公司组织与权责管理
组织架构与权责清晰制度
组织架构与权责清楚制度1. 前言在现代企业运营中，良好的组织架构和清楚的权责调配是保证企业高效运转和有效管理的基础。
本制度旨在确立公司的组织架构，并明确各级管理层的权限与责任，以提高公司的运营效率和管理水平，使各部门能够协调搭配，实现公司整体目标。
2. 组织架构2.1 公司层级结构公司的组织架构采用扁平化管理结构，分为以下层级：•首席执行官（CEO）•高级副总裁（SVP）•副总裁（VP）•部门负责人•岗位员工2.2 职能部门划分公司的重要职能部门包含：•人力资源部门•财务部门•销售与市场部门•研发部门•生产部门•供应链管理部门•客户服务部门3. 权责调配3.1 首席执行官（CEO）•全面负责公司的整体发展和战略规划。
•监督各部门的工作，并对公司的整体业绩负责。
•维护公司的声誉和形象。
•确保公司的整治和风险管理。
3.2 高级副总裁（SVP）•分管特定职能部门，负责订立部门的发展战略。
•监督部门的日常运营，确保部门的目标达成。
•协调各部门之间的协作与合作。
3.3 副总裁（VP）•负责具体职能部门的工作，订立部门的年度计划和目标。
•监督部门的运营，并引导部门下属的工作。
•协调解决部门间的问题与冲突。
3.4 部门负责人•负责部门的日常管理和运营。
•订立并执行部门的年度计划和目标。
•协调部门内部各岗位的工作，确保部门的顺利运转。
3.5 岗位员工•执行部门负责人的指示和工作布置。
•完成岗位职责和工作任务。
•乐观参加部门活动和团队合作。
4. 权责调配流程4.1 新员工入职流程1.人力资源部门负责与招聘部门协调，确定新员工的入职时间和职位。
2.财务部门负责为新员工开立工资账户，并办理相关入职手续。
3.部门负责人与新员工进行岗位介绍和工作布置。
4.相关部门负责人负责为新员工供应必需的培训和引导。
4.2 岗位调动流程1.部门负责人提出岗位调动需求，并与相关部门负责人协商确定。
2.人力资源部门负责调查员工的工作情况和背景，并订立调动方案。
组织架构与权责划分管理制度
组织架构与权责划分管理制度组织架构是一个机构或组织内部各部门、各层级之间的关系和职责划分，而权责划分管理制度则是对这些职责和权力进行明确、规范和有效的管理。
一个良好的组织架构与权责划分管理制度有助于提高组织的效率和协调性，保证工作的顺利进行。
本文将从以下几个方面来探讨组织架构与权责划分管理制度的重要性和实施方法。
第一，组织架构的重要性。
一个合理的组织架构能够确立各部门之间的联系和沟通渠道，协调各部门间的工作，提高工作效率和效果。
同时，组织架构能够使企业或机构内部的层级关系和职责划分明确，避免职责重叠和交叉，确保每个员工都能有明确的工作职责和任务，提高工作积极性和自主性。
第二，权责划分的重要性。
权责划分管理制度是指根据组织架构，将各项工作和职责分配给具体的岗位或个人，并明确其在工作中所拥有的权限和责任。
这样可以避免工作中的模糊不清和责任推诿，落实责任到人，保证各项工作的顺利进行。
那么，如何建立一个良好的组织架构与权责划分管理制度呢？首先，建立一个清晰的组织结构。
在设计组织架构时，要考虑到企业或机构的规模、业务和战略目标，合理划分各个部门和层次，并确定相应的职位和岗位。
同时，要注意组织结构的灵活性和适应性，以便随着业务的发展和变化进行相应的调整和改进。
其次，明确权责划分。
在组织架构中，每个部门和岗位应该有明确的职责和任务，并确定相应的权限和责任范围。
这可以通过制定岗位职责和工作流程来实现，确保每个员工都明白自己的职责，避免责任上的模糊和混乱。
另外，建立相应的管理制度。
制定相关的管理制度，包括工作规范、流程和绩效评估等，以便监督和评估各部门和岗位的工作。
管理制度应该具备操作性和可执行性，能够帮助员工在工作中更好地履行职责，提高工作的效率和质量。
