驱动品牌成长的路径修订版
品牌升级方案
品牌升级方案第1篇品牌升级方案一、项目背景随着市场环境的变化和消费者需求的升级，我国企业面临着日益激烈的竞争压力。
为提升企业核心竞争力，实现可持续发展，品牌升级已成为企业战略调整的重要方向。
本方案旨在为某企业提供一个合法合规的品牌升级方案，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
二、现状分析1. 品牌定位：企业现有品牌定位不够清晰，缺乏差异化竞争优势。
2. 品牌形象：企业形象较为陈旧，不符合现代消费者的审美需求。
3. 产品结构：产品线较为单一，难以满足不同消费者群体的需求。
4. 市场推广：现有市场推广手段效果有限，品牌知名度和美誉度有待提高。
5. 渠道建设：渠道布局不够完善，影响消费者购买体验。
三、品牌升级目标1. 明确品牌定位，形成差异化竞争优势。
2. 提升品牌形象，符合现代消费者审美需求。
3. 丰富产品结构，满足不同消费者群体需求。
4. 提高品牌知名度和美誉度，扩大市场份额。
5. 完善渠道布局，提升消费者购买体验。
四、具体措施1. 品牌定位升级（1）明确品牌核心价值观，突出企业核心竞争力。
（2）针对目标市场，制定具有差异化竞争优势的品牌定位。
（3）结合企业文化，塑造独特的品牌个性。
2. 品牌形象升级（1）优化企业形象识别系统（CIS），包括企业标志、标准字、标准色等。
（2）设计符合现代消费者审美的产品包装，提升产品外观形象。
（3）加强线上线下视觉传达，提升品牌形象感知。
3. 产品结构升级（1）拓展产品线，满足不同消费者群体的需求。
（2）加强产品研发，提升产品品质。
（3）优化产品组合，提高产品附加值。
4. 市场推广升级（1）制定线上线下整合营销策略，提高品牌曝光度。
（2）利用社交媒体、自媒体等渠道，加强与消费者的互动沟通。
（3）开展线上线下活动，提升品牌知名度和美誉度。
5. 渠道建设升级（1）优化线下渠道布局，提升门店形象。
（2）拓展线上销售渠道，提高电商平台运营能力。
（3）加强线上线下融合，提升消费者购物体验。
运动品牌视觉升级策划书3篇
运动品牌视觉升级策划书3篇篇一运动品牌视觉升级策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧和消费者审美观念的不断变化，我们的运动品牌需要进行视觉升级，以提升品牌形象，增强市场竞争力，更好地吸引目标消费者。
二、目标与愿景1. 目标：打造一个更具现代感、时尚感和活力的运动品牌视觉形象。
2. 愿景：通过视觉升级，使品牌成为消费者心目中的首选运动品牌，传递积极健康的生活方式。
三、视觉升级策略1. 品牌标志更新对现有标志进行优化，使其更简洁、易记、独特。
采用更具活力的色彩搭配。
2. 包装设计升级设计新颖、环保且符合运动品牌定位的产品包装。
体现品牌特色和产品优势。
3. 店铺形象改造营造时尚、舒适、充满运动氛围的店铺环境。
统一店铺陈列和装饰风格。
4. 广告宣传物料更新制作高质量、有创意的海报、宣传册等。
确保视觉风格的一致性和连贯性。
四、实施计划1. 第一阶段：完成品牌标志的设计与确定。
2. 第二阶段：同步进行包装设计和店铺形象设计。
3. 第三阶段：制作广告宣传物料。
4. 第四阶段：逐步推进店铺形象改造和包装更新。
五、预算分配1. 品牌标志设计：[X]元。
2. 包装设计与制作：[X]元。
3. 店铺形象改造：[X]元。
4. 广告宣传物料：[X]元。
六、效果评估1. 定期收集消费者反馈，了解对新视觉形象的看法。
2. 对比视觉升级前后的市场销售数据和品牌知名度变化。
七、风险与应对1. 可能面临设计方案不符合预期的风险，需提前做好备选方案。
2. 预算超支风险，严格控制成本，确保在预算范围内完成升级。
