工作流程审批管理规定
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定
燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定燃气公司部门审批工作流程及时限管理规定第一章总则为了规范燃气公司部门审批工作流程及时限管理，提高工作效率，保障审批工作的公正性、透明度和便捷性，依据相关法律法规，制定本规定。
第二章审批工作流程1. 提交申请：申请人应按照相关规定，向燃气公司部门递交审批申请材料，并填写《燃气公司部门审批申请表》。
2. 审查材料：燃气公司部门负责人指定专人进行材料审查工作，审核申请材料的完整性、准确性和合规性。
3. 承办审批：符合规定的申请将会指派专员承办，负责具体的审批工作，包括调查取证、听证、评估等。
4. 决策审批：专员完成审批工作后，将结果提交给燃气公司部门负责人，由其组织相关人员进行决策审批。
5. 出具审批文件：经决策审批通过的申请，燃气公司部门将出具相应的审批文件，并在规定的时间内送达给申请人。
第三章时限管理1. 申请受理时限：燃气公司部门收到申请后，应在3个工作日内完成受理手续，并告知申请人。
2.材料审查时限：燃气公司部门应在5个工作日内完成对申请材料的审查，如需补充材料，应在2个工作日内通知申请人补充。
3. 审批时限：燃气公司部门应在15个工作日内完成审批工作，如情况复杂需要延长审批时限的，应在15日内通知申请人，并说明延长理由。
4. 决策审批时限：燃气公司部门负责人应在5个工作日内完成决策审批，如需调查取证等工作，应在15个工作日内完成。
5. 审批文件送达时限：燃气公司部门应在审批决策后的10个工作日内将审批文件送达给申请人。
第四章监督管理1. 内部监督：燃气公司部门应建立健全内部审批监督机制，定期开展审批工作的质量评估，发现问题及时纠正。
2. 外部监督：燃气公司部门应接受上级部门、监管机构和社会公众的监督，做好相关工作记录，提供审批过程公开、透明的信息查询服务。
3. 处理投诉：燃气公司部门应及时处理申请人和其他利益相关方的投诉，并按照相关程序做出合理决策。
第五章处罚措施1. 未按时受理申请，或审批流程超时的，责任人将被提出警告，并扣除绩效考核分数。
审批和流程管理制度
审批和流程管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业内部的审批和流程管理，提高工作效率，确保各项工作依照规定流程有序进行。
本制度适用于公司内部全体员工。
二、审批流程管理1. 审批流程确实定1.1 全部部门均应依据自身工作特点，合理订立各类工作的审批流程，并定期进行评估和改进。
1.2 审批流程确实定应由各部门负责人进行，并报总经理办公会审核通过后生效。
1.3 审批流程的更改需提前书面通知相关部门，经总经理办公会同意后方可实施。
2. 审批权限的调配2.1 依据岗位职责和工作需要，确定各部门员工相应的审批权限。
2.2 审批权限分为三个级别：一级审批、二级审批和三级审批。
2.3 一级审批权限由部门负责人或其指定的人员拥有，适用于一般性事务。
2.4 二级审批权限由总经理或副总经理拥有，适用于相对紧要的事务。
2.5 三级审批权限由董事会或总经理拥有，适用于重点决策或涉及高额资金的事务。
3. 审批流程的执行3.1 提交审批申请的人员应依照流程填写相关表格或文档，并准备好相关的附件料子。
3.2 提交审批申请的人员应将申请表格和附件料子按规定的流程发送给下一级审批人员。
3.3 下一级审批人员应于规定时间内对申请进行审批，并填写审批看法。
3.4 审批看法分为两种：同意和不同意。
如不同意，应说明理由。
3.5 全部相关人员应及时回复审批结果，不得拖延审批进度。
4. 审批记录和档案管理4.1 全部的审批申请和审批看法均应记录在审批系统中，并保存备查。
4.2 档案管理员应定期对审批记录进行整理和归档，确保档案的完整性和可查询性。
4.3 审批记录的保密性原则：除申请人和相关审批人员外，其他人员不得查阅审批记录。
三、流程管理1. 流程的建立和优化1.1 全部部门应依据实际工作需求，订立并优化各项工作流程。
1.2 各部门负责人应定期对各项流程进行评估和改进，提出优化建议，并及时落实。
1.3 流程的建立和优化需经总经理办公会审核通过后正式实施。
审批流程管理规定
审批流程管理规定1. 概述审批流程管理是组织内部重要的管理工作之一，它涉及到各层级之间的信息传递、决策和授权。
