管理制度与岗位职责
岗位职责与管理制度的区别是什么呢
岗位职责与管理制度的区别是什么呢？在一个组织内部，岗位职责和管理制度是两个不同但密切相关的概念。
虽然它们都是关于工作和职责的规定，但它们之间有着明显的区别。
岗位职责岗位职责是指在组织中，每个员工或部门所承担的具体工作内容和职责。
每个岗位都有特定的职责和任务，而员工需要根据这些职责来开展工作。
岗位职责通常包括以下要素：•工作内容：即具体需要完成的工作任务，包括工作范围、目标和标准。
•职责描述：明确说明该岗位的责任和义务是什么。
•职责分工：说明该岗位与其他岗位之间的分工关系，以确保工作协调顺畅。
通过制定清晰的岗位职责，可以帮助员工明确自己的工作职责，提高工作效率，避免职责交叉和争执。
管理制度管理制度是指为了规范组织运作和管理而制定的一系列管理规章制度和制度程序。
管理制度主要是为了保证组织高效稳定地运行，确保各项工作符合组织的使命和目标，管理制度通常包括以下要素：•规章制度：组织内部的各项规章制度，明确规定了组织内部各类事务的操作规程。
•流程与程序：组织内部各种工作流程、程序和操作方法的规定。
•权责分工：明确各级管理者和员工的权利和责任，以及他们之间的关系。
管理制度的实施可以帮助规范组织内部工作，提高工作效率，促进团队合作，保持组织活力和稳定。
区别和联系岗位职责和管理制度在内容和作用上有着明显的区别：•内容不同：岗位职责主要关注于个体员工或部门的具体工作内容和职责，而管理制度则更多是关注于组织全局的管理规章制度和程序。
•作用不同：岗位职责主要是为了帮助员工明确职责，提高工作效率；而管理制度更多是为了规范组织运作，保证组织内部管理的顺畅。
虽然岗位职责和管理制度是不同的概念，但它们之间又相互联系，彼此支持。
岗位职责作为基础，员工需要遵守明确的岗位职责来完成工作，而管理制度则提供了框架和制度支持，确保员工在岗位职责的基础上工作得更为高效和有序。
综上所述，岗位职责和管理制度都是组织中重要的管理工具，它们分别从不同角度规范了组织内部的工作内容和管理规程，共同促进组织高效、稳定地运行。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度目录一、总则 (2)二、组织结构与职责 (2)2.1 组织架构图 (3)2.2 各部门职责 (4)2.2.1 财务部 (6)2.2.2 市场部 (7)2.2.3 运营部 (8)2.2.4 人事部 (9)2.2.5 技术部 (9)三、人员招聘与培训 (11)3.1 招聘流程 (12)3.2 培训与发展 (13)四、员工手册与规章制度 (15)4.1 员工手册 (15)4.2 管理制度 (18)五、薪酬福利与绩效管理 (19)5.1 薪酬体系 (20)5.2 福利政策 (21)5.3 绩效考核 (23)六、财务管理与成本控制 (23)6.1 财务预算与核算 (24)6.2 成本控制与管理 (26)七、企业文化与团队建设 (28)7.1 企业文化建设 (29)7.2 团队建设活动 (31)八、附则 (31)8.1 解释权归属 (32)8.2 修订日期 (32)一、总则为了规范公司的管理，提高工作效率，保证公司各部门的协调运作，特制定本岗位职责及管理制度。
公司倡导团队协作精神，鼓励员工积极参与公司的各项活动，共同为公司的发展做出贡献。
员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，保守公司商业秘密，维护公司利益。
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行补充和调整。
二、组织结构与职责本公司的组织结构旨在实现高效、透明和灵活的管理，确保公司目标的达成。
公司设立股东大会、董事会和监事会，分别负责决策、监督和执行职能。
董事会下设总经理，负责公司日常运营和管理工作。
公司设立多个部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等，各部门在总经理的领导下，按照职责分工，共同推动公司的发展。
股东大会：作为公司的最高权力机构，负责制定和修改公司章程，选举和更换董事、监事，审批年度财务预算和决算方案，决定公司的重大投资、融资、并购等事项，以及对公司重大事项进行决策。
监事会：负责检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的人员提出罢免建议；当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；提议召开临时股东大会会议；向股东大会提出提案；法律、行政法规、公司章程规定的其他职权。
管理制度与岗位职责
管理制度与岗位职责管理制度是一组规范企业内部行为的制度，它通过设定流程、规范行动和维护秩序等手段，使企业的管理更加公正、规范、高效。
岗位职责是指每个职务人员在组织中承担的任务、义务和权限。
岗位职责与管理制度密切相关，它们相互作用，协调一致，对企业的正常运转发挥了重要的作用。
