沙盘经营报表
企业经营沙盘模拟总结报告
企业经营沙盘模拟总结报告尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的准备阶段，我公司CEO召开了管理层会议,并集体制定出公司经营目标与竞争战略,具体内容如下：我公司的经营长期目标是创立一个产能第一的市场占有率的企业，在稳健开拓新市场的同时，力争保持主流产品销售领先，使企业的综合实力不断提高。
我公司的经营发展策略为随着产品开发的节奏，成功实现P1向P2，P2向P3的主流产品过度，在竞争中争取市场老大地位。
我公司的经营竞争战略是成本领先战略，通过在研究开发、生产、服务和广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者。
怀着这样的憧憬，我们开始了紧张刺激的经营之旅。
时光匆匆，经过了六年的奋斗与努力,尚好公司的经营状况十分不错，公司运转始终不断前进、资产稳步上升，我们由最初两年的亏本，到最后一跃达成了总流动资产超过1亿，现金7千多万，净利润2780万，总资产超过2亿的骄人业绩，其成果得到了众人的瞩目，是我们小组成员集思广益，共同努力的成果。
不仅如此，我们还占据了当期五组中的第一名，曾经老师告诉我们,前面成绩好的小组后面也许会因为保守经营而占下风，而那些前期投入过大而暂时落后的也许厚积薄发，一飞冲天。
因此我们也对自己的未来极其忐忑,不过幸好经过一番披荆斩棘，原本在前两年就名列前茅的我们，终于通过不懈的奋斗与努力,保住了胜利的果实，也因而并未经历任何大喜与大悲之间的情感转换，而是始终在平稳的进步,在逐年的经营中凸显我们不凡的实力。
第一年，通过观察沙盘布局表可以得知，我们依旧沿用了三条手工生产线和一条半自动生产线,并同时研发P2产品，及开拓国内市场和ISO9000认证,最终的财务报表显示我们在第一年就发生了利润亏损，由于成本费用较高，支出过多，收入过少，由于生产线落后，产品及市场又都在研发中，前期的投入大，回报少是一件再正常不过的事情，而我们需要关注的是接下来几年的发展，一定要注意控制成本，并尽量多的增加收入。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
沙盘报表填法
手工线、柔性线为0M，自动线是2M并且转产周期为1Q
厂房租金
大厂房5M/年，小厂房3M/年，购买厂房无需交租金
新市场开拓
本地、区域、国内、亚洲、国际1M/年，如无市场开拓无需缴纳
ISO资格认证
9K1M/年， 14K 1M/年
产品研发
各个产品研发的总计
信息费
0
间谍使用费为0M，比赛时裁判自行设定
合计
D
合计数是利润表综合费用，我们用D来表示
第 年 用户
利润表
项目
金额
备注
销售收入
A
订单交货的总价，（当订单抢完后，自己能够按时交货，销售收入确定）
直接成本
B
P1为2M，P2为3M，P3为4M，P4为5M
毛利
C
C=A-B
综合费用
D
综合费用表中的合计数
折旧前利润
E
E=C-D
折旧
F
生产线建成后当年不计提折旧，从下一年开始计提折旧，采用平均年限法。例如第3年建成，第4年计提折旧，当净值和残值相等时不再计提
在建工程
8
生产线没有建成投人的资金，例如自动线1Q5M/条，2Q10M/条，3Q15M/条
年度净利
K
利润表中的年度净利润
固定资产合计
β
β=6+7+8
所有者权益合计
P
P=60+去年净利+年度净利
资产总计
γ
γ=α+β
负债和所有者权益总计
Q
Q=N+P
注：γ=Q
支付利息前利润
G
G=E-F
财务费用
H
利息，第一年没有，从第二年开始，长期贷款10%，短期贷款5%，应收账款贴现时的贴息
沙盘模拟经营总结报告
沙盘模拟经营总结报告沙盘模拟经营总结报告范文1 起初，并不知道ERP 是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。
里面涵盖了什么内容都是一概不知的。
通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。
ERP就是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下合理的组织生产经营，力求做到利润最大化、成本最低、股东权益值最大。
