期策划与决策 new
第一节 工程项目的策划与构思
一、概述 1、策划的含义
策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的 途径,作为目前决策的依据,它预先决定做什么、 何时做、如何做和谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划 等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。
第三章工程项目的前期策划与决策 new
(二)工程项目管理活动中的程序化决策和非程 序化决策
---程序化决策又称例行决策,它指针对项目管理活动 中反复出现、有明确稳定解决问题程式的业务活动进行 的决策。如工程项目管理中的大多数内容的决策就属于 例行活动的决策。
---非程序化决策又称非例行决策,它指针对项目管理 中随市场环境和社会经济环境变化,很少重复出现,难 以用固定模式解决的经营活动问题所进行的决策。如工 程项目中改扩建项目属于企业的扩展、破产或兼并;
第三章工程项目的前期策划与决策 new
②数学分析方法,是通过建立决策问题的数学模型,按照最 优化决策准则进行方案优化选择,选出最优方案的方法。
③实验法,是对每个备选方案进行模拟实验,选出效果最 好的方案。实验法在工程项目中经常是遇到没有经验的 非例行问题,又无合适的数学方法进行分析问题时,以 恰当少数几个典型单位为试点,实施验证方案优劣,然 后总结经验作出选择。
(5)可行性研究 可行性研究是对项目投资方案的可行性进行的 全面的技术、经济论证,是对前述项目构思、 目标设计、方案策划工作的进一步细化与具体 化。
第三章工程项目的前期策划与决策 new
第三章工程项目的前期 策划与决策new
2020/12/7
第三章工程项目的前期策划与决策 new
第一节 工程项目的策划与构思
一、概述 1、策划的含义
策划是找出事物因果关系,衡量未来可采取的 途径,作为目前决策的依据,它预先决定做什么、 何时做、如何做和谁来做的问题。 2.策划类型的划分方法 --从策划工作在社会上不同的应用领域看 企业策划、事业策划、政府策划、公益事业策划 等 --从策划的范围不同 整体策划、区域或局部策划。
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(二)工程项目管理活动中的程序化决策和非程 序化决策
---程序化决策又称例行决策,它指针对项目管理活动 中反复出现、有明确稳定解决问题程式的业务活动进行 的决策。如工程项目管理中的大多数内容的决策就属于 例行活动的决策。
---非程序化决策又称非例行决策,它指针对项目管理 中随市场环境和社会经济环境变化,很少重复出现,难 以用固定模式解决的经营活动问题所进行的决策。如工 程项目中改扩建项目属于企业的扩展、破产或兼并;
第三章工程项目的前期策划与决策 new
②数学分析方法,是通过建立决策问题的数学模型,按照最 优化决策准则进行方案优化选择,选出最优方案的方法。
③实验法,是对每个备选方案进行模拟实验,选出效果最 好的方案。实验法在工程项目中经常是遇到没有经验的 非例行问题,又无合适的数学方法进行分析问题时,以 恰当少数几个典型单位为试点,实施验证方案优劣,然 后总结经验作出选择。
(5)可行性研究 可行性研究是对项目投资方案的可行性进行的 全面的技术、经济论证,是对前述项目构思、 目标设计、方案策划工作的进一步细化与具体 化。
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第05讲:第3章 工程项目的前期策划

1992年,在事业之巅的史玉柱决定建造巨人大厦。当时“巨人集团” 的资产规模已经达到 1 亿元,流动资金约数百万元。最初的计划是盖 38层,大部分自用,并没有搞房地产的设想。 那年下半年,一位领导来“巨人”视察。当他被引到巨人大厦工地参 观的时候,四周一顾盼,便兴致十分高昂地对史玉柱说,这座楼的位 置很好,为什么不盖的高一点?就是这句话,让史玉柱改变了主意。
案例1:史玉柱与“巨人大厦
