总结一学期的学习收获_在所属教学点的网上发贴交流学习体会_在此基础上以教材第六章的内容
总结一学期的收获作(9篇)
总结一学期的收获作自从从事教师这一行，当一位好教师就是我的目标。
一年来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
现在又到年末，现对一年来的工作进行总结。
一、思想品德方面：在一年的教育教学工作中我能认真学习国家的有关教育方针，认真学习____先进理论知识以及____，自觉践行____，热爱教育事业，始终不忘人民教师职责，爱学校、爱学生。
作为一名教师，我从自身严格要求自己，通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的行为。
使自己在教育行业中不断成长，为社会培养出优秀的人才，打下坚实的基础。
二、教育教学方面：一年来我一直在工作中严格要求自己，刻苦钻研业务，不断提高业务水平，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法。
在教学中，深刻体会到要以学生为主，以学生的发展为主。
首先，必须尊重学生。
尊重学生的思考权，尊重学生的发言权，尊重学生探究精神，尊重学生的思维成果。
做到这些，才能够放手让学生去思考，让学生探究。
最主要的是根据教材学生明白这节课要达到什么样的水平，解决哪些疑难问题，穴道哪些解决问题的方法。
这样课堂才能实效高效。
三.遵守纪律方面本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。
在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。
平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。
四、工作业绩方面：一分耕耘一分收获，一年来，我也取得了一定的成绩，我所带的五年级数学名列全乡第一名，同时还被评为乡级“优秀班主任”。
当然这些成绩只是暂时的，今后我将不断去完善自己，为争取进一步而努力奋斗。
总结一学期的收获作（二）秋去冬来，不觉间已到外中半年了，半年来外中教给了我很多东西。
团结向上的团队精神，享受生活的个人空间，迎接挑战的坚韧品质，以及严谨却不失灵活的教学风貌，紧张却不失活泼的学习风貌，让我在感叹，感动，感慨之余更增加了前进的勇气和生活的乐趣。
企业战略管理05任务答案
一、作品题（共 1 道试题，共 100 分。
）1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上将教材第五章的内容进行总结。
要求：本章的主要知识点、体会较深的案例、大事、自己收集的材料、该领域的热点问题及前沿问题等。
特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，指定内容的总结占80%。
答：通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想：企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
学期心得体会及收获 学期收获感言(最新9篇)
学期心得体会及收获学期收获感言（最新9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一学期的收获作文
一学期的收获作文这学期，我收获颇丰，不仅学到了很多知识，也收获了许多宝贵的经验。
回顾这段时间，我深深感受到了学习的快乐和成长的喜悦。
首先，学习方面，我在这学期里取得了不小的进步。
在老师的指导下，我更加深入地学习了各门学科的知识，尤其是数学和英语。
在数学课上，我学会了更多的解题方法和技巧，对于数学的理解也更加深入了。
在英语课上，我不仅学习了更多的单词和语法知识，还提高了自己的阅读和写作能力。
在其他学科上，我也取得了不小的进步，这些成绩的取得都离不开老师的悉心指导和自己的努力学习。
其次，我在这学期里也收获了许多宝贵的经验。
在课余时间，我积极参加了各种课外活动，比如学校的社团活动和志愿者活动。
通过这些活动，我学会了团队合作和沟通技巧，也锻炼了自己的领导能力和组织能力。
同时，我还参加了一些比赛和竞赛，虽然没有取得很好的成绩，但是我学会了如何面对失败和如何总结经验，这对我今后的发展是非常有益的。
最后，这学期里我还结识了许多新朋友，这些朋友来自不同的地方，有着不同的爱好和特长。
通过和他们的交流，我学到了很多新的知识和技能，也开阔了自己的视野。
在与他们的相处中，我学会了尊重和理解，也收获了友谊和快乐。
总的来说，这学期的收获是丰富而宝贵的。
在学习方面，我取得了进步，学到了更多的知识；在经验方面，我积累了许多宝贵的经验和技能；在人际关系方面，我结识了许多新朋友，学会了更多的交往和沟通技巧。
这一切都离不开老师们的指导和帮助，也离不开自己的努力和坚持。
相信在未来的日子里，我会继续努力学习，不断进步，不断成长。
一学期的收获总结范文
时光荏苒，转眼间一个学期已经接近尾声。
回顾这一学期，我在学习、生活、思想等方面都取得了显著的进步，收获颇丰。
以下是我对这一学期收获的总结：一、学习上的收获1. 知识储备丰富。
本学期，我认真学习了各科课程，努力拓宽知识面。
在老师的指导下，我对专业知识有了更深入的了解，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
2. 学习方法改进。
在探索适合自己的学习方法的过程中，我逐渐找到了适合自己的学习节奏。
通过制定学习计划，合理安排时间，提高了学习效率。
3. 团队协作能力增强。
在课堂讨论和小组作业中，我学会了与同学们共同解决问题，锻炼了团队协作能力。
二、生活上的收获1. 自律能力提升。
为了适应大学生活，我学会了自我管理，按时作息，保持良好的生活习惯。
2. 人际关系和谐。
