ERP沙盘模拟财务总监报告
财务总监erp沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营分析报告专业班级：姓名:学号:组别：第四组角色：财务总监指导老师：实验时间：2013年3月9号到12号引言：ERP实训是目前为止我在大学里做的最认真的一个实训,虽然只有短短的三天,但是我们学到了很多东西。
不仅仅学会了如何从一个高管的角度去思考问题，去和其他的管理者沟通,也对团队协作有了更深的体会,受益非浅。
一：经营成果简介我们是第四组，V5股份有限公司，在经过六年的经营后实现了我们的目标，没有破产，缴纳了7M的税。
其间2次夺得本地市场老大的地位，最先开发亚洲市场且一直占据着亚洲市场老大的地位.前期开发了P1，P2，P3三类产品，后期果断放弃P1产品，主攻亚洲市场,以本地和区域市场为辅。
前2年共建成了5条生产线(3条全自动，2条柔性），原材料仅在生产线转产时出现过一次库存，产成品也很少出现库存，每年的产品基本上在当年全部卖出。
前四年完成了ISO9000和ISO14000的认证.销量逐年递增，在第五年和第六年销售收入分别达到了195M和171M,最终以权益94夺得第一.虽然我们最终盈利了，但是前期的经营中一度出现危机,犯了很多低级错误。
由于事先没有好好的预习，所以刚开始的时候完全搞不清楚状况,对于很多的规则掌握的不到位。
导致在经营的第二年初出现了重大的决策错误,在原有购买小厂房的基础上又租赁了一个大厂房,且仅在大厂房里建了一条生产线，一直到第六年也没有能力再新建生产线，还为此借了130M的长期贷款。
前期不懂销售量的重要性，在广告的投放量上很是节约，且在下订单之前没有具体算出产能,仅凭估计下单而没有用数据说话，为此一度失去本地市场老大的地位，另外财务预算方面经常出现错误，且没有在预算出来后走盘就直接进行电脑操作而导致多次出现预算与实际不符的情况.二：六级经营状况详析前四年经营情况一览表:第一年：小本经营，状况良好考虑到市场上有五家竞争对手，而我们的资本仅有70M，而在第一年没有任何的收入，所以经本公司高管人员一致同意，购买了小厂房,走小本经营路线.而在生产线的选择上，比较分析后选择建立了2条全自动生产线。
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇篇1一、实验背景与目标本次沙盘模拟实验旨在通过模拟真实企业的运营环境，提升我们的财务管理能力和团队协作精神。
作为财务总监，我的主要目标是确保公司财务状况良好，资金运作高效，并为公司的长期发展提供有力的财务支持。
二、实验过程与角色定位在实验中，我担任财务总监的角色，负责制定公司财务策略、监督财务执行情况以及与团队其他成员进行沟通协调。
通过沙盘模拟，我深入了解了企业运营的各个环节，包括采购、生产、销售等，以及各部门之间的协同作战。
三、财务策略制定与执行1. 制定财务预算：根据市场趋势和公司实际情况，我制定了详细的财务预算，包括收入、支出、利润等各项指标，以确保公司财务状况的稳定。
2. 资金筹措与运用：我通过银行贷款、发行债券等方式筹措资金，确保公司运营所需的资金得到及时供应。
同时，我根据市场机会和公司需求，合理分配资金，以获得最佳的收益。
3. 财务风险控制：我建立了完善的财务风险控制机制，包括风险识别、评估、应对等环节，以确保公司在运营过程中能够及时应对各种财务风险。
四、团队协作与沟通在实验中，我注重与团队其他成员的沟通和协作，共同制定公司战略和决策。
通过团队成员之间的相互支持和配合，我们成功完成了各项任务，并取得了不错的成绩。
五、实验成果与收获通过本次沙盘模拟实验，我不仅提升了自身的财务管理能力，还深刻认识到团队协作的重要性。
在未来的学习和工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和能力，为公司的发展贡献更多的力量。
六、存在的问题与改进建议在实验过程中，我也发现了一些问题需要改进：一是部分团队成员在决策过程中缺乏足够的沟通和协商，导致决策不够科学合理；二是公司在运营过程中存在一定的盲目性和随意性，需要进一步加强规划和计划性。
针对这些问题，我建议：一是加强团队成员之间的沟通和协商，确保决策的科学性和合理性；二是制定更加详细和科学的规划计划，确保公司的运营更加有序和高效。
erp沙盘模拟财务总监实训报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告ERP沙盘模拟财务总监实训报告一、实训背景在当今经济全球化的背景下，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业管理中的重要一环，财务管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。
