预算编制环节的主要风险是
全面预算内控风险点及防范
五、预算考 核
预算考核不严格 、不合理、不到 位，对考核结果 的奖惩不公平、 不合理
预算管理风险点及防控措施
防控措施 制定全面预算管理相关制度，制度详细规定公司预算管理体制、组织机构、预算 编制的内容和方法、预算编制的审核程序、预算的执行控制、预算的反馈和分析 程序、预算的调整程序、预算的考核机制。 公司应建立预算管理的决策机构（如董事会、总经理办公会、预算管理委员会 等），明确相关部门（如财务部）牵头负责公司预算管理中的各项事务。各职能 部门以及分子公司是各自预算的编制和执行部门，负责就各自职责范围内的收支 编制预算并严格执行，同时配合做好分析、控制、考核等工作。 每年末由预算管理部门根据管理层下达的下年度公司年度经营计划、公司发展战 略、企业发展目标和对宏观经济形势的初步预测制定公司年度预算编制目标并下 达各分子公司（如有）和职能部门进行预算的编制，包括业务预算、资本预算、 筹资预算和财务预算等。 预算管理部门的预算编制人员汇总各分子公司（如有）和各职能部门上报的预算 报表及报告，由预算管理决策机构（如预算管理委员会）对预算初稿进行审议 后，就下年度预算进行具体磋商，提出修改意见，然后自上而下逐级发回各分子 公司（如有）以及各职能部门进行修改。 各分子公司（如有）和职能部门将预算报表及报告或依据修改意见修改后的预算 报表及报告上报公司预算管理部门。 预算管理部门的预算编制人员汇总修改后的预算报表及报告，编制年度预算方案 。预算方案经财务部门负责人、财务负责人（如财务总监或总会计师）审核后， 上报公司总经理及最高权力机构审批后以正式文件的形式下发执行。预算管理部 门会同人力资源管理部门，根据经批准、分解的预算，确定分子公司、经营单位 经营目标任务，由公司与其签订经营责任书。 预算管理部门负责将经批准的年度预算方案进行分解，从横向和纵向落实到各部 门、环节和岗位，形成季度/月度预算方案，经预算管理部门负责人和预算管理 决策机构（如预算管理委员会）审批后执行。 公司对于各预算执行单位和部门预算内的资金拨付，按照审批程序交由部门负责 人审批。预算外项目支出，原则上不予审批。如有特殊需要，由业务发生部门提 出书面申请，需要上报预算管理部门、预算管理决策机构（如预算管理委员会） 审批后执行。 建立预算分析制度，对预算执行情况进行跟踪监控，确保预算目标的实现。每季 度结束后需由公司各职能部门、各分子公司（如有）预算管理部门对预算执行情 况进行比较分析，在规定的时限内向规定的上级单位上报预算执行中发现的问 题，形成预算执行情况分析报告提交预算管理部门汇总审核后提交预算管理决策 机构（如预算管理委员会）审批。 预算执行情况分析报告的收集、汇总采用自下而上逐级上报模式。
《企业内部控制应用指引第15号—《全面预算》解读
《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维?奥利所指出的:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
制定和实施《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》,旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用.本文就此进行解读.一、正确认识和理解全面预算正确认识和理解全面预算的内涵、本质及作用，应当把握以下几个方面：（一）全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式全面预算的“全方位”,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。
因此，全面预算是由经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
全面预算的“全过程”,体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动.全面预算的“全员"参与，指企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算的编制与实施。
（二)企业实施内部控制防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。
全面预算的制定和实施过程，就是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
企业预算编制风险
企业预算编制风险1. 前言在企业管理过程中，预算编制是一项重要的任务。
