ERP沙盘模拟及财务总监的职责
ERP沙盘实习报告之财务总监
ERP沙盘实习报告之财务总监ERP沙盘实习报告之财务总监学院：经济管理学院专业：信息管理与信息系统年级：10级姓名：任国臣班级：信103学号：101240《ERP沙盘模拟》实习报告--------------财务总监学号101245101240101242101241101248101205角色ceo财务经理销售经理采购经理生产经理助理班级信103信103信103信103信103信103姓名陈梓东任国臣杜泊良马晨曹珂马晓萌主要工作情况：我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）以及财务报表的编制。
具体的主要工作作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。
二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。
三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。
四就是最重要的各报表的填写，包括现金收支明细表，产成品明细表，订单登记明细表，以及资产负债表。
经营的经验及问题我在整个ERP实战中还存在很多不足。
我们组一直表现很好，几乎每次平帐都是最快的，这个主要归功于CEO跟财务，每一期的现金支出，现金流量都合计好，遇到有分歧的也都去看材料。
最主要的是在现金每一次流动的时候，我都会扣得死死地，不会让他出现错误，以至于平帐的时候总能对上帐。
资金的不合理我们在经营过程中，遇到了一些问题，第一就是资金不合理，在模拟的时候，我们最初长期贷款很多，以至于每一期都要交很多的利息，从而影响了我们的流动资金，而在实战中我们吸取了教训，长期贷款少了，经营起来更加流畅了，而且最后一期的时候我们的贷款也都换上了，资金的流动，主要是要找到经验，从而以最小的利息来获取最大的利润。
erp沙盘模拟财务总监工作总结
erp沙盘模拟财务总监工作总结
作为财务总监，我的主要职责是管理和监督公司的财务活动，确保财务目标的实现。
在ERP沙盘模拟中，我所扮演的角色包括：
1. 管理预算：我负责制定公司的财务预算，并监控实际支出与预算的差异。
我通过分析数据和提供建议，帮助管理团队做出决策，以保证公司在财务方面的可持续发展。
2. 资金管理：我管理和监控公司的资金流动，确保公司有足够的现金来支付债务和维持运营。
我与银行和其他金融机构保持良好的关系，并优化资金利用效率。
3. 财务报告：我负责编制和分析财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
这些报表提供给高层管理人员和投资者，以及监管机构，帮助他们了解公司的财务状况和业务绩效。
4. 税务管理：我确保公司遵守所有适用的税务法规，并及时申报和缴纳税款。
我与税务顾问合作，制定最优化的税务策略，以最大程度地降低税务风险和税务负担。
5. 内部控制：我建立和维护公司的内部控制体系，确保公司在财务方面的操作合规和风险管理。
我监督各项财务流程，包括采购、销售、报销等，以确保数据的准确性和保密性。
通过参与ERP沙盘模拟，我能够更好地理解和应用财务知识和技能。
我学会了处理复杂的财务情况，并提出解决方案。
我还了解到了财务决策对公司整体运营的影响，并与其他部门合作，共同推动公司的发展。
这次模拟经验对我提升财务管理能力和团队协作能力有很大帮助。
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇第一篇：ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。
其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。
其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。
况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。
最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。
事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。
另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。
第一年里，由于考虑到企业未来的发展扩大，我们选择了花血本，不仅仅购置了大厂房，还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。
并且同时研发产品P1、P2和P3，以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。
ERP沙盘模拟财务总监实验报告
ERP沙盘模拟财务总监实验报告
一.实验目的
