设备检维修管理体系
设备点检定修制
岗位点检
岗位点检也称日常点检，由岗位工人
（包括维护和操作工人）承担，主要依靠
人的五官对设备进行检查，并进行简单维
护（自主维修）。
岗位操作工人侧重于生产工艺参数的
符合性检查，岗位维护工人侧重于设备运
行状态的检查。
专职点检
专职点检也称定期点检，靠人的五官和 简单的仪器进行检查，并将检查结果连续 记录，进行综合分析和研究，判定设备运 行状态，掌握设备劣化倾向，以制定恰当 的维修计划。通常是对主要生产设备重要 部位的点检。
●定修的停机修理计划时间追求100%准确， 不允许超过计划时间。
●定修项目的完成也追求100%准确，原则上 不允许削减项目。修理效果的提高，一方面依靠 修理人员的素质，另一方面依靠科学的管理方式 。
定修与定修制
4、定修实施的要求 ●检修项目由专职点检员提出； ●定修的资材计划由专职点检员编制； ●定修的总体指挥管理由点检作业长负
点检定修制的特点
2、就维修方针而言，点检定修制之所以优于 过去的传统管理，在指导思想上是以“防”为主， 而传统管理体制实质上是以“修”为主，因此可以 最大限度在减少事故和故障。
（1）由点检定修制度本身所决定必须设专职 点检员，他们是专门为了进行预防性检查而设置 的，而且授予他们编制计划管理权限，因此他们 属于管理方。由于维修计划来源于点检，它的主 要内容是防劣化项目，实行以防为主的倾向性管 理，摆脱了以修为主的被动检修或抢修。
●定修周期、时间的设定要符合主要部 件的使用寿命和维修周期，符合设备实际 状况；
●投入修理的人数要符合设备实际检修 工作量度，波动不宜过大；
●检修工作量使用要均衡，以有限的检 修人员完成更多的工作量。
设备检维修管理制度
设备检维修管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范和管理公司内设备的检修和维修工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
该制度适用于公司所有设备的检修和维修工作。
二、责任和义务1. 公司负责设立设备检维修管理部门，统筹和协调设备的检修和维修工作。
2. 设备检维修管理部门负责制定和完善设备的检修和维修计划，制定标准化的操作流程。
3. 设备检维修管理部门负责设备的定期检修和维护，及时排除设备故障。
4. 设备使用者应按规定使用设备，合理操作设备，并及时向设备检维修管理部门报告设备故障。
5. 设备检维修管理部门应及时响应设备使用者的报修请求，并安排维修人员进行维修。
三、设备的检修和维修流程1. 日常巡检：设备使用者每日对设备进行简单的巡检，检查设备的运行状况以及是否存在明显故障，如发现问题应及时报修。
2. 报修申请：设备使用者在发现设备故障后，应填写设备报修申请表，并提交至设备检维修管理部门。
3. 维修安排：设备检维修管理部门收到报修申请后，应及时安排维修人员进行维修，并通知设备使用者维修时间。
4. 维修过程：维修人员进行设备维修工作，应按照操作手册中的流程进行操作，确保维修质量和安全。
5. 维修报告：维修人员在维修完成后，应填写维修报告并报备设备检维修管理部门，记录维修情况和维修耗材使用情况。
6. 维修验收：设备检维修管理部门负责对维修工作进行验收，核实维修质量和耗材使用情况。
四、设备的定期检修和维护1. 设备检维修管理部门应制定设备的定期检修计划，并向设备使用者提前通知检修时间。
2. 定期检修前，设备使用者应按照要求进行设备的清洁和保养工作。
3. 定期检修时，设备检维修管理部门将对设备进行全面检查，发现问题及时维修。
4. 定期检修后，设备检维修管理部门应填写检修报告，并将设备恢复正常运行。
五、设备维修记录和统计1. 设备检维修管理部门应建立设备维修记录系统，及时记录设备的维修情况。
2. 设备维修记录应包括设备名称、维修时间、维修内容、维修耗材使用情况等。
设备检维修管理制度模板
设备检维修管理制度模板一、目的为确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率和寿命，减少故障停机时间，特制定本设备检维修管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产、辅助设备的日常检查、维护、保养及故障维修工作。
三、管理职责1. 生产部负责设备的日常运行管理，确保设备操作规范。
2. 维修部负责设备的定期检查、维护保养及故障维修工作。