在与人交往中，我注重尊重他人，善于倾听，与人相处融洽，建立了良好的人际关系。
3. 兴趣爱好拓展。
本学期，我参加了各类社团活动，拓展了兴趣爱好，丰富了自己的大学生活。
三、思想上的收获1. 树立正确的人生观。
在老师和同学们的影响下，我逐渐树立了正确的人生观，明确了自己的目标和追求。
2. 增强社会责任感。
通过参加志愿者活动和社会实践，我深刻认识到自己肩负的社会责任，努力为社会贡献自己的力量。
3. 培养良好的道德品质。
在日常生活中，我注重培养自己的道德品质，努力做到诚实守信、勤奋敬业、乐于助人。
总之，这一学期，我在各方面都取得了丰硕的成果。
在今后的学习和生活中，我将继续努力，不断提升自己，为实现自己的人生目标而努力奋斗。
以下是我在未来一段时间内的努力方向：1. 深入学习专业知识，提高自己的综合素质。
2. 积极参加各类活动，丰富自己的大学生活。
3. 培养良好的道德品质，树立正确的人生观。
4. 关注社会热点，增强社会责任感。
5. 努力锻炼身体，保持良好的身心状态。
我相信，在未来的日子里，我会以更加饱满的热情和坚定的信念，迎接新的挑战，书写更加精彩的人生篇章。
2014电大《企业战略管理》05任务_003答案
2014电大《企业战略管理》05任务_003答案05任务003作品题一、作品题（共 1 道试题，共 100 分。
）1.总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上以教材第六章的内容，根据你对平时周围事件的观察，编制一道作品题，提出解答该作品题的要求。
要求：能够应用本章的主干知识及原理，所编制的事件真实（或能够发生）并有提炼与概括。
特别提示：本次任务的评分网上发贴情况占20%，编制的作品题占80%。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
答：通过这一学期的学习我从企业战略管理这门课程中学了很多的知识对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此我对所学的这门课程进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中获得更大的发展。
《企业战略管理》第6章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟收缩型战略分为转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点因不同的情况而制定不同的策略而且应在实施中进行适当的调整。
学期的收获与体会心得(精选5篇)
学期的收获与体会心得(精选5篇)学期的收获与体会心得篇1一个学期的收获与体会心得本学期，我在学习、生活、思想等各个方面都有了新的收获，总结如下：学习方面，我认真听取老师的讲解，积极参与课堂讨论，按时完成作业，取得了满意的成绩。
学习让我懂得了如何合理规划时间，如何高效学习，如何提高自己的学习效率。
生活方面，我学会了独立生活，自己打理自己的日常生活，养成了良好的生活习惯，比如规律的作息、整洁的宿舍环境、健康的饮食习惯等。
我也学会了与他人相处，学会了如何处理人际关系，学会了如何与他人合作完成任务。
思想方面，我深入学习了社会主义核心价值观，了解了国家大事，关注社会热点，明白了自己的责任和使命。
我积极参与学校的社团活动，锻炼了自己的团队协作能力和组织能力。
回顾这一学期，我收获了很多，也发现了一些不足。
例如，在学习中，我需要进一步提高自己的学习效率，在生活中，我需要更好地管理自己的时间。
未来，我将继续努力，不断充实自己，提高自己的综合素质。
总之，这一学期对我来说是非常充实而有意义的，我将会继续努力，不断追求自己的梦想，为自己的人生奋斗。
学期的收获与体会心得篇2学期总结与收获光阴似箭，日月如俊，时间对于我们来说总是那么地不留情。
转眼间，一个学期就这样匆匆地过去了，回顾这个学期，我收获到了很多，也体会到了很多。
这个学期，我通过不断地学习和实践，在音乐方面，我加深了对理论的认识。
我了解到音乐不仅是一种艺术，更是一种文化和精神的传承。
我明白了，学习音乐，不仅仅是会唱歌，更重要的是理解音乐中所蕴含的情感和意义。
在学习音乐的过程中，我也发现了自己的进步和成长。
我发现自己更善于表达和沟通了，也更加能够理解和尊重别人的音乐。
在团队合作方面，我学会了如何更好地与团队成员协作。
我明白了，团队的成功需要每个人的努力和配合，每个人的贡献都是不可或缺的。
在团队合作中，我也发现了自己的领导能力和协调能力。
我发现自己变得更加自信和果敢了，也更加能够有效地解决问题。
学期感悟收获总结范文
时光荏苒，转眼间一个学期已经结束。
回首这一学期，我在学业、能力、思想等方面都取得了不小的进步。
在此，我对自己这学期的学习生活进行一次全面的总结，以期在未来的日子里更好地提升自己。
一、学业方面1. 认真学习，成绩稳步提升。
这学期，我始终保持积极向上的学习态度，认真听讲，积极思考。
在老师的指导下，我逐步掌握了各科知识要点，并在期末考试中取得了满意的成绩。
2. 学以致用，提高实践能力。
在课堂学习的基础上，我积极参加各类实践活动，将所学知识运用到实际中。
通过参加社会实践、实习等，我提高了自己的动手能力和团队协作能力。
3. 丰富知识，拓宽视野。
这学期，我利用课余时间阅读了大量的书籍，拓宽了自己的知识面。
同时，我还关注国内外时事，关注社会热点问题，提高了自己的综合素质。
二、能力方面1. 提高沟通能力。
这学期，我积极参加各类社交活动，与同学们交流互动，提高了自己的沟通能力。
在团队合作中，我学会了倾听他人意见，尊重他人，共同完成任务。
2. 增强团队协作能力。
在参加各类团队活动中，我深刻体会到团队协作的重要性。
通过与他人共同完成任务，我学会了合理分配任务，发挥各自优势，共同为团队的成功努力。
3. 培养自我管理能力。
这学期，我学会了合理安排时间，制定学习计划，养成良好的学习习惯。