巨人大厦动工后,巨人集团自己投入6000万元,卖楼花筹集了1.2亿元 。70层楼的地基做完,就投入1亿元,随着工程的不断进行,需要源源 不断地注入资金。 到了1996年下半年,史玉柱才意识到仅靠电脑和生物工程的资金来维 持大厦的正常进行是远远不够的。
• • 1996年9月,巨人大厦完成了地下工程 同年11 月,首层大堂完工,这是大厦将进入几天一层的快速建设阶段。 然而由于把生产和广告促销的资金全部投入到大厦,生物工程一度停产 ,用于支持大厦建设的资金供应中断了。 在国内签订楼花买卖合同的规定,3年内大楼一期工程(20楼)完工后履 约,如果未能如期完工,退定金并给予经济补偿,而3年合同期限是1994 年初到1996年底。
2.工程项目前期策划的过程和主要工作
3.1工程项目前期策划
项目的目标设计和项目定义
(2)项目的目标设计
形成目标系统 • 系统目标:功能、技 术、经济、社会和生 态目标; • 子目标:由系统目标 分解得到,或是对系 统目标的补充,或是 边界条件的约束; • 可执行目标:由子目 标再分解而成,它们 决定了项目的详细构 成。
2.工程项目前期策划的过程和主要工作
3.1工程项目前期策划
如果目标设计出错,会产生如下后果
工程建成后无法正常的运行,达不到使用效果;
案例1:史玉柱与“巨人大厦
巨人大厦动工后,巨人集团自己投入6000万元,卖楼花筹集了1.2亿元 。70层楼的地基做完,就投入1亿元,随着工程的不断进行,需要源源 不断地注入资金。 到了1996年下半年,史玉柱才意识到仅靠电脑和生物工程的资金来维 持大厦的正常进行是远远不够的。
• • 1996年9月,巨人大厦完成了地下工程 同年11 月,首层大堂完工,这是大厦将进入几天一层的快速建设阶段。 然而由于把生产和广告促销的资金全部投入到大厦,生物工程一度停产 ,用于支持大厦建设的资金供应中断了。 在国内签订楼花买卖合同的规定,3年内大楼一期工程(20楼)完工后履 约,如果未能如期完工,退定金并给予经济补偿,而3年合同期限是1994 年初到1996年底。
2.工程项目前期策划的过程和主要工作
3.1工程项目前期策划
项目的目标设计和项目定义
(2)项目的目标设计
形成目标系统 • 系统目标:功能、技 术、经济、社会和生 态目标; • 子目标:由系统目标 分解得到,或是对系 统目标的补充,或是 边界条件的约束; • 可执行目标:由子目 标再分解而成,它们 决定了项目的详细构 成。
2.工程项目前期策划的过程和主要工作
3.1工程项目前期策划
如果目标设计出错,会产生如下后果
工程建成后无法正常的运行,达不到使用效果;
《工程项目策划》PPT课件

❖ 而国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球 馆等项目则实践了BOT模式.
❖ BOT是Build-Operate-Transfer的缩写,意为建设-经 营-移交模式,由政府对项目建设、经营提供特许权 协议,投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和 运营,在有限时间内获得商业利润,期满后需将场馆交 付政府.
❖ 三、项目策划的类型
❖ 项目策划根据其所针对的对象不同,分为成片土地 开发项目策划、单体建筑项目策划;
❖ 根据策划的内容不同,可以分为项目决策的策划和 项目实施的策划.
建设项 目策划
项目决策 的策划
项目实施 的策划
3.2 工程项目的决策策划
❖ 一、决策策划的定义 ❖ 项目决策的策划主要针对项目的决策阶段,通过对
公车 泵 变其
共棚 站 电他
厕
站
所
6210 6220 6230 6240 6250
绿 小入 水 道停人 其 化 品口 面 路车防 他
场
6110 6120 6130 6140 6150 6160 6170 6180
相关指数
项目 总占地面积 软件学院用地 绿化率 道路面积 建筑密度 总建筑面积 总容积率
❖3. 项目经济评价
❖ 项目的经济可行性评价系统包括项目国民经济评 价、财务评价和社会评价三个部分,它们分别从三 个不同的角度对项目的经济可行性进行了分析.
