ERP沙盘模拟财务总监报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告ERP沙盘模拟财务总监实训报告一、实训背景在当今经济全球化的背景下，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业管理中的重要一环，财务管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。
因此，对于财务人员来说，不断提高自身能力和素质是非常必要的。
ERP沙盘模拟财务总监实训是针对当前市场需求开设的一种综合性实训课程，旨在提高学生们的综合素质和应用能力。
本次实训以ERP沙盘模拟为基础，通过模拟企业运营过程中出现的各种问题和挑战，培养学生们解决问题、协调管理、团队合作等方面的能力。
二、实训内容1. ERP系统介绍本次实训采用SAP ERP系统进行模拟操作。
首先进行了系统介绍和基础操作培训。
学生们通过系统演示和操作体验，了解了SAP ERP系统在企业管理中的应用，并学会了基本操作技巧。
2. 模拟企业运营过程在ERP沙盘模拟中，学生们扮演企业财务总监的角色，通过模拟企业运营过程中的各种情况，练习解决问题、协调管理和团队合作等能力。
模拟过程中包括了采购、销售、库存、财务等各个环节。
3. 问题解决在实际经营中，企业面临着各种各样的问题和挑战。
在ERP沙盘模拟中，学生们需要通过自己的思考和分析，找到解决问题的方法，并与其他同学进行讨论和协商。
4. 数据分析ERP系统提供了大量的数据分析工具。
在实训中，学生们需要对企业数据进行分析和统计，并根据数据结果制定相应的经营策略。
三、实训收获1. 提高了综合素质通过ERP沙盘模拟实训，学生们不仅仅是简单地学习了SAP ERP系统的操作技巧，更重要的是培养了他们解决问题、协调管理和团队合作等方面的综合素质。
2. 实战经验增加ERP沙盘模拟实训是一次非常接近实际情况的模拟操作。
通过这次实训，学生们获得了非常宝贵的实战经验，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
3. 数据分析能力提高SAP ERP系统提供了强大的数据分析工具，通过实训，学生们不仅仅是学会了如何使用这些工具，更重要的是培养了他们对数据分析和统计的能力。
沙盘模拟实验报告之财务总监篇【精选】
沙盘模拟实验报告之财务总监篇我们组的财务管理的主要特征是精、准，不管是期初的现金预算，期中的资金控制、贷款偿还和借贷，还是期末的报表编制，安排都比较合理，尤其是细化到每一季度的计算，都基本没有偏差，甚至有些季度末预计只有1到2个币，仍能保持高度的准确度，为其他方面的优化提供了保证。
我们有效地结合生产和销售情况，始终没有出现大的问题，为企业正常运转提供了很好的条件。
在实际操作过程中，在现有资金许可的范围内，我们竭尽全力扩大生产，优化生产线的安排，为生产创造了极大的可能性，同时参照市场状况合理选择订单确定合适的账期，虽然遇到了一些特殊情况，但基本上达到了预算结果。
我们始终相信精打细算才能为企业创造更多的财富和机遇，这也是我们的立足之本，在以后的企业活动中我们将继续秉持着这一优点，“分毫必争”。
但是，美中不足的是，我们的财务管理并不十分灵活，出现过一些与预期有差池的情况。
例如，按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。
另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。
36课时的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者。
但是，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。
短短4个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
由于我们都是初次接触沙盘实习,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老师手把手的指导我们开展。
在经过起始年的实践之后,大家都对自己的工作有了初步的了解,接下来的四年年里,就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革,并尽全力获取更大的经济效益。
作为财务总监,更是要以认真负责的态度对待工作,争取在做好本职工作的同时,协助其他部门的工作正常高效的开展。
ERP沙盘模拟财务总监报告