通过ERP沙盘模拟实验，了解财务总监在企业运营管理方面的职责、权责、工作方式
和方法，了解企业财务管理控制框架，提高财务总监运用ERP进行财务管理的能力和应变
能力。
二.实验内容
1.认识企业ERP系统的功能，掌握财务总监的职责、权责、工作方式和方法。
2.了解财务管理中的预算管理、内部控制、成本控制、税务管理、资金管理等重要方面。
3.通过ERP沙盘模拟实验了解企业运营管理的全过程，掌握会计核算和财务分析的方法。
三.实验过程
1.参考公司章程、财务管理手册和财务报表等资料，了解企业财务管理控制框架，掌
握企业运营管理的全过程。
3.认真参与ERP沙盘模拟实验。
在ERP系统的帮助下，按照公司章程和财务管理手册，对全过程进行了模拟。
针对收支管理、预算管理、供应商管理、应收款管理、成本控制和
资金管理等方面进行操作和控制。
四.实验结果
3.通过会计核算和财务分析，了解了企业财务状况。
并在探讨中提出了改进企业财务
管理的建议。
整个模拟实验过程对我的财务管理思维和能力有了很大的提高。
通过ERP沙盘模拟实验，我了解了财务总监的职责、权责、工作方式和方法，掌握了
企业财务管理控制框架和运营管理的全过程。
在实验操作中，我针对财务管理中的预算管理、内部控制、成本控制、税务管理和资金管理等重要方面进行了操作和控制，使得企业
的财务得到了有效的控制和运营。
此外，我通过会计核算和财务分析，了解了企业财务状
况并提出了改进建议。
整个模拟实验对我的财务管理思维和能力有了很大的提高。
erp财务总监岗位职责1
ERP财务总监岗位职责前言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是现代企业管理的重要工具，能够整合企业各个部门的信息和业务流程。
作为ERP系统的财务总监，你将负责确保ERP系统在财务方面的有效运作。
本文将详细介绍ERP财务总监的岗位职责，并探讨其在企业中的重要性。
1. 财务战略规划与执行作为财务总监，你需要参与制定企业的财务战略，并确保其执行。
这包括财务目标的设定、预算的制定、财务计划的编制等。
你需要分析市场环境和企业内外部因素，为企业的财务决策提供支持和建议。
你还需要监督财务目标的实现情况，并及时调整战略和计划，以保证企业的财务稳健发展。
2. 财务报告与分析财务报告是企业决策的重要依据，财务总监需要负责编制和分析各种财务报告。
你需要定期向高层管理层提供准确的财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
你还需要对财务报表进行分析和解读，发现潜在问题和机会，并提供建议和方案以优化企业的财务状况。
3. 财务控制与风险管理财务总监需要建立有效的财务控制体系，确保企业的财务活动符合法规和公司政策，并遵循最佳的会计准则。
你需要监督财务流程，确保资金的合理运作和使用，防止财务风险的产生。
你还需要参与公司内部审计工作，确保财务数据的准确性和完整性。
4. 资金管理与投资决策作为财务总监，你需要负责企业的资金管理和投资决策。
你需要制定资金管理策略，包括现金流预测、资金调配和筹资计划等。
你还需要参与投资决策，评估投资项目的潜在回报和风险，并提供投资建议和决策支持。
5. 税务管理与合规性财务总监需要确保企业遵守税务法规和相关合规性要求。
你需要跟踪最新的税法法规变化，及时调整企业的税务策略和操作流程。
你还需要与税务部门进行沟通和协调，保证企业的税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
6. 团队管理与能力建设作为财务总监，你需要领导和管理财务团队，确保团队目标的实现。
你需要制定团队发展计划，提供培训和指导，激励团队成员的工作积极性和创造性。
ERP模拟沙盘实验报告——财务总监版
ERP模拟沙盘实验报告担任职务：财务总监主要职责：1、根据实验流程与CEO一起填写日常活动。
2、支付款项，并及时对账。
3、对企业的决策提出意见。
4、期末填写资产负债表，利润表，现金预期流量表。
5、如何让借高利贷和贴现成本最低。
经营数据分析：P1 P2 P3 收入数量成本收入数量成本收入数量成本17 3 6 0 0 0 0 0 024 5 10 24 4 21 38 5 2063 14 36 23 3 9 90 11 5627 6 12 81 10 28 37 4 1625 6 12 64 8 24 127 16 64表一收益力毛利率52.80% 40.70%42.61%61.38%53.70%利润率-111% -5.81%19.89%32.41%31.48%总资产收益率21.80% -2.01%17.77%22.60%53.97%净资产收益率47.50% -17.24%205.88%167.86%147.83%成长力收入成长率-46.90% 405.88%104.65%-17.61%48.97%利润成长率-966.70% -57.69%9.09%-191.67%63.64%净资产成长率12.15% -27.50%-41.38%64.71%64.29%安定力流动比率0.85 