最后，建立沟通和协作机制。
一个好的组织架构和权责划分管理制度需要各部门之间进行良好的沟通和协作。
可以通过定期的会议、报告和交流等方式来加强部门之间的沟通和合作，解决工作中的问题和矛盾，确保各部门之间的协作顺畅进行。
组织结构与权责配置管理制度
组织结构与权责配置管理制度第一章总则第一条为了规范企业组织结构和权责配置管理，健全企业决策层与执行层之间的联系，提高企业生产管理效率，保障企业长期发展，订立本规章制度。
第二条本制度适用于全部企业员工，包含企业管理层、中层管理人员以及基层员工。
第三条企业组织结构重要包含决策层、执行层和支持层。
第四条企业决策层负责订立企业发展战略、订立规章制度、决策重点问题等。
第五条企业执行层负责执行决策层的指示，负责具体的生产管理工作和实施方案。
第六条企业支持层负责为决策层和执行层供应技术支持、人力资源管理、财务管理等支持服务。
第二章组织结构设立与调整第七条企业决策层由企业全部者或董事会构成，负责订立企业发展战略和决策重点事项。
企业执行层由总经理、副总经理和部门经理构成，负责具体的生产管理和实施方案。
第九条企业支持层由技术部、人力资源部、财务部等部门构成，负责供应相应的支持服务。
第十条组织结构调整需要经过决策层的审批，调整后的组织结构应能够适应企业发展需求。
第十一条组织结构调整时，应考虑人员的专业本领和岗位需求，合理配置人力资源。
第十二条组织结构调整后，需要及时通知相关部门和员工，确保员工了解本身的职责和权责。
第三章权责配置管理第十三条决策层对企业整体发展负有最终决策权，决策层应当订立明确的职责和决策流程。
第十四条执行层依据决策层的指示和要求，订立具体的工作方案和管理策略，负责实施相关的生产管理工作。
第十五条执行层应当依据企业发展战略和实际情况，合理配置人力资源，确保生产流程的顺利进行。
执行层应当设立有效的绩效考核机制，对下属部门和员工的工作进行评估，并及时采取相应措施进行奖惩。
第十七条支持层应当依据决策层和执行层的需求，供应相应的技术支持、人力资源管理、财务管理等支持服务。
第十八条支持层应当及时掌握企业发展动态，供应决策层和执行层所需的信息和数据。
第十九条权责配置管理应当遵从科学合理、公平公正的原则，促进企业内部各层级之间的协作和沟通。
公司管理制度的组织架构与权责分配
公司管理制度的组织架构与权责分配一、引言在现代企业中，公司管理制度的组织架构与权责分配是确保企业正常运营和实现长期发展的重要基础。
本文将就公司管理制度的组织架构和权责分配两个方面进行探讨。
二、组织架构在公司管理制度的组织架构中，公司通常会根据企业规模、业务复杂程度等因素来确定各部门和岗位的设置。
常见的组织架构形式包括功能型、事业部型和矩阵型等。
功能型组织架构是指公司按照职能进行组织，例如人力资源部、财务部和市场部等。
这种组织架构形式适用于规模较小的企业，能够实现高度的专业化和协同工作，但存在沟通效率低下和决策延迟的问题。
事业部型组织架构是指公司按照业务进行组织，例如按产品线、地理位置或市场细分等。
这种组织架构形式适用于规模较大的企业，能够实现业务的垂直管理和快速决策，但也存在部门之间协作不足和资源分配不均的问题。
矩阵型组织架构是指公司同时采用功能和事业部的组织形式，例如将市场部和产品部门结合在一起。
这种组织架构形式能够充分利用专业知识和资源，提高沟通和协作效率，但也存在组织复杂度高和权责不清晰的问题。
不同组织架构形式各有优劣，企业应根据自身情况选择适合的形式，并不断优化调整以适应市场变化和发展需求。
三、权责分配在公司管理制度的权责分配中，明确的职责和权力可以确保各部门和岗位能够有效地开展工作并承担相应责任。
公司通常会根据工作内容、职位需求和员工能力等因素来进行权责分配。
公司管理层应明确各部门和岗位的职责，并建立明确的沟通渠道和决策流程。