3.3 工程项目的实施策划
❖ 一、定义 ❖ 项目实施策划是在工程项目立项后,为了把项目决
策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指 导性的实施方案. ❖ 二、项目实施策划的工作内容 ❖ 实施策划解决如何组织开发和建设该项目——如 何设计、如何招标、如何施工、如何组织供货等.
最新《工程项目》工程项目的前期策划教学讲义ppt

▪ 2.在项目的目标系统设计中首先设立项目总目标,再采用系统方法将总目标
分解成子目标和可执行目标。
▪ 3.将项目目标落实到各责任人,将目标管理同职能管理高度结合起来,使目
标与组织任务、组织结构相联系,建立由上而下、由整体到部分的目标控制 体系,并加强对责任人的业绩评价,鼓励人们竭尽全力圆满完成任务。
•4.项目业务。
•5.通过生产要素的合理组合,产生项目机会。
•二.项目构思的选择
•由于构思产生于对上层系统的直观了解,而且仅仅是比较朦胧的 概念,所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一般只能从如 下几个方面来把握:
LOGO
•1.上层系统问题和需求的现实性。即上层系统的问题和需要是实质 性的,而不是表象性的,同时预计通过采用项目手段可以顺利的解 决这些问题。
于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统,再分解到各个阶段,进而保 证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和完整性。
▪ 6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在: ▪ (1)在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的; ▪ (2)项目批准后,由于一些原因使得目标的刚性非常大,不能随便改动,也
•2.考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部条件。
•3.充分发挥自己已有的长处,运用自己的竞争优势,或在项目中达 到合作各方竞争优势的最优组合。
•这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡,以求达到主观 和客观的最佳组合。经过认真的研究之后,觉得这个项目的建设是 可行的、有利的,经过权利部门的认可,则项目的构思转化为目标 建议,可提出做进一步的研究,进行项目的目标设计。
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第三节 工程项目的目标设计 ▪ 一.目标管理方法
分解成子目标和可执行目标。
▪ 3.将项目目标落实到各责任人,将目标管理同职能管理高度结合起来,使目
标与组织任务、组织结构相联系,建立由上而下、由整体到部分的目标控制 体系,并加强对责任人的业绩评价,鼓励人们竭尽全力圆满完成任务。
•4.项目业务。
•5.通过生产要素的合理组合,产生项目机会。
•二.项目构思的选择
•由于构思产生于对上层系统的直观了解,而且仅仅是比较朦胧的 概念,所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选,一般只能从如 下几个方面来把握:
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•1.上层系统问题和需求的现实性。即上层系统的问题和需要是实质 性的,而不是表象性的,同时预计通过采用项目手段可以顺利的解 决这些问题。
于以项目全寿命期为对象建立项目的目标系统,再分解到各个阶段,进而保 证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和完整性。
▪ 6.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在: ▪ (1)在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的; ▪ (2)项目批准后,由于一些原因使得目标的刚性非常大,不能随便改动,也
•2.考虑到环境的制约和充分利用资源,利用外部条件。
•3.充分发挥自己已有的长处,运用自己的竞争优势,或在项目中达 到合作各方竞争优势的最优组合。
•这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡,以求达到主观 和客观的最佳组合。经过认真的研究之后,觉得这个项目的建设是 可行的、有利的,经过权利部门的认可,则项目的构思转化为目标 建议,可提出做进一步的研究,进行项目的目标设计。