因此，对于财务人员来说，不断提高自身能力和素质是非常必要的。
ERP沙盘模拟财务总监实训是针对当前市场需求开设的一种综合性实训课程，旨在提高学生们的综合素质和应用能力。
本次实训以ERP沙盘模拟为基础，通过模拟企业运营过程中出现的各种问题和挑战，培养学生们解决问题、协调管理、团队合作等方面的能力。
二、实训内容1. ERP系统介绍本次实训采用SAP ERP系统进行模拟操作。
首先进行了系统介绍和基础操作培训。
学生们通过系统演示和操作体验，了解了SAP ERP系统在企业管理中的应用，并学会了基本操作技巧。
2. 模拟企业运营过程在ERP沙盘模拟中，学生们扮演企业财务总监的角色，通过模拟企业运营过程中的各种情况，练习解决问题、协调管理和团队合作等能力。
模拟过程中包括了采购、销售、库存、财务等各个环节。
3. 问题解决在实际经营中，企业面临着各种各样的问题和挑战。
在ERP沙盘模拟中，学生们需要通过自己的思考和分析，找到解决问题的方法，并与其他同学进行讨论和协商。
4. 数据分析ERP系统提供了大量的数据分析工具。
在实训中，学生们需要对企业数据进行分析和统计，并根据数据结果制定相应的经营策略。
三、实训收获1. 提高了综合素质通过ERP沙盘模拟实训，学生们不仅仅是简单地学习了SAP ERP系统的操作技巧，更重要的是培养了他们解决问题、协调管理和团队合作等方面的综合素质。
2. 实战经验增加ERP沙盘模拟实训是一次非常接近实际情况的模拟操作。
通过这次实训，学生们获得了非常宝贵的实战经验，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
3. 数据分析能力提高SAP ERP系统提供了强大的数据分析工具，通过实训，学生们不仅仅是学会了如何使用这些工具，更重要的是培养了他们对数据分析和统计的能力。
沙盘模拟实验报告之财务总监篇【精选】
沙盘模拟实验报告之财务总监篇我们组的财务管理的主要特征是精、准，不管是期初的现金预算，期中的资金控制、贷款偿还和借贷，还是期末的报表编制，安排都比较合理，尤其是细化到每一季度的计算，都基本没有偏差，甚至有些季度末预计只有1到2个币，仍能保持高度的准确度，为其他方面的优化提供了保证。
我们有效地结合生产和销售情况，始终没有出现大的问题，为企业正常运转提供了很好的条件。
在实际操作过程中，在现有资金许可的范围内，我们竭尽全力扩大生产，优化生产线的安排，为生产创造了极大的可能性，同时参照市场状况合理选择订单确定合适的账期，虽然遇到了一些特殊情况，但基本上达到了预算结果。
我们始终相信精打细算才能为企业创造更多的财富和机遇，这也是我们的立足之本，在以后的企业活动中我们将继续秉持着这一优点，“分毫必争”。
但是，美中不足的是，我们的财务管理并不十分灵活，出现过一些与预期有差池的情况。
例如，按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。
另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。
36课时的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者。
但是，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。
短短4个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
由于我们都是初次接触沙盘实习,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老师手把手的指导我们开展。
在经过起始年的实践之后,大家都对自己的工作有了初步的了解,接下来的四年年里,就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革,并尽全力获取更大的经济效益。
作为财务总监,更是要以认真负责的态度对待工作,争取在做好本职工作的同时,协助其他部门的工作正常高效的开展。
ERP沙盘模拟财务总监总结[1]
![ERP沙盘模拟财务总监总结[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4257d32176eeaeaad0f33099.png)
ERP沙盘模拟财务总监总结ERP沙盘模拟财务总监总结“企业经营实战演练”财务总监实习报告贾雯“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。