目录一、A组小组总结报告 (3)二、A组财务副总监个人总结报告 (5)1.分工与职责 (5)2.经营活动分析及财务报表 (7)2.1.投资活动............. (7)2.2.融资活动 (8)2.3.资产负债表 (10)2.4.利润表 (10)3.财务比率分析（杜邦分析） (11)3.1.理论角度 (11)3.2.相关信息 (12)3.3.各指标分析及趋势分析 (14)3.4.总结 (20)4.经验总结与反思 (21)三.结束语 (24)前言小组总结与反思在为期8周的ERP企业沙盘模拟中，我们组所有成员为之倾注心血，凝聚各方的思考，顺利完成了课程，大家从陌生到熟悉，从探索到团结，这些都是我们顺利走下去的必要保证，不以成绩论英雄，在8周的头脑风暴与思想碰撞中，我们每个人收获的不仅是企业全面经营的各种知识，更有难得的友谊和团结的精神，在个人总结前，下面谨以我们所有人共同的视角对我们小组进行总结与反思。
一、总体战略在第0年结束后，大家先后认同过不同的产品战略，最终定格走多元化的道路，后来在第1年结束时，通过再次对各年各产品的需求情况的分析，我们最终决定走P2产品的单一产品路线，由于时间只有5年，我们认为我们在计算产品组合以达到最佳的收益方面没有足够的能力，走多元化道路有可能适得其反，而单一产品路线更像是一种“求稳”的战略，加上P2在国内市场和本地市场一直有着很好的潜力，最终我们选择了走P2产品的单一产品路线。
然而，在中途变换策略也为我们带来了一定的损失，比如一直把重心放在本地和国内两个市场上，而没有预见到亚洲市场P2的情况不乐观，而之前决定开发P3而没有开发区域市场导致区域市场一直被搁置，这就导致在最后两年在区域市场开发还是不开发，和亚洲市场要几张订单的问题上产生了尴尬，而其他小组都选择P2产品的这种客观局面也为我们带来了不小的压力。
二、销售在广告费的投放方面，从第二年开始我们力争本地市场和国内市场老大，以为P2的竞争打下坚持的基础，除了第一第二年的广告费效率比较低以外，其他各年广告投入和销售比都比较稳定，每年在广告投放方面的精打细算也得到了应有的回报，在其他各小组都纷纷争夺P2市场的局面下，我们在P2的市场占有率上保持了绝对的优势，而走单一产品路线的决定奠定了我们销售稳步增长的基础，保证我们能够在产能范围内从各个市场拿足订单，拿好订单。
ERP企业沙盘模拟个人职位总结报告+财务总监
ERP企业沙盘模拟个人职位总结报告财务总监ERP 沙盘企业模拟经营资料2012。
3.19～2012.3.23 09人力2个人职务总结报告姓名：aa 学号：aa 班级：aa公司名称：aa 职位：财务总监这学期第五周迎来了我们人力资源管理专业为期五天的ERP企业沙盘模拟实训。
在实训开始之前，我们根本不懂何为沙盘，意义何在.但第一天老师跟我们讲解完了之后，我们终于恍然大悟，同时对此产生了莫大的兴趣，而且收益匪浅。
我们已经分好了十个小组，而我们第八小组的公司名称是“aa”,公司宗旨是“aa”.每家公司都分了CEO、采购总监、生产总监、销售总监和财务总监，而我很荣幸担任我们组的财务总监一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。
ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神,全面提升管理能力。
同时，使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。
在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多.首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。
每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”.例如我们财务总监,对每个方案都要进行财务预算,不仅要预算现金流量，还有预算所有者权益，只要其中有一部分算错了，就有可能影响到方案的运行，从而导致企业破产。
其次，我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。
资源的配置,企业的规模，乃至市场分析,资金预算，这些事先的规划都是相当必要的。
最后，使我们学会了吃苦耐劳，坚持不放弃,团结协作的精神和品质. 一、本职务的基本工作职责财务总监在企业中充当一个相当重要的角色,而我的职务是财务总监。
财务总监ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告姓名：组别：职务：财务总监指导老师：ERP沙盘模拟经营实验报告心得体会以及实验分析：在没有接触ERP模拟之前总听别的同学说很难，当第一次听老师讲游戏规则的时候真有点混乱了，之后一想到它就有一种要被挂掉的感觉。
真正操作了才知道其实没那么恐怖，能让一家公司正常的运转很有成就感。
本次沙盘模拟我担任我们组的财务总监。
说实话刚开始第一年我对那些数据怎么算的都不清楚，愚笨的认为账面上的资金越多越好。