篇二运动品牌视觉升级策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧和消费者审美观念的不断变化，我们的运动品牌需要进行视觉升级，以提升品牌形象和吸引力，更好地与目标消费者产生共鸣，在市场中脱颖而出。
二、目标受众主要针对热爱运动、注重时尚与品质的年轻消费者群体。
三、视觉升级策略1. 品牌标志更新：对现有标志进行优化，使其更简洁、现代且具有独特性，易于识别和记忆。
健身品牌升级策划书3篇
健身品牌升级策划书3篇篇一《健身品牌升级策划书》一、项目背景随着人们健康意识的不断提高，健身行业呈现出蓬勃发展的态势。
然而，市场竞争也日益激烈，为了在众多健身品牌中脱颖而出，实现可持续发展，我们需要对现有的健身品牌进行全面升级。
二、目标与愿景1. 目标：通过品牌升级，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多客户，提升市场占有率。
2. 愿景：打造成为国内领先、具有国际影响力的健身品牌。
三、品牌定位1. 目标客户群：年龄在 20-45 岁，注重健康、追求时尚、有一定消费能力的人群。
2. 品牌形象：专业、时尚、活力。
3. 品牌核心价值：提供高品质的健身服务和个性化的健身体验。
四、升级策略1. 品牌形象升级重新设计品牌标志和视觉识别系统，使其更具现代感和时尚感。
打造全新的品牌宣传口号，突出品牌特色和优势。
统一门店装修风格，营造舒适、时尚的健身环境。
2. 服务升级增加更多种类的健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
引进专业的健身教练，提供个性化的训练计划和指导。
建立会员制度，提供专属的优惠和服务。
3. 营销升级加强线上营销，利用社交媒体、网站等渠道进行品牌推广。
举办各类线下活动，如健身挑战赛、健康讲座等，提高品牌知名度和客户参与度。
与其他品牌进行合作，开展联合营销活动。
4. 技术升级引入智能化健身设备，如智能跑步机、智能健身镜等，提升客户体验。
开发手机应用程序，方便客户预约课程、查看训练记录等。
五、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成品牌形象升级的设计工作。
招聘和培训新的健身教练。
制定线上和线下营销活动计划。
2. 第二阶段（4-6 个月）开始实施品牌形象升级工程，包括门店装修等。
推出新的健身课程和会员制度。
开展线上和线下营销活动。
3. 第三阶段（7-9 个月）持续优化服务和营销工作。
引入智能化健身设备和开发手机应用程序。
4. 第四阶段（10-12 个月）根据评估结果进行调整和改进。
六、预算分配1. 品牌形象升级：[X]万元。
低端品牌向高端品牌升级四步曲
低端品牌向高端品牌升级四步曲有人说，狼吃肉、兔食草，这就是竞争法则。
在自然生态中，狼有狼的活法，兔子有兔子的活法，彼此各安天命。
然而，市场经济不是自然生态，总有一些不甘平凡的“兔子”试图摆脱自己的命运，想在竞争中争取到优势地位，从而获取更多的市场话语权和更大的剩余价值。
自改革开放以来，世界各地的品牌纷纷涌入中国市场。
“狼来了”的结果是，国内很多行业的高端市场都被外资品牌所占据，而本土品牌只能蜗居在溢价空间相对有限的低端市场。
于是，如何让自身品牌从低端市场走向高端，成功实现品牌升级，成了众多志存高远的本土企业普遍面临的一大难题。
南方略领军人物刘祖轲认为:本土品牌需要进行四步曲方可走向高端，乃至挑战外资品牌而成为强势品牌。
一、优良的产品属性是高端品牌的永恒基石一个运动员如果缺乏良好的身体素质，就算他拥有再高超的跳高技巧，也难以在比赛中绝对胜出。
品牌也是这样。