预算是企业计划和控制经济活动的重要工具，能够帮助企业实现财务目标和经营目标。
然而，预算编制过程中存在很多风险和挑战，企业需要认识和应对这些风险，以确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算编制风险的分类预算编制风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
2.1 内部风险内部风险是指企业内部因素导致的预算编制风险。
主要包括以下几个方面：2.1.1 信息不准确预算编制需要基于准确的信息和数据，但是由于信息来源于不同岗位的员工，可能存在信息不准确或不完整的情况。
这会导致预算编制过程中的误差和偏差，进而影响预算的有效性和准确性。
2.1.2 预算编制人员能力不足预算编制需要一定的财务和管理知识，需要编制人员具备较高的专业技能和能力。
但是，有些企业可能没有专门的预算编制团队或人员，并且员工的专业能力也有限。
这会导致预算编制过程中存在一定的错误和不确定性。
2.1.3 内部利益冲突在预算编制过程中，可能会出现不同部门或个人之间的利益冲突。
不同部门可能为了自身利益而争夺有限的资源，将预算安排给自己的部门过高或其他部门过低。
这会导致预算分配不合理，进而影响企业整体的财务目标和经营目标。
2.2 外部风险外部风险是指企业外部环境因素导致的预算编制风险。
主要包括以下几个方面：2.2.1 经济环境不稳定预算编制需要基于对经济环境的预测和判断，然而经济环境的不稳定性会导致预测存在一定的误差。
例如，通货膨胀、利率风险等都会直接影响企业的收入和支出，进而影响预算的准确性。
2.2.2 政策环境变化政策环境的变化也会对预算编制造成影响。
政府出台的新政策、法规或税收政策的改变，都会对企业的财务规划和预算编制产生影响。
企业需要及时了解政策变化，并调整相关预算内容以适应新的政策要求。
2.2.3 市场竞争激烈市场竞争是企业面临的一大挑战。
竞争对手的进入、产品创新、价格战等都会对企业的销售额和利润产生影响，进而影响预算编制结果。
企业预算管理中存在的风险及应对措施
企业预算管理中存在的风险及应对措施企业预算管理是企业经营管理中的重要环节，能够促进企业决策的科学性、合理性和有效性。
然而，在企业预算管理中，可能面临各种风险，这些风险可能会影响企业的财务收支及经营效益。
本文将探讨企业预算管理中存在的主要风险并提出相应应对措施。
一、预算编制风险及应对措施预算编制是企业预算管理的基础，如果预算编制不够科学、合理和有效，可能会影响企业的经营和决策。
主要风险有以下几个方面：1.预算编制人员素质低，造成制定预算不太科学合理。
企业预算编制需要专业的财务人员或管理人员来制定，如果预算编制人员的水平不够，可能会导致预算方案不够科学和合理。
因此，企业应该加强对预算编制人员的培训和教育，提高其预算编制素质。
2.预算设置不够科学，难以制定合理的预算方案。
企业在制定预算时，应该结合实际情况制定科学、合理的预算方案。
必须根据实际情况分析市场需求、生产工艺、设备配备等方面的情况，对关键指标进行细致研究和评估。
只有这样，企业才能制定合理的预算方案。
3.预算设置不理想，难以考虑实际情况迅速应对市场变化、外部风险和内部风险。
企业在制定预算时，应该考虑到外部市场变化和内部风险因素，及时调整预算计划。
此外，在预算计划的执行过程中，应该根据市场需求和企业实际情况及时进行调整和适应。
必须根据实际情况及时跟进、调整预算方案，以应对外部市场环境和内部风险。
1.审核程序不够严谨，审核不精细。
企业在审核预算方案时，应该重视审核程序，认真分析和评估预算方案的内部逻辑和合理性，避免审核过程中出现疏漏、遗漏或错误。
必须认真审核，精细处理。
2.审核人员工作精度低，造成审核不合理。
企业在审核预算方案时，审核人员的工作精度非常重要，如果精度不够，可能会造成审核不合理、预算计划不可控等问题。
因此，企业应该加强对审核人员的培训和教育，提高其工作精度。
企业在审核预算方案时，应该重视审核程序的透明度，确保所有审核决策都符合合理性和科学性。
预算编审阶段的主要风险点
流程简要说明
C1
财务部门根据财政/上级部门预算要求，部署预算单位各个业务部门的预算编报工作
B1
业务部门预算涉及归口管理的，由相应归口部门统一组织预算编制或预算审核工作
A1
各业务部门按照预算编报要求，根据下一年度的实际情况，提出预算建议数，并提交申报基础数据等材料，报送财务部门，其中需要归口部门统一管理的上报归口部门。
预算编审阶段主要风险点：
（1）预算编制是否依据以前年度单位收支的实际情况，真实反映单位本年度全部业务收支计划；
（2）是否存在单位为了足额甚至超额获取财政资金而虚增预算；