为了提高工作效率和准确性，我们制定了以下的审批流程管理规定，以确保审批事务能够高效、有序地进行。
2. 申请与审批流程2.1 申请人在提交申请前应仔细填写申请表格，确保提供准确、全面的信息。
2.2 申请人应按照指定的文件提交形式，将申请材料提交至相关部门或人员。
2.3 部门或人员在收到申请后，应在规定的时间内进行初步审查，并向申请人提供反馈意见（如有必要）。
2.4 经过初步审查后，审批人员应根据申请的性质和重要性，决定是否需要进一步审批，并将审批结果通知申请人。
3. 审批权限管理3.1 为了确保审批流程的高效性和准确性，各部门应明确各个层级的审批权限，并将其记录在相关的管理手册中。
3.2 审批权限的分配应基于员工的岗位职责和能力，确保每个环节都有专人负责，并避免审批权限过度集中或分散不当的情况。
3.3 审批权限的分配应定期进行评估和调整，以适应组织的发展和业务变化。
4. 信息传递与沟通4.1 在审批流程中，各个环节之间的信息传递应准确、及时地完成。
相关人员应确保信息的可靠性和安全性。
4.2 除了书面文件外，电子邮件和内部通讯工具等也可用于信息传递。
然而，在使用这些方式时，应注意保护信息的机密性和完整性。
4.3 对于重要的审批事务，相关责任人应当进行电话沟通或面对面会议，以确保更好地理解和沟通。
5. 审批记录与归档5.1 每个审批流程都应有相应的记录，记录应明确反映出审批的过程、结果和相关意见。
审批记录应在合适的时间内归档，以备将来参考。
5.2 归档的文件应妥善保管，确保其完整性和机密性。
对于涉及敏感信息的文件，应有相应的安全措施进行保护。
6. 审批流程的改进6.1 定期评估和改进审批流程是提高管理效率的重要举措。
相关部门应就流程中出现的问题和瓶颈进行分析，并提出相应的改进方案。
6.2 在改进过程中，应注意充分听取各级别员工的意见和建议，使改进方案更贴近实际操作和各部门的需求。
工作流程审批管理规定
工作流程审批管理规定
一、总体原则
1.本规定的宗旨是提高组织工作的效率，保证审批工作的顺畅、高效与规范；
2.以“平等、合法、公开、公正、有效”的原则管理审批流程；
3.注重审批流程的持续性和稳定性，避免三更改、快递抢断；
4.提倡所有审批都是合理、科学、合规的；
5.建立审批过程的责任机制，使审批者分配有效、责任明确；
6.提高审批效率，实现审批自动化，加强审批过程的数据可视化。
二、基本要求
1.审批的标准：审批的准确性、专业性和统一性，遵循合法、安全、公正、有效的原则；
2.审批的主体：应由审批主管指定的审批者及其他相关角色参与；
3.审批的流程：采用先报后批等常规流程实现高效审批；
4.审批的审计：审计者对审批结果进行审计，以确保审批的合理性；
5.审批的报告：及时完成审批结果的报告，提高审批的及时性、完整性；
6.审批的数据：应对审批流程进行报表统计，并形成可视化的审批数据及报告，以提高审批效率。
三、具体实施
1.审批流程划分：按照审批事项的重要性、复杂性等因素，分成一般审批流程和技术审批流程；
2.审批管理制度：设立审批管理机构，负责发布审批标准、统一审批流程、审核审批结果；。
工作流程审批管理规定
工作流程审批管理规定作为一个公司，拥有一套完整且科学的工作流程审批管理规定是非常必要的。
这不仅能够促进企业内部各部门之间的协作，提高工作效率，还能有效降低公司出现的错误率和操作失误率。
下面，本文将就工作流程审批管理规定进行探讨和总结。
一、规定目的工作流程审批管理规定的目的在于通过制定一系列标准的审批流程，规范公司各部门的内部流程，并确保流程的公正性、合法性和效率性，提高全员工作的效率。
二、规定适用范围适用于公司所有部门、岗位及职员，对于公司日常业务的审批流程应按照规定进行操作。
三、规定内容1、流程规定针对不同的业务流程，制定相应的工作流程审批标准，明确每个流程的处理步骤和相关人员，以确保涉及到的所有信息都能够被及时准确地处理。
比如，新建项目流程应包括项目立项、项目招标、任务发布、任务接收、任务审核和任务分配；请假流程应包括申请提交、领导审批、人事审核等等。
2、审批权限规定对公司各员工的审批权限进行规定，分别分配不同的权限，以确保每个员工只能审批与其职责范围相符的业务流程，并且有能力对其审批的业务负责。
审批权限的分配应该符合员工职责和能力，对于高敏感度或关键角色的审批权限应该特别审慎。
3、审批流程实施执行公司标准流程，按照规定的流程处理业务。