一、管理制度对岗位职责的约束作用管理制度是企业内部规范行为的重要方式，能够约束员工的行为，规范员工的职业道德和工作纪律，从而达到保护企业利益、提高员工素质和提高企业效益的目的。
针对不同的企业，制定相应的管理制度是必不可少的。
这些制度主要通过以下方面对员工的职责进行约束：1、规范管理流程通过制定制度，企业可以将各项管理流程明确化，从而使员工的行为受到规范化的约束。
例如，企业可以制定文件处理、文件归档、业务审批等管理流程，从而明确员工在不同管理流程中所承担的岗位职责。
2、规范工作行为企业可以制定行为指南和行为准则，明确员工在工作中应该具备的职业道德和工作纪律，以此来约束员工的行为，减小可能带来的损失。
例如，企业应该制定的行为准则包括不泄露机密信息、不出售假货、不进行腐败等。
3、完善的考核制度企业应该建立完整的考核制度，以反映员工工作的质量和效率。
通过建立考核制度，企业能够更加有效地盯住员工的工作表现，从而使员工的工作纪律得到更加规范的约束。
对于未达到要求的员工，应该采取相应的惩罚措施，以激励员工努力工作。
二、岗位职责对管理制度的协调作用岗位职责是员工在企业内负责的责任范围，它们与管理制度的制定和推行密切相关，如果岗位职责得不到落实，制度的推行就是空谈。
因此，岗位职责在管理制度的制定、推行和执行过程中发挥重要的作用。
1、参与管理制度的制定员工在制定管理制度时应当参与其中，了解制度的基本要求，作出自己的贡献，确保制度的严谨性和实用性。
例如，在人事管理制度中，应当考虑员工的职业发展，给员工明确的职业晋升方向等。
2、配合管理制度的执行制定管理制度不等于执行管理制度，如果员工不积极配合执行，制度就失去了其作用。
岗位职责及管理制度
岗位职责及管理制度一、岗位职责1. 岗位职责概述作为一名员工，我们需要清楚地了解自己的职责范围，准确地履行岗位职责，提高工作效率和质量。
以下是岗位职责的详细描述。
2. 任务分配与执行我们的岗位职责主要包括但不限于以下几个方面：- 完成所分配的任务，包括日常工作、项目任务等，并按时提交相关报告。
- 配合其他部门或同事的工作，共同完成团队目标。
- 熟悉并遵守公司的规章制度，执行上级领导的工作安排。
3. 知识与技能要求为了能够胜任当前岗位，我们需要具备以下方面的知识和技能：- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
- 熟练使用相关办公软件和设备，熟悉公司的信息系统。
- 具备较强的学习能力和问题解决能力。
- 具备较强的组织与协调能力，能够合理安排时间和资源。
4. 工作质量与绩效考核为了保证工作质量和效率，我们需要时刻关注以下几个方面：- 提高自身的专业素养，不断更新知识，提升工作技能。
- 积极主动地寻找解决问题的办法，并及时向上级汇报。
- 积极参与团队活动，分享工作经验和心得体会。
二、管理制度1. 综述为了保障组织的正常运作和员工的权益，我们制定了以下管理制度，供大家参考和执行。
2. 部门管理- 部门设置与职责分配：根据业务特点和岗位需求，合理设置部门和岗位，并明确每个部门的职责范围和工作要求。
- 绩效考核与奖惩机制：建立科学的绩效考核与奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力。
- 部门协作与沟通：鼓励部门之间的合作与共享，提高工作效率和协同能力。
3. 员工管理- 入职与离职管理：对新员工进行入职培训和适应期管理，对离职员工进行交接和资料整理。
- 岗位职责与权责明确：为每个岗位明确职责范围和权责要求，确保工作的顺利开展。
- 员工培养与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道和培训机会。
4. 薪酬福利管理- 薪酬设计与调整：根据市场情况和员工业绩，合理制定薪酬政策及调整机制。
- 福利待遇与奖励：为员工提供具有竞争力的福利待遇和工作奖励，提高员工满意度和工作积极性。
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇1. 公司安全管理制度公司安全管理制度的核心是预防，旨在避免安全事故的发生，保证员工的安全。
该制度包括以下几个方面：1.1 安全生产意识和安全教育公司应加强员工安全意识的培养，提高他们的安全生产技能。
公司还应定期开展安全教育，确保员工了解各种安全事故的防范方法。
1.2 安全管理工作机构公司应设立安全管理工作机构，明确安全管理人员的职责。
安全管理工作机构应包括安全管理委员会、安全生产管理部、安全生产检查部等，各部门之间应互相配合，确保整个公司的安全管理工作有效进行。
1.3 突发事件处置预案公司应制定突发事件处置预案，应对各种事故事态，如自然灾害、公共卫生事件和安全生产事故等，确保及时有效的处置。
2. 总经理的安全职责作为公司的最高级别领导者，总经理应负责公司的安全工作。
他的职责主要包括以下几个方面：2.1 安全生产决策总经理应根据公司内部的实际情况和市场环境，制定安全生产方针和目标，并下达安全生产决策。
这需要参考相关法律法规和标准。
2.2 安全投入总经理应确保安全生产经费和设施得到落实，保证公司的安全投入达标，维护员工的生命安全。