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第三节 工程项目的目标设计 ▪ 一.目标管理方法
工程项目的前期策划 PPT

工程前期策划必须按照系统方法分步骤进行,见下图示:
1.项目构思的产生和选择
► 任何项目都起源于项目的构思 ► 项目的构思是对项目机会的寻求
2.项目目标设计和项目定义
► 主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究,提出项 目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的书面说明 形成项目定义。
产生项目机会。
2、工程项目构思的选择
淘汰明显不现实或没有实用价值的构思,选择若干有价值 和可能性强的构思,进行深入研究。
选择依据: ► 1)上层系统问题和需求的现实性。 ► 2)环境的制约,充分利用资源和外部条件。 ► 3)充分发挥自己的长处和优势。
综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡,以求达到主观 和客观的最佳组合。
再用系统分析的方法进行分解 3)将项目目标落实到人 4)将项目目标落实到项目的各个阶段 5)强调全寿命期集成管理项目目标 6)推行目标管理存在的问题
推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统
2)项目批准后,不能随便改动项目目标
3)常常偏向于局部目标,缺少全局的观点
4)影响项目目标实现的因素很多,如项目的风险状况、 资源供应条件、项目相关者的冲突、环境影响、上层 组织的支持程度等,这些因素并不是项目管理者能够 控制的。
在我国,可行性研究报告经批准后项目就立项了,并作为 工程项目的任务书。
项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展 趋向进行合理的预测。
在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调 整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个 过程中必须设置几个决策点,对分阶段工作结果进行分 析、选择。
1.项目构思的产生和选择
► 任何项目都起源于项目的构思 ► 项目的构思是对项目机会的寻求
2.项目目标设计和项目定义
► 主要通过对上层系统情况和存在的问题进行进一步研究,提出项 目的目标因素,进而构成项目目标系统,通过对目标的书面说明 形成项目定义。
产生项目机会。
2、工程项目构思的选择
淘汰明显不现实或没有实用价值的构思,选择若干有价值 和可能性强的构思,进行深入研究。
选择依据: ► 1)上层系统问题和需求的现实性。 ► 2)环境的制约,充分利用资源和外部条件。 ► 3)充分发挥自己的长处和优势。
综合考虑“构思-环境-能力”之间的平衡,以求达到主观 和客观的最佳组合。
再用系统分析的方法进行分解 3)将项目目标落实到人 4)将项目目标落实到项目的各个阶段 5)强调全寿命期集成管理项目目标 6)推行目标管理存在的问题
推行目标管理存在的问题
1)前期很难设计出科学、合理的目标系统
2)项目批准后,不能随便改动项目目标
3)常常偏向于局部目标,缺少全局的观点
4)影响项目目标实现的因素很多,如项目的风险状况、 资源供应条件、项目相关者的冲突、环境影响、上层 组织的支持程度等,这些因素并不是项目管理者能够 控制的。
在我国,可行性研究报告经批准后项目就立项了,并作为 工程项目的任务书。
项目前期策划应注意的问题
在整个过程中必须不断的进行环境调查,并对环境发展 趋向进行合理的预测。
在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行调 整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个 过程中必须设置几个决策点,对分阶段工作结果进行分 析、选择。
工程项目管理前期策划课件

进度计划优化
进度计划监控与调整
建立进度计划监控体系,实时跟踪项 目进度,发现偏差及时调整,确保整 体进度目标的实现。
采用网络计划、关键路径法等工具对 进度计划进行优化,确保关键节点按 时完成,合理安排非关键工作。
资源计划编制
资源需求分析
根据工程设计、施工方案和进度 计划,分析所需的人力、物资、 设备等资源,明确各类资源的数
岗位职责与权限分配
01
02
03
04
项目经理
全面负责项目的计划、组织、 协调与控制。
