信息化监理实施细则
新建张家界经吉首至怀化铁路工程
（ZJHJL-6标）
信息化监理实施细则
西安铁一院工程咨询监理有限责任公司
张吉怀铁路6标监理站
2017年11月份
前言
为进一步规范张吉怀铁路工程监理六标监理站所辖范围的信息化监理行为，明确信息化管理工作的监理工作内容和控制重点，强化过程控制，减少工程建设过程中安全质量事故的发生，做到严格监管、过程控制，实现高标准的总体目标，特依据张吉怀铁路工程监理六标监理规划，国家、建设部、铁路总公司（原铁道部）有关工程建设的法律、法规、条例及有关文件，编制制定张吉怀铁路工程监理六标信息化监理实施细则。
此信息化监理实施细则适用于张吉怀铁路工程监理六标监理站所管辖的深基坑工程，在工程实施过程中，如工程建设项目的实际情况发生重大变更，本监理实施细则将进行及时修改。
目录
一、总则 ........................................................................................................................... - 1 -
二、工程概述 .................................................................................................................... - 1 -
2.1、项目概况 (1)
2.2、主要技术标准 (1)
2.3、主要工程内容 (2)
2.4、本标段工程概况 (3)
三、信息化机构及职责....................................................................................................... - 3 -
3.1机构组成 (3)
3.2机构职责 (3)
四、监理工作流程 ............................................................................................................. - 5 -
五、信息化工作方法及措施................................................................................................ - 6 -
5.1、信息化工作实施 (6)
5.2、视频采集管理 (6)
5.3、重要隐蔽工程的关键部位 (7)
5.4、视频上传规定 (10)
5.5、资料归档 (10)
5.6、监理工作措施 (10)
六、现场检查频次及平台登录频次 ................................................................................... - 11 -
6.1、现场检查频次 (11)
6.2、平台登录频次 (12)
七、考核 ......................................................................................................................... - 12 -
八、系统功能及设备配置................................................................................................. - 13 -
8.1、信息化管理系统功能 (13)
8.2、设备及设施配置要求 (13)
附件 ................................................................................................................................ - 15 -
一、总则
1.1为贯彻落实铁路总公司《铁路信息化总体规划》（铁总信息〔2017〕152号）、黔张常安质〔2017〕73 号《黔张常（怀邵衡）铁路公司铁路建设项目隐蔽工程视频资料信息化管理办法》文件要求，为满足张吉怀铁路信息化建设及应用管理工作要求，结合《铁路建设项目工程监理推行现场检查信息化管理指导意见》（黔张常安质〔2016〕130 号）文件精神，着力打造一体化信息集成平台，着力深化业务系统应用，着力完善网络安全和信息化治理体系，着力提升信息化支撑项目建设能力。为把张吉怀铁路建设成“强基达标、提质增效”示范工程，为规范开展张吉怀铁路信息化建设及应用管理工作，特制定本实施细则。
1.2为满足张吉怀铁路工程信息化建设，本着“先进、安全、适用、简便”的原则，坚持需求导向，保障信息化管理过程畅通，本方案明确了监理站信息化管理机构及组成情况、信息化工作职责、考核要求。
1.3本信息化监理实施适用于张吉怀铁路ZJHJL-6标西安铁一院监理站。
二、工程概述
2.1、项目概况
线路自张家界地区在建黔张常铁路张家界西站引出，经湘西土家族苗族自治州所辖的永顺县、古丈县、吉首市、凤凰县，由麻阳苗族自治县至沪昆客专怀化南客站，线路长度246.288km。全线设张家界西、芙蓉镇、古丈西、吉首东、凤凰、麻阳西、怀化南客站7座车站，其中张家界西站和怀化南客站为在建或既有车站，新设站5座，芙蓉镇、古丈西、吉首东、凤凰、麻阳西为新设中间站，平均站间距40.853km。新建工程正线（以左线计）桥梁158座56.697km，隧道117座165.782km，桥隧比90.3%。正线铺设无砟轨道487铺轨公里。项目总投资356.07亿元，建设工期5年。
2.2、主要技术标准
铁路等级：高速铁路
正线数目：双线
设计行车速度：350km/h
线间距：5.0m
最小曲线半径：7000m，困难条件下5500m，局部地段限速
最大坡度：20‰，困难条件下30‰
牵引种类：电力
机车类型：动车组
到发线有效长度：650m
行车指挥方式：调度集中
建筑限界：按《高速铁路设计规范》（TB 10621-2014）执行
2.3、主要工程内容
全线红线内征地14001亩（含铁路预留用地2000亩、综合开发用地2200亩）,临时用地7018亩，拆迁房屋385079.7㎡（含铁路预留用地上房屋拆迁89000㎡），改移道路19.3公里。路基长度27.01公里，占正线长度的10.91%。全线路基区间土石方601.093万m3，其中填方59.600万m3，挖方511.320万m3。站场路基站场总土石方1391.852万m3，其中填方399.479万 m3，挖方992.373万m3。全线支挡及防护主要工程数量（不含排水设施）：总圬工51.98万m3，每路基延米圬工19.39m3；路堤边坡土工格栅61.44万m2；桥梁长度共计57.031桥梁公里，桥梁长度占正线全长的23.04%。其中双线桥梁54211.3m，单线桥梁11993.4m，涵洞70座3003.6延m；全线共有双线简支箱梁1308孔，单线箱梁52孔，T梁234单线孔（主要位于怀化地区）。全线正线隧道共117座，总长165.982km，占正线长度的67.06%。其中小于1km的隧道30.848km/73座，1～3km的隧道50.285km/30座，3～6km的隧道53.706km/12座，大于6km的隧道31.143km/3座；全线Ⅱ级围岩仅占0.18%，Ⅲ级围岩占19.10%，Ⅳ级围岩占42.56%，Ⅴ级围岩占38.16%；正线铺设无砟轨道479.3铺轨公里，有砟轨道16.0铺轨公里；站线铺设无砟轨道5.55铺轨公里，站线及联络线铺设有砟轨道33.45铺轨公里，铺道岔118组；正站线共计铺设道砟14.9万m3。吉首隧道站前工程，起点为吉首隧道进口（DK115+382），终点为吉首隧道出口（DK127+544），线路长度12.162km。包括征地拆迁、隧道、轨道（含隧道内无砟轨道道床，不含隧道内双块式无砟轨道预制安装和铺轨工程）、大临工程及电缆槽、接触网槽道、综合洞室、照明、通风及防护门工程。
2.4、本标段工程概况
本标段ZJHJL-6标：起讫里程DK160+055.50～DK193+000.00，正线长度32.02km。包含ZJHZQ-8标：：路基3.522km/27处，桥梁8.532km/24座，隧道长20.006km/20座。凤凰车站凤凰梁场，制架箱梁201孔。标段范围内站前、站后、设计的全部工程。
本标段重点及控制工程：
大尧隧道（4333m、Ⅰ级风险）、凤凰隧道（4375m）、跨吉信互通特大桥(40+72+40)m连续梁、沱江大桥(40+72+40)m连续梁。
三、信息化机构及职责
3.1机构组成
组长：周光书
副组长：李国勇岳建安吕松涛
信息化专业监理工程师：安凯华
3.2机构职责
3.2.1信息化领导小组工作职责：
1）组织监理站监理人员学习、宣传并贯彻执行国家有关信息系统管理的法律、法规和规章和建设单位的信息化要求，负责系统管理及日常检查工作；
2）配合并负责视频监控、视频会议系统、拌和站、试验室信息系统的建设，进行信息化的日常管理和维护工作，指导各系统应用数据信息录入等工作；提供条件确保系统正常运行；
3）贯彻落实上级领导交办的各项工作，制订有关制度，联系系信息化专业机构解决系统运用过程中涉及的问题，对系统建设及运用管理进行检查，反馈并提出改进意见；