ERP沙盘模拟就是模拟经营1个现有的企业，通过ERP沙盘模拟经营的学习及操作，可以让我们对企业资源管理有个认识，在一定程度上可以提高我们的逻辑思维能力、语言表达能力、市场分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我们的团队精神。
近乎1个月的训练让我们所有成员对ERP沙盘模拟都有了1个全新的认识。
当大家初次接触这个陌生的名词时都有1种不知所措的感觉，在老师的指导下我们带着好奇与紧张开始了我们的玩“沙”生活——亲自操手经营企业，这听起来似乎有些肃然起敬，“操守经营企业”这么大的重担我们哪有能力承担的起？但我们并没有胆怯，毅然决然的操作起来，事实证明并没有想象中的那么艰难。
刚开始训练之际，我们是分成小组的形式训练的，按比赛的要求每个组有5个人分别担任企业的CEO、CFO、COO、CSO和采购总监，以小组的形式训练了几天之后又分开个人单独经营，老师并没有告诉我们这样做的原因。
我想应该是先让我们习惯团队操作和加强团队的默契度，之后又分开单独训练是为了提高我们训练的速率和效率。
因为如果以小组的形式训练的话，一天最多只能经营两轮，也就是说每个组一天只能练2个方案，这样训练的效率不是很高。
而分开个人单独训练的话每天所训练的方案数就大大增加了。
我们从这些不同的方案中总结出来的经验就更加丰富了。
刚开始，可以说是小心翼翼的惨淡经营，即使如此还是经常经营到第三年就破产了。
可以说第三年是ERP模拟经营过程中的1个瓶颈，因为第一年是搞基础建设，购买或租赁产房和建租生产线获取市场准入资和生产格等，综合费用比较大，而且一般第一年都没有投入生产。
沙盘实验企业经营分析报告
沙盘实验企业经营分析报告1. 引言沙盘实验是一种通过模拟企业经营环境的方法，可以帮助企业分析经营情况、制定战略决策。
本报告将对一家虚拟企业的沙盘实验结果进行分析，旨在评估其经营状况、发现问题并提出解决方案。
2. 实验结果分析2.1 财务状况根据实验数据，公司的财务状况整体较好。
在流动比率和速动比率方面，公司分别为2.5和2.0，远高于1的安全线。
这表明公司有足够的流动资金来偿付短期债务，具备一定的偿债能力。
然而，公司的资产负债率较高，达到了70%，说明公司过度依赖借款来进行经营活动。
同时，应收款项逾期比例较高，为20%，需要加强对应收账款的催收管理。
2.2 销售状况虽然公司的销售额呈现增长趋势，但增速缓慢。
在调查竞争对手的市场份额后，我们发现公司在当前市场上的占有率仅为10%。
这表明公司的市场份额较小，需要加强市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
此外，销售人员的工作效率也需要提高，以增加销售额。
2.3 生产状况公司的生产状况相对良好。
根据沙盘实验的数据，公司的生产能力良好，能够满足市场需求。
然而，生产费用相对较高，成本控制方面还有改进空间。
同时，需要注意的是，公司的库存周转率较低。
这表明公司在生产过程中存在库存积压问题，需要加强产能规划和库存管理。
3. 问题分析与解决方案3.1 财务问题针对公司的财务问题，首先需要调整借贷策略，减少过度借款的情况。
同时，应加强对应收账款的管理和催收，降低逾期比例。
此外，可以考虑寻求投资者或合作伙伴的支持，以增加公司的资金来源。
3.2 销售问题为了提高销售额，公司需要制定更有效的市场营销策略。
可以加强产品的研发与创新，提高产品的竞争力。
此外，加强销售团队的培训，提高销售人员的工作效率和销售技巧。
同时，加大对渠道的管理和支持，拓展销售渠道，增加市场份额。
3.3 生产问题为了提高生产效率，公司需要加强对生产流程的管理和优化。
可以通过评估生产线的效率，改进生产工艺和流程，减少生产时间和成本。
ERP沙盘模拟经营分析表
用友ERP沙盘模拟经营分析报告学院专业：_____________________组别：_____________________企业名称：_____________________企业CEO/联系方式：____________________其他成员：__________________________________________________________实验地点：指导教师：___________________实验时间：__________年______月年月日一、综合分析与财务指标表1：综合费用表(单位：M)年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓ISO认证产品研发其它总计123456合计表2：利润表（单位：M）年份项目1 