工程技术部
负责项目的技术方案设计与实 施。
质量安全部
负责项目的质量与安全管理。
物资采购部
负责项目的物资采购与物流管 理。
人力资源需求分析
根据项目规模、技术难度和工期要求,分析所需的人员数量 和技能要求。
对现有企业人力资源进行评估,确定是否需要外部招聘或内 部调配。
技术可行性分析
技术成熟度评估
评估所采用技术的成熟度和可靠性, 确保技术风险可控。
设备与资源分析
分析项目所需设备和资源,确保能够 稳定供应。
经济可行性分析
投资估算与回报
估算项目总投资,预测项目的经济效益和回报期。
成本效益分析
分析项目的成本和效益,评估项目的经济合理性。
社会效益评估
环境影响评估
评估项目对环境的可能影响,提出环境保护措施。
风险分析
对识别出的风险进行深入 分析,包括风险发生概率 、影响程度、持续时间等 。
风险分类
根据风险性质和特点,将 风险分为不同级别,以便 于优先处理高风险。
风险评估方法与标准
定性评估
通过专家评估、问卷调查等方式,对风险进行主 观评价。
工程项目的前期策划 ppt课件

• 车辆太多;
• 交通管理问题,许多地方小商小贩侵占道路;
• 交叉路口多,许多无红绿灯;
• 许多驾驶人员不按照交通规则行车;
• 出现事故或堵塞状况时,排障不及时等。
19
(3)事故多,其原因有: • 交通混乱,容易引起事故; • 告示牌少; • 路面窄,岔路口多,弯道多; • 非机动车辆抢道,行人经常横穿马路等。 (4)污染严重: • 车速低,堵车造成废气排放量大; • 燃油质量不符合标准,特别是路边许多私人加油站; • 许多旧车、破车超过国家规定的排放标准; • 车辆太脏; • 周边居民向路上抛垃圾。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
项目前期策划工作的重要作用
• 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
费
对项目
用
的影响
累计投资曲线
目标设计和 可行性研究
设计和计划
施工
项目累计投资和影响对比
图2-2 项目累计投资和影响对比
运行
时间 5
2.影响全局。
• 2.在整个过程中有一个多重反馈的过程,要不断地进行 调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。
• 3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整 个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分 析、选择。
第二节 工程项目的构思
一.构思的产生
任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的 项目参加者,项目构思的起因可能有: 1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 2.上层系统运行存在问题或困难。 3.为了实现上层系统的发展战略。 4.项目业务。 5.通过生产要素的合理组合,产生项目机会。
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重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境
1990年12月,铁道部完成“京沪高速铁路线路方案构想报告”。 1994年,当时的国家科委、国家计委、国家经贸委、国家体改委和铁道
部课题组完成了“京沪高速铁路重大技术经济问题前期研究报告”的深 化研究。 1994年12月,国务院批准开展京沪高速铁路预可行性研究;同月,铁道 部成立京沪高速铁路预可行性研究办公室。 1996年4月,完成“京沪高速铁路预可行性研究报告(送审稿)”。 1997年4月,完成“京沪高速铁路预可行性研究报告补充研究报告”,并 据此上报了项目建议书。 1998年10月至2000年4月,当时的国家计委委托中咨公司对“京沪高速铁 路预可行性研究报告”进行了评估。铁道部按评估意见完成了“京沪高 速铁路预可行性研究报告(评估补充稿)。 2000年1月,按国务院要求,铁道部配合中咨公司完成并上报国家计委 《关于高速轮轨与高速磁悬浮比较的论证报告》。
梁成功卸载;
·2007年9月鸟巢膜结构工程开工,11月鸟巢内层膜全部
铺装完毕。
问题:
标杆的“鸟巢”方案,从一片溢美之辞的高 票中选到暂停施工,不过一年半的时间。这 说明了什么?
标杆的“鸟巢”方案,从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工,不 过一年半的时间。这说明了什么?