4）加强与建设单位及施工单位的沟通及时转发落实相关部门所下达的安全警示通报并督促施工单位按要求落实整改；
5）参加建设单位主持召开的信息化建设推进会，并对会议精神进行传达并按要求落实；
6）负责信息化设备的维修、维护与保养，并建立相应台账；
7）每天登录信息化管理平台，查阅相关资料，按要求及时上报各种报表；
8）负责信息化管理平台的应用维护、故障应急修复过程的管控，做到“日常有管理、定期有分析、效果有考核”；
9）按本实施细则对现场进行检查，将检查发现的问题进行上传、督促整改、复查。
10)按规定登录信息化平台，每天对上传的问题进行分析梳理，对第二天整改期限到期需复查的问题通知相关监理工程师；提醒、督促相关施工单位对整改即将到期的问题加快整改。
11)接受公司和建设指挥部对信息化的监督检查，完成公司和建设指挥部临时安排的检查任务。
12)使用过程中发现信息化软件方面存在问题，应主动联系软件厂家，根据与软件厂家的合同约定，及时解决存在的问题，确保信息化软件运行情况良好。对照考核条款，对不按规定整改的施工单位进行不良行为考核，对拒不执行整改的施工单位，及时上报建设指挥部安质部或公司安质部。
3.2.2 信息化监理工程师工作职责：
1）学习、宣传并贯彻执行国家有关信息系统管理的法律、法规和规章和建设单位的信息化要求，负责系统管理及日常检查工作；对管内工程质量、安全、工期、投资等方面的信息化管控；
2）按要求开展关键工序盯控把关、隐蔽工程影像记录、安全质量隐患排查、原材料质量追溯工作；
3）加强与建设单位及施工单位的沟通并督促施工单位按要求落实信息化存在问题的整改，实现业务数据信息图形化、可视化、实时化和可追溯性；
4）保证信息网络及其所承载和运行的各项业务应用安全，保证数据和信息的完整性、保密性和可用性；
5）按照公司统一规划、统一部署和监理站要求有序推进信息化系统建设，配合加快现场工点的工程信息化建设进度，实现阶段目标；
6）完成信息化领导小组交办的其他工作。
四、监理工作流程
五、信息化工作方法及措施
5.1、信息化工作实施
5.1.1、专业监理工程师验收检查、日常巡视检查，监理站领导日常巡视检查时，必须带上终端检查设备，对现场正在施工的工序质量、工程质量、现场安全情况进行检查，发现违反设计和验标的质量问题、违章安全问题，打开检查设备，刷脸登录后，进入工点检查界面，对问题进行拍照和文字描述，在有网络的情况下及时上传至信息化平台。如检查时无网络，应对问题进行保存，在有网络的情况下，及时上传至信息化平台。当天检查发现的问题必须当天上传。
5.1.2、专业监理工程师应按规定对工程进行现场检查和验收，各专业各负其责，监理人员的检查应涵盖全部工点和全部工序，检查内容应包括工程质量和施工安全，每道工序检查时应对照检查表中的检查项目、验标规定的各项指标和规定进行排查。
5.1.3、现场检查中对发现的问题把握不准、或存在不确定性的，应返
回监理站核对验标或设计图纸，或请示监理站领导审核后再上传，确保上传
问题的准确性。
5.1.4、信息化管理员每天登录信息化平台，对监理站当天上传的问题
进行分析、梳理、核对，对上传问题存在不合理或不妥的现场专业监理工程
师进行提醒，及时将重点问题或重大问题向总监进行汇报。
5.1.5、专业监理工程师应督促施工单位对发现的问题进行整改，对拒
不整改或拖延整改的单位按规定进行考核；专业监理工程师接到施工单位整
改复查电话通知后，应在 8 小时内到现场进行复查。
5.1.6专业监理工程师在对问题整改情况进行复查时，照片拍摄的位置、
角度应能真实有效反映问题的整改情况，应及时将整改情况上传至信息化平
台。
5.2、视频采集管理
5.2.1视频采集
1）对重要隐蔽工程的关键部位进行检验批质量验收时，均须进行视频采集。
2）视频采集应使用语言和标识牌进行记录，其内容应包含隐蔽工程实体、检验人员影像和验收结论。（标识牌详见附件）
3）标识牌应包括检验参与单位名称、单位工程、分部工程、验收部位、工点里程位置、检验人员姓名、检验日期等信息。
4）拍摄实测尺寸项目时，应拍摄持尺情况并清晰显示尺寸数字。
5）视频采集应主题突出、图像清晰。视频应采用 AVI、mp4、 mov 格式储存，分辨率应不小于 1080×720 像素，单个视频文件大小不超过 100M。
6）监理工程师在检验批验收过程发现质量不合格情况时，应要求施工单位对不合格的工序质量立即进行整改，整改符合要求并经复验合格后，监理工程师方可以进行隐蔽工程视频采集和上传，严禁对验收未通过的检验批质量进行视频采集和上传。在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行全过程的监督。
5.3、重要隐蔽工程的关键部位
5.3.1．路基工程
1）地基处理（原地面处理后表层情况，基坑换填开挖后地质条件）
a)原地面处理后基底无草皮、树根等杂物，平整无积水；横坡应符
合要求(用坡度尺测量横坡坡度)
b)换填深度、换填范围内土层应清理干净、坑底按要求整平，地质
条件符合施工条件。
2）挡土墙基础（开挖后基坑尺寸和地质条件）
a)基坑尺寸应符合要求，开挖底面应完整、无损伤、无浮渣。
b)地质条件符合施工条件。
3）变形观测（观测装置安设完毕）
观测装置和位移边桩的构造、结构尺寸和制作材料的规格、材质应符合
设计要求，且无影响观测精度的缺陷（按施工单位检验数量的10%平行检验）。
4）锚索（杆）张拉（张拉完毕后测力计数据）
测力计数据应满足设计要求。
5）路基填筑（每层填料填筑后的压实指标 K30、n、K、Evd数据和填料
类型，要显示填料层数）
a)试验人员见证K30、n、K、Evd数据试验，分层记录各项数据。
b)填料种类、质量应符合设计要求。
5.3.2．桥涵工程
1）明挖基础（开挖后基坑尺寸、地质条件）
a)基坑几何尺寸、开挖坡度、支护方式、防排水措施，如需井
点降水和钢板桩围堰的必须符合规范的各项要求。
b)基坑周围地质条件符合施工条件。
2）钻（挖）孔桩（地质条件、成孔检查、钢筋笼放置）
a)施工地质条件：核对设计图纸地质条件符合施工条件。
b)成孔检查：设计桩径、桩长、垂直度、孔斜度、沉渣厚度、
泥浆性能指标，核对设计桩顶标高等。
c)钢筋笼放置：吊筋长度，确保深入承台长度符合要求；垫
块数量、布置位置，确保钢筋保护层厚度符合要求；钢筋连接方式，
焊接搭接方式、长度及接缝是否饱满，机械连接区段长度、套管长
度、丝头长度、扭力等。
3）现浇梁、墩台等钢筋工程（混凝土浇筑前）
a)钢筋型号、位置、数量、间距。
b)焊接长度、焊缝饱满度。
c)垫块数量、布置情况。
d)综合接地钢筋、预埋件的电阻值应符合要求。
5.3.3．隧道工程
1）隧底开挖（开挖完成后尺寸、地质条件、清渣和基底处理情况、钢筋布置）；
a)隧底开挖轮廓和底部高程应符合要求（用仪器测量底部高程，与
设计断面核对）。
b)边墙基础及隧道底地质情况应满足设计要求，基底内无积水、浮
渣（施工单位进行地质描述，监理人员见证）。
c)隧底、仰拱开挖进尺应符合要求（测量、尺量）。
d)钢筋型号、位置、数量、间距应符合要求（核对设计图纸、尺量）。
2）初期支护（喷射混凝土厚度、钢架类型及数量、锚杆类型及数量）；
a)采用埋钉法、凿孔法检查碰层厚度或无损检测测量厚度。
b)钢架、锚杆类型及数量（核对图纸，计数检查）。
3）防水和排水（施工完成后防排水板平整度及焊接、排水接头连接）
a)防水板不得绷紧和破损，铺设应平整。
b)防水板焊接宽度应符合要求，应无漏焊、假焊、焊焦、焊穿等现
象；有漏焊、假焊应补焊；焊焦、焊穿应采用同质材料覆盖焊接。
c)接头连接应牢固，并采取适当的保护措施防止水泥浆或杂物堵塞
排水管。
4）洞口及缓冲结构工程、明洞工程、二次衬砌（混凝土浇筑前的结构尺寸、止水带固定、钢筋布置）。
a)核对图纸对比实际结构尺寸，确保尺寸符合要求。
b)止水带固定应牢固、平直、不得有扭曲现象。
c)钢筋型号、位置、数量、间距应符合要求。
d)综合接地钢筋、预埋件的电阻值应符合要求。
5.3.4．轨道工程
无砟轨道混凝土底座和道床板钢筋工程（混凝土浇筑前）。
a)当梁面预埋套筒时，应在梁体预埋套筒旋入连接钢筋，连接钢筋
拧入预埋套筒的深度应符合要求。当预埋套筒被堵塞、失效或预埋套筒
位置与钢筋网片位置冲突时，需在预埋套筒周围植入连接钢筋，植筋的
材料、数量、位置和深度应满足设计要求。
b)当梁面预埋钢筋时，应扶正并清理预埋钢筋；当预埋钢筋损坏、
缺失或与钢筋网片位置冲突时，应植入连接钢筋，植筋的材料、数量、
位置和深度应满足设计要求。
c)底座结构钢筋应与预埋的连接钢筋、凸型挡台钢筋连接。若钢筋
相碰可沿线路纵向稍作调整。
d)绑扎底座钢筋骨架，并安装钢筋保护层垫块。垫块数量、布置应
符合要求。
e)道床板混凝土浇筑前应将绑扎钢筋的绝缘卡绑扎带露出部分剪
除，并清理干净。
f)所有钢筋型号、数量符合要求，间距、位置可视具体情况稍作调
整。
5.3.5．站后四电
保护管槽（埋深）
满足设计要求
5.4、视频上传规定
5.4.1．在施工单位检验批自检合格的基础上，向现场专业监理工程师进行报检（本项工作可使用监理信息系统的消息推送功能，以便于自动查询报检时间），监理工程师在确认验收合格后，对重要隐蔽工程的关键部位进行视频采集，在监理分站长或副总监理工程师审核视频后立即进行视频上传，视频应于当天上传至公司监理信息化平台，特殊情况不能迟于第二天早上 8：00 前上传。（对于监理检查隐蔽工程的关键部位不满足验标要求须进行整改的，现场监理可使用问题检查系统明确整改内容和整改要求并拍照上传至监理信息化平台）。