3. 采购部负责设备维修所需材料、备件的采购工作。
四、检维修分类1. 日常检查：每日对设备进行的基本检查，包括设备清洁、紧固件检查等。
2. 定期保养：根据设备使用情况和制造商建议，定期进行的保养工作。
3. 故障维修：设备发生故障时的紧急维修工作。
五、检维修流程1. 日常检查：操作人员每日上班前对设备进行外观检查，确保无明显异常后方可启动设备。
2. 定期保养：维修部根据设备保养计划，按时进行保养工作，并记录保养内容。
3. 故障维修：设备发生故障时，操作人员应立即停机并通知维修部，维修部需迅速响应并进行维修。
六、保养与维修记录1. 每次检维修后，维修人员需填写《设备检维修记录表》，记录检维修时间、内容、更换的零件等信息。
2. 《设备检维修记录表》由维修部负责保管，并定期进行归档。
七、备件管理1. 维修部需建立备件库存管理制度，确保关键备件的充足库存。
2. 采购部根据维修部提供的备件需求计划，及时采购所需备件。
八、培训与考核1. 定期对操作人员和维修人员进行设备操作和维护保养的培训。
2. 对设备检维修工作进行定期考核，确保制度的有效执行。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产部和维修部共同监督实施。
2. 对于违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行处理。
3. 本制度的修改和解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
设备检修、保养管理制度(3篇)
设备检修、保养管理制度一、施工设备检修管理办法(一)、设备检修和分类：设备检修按内容分为大、中、小修三类。
1、大修是为了使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行全面彻底的解体检修。
2、中修是对设备的主要部位进行解体或更换某些零部件。
3、小修是对设备的零部件进行检修或更换。
(二)、主要设备检修的周期(见附表)(三)、设备检修计划综合队应当根据设备的实际技术情况、生产需要等情况，参照设备检修周期进行安排。
设备检修工作要做到以预防为主，停用设备及时修，带病运转设备强制修，施工间隙集中修，并提前做好检修计划。
1、设备大修计划，由项目部编制本单位大修计划。
经处主管领导审批后与当年____月初报机电科，由机电科集中编制全处设备大修计划报公司审批后执行。
2、设备的中小修计划，根据施工特点，由施工队编制检修时间、检修内容、检修材料报项目部主管领导批准后执行，检修时间尽量避开施工生产时间。
(四)、设备检修(大中小)的质量标准：对设备检修工作仍执行原煤炭工业部《____颁发〈煤矿机电设备检修质量标准〉____》【87】煤生字____号文。
该文未包括在内的设备，按有关的行业标准执行，以保证质量，缩短检修时间，并做好检修记录。
(五)、设备检修1、设备的大修，由处机电科负责委托单位，并与承修单位签订承修合同。
合同内容包括工期、修理部位、质量要求、大修费用及支付方式等。
对外委托的设备要考察修理厂家的资质和条件能否保证质量。
对自修的设备严格执行煤矿机电设备检修质量标准或行业有关检修质量规定。
承修单位做好记录，机电科负责监督。
2、主要提升设备中、小修周期及内容如下：(1)、提升设备小修周期根据设备大小和运转时间不同，每____个月进行一次，小修内容如下：①、打开减速器上盖，彻底检查齿轮啮合及磨损情况及轮幅、轮齿是否有裂纹。
②、打开主轴及减速器轴承上盖，进行轴颈表面及轴瓦间隙检查，对滚动轴承应进行清洗检查和换油。
③、对制动系统进行全面检查、清洗、修整更换部分磨损件。
实验室设施设备的监测、检测和维护制度（5篇）
实验室设施设备的监测、检测和维护制度一、仪器设备必须做到帐、卡、物相符，有专人管理，并每月清查一次。
二、贵重精密仪器设备要由专业技术人员管理和使用，未经培训或未掌握操作技术者及未经允许者不得使用。
三、贵重仪器设备要建立技术档案、使用日记。
使用后由使用人和管理人检查、签字。
四、仪器设备必须保持完整配套，不得肢解，配件不可移作他用。
五、仪器设备要做到防潮、防尘、防震、防腐蚀，精心爱护，小心使用，发现故障及时检修。
若因违章或大意造成损失者，将按学校“仪器损坏丢失赔偿处理办法”酌情处理。
六、每学年度对贵重精密仪器进行一次校检，对存在问题及时解决，长期保持其可用状态。