（3）对于专业性较强的重大项目，例如基建和信息化项目，是否在预算编审过程中进行专业性事前立项评审。
预算编审阶段流程节点简要说明：
预算编审阶段流程节点简要说明
Байду номын сангаасB2
归口部门对业务部门上报的预算建议数进行审核和汇总
C2
财务部门对各业务部门和归口部门提交的预算建议数及申报材料进行预审，汇总形成预算单位预算建议数
D2
财务部门负责人对预算单位预算建议数进行审核，确保无误后上报单位领导审议
E2
单位领导审定预算建议数
F2
财政/上级部门审核提交的预算建议数，依据财政/上级资金安排，及时下达预算控制数
预算管理风险点及防控措施
预算管理风险点及防控措施一、预算编制风险点及防控措施1. 预算目标设定不合理的风险点：预算目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展战略，如果目标设定不合理，将导致预算执行困难。
防控措施是在设定预算目标时充分考虑企业的实际情况和市场环境，并与相关部门进行充分沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 预算数据不准确的风险点：预算数据的准确性对预算管理至关重要，如果数据不准确，将影响预算的制定和执行。
防控措施包括建立健全的数据收集和分析机制，加强内部沟通和协作，确保预算数据的准确性和可靠性。
3. 预算编制流程不规范的风险点：预算编制流程不规范会导致信息流转不畅、责任不明确等问题，影响预算管理效果。
防控措施是建立完善的预算编制流程，明确各个环节的责任和流程，确保预算编制的规范性和顺畅性。
二、预算执行风险点及防控措施1. 预算执行过程中出现成本超支的风险点：成本超支是预算执行中常见的问题，可能导致企业财务状况恶化。
防控措施包括建立严格的预算执行监控机制，加强成本控制和费用管控，及时采取调整措施，确保预算执行的有效性和可控性。
2. 预算执行过程中出现收入低于预期的风险点：收入低于预期可能导致企业盈利能力下降，影响企业的经营状况。
防控措施是建立科学合理的销售预测和市场分析机制，加强市场营销和销售管理，确保收入的稳定和增长。
3. 预算执行过程中出现资金缺口的风险点：资金缺口是预算执行中常见的问题，可能导致企业无法按时支付应付款项。
防控措施包括建立健全的资金管理机制，加强资金预测和调度，合理安排资金使用，确保资金的充足和合理运用。
三、预算监控风险点及防控措施1. 预算监控不及时的风险点：如果预算监控不及时，将无法及时发现问题并采取调整措施，影响预算执行效果。
防控措施是建立定期的预算监控机制，及时收集和分析预算执行情况，发现问题并及时沟通和协调，确保预算监控的及时性和准确性。
2. 预算监控不全面的风险点：预算监控需要涵盖各个环节和部门，如果监控不全面，将无法全面了解预算执行情况，影响预算管理效果。
预算编制环节的主要风险是
预算编制环节的主要风险是集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）预算编制环节的主要风险是：第一，预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配；预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合，可能导致全面预算难以形成。
第二，预算编制所依据的相关信息不足，可能导致预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离；预算编制基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低。
第三，预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。
第四，预算编制方法选择不当，或强调采用单一的方法，可能导致预算目标缺乏科学性和可行性。
第五，预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。
第六，编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。
主要控制措施：第一，全面性控制。
一是明确企业各个部门、单位的预算编制责任，使企业各个部门、单位的业务活动全部纳入预算管理；二是将企业经营、投资、财务等各项经济活动的各个方面、各个环节都纳入预算编制范围，形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
第二，编制依据和基础控制。