5.4.2．铁路总公司、建设指挥部现场质量检查时，对存在问题的重要隐蔽工程的关键部位工序质量进行视频采集，按信息化上传流程于当天上传至监理信息化平台相关模块，特殊情况不能迟于第二天早上 8：00 前上传。
5.5、资料归档
1．监理信息化软件具备将采集的视频资料自动归类功能，归类按施工标段、单位工程、分部工程、分项工程分别逐级归类。
2．上传的视频资料在每次上传时具有覆盖功能，确保上传的视频资料不重复、不紊乱。
3．单位工程完工后，在监理信息化平台中下载监理标段内的全部视频资料，用光盘的形式储存，储存份数按其他竣工资料份数要求执行，工程竣工时一并移交公司（建设单位）档案部门。
5.6、监理工作措施
5.6.1指令文件
监理工程师运用监理合同赋予指令控制权对施工单位提出书面的指示和要求。
5.6.2监理工程师通知单
监理工程师利用口头或书面通知，对施工单位未经验收擅自施工，瞒报、漏
报等影响视频采集、上传的任何不符合质量和安全的事项及时发出指示。
5.6.3工程暂停令
施工单位严重违规建设单位制定的信息化管理办法，现场专业监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与建设单位沟通）。
六、现场检查频次及平台登录频次
6.1、现场检查频次
6.1.1、工点施工期间，现场工点专业监理工程师每天用终端设备检查
次数不少于2 次，发现问题应于当天上传。
6.1.2、监理组长每天用终端设备检查本监理组所辖所有工点次数不少于 1 次，发现问题应于当天上传，检查没有发现质量安全问题也要对施工情况进行拍照并做简单描述，以便于整理监理日志。
6.1.3、驻拌和站试验专监每天用终端设备检查次数不少于 1 次，发现问题应于当天上传。
6.1.4、分站长、质量专监、安全专监、试验室质量负责人和技术负责人，每 3 天使用终端设备本管辖范围各工点全部检查不少于 1 次，发现问题应于当天上传。
6.1.5、监理站安质部长、工程部长、中心试验室主任每周用终端设备对本监理标段的重要工点检查不少于 1 次，发现问题应于当天上传；每月对本监理标段全部工点检查拍照不少于 1 次，无论是否存在问题均需拍照上传检查信息。
6.1.6、副总监每月全标段巡检 2 次，对包保的工点每月不少于3次，每次巡检用终端设备检查，发现问题应于当天上传。负责对本监理标段的各监理岗位使用网络终端现场检查和信息上传情况进行检查不少于 2 次，并根据检查结果提出对本监理站各监理岗位使用网络终端情况考核意见。
6.1.7、总监每月全标段巡检 1 次，对包保的工点不少于2次，每次巡检用终端设备检查，发现问题应于当天上传。
6.1.8、监理工程师现场检查发现的问题，应在规定期限内到现场对问题的整改情况进行复查，并用检查终端设备将整改的情况及相关图片上传，将问题销号；监理站总监、副总监、分站长现场检查发现的问题，可由检查人进行复查销
号，也可委托工点专业监理工程师进行复查销号。
6.1.9、专业监理工程师配置应涵盖全部工点，检查发现并上传的问题各工点均应有体现。
6.1.10、监理日志或巡视记录中应记录当日检查次数、检查内容、上传问题内容。
6.2、平台登录频次
6.2.1、总监、副总监、分站长每周登录信息化平台不少于 2 次，安质部长、安全负责人、质量负责人每天登录信息化平台不少于 1 次。
6.2.2、总监、副总监、分站长在日常巡视检查、专业监理工程师在验收检查和日常巡查时，应使用信息化终端软件设备进行检查和问题上传。监理站人员陪同监督检查、公司和建设指挥部检查时所采集的信息可录入检查单位发现问题，不能代表现场检查和计算监理现场检查频次。
七、考核
7.1、施工单位未按要求及时对问题进行整改，由监理单位对施工单位进行考核；监理人员未按规定到现场进行质量验收、检查，未按本办法规定登录信息化平台，未按规定对现场已整改问题及时进行复查并销号，接受建设指挥部对监理单位进行的考核。
7.2、监理人员未按规定对施工单位进行考核的，接受建设指挥部同时对施工和监理单位的考核。
7.3、监理信息化管理纳入监理标准化达标检查主控项目，监理信息化管理不符合要求的达标和创优均会评为不合格。
7.4、根据刷脸系统，建设指挥部发现监理单位人员到现场使用终端设备检查频次不满足本办法规定的，以周为考核时段（星期一至星期日），1 人次一周内不满足要求的，考核监理单位信用评价 0.5 分；发现监理单位现场专业监理工程师未亲自到现场进行质量验收的，每人次考核监理单位信用评价 0.5 分；监理站登录信息化平台频次和登录后应做的工作不符合本办法规定的，以周为考核时段，一周内不满足要求的，考核监理单位信用评价 0.5 分，故现场监理人员应严格执行监理站的各项制度，做好本职工作。
7.5、监理单位上传问题至信息化平台后，施工单位未在规定时间内整改完
成，且无正当理由的，每个问题监理站对施工单位信用评价考核 0.5 分。
八、系统功能及设备配置
8.1、信息化管理系统功能
8.1.1. 现场监理人员使用移动管理终端进行现场质量、安全检查。系统提供标准检查项及检查指导项；检查信息采集支持图像及文字描述；检查开始和检查结束时支持检查人员的人像采集功能；系统支持离线使用。
8.1.2. 监理人员使用移动管理终端进行现场质量、安全问题整改闭合核查。移动管理终端支持待整改问题汇总提醒，整改复查情况支持图像及文字描述和离线使用。
8.1.3. 监理人员使用网络管理平台终端可时刻掌握各现场监理动态、现场检查情况、工作结果、旁站情况及现场活动轨迹，及时对所辖范围内工程质量及安全问题的汇总、统计、分析及查询。
8.1.4．监理单位总部使用网络管理平台终端可随时查看本监理公司各所辖监理项目的人员在岗在位情况，监理人员对现场质量及安全检查等管理制度执行情况、现场监理活动轨迹、有无缺勤。
8.2、设备及设施配置要求
8.2.1、现场检查设备
苹果系统 iPad、iPhone，安卓系统手机。
1）系统： android 4.0 以上或 ios7.0 以上。
2）内存：32GB 及以上。
3）摄像头：800万像素及以上。
8.2.2、计算机
1）硬件环境（最低配置）：Intel P4 处理器、2G 内存、200G硬盘。
2）软件应用环境：操作系统：Windows2003 及以上；浏览器：IE9 及以上。
8.2.3、网络
移动、联通、电信网络均可，手机运营商应与工作网络配套，确保数据能上传。
8.2.4、数据接口
1）自动采集的检查数据通过终端接口实时传输，检查内容按规定要求传输
至监理现场检查信息化管理系统。
2）数据接口应满足数据传输中的实时性、可靠性、安全性等相关要求，采用接口认证机制等技术加以保障。
8.2.5、平台设置及设备配备
1）总监、副总监、分站长、安质部长、专业监理工程师。登录人员每人配置单独登录帐号和密码，登录人员的权限相同，均只可查看本标段范围内全部信息化数据和内容。
2）总监、副总监、分站长、监理组长、安质部长、工程部长、安质部安全负责人、质量专监、现场工点专业监理工程师、试验室主任、试验专监（含技术负责人和质量负责人），每人均应配备一台信息化终端检查设备（测量专监可以不配）。
附件
管理信息化监理细则
A.0.4 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 监理实施细则 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字）：（执业印章）日期：二〇一五年五月二十日 江苏省住房和城乡建设厅监制
目录 一、专业工程特点 二、执行的标准、法规 三、监理工作流程 四、监理工作的控制要点 五、监理工作的方法与措施
一、专业工程特点 本项目是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，旨在为建成智慧油田做一次大规模模块化设计。依据目前国内信息化建设技术条件，集合油田具体特点建成一套安全可靠、技术领先与江苏油田管理模式相适应的智能化管理系统。在黄马管理区综合楼一楼设置调控中心，全面监管黄四联合站、方四注水站、马五接转站、马八接转站及黄88断块、方4断块、黄3断块、黄8断块、马35断块、马5断块、马8断块、马31断块油水井的运行状况，是三级平台建设的重要内容。 项目划分为：网络传输、视频监控、站库PLC、DCS过程监控、油水井生产监控以及黄珏管理区生产指挥平台中控室的建设五个部分。 1、数据传输部分：因视频传输需要的带宽较大，视频信号也作为入侵报警及警示等综合分析的依据，需要较高的可靠性，且黄马管理区管辖的站库、井场均有油田10kV电力线杆路路由，因此总体方案考虑沿油田已有的10kV电力线同杆架设单模通信光缆,各井场总体设计考虑沿油田已有的10KV电力线同杆架设单模8芯通信光缆，各井场通各区块汇接点通过中间光缆汇接点（光交接箱）接出48芯单模主干光缆沿油田10kV电力杆路敷设，在汇接点（光交接箱）接出72芯单模主干线光缆沿油田10KV电力路杆敷设至黄马管理区中控室；由于实际施工路线长、分布散，在实际施工中也可根据实际作适当调整；详见通信光缆传输网络图和光缆走向路由图。 2、视频监控系统：在各井场设置高清网络快球摄像机，不仅监视各井场各设施的生产运行状态，而且监视井场人员车辆等的进出，网
信息化系统集成监理方案(技术标)