2 3 4 5 6 备注销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧息前利润财务费用额外收/支税前利润所得税净利润表3：资产负债表（单位：M）流动资产负债年份项目 1 2 3 4 5 6年份项目 1 2 3 4 5 6现金长期负债应收账款短期负债在制品应付账款产成品应缴税额原材料1年期长期贷款流动合计负债合计固定资产所有者权益土地和建筑股东资本机器设备利润留存在建工程年度利润固定资产合计权益小计资产=流动资产+固定资产负债+所有者权益资产总计负债权益总计注：1、资产=负债+所有者权益；2、数值填写年末值，且必须与报表保持一致。
- 2 -二、企业经营成果与总结表4：企业经营期间取得的主要成果结束年综合得分比赛排名市场开发区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）产品研发P2（）P3（）P4（）ISO认证ISO9000（）、ISO14000（）市场地位取得市场第一合计本地（）、区域（）、国内（）、亚洲（）、国际（）1 2 3 4 5 6（结束年）获得市场第一明细本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场不良记录违约（）、违规操作（）、恶性竞争（）、私下交易或勾结（）其他荣誉注：请在括号或方框内打勾或填写数字，市场第一中，1-5年请在方框中填写获得市场第一的产品类别，6年请在方框中打勾，其他荣誉视比赛情况而定。
企业沙盘经营实验报告
企业沙盘经营实验报告1. 引言企业沙盘经营是一种模拟经营环境的实验方法，通过参与者在虚拟的沙盘中扮演企业经营者的角色，模拟真实的经营环境，以此来研究和探索企业经营的各种问题。
本实验旨在培养和锻炼参与者的经营决策能力、沟通协调能力以及团队合作能力等。
本报告将对我们小组在沙盘经营实验中的表现与学习成果进行总结和评估。
2. 实验过程在实验开始前，我们小组进行了充分的准备工作。
首先，我们对企业沙盘经营的背景和规则进行了深入的学习，并制定了详细的企业经营策略。
其次，我们明确了每个成员的角色和职责，以便高效地分工合作。
最后，我们进行了几轮模拟实验，以熟悉沙盘经营的操作流程和决策方式。
实验正式开始后，我们小组全程积极参与，充分发挥各自的专业优势和团队协作能力。
我们通过不断调整经营策略，并运用经济学、市场营销学等相关知识，与其他小组竞争并寻求合作，努力提高企业在市场上的竞争力。
在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。
首先，我们面临着激烈的市场竞争，需要灵活应对市场变化。
其次，我们需要与其他小组进行合作，但由于各小组成员的角色和利益不同，合作协调有时变得困难。
然而，通过团队成员的沟通和协调，我们成功地克服了这些问题，并逐渐提高了企业的综合实力和市场份额。
3. 学习成果通过参与企业沙盘经营实验，我们小组获得了丰富的实践经验和诸多的学习成果。
首先，我们学会了如何进行有效的决策分析和解决问题。
在实验中，我们需要根据市场情况和竞争对手的行动，制定相应的经营策略。
我们学会了利用统计数据和经济指标，以及各种经济模型和工具进行分析和预测，从而做出更明智的决策。
其次，我们增强了沟通协调能力和团队合作能力。
在实验中，我们需要与其他小组进行合作和竞争，相互之间进行信息交流和资源共享。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地优化了企业的生产和销售策略，并在市场上取得了可观的成绩。
最后，我们增强了对企业经营管理的理解和认知。
通过亲身参与企业沙盘经营实验，我们深刻体会到企业经营的复杂性和不确定性。