第一年最重要的是投资问题，拿了钱该如何使用是最好的方法，投资资金不够了该代短贷还是代长贷等等问题。
最后经大家商议一致认为买大厂房，建柔性生产线为未来几年提前铺好路。
至于贷款问题老师多次强调第一年最好代长贷，结果我们却按照自己的意思贷了短贷，因为这个我们组没被老师看好，也是因为老师的不看好让我们立志做到最好，结果我们真的做到了。
其实成功不是只有一条路，有些路要大胆的去走。
经过第一年的大规模投资，第二年进入生产阶段，资金有进有出是财务总监最喜欢的。
由于第一年年末没计划好，所以我们只剩两百万的资金投资广告，意味着我们只能拿两个单也就是这一年里我们产能过剩了，可能又要面临资金短缺的问题。
第三年年初真的像我们所预料的现金不够用了，大家商量了一个小时最终狠心的把厂房卖了。
卖了厂房后我觉得我们的公司风雨飘摇随时都有垮得可能，这一年过得紧巴巴的，还贴现了两次，贴现不仅仅公司利益少了，财务也不知道怎么整理，因为这是我第一次接触‘贴现’这个东西。
艰难地度过了第三年。
公司经营到第四年开始平稳发展，一切只要按计划进行我们肯定会有利润。
这个时候公司有人提议开发新市场并继续研发新产品，但我认为我们刚进入稳定期应该先盈利了再开拓，关于开不开拓市场我们起了纷争，当然个人有个人的考虑，我们争执了很久最终决定研发新产品暂不开发新市场。
这里我终于深刻理解了《中国合伙人》里讲述的那些问题，纷争是难免的，但每个人的目标都是让我们公司更加强大。
erp沙盘模拟财务总监工作总结（通用3篇）
erp沙盘模拟财务总监工作总结（通用3篇）erp沙盘模拟财务总监篇1在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。
不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。
当我们做完第一年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨，顿时让我加倍的清醒。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时，每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。
总之，财务总监的每件工作，都是别人无法替代的。
并且有些事情是无法授权给他人的。
我的日常工作是：一、支付公司的各项费用，并及时地核对帐目;二、审核公司新项目投资的可行性;三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;四、配合其他组员的工作。
由于没有经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年，虽然在每年年终做完三张表后，都有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用，所以让我有了些体会：1、在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力;精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇篇1在这次的沙盘模拟实验中，我担任了财务总监的角色。
通过这次实验，我深刻认识到了财务管理工作的重要性和复杂性。
下面，我将从实验过程、关键事件、个人表现、团队协同以及未来展望等几个方面进行详细总结。
一、实验过程在实验过程中，我主要负责财务预算的制定、实施以及监督。
首先，我需要根据公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案。
其次，在预算实施过程中，我需要密切关注公司的财务状况，确保预算的合理分配和有效使用。
最后，在预算执行完毕后，我需要对预算的执行情况进行总结和评估，为下一次的预算制定提供参考依据。
二、关键事件在实验过程中，遇到了一些关键事件。
例如，公司在某个项目上出现了资金短缺的情况，我需要及时调整预算方案，为公司提供资金支持。
另外，在实验后期，公司需要对某个项目进行投资决策，我也需要提供专业的财务分析和建议，帮助公司做出正确的决策。
三、个人表现在这次实验中，我认为自己的表现还是比较不错的。
我能够按照公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案，并在预算实施过程中密切关注公司的财务状况。
同时，我也能够及时调整预算方案，为公司提供资金支持。
但是，在实验过程中，我也发现自己存在一些不足之处。
例如，在制定预算方案时，有时会过于保守或者过于激进；在监督预算执行情况时，有时会因为疏忽大意而出现疏漏。
因此，在未来的学习和工作中，我还需要继续努力提高自己的专业素养和综合能力。