由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题,成为 2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’,进入实质的 施工阶段时,这些问题表现得越发明显,其中以‘鸟巢’ 为最。
第一节 工程项目的前期策划工作
一.概述
工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是 十分重要的过程。要取得项目的成功,必须 在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。
2003年12月至2005年7月,完成了设计国际咨询。
2006年2月22日,国务院第126次常务会议批准京沪高速铁路 立项。
2006年5月至11月,中咨公司受国家发改委委托完成了可行 性研究报告的评估工作。
2007年8月29日,国务院常务会议原则批准京沪高速铁路可 行性研究报告,9月12日国家发改委批准京沪高速铁路可行 性研究报告。2007年10月22日,国务院决定成立京沪高速铁 路建计方案;
·2003年鸟巢方案最终胜出;
·2003年12月24日鸟巢正式开工,标志北京奥运场馆建
设全面展开;
·2004年7月鸟巢全面停工,整顿优化取消开启屋顶整体
风格不变;
·2005年鸟巢混凝土主体结构封顶,大型钢结构和土建
将二次施工;
·2006年主钢结构柱脚已安装完毕,鸟巢钢结构主桁架
第三章 工程项目的前期策划
1 第一节 工程项目的前期策划工作 2 第二节 工程项目的构思 3 第三节 工程项目的目标设计 4 第四节 工程项目的定义 5 第五节 工程项目的可行性研究 6 第六节 工程项目前期策划中的几个问题
本章提要
1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优 化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命 期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管 理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作 有足够的重视。
3.项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的 角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略、和大环 境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中 不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方 案。
在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优 化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得 更大两方面,但其独特的设计风格未受影响。调整 后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量,而且进 一步提高了结构的安全度,并使工程造价回归到合 理的范围。
停工近5个月,“鸟巢” 正式复工。
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
国家体育场“鸟巢”项目概况
俗称“鸟巢”,总建筑面积25.8万平方米,占地 20.4公顷,地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆 马鞍形,混凝土结构主体分地下一层,地上七层, 组成三层碗状斜看台。
其将在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛 等赛事活动,可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万 临时座席。奥运会后,可承担特殊重大体育比赛、 各类常规赛事以及非竞赛项目,并将成为北京市民 广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专 业场所,成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。
2007年11月16日至12月1日,国家发改委组织专家组完成了 京沪高速铁路初步设计优化评审工作。
2007年12月5日,铁道部批复初步设计。 2007年12月10日,京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召
开。 2007年12月26日,国土资源部批复先期用地。 2007年12月27日,京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日,国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日,京沪高速铁路正式开工建设。
2008年北京奥运会主会场国家体育场(“鸟巢”) 设计必须在造价40亿元的范围内,但“鸟巢”中标之 后,才知道“其实这40亿元并不单纯指造价,还包括 土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”,所 以预算在上报到国家发改委批准的时候,调整到了22 亿多。
“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体 现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟 巢”之所以在实施中发现问题,应该归结为在选定 前,没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期 审查、论证。“鸟巢”的停工,实则暴露了项目前 期管理过软的问题。预算约束过软。
2001年,当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》,要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。
2003年7月至10月,完成了设计暂行规定国际咨询。
2003年9月,中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会,评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选,认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。
1990年12月,铁道部完成“京沪高速铁路线路方案构想报告”。 1994年,当时的国家科委、国家计委、国家经贸委、国家体改委和铁道
部课题组完成了“京沪高速铁路重大技术经济问题前期研究报告”的深 化研究。 1994年12月,国务院批准开展京沪高速铁路预可行性研究;同月,铁道 部成立京沪高速铁路预可行性研究办公室。 1996年4月,完成“京沪高速铁路预可行性研究报告(送审稿)”。 1997年4月,完成“京沪高速铁路预可行性研究报告补充研究报告”,并 据此上报了项目建议书。 1998年10月至2000年4月,当时的国家计委委托中咨公司对“京沪高速铁 路预可行性研究报告”进行了评估。铁道部按评估意见完成了“京沪高 速铁路预可行性研究报告(评估补充稿)。 2000年1月,按国务院要求,铁道部配合中咨公司完成并上报国家计委 《关于高速轮轨与高速磁悬浮比较的论证报告》。
梁成功卸载;
·2007年9月鸟巢膜结构工程开工,11月鸟巢内层膜全部
铺装完毕。
问题:
标杆的“鸟巢”方案,从一片溢美之辞的高 票中选到暂停施工,不过一年半的时间。这 说明了什么?
标杆的“鸟巢”方案,从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工,不 过一年半的时间。这说明了什么?