例如，人力资源部负责招聘、培训和薪酬管理，财务部负责财务预算和报表分析，销售部负责市场拓展和销售业绩等。
同时，公司管理层还应确保权责分配合理，避免职责重叠或权力过分集中。
合理的权责分配能够激发员工的积极性和责任感，提高工作效率和绩效水平。
四、重要性公司管理制度的组织架构和权责分配对企业的发展至关重要。
正确的组织架构能够使各部门协调工作，有效实施战略和目标；合理的权责分配能够明确员工的职责和权力，激发员工的工作积极性和创造力。
公司权责及流程管理制度
一、总则为规范公司管理，明确各部门及员工的权责，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、公司组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理及各部门。
2. 董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司战略规划、经营方针、投资决策等。
3. 监事会对董事会和总经理的工作进行监督，确保公司合法合规经营。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
5. 各部门负责具体业务执行，确保公司运营顺畅。
三、权责划分1. 董事会：（1）制定公司战略规划、经营方针和投资决策；（2）选举和罢免总经理；（3）监督总经理和各部门的工作；（4）决定公司重大人事任免。
2. 监事会：（1）对董事会和总经理的工作进行监督；（2）提出对公司经营管理、财务状况的审查意见；（3）提出对公司重大决策的异议。
3. 总经理：（1）组织实施董事会决策；（2）制定公司内部管理制度；（3）主持公司日常经营管理；（4）组织实施公司人力资源战略。
4. 各部门：（1）负责具体业务执行；（2）组织实施部门内部管理制度；（3）完成总经理交办的其他工作任务。
四、流程管理1. 订单处理流程：（1）客户下单，业务部门接收订单；（2）业务部门与客户确认订单详情；（3）生产部门根据订单生产产品；（4）品管部门对产品进行检验；（5）仓库进行产品入库；（6）物流部门安排发货。
2. 采购流程：（1）根据生产计划，采购部门提出采购申请；（2）总经理审批采购申请；（3）采购部门与供应商洽谈采购事宜；（4）签订采购合同；（5）采购部门按照合同要求接收货物；（6）仓库进行货物入库。
3. 人力资源招聘流程：（1）根据公司发展需要，人力资源部门提出招聘需求；（2）总经理审批招聘需求；（3）人力资源部门发布招聘信息；（4）筛选简历，进行初步面试；（5）组织笔试、面试等环节；（6）确定录用人员，签订劳动合同。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
企业组织中的管理层级和权责分配
企业组织中的管理层级和权责分配在现代企业组织中，管理层级和权责分配是非常重要的问题，它直接关系到组织的运转和发展。
不同的企业有着不同的管理层级和权责分配方式，这取决于企业的规模、性质、行业、发展阶段以及管理理念等多种因素。
一、管理层级管理层级是指组织内部不同管理职位的分层次。
一般来说，企业的管理层级可以分为三个层次，分别是高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理是企业组织中最高级别的管理职位。
高层管理者负责企业的总体规划、战略制定、组织架构设计和决策等工作。
高层管理者的职位通常包括董事长、总经理、副总经理等高级别职位。
中层管理是位于高层管理和基层管理之间的管理层级。
中层管理者主要负责企业的具体运营管理和执行层面的工作。
中层管理者通常包括部门经理、分管领导和各种其他管理岗位。
基层管理是企业组织中最底层的管理层级。