一是制定明确的战略规划，并依据战略规划制定年度经营目标和计划，作为制定预算目标的首要依据，确保预算编制真正成为战略规划和年度经营计划的年度具体行动方案；二是深入开展对企业外部环境的调研和预测，包括对企业预算期内客户需求、同行业发展等市场环境的调研，以及对宏观经济政策等社会环境的调研，确保预算编制以市场预测为依据，与市场、社会环境相适应；三是深入分析企业上一期间的预算执行情况，充分预计预算期内企业资源状况、生产能力、技术水平等自身环境的变化，确保预算编制符合企业生产经营活动的客观实际；四是重视和加强预算编制基础管理工作，包括历史资料记录、定额制定与管理、标准化工作、会计核算等，确保预算编制以可靠、翔实、完整的基础数据为依据。
医院全面预算编制环节风险及其控制
医院全面预算编制环节风险及其控制作者：邓吉刚来源：《财会通讯》2013年第05期医院全面预算是指对一定时期的医疗服务活动、投资活动、筹资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置医院资源，提升医院运行效率，成为促进医院实现发展战略的主要抓手。
故此，《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》将预算控制列为重要的控制活动和控制措施。
一、全面预算的作用预算编制作为预算控制的起点，它的科学性、合理性、规范性、可行性、可信性对后续预算执行和预算考核的效率和效果起着至关重要的作用。
（1）全面预算是医院持续协调发展的重要保证。
全面预算有利于医院保持收入与支出、投资与融资、资产与负债等经济与业务活动的综合平衡，促进医院持续、协调、健康、稳定发展。
（2）全面预算是医院实施内部控制防范风险的重要举措。
全面预算的编制、执行、考核过程，实际上就是对医院实现战略目标所面临的各种风险进行预测、识别、评估、防范和控制的过程。
因此，全面预算是医院有效防范和控制风险的重要举措。
（3）全面预算是医院实现战略发展目标和年度经营目标的有效方法和现实工具。
全面预算方案是医院将年度经营目标进行层层分解、步步落实，经过充分的沟通、协调、论证和研究而形成的，从而有利于医院稳步实现年度经营目标和计划，最终实现发展战略。
（4）全面预算是医院整合有限资源、提高经营管理水平的重要途径。
全面预算的编制和实施过程，实际上也是对医院所拥有的资源进行充分考量、优化配置的过程。
因此，全面预算有利于医院挖掘内部潜力，降低运营成本，提高经营管理水平。
（5）全面预算有助于医院形成良好的激励与约束机制。
全面预算的编制、执行和考核工作，明确各科室、各部门的责、权、利关系，规范了员工行为，激发了员工工作积极性，有利于医院形成良好的激励和约束机制，促进医院实现战略目标。
预算业务管理制度管控的风险点范文
预算业务管理制度管控的风险点范文预算业务管理制度的实施对于企业的正常运营和发展具有重要的意义。
然而，在制度实施过程中，也存在一些风险点需要进行管控。
本文将重点分析预算业务管理制度的风险点，并提出相应的应对措施。
一、预算编制风险预算编制是企业制定预算的重要环节，其质量直接影响到预算的准确性和可行性。
在预算编制过程中可能存在以下风险点：1.信息不准确或不完整：预算编制需要依赖大量的信息和数据，如果信息不准确或不完整，将会导致预算的制定错误。
为了避免这种风险，企业需要建立完善的信息收集和报告机制，确保所依赖的信息准确可靠。
2.预算编制过程中的个人因素：预算编制过程需要多个部门和岗位的协作，如果存在个人意识和行为的因素干扰，可能会导致预算的制定偏差。
为了避免这种风险，企业需要建立明确的预算编制责任和流程，确保各个部门和岗位能够积极主动地参与预算编制工作。
3.预算编制人员的专业水平：预算编制需要具备一定的财务和分析能力，如果预算编制人员的专业水平低下，可能会导致预算的制定不科学。
为了避免这种风险，企业可以通过培训和选拔的方式提高预算编制人员的专业水平，并且建立相应的审查和审批机制。
二、预算执行风险预算执行是预算业务管理制度的核心环节，也是风险出现的主要场景。
在预算执行过程中可能存在以下风险点：1.预算执行责任不落实：预算执行需要各个部门和岗位的积极参与，如果存在责任不明、责任不落实的情况，可能会导致预算执行的偏离。
为了避免这种风险，企业需要建立明确的预算执行责任和考核机制，并且加强对预算执行情况的监督和检查。
2.预算执行的控制不力：预算执行需要进行严格的控制，如果控制不力，可能会导致成本的超支或效益的下降。
为了避免这种风险，企业需要建立有效的成本控制和效益评估机制，确保预算的执行情况得到有效监督。
3.突发事件的影响：预算执行过程中可能会出现突发事件，如市场波动、自然灾害等，这些事件可能会对预算执行产生不利影响。
一般公共预算专项预算的风险点及控制流程
一般公共预算专项预算的风险点及控制流程【仅供参考】第一条风险点（一）专项转移支付项目多、资金分散。