由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题,成为 2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’,进入实质的 施工阶段时,这些问题表现得越发明显,其中以‘鸟巢’ 为最。
第一节 工程项目的前期策划工作
一.概述
工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是 十分重要的过程。要取得项目的成功,必须 在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。
2003年12月至2005年7月,完成了设计国际咨询。
2006年2月22日,国务院第126次常务会议批准京沪高速铁路 立项。
2006年5月至11月,中咨公司受国家发改委委托完成了可行 性研究报告的评估工作。
2007年8月29日,国务院常务会议原则批准京沪高速铁路可 行性研究报告,9月12日国家发改委批准京沪高速铁路可行 性研究报告。2007年10月22日,国务院决定成立京沪高速铁 路建计方案;
·2003年鸟巢方案最终胜出;
·2003年12月24日鸟巢正式开工,标志北京奥运场馆建
设全面展开;
·2004年7月鸟巢全面停工,整顿优化取消开启屋顶整体
风格不变;
·2005年鸟巢混凝土主体结构封顶,大型钢结构和土建
将二次施工;
·2006年主钢结构柱脚已安装完毕,鸟巢钢结构主桁架
第三章 工程项目的前期策划
1 第一节 工程项目的前期策划工作 2 第二节 工程项目的构思 3 第三节 工程项目的目标设计 4 第四节 工程项目的定义 5 第五节 工程项目的可行性研究 6 第六节 工程项目前期策划中的几个问题
本章提要
1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思、情况调查、 问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优 化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。
2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命 期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管 理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作 有足够的重视。
3.项目前期策划主要从上层系统(国家、地方、企业)的 角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略、和大环 境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中 不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方 案。
在“节俭办奥运”的方针要求下 。国家体育场的优 化调整方案主要涉及去掉开启式屋顶和将口子开得 更大两方面,但其独特的设计风格未受影响。调整 后的“鸟巢”方案不但没有降低设计质量,而且进 一步提高了结构的安全度,并使工程造价回归到合 理的范围。
停工近5个月,“鸟巢” 正式复工。
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
国家体育场“鸟巢”项目概况
俗称“鸟巢”,总建筑面积25.8万平方米,占地 20.4公顷,地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆 马鞍形,混凝土结构主体分地下一层,地上七层, 组成三层碗状斜看台。
其将在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛 等赛事活动,可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万 临时座席。奥运会后,可承担特殊重大体育比赛、 各类常规赛事以及非竞赛项目,并将成为北京市民 广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专 业场所,成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。
2007年11月16日至12月1日,国家发改委组织专家组完成了 京沪高速铁路初步设计优化评审工作。
2007年12月5日,铁道部批复初步设计。 2007年12月10日,京沪高速铁路建设领导小组第一次会议召
开。 2007年12月26日,国土资源部批复先期用地。 2007年12月27日,京沪高速铁路股份有限公司创立。 2008年1月16日,国务院常务会议同意开工建设。 2008年4月18日,京沪高速铁路正式开工建设。
2008年北京奥运会主会场国家体育场(“鸟巢”) 设计必须在造价40亿元的范围内,但“鸟巢”中标之 后,才知道“其实这40亿元并不单纯指造价,还包括 土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”,所 以预算在上报到国家发改委批准的时候,调整到了22 亿多。
“鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程,是能体 现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟 巢”之所以在实施中发现问题,应该归结为在选定 前,没有权威机构针对可行性和工期、造价的先期 审查、论证。“鸟巢”的停工,实则暴露了项目前 期管理过软的问题。预算约束过软。
2001年,当时的国家计委和国土资源部联合颁发《关于预留 京沪高速铁路建设用地的通知》,要求沿线地方政府预留京 沪高速铁路建设用地。
2003年7月至10月,完成了设计暂行规定国际咨询。
2003年9月,中咨公司召开了京沪高速铁路建设论证会,评 估了京沪高速铁路建设的必要性、轮轨方案和磁浮方案的比 选,认为高速轮轨技术是现阶段的必然选择。