某某 信息系统工程监理方案 网络系统集成监理方案 某某 2005年10月14日 一、监理工程概况
1、工程名称：某某信息系统工程——网络系统集成 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、承建单位： 6、监理单位：某某 二、监理依据 1GB/T —1998 信息技术开发系统互连基本参考模型 2GB/T17967—2000 信息处理系统开放系统互连基本参考模型3GB/T17969—2000信息处理系统开放系统互连OSI登记机构的操作规程 4GB/T 16646—1996信息技术开放系统互连局域网媒体访问控制（MAC）服务定义 5GB/T —2000信息技术开放系统互连局域网特定要求 6GJ014—1995 通信机房环境条件 7GA/T75—1994 安全防范工程程序与要求 8GB17859－1999计算机系统安全保护等级划分准则 9GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 10GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 11YD/T1240—2002 接入网设备测试方法—基于以太网技术的宽带接入网 12GB/T17544—1998 信息技术软件包质量要求和测试 13YD/T869—1996 用于局域网分组交换公用数据网互联的网桥/路由器接入分组交换公用数据网技术要求和测试方法
14GB/T19001—1994 质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 三、监理方案 1、工程项目监理内容 ●工程事实管理的组织结构 ●工程文档的管理与控制 ●工程方案的设计 ●工程实施的准备也组织 ●工程实施过程的控制 ●工程实施的检查 ●设备到货和装调 ●不合格工程的控制 ●工程的审核与评审 ●工程的验收与交接 ●工程的质量监控 ●人员的培训 2、项目监理程序 计算机网络工程建设监理一般按如下程序进行： 需求分析方案论证—招投标—现场监理—测试—验收 1）需求分析方案论证阶段的监理： a)检查承建方（或项目设计方、投标方，下同）对业主现状的描 述文档，描述是否真实、到位。 b)检查承建方对业主现有网络系统的分析文档，对业主现有系统 的规模、特点、技术路线和存在的问题是否了解掌握。
甲方对监理的管理制度
甲方对监理的管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同 根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员以及电气、水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗率。必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员，必须在2日内更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后两日内下发。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，
予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，进行相应处罚。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 二、加强监理人员的工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。 4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写内容齐全、真实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确。 三、加强监理人员对质量的控制 1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
信息化工程监理规范
信息化工程监理规范(GB/T19668.1-2005)
目录 第一部分总则2 1. 范围2 2. 规范引用文件3 3. 术语3 4. 规范框架6 5. 监理支撑要素7 6. 监理阶段及其目标8 7. 监理工作9 第一部分总则 1.为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。 2.本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。 3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。b5E2RGbCAP矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 4.信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。 5.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维信息化建设单位承建单位的合法权益。 6.信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 范围 本规范 ——规定了信息化工程监理的要求和方法 ——确定了信息化工程监理的基本原则 ——给出了信息化工程监理工作实施指南 —— 适用于从事信息化工程监理的单位、个人，从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。p1EanqFDPw聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 规范引用文件 下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。在规范出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。DXDiTa9E3d残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 《信息技术软件生存期过程》GB/T8566-2001 《软件工程术语》GB/T11457-1995 《建设工程监理规范》GB50319-2000 术语 3.1工程监理 是指信息化工程监理单位，接受信息化建设单位的委托，依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。即从技术和管理的角度，对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求，高效、经济
主体结构工程监理实施细则(房建)
××××工程主体结构分部工程质量控制监理实施细则 监理方针： 科学、公正、诚信、守法 严格监理、热情服务 管理模式： 标准化、制度化、规化、信息化 工大建设监理有限责任公司 ××××工程监理部 ××××年××月××日
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目录 1 工程概况 2 编制依据 3 专业工程的特点 4 监理工作流程 5 施工前的准备工作 6 施工过程质量控制 7 主体结构分部工程验收
××××工程主体结构分部工程质量控制监理实施细则 1工程概况 1.1项目概述： 1.2项目组织系统： 2编制依据 2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001) 2.2《混凝土结构设计规》（GB50010-2002） 2.3《建筑抗震设计规》（GB50011-2001） 2.4《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2002 2.5《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2002） 2.6《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 2.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2.8《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2005） 2.9《建设工程监理规》(GB50319-2000) 2.10《民用建筑物抗震构造图集》99G304 2.11工程设计文件、岩土工程勘察报告 2.12监理委托合同、施工承包合同及招投标文件、施工组织设计（方案）、已批准的监理规划3专业工程的特点
4监理工作流程