基层管理者通常是生产一线的管理者，他们主要负责生产过程和管理上的具体工作任务。
基层管理者通常包括车间主任、作业主管、班组长等职位。
二、权责分配权责分配是指组织内各个职位所分配到的权力和责任。
一个有效的权责分配可以帮助企业实现目标，有效运转，提高组织效率和利润，降低管理成本与风险。
权利的分配：权利的分配是指对不同职位所授予的权力不同。
高层管理者通常拥有政策制定权、决策权、资源配置权等重要职权，中层管理者通常拥有管理和执行大量日常事务的权力，而基层管理者则较少拥有权力。
责任的分配：责任的分配是指对不同职位所负责任的不同。
高层管理者通常负责整个企业的发展方向，中层管理者通常负责落实高层管理者的策略和方案，而基层管理者则负责生产过程和产品质量等细节问题。
三、灵活的组织设计一个良好的企业组织必须具备灵活的组织设计能力。
在适应市场需求和变化的情况下，通过重新调整管理层级和权责分配，企业可以更好地适应市场变化和提高组织效率。
例如，某些企业将生产管理和销售管理分离，分别由不同的管理层级负责，以提高运营效率和专业性。
公司 组织管理制度
公司组织管理制度
一、目的
本制度旨在规范公司组织管理，明确各级职责，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理原则
1. 权责明确：各级员工应明确自己的职责范围，拥有相应的权限，并承担相应的责任。
2. 分工合作：各部门应分工明确，密切配合，共同完成公司目标。
3. 高效务实：工作应注重实效，简化流程，提高效率。
三、组织结构
1. 公司实行总经理负责制，总经理为公司最高负责人。
2. 公司下设人事部、财务部、市场部、技术部、生产部等部门，各部门负责人对总经理负责。
3. 各部门下设若干岗位，各岗位员工应对部门负责人负责。
四、岗位设置与职责
1. 人事部：负责人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作。
2. 财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等工作。
3. 市场部：负责市场调研、营销策划、销售渠道建设等工作。
4. 技术部：负责产品研发、技术创新、技术咨询等工作。
5. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
五、管理流程
1. 计划与目标制定：各部门根据公司战略目标制定年度工作计划和目标。
2. 任务分解：各部门将工作计划和目标分解为季度、月度任务，并落实到具体岗位。
3. 执行与监控：各岗位员工按照任务要求执行工作，部门负责人对执行情况进行监控和调整。
4. 评估与反馈：部门负责人定期对员工工作进行评价，并将结果反馈给员工，员工根据反馈进行改进。
5. 总结与改进：各部门在年度末对工作进行总结，找出不足并提出改进措
施，为下一年度工作做好准备。
管理制度中的组织机构和权责清晰
管理制度中的组织机构和权责清晰一、介绍管理制度与组织机构的重要性管理制度是为了实现组织目标而建立的一套规章制度，其组织机构是指为有效执行管理制度而设计的结构安排。
管理制度的建立和组织机构的合理布局对于保持组织的正常运转、实现内部协调和提高工作效率具有重要意义。
二、清晰的组织机构有助于权责的明确划分清晰的组织机构可以将工作职责划分明确，使每个成员都清楚自己的工作职责范围，从而避免了工作交叉和责任上的模糊。
通过合理的组织机构布局，可以清楚地将权责与具体岗位相对应，提高工作的有效性和工作效率。
三、组织机构的建立需要考虑组织规模与发展需求组织机构的建立既要考虑组织的规模，也要考虑其发展的需求。
在组织规模较小的情况下，可以采用扁平化的组织结构，以减少管理层级，提高工作效率；而在组织规模较大或发展迅速的情况下，需要建立严密的组织机构，以保证工作的有序进行。