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Ci珠宝公司THE TIANFU COLLEGE OF SWUFEFOUNDATIONS OF MANAGEMENT经营报告级别：班级：小组：公司名称：Ci珠宝公司公司成员：成立时间：目录一、公司介绍 (3)【公司名称】 (3)【企业基本情况】 (3)【公司的组织机构】 (3)【公司成员】 (4)二、公司的市场以及SWOT分析 (5)【公司市场产品分析】 (5)【公司SWOT分析】 (5)三、公司的经营管理及经营过程 (6)【经营方式】 (6)【经营策略】 (6)【经营过程】 (7)四、公司经营情况分析 (26)【整体情况的讨论与分析】 (26)【公司经营情况】 (26)【在经营中出现的问题与困难及解决方案】 (27)五、总结 (28)六、人力资源考核 (32)一、公司介绍【公司名称】Ci珠宝【企业基本情况】我们即将接手的公司是一家经营情况良好的本地企业，目前的主打产品是Beryl，该产品的技术含量较低，竞争不激烈，在市场的发展还是不错得。
原管理层风格比较保守，特别是在技术开发和市场开发方面投入比较少，倾向于保持现状，使得企业一直处于小规模经营的状况。
【公司的组织机构】Ci珠宝公司管理组织结构：【公司成员】Ci珠宝公司根据先公司行政管理组织结构，对高层管理人员作出调整，希望能对企业的经营模式进行变革，使企业发展成为更有潜力的实体。
公司管理团队现有以下成员：总裁 CEO －财务总监 CFO －销售与市场总监 COO －生产总监 CPO －信息\研发总监 CIO －人力总监 HR －具体职能分工：CEO——总裁负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见。
CFO——负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，主要职责是不能出现现金流枯竭，同时控制成本。
COO——负责市场和销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，主要工作成果是销售出尽量多的产品。
CPO——负责公司产品制作工作，包括制定原料的采购和产品的制造计划，主要职责是按照销售计划和预测按时制造出成品，同时控制库存和在制品的数量。
CIO——负责企划部，主要对竞争对手的情报分析，为企业决策提供依据负责ISO和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划。
HR——负责公司日常行政事务及员工考核。
二、公司的市场以及SWOT分析【公司市场产品分析】根据权威市场咨询公司的信息，在未来几年，市场的竞争将越来越激烈，目前公司的主力产品Beryl的销量将持续下降，而且，公司目前主要投入的本地市场容量有限，缺乏成长性。
本地市场针对Beryl产品的需求开始减弱，而且利润空间也开始下滑。
不过在未来几年中，还是有不少Beryl的需求。
亚洲市场的开拓需要三年时间。
因此针对其需求量的预测不能特别确定。
该市场可能会有较高的容量，对于高技术含量的产品有较多的倾向性。
国际市场的开拓需要四年的时间。
对于那些研发技术和设备相对落后的企业来说，该市场应该是一个比较理想的发展空间，对于Beryl产品的需求较多，而且利润空间较高。
如果继续目前的经营模式，很可能会被市场逐渐淘汰，所以，我公司高层管理人员决定对公司进行改革，改变生产过程。
【公司SWOT分析】S（优势）:经营情况良好，具有一定实力，资金比较充裕W（劣势）：公司发展过于保守，技术含量低，市场狭小，产品单一O (机会):公司接受处于比较良好的发展状态，有与其他公司竞争的实力，现在经济的发展是人们对珠宝的需求量越来越大，珠宝行业具有良好的发展前景，且与其他公司处于公平竞争的状态，公司能够得到不错的发展路径T（威胁）：同行业珠宝公司增多，竞争大，产品过于单一，资金不稳定，面临随时被淘汰的危险三、公司的经营管理及经营过程【经营方式】1. 与其他公司联合合资、合作经营2．公司广泛募集社会各种资金，联合银行【经营策略】1.制定清晰的营销计划2.明确与其他公司的联合经营方式3.对市场与生产线进行初步估计。
4.把握收购产成品时机，对订单生产产品进行初步的计划【经营过程】起始年实战经营任务清单每年年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息□□□（20M）□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□起始年订单起始年的现金流量表起始年的财务报表综合管理费用明细表(百万) 