5施工前的准备工作 施工前的准备工作对一项工程是否能保证质量目标、工期目标顺利完成有相当重要的作用。因此监理人员对施工单位施工准备工作同样要做好监督管理。 5.1 技术准备 对混凝土结构工程，在开工前监理人员要掌握并督促施工单位完成以下资料的准备、熟悉工作。 ⑴设计图纸和技术要求，及时组织图纸会审和图纸交底； ⑵现场的测量基准点资料； ⑶施工过程中所用到的有关报表、规、技术资料等； ⑷核查混凝土结构施工现场和施工项目的质量管理体系和质量保证体系。要求施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。对施工现场质量管理，要求有相应的施工技术标准。健全的质量管理体系、施工质量控制和质量检验制度；施工组织设计和施工技术方案应经审查批准。 ⑸审查施工单位编写的施工组织设计和专项施工技术方案，施工组织设计和专项施工技术方案是否按程序审批，是否根据本工程实际特点编写、是否有针对性、各种技术措施是否可行、人员组织计划是否合理等；对涉及结构安全和人身安全的容，是否有明确的规定和相应的措施。 ⑹测量放线准备工作：本工程建筑体形比较复杂，建筑平面布置变化较多，在建筑物周边应多设坐标控制网点，对施工单位的引测进行复核，同时检查用于测量放线的仪器是否年检有效。 测量工作的技术准备措施：轴网定位的坐标化工作，本工程轴网较复杂，我们对该轴网进行数字化即坐标化，以便用全站仪进行测量复核的统一性。 5.2 技术管理 施工单位选择的施工设备是否合理，是保证施工顺利能否的重要环节；专业监理工程师要根据施工工艺、施工组织设计和施工技术方案的要求严格审核查验施工单位报验进场的施工设备，不符合工艺要求，可能影响工程质量和工期的设备不准进场。 同时，施工组织设计、施工方案审查要求：首先应该安全可行、经济合理、施工方便，有可靠的保证工程质量的技术和组织措施；施工组织设计应体现出施工企业现场质量管理水平和质量保证体系，管理的目标应明确，保证的措施应有效。本主体工程中要求编制的施工方案主要有：模板工程专项施工方案、钢筋工程专项施工方案、砼工程专项施工方案、砌体工程专项施工方案、脚手架专项施工方案、垂直运输专项施工方案等。（根据项目实际情况，在进行监理交底时，要求施工单位编制有关的专项施工方案） 5.3 材料准备 施工单位拟用于本工程的材料，必须做好报验工作，监理人员是否同意材料在本工程使用要明确审核意见。同时要对进场材料按规要求取样做好材料的检验、试验工作，试验报告未给出试验结
管理信息化监理细则
A. 0.4 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 监理实施细则 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）：___________________ 专业监理工程师：_______________________ 总监理工程师（签字）：________________ 执业印章）日期：二?一五年五月二十日 江苏省住房和城乡建设厅监制
目录 一、专业工程特点 二、执行的标准、法规 三、监理工作流程 四、监理工作的控制要点 五、监理工作的方法与措施
专业工程特点 本项目是xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx ，旨在为建成智慧油田做一次大规模模块化设计。依据目前国内信息化建设技术条件，集合油田具体特点建成一套安全可靠、技术领先与江苏油田管理模式相适应的智能化管理系统。在黄马管理区综合楼一楼设置调控中心，全面监管黄四联合站、方四注水站、马五接转站、马八接转站及黄88 断块、方4 断块、黄3 断块、黄8 断块、马35 断块、马5 断块、马8 断块、马31 断块油水井的运行状况，是三级平台建设的重要内容。 项目划分为：网络传输、视频监控、站库PLG DCS过程监控、油水井生产监控以及黄珏管理区生产指挥平台中控室的建设五个部分。 1、数据传输部分：因视频传输需要的带宽较大，视频信号也作为入侵报警及警示等综合分析的依据，需要较高的可靠性，且黄马管理区管辖的站库、井场均有油田10kV 电力线杆路路由，因此总体方案考虑沿油田已有的10kV 电力线同杆架设单模通信光缆, 各井场总体设计考虑沿油田已有的10KV电力线同杆架设单模8芯通信光缆，各井场通各区块汇接点通过中间光缆汇接点（光交接箱）接出48 芯单模主干光缆沿油田10kV 电力杆路敷设，在汇接点（光交接箱）接出72 芯单模主干线光缆沿油田10KV 电力路杆敷设至黄马管理区中控室；由于实际施工路线长、分布散，在实际施工中也可根据实际作适当调整；详见通信光缆传输网络图和光缆走向路由图。 2、视频监控系统：在各井场设置高清网络快球摄像机，不仅监视各井场各设施的生产运行状态，而且监视井场人员车辆等的进出，网络快球设置多个预置位，支持多条巡航扫描, 每条可添加多个预置点，支持多条花
监理项目部内部管理规定
监理项目部内部管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
第一章总则 第一条为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。 第二条监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。 第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。 第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。 第五条总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。
第二章岗位职责 工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下： 第六条总监理工程师职责 1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。 主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。 2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。 3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。 4、审查工程分包单位资质。 5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。 6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。 8、主持或参与处理变更设计事宜。 9、主持或参与处理工程质量事故。 10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。 11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。 12、审查并签认单位工程质量验收记录。 13、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。 14、主持整理项目监理资料。 15、定期巡视施工现场。 第七条副总监理工程师职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2、经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。 3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监不得将下列工作委托副总监理工程师： ①主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。 ②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。 ③审核签认竣工结算。 ④调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。
信息化工程监理规范
第1部分：总则 5.监理阶段及其目标 5.1 一般要求 监理工作可分为工程招标、工程设计、工程实施和工程验收四个阶段，宜采用全过程监理。本规范所确定的各阶段监理目标可根据实际情况加以调整。监理工作起始和结束的具体时间可由业主单位与监理单位根据工程实际情况，依据监理合同中有关条款执行。 5.2工程招标阶段的主要监理目标 5.2.1 协助业主单位明确工程需求，确定工程建设目标。 5.2.2促使业主单位、承建单位所签订的承建合同在技术、经济上合理有效。 5.3工程设计阶段的主要监理目标 5.3.1 推动业主单位、承建单位对工程需求和设计进行规范化的技术描述，为工程实施提供优化的设计方案。 5.3.2促使工程计划、设计方案满足工程需求，符合相关的法律、法规和标准，并与工程建设合同相符，具有可验证性。 5.3.3协助业主单位、承建单位消除设计文档在进入工程实施前町预见的缺陷。 5.4工程实施阶段的主要监理目标 5.4.1 加强工程实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性。 5.4.2促使工程中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准。 5.4.3 明确工程实施计划，对于计划的调整应合理、受控。 5.4.4促使工程实施过程满足承建合同的要求，并与工程设计方案、工程计划相符。 5.5工程验收阶段的主要监理目标 5.5.1 明确工程测试验收方案（验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方式、验收环境等）的符合性及可行性。 5.5.2促使工程的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求。 5.5.3推动承建单位所提供的工程各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合相关标准。