2.3 安全检查总经理应负责领导公司的安全检查工作，并对发现的安全隐患及时处理和整改，确保员工的安全生产环境。
3. 生产部门主任的安全职责作为生产部门的主要负责人，生产部门主任应当承担一定的安全职责。
他的职责主要包括以下几个方面：3.1 安全生产计划生产部门主任应制定安全生产计划，并组织实施。
他应当对员工的安全意识进行指导、培训，认真执行公司的安全管理制度。
3.2 安全隐患排查生产部门主任应负责组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查，并对发现的问题及时整改，确保员工的安全。
3.3 安全防护设施管理生产部门主任应对生产设备的安全防护设施进行监管，确保设备的安全、可靠运行。
同时，也要负责承担安全教育的义务。
4. 安全部门主任的安全职责安全部门主任是公司的安全管理工作的重要领导，他应负责公司的各项安全工作。
岗位职责和制度的区别
岗位职责和制度的区别岗位职责和制度是组织管理中两个重要的概念，它们在员工工作中起着不同的作用和意义。
岗位职责主要是指员工在具体工作岗位上应承担的任务和责任，而制度则是为了规范和约束员工行为而制定的一系列规定和规则。
本文将从不同角度详细探讨岗位职责和制度之间的区别。
一、内涵和定义的不同岗位职责是指员工在所担任的具体职位上应承担的工作任务和责任。
它通常由工作岗位的职位描述和职位说明书来明确，具体而明确地规定了员工在特定职位上应该完成的工作内容，以及达到的绩效标准。
而制度则是指为了规范员工行为而建立的一系列规定和规则，其中包括组织内的各种规章制度、政策和程序等。
制度针对组织中的各个方面，如工作流程、纪律、奖惩机制等进行详细的规范和约束，确保员工的行为符合组织的要求。
二、定位和作用的不同岗位职责主要是为了明确员工在工作岗位上应该承担的具体任务和责任，以便员工能够清楚地知道自己的工作职责，便于组织对员工的绩效进行考核和评估。
岗位职责旨在确保员工能够有效地履行自己的职责，在岗位中发挥出自己的最佳水平。
而制度则是为了规范员工行为，确保员工的行为符合组织的规定和要求。
制度能够约束员工的行为，确保员工的行为符合组织的利益和价值观，从而维护组织的正常运转。
三、内容和适用范围的不同岗位职责主要是从工作内容和职位要求的角度出发，明确规定员工在特定岗位上的工作任务和职责。
岗位职责是具体岗位的工作职责，针对具体的工作内容和职位要求进行详细描述。
而制度则是对一系列组织内部的规定和规则的总称。
制度涉及到的范围更广泛，包括各种制度、政策和流程等，适用于组织中的所有员工。
四、灵活性和固化性的不同岗位职责通常是根据某个具体岗位的要求进行制定，可以根据工作的实际需求进行调整和变化。
例如，当工作岗位发生变动或者组织对某个岗位的职责进行重新划分时，岗位职责可以相应地进行调整。
而制度则相对固化，它是基于组织内部的各种规定和规则制定的，通常需要经过一定的程序来变更，不太容易进行灵活调整。
岗位职责与管理制度的区别是什么
岗位职责与管理制度的区别是什么在任何组织中，岗位职责和管理制度都是非常重要的概念，它们在帮助组织有效运营和管理人员之间的职责与权利方面起着关键作用。
虽然它们有相似之处，但岗位职责与管理制度之间存在一些重要的区别。
岗位职责岗位职责是指在组织中每个具体岗位上所需要执行的任务、职责和义务。
每个员工在组织内都会被分配一个或多个岗位，每个岗位都有明确的职责描述。
岗位职责通常包括以下几个方面：•工作内容：明确描述该岗位需要执行的具体任务和工作内容。
•权限范围：明确规定该岗位在执行工作时所具有的决策权和权限范围。
•工作目标：明确规定该岗位在实现组织目标时所需要达到的关键绩效指标。
•岗位关系：明确描述该岗位与其他岗位之间的职责和协作关系。
每个员工在组织中承担的岗位职责可以帮助组织建立一个清晰的工作体系，促进员工之间的协作和沟通。
管理制度管理制度是指组织内部制定的规范、流程和制度，用于指导和监督组织成员在执行工作中遵守规则、实现目标。
管理制度一般包括以下几个方面：•管理流程：明确规定组织内部各个管理流程的实施步骤和程序。
•管理规定：对于组织内部各种管理活动给出具体的规定和要求。
•管理权责：明确规定各级管理层的权限和责任，确保管理决策的合理性和有效性。
•管理监督：建立管理监督机制，对组织内各项管理活动进行监督和评估。
管理制度的建立可以帮助组织实现有效的管理和控制，确保组织各项活动按照规章制度进行。
区别与联系虽然岗位职责和管理制度均为组织中非常重要的概念，但它们在内容和作用上存在一定的区别。
•区别：–岗位职责主要是针对个体员工在具体岗位上所需要完成的任务和职责，是对员工的工作任务和职责的具体描述。
–管理制度更多是针对整个组织内部制定的规范和制度，是对组织管理活动的规范和指导。
•联系：–岗位职责和管理制度之间存在着关联性。
员工在执行岗位职责时必须遵守组织内部的管理制度，以确保工作的有效性和规范性。
–管理制度的制定需要考虑到各个岗位的职责和需要，通过规定清晰的管理制度，可以有助于员工更好地执行岗位职责，提高组织整体效率。
岗位职责与管理制度的相互关系