四、团队协同在这次实验中，我认为团队协同是非常重要的。
我们的团队成员之间相互信任、互相支持、互相配合默契。
在遇到问题时，我们能够共同商讨、集思广益、寻找解决方案。
同时，我们也会及时沟通、反馈和调整自己的行为和决策以适应团队的需要。
因此，我认为团队协同是我们取得成功的重要保障之一。
五、未来展望通过这次沙盘模拟实验，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实际操作能力和团队协作精神。
在未来的学习和工作中，我会继续努力提高自己的专业素养和综合能力以更好地适应社会的需求和发展趋势。
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇
ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇第一篇：ERP沙盘模拟实验报告之财务总监CFO篇ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇学院：专业班级：学号：姓名：刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。
其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。
在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。
其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。
况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。
最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。
事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常业务登记活动，必要时给予合理的建议，同时，它也与营销总监有着密切的沟通，听取关于生产的规划方案和新项目投资的可行性进行严格地审核，并给予最有利的支持，还要合理安排并支付采购总监拟定的采购计划。
另外，还要注意规划企业的贷款业务，总体平衡企业的各项指标，每年年终及时作出企业的年度利润表和资产负债表，并对下一年度的总资金和总支出进行评估和预算，特别要强调的是，每年年初应该尽量给营销总监最大的财政支持用于广告费等的支出。
总之，财务总监的工作责任之重，以至于它是无法让他人替代或授权给他人的。
第一年里，由于考虑到企业未来的发展扩大，我们选择了花血本，不仅仅购置了大厂房，还购买了全自动生产线和和柔性生产线各两条。
并且同时研发产品P1、P2和P3，以及开拓本地市场和进行ISO9000质量认证。
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E R P沙盘模拟财务总监报告Prepared on 22 November 2020目录一、A组小组总结报告 (3)二、A组财务副总监个人总结报告 (5)1.分工与职责 (5)2.经营活动分析及财务报表 (7).投资活动............. (7).融资活动 (8).资产负债表 (10).利润表 (10)3.财务比率分析（杜邦分析） (11).理论角度 (11).相关信息 (12).各指标分析及趋势分析 (14).总结 (20)4.经验总结与反思 (21)三.结束语 (24)前言小组总结与反思在为期8周的ERP企业沙盘模拟中，我们组所有成员为之倾注心血，凝聚各方的思考，顺利完成了课程，大家从陌生到熟悉，从探索到团结，这些都是我们顺利走下去的必要保证，不以成绩论英雄，在8周的头脑风暴与思想碰撞中，我们每个人收获的不仅是企业全面经营的各种知识，更有难得的友谊和团结的精神，在个人总结前，下面谨以我们所有人共同的视角对我们小组进行总结与反思。
一、总体战略在第0年结束后，大家先后认同过不同的产品战略，最终定格走多元化的道路，后来在第1年结束时，通过再次对各年各产品的需求情况的分析，我们最终决定走P2产品的单一产品路线，由于时间只有5年，我们认为我们在计算产品组合以达到最佳的收益方面没有足够的能力，走多元化道路有可能适得其反，而单一产品路线更像是一种“求稳”的战略，加上P2在国内市场和本地市场一直有着很好的潜力，最终我们选择了走P2产品的单一产品路线。
然而，在中途变换策略也为我们带来了一定的损失，比如一直把重心放在本地和国内两个市场上，而没有预见到亚洲市场P2的情况不乐观，而之前决定开发P3而没有开发区域市场导致区域市场一直被搁置，这就导致在最后两年在区域市场开发还是不开发，和亚洲市场要几张订单的问题上产生了尴尬，而其他小组都选择P2产品的这种客观局面也为我们带来了不小的压力。