监理信息化管理制度doc资料
信息化管理制度 （一）信息管理程序 1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维护工作，具体负责各类数据、文字、文件、报表、资料的收集、处理、分类、保存、归档管理工作。 2、监理项目部按照铁路总公司和建设单位有关信息化管理要求配备信息化管理软、硬件设备，并接入铁路总公司和建设单位信息化管理系统，实现信息化管理。 3、利用信息建立监理管理资料台帐，及时为建设单位提供真实信息资料。 4、监理项目部和监理组信息系统管理人员应认真执行《值班制度》、《监理日记、监理日志制度》，及时处理与建设单位、施工单位和设计单位的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。 5、各级监理人员配备的通讯工具应保持24h开机状态，确保联络通畅，信息传递及时。 6、监理项目部信息管理人员，应不定期检查施工单位配备信息化管理设备情况，检查信息化管理网络建立和运用状况，及时按要求上传数据、文字、报表等信息资料，并检
查其对内对外的信息、文件、资料传递是否畅通。 7、监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息，必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。总监理工程师应对发出的信息负责。 （二）信息的收集、来源 1、国家、中国铁路总公司（原铁道部）颁布的法律、法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地气象部门的气象信息等； 2、建设单位：合同、设计文件、设计变更、规章制度、各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的批复、书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议发言等； 3、设计单位：设计文件、施工图、函件、函件回复、书面通知、电话通知、会议发言等； 4、施工单位：施工现场实施数据、各类报表、审批资料、报验资料、试验资料、汇报资料、申请报告、调查报告、函件、函件回复、《监理工程师通知回复单》、《监理工作联系单》的回复等； 5、监理项目部：监理公司文件、《质量手册》、通知、内部来往函件、请示报告的批复、试验结果统计表、监理规划及实施细则、各种管理台帐、监理日志、监理日记、监理原始记录、检查记录、调查记录、验收记录等；
信息化项目验收实施细则详细版
文件编号：GD/FS-8168 （管理制度范本系列） 信息化项目验收实施细则 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
信息化项目验收实施细则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为规范市交委系统各单位信息化项目验收管理工作，确保项目建设质量达到相关要求和标准，正常投入运行，根据《重庆市信息化项目建设项目管理暂行办法》（渝办发[2003]1号）文件要求，制定本实施细则。 第二条我市交委系统的信息化项目的验收，适用于本实施细则。 第二章对象、依据及前提条件 第三条重庆市交通委员会根据相关规定以及接受业主单位委托组织委级信息化项目和委属行政事业单位在委立项的信息化项目的验收。
第四条依据项目前期工作批复文件（立项、可行性论证、设计批复）、合同书及合同附件、有关技术说明文件，按照国家和我市的相关法律、法规、国家标准、地方标准、行业标准进行验收。 具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出。 第五条项目验收的前提条件： （一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求，试运行三个月上； （二）各个分项目全部初验合格； （三）已通过软件确认测试评审； （四）已通过软件系统测试评审； （五）软件已置于配置管理之下； （六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容； （七）系统建设和数据处理符合信息安全的要
信息化系统集成监理方案(技术标)
某某 信息系统工程监理方案网络系统集成监理方案 某某 2005年10月14日
一、监理工程概况 1、工程名称：某某信息系统工程——网络系统集成 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、承建单位： 6、监理单位：某某 二、监理依据 1GB/T 9837.1-4—1998 信息技术开发系统互连基本参考模型 2GB/T17967—2000 信息处理系统开放系统互连基本参考模型 3GB/T17969—2000信息处理系统开放系统互连 OSI登记机构的操作规程 4GB/T 16646—1996信息技术开放系统互连局域网媒体访问控制（MAC）服务定义 5GB/T 15629.1—2000信息技术开放系统互连局域网特定要求 6GJ014—1995 通信机房环境条件 7GA/T75—1994 安全防工程程序与要求 8GB17859－1999计算机系统安全保护等级划分准则 9GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规 10GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规 11YD/T1240—2002 接入网设备测试方法—基于以太网技术的宽带接入网 12GB/T17544—1998 信息技术软件包质量要求和测试 13YD/T869—1996 用于局域网分组交换公用数据网互联的网桥/路
由器接入分组交换公用数据网技术要求和测试方法 14GB/T19001—1994 质量体系、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 三、监理方案 1、工程项目监理容 ●工程事实管理的组织结构 ●工程文档的管理与控制 ●工程方案的设计 ●工程实施的准备也组织 ●工程实施过程的控制 ●工程实施的检查 ●设备到货和装调 ●不合格工程的控制 ●工程的审核与评审 ●工程的验收与交接 ●工程的质量监控 ●人员的培训 2、项目监理程序 计算机网络工程建设监理一般按如下程序进行： 需求分析方案论证—招投标—现场监理—测试—验收 1）需求分析方案论证阶段的监理： a)检查承建方（或项目设计方、投标方，下同）对业主现状的描 述文档，描述是否真实、到位。 b)检查承建方对业主现有网络系统的分析文档，对业主现有系统
监理部工作管理制度大全
工程监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日
目录 一.驻地监理工作管理制度 二.监理工地办公室管理制度 三.工地会议制度 四.工程监理部内部考核.奖罚制度 五.工程监理部内部请假制度 六.关于工程监理部内部管理地若干补充规定 七.工程监理部工地车辆管理制度
驻地监理工作管理制度 １.总监理工程师由监理公司选派,总监理工程师代表及专业监理工程师.监理员由总监理工程师提名,并报公司审批同意. ２.监理工地实行总监理工程师负责制,对公司法定代表人负责并报告工作. ３.监理队伍进场后,总监理工程师要组织监理人员积极开展工作,根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则. ４.监理人员应本着“严格监理.热情服务.秉公办事.一丝不苟”地监理准则和“守法.诚信.公正.科学”地监理宗旨,认真搞好监理工作,记好监理日记. ５.在监理过程中地一切来文.发文均要立簿登记.签收,建立台账. ６.工程监理部在每月计量工作结束后,必须将本期完成计量工作量.累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司,对已完成地分项工程,报表中填写100％完成后,以后地报表中不再填写此工程. 7.对每次工地会议,要写好会议纪要,并报监理公司. 8.工程结束时,应组织写好监理执行报告,并报监理公司. 9.工程监理工作地竣工资料,应由专人负责,整理好后应交公司
档案室归档. 10.总监理工程师.专业监理工程师.监理员,应分别层层签订质量目标责任状,做到一级抓一级,一级对一级负责,将质量目标责任落实到人,总监理工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题地大小和责任,扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强.质量搞得好地监理人员,以强化工程工程地监理工作,确保工程达到优质要求.