七、为避免积压、提高利用率和利用价值，仪器设备可以重新调配。
在有专人管理的原则下，某些仪器设备可以实行公用或借用办法。
八、仪器设备报废必须按学校规定办理申请、鉴定、审批手续，不得自行处理。
九、根据岗位责任制要求，实验室人员要不断掌握和提高有关仪器的操作技术，以减少操作合指导失误所造成的损失。
此外，通过培训等方法，还要掌握一般检修技术。
实验室设施设备的监测、检测和维护制度（2）是为了确保实验室设施设备的正常运行，保障实验室工作的顺利进行。
以下是一个可能的实验室设施设备监测、检测和维护制度的主要内容：1. 设备清单：编制实验室的设备清单，包括设备名称、型号、购置日期、品牌、供应商等信息。
2. 定期检查：指定工作人员定期检查实验室设施设备的运行情况，排除故障、恢复设备正常运行。
3. 定期保养：设立定期保养计划，对设备进行定期保养，保持设备的良好状态。
包括清洁设备、更换易损件等。
4. 故障处理：设立故障处理流程，包括故障报修、维修及更换设备等程序，以确保设备故障能及时处理。
5. 设备维护记录：建立设备维护记录，记录设备维护情况，包括维护时间、维护人员、维护内容等。
6. 废旧设备处理：设立废旧设备处理制度，包括设备报废及处理程序。
7. 设备标识和标签：在实验室内对设备进行标识和标签，包括设备名称、型号、厂家、购置日期等信息，方便监测和管理。
设备检维修管理制度范本
设备检维修管理制度范本第一章总则第一条为了加强设备的使用与维护管理，确保设备的正常运转，保证工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有使用和维护设备的员工。
第三条设备的分类管理：建筑设备、生产设备、办公设备等，各类设备的分类管理由设备管理部门统一规定。
第四条设备的管理主要包括设备的日常使用、设备的保养维修、设备的清理维护等内容。
第五条设备的保养维修工作应按照计划和流程进行，定期组织设备检查和维护，确保设备状态良好。
第六条保养维修时，必须使用与设备要求相符的配套配件。
第七条对设备的保养维修工作人员要进行培训，提高技能水平，确保维修工作符合相关要求。
第八条任何人不得擅自更改设备的技术参数和操作方法，如有需要，须通过设备管理部门审批。
第九条设备的检维修记录必须详实完整，确保设备维修过程的可追溯性。
第十条不得以任何理由擅自拆解、修理设备，如有需要，须通过设备管理部门审批。
第二章设备日常使用管理第十一条设备的使用要求：（一）设备使用人员必须严格按照设备的操作规程操作设备，严禁违章作业。
（二）设备使用人员应定期参加与设备操作相关的培训，提高操作技能。
（三）设备使用人员在使用设备前，应检查设备是否良好无损，若发现异常情况，应及时报告设备管理部门。
（四）设备使用人员应遵守设备的使用方法，严禁在设备上进行未经许可的改装或使用超过设备能力的负荷。
第十二条设备的定期检查：（一）设备管理部门应制定设备的定期检查计划，并通知设备使用人员。
（二）设备使用人员应按照计划进行设备的定期检查，如有问题及时报告设备管理部门。
（三）设备管理部门应及时处理设备的故障问题。
第十三条遇到设备突发故障时，设备使用人员应立即采取应急措施，并及时报告设备管理部门。
第十四条设备的报废处理：（一）设备管理部门应根据设备使用情况和维修费用分析确定设备的报废期限。
（二）设备报废前，应进行全面检查，由设备管理部门制定具体的报废处理方案。
（三）设备管理部门应向上级单位汇报设备的报废处理情况。
设备设施安全检维修管理制度(5篇)
设备设施安全检维修管理制度一、目的为保证生产设备正常运行，避免发生意外设备事故和其他伤害，保证检维修过程的安全和高效率、高质量，制订本制度。
二、职责与分工主管部门：(安全科或安全部)负责监督本制度的执行。
相关部门：公司各部门、厂、车间负责在日常工作中贯彻执行本制度。
三、内容与要求(一)检修前准备1、编制检修计划应做到内容详细、责任明确，措施具体，应包括对安全装置、设施的检修。
凡是具有二人以上参与的检修项目，必须指定一人负责安全。
2、检修部门负责人要对检修中的安全负责，在对参加检修人员交待好任务的同时，书面交待好安全措施。
3、.检修负责人在检修前，要组织人员对检修过程进行风险评价，做好检修机具准备和周密检查，做到机具齐备，确保安全可靠。
4、检修易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质的设备时，必须进行清洗置换和有效隔离，并落实现场安全监护人方可作业；作业时必须按规定穿戴好劳动防护用品。