在日常生活中，我注重自我管理，提高自己的自律能力。
三、思想方面1. 树立正确的人生观、价值观。
这学期，我通过学习党的理论知识，深刻认识到社会主义核心价值观的重要性。
在日常生活中，我努力践行社会主义核心价值观，做一个有道德、有品质的人。
2. 增强社会责任感。
在参与社会公益活动中，我深刻体会到社会责任的重要性。
我将积极投身于社会公益事业，为构建和谐社会贡献自己的力量。
3. 保持积极向上的心态。
面对生活中的挫折和困难，我始终保持乐观的心态，勇敢面对。
这使我更加坚定了自己的信念，为实现自己的人生目标而努力奋斗。
总之，这学期我在学业、能力、思想等方面都取得了丰硕的成果。
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总结一学期的学习收获，在所属教学点的网上发贴交流学习体会，在此基础上以教材第六章的内容，根据你对平时周围事件的观察，编制一道作品题，提出解答该作品题的要求。
要求：能够应用本章的主干知识及原理，所编制的事件真实（或能够发生）并有提炼与概括。
通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。
企业战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。
这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。
企业领导不能只顾种树、不顾育林，只顾当前，不顾未来，只顾末节、不顾根本，不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
企业领导不要重术轻略。
搞好企业要靠各种术，如技术、营销术、管理术、公关术。
搞好企业也要靠各种战略，如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。
术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲究谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。
重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。
在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。
企业战略要创新，创新是为了适应环境变化。
我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。
中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的战略。
企业战略创新也是为了上水平，为增强竞争力，企业各项工作都要上水平，首先要使战略上水平。
企业战略是纲，纲举目张。
战略创新就是对原有的战略进行变革。
每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样认识。
企业战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的战略来。
企业战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。
在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。
观念产生于企业以往的经历与经验，这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。
这此观念就是企业的“性格”，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。
从此意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。
如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文化进行变革。
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命令。
战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。
一、企业战略的基本特性1、战略的全局性战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领域。
2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系，企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境。
3、战略的竞争性企业战略是竞争的产物，企业制定战略是为了把握内外环境条件，提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。
4、战略的复杂性战略的组成部分十分复杂，因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合，致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。
5、战略的层次性战略存在于不同的层次，企业通常有公司的总体战略（我们将从事什么业务）和业务战略（在每一项业务中我们将如何竞争）。
6、战略的思考性战略包含不同的思考过程，有概念性的思考，也有分析性的思考。
战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考才决定的。
二、企业战略管理的要旨企业战略作为过程展开就是企业战略管理。
企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务：1、提出公司的战略展望，指明公司的业务使命，使整个组织对一切行动都有一种目标感。