信息化工程监理规范
信息化工程监理规范(GB／T１９668.1-20０５)
目录 第一部分总则?2 1.范围 (2) 2.规范引用文件 (3) ３．?术语?3 4.规范框架 (6) 5.?监理支撑要素?７ 6.?监理阶段及其目标 (8) ７.监理工作?9
第一部分 总 则 1.为了提高信息化工程监理水平，规范信息化工程行为，编制本规范。 ２.本规范适用信息化工程项目的立项、实施、评测等方面的监理工作。 3.实施信息化工程监理前，监理单位必须与信息化建设单位签订书面信息化工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息化工程技术要求、费用、进度进行全面控制和管理的条款。 4.信息化工程监理应实行总监理工程师负责任。 ５.监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作,维信息化建设单位承建单位的合法权益。 6.信息化工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 1.范围 本规范 ——规定了信息化工程监理的要求和方法 ——确定了信息化工程监理的基本原则 ——给出了信息化工程监理工作实施指南 —— 适用于从事信息化工程监理的单位、个人,从事信息化工程的建设单位、承建单位和相关的培训单位也可参照使用。
2.规范引用文件 下列标准所包含的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文。在规范出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本规范的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 《信息技术软件生存期过程》ＧＢ/T8566－２001 《软件工程术语》GB/T11457-19９5 《建设工程监理规范》GＢ5０319－20０0 3.术语 ３．1工程监理 是指信息化工程监理单位,接受信息化建设单位的委托,依据国家的有关规定、信息化工程建标准和信息化工程承建、监理合同，对信息化工程的质量、进度和投资方面实施监督和控制。即从技术和管理的角度,对信息化工程项目的实施过程进行控制和管理，确保信息化工程能够按照信息化建设单位需求,高效、经济的按时完成，实现预期的建设目标。 3．２工程监理单位 具有独立企业法人资格,取得相应等级资质证书,受业主单位委托负责信息化工程监理单位。 3.3工程建设单位 具有信息化工程发包主体资格和支付工程价款能力的单位。 ３.4工程承建设单位 取得相应等级的资质证书，承担信息化工程建设的具有工程承包主体资格的单位。
信息化项目验收实施细则(精)
重庆市交通委员会信息化项目验收实施细则 (征求意见稿 第一章总则 第一条为规范市交委系统各单位信息化项目验收管理工作,确保项目建设质量达到相关要求和标准,正常投入运行,根据《重庆市信息化项目建设项目管理暂行办法》(渝办发[2003]1号文件要求,制定本实施细则。 第二条我市交委系统的信息化项目的验收,适用于本实施细则。 第二章对象、依据及前提条件 第三条重庆市交通委员会根据相关规定以及接受业主单位委托组织委级信息化项目和委属行政事业单位在委立项的信息化项目的验收。 第四条依据项目前期工作批复文件(立项、可行性论证、设计批复、合同书及合同附件、有关技术说明文件,按照国家和我市的相关法律、法规、国家标准、地方标准、行业标准进行验收。 具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出。 第五条项目验收的前提条件: (一所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求,试运行三个月上; (二各个分项目全部初验合格; (三已通过软件确认测试评审; (四已通过软件系统测试评审; (五软件已置于配置管理之下;
(六各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容; (七系统建设和数据处理符合信息安全的要求,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书; (八项目已决算并完成审计工作; (九外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求; (十各种设备经加电试运行,状态正常; (十一经过监理方同意; (十二经过相关主管部门和项目业主同意; (十三合同或合同附件规定的其他验收条件。 第三章内容 第六条验收内容及标准根据具体项目实际制定,一般由项目监理单位编写,报项目业主及重庆市交通委员会审定。 第七条验收内容一般包括测试(复核、资料评审、质量鉴定三部分。 (一验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告; (二验收测试内容主要包括:检查“合同”或“验收标准”要求的所有功能、所有质量特性,验证功能和接口与需求说明的一致性,以及商定的一些特殊测试。 三资料评审标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。 第八条需要评审的资料包括以下几部分:
信息化项目“监理”究竟“监理”什么
信息化项目“监理”究竟“监理”什么 什么是三十六个管理目标、哪些是一百二十七个控制措施。不懂得ISO17799国际标准中关于风险控制和风险管理、风险评估的管理理念和管理方法。以至监而不理，见而不问，应见而不见；应理而不理的情况大量存在，经常发生。 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久，都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超出预算的达到90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。不仅如此，还有相当一批ＥＲＰ项目花钱打了水瓢。沦为豆腐渣工程和半拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？ 正是基于此认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。不仅是提高信息化项目投资效益的重要手段，而且对于加快我国信息化建设进程，预防和规避信息化项目风险，无疑将具有重要的意义。 长期以来，我们在信息化的建设中，多是强调了信息化建设的重要性，先进性和紧迫性而忽视了信息系统建设的风险性。据报道，一家咨询集团曾对美国24家大型企业开发的客户服务器系统进行了调查，结果表明，其中68%的项目超过了预定的开发周期，55%的项目其费用超过预算，88%的项目必须进行系统再设计。另有一家美国著名的调查公司SPR对美英两国的企业信息系统工程进行了类似的调查，报告显示，有30%～50%的客户/服务器项目中途放弃开发。 福克斯？梅亚曾经是美国最大的药品分销商之一，年营业收入超过50亿美元。该公司投入了两年半的时间和一亿美元资金，建立的ERP系统，不但没有使营销业务取得改进，还带来了信息处理上无尽的问题，以至于公司最后不得不宣告破产，留下的只是合作双方未结的官司。 我国的情况也并不乐观。资料显示：当前，ERP软件的平均调试周期在10个月到39个月。这样长的调试过程，已经接近或超过了该软件的生产过程。突出的反映和表现了ERP软件的不成熟性。长春市某汽配厂，曾经是中国一汽集团最大的零配件供应商之一，年产值超过12 亿人民币。在历经了18个月的时间，耗费了近千万元的资金，引进一套ERP系统后，即陷入了调试的“马拉松”之中，不但没有改善经营，反而使产值、利润下降了39%。以至在破产清算时，该厂领导人叹息地说：“是ERP拖垮了我们”。 国内外无数鲜活的案例说明：加强信息化建设中的监理，对于规避信息化建设中的风险加快信息化的进程，将具有重要的意义和作用。 但是，随着一些信息化工程监理的实施，效果并不理想。人们期待的可喜局面并没有到来。一些信息化项目监理公司在具体操作层面上遇到了诸多棘手问题。不拿监理公司当棵葱，是个较普遍的问题。如某监理公司接到一个项目后，根据工程的不同子系统撰写了《监理大纲》、《监理规划》、《专业监理的分配计划》等文件，力图规范整个项目的进程和质量。但在“乙方”交付工程之前，项目“监理”根本无法看到“乙方”真实的“工程现场”。监理方坚持的“五控制，两管理，一协调”完全成了一句漂亮话。整个监理过程完全陷入了“监理黑洞”，进度拖延、资金超支等问题不仅依然如此，而且更多了一个监理给当挡箭牌。这种情况在电子政务项目中表现得更加明显和突出。由于多数电子政务项目没有成型的主体框架，没有定型的规范要求，没有可借鉴的成熟经验，处在“三无”的状况，电子政务工程监理工作究竟如何开展？