不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。
没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率。
在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。
因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任了我们的CFO（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。
在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。
其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；具体到本次的沙盘模拟训练中，小组财务总监的具体岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。
ERP沙盘模拟财务总监报告
目录一、A组小组总结报告 (3)二、A组财务副总监个人总结报告 (5)1.分工与职责 (5)2.经营活动分析及财务报表 (7)2.1.投资活动............. (7)2.2.融资活动 (8)2.3.资产负债表 (10)2.4.利润表 (10)3.财务比率分析（杜邦分析） (11)3.1.理论角度 (11)3.2.相关信息 (12)3.3.各指标分析及趋势分析 (14)3.4.总结 (20)4.经验总结与反思 (21)三.结束语 (24)前言小组总结与反思在为期8周的ERP企业沙盘模拟中，我们组所有成员为之倾注心血，凝聚各方的思考，顺利完成了课程，大家从陌生到熟悉，从探索到团结，这些都是我们顺利走下去的必要保证，不以成绩论英雄，在8周的头脑风暴与思想碰撞中，我们每个人收获的不仅是企业全面经营的各种知识，更有难得的友谊和团结的精神，在个人总结前，下面谨以我们所有人共同的视角对我们小组进行总结与反思。
一、总体战略在第0年结束后，大家先后认同过不同的产品战略，最终定格走多元化的道路，后来在第1年结束时，通过再次对各年各产品的需求情况的分析，我们最终决定走P2产品的单一产品路线，由于时间只有5年，我们认为我们在计算产品组合以达到最佳的收益方面没有足够的能力，走多元化道路有可能适得其反，而单一产品路线更像是一种“求稳”的战略，加上P2在国内市场和本地市场一直有着很好的潜力，最终我们选择了走P2产品的单一产品路线。
然而，在中途变换策略也为我们带来了一定的损失，比如一直把重心放在本地和国内两个市场上，而没有预见到亚洲市场P2的情况不乐观，而之前决定开发P3而没有开发区域市场导致区域市场一直被搁置，这就导致在最后两年在区域市场开发还是不开发，和亚洲市场要几张订单的问题上产生了尴尬，而其他小组都选择P2产品的这种客观局面也为我们带来了不小的压力。
二、销售在广告费的投放方面，从第二年开始我们力争本地市场和国内市场老大，以为P2的竞争打下坚持的基础，除了第一第二年的广告费效率比较低以外，其他各年广告投入和销售比都比较稳定，每年在广告投放方面的精打细算也得到了应有的回报，在其他各小组都纷纷争夺P2市场的局面下，我们在P2的市场占有率上保持了绝对的优势，而走单一产品路线的决定奠定了我们销售稳步增长的基础，保证我们能够在产能范围内从各个市场拿足订单，拿好订单。
ERP企业沙盘模拟个人职位总结报告+财务总监
ERP企业沙盘模拟个人职位总结报告财务总监ERP 沙盘企业模拟经营资料2012。
3.19～2012.3.23 09人力2个人职务总结报告姓名：aa 学号：aa 班级：aa公司名称：aa 职位：财务总监这学期第五周迎来了我们人力资源管理专业为期五天的ERP企业沙盘模拟实训。
在实训开始之前，我们根本不懂何为沙盘，意义何在.但第一天老师跟我们讲解完了之后，我们终于恍然大悟，同时对此产生了莫大的兴趣，而且收益匪浅。
我们已经分好了十个小组，而我们第八小组的公司名称是“aa”,公司宗旨是“aa”.每家公司都分了CEO、采购总监、生产总监、销售总监和财务总监，而我很荣幸担任我们组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。
ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神,全面提升管理能力。
同时，使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多.首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。