0.530.420.580.10速动比率0.4 0.690.410.400.20固定资产长期适配率1.08 1.21 1.57 1.53 1.37资产负债率0.667 0.880.910.870.63活动力应收账款周转率-0.210.82 1.13 2.96存货周转率0.75 2.62 4.21 1.49 4.17固定资产周转率0.2518 0.79 1.39 1.29 1.95总资产周转率0.149 0.470.790.72 1.29表二我企业运营的第一年中并没有遇到什么特殊情况，选单的毛利率为52.8%，而利润率相对上年却降低了许多，最主要的原因是订单过少，而综合费用增加，因为我们对国内、亚洲、国际市场进行了开拓，和ISO9000和ISO14000资格的认证，以及P2、P3的研发。
ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结
沙盘模拟实验财务总监个人总结（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
一、角色分析在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。
不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估计长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。
没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率。
在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。
因此，在了解基本规则与步骤之后，我选择申请担任了我们第六组的（财务总监）角色，经过小组的共同讨论，我顺利当选。
在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。
具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。
其主要职责主要有：制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位；对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，定期审核和计量公司的经营风险；建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；组织并具体推动公司年度经营预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。
沙盘erp模拟经营各岗位职责
沙盘erp模拟经营各岗位职责答案：ERP沙盘模拟经营中的岗位职责主要包括以下几个方面：CEO（总裁）：负责制定公司战略，决策投资与市场方向，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况，听取企业盈利（亏损）状况。
在沙盘模拟中，CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
COO（首席运营官）：管理生产流程，确保生产线高效运行。
在ERP沙盘模拟中，COO负责协调生产活动，确保生产过程的顺利进行。
CFO（首席财务官）：掌控公司财务，进行成本核算与资金规划。
CFO负责处理企业的财务事务、制定财务政策，为企业提供全面、准确的财务报告和预算分析，确保企业财务状况的稳健、健康。
CMO（首席营销官）：主导市场营销，制定广告策略与销售目标。
CMO负责开拓市场，稳定企业现有市场，积极拓展新市场，预测市场制定销售计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。
CTO（首席技术官）：研发新产品，提升技术竞争力。
CTO负责研发新产品，提升技术竞争力，确保公司在技术上的领先地位。
实施工程师：负责系统的部署和配置工作。
实施工程师需要具备系统实施和运维经验，能够熟练地进行系统部署、数据迁移和测试工作，与技术顾问和业务顾问紧密配合，确保系统能够顺利实施并满足业务需求。
培训师：为用户提供系统培训和技术支持。
培训师需要具备丰富的培训经验和沟通能力，为用户进行系统操作培训，解答疑问，与业务部门紧密合作，了解用户需求并根据其实际情况进行培训。
每位参与者需紧密协作，实现公司整体运营目标。
这些职责涵盖了企业运营的各个方面，从战略规划到日常运营，从财务管理到市场营销，确保模拟经营的顺利进行和企业的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈ERP沙盘模拟及财务总监的职责中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01
摘要随着21世纪计算机技术与互联网技术的迅猛发展，企业信息化的全面推进，企业的经营管理模式发生了很大变化。