没有领先的产品力作支撑，无论在其推广过程中开展怎样的诉求自缢高端，都无法称之为高端品牌。
因为消费者对一个品牌的认知，是建立在他所体验的产品吻合他所感知的品牌形象之后，这样才会真正相信该品牌的诉求，从而形成牢固的品牌认知甚至忠诚。
三星作为从低端产品向高端品牌跨越的成功典范，从根源上来讲，离不开其多年来的技术突破和产品创新。
早在90年代中期，经过多年的基础性研发以及对消费者洞察的积累，三星公司已经成为了世界顶尖的技术创新公司，在众多的领域创造了一系列的尖端技术。
深厚的技术积累使三星能够每隔一段短暂的时间就能够推出一些具有代表性的前沿技术产品，并赋予产品以时尚精神，满足广大消费者对文化品位、精神体验方面的高层次需求。
这些高新技术产品最终为三星塑造了“年轻、流行、时尚数字先锋”的高端品牌形象，在三星品牌升级过程中发挥了不可替代的作用。
本田也是一个成功实现品牌由低向高升级的显著案例。
本田起步于自行车辅助发动机的制造，1963年开始进军汽车领域，从T360和S500到理想，再到雅阁，一直难以摆脱它给人带来的低端印象。
修订版制度模板
一、总则1.1 为了加强组织管理，规范组织行为，提高工作效率，根据相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于组织的所有部门和员工，以及对组织有影响力的合作伙伴。
1.3 本制度的解释权归组织的最高管理层，各级管理部门和员工应当严格遵守本制度，如有违反，组织有权依据本制度进行处理。
二、组织结构2.1 组织结构应遵循简洁、高效、分工明确、权责对等的原则。
2.2 组织设有所属部门，部门设立应根据组织的业务发展和管理需要进行调整。
2.3 组织管理层由高级管理人员组成，负责组织的战略规划、决策和管理工作。
2.4 各部门负责人对本部门的工作负责，向组织管理层汇报工作。
三、人力资源管理3.1 人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则。
3.2 组织应根据业务发展和管理需要，制定招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等制度。
3.3 组织应建立员工档案管理制度，确保员工信息的准确性和安全性。
3.4 组织应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3.5 组织应建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
3.6 组织应根据员工的工作绩效和能力，合理确定员工的晋升和薪酬待遇。
四、财务管理4.1 财务管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则。
4.2 组织应建立健全财务管理制度，包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理等内容。
4.3 组织应加强财务风险管理，确保财务安全。
4.4 组织应定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。
五、业务管理5.1 业务管理应遵循市场导向、客户至上、创新驱动的原则。
5.2 组织应根据市场需求，制定业务发展规划和年度计划。
5.3 组织应建立健全业务流程和管理制度，确保业务活动的合规性。
5.4 组织应加强客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度。
5.5 组织应鼓励创新，为员工提供创新的平台和支持。
六、信息化管理6.1 信息化管理应遵循信息化、智能化、高效化的原则。
6.2 组织应建立健全信息化管理制度，提高信息技术的应用水平。