监理部各项管理制度
监理部各项管理制度
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监理部各项管理制度 1、监理公司“十不准” （1）不准在工作时间内酗酒或借酒闹事； （2）不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动； （3）不准看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动； （4）不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益； （5）不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队伍和兼职；（6）不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益； （7）不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；（8）不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事； （9）不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；（10）不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。 2、监理部考勤制度 为严肃劳动纪律，建立良好的工作秩序，公平、公正的对所有人员的出勤情况进行考核，现根据公司的有关规定，制定本制度：（1）签到办法
总监办工作人员及后勤管理人员、驻地组长，每日早8时在综合办统一进行签到，各驻地组由驻地组长每天早晨8时签到。 （2）考勤 监理部及后勤人员每天考勤由综合办进行登记，各驻地组人员的考勤由驻地组长进行考勤登记。 （3）每月底由监理部综合办公室对所有人员进行考勤登记造册。 （4）本项目人员每三个月休假一次，休假时间为5天。休假期间工资照发。超过规定休假天数工资不再发放。同时不报销往返差旅费。 （5）离开驻地，当日开始计休假；向驻地组、综合办销假后，当日计出勤。未报到，视为休假处理。 （6）休假差旅费的报销。报销区间为出发地到居住地，起止里程在300公里以内不报销卧铺费。三个月累计休假不得超过5天。特殊情况例外。 （7）驻地组长请假，需安排好工作。请假条由总监同意经业主批准后方可离开工地。 （8）专业监理工程师需请假时，由总监同意并报业主批准方可离岗。 （9）监理员及其他人员需请假时，提前一周提出请假申请，由综合办统一调整安排有关工作的前提下，写出请假条由分管领导批准后，方可离开工作岗位。 （10）出公差按出勤计，所有人员请假回家后必须电话向办公室
信息化监理实施细则
新建张家界经吉首至怀化铁路工程 （ZJHJL-6标） 信息化监理实施细则 西安铁一院工程咨询监理有限责任公司 张吉怀铁路6标监理站 2017年11月份
前言 为进一步规范张吉怀铁路工程监理六标监理站所辖范围的信息化监理行为，明确信息化管理工作的监理工作内容和控制重点，强化过程控制，减少工程建设过程中安全质量事故的发生，做到严格监管、过程控制，实现高标准的总体目标，特依据张吉怀铁路工程监理六标监理规划，国家、建设部、铁路总公司（原铁道部）有关工程建设的法律、法规、条例及有关文件，编制制定张吉怀铁路工程监理六标信息化监理实施细则。 此信息化监理实施细则适用于张吉怀铁路工程监理六标监理站所管辖的深基坑工程，在工程实施过程中，如工程建设项目的实际情况发生重大变更，本监理实施细则将进行及时修改。
目录 一、总则 ........................................................................................................................... - 1 - 二、工程概述 .................................................................................................................... - 1 - 2.1、项目概况 (1) 2.2、主要技术标准 (1) 2.3、主要工程内容 (2) 2.4、本标段工程概况 (3) 三、信息化机构及职责....................................................................................................... - 3 - 3.1机构组成 (3) 3.2机构职责 (3) 四、监理工作流程 ............................................................................................................. - 5 - 五、信息化工作方法及措施................................................................................................ - 6 - 5.1、信息化工作实施 (6) 5.2、视频采集管理 (6) 5.3、重要隐蔽工程的关键部位 (7) 5.4、视频上传规定 (10) 5.5、资料归档 (10)
项目监理部办公管理制度
项目监理部办公管理制度 4.1项目监理机构人员 （1. ）项目部组成后十天内，项目总监制定详细的机构人员分工，报总工办备案； （2. ）经批准后的总监及项目监理机构两天内报送业主、承包商；（3. ）监理机构成员岗位调整须报总工办备案； （4. ）项目总监理工程师对本项目部的全部监理权利、义务及法律责任负总责。 4.2办公设备 （5. ）监理机构组建后七天内配置办公设备； （6. ）公司根据现场实际情况适当配置以下办公设施：计算机、打印机、文件柜、数码相机、常规检测工具等；上述设备由项目部指定的专人到公司办理相关手续后领取使用 （7. ）监理机构成员每人配备一套桌椅； （8. ）监理机构成员必须自配通讯工具，保证通讯畅通。 4.3现场办公室形象 （9.）办公室面积一般不宜小于20?40m2 （10. ）具备独立办公条件后一周内完成办公室布置； （11. ）图纸、安全帽摆放整齐； （12. ）办公室门口挂标识牌； （13. ）采用公司统一宣传用语； （14. ）上墙图表：
为加强监理部办公室形象、工作人员用语、着装的规范化。监理部办公室墙上要张贴公司资质等级证书、营业执照、监理部组织机构图、总监工作职责、专监工作职责、监理员工作职责、监理工作总程序、旁站监理部位表、材料和试件取样送检计划表、晴雨表等文件资料，办公室内干净整洁，桌椅、资料摆放整齐，文件归档规范，安全帽挂设整齐等。工作人员用语礼貌、文明、专业，干净、整洁。这些方面的规范化可以提升公司的形象，展示公司的实力，增强公司的信誉。 公司准备部分：（项目总监在进驻现场前应向公司综合办公室报告需“上墙”资料内容由公司统一制定，到综合办公室领取，其中监理人员职责根据项目实际配置情况张贴）公司营业执照 资质证书 公司质量方针 公司质量目标 总监工作职责 专业监理工程师职责 监理员工作职责 监理工作总程序监理人员守则考勤记录本项目监理机构内部工作制度现场监理机构资料系统图晴雨表 项目监理部准备部分：（由项目监理部按统一格式化自行订作）