erp（企业资源规划）利用了当代先进的现代化信息技术，集先进的管理思想、最佳企业业务实践为一体，备受企业界的关注。
本文笔者主要描述了erp沙盘模拟概况及其模拟过程，并且重点讲解了在erp沙盘模拟过程中财务总监的职责，希望能够对大家学习erp沙盘模拟课程有所帮助。
关键词 erp 沙盘模拟企业财务总监
erp是指企业资源计划（enterprise resources planning）的简称。
erp理论是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生和形成的，大致经历了四个阶段：基本mrp（物料需求计划）阶段，闭环mrp阶段，mrpⅱ（制造资源计划）阶段以及erp（企业资源计划）阶段。
一、erp沙盘模拟概述
erp沙盘模拟从20世纪80年代开始在欧美等国家流行，90年代开始传入我国。
它是利用一套物理可视化模型，对企业的有限资源进行有效配置，合理组织生产，力求做到企业效益最佳。
“erp 沙盘模拟”作为《erp》课程中的模拟实训环节，将以某个企业作为
模拟对象，模拟该企业运营的关键环节，通过模拟企业6 年的经营过程，使学生了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
在进行erp沙盘模拟时，可以实际体验到分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列企业活动。
erp沙盘模拟中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，由参与的人员进行“角色扮演”模拟企业运营。
在沙盘上，企业的现金流量、银行借贷、生产设备、产品库存等指标清晰直观。
erp沙盘模拟的“沙盘”。
二、erp沙盘模拟企业过程描述
erp沙盘模拟以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，财务核算与管理，设备投资与改造等。
在模拟过程中，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由学生组成几个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业经营过程，学生在分析市场，制造战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列活动中，对企业资源管理过程有了实际体验，了解到企业的管理规律，提升了进行企业管理的能力。
“沙盘”盘面按照一般企业的职能部门划分了五个职能中心，分别是营销与规划中心、财务中心、生产中心、物流中心和信息中心。
前四个职能中心覆盖了企业运营的关键环节：战略规划、、财
务管理、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理等。
其中营销与规划中心的主要职能是市场开拓规划，产品研发规划，iso认证规划；财务中心的主要职能是现金流动，贷款规划，以及综合费用规划与核算；生产中心的主要职能是厂房购置，生产线购置与转产等；物流中心的主要职能是原材料采购与成品交货等。
三、财务总监的职责
在学习erp沙盘模拟课程时，教师一般会先对学习者进行课程指导，给大家讲解公司运营的各环节，各角色的职责以及相关规则等。
之后，手工模拟比赛时，一般分六个小组，每个小组有五个人组成，五人分别担任ceo，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监。
财务总监的职责从大的方面来讲主要包括：1、实现对所有者权益的控制和保证现金流的正常运行；2、制定相应的长短期贷款方案；3、对各年度的财务进行全面运算，保证现金流的畅通。
具体来讲，财务总监的工作主要是帮助制定企业利润计划，资本投资，财务规划，销售前景，开支预算，以及对每个方面进行资金预算和所有者权益预算。
在模拟运营过程中，记录好每个部门的费用开支，长短期借贷款项，应收款项等情况，最后根据记录的数据编制资产负债表，利润表和费用表。
在模拟企业运营过程中，财务总监对财务知识不熟悉，是其出错的主要原因。
例如，过期未交货的要支付违约金，违约金应计入
“损失”，同时不再收货。
在手工模拟比赛中，有违约，付了违约金之后，继续交货，导致财务总监在编制利润表时，会把货物计入销售收入，最终导致资产负债表无法平衡。
再如，生产线转产或者变卖，厂房贴现，紧急采购，出售库存等的差额应计入“损失”，而应收款贴现的利息应计入“财务费用”。
因此担任财务总监，必须要熟记一些必要的财务知识。
erp沙盘模拟课程是构建经济管理类人才培养体系中重要的一个组成部分，在这种实践活动中学生将置身商业实战场景，亲身体验商业竞争的激烈性，锻炼其实践能力，逐渐具备与本学科专业相关的动手操作能力。
参考文献：
[1]邹德平.erp沙盘模拟.清华大学.2011（6）.
[2]杨建华.erp原理与应用.电子工业.2011（4）.
[3]周玉清.erp原理与应用.机械工业.2002（8）.。