品牌的成长管理
品牌的成长管理
张戟
【期刊名称】《农经》
【年(卷),期】2012(000)006
【摘要】打造品牌如逆水行舟，需要持之以恒地努力，倾注极大的精力和资源；反之，要毁掉一个品牌却不难，任何一个环节的疏忽都足以将其摧毁。
【总页数】2页(P42-43)
【作者】张戟
【作者单位】本刊特约记者
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.品牌与文化是企业成长的两块基石——从中国移动的成长看品牌与文化的关系[J], 李锦辉
2.品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理 [J], 林景新
3.品牌风险,公司快速成长的代价——快公司发展的品牌危机管理 [J], 林景新
4.以评促建完善管理立足长远建设品牌——招商局慈善基金会品牌公益成长之路[J], 招商局慈善基金会
5.内部管理、外部创新与品牌可持续成长——以老字号企业品牌管理为例 [J], 成瑾;刘星;肖泽南
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企业不同成长阶段的品牌策略解析
企业不同成长阶段的品牌策略新经济时代的企业营销面临的最主要问题是如何建立和管理企业的品牌。
谁拥有强有力的品牌，谁就拥有了竞争的资本，未来的营销是品牌的战争。
企业的品牌从默默无闻发展成为一个著名的成功品牌，是一个从小到大的过程，是和企业成长的生命周期密切相关的。
企业处在不同的成长阶段，面临的经营环境、经营战略重点各不相同，相应的品牌战略的重点和特色也有所不同。
一、品牌促进企业成长的机理认识作为企业声誉与信息的组合体，品牌是企业及其产品所包含的技术、质量、功能、文化、市场地位等引发形成的信息系统，是企业及其产品识别的符号系统。
品牌通过其内涵的信息系统及市场对它的反应评价，影响市场的行为，产生有利于该企业的行为偏好，并进一步区别于有形要素的存在，成为企业的无形资产而发挥功能，实现其经济价值，推动企业的成长。
大量中外企业的实践证明，品牌是促进企业成长的主要动力，而且品牌对企业的贡献随着企业的成长日益扩大。
（一）通过影响顾客的购买心理和购买选择偏好，扩大产品的销售。
品牌在顾客心目中是企业和产品的标志，代表着产品的品质、特色，代表着企业的经营特色、质量管理要求等。
顾客通过品牌可以非常容易地获取和辨别有关的信息，获取信息成本的下降意味着顾客购买成本的下降。
而顾客熟悉的品牌或者知名度较高的品牌，又使顾客的购买风险感觉系数下降。
这两个方面的综合作用使顾客的购买心理和购买行为形成了对某种品牌产品的选择偏好，从而扩大了产品的销售。
（二）通过提高品牌的认知，创造产品的附加价值。
品牌知名度可以通过广告迅速建立，但品牌的认知则需企业投入不懈的努力。
品牌认知是通过顾客对品牌品质的一种主观判断建立的。
顾客对品牌的感觉品质与产品的实际品质可以一致也可以不一致，当顾客对品牌的感觉品质超过了产品的实际品质，就能使产品增加价值。
由于感觉品质的提高可以使产品的附加价值相应地得到提高，导致产品具有较大的边际利润，在价格上升时，消费者反应缺乏弹性，价格下降时则富有弹性，这也是名牌产品之所以能够获得比一般产品更高利润空间的原因所在。
良心品牌升级方案策划书3篇
良心品牌升级方案策划书3篇篇一《良心品牌升级方案策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌建设对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在提出一系列切实可行的策略，以推动我们的良心品牌实现升级，提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力，更好地满足消费者需求，实现可持续发展。