同时，对于出现的问题及时发现并及时处理，确保流程顺畅，并尽量减少错误和失误。
4、数据管理规定对于公司内部的数据管理应有相应的规定和制度，确保公司的数据安全以及数据的保密性和真实性。
业务数据应该按照规定进行备份和归档，对于被删除或者对应数据损坏的记录应该有明确的处理流程，保证数据能及时恢复或补救。
5、流程监控和改进对于公司内部的流程需要进行监控，并根据适时更新改进。
同时，不断了解客户的需求，对于未能满足客户需求的业务流程进行改善，提高公司整体管理水平以及业务质量。
四、规定执行针对各种业务流程中所涉及的业务，应确保所有参与业务流程的员工都能理解和熟知相关规定。
同时，公司需要建立严格的流程监控机制，并针对不同行为有不同的相应措施。
工作流程审批管理规定
工作流程审批管理规定
1．审批流程设置
（1）审批流程由审批负责人根据工作部门的实际情况制定，由最高领导审核通过。
（2）审批流程内容以及申请范围应注明“按照审批流程审批”，并且应当明确每个审批步骤最终审批人的职务及责任。
（3）审批流程中的审批人及其审批权限根据实际情况进行调换，但应注明“根据审批规定，审批人及其权限不可更改”。
2．审批规定
（1）审批人应当合法拥有审核权限，并且应当按照审批流程的要求和标准审核申请事件。
（2）审批人不得利用职权索取任何利益，不得无充分理由拒绝审批或擅自更改审批决定，不得事前或事后更改审批流程。
（3）审批人在审批过程中应当遵守法律法规及公司的规章制度，同时配合相关负责人及主管领导等对事件审批工作给予的要求，不得拒绝或拖延对事件的审批。
（4）审批人应当积极利用现代信息技术，如计算机技术和网络技术等，加强审批过程的管理。
3．审批权限
（1）审批权限以及审批流程的分配应当根据实际情况及各部门的需要确定，由相关领导审核通过。
（2）审批权限应当以官方印发的审批表格及申请手续为准。
工作流程审批管理规定
工作流程审批管理规定一、审批管理的目标和原则1.目标：审批管理的目标是确保工作流程的顺畅进行，保证工作的高效率、高质量和高准确度。
2.原则：审批管理的原则包括透明、公正、高效、统一、便捷和及时等。
二、审批流程的编制和优化1.编制审批流程：根据实际工作需要，制定并完善各类工作的审批流程，明确每个环节的职责和权限。
2.优化审批流程：定期评估和检查审批流程，发现问题并及时进行调整和优化，以提高工作效率和质量。
三、审批权限的划分和控制1.划分审批权限：根据工作内容和职能划分审批权限，确保每个环节的审批权限得到合理的设置和控制。
2.控制审批权限：通过人员管理系统和审批流程管理系统等工具，对审批权限进行严格控制，确保只有具备相应权限的人员可以进行审批。
四、审批材料的准备和管理1.准备审批材料：工作流程相关的审批材料应该按照规定的格式和要求进行准备，确保准确、完整和合规。
2.管理审批材料：审批材料应该进行分类、归档和保存，确保查找和使用方便，并且按照相关法律法规的要求进行妥善保管。
五、审批记录的保存和查询1.保存审批记录：对每个工作流程的审批过程进行记录，包括审批人员、审批时间、审批意见等信息，确保审批过程的透明和可追溯。
2.查询审批记录：通过合法授权的方式，允许相关人员查询和查看审批记录，确保有需要时能够及时查找和使用。
六、审批结果的反馈和统计1.反馈审批结果：审批结果应及时反馈给相关人员，并说明审批通过的理由或拒绝的原因，确保审批结果的透明和公正。
2.统计审批结果：对审批结果进行统计和分析，发现问题并进行改进，提高审批效率和准确性。
七、违规行为的处理和纠正1.处理违规行为：对于违反工作流程审批管理规定的行为，应及时采取相应的纪律处分和法律追责措施，确保规章制度的严肃性和权威性。
2.纠正违规行为：通过培训和宣传教育等方式，加强对工作流程审批管理规定的宣传和培训，引导和纠正违规行为，营造良好的审批管理氛围。
工作流程审批管理规定的制定和执行，对于企业和组织的正常运行至关重要。
审批流程和制度规定管理制度
审批流程和制度规定管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部审批流程，提高工作效率，依据公司实际情况，订立本管理制度。
第二条本制度适用于公司全部部门，包含但不限于销售、人力资源、财务等部门。
第二章审批流程管理第三条审批流程分为以下几个级别：部门级、中层级、高层级。
第四条部门级审批流程由各部门负责人订立并审批。
第五条中层级审批流程由部门负责人和公司高层管理层联合订立。
第六条高层级审批流程由公司高层管理层订立并审批。