2、建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3、制定战略，以达到期望的组织目标。
4、有效实施和执行选择的公司战略。
5、评价公司的经营业绩，调整公司的战略展望、长期发展方向、目标体系、战略及其执行。
战略管理过程有四个阶段，企业战略管理的五项任务，将通过战略管理过程的四个阶段来实施完成：第一阶段主要实施完成战略管理的前二项任务，通过设定企业宗旨，来提出公司的战略展望和指明公司的业务使命，并依此建立目标体系。
第二阶段做企业战略分析，它是战略形成和选择的基础。
战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化；这些变化会给企业带来哪些影响；更多机会还是更多威胁。
战略分析还要了解企业内部环境、资源、竞争能力等。
第三阶段形成战略和作出战略选择。
战略制定者应能从战略分析的结果出发，形成多个战略方案，并根据一定的标准对它们进行评估，并选择最能支持和加强企业实力的、最能克服企业弱点的、最能利用外部环境变化所带来的机会的、而又能使企业面临的威胁最小的战略。
经过战略管理过程的第二、三阶段，企业战略管理的第三项任务，即制定战略的任务应能得以完成。
第四阶段实施完成战略管理的最后两项任务，即战略实施和控制。
战略实施是通过切实可行的步骤和方法将战略转化为具体可执行的行动。
而控制即是在战略实施过程中，通过不断地评价企业表现，对战略作出修正。
企业战略管理是最前沿、最综合、最高级的学科。
战略的实质是优化资源配置，争取竞争优势。
企业的效益来自于核心的竞争能力没有市场是不行的，但没有技术和管理方法是得不到市场的。
企业应在激烈的竞争环境中，在总结经验，调配现状和预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。
没有市场竞争就没有企业战略的产生，企业战略是对企业未来竞争行为的指导。
企业战略反映了企业经营的指导思想，也反映出了一个全局的战略同计划的关系：战略是企业制定计划的指导思想，另一方面战略的实施又是靠计划分阶段有序的实施来完成。
总之，从企业战略的定义中，可以认识到它具有竞争性、系统性、时间性、灵活性、前瞻性等特征。
三、企业战略管理过程1、企业完整的战略管理过程应包括三个阶段：战略环境分析(战略调研)、战略制定（战略规划）、战略实施。
如图1-1所示。
2、战略管理的层次战略在企业组织中可以分为三个基本层次：企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略。
⑴企业总体战略企业总体战略指公司层战略。
如集团公司中、跨国公司则指总公司或母公司战略。
企业总体战略决定和提示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针与计划、企业经营业务类型和人文组织类型及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。
⑵企业竞争战略企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业和如何确定自身在这个行业中的竞争地位问题。
竞争战略要回答企业应该在哪儿竞争，与谁竞争和怎样竞争的基本问题。
内容上包括如何选择行业与区域市场，企业将为其提供什么样的产品或服务，市场的竞争结构，以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势，获取较长期的盈利。
由此可见，公司战略涉及到组织的整体决策，而竞争战略则更适用于某个具体的经营单位。
战略管理的主线：战略的重心是竞争战略，竞争战略的重心是取得竞争优势。
竞争优势表现在自己做得好的、对手做不好的；自己做得到的，对手做不到的；并且是用户看重的某些需求等等方面。
⑶企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排。
如：财务战略、营销战略、生产战略、人力资源开发战略、研究与开发战略等。
企业职能战略是企业战略一个重要组成部分。
四、战略管理的主体在企业战略管理过程中，由谁来制定和执行战略？谁对战略的制定负有责任？谁对战略实施承担责任？这是公司十分关心的重要问题之一。
1、董事会在公司战略中的作用董事会作出决定，也既作出重要的战略决策。
它要不断地审查长期发展方向和战略的合理性；提出建设性批评，随时准备直接干预；评价现任CEO的能力，一旦公司业绩不达应达的水平就进行***。
但实际上董事会在企事业战略决策中不是扮演的职业角色；经理（CEO）是职业经理人。
所以造成强力经营者（控制权所有），弱力所有者。
2、CEO在战略管理中的关键作用实际上CEO是主要发展方向的制定者，主要经营目标的制定者，主要战略方案的制定者，主要战略的实施者。
一个成功企业的战略决策和战略执行都打上了CEO的铬印。
3、高层管理者在战略管理中的协助作用协助CEO制定、实施战略，各副总要对分管的战略承担责任。
4、中、基层管理者在战略管理中的支持作用在具体实施战略中承担责任。
五、战略管理的原则战略管理的基本原则：战略制定是直线管理者的工作，而不是职能参谋者的工作，战略的执行者就应该是战略的制定者。
1、战略环境调研(战略调研)了解宏观﹑行业﹑企业环境调研的概念和目的，掌握宏观﹑行业﹑企业环境调研的主要内容与方法，掌握行业和企业成功关键因素的分析方法，识别和发现未来的机会和威胁﹑优势与劣势，掌握综合分析的基本方法宏观环境调研战略环境分析是企业战略管理过程的第一步，而战略环境分析又分为宏观环境分析，行业环境分析，企业状况分析和在此基础上所做的战略环境综合分析。
①宏观环境调研的目的宏观环境，又称一般环境或社会环境，是指国际、国家和地区对一切行业（产业）部门和企业都将产生影响的各种因素。