二、品牌现状分析（一）品牌优势我们的品牌在市场上已经树立了一定的口碑，以其高品质、诚信经营和优质服务而受到消费者的认可。
（二）品牌劣势1. 品牌知名度有待进一步提高，在某些区域和目标群体中的影响力有限。
2. 品牌形象相对较为传统，缺乏与时俱进的创新感和时尚感。
3. 产品线不够丰富，难以满足不同消费者的个性化需求。
（三）市场机会2. 新兴市场和细分市场的发展潜力巨大，我们可以通过精准定位和差异化策略开拓新的市场空间。
（四）市场威胁1. 竞争对手的不断涌现和市场竞争的加剧，对我们的品牌地位构成一定威胁。
2. 宏观经济环境的不确定性和行业政策的变化可能影响市场需求和品牌发展。
三、品牌升级目标（一）短期目标1. 在一年内，将品牌知名度提升[X]%，在目标市场区域内显著提高品牌曝光度。
2. 优化品牌形象，使其更具时尚感和创新性，吸引年轻消费者群体。
3. 推出至少[X]款新产品，丰富产品线，满足不同消费者需求。
（二）中期目标1. 在三年内，将品牌美誉度提升至行业领先水平，成为消费者心目中的首选品牌。
2. 进一步拓展市场份额，在全国范围内建立广泛的销售网络和渠道。
3. 打造具有核心竞争力的品牌文化，增强品牌的凝聚力和忠诚度。
（三）长期目标1. 成为具有国际影响力的知名品牌，在全球市场上占据一定份额。
2. 持续创新和优化，保持品牌的活力和竞争力，实现可持续发展。
四、品牌升级策略（一）产品升级1. 加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化的高品质产品。
2. 关注消费者需求变化，及时调整产品结构和功能，满足个性化需求。
3. 建立严格的产品质量控制体系，确保产品品质始终如一。
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驱动品牌成长的路径修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】驱动品牌成长的路径似乎触碰到品牌成长的天花板了，无论怎么折腾，品牌就是“长不大，也死不了”。
降价？价格是越降越低，销量却迟滞不前，利润也跟着直线下滑，形势更加严峻；大规模媒体投放？尽管有着各大主流媒体高频率的曝光度，销量却仍然是死水一潭，丝毫不见起色；新品研发？前期投入尽打水漂，新产品一个个就象是扶不起的“阿斗”……。
面对如此僵局，突围之路究竟在何方？“当局者”与“旁观者”做品牌，很容易越做越糊涂。
每天被一大堆繁琐的小事包围着：公文审批、客户纠纷、方案查阅、财务报销等，烦不胜烦。
有时候回过神来忽然想到，这么长时间里，我究竟在做着什么？我所做的一切，都是促进品牌成长的核心工作吗？可是，想彻底回复到对自我品牌清醒认知的状态，根本就是一件很难的事情。
“当局者迷，旁观者清”并不适合于品牌管理。
要做一个杰出的品牌管理者，必须要求先“入局”，然后时不时脱身“出局”，他必定既是一个狂热的“当局者”，也是一个冷静的“旁观者”。
不懂行业与企业管理实际，是无法进行一个具体品牌管理的。
从“局”中脱身而出的“旁观者”，给自己的第一个提问，往往会是“我应该如何驱动品牌的成长”“当前状态下，什么才真正是我值得投入的方向”。
很少有品牌管理者会花费时间与精力静下心来思考这个问题，他们整天被未来一两个月的主题活动策划、媒体投放、市场调研、渠道拓展等繁杂细碎的事情包裹着，哪有功夫抬起头来，看看前方想要达到的目标，然后回望自己走过的路，究竟是曲折还是笔直。
真理必然简单。
营销其实是很纯粹的，要提升利润空间，就必须提高销售额，降低成本，这个看似人尽皆知的道理，却是企业驱动利润增长的不二法则。