岗位职责与管理制度的相互关系一、岗位职责的定义与重要性岗位职责是指在组织中，根据工作内容和职能需求，明确每个员工所负责的具体任务和职责范围。
岗位职责的明确化对于组织的运作非常重要。
首先，岗位职责的明确能够增强员工的责任感，使其明确自己的职责范围，有针对性地完成工作任务。
其次，岗位职责的清晰化有助于建立合理的工作分工和协作机制，从而提高工作效率。
因此，岗位职责不仅是组织中的基础要素，也是有效管理的基础。
二、管理制度的定义与作用管理制度是指组织为实现既定目标而制定的一系列规章制度和管理规定。
管理制度可以包括招聘与选拔制度、绩效考核制度、培训与发展制度等。
管理制度的制定和执行有助于规范组织的运行，确保各项工作有序进行，并提高管理的科学性和有效性。
三、岗位职责与管理制度的互动岗位职责的明确与管理制度相辅相成，并相互影响。
首先，岗位职责的明确有赖于管理制度的科学制定。
只有制定合理的管理制度，才能使各个岗位的职责得以明确定义，并通过相关流程和规定进行沟通与协调。
其次，岗位职责的执行离不开对管理制度的依据和监督。
管理制度提供了一系列的规定和标准，员工应根据这些制度要求履行岗位职责，并接受相关考核和评估。
四、岗位职责的明确对管理制度的影响岗位职责的明确化对于制定具体管理制度非常重要。
只有明确了各个岗位的职责范围，才能基于此制定相应的管理制度。
以绩效考核制度为例，如果岗位职责没有明确，那么在考核员工绩效时难以衡量其具体贡献。
因此，岗位职责的明确作为管理制度制定的基础之一，对于组织的管理体系非常关键。
五、管理制度的规范对岗位职责的影响管理制度的规范对于岗位职责的履行起到了重要的指导作用。
管理制度对各岗位的职责进行了明确的规定和说明，员工根据管理制度来开展工作和相关活动。
在一定程度上，管理制度规范了岗位职责的执行，使其更加符合组织的期望。
六、岗位职责与管理制度的协同性岗位职责和管理制度之间的关系是相互协同的。
岗位职责明确后，需要建立相应的管理制度来支持和规范职责的履行。
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（一）管理制度一、入职程序1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与行政部取得联系，另行确定报到日期。
2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。
3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。
4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。
5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。
6. 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。
7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人同意后，上报公司总经办，取得同意后，方可编制为公司正式职工，并签订劳动合同，行政部留档备案。
二、职场纪律1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。
全体职工上班时穿戴整齐、干净，保持健康清新的形象。
公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。
2.上班时间职工必须佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。
3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。
严禁用办公电话聊私事。
4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。
5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。
6.适时调整手机等通讯工具的铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。
7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。
三、考勤制度1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。
2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00，13：30—18：00。
3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金30元。
4. 无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准的，一律视为旷工。
旷工一天按日工资额的两倍扣罚，并作通报批评。