第七条审批流程应包含申请、审批、备案等环节，流程清楚明确。
第八条审批流程应在公司内部进行宣传和培训，确保员工熟识并遵守。
第九条审批流程应定期进行评估和优化，确保其高效性和敏捷性。
第三章审批制度规定第十条依据公司实际情况和业务需求，各部门可以设立不同的审批制度。
第十一条审批制度应明确规定申请条件、审批要求、审批权限等内容。
第十二条审批制度应规定不同级别的审批权限，确保决策合理和权力分散。
第十三条申请人在提交申请时，应供应相关的申请料子和支持文件。
第十四条审批人应在规定时间内对申请进行审批，并及时向申请人反馈结果。
第十五条审批人应依据申请料子真实性、合规性以及公司利益进行审批决策。
第十六条审批结果应以书面形式通知申请人，并在备案系统中记录。
第十七条审批结果应在规定时间内执行，如有更改需及时通知相关部门和人员。
第四章各部门审批流程与制度第十八条销售部门的审批流程和制度应包含但不限于以下内容：1.销售计划、销售预算的审批流程和制度；2.销售合同、销售订单的审批流程和制度；3.销售报价、销售促销活动的审批流程和制度；4.销售费用报销的审批流程和制度。
第十九条人力资源部门的审批流程和制度应包含但不限于以下内容：1.招聘需求、招聘流程的审批流程和制度；2.员工请假、加班的审批流程和制度；3.员工培训、晋升的审批流程和制度；4.员工绩效考核、薪资调整的审批流程和制度。
第二十条财务部门的审批流程和制度应包含但不限于以下内容：1.费用报销、付款申请的审批流程和制度；2.资金预算、资金调拨的审批流程和制度；3.合同审批、财务决策的审批流程和制度；4.财务报表、财务分析的审批流程和制度。
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工作流程审批管理规定
（D版）
发布日期：2014年12月09日实施日期：2014年12月09日
1目的
1.1提高公司业务流程处理的规范化和及时性，强化审核审批环节责任意识，提升工作效率、提升执行力。
1.2加强业务工作事前沟通，增强业务工作策划的准确性与科学性。
2使用范围
广西南宁玉柴马石油润滑油有限公司（简称南宁公司）、广西北海玉柴马石油高级润滑油有限公司（简称北海公司）所有OA业务审批流程。
3职责
3.1管理部
3.1.1公司工作流程归口管理部门，负责建立和完善工作流程管理机制。
3.1.2组织工作流程增减和修订工作，对职能部门提出的流程增减及修订进行审核。
3.1.3工作流程审批执行的监督、考核、通报。
3.2信息部
3.2.1对经批准的各职能部门的工作流程予以实现电子化。
3.2.2负责监控工作流程审批环节的进程，按月统计报备管理部。
3.3各职能部门
3.3.1建立、健全职责范围内的工作流程。
3.3.2组织业务工作的事前沟通，发起业务流程。
4工作要求
4.1流程发起
4.1.1业务流程发起单位，必须于流程发起前，组织相关单位或人员，对流程业务内容进行有效沟通或评审。
4.1.2业务流程发起单位必须根据业务内容选准对应的专项工作流程，对无专项工作流程的可以走通用报告审批流程。
4.1.3流程发起人必须填写流程提醒，明确每一个环节的审核审批人。
格式要求：环节名称（处理人姓名）——环节名称（处理人姓名）……，其中环节名称必须与流程
图中环节名称一致。
4.2期量要求
4.2.1南宁公司政策类、销售类和费用类工作流程，每个环节处理的时间不超24小时；下班时间到达的工作流程，从下一个工作日上班时点开始计时（遇周未或节假日时间，紧急流程必须按要求及时处理）。
4.2.2
4.2.3工作计划、通报、分析报告发布时间按对应制度要求期量标准发布。
4.3过程沟通
4.3.1流程发起单位必须对流程各环节进行有效监督和督促，流程到达某环节时，必须以电话或其他有效方式通知该环节处理人。
4.3.2流程环节处理人需要进一步调研或完善方案的，必须OA给予明确处理时间节点答复。
4.4监督统计
4.4.1信息部每月前5个工作日内完成上月度工作流程审批情况监控，并将监控结果OA提交到管理部。
4.4.2管理部对超期量要求处理的流程环节进行核实，流程环节处理人提供OA邮件等有效沟通凭证。
4.4.3管理部不定期以正式发文方式对工作流程审批情况发布通报。
5考核标准
5.1流程环节处理超过期量标准的考核100元/次，流程发起人连带考核10元/环节。
6记录
6.1信息部工作流程审批监控记录。
6.2超期量工作流程审批考核通报。
7．修改记录页
修改记录页。