每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”.例如我们财务总监,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。
其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。
资源的配置,企业的规模，乃至市场分析,资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。
最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃,团结协作的精神和品质. 一、本职务的基本工作职责财务总监在企业中充当一个相当重要的角色,而我的职务是财务总监。
财务总监ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告姓名：组别：职务：财务总监指导老师：ERP沙盘模拟经营实验报告心得体会以及实验分析：在没有接触ERP模拟之前总听别的同学说很难，当第一次听老师讲游戏规则的时候真有点混乱了，之后一想到它就有一种要被挂掉的感觉。
真正操作了才知道其实没那么恐怖，能让一家公司正常的运转很有成就感。
本次沙盘模拟我担任我们组的财务总监。
说实话刚开始第一年我对那些数据怎么算的都不清楚，愚笨的认为账面上的资金越多越好。
第一年最重要的是投资问题，拿了钱该如何使用是最好的方法，投资资金不够了该代短贷还是代长贷等等问题。
最后经大家商议一致认为买大厂房，建柔性生产线为未来几年提前铺好路。
至于贷款问题老师多次强调第一年最好代长贷，结果我们却按照自己的意思贷了短贷，因为这个我们组没被老师看好，也是因为老师的不看好让我们立志做到最好，结果我们真的做到了。
其实成功不是只有一条路，有些路要大胆的去走。
经过第一年的大规模投资，第二年进入生产阶段，资金有进有出是财务总监最喜欢的。
由于第一年年末没计划好，所以我们只剩两百万的资金投资广告，意味着我们只能拿两个单也就是这一年里我们产能过剩了，可能又要面临资金短缺的问题。
第三年年初真的像我们所预料的现金不够用了，大家商量了一个小时最终狠心的把厂房卖了。
卖了厂房后我觉得我们的公司风雨飘摇随时都有垮得可能，这一年过得紧巴巴的，还贴现了两次，贴现不仅仅公司利益少了，财务也不知道怎么整理，因为这是我第一次接触‘贴现’这个东西。
艰难地度过了第三年。
公司经营到第四年开始平稳发展，一切只要按计划进行我们肯定会有利润。
这个时候公司有人提议开发新市场并继续研发新产品，但我认为我们刚进入稳定期应该先盈利了再开拓，关于开不开拓市场我们起了纷争，当然个人有个人的考虑，我们争执了很久最终决定研发新产品暂不开发新市场。
这里我终于深刻理解了《中国合伙人》里讲述的那些问题，纷争是难免的，但每个人的目标都是让我们公司更加强大。
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然而，在中途变换策略也为我们带来了一定的损失，比如一直把重心放在本地和国内
两个市场上，而没有预见到亚洲市场P2的情况不乐观，而之前决定开发P3而没有开发区 域市场导致区域市场一直被搁置，这就导致在最后两年在区域市场开发还是不开发，和亚 洲市场要几张订单的问题上产生了尴尬， 而其他小组都选择P2产品的这种客观局面也为我 们带来了不小的压力。
二、销售
在广告费的投放方面，从第二年开始我们力争本地市场和国内市场老大，以为P2的竞 争打下坚持的基础，除了第一第二年的广告费效率比较低以外，其他各年广告投入和销售 比都比较稳定，每年在广告投放方面的精打细算也得到了应有的回报，在其他各小组都纷 纷争夺P2市场的局面下，我们在P2的市场占有率上保持了绝对的优势，而走单一产品路 线的决定奠定了我们销售稳步增长的基础，保证我们能够在产能范围内从各个市场拿足订 单，拿好订反思
在为期8周的ERP企业沙盘模拟中，我们组所有成员为之倾注心血，凝聚各方的思考， 顺利完成了课程，大家从陌生到熟悉，从探索到团结，这些都是我们顺利走下去的必要保 证，不以成绩论英雄，在8周的头脑风暴与思想碰撞中，我们每个人收获的不仅是企业全 面经营的各种知识，更有难得的友谊和团结的精神，在个人总结前，下面谨以我们所有人 共同的视角对我们小组进行总结与反思。
开始接触沙盘，认识沙盘到最后深深地爱上了沙盘，短短的九周内，我从一个只有理论空 壳支撑，实战经验为零的小白成长为能独立进行财务预算分析，财务报表制作，财务指标 分析的“财务副总监”，当然这其中也离不开老师的正确引导和队友的大力支持。这次实训 也让我深感公司经营的不易，特别是强大且相对公平的市场竞争环境下，在夹缝中生存的 公司，存亡往往就在一念之间，特别是我们A组与G组到最后两年的恶性竞争着实让我为 之捏了一把汗。