连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
5.职工请病、事假必须书面或电话申请，经部门负责人同意后，方可受假，部门负责人则需向总经办申请。
否则一律视为旷工。
病假后上班第一天内，向行政部提供规定医疗机构出具的病历证明。
6.工伤及工伤医疗期：职工因工负伤、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由职工工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。
7.因公参加社会活动、赴外地出差，必须书面或电话申请，经部门负责人同意，报总经办批准后，方可视为正常出勤。
最后由行政部备案。
四、薪酬制度1.公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
2.薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3.薪酬与服务时间长短、学历高低没有必然关系，而是和绩效密切相关。
4.（1）公司对管理人员实行“固定工资+绩效工资”的方式计算薪酬（固定工资=基本工资+定额加班工资+岗位工资+误餐补助，绩效工资=定性考核工资+定量考核工资）。
（2）公司对工人（生产工人、搬运工）实行“计件工资”的方式计算薪酬。
5.事假当日无薪酬；病假1-3天内带薪，超过3天的部分则按事假计（无薪酬），全年累计超过10天的部分按事假计（无薪酬）；旷工当日无薪酬，并按日固定工资的两倍罚款。
本条适用于管理人员工资体系。
6.工伤职工在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发放工伤津贴。
工伤津贴的基数为基本工资加岗位工资。
工伤医疗期满停发工伤津贴。
7.按政府规定：（1）公司为职工购买社会保险，个人须承担的部分从每月薪金中扣除。
（2）个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
8.公司按职工的实际工作天数支付薪酬，付薪日为每月11日，支付上月的薪酬。
若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
9.因转正、岗位变动、专业级别调整、违纪降级等，可进行即时调薪。
10.公司根据市场价值变化和个人业绩，每半年进行一次统一调薪，具体时间、操作办法按总经办的通知执行。
五、福利制度1.国家法定节假日期间员工放假，包括：元旦1天，春节3天，“五一”劳动节3天，“十一”国庆节3天。
期间照常支付薪金。
2.职员转正后可享受带薪假期，包括：年休假、婚假、丧假、生育假。
在公司服务一年以上者可享受年休假，一年一天，按工龄累计，每年淡季时段安排上年年休假（譬如：职工张三在公司服务满三年，则在第四年淡季时段可享受三天的年休假）。
婚假、丧假（指直系亲属去世）定为五天，在外地的则顺加往返的直线交通时间。
生育假，女性可享受90天，男性可享受10天的陪产假。
3.公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险或综合社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。
基本社会保险具体包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险等项目。
4.原则上，社会保险在职员户籍所在地缴交，对于户籍不在公司所在地的职员，则在公司所在地缴交。
如果职员对适用地有特殊要求，需另行向公司提出申请。
5.公司统一为处在高危险系数岗位的职工（生产工人、搬运工、驾驶员）购买意外险。
6.职员办理结婚登记手续后，如符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报行政部，公司将致新婚贺仪人民币200元整。
（夫妇同在公司的双方各享受100元）7.职员在子女出生后6个月内向行政部出示《独生子女证》（初生双胞胎凭出生证明），公司将致贺仪人民币200元整。
8.职员子女入读正规高等院校，入学1个月内向行政部出示《入学通知书》，公司将致贺仪人民币500元整。
9.职员如在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世后一个月内知会行政部，公司将致奠仪人民币500元整。
10.公司为保障职员的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动。
六、培训与发展1.公司将会定期对职工进行内部培训，包括企业文化、经验教训、管理能力和专业技能。
2.为拓展视野、启发思路，公司将会不定期组织管理人员、专业人士以及业绩优异的职员赴境内外考察、学习。
3.公司关注职员的职业发展，鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。
公司将会向职员提供专业化和职务化两种职业发展道路。
4.公司将对诚信敬业、业绩优秀、具有全局观和符合公司战略的职工创造晋升和发展的空间。