四、权责的清晰划分有助于明确工作目标权责的清晰划分可以使每个成员明确自己的工作目标和职责，并有针对性地开展工作。
通过明确的权责划分，可以避免工作重复和冲突，提高工作的协调性和效率。
五、组织机构的建立需要考虑业务流程和沟通渠道在建立组织机构时，需要考虑业务流程和沟通渠道的因素。
通过合理规划业务流程，可以使工作顺畅进行，避免流程上的繁琐和冗余。
同时，设置畅通的沟通渠道，可以加强部门之间的沟通与协作，促进信息的交流和共享。
六、组织机构的灵活性有助于应对变化灵活的组织机构可以适应不同的工作需求和环境变化。
在建立组织机构时，需要考虑其灵活性，使其能够快速适应市场变化和业务需求的变化，保持组织的竞争力和创新力。
七、权责的清晰划分可以避免权力滥用清晰划分权责可以减少权力滥用的可能。
通过明确的工作职责和权限分配，可以有效避免权力滥用和不当行为的发生，保持组织内部的公平与正义。
八、管理制度中的组织机构和权责清晰可促进员工发展管理制度中清晰的组织机构和权责划分可以提供员工明确的晋升渠道和职业发展路径。
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修订日期
修订内容
页码
备注
0
2006-11-01
首次发行
6/6
1
2009-03-06
公司组织图更新
10/11
ISO管理委员会组织图更新
11/11
2
2014-04-01
公司各部门职责更新、ISO管理委员会组织图更新
13/13
编号
修定日期
制表人签名/年月日
审核人签名/年月日
批准人签名/年月日
0பைடு நூலகம்
1
2
部门:人力资源科申请人:审核人:批准人：
5.9.10其它有关上级交办事项。
5.10品质科
5.10.1品质科制度的确立。
5.10.2质量管理的计划与执行。
5.10.3执行进料﹑制程﹑成品与出货的各项检验工作。
5.10.4品质不良原因之收集﹑研究﹑统计分析以改善制程。
5.10.5量具﹑仪器设备等的测试与校验、保管。
5.10.6开发样品及其它部门委托的精密测试。
5.5.4.2落实与宣导部属全力执行作业标准化。
5.5.4.3负责审查各单位所撰写的文件。
5.5.4.4负责撰写该单位所属文件。
5.6制造科
5.6.1制造科制度的确立。
5.6.2负责生产管理，过程监控和持续改进，确保满足客户的要求。
5.6.2依权责委任审核,裁决有关制造科的事务。
5.6.3授命与督导制造科进行营运与实施生产计划。
5.7.7部门人事任命的审核或裁决。
5.7.8内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.7.9其它有关上级交办事项。
5.8生产管理科
5.8.1生产管理科制度的确立。
5.8.2负责依据采购销售的《内部订单》编制生产计划和指令材料MRP计划。
5.8.3召集相关部门召开生产会议。
5.8.4负责对制造科生产计划完成情况进行追踪。
5.10.7处理客户抱怨与售后服务的事项。
5.10.8不良品的判定处理及对策研究。
5.10.9召集相关部门召开品质会议。
5.10.10文控中心文件、数据管理。
5.10.11部门人事任命的审核或裁决。
5.10.12内部人员的教育训练、指导、考核及ISO、安全工作。
5.10.13其它有关上级交办事项。
5.11销售组
5.9.4负责将客户图纸转化制定为公司的标准工程图纸；
5.9.5负责对客户图纸及公司图纸的建档保存、发放、回收、报废管理。
5.9.6负责样品和量产测试板的设计与焊接，维护。
5.9.7负责客户开发及售后技术支持。
5.9.8部门人事任命的审核或裁决。
5.9.9内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.8.5依据出货计划安排成品出货及分配工作。