5、清洗置换的设备，必须进行分析检验，取样要有代表性，确保清洗置换有效合格。
6、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质和蒸汽设备管道检修，必须切断物料(包括惰性气体)出入口阀门，并由设备所属生产车间加设盲板。
7、检查设备管道与运行中设备管道连接时，中间必须加隔盲板，在抽堵有毒气体盲板时，应戴好防毒面具。
8、设备检维修负责人要对移交检修的设备置换处理负责，移交前要查电气、查物料处理，确认合格方可办理移交。
9、检修电气设备时，必须切断电源并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处挂上禁止启动牌或专人监控，方能检修。
(二)检修安全规定1、检修人员要对检修项目进行检查，符合危险作业的项目办理审批手续；检修前准备工作符合检修要求方可进行检修。
2、一切检修作业，必须严格执行各项安全技术规程和相关安全管理规定。
3、凡槽罐、设备、管线检修，要在已切断的物料、管道、阀门上悬挂警告牌。
进入内部检修，要办理相关的危险作业票证审批。
4、在受限空间、容器内及不通风处作业，应采取临时通风措施，或使用空气呼吸器等，并设专人监护确保作业安全。
设备检维修管理体系
2、配备1名专职润滑油工（归维修管理） （负责全厂中、小型机泵充油）
机电仪设备检修维护管理流程
1、机电仪各专业的班长 根据检修工作票的内容及 要求组织修理工进入现场。 2、班长拿着工作票找生产主 任签发容许开工起始时间 3、班长组织修理工开始进行 机电仪设备的检修。 4、检修完工后，检修工负责 将现场卫生清理干净。 5、班长再找生产主任签发 完工交付时间。
4、设备档案：
1/、检修工必须填写好设备检修记录；设备工程师负责归档； 2/、建立设备备台更换记录案档； 3/、建立设备更新改造记录。
备件管理
一、检修车间负责建立转机及化机备件档案：
（一）、转机备件：1、以车间为单位建立转机易损件资源库（车间设备工程师负责） 2、检修车间负责汇总各车间易损件信息，建立全厂设备易损件资源库。（曲主任 负责协调处理） 3、全厂各车间设备备件的测绘及制图：机修车间负责，各车间根据生产需要，可 向机修车间提出申报。（机修车间技术工程师负责落实，曲主任负责协调审查 及处理） 4、生产所需要的月备件计划：各车间根据生产所需要先统一报给检修车间，由曲 主任负责审查，再根据库存情况进行调整汇总。最后报给机修李主任审批上报 供应部。 5、全厂转机备件统一存放在机修车间，由检修车间的设备工程师负责管理。 6、日常设备维护巡检及窗口检修和停产大修的备件统一归口机修车间，曲主任负 责。 （二）、化机备件： 1/、化机备件储备设在厂总库。 2/、各车间月化机备件计划由设备工程师负责填报，统一报给机修车间设备工程 师进行汇总，并根据厂总库备件库存情况进行修改月计划，曲主任负责协调 审查，合格后经李主任审批后报供应部。
1、生产主任根据生产要求负 责协调填写设备检修申请单。 然后提交给机修车间主任。 2、生产主任根据检修工作票的 内容要求做好检修前的工艺处 理及安全防护措施。 3、安排专人现场配合检修工 进行设备修理。
设备设施检维修安全管理制度（5篇）
设备设施检维修安全管理制度1目的为进一步加强对公司设施、设备的安全技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，明确公司内所有检维修作业过程的安全管理，结合公司实际，制定本管理规定。
2适用范围本制度适用于本公司范围内的所有检维修作业。
3职责1)总经理对大检修计划进行审批，计划停车检维修由厂长批准。
2)生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。
3)生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。
4)各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。
5)各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。
6)作业相关人员必须对整个作业过程负责。
4管理内容和要求4.1检修计划的下达：1)设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。