现在市面上新出了很多畅销书，是关于如何进行成本管理的，其中的很多观念引起了诸多管理者追随，但是我们可能需要警惕，过分强调成本观念也许对利润提升不利。
常规的成本管理包括企业运营成本、人员成本和营销成本等多个类别。
运营成本与人员成本很多是刚性的，控制过严往往会让组织缺乏人性。
于是，很多企业一旦强调成本控制，马上便想到从营销费用成本上开刀——削减广告预算、公关费用与活动策划费用，这种过犹不及的做法极有可能是在玩火自焚。
因为只有投资才是最大的节约，若是维护品牌发展的基本费用都不能保证，销售额又从何而来，而利润当然更是不得而知。
所以期图以成本控制来驱动品牌利润成长，其取得的效果必然是微乎其微的。
可既然成本控制并不是驱动品牌成长的上佳路线，那么究竟什么才是值得寄予厚望的路径呢？销售额。
利润来自销售，不管怎么说，销售额都是一个品牌的关键生命线。
不要轻易启动价格杠杆然而，究竟什么是销售额？我们如果只知道认读电脑上的报表数字，那么对于品牌的未来，就只能是闭门造车。
理解销售额是理解目标消费者购买决策的全过程与实现消费的全过程，包括他为什么会选择购买我们的产品，他何时消费，消费了多少，消费频次，消费了多少个品种等。
也许一个完善的数据系统会让你坐在办公室里掌握一切，但这只有一个可能：你身处于一个异常强大与规范的大公司。
当然，放眼全球，这样的大公司毕竟是凤毛麟角。
就销售额产生的公式“单品销售额 = 单品销量× 单价”来看，一定阶段内，品牌销售额的提升直接取决于四大来源：单位价格的提高、单品消费量的提高、阶段时间内消费频次的增加，以及品牌内其他单品的消费。
将利润提升寄望于单位商品价格的提高，也许并不明智。
尽管“开源节流”是增加利润的唯一抉择，但在“节流”无门之下，品牌管理者大可不必将所有的希望押宝在价格政策上，那极有可能会逼迫你走向绝路。
当然，并不是说价格只能降不能升，如果定要价格提升，你必须有足够充分的理由让目标顾客们知道，你的提价是合理的。
一般情况下，作为提价的借口，品牌管理者可以对目标顾客说，“最近原材料上涨了，我们的产品也只能跟着涨价”。
这是一个相当委婉并且官方的说法。
不过，如果管理者故意想借提价造成市场追涨跟风势头，也可以说“由于市场火爆，我们的产品供不应求，现调价优先满足部分急需人群”，这个说法多少会让难以接受调价的顾客伤心，但管理者必须铁腕，要想得到一部分人青睐，就必须舍弃另一部分人群。
如果管理者没有上述的理由与必要，最好不要轻易启动价格杠杆，否则稍有不慎即玩火自焚。
提价很容易得罪自己的目标顾客，甚至能撼动老顾客的忠诚度，忠诚顾客是品牌的根基，若是根基都动摇了，管理者起初一厢情愿的希望市场呈现“价格追涨”的火爆场面不仅不会出现，最后还极有可能落入鸡飞蛋打的冷局。
品牌管理的核心启用价格杠杆，也许是利润提升的下下策，真正在“百法皆试，却无一法可通”的时候，管理者方可一试。
至于价格到底是上涨还是下调，管理者可以在充分估计了价格上涨与下调的价格弹性区间之后决策，切不可盲目冒进。
市场是一个多因素融合的整体，在大多数情况下，问题的解决并非只有一种方式，要解决品牌成长难题，品牌管理者应将努力集中于消费量与消费频次的增加上。
刺激消费量与消费频次，是品牌管理的核心，也是管理者日常工作的重中之重。
尽管很多时候，管理者会将精力与时间徒耗在繁杂俗务上，但正常情况下，他们确实应该将焦点集中到消费量与消费频次上来。
其实，消费量与消费频次是一个简单纯粹的市场问题。
消费频次与人们的购买使用习惯相关，消费量则与消费人群的多少相关，当然，也包括购买使用习惯。
比如牙膏，如果一个人一天仅早晨刷一次，那牙膏肯定消费得少，但刷牙频次从一天一次改为一天三次甚至四次之后，牙膏消费频次的改变不就刺激了牙膏消费量的增加了吗？可是管理者需要注意，期图短时间内改变消费者根深蒂固的购买与消费习惯，会是一个不切实际、甚至根本就不可能做到的挑战。