损益表单位：百万第二年实战经营重要决策任务清单：年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第二年订单第二年的现金流量表第二年的财务报表资产负债表单位：百万第三年实战经营重要决策任务清单年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第三年订单第三年的现金流量表第三年的财务报表资产负债表单位：百万第四年实战经营重要决策任务清单年初：（根据提示，完成部分打勾）⑴支付应付税（根据上年度结果）□⑵支付广告费□⑶登记销售订单□每个季度：一季度二季度三季度四季度⑴申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息□□□□⑵更新应付款/归还应付款□□□□⑶更新原料订单/原材料入库□□□□⑷下原料订单□□□□⑸更新生产/完工入库□□□□⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□⑺开始下一批生产□□□□⑻产品研发投资□□□□⑼更新应收款/应收款收现□□□□⑽按订单交货□□□□⑾支付行政管理费用□□□□每年年末：⑴申请长期贷款/更新长期贷款/长贷支付利息□⑵支付设备维修费□⑶支付租金（或购买建筑）□⑷折旧□⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□⑹关账□第四年订单第四年的现金流量表第四年的财务报表资产负债表单位：百万四、公司经营情况分析【整体情况的讨论与分析】第一年是我们公司面临困难最多的一年。
由于缺乏经验，不知道该如何运作，懵懂的做完第一年，却发现财务不平衡，以至于在财务报表上花了很多时候。
这是其一，其二，公司在整个的运作中，没有开发新的产品，竞争力低下，也没有开拓新的市场，产品价格普遍偏低。
第一年的订单较多，但是开销过大，导致公司呈现亏损现象，虽然亏损资金不多，但是却让公司呈现下滑线，加上公司人员无经验，比较紧张，也导致了后面几年一直处于稳步前进的状态，没有经行革新。
经营初期，公司内部矛盾也比较多，内部人员不够团结，但是随着公司人员的不断融合，各个部门都团结一致，以至于在运作其间，生产经营、资金运作、内部管理、等方面都取得了不错的成绩。
【公司经营情况】在公司运作上，我们公司采取了各司其责，相互帮助，优化资源配置的原则，CEO作为公司的决策者，在策略上有着不可或缺的地位，公司第一年资金亏损，第二年处于不盈利不亏损的状态，第三年公司转变方向，出现了较好的盈利，但由于最后原则的是无限制拿订单，CEO没有考虑到这个情况，以至于被很多后起公司超越，这是CEO考虑不周，需要负起责任。
整个经营过程中，公司的每个成员都对公司做出了很大的贡献，生产人员在计划产成品的时候做得很好，所以公司最后的成品没有剩余，没有资金的浪费情况。
HR在营运过程对人员的协调起了很大作用，各个部门的协商都由她完成，减少了CEO的工作量，CFO负责资金的运作，特别需要关注公司现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作，所以CFO特别仔细，对工作很认真负责·····公司最后以盈利两千多万结束，具有足够的生产能力以及偿还借贷能力，这也是公司所有人员的团结努力的结果，我相信以后公司会发展得越来越好，在道路上越走越远。
【在经营中出现的问题与困难及解决方案】问题与困难1、资金不足，不稳定2、内部人员涣散3、财务报表难以平衡4、生产线太慢5、产品未研发，市场未开拓解决方案1、公司面临资金不足，但必须生产，于是我公司向银行借贷资金来支持公司的运转，最后盈利时再偿还贷款2、内部人员涣散，作为CEO以及HR，与各个部门沟通协调，最终公司人员团结一致，为公司创造了良好的成绩3、每一年的财务都会有或多或少的小失误，于是CFO跟CEO共同合作，在大家仔细检查计算下，最终快速完成了报表4、公司的订单较多，成品较少，于是我公司购买了新的生产线，扩大了生产力度，供应所拿取的订单量5、新的高端产品可以评定最后得分，在最后一年中，我公司没有研发了新的产品，但开拓了新的市场，得到较高的综合分五、总结（一）一个企业能否发展地好，企业经营者的预算能力（例如：财务总监的资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......）有着举足轻重的作用！经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能从中选出较好的方案，以提高企业权益。