2)根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，各部门应在每年____月上旬提出生产设施(包括安全设施)大修计划、计划停车检修计划(包括安全设施)，大修计划由企业管理汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修计划。
3)年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订的检修计划应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；计划停车检修计划应根据生产任务、外部供电情况、供水情况或节假日等情况制定。
4)日常检维修计划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下达。
4.2检修准备工作1)大修计划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。
(1)“五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检维修、试压开机“四个环节”。
(2)大修计划实施过程中，采用“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部门试车验收。
设备维保的质量管理体系建设
根据反馈意见和实际运行情况，对体系进行持续改进和优化，
提高其适用性和有效性。
03
设备维保质量管理体系的实施与运行
设备维保质量管理的组织与人员管理
组织架构
建立完善的设备维保质量管理组 织架构，明确各部门和人员的职 责和权限，确保设备维保质量管 理的有效实施。
人员培训
定期开展设备维保质量管理培训 ，提高人员的质量管理意识和技 能水平，确保人员具备履行职责 的能力。
通过制定合理的维保计划和标准，确保设备在规定 的使用寿命内保持良好运行状态，提高设备使用效 率。
降低设备故障率，减少维修成本
通过有效的维保措施，降低设备故障率，减少维修 成本，提高企业的经济效益。
提高设备安全性，保障人员安全
通过定期的维保检查，及时发现并处理设备存在的 安全隐患，确保设备安全可靠，保障人员安全。
案例二：某行业设备维保质量管理标准的应用
总结词
行业标准与规范
详细描述
该行业制定了一套设备维保质量管理标准，要求行业内企业按照标准进行设备维保。该 标准对设备的检查、维护、修理等各个环节都进行了明确规定，确保设备的正常运行和 使用寿命。同时，该标准还强调了企业应建立完善的设备维保质量管理体系，并对其进
制定培训计划
根据企业实际情况和人员技术 水平，制定培训计划，包括培 训内容、时间、方式等。
设备维保质量管理体系的试运行与改进
试运行
01
在确定的质量目标范围内试运行设备维保质量管理体系，检查
其可行性和有效性。
收Hale Waihona Puke 反馈02通过收集员工、管理层等各方的反馈意见，了解体系存在的问
题和不足之处。
持续改进
03
内部审核
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机电仪设备检修负责人：统管理
1、 转机、管理：运行维护、修理、更新改造 2、 备件管理：易损件计划、定额库存、测绘加工、性能更新、消耗统计 3、 化机、管道等管理（塔、换热器、罐、槽、过滤器） 4、 压力容器管理（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类） 5、 安全附件管理（安全阀、熔断器、联锁） 6、 起重设备管理 7、 工业管道管理（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类） 8、 保温、保冷管理 9、 设备防腐管理 10、设备润滑管理 11、设备资产管理 12、设备检修管理：计划、费用统计 13、设备更新改造管理 14、电气设备管理（运行维护、检修、调校检验） 15、仪表设备管理 （运行维护、检修、调校检验） 16、设备技术管理（新技术应用、培训、档案）
国锐化工设备检修申请单
编号：
装置：
申请人：
需 要 处 理 的 问 题 或 检 修 的 内 容 要 求
设备位号： 申请时间：
生产车间负责人签字：
检修车间负责人签字：
国锐化工机电仪检修工作票
检修前工艺处理情况：
1
进料阀状态
2
出料阀状态