很早就有营销学者告诫着说，“不要轻易想着去改变消费者的习惯，除非你是救世主”。
想想高露洁为了灌输给中国人“防蛀牙”的消费观念，整整花了上十年。
能够具备如此耐心与财力的品牌，放眼全球也委实不多。
所以千万不要误将自己比拟为高露洁，即使是改变消费者一丁点的小习惯，都可能是一场非比寻常的冒险。
然而，面对品牌成长现实，我们究竟该如何着手去改变？在挑战消费者习惯把握不足的前提下，管理者仍然必须扎实专注于现有市场的渗透、新地域市场与新人群市场的开拓、新渠道网络的构建、竞争品牌消费人群的争夺等每一个细节。
这些细节的巩固与否、制度化与否直接决定着品牌策略的成败。
抓市场，实质是在抓“人”，也就是适应你品牌定位的目标顾客。
在特定时间与区域内，人毕竟是有限的，因而对现有市场的渗透总会遭遇瓶颈，好像已经不可能再进一步渗透下去了。
而同一时期内，新地域市场的开拓与新人群市场的拓展，还有新渠道网络的构建，并不是一蹴而就轻易可以做到的，它需要一个过程，需要管理者扩充自己的管理团队，配备适应新目标新任务的人员编制。
新人当然可以就地取材——在拟定开拓的新地域市场、新人群市场或新渠道网络招募甚至挖角一些精兵强将，但做事总是需要循序渐进。
新人无论他曾经有多么丰富的经验与人脉，在新的企业环境中，他必须有个企业文化和工作流程的熟悉过程。
这种体验与融合往往充满变数，管理者永远无法确定，他所辛苦物色的新人什么时候能在新岗位上发挥自己所设定的最佳工作状态。
也许，那一天注定遥遥无期，因为是嫁接，就会有夭折与死亡，无数事实已经证明，空降兵在新企业的存活率是出奇的低。
若姑且让我们相信，新编制而来的新人们能百分百存活下来，那么从他们进入新企业到安定下来出业绩的这一段时间，也会是一段苦闷的磨合期。
这个磨合期，包括此前由于现有市场渗透已达极至的销售徘徊期，即是通常管理者们常常感觉到的品牌成长天花板了。
管理者如果不想着扩充团队开拓新市场以破局现况，就会一直在品牌天花板下苦闷的压抑下去。
记得提醒自己有趣的是，一些管理者在现有市场踟蹰不前情况下，又不想扩充团队开拓新市场，于是便打起了竞争对手的主意，以价格和活动方式抢竞争对手顾客，这其实是在铤而走险。
跟竞争对手抢市场，并不是不可行，很多产品特意加大包装或采用积分卡方式，就是为了尽量延长顾客消费自己产品的时间，以减少他们转向购买竞争品牌的机会。
加大包装与积分卡消费，是一种聪明的竞争手法，但大多数情况下，一些企业品牌管理者会简单的直接施以价格战。
危险由此便应运而生。
一旦他们面对的对手实力过于强大，对竞争也相当敏感，肯定会迅速反应予以更大力度降价的回击，结果反而是“偷鸡不成反蚀把米”，搬起石头砸了自己的脚。
事情往往如此。
想要驱动品牌成长，打破徘徊不前的僵局，路径与方法总是会有很多，但千万别将自己逼入了死胡同。
比如，对于一些品牌系列、产品系列较多的大品牌来说，想要驱动整个企业品牌的成长，考虑问题的视角很大程度上受限于“整体与局部”的关系，管理者必须清楚的知道“牵一发而动全身”的妙处。
品牌管理者必须找出一个子品牌做突破口，引动消费者消费尽可能多的周边产品，或相关子品牌产品，这涉及到集团品牌层面的调度，需要有一个全方位细致完善的品牌规划。
比如一个吃、住、观赏、游乐等一站式的综合旅游区，它要启动集团链条上的各个品牌，不一定非得从各品牌本身着手，他完全可以从一个子品牌或某一子产品开始。
就说婚庆市场，如今在游乐园举行婚礼庆典已成为了时尚，而婚庆市场的开启所发动的周边产品的消费是惊人的——新人与陪同人员的拍照留恋、酒店宴席、住宿、晚上的娱乐庆祝等。
于是，一条牵动整个集团品牌链条的消费模式便构筑成型了。
管理者必须相当细致，并且格外清醒，在每天下班之前，他必须经常提醒下自己，“我今天所做的一切，都是服务于我的品牌核心吗？”。