七、绩效管理1.绩效管理的原则：（1）人的绩效目标应与组织目标保持一致，公司目标会层层分解到个人，因此职工的绩效目标和公司目标是一致的。
职工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。
（2）效管理也是对过程的管理，公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对职工个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助职工改善个人绩效。
（3）绩效标准和岗位有关，绩效标准与岗位职责密切相关。
个人绩效包括成果和行为。
职工的个人工作绩效包括职工在工作岗位上的行为表现与工作结果。
（4）绩效与回报有关，个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。
凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。
（5）绩效需要不断的改善，职工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。
2.绩效考核：（1）考核周期：按月度、季度进行考核，年度考核由总经办统一安排、组织。
（2）民主评议：各部门负责人组织民主评议，共同填写《职工绩效考评书》，对职工工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行综合考核评估。
各部门负责人由总经办组织考评。
（3）绩效考核结果由行政部统一存档备查。
八、奖励制度1.如有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司的社会形象做出重大贡献者；（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（3）对公司业务推进有重大贡献者；（4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者；（5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；（6）遗留问题解决有重大突破者；（7）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；（8）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；（9）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；（10）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；（11）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；（12）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；（13）培养和举荐人才方面成绩显著者；（14）满足公司设立的其它奖励条件者。
2.奖励方式：（1）通报表扬；（2）即时奖金；（3）奖励性假期；（4）奖励性旅游；（5）参加外部培训；（6）出国考察。
九、处分制度1.对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等进行处分：（1）违反工作制度和纪律，拒不服从合理的工作分配；（2）损坏公物，影响公司正常秩序；（3）工作中发生意外却不及时通知公司；（4）玩忽职守，造成事故或损失；（5）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；（6）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；（7）泄露公司秘密（人事档案、财务报表、公司战略规划等）；（8）其他违反本公司管理制度的行为；（9）违反社会治安管理法规、条例的行为。
2.处分的类型：（1）警告（口头或书面）；（2）通报批评；（3）经济处罚；（4）即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。
3.如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。
十、离职制度1.职工自愿离职的，必须书面提出申请，经部门负责人同意后，上报总经办批准，交财务部清算离职工资，最后行政部留一份资料留档备查。
2.公司解聘的，由行政部向职工出具书面解聘书告知解聘事宜，并交财务部清算离职工资。
3.所有离职人员，必须办理好工作交接，以及与公司、同事之间的金钱往来，直到交接清楚后方可办理离职手续。
4.由公司解聘的服务时间长、贡献大的职工，离职时根据实际情况，公司给予一定的经济补偿，并出具相应的工作证明。
5.对给公司造成巨大损失，而拒不赔偿，且不办理相关手续就离职的职工，公司将依法报案，追究相应的法律责任。