3
伴热管线阀状态
4
冷却水管线阀状态
5
设备排净阀状态
6
易燃易爆气体处理状态
转机设备润滑管理
1、建立一个润滑油站10平方米左右、设在检 修班旁边
配备油桶（按照设备润滑要求的油牌号）；加油器具（手动抽油 泵、过滤网、加油壶）
2、配备1名专职润滑油工（归维修管理） ） （负责全厂中、小型机泵充油
机电仪设备检修维护管理流程
1、生产主任根据生产要求负 责协调填写设备检修申请单。 然后提交给机修车间主任。 2、生产主任根据检修工作票的 内容要求做好检修前的工艺处 理及安全防护措施。 3、安排专人现场配合检修工 进行设备修理。
2、设备维护检修： 1/、设备检修程序：按照机电仪设备检修维护管理流程的规范执行。
2/、设备检修质量：按照设备检修规程的标准执行； 3/、设备检修竣工验收：机电仪操联合验收
要求工完、料净、场地清。
3、设备润滑：
1/、润滑油工每天对全厂设备巡检：根据设备游标显示情况，按照设备润
滑手册的规范对设备进行补加或更换润滑油，并做好记录。
4、设备档案：
1/、检修工必须填写好设备检修记录；设备工程师负责归档；
2/、建立设备备台更换记录案档； 3/、建立设备更新改造记录。
备件管理
一、检修车间负责建立转机及化机备件档案：
（一）、转机备件：1、以车间为单位建立转机易损件资源库（车间设备工程师负责） 2、检修车间负责汇总各车间易损件信息，建立全厂设备易损件资源库。（曲主任 负责协调处理） 3、全厂各车间设备备件的测绘及制图：机修车间负责，各车间根据生产需要，可 向机修车间提出申报。（机修车间技术工程师负责落实，曲主任负责协调审查 及处理） 4、生产所需要的月备件计划：各车间根据生产所需要先统一报给检修车间，由曲 主任负责审查，再根据库存情况进行调整汇总。最后报给机修李主任审批上报 供应部。 5、全厂转机备件统一存放在机修车间，由检修车间的设备工程师负责管理。 6、日常设备维护巡检及窗口检修和停产大修的备件统一归口机修车间，曲主任负 责。
1、机修车间主任根据设备检 修申请单的要求协调落实检 修内容及设备检修实施方案 作好检修前的（材料、备件、 工器具）准备。 2、填发检修工作票交给检修 班长
1、机电仪各专业的班长 根据检修工作票的内容及 要求组织修理工进入现场。 2、班长拿着工作票找生产主 任签发容许开工起始时间 3、班长组织修理工开始进行 机电仪设备的检修。 4、检修完工后，检修工负责 将现场卫生清理干净。 5、班长再找生产主任签发 完工交付时间。
小计：4人/每天。注释：仪电专业现场专业按照规范不允许单人操作，所以可由钳工现场配合。 合计需要：12人。 3、钳工：生产装置（化工一、二车间、）8人；公用车间（循环水厂、脱盐水站、空压站、
氮气站、热媒站、污水处理站、消防水泵房）6人；
合计14人。 4、起重、管铆工：6人
电气焊工：2人 合计：8人 5、电钳工：2人；电工；4人. 合计：6人。 6、仪表工：6人。 总计：55人
7
有毒介质处理状态
8
电源处理状态
9
现场防火器材配备状态
10 现场通风处理情况
设备检修所在现场位置：
检修内容及要求：
工艺负责人：
检修开始时间：
安全防护部门意见：
负责人：
时间：
机电仪设备负责人：
检修完工与工艺验收交接情况：
1、设备检修完工联合验收情况： 完工时间： 检修质量合格 2、遗留问题及说明：
不合格
（二）、化机备件： 1/、化机备件储备设在厂总库。 2/、各车间月化机备件计划由设备工程师负责填报，统一报给机修车间设备工程 师进行汇总，并根据厂总库备件库存情况进行修改月计划，曲主任负责协调 审查，合格后经李主任审批后报供应部。
1、设备运行：
转机设备管理
1/、操作工每间隔半小时巡检一次：检修工每天巡检两次。
查看：转机设备润滑油质量是否含水、变质、低油位？ 冷却水或伴热蒸汽是否畅通？轴承部位是否高温烫手？ 设备振动噪音是否很大？ 设备周围接管法兰是否有泄漏情况？ 设备保温情况是否有损坏现象？现场卫生是否清洁？
发现问题及时协调处理。 2/、设备备台应该定期进行切换，并且，做好切换记录。
设备检维修管理系统
组织机构：
主任1人
文员1人
电气副主任1人
仪表副主任1人
检修副主任2人
专业工程师1人
专业工程师1人
专业工程师3人
维护修理
维护修理
设备
电气
仪表
维修人员配备
1、管理人员：1人/主任；4人/副主任；工程师5人/机电仪； 1人/文员；
合计：11人。
2、夜班维护（上12小时/休24小时）：2人/钳工；1人/仪表；1人/电气；