二、销售在广告费的投放方面，从第二年开始我们力争本地市场和国内市场老大，以为P2的竞争打下坚持的基础，除了第一第二年的广告费效率比较低以外，其他各年广告投入和销售比都比较稳定，每年在广告投放方面的精打细算也得到了应有的回报，在其他各小组都纷纷争夺P2市场的局面下，我们在P2的市场占有率上保持了绝对的优势，而走单一产品路线的决定奠定了我们销售稳步增长的基础，保证我们能够在产能范围内从各个市场拿足订单，拿好订单。
订单选择方面是大家分歧最多的地方，但是基本围绕“总额最大”还是“利润最大”展开，总额最大以争取下一年的市场老大地位，利润最高以保证权益稳步增长，在争论中最后的结果也是均衡的，最终保证我们5年中既拿到过市场老大，也保证了权益的稳步增长。
三、生产与投资买几条生产线与每年生产多少产品，生产什么产品，这是一个大问题，是需要所有成员达成共识的问题。
在投资方面，我们一直采取一种保守的策略，由于在最开始没有市场需求意识，即对“下一年生产多少个产品”这个问题没有引起重视，而要回答这个问题又涉及到对整个市场的预测和总体战略的把握，因此在前两年，我们以“保守的”办法进行投资，即产能要和本年的订单数量配比，由于前两年订单也都不多，数量也少，未产生什么实质影响，在第二年初我们深刻讨论了产能问题以后，认为提高产能是迫在眉睫，当务之急之事，从这一年开始我们集中力量投资生产线，也算及时避免了未来产能跟不上的尴尬局面。
在生产方面，我们也秉持“不多不少”的原则，精打细算，在原材料采购方面，除了第一年P1产能过剩的情况外，没有出现过其他意外情况。
四、财务在总体财务策略上，我们强调去杠杆，降成本，补短板，在降低综合费用以保证权益方面下足了功夫。
在融资方面，由于从第二年开始投资生产线，也遇到过钱不够用的时候，我们保证筹资严格以长贷——短贷——融资租赁——应收贴现——高利贷的顺序进行，在不减或少减权益的条件下保证不被扣分比不择手段提高产能野蛮投资更理智也更科学，幸运的是在大家的共同努力下我们在筹资过程中只进行过一次贴现，售后回租了大厂房，其余均为短贷与长贷。
在综合费用方面，我们给予了足够的重视，除了严格按照上述顺序融资外，在细节方面我们都斤斤计较，在每一个能降低费用的地方都做了足够的思考，这也是我们权益稳步增长的必要条件。
五、总结以上仅仅是对我们组某些方面大家的共同认识，更详细与精彩的总结将在个人报告中呈现，总之，在8周的课程中，我们所做的每一个决定，获得的每一分成绩，都离不开我们每一个人的参与，团结大家的智慧的过程也远比简单的财务数据分析要显得举足轻重，这也是我们收获的最宝贵的经验。
ERP沙盘模拟财务副总监个人总结——1303120 蔡宜妗财务主管一．分工与职责让我们为之奋斗了8周的ERP沙盘模拟课程就要在最后的忙碌中结束了，这次沙盘模拟课程内容大概有：体会了解现代公司运作、经营过程，认知市场、产品的定位以及财务管理的内容，经营核算等。
虽然这个课程只有短短的九周，但仍让我觉得意犹未尽。
从一开始接触沙盘，认识沙盘到最后深深地爱上了沙盘，短短的九周内，我从一个只有理论空壳支撑，实战经验为零的小白成长为能独立进行财务预算分析，财务报表制作，财务指标分析的“财务副总监”，当然这其中也离不开老师的正确引导和队友的大力支持。
这次实训也让我深感公司经营的不易，特别是强大且相对公平的市场竞争环境下，在夹缝中生存的公司，存亡往往就在一念之间，特别是我们A组与G组到最后两年的恶性竞争着实让我为之捏了一把汗。
在用沙盘虚拟公司经营时，需要了解公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营范围、市场环境、销售渠道、配送渠道、经营状况等，公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。
同时还要分配好公司经营角色分工，岗位职责和盘面任务。
其主要有以下角色：总经理（CEO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理，盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等；财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、预算分析、投资建议、合并报表等，盘面操作任务是财务决策、报表编制等；营销总监（COO)，岗位职责是市场开拓、销售、情报分析，盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总监（CPO)，岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入，盘面操作任务是采购、运输、配送决策。