5.8.6部门人事任命的审核或裁决。
5.8.7内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.8.8其它有关上级交办事项。
5.9开发科
5.9.1开发科制度的确立。
5.9.2负责新产品及其它项目新产品的研发、产品设计与样品测试。
5.9.3负责调试和评估量产测试程序与测试方法。
5.5.3副主任委员
5.5.3.1协助主任执行5.5.2.1/5.5.2.2的责任。
5.5.3.2承主任委员命令，全力规划并推动取得认证的相关工作。
5.5.3.3定期或不定期召集相关委员沟通协调相关工作。
5.5.3.4落实推动质量、环境管理制度及含教育训练与审核。
5.5.4委员
5.5.4.1承上启下健全单位质量系统的架构并与日常工作充分结合。
5.11.1销售制度的确立。
5.11.2营业计划目标与销售制度的撰拟及拓展、执行事项。
5.11.3搜集有关产品及市场情报，以提供决策当局及有关单位参考。
5.3.3针对评审机构提出的缺失，主导改善追踪联系事宜；
5.3.4收集有关质量信息，及相关外部机构的联系与沟通；
5.3.5向管理阶层报告质量、环境制度实施的成效，以供审查；
5.3.6执行总经理规定的其它职责。
5.4经理、总监（部门负责人）：
5.4.1管理协调沟通辖下各部门组织资源运作以达成公司目标。
5.6.4处理部门内生产问题及人员调度。
5.6.5改进生产管理。
5.6.7负责监控生产成本、安全、环境灾害卫生、设备工作。
5.6.8其它有关产品制造及修理等处理事项。
5.6.9部门人事任命的审核或裁决。
5.6.10内部人员的教育训练、思想教育、指导、考核及ISO、安全工作。
5.6.11其它有关上级交办事项。
5.2.5指挥监督并考核所属各部门的工作事项。
5.2.6核决公司组织、职责、重大规定、制度、案件及人事任命。
5.2.7审定公司各年度预算。
5.2.8执行董事会其它有关本公司业务与管理的工作事项。
5.3管理代表：
5.3.1为公司质量、环境制度的全权代表；
5.3.2定期召开相关质量、环境制度的评估及评审会议，确保质量、环境体系持续改进，有效运作；
5.4.2督导辖下各部门之营运绩效。
5.4.3其它部门的协调沟通。
5.4.4内部控制之稽核作业。
5.5 ISO管理委员会
5.5.1组织图(附件2)
5.5.2主任委员
5.5.2.1任务:以取得国际认证为先期目标，并藉由实施改善手法，强化企业体质，提升质量、环
境及管理水准，达到永续经营的目标。
5.5.2.2职责:负一切成败责任，号召各级主管同仁，同心协力取得国际认证及改善体质。
5.7生产技术科
5.7.1生产技术科制度的确立。
5.7.2依权责委任审核,裁决有关生产技术科的事务。
5.7.3需求设备的规划、设备及设备自动化改善开发。
5.7.4负责生产设备的安装、维修、保养及治具维修、保养。
5.7.5负责安排客户样品的制作，及追踪样品的确认状况。
5.7.6负责客户批准样品的保存。
索引
1.0目的
2.0范围
3.0定义
4.0权责
5.0程序
6.0注意事项
7.0衍生文件
8.0附件
1.0目的
明确本公司的品质、环境政策，管理阶层的权责，全公司的组织与职责，并通过管理审查，使品
质、环境政策得以落实。
2.0范围
公司各部门、人员均适用。
3.0定义
无
4.0职责
总经理负责督促各部门管理者落实职责并有效实施。
5.0职责规定
5.1公司组织图。(附件1)
5.2总经理
5.2.1执行公司董事会之决议及董事长之命综合管理公司全盘事务。
5.2.2决定公司战略发展方向和目标，制定公司中长期及年度经营计划。
5.2.3主持召集公司中高层会议，签署批准公司内外部重要文件。
5.2.4核定公司品质、环境政策﹑经营理念、方针、重要经营政策及业务计划并确保得以实现。