在综合费用方面，我们给予了足够的重视，除了严格按照上述顺序融资外，在细节方 面我们都斤斤计较，在每一个能降低费用的地方都做了足够的思考，这也是我们权益稳步 增长的必要条件。
五、总结
以上仅仅是对我们组某些方面大家的共同认识，更详细与精彩的总结将在个人报告中 呈现，总之，在8周的课程中，我们所做的每一个决定，获得的每一分成绩，都离不开我 们每一个人的参与，团结大家的智慧的过程也远比简单的财务数据分析要显得举足轻重， 这也是我们收获的最宝贵的经验。
一、A组小组总结报告3
二、A组财务副总监个人总结报告5
1.分工与职责5
2.经营活动分析及财务报表7
2.1.投资活动7
2.2.融资活动8
2.3.资产负债表10
2.4.利润表10
3.财务比率分析（杜邦分析）11
3.1.理论角度11
3.2.相关信息12
3.3.各指标分析及趋势分析14
3.4.总结20
4.经验总结与反思21
一、总体战略
在第0年结束后，大家先后认同过不同的产品战略，最终定格走多元化的道路，后来 在第1年结束时，通过再次对各年各产品的需求情况的分析， 我们最终决定走P2产品的单 一产品路线，由于时间只有5年，我们认为我们在计算产品组合以达到最佳的收益方面没 有足够的能力，走多元化道路有可能适得其反，而单一产品路线更像是一种“求稳”的战 略，加上P2在国内市场和本地市场一直有着很好的潜力，最终我们选择了走P2产品的单
开拓、销售、情报分析，盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总 监（CPO）岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入，盘面操作任务是采购、运输、 配送决策。
ERP沙盘模拟财务副总监个人总结
—— 1303120蔡宜妗 财务主管
一. 分工与职责
让我们为之奋斗了8周的ERP沙盘模拟课程就要在最后的忙碌中结束了，这次沙盘模 拟课程内容大概有：体会了解现代公司运作、经营过程，认知市场、产品的定位以及财务 管理的内容，经营核算等。虽然这个课程只有短短的九周，但仍让我觉得意犹未尽。从一
在投资方面，我们一直采取一种保守的策略，由于在最开始没有市场需求意识，即对
“下一年生产多少个产品？ ”这个问题没有引起重视，而要回答这个问题又涉及到对整个 市场的预测和总体战略的把握，因此在前两年，我们以“保守的”办法进行投资，即产能 要和本年的订单数量配比，由于前两年订单也都不多，数量也少，未产生什么实质影响， 在第二年初我们深刻讨论了产能问题以后，认为提高产能是迫在眉睫，当务之急之事，从 这一年开始我们集中力量投资生产线，也算及时避免了未来产能跟不上的尴尬局面。
在生产方面，我们也秉持“不多不少”的原则，精打细算，在原材料采购方面，除了 第一年P1产能过剩的情况外，没有出现过其他意外情况。
四、财务
在总体财务策略上，我们强调去杠杆，降成本，补短板，在降低综合费用以保证权益 方面下足了功夫。
在融资方面，由于从第二年开始投资生产线，也遇到过钱不够用的时候，我们保证筹 资严格以长贷一一短贷一一融资租赁一一应收贴现一一高利贷的顺序进行，在不减或少减 权益的条件下保证不被扣分比不择手段提高产能野蛮投资更理智也更科学，幸运的是在大 家的共同努力下我们在筹资过程中只进行过一次贴现，售后回租了大厂房，其余均为短贷 与长贷。
订单选择方面是大家分歧最多的地方，但是基本围绕“总额最大？”还是“利润最大？ 展开，总额最大以争取下一年的市场老大地位，利润最高以保证权益稳步增长，在争论中 最后的结果也是均衡的，最终保证我们5年中既拿到过市场老大，也保证了权益的稳步增 长。
三、生产与投资
买几条生产线与每年生产多少产品，生产什么产品，这是一个大问题，是需要所有成 员达成共识的问题。
在用沙盘虚拟公司经营时，需要了解公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营 范围、市场环境、销售渠道、配送渠道、经营状况等，公司名称、公司目标和公司口号都 要一一确立。同时还要分配好公司经营角色分工，岗位职责和盘面任务。其主要有以下角 色：总经理（CEO,岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理，盘面操作任务是盘面操 作流程控制、团队管理等；财务总监（CFO）,岗位职责是资金运作、预算分析、投资建议、 合并报表等，盘面操作任务是财务决策、报表编制等；营销总监（COO）岗位职责是市场