我们小组深刻地认识到财务在企业经营中的重要性，因此在最初分配角色的时候就为财务部门配备了三位人员，一位负责执行流程，填制现金流量表以及每年利润表和资产负债表的编制，另一位负责走盘，现金及应收账款的保管，这样既能各司其职，提高走盘效率，并且在每一期期末进行盘面与账面的对账，保证走盘的正确性，又能体现企业风险管理中的权责分离。
最后一位则专门执行预算分析、成本控制、投资决策分析，并协助第一位人员也就是首席财务总监进行报表编制。
而我就是其中的第三位，在公司里担任财务副总监的职位。
作为一名财务副总监，其主要任务就是确保协助首席财务总监及时做好财务的支出与收入报表，并参与制定物料的采购计划，广告费的投放等计划。
在运行过程中一旦出现资金短缺的情况，生产就会中断，或者是产生高价贷款或者是因为不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。
与此同时，作为财务副总监，必须尽量保持公司能有足够的流动资金，从而减少贷款和借高利贷费用。
财务副总监，在沙盘模拟中扮演及为重要的角色，随时掌握资金的收入支出情况，及时补给资金漏洞，为公司争取最大的收益。
说实话，刚开始接触到这个职位的时候，我脑子里一片空白，就拿预算分析来说，没有任何历史数据可供参考，刚开始计算直接成本也没有头绪，不知道应该怎样分配资金，该买多少原材料，该不该投资生产线，该不该买厂房租厂房等等问题困扰了我很久，但在一年一年的经营活动中渐渐掌握了其中的规律，原材料的购买可以参照本年的最大产能，生产线的投资在企业能承担高杠杆风险下，尽量早期投资，越先进越好，资金短缺的时候可以出售厂房来弥补资金漏洞，综合费用也包含一些固定费用每年年初都可以进行估计等等。
除了做好本职工作和协助财务总监进行财务的核算之余,我对营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000 和 ISO14000 体系认证上也做了大致了解，对公司的生产,界面常识等都给予了一些意见和帮助，甚者有的时候以决策者的身份出现。
其实,更多时候，我们团队都是互相帮助，一起考虑问题，共同解决问题，对重大决策持一致意见。
因此这次沙盘模拟课程带给我最大感触的就是实际操作的重要性以及团队力量的强大性。
二．经营活动分析及财务报表1.投资活动：（）内为投入资金第一年：新市场开拓：国内市场（1），亚洲市场（1）资格认证：ISO9000（1），ISO14000（1）P2研发投资（4）第二年：新市场开拓：国内市场（1），亚洲市场（1）资格认证：ISO9000（1），ISO14000（1）。
P2研发投资（1）将两条手工生产线换成半自动生产线（20）投资成果：国内市场准入资格，获得ISO9000资格第三年：新市场开拓：亚洲市场（1）租小厂房（3）资格认证：ISO14000（1）。
购买一条全自动生产线（15）投资成果：亚洲市场准入资格,获得ISO14000资格第四年：租小厂房（3）应收账款97，贴现后84，利息费用13购买一条全自动生产线（15）第五年：新市场开拓：区域市场（1）购买大厂房（70），购买小厂房（30）将两条手工生产线换成全自动生产线（30）购买三条全自动生产线（45）2.融资活动：第一年：原有长期负债:20(2Y),20(1Y)借长期负债:40（3Y）共有长期负债:80第二年：偿还长期负债：（20）共有长期负债：60借短期贷款：20共有短期贷款：20第三年：偿还长期借款：20共有长期负债：40偿还短期贷款：21（1为利息费用）借短期贷款：40共有短期贷款：40第四年：借长期负债：40共有长期负债：80偿还短期贷款：42（2为利息费用）共有短期贷款：0第五年：借长期负债：60共有长期负债：140借短期贷款：180共有短期贷款：03．利润表：克莱蒙特船舶制造有限公司利润表4.资产负债表：三．财务比率分析（杜邦分析）：1.理论角度：杜邦分析法利用各个主要财务比率之间的内在联系，建立财务比率分析的综合模型，来综合地分析和评价企业财务状况和经营业绩的方法。
采用杜邦分析图将有关分析指标按内在联系加以排列，从而直观地反映出企业的财务状况和经营成果的总体面貌。
杜邦分析示意图由上图可知各财务指标之间的关系。
可以看出杜邦分析法实际上从两个角度来分析财务，一是进行了内部管理因素分析，二是进行了资本结构和风险分析。
以下是几个重要财务指标的计算公式：●净资产收益率＝总资产净利率×权益乘数●权益乘数＝1÷（1－资产负债率）●总资产净利率＝销售净利率×总资产周转率●销售净利率＝净利润÷销售收入●总资产周转率＝销售收入÷总资产●资产负债率＝负债总额÷总资产●资本回报率=息税前利润÷已动用资本●应收账款周转天数=应收账款÷销售额×365天●杠杆比例=长期负债÷所有者权益2.杜邦分析图提供了下列主要的财务指标关系的信息：（1）净资产收益率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦分析系统的核心。