专项转移支付项目设立制度不够规范，新增项目和资金规模控制不够严格，同时缺乏定期评估和退出机制，项目只进不出，短期政策长期化、临时政策固定化，导致项目不断累加，交叉重复问题突出，政策碎片化。
（二）专项转移支付过多介入竞争性领域，扭曲资源配置，影响企业公平竞争，给寻租和腐败埋下了空间。
（三）转移支付提前下达不到位。
转移支付未能按照规定比例提前下达；一些提前下达的专项转移支付，只是简单切块到县区。
第二条流程控制转移支付预算编制按照办公室编报、预算科审核下达、办公室反馈意见、预算科调整下达、编报转移支付草案、转移支付提前下达等节点加强风险控制。
转移支付预算编制风险防控节点流程图参阅流程图2。
本办公室开展转移支付项目清理整合预算科审核项目清理整合 预算科印发编制通知 本办公室提前下达转移支付预算科审核会签提前下达转移支付预算本办公室审核汇总市直部门建议数并提出本科预算安排建议数预算科审核下达初步控制数本办公室反馈意见预算科调整预算控制数编制转移支付预算草案报送WM 市政府和WM 市人大审批下达转移支付预算1.预算编制布置（1）具体风险点预算编制布置环节具体风险事件类型详见表5-1。
表5-1 预算编制布置环节风险事件类型（2）防控措施按照预算法有关规定和中央、XX省、WM市党委和人民政府有关要求以及预算科的具体通知要求，及时启动年度WM市对县（市、区）转移支付预算编制工作。
预算编制通知不得与法律法规相冲突。
2.预算编报（1）具体风险点预算编报环节具体风险事件类型详见表5-2。
表5-2 预算编报环节风险事件类型（2）防控措施本办公室结合表5-2提示的风险点做好转移支付预算编报工作，并在规定时间内报送预算科。
如出现上述风险，本办公室应详细说明理由，并随转移支付预算安排建议一并报送预算科。
当发现制度流程存在缺陷时，本办公室应提醒并配合预算科完善制度流程。
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预算编制环节的主要风险是：
第一，预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配；预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合，可能导致全面预算难以形成。
第二，预算编制所依据的相关信息不足，可能导致预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离；预算编制基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低。
第三，预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。
第四，预算编制方法选择不当，或强调采用单一的方法，可能导致预算目标缺乏科学性和可行性。
第五，预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。
第六，编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。
主要控制措施：第一，全面性控制。
一是明确企业各个部门、单位的预算编制责任，使企业各个部门、单位的业务活动全部纳入预算管理；二是将企业经营、投资、财务等各项经济活动的各个方面、各个环节都纳入预算编制范围，形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
第二，编制依据和基础控制。
一是制定明确的战略规划，并依据战略规划制定年度经营目标和计划，作为制定预算目标的首要依据，确保预算编制真正成为战略规划和年度经营计划的年度具体行动方案；二是深入开展对企业外部环境的调研和预测，包括对企业预算期内客户需求、同行业发展等市场环境的调研，以及对宏观经济政策等社会环境的调研，确保预算编制以市场预测为依据，与市场、社会环境相适应；三是深入分析企业上一期间的预算执行情况，充分预计预算期内企业资源状况、生产能力、技术水平等自身环境的变化，确保预算编制符合企业生产经营活动的客观实际；四是重视和加强预算编制基础管理工作，包括历史资料记录、定额制定与管理、标准化工作、会计核算等，确保预算编制以可靠、翔实、完整的基础数据为依据。
第三，编制程序控制。
企业应当按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。
其基本步骤及其控制为：一是建立系统的指标分解体系，并在与各预算责任中心进行充分沟通的基础上分解下达初步预算目标；二是各预算责任中心按照下达的预算目标和预算政策，结合自身特点以及预测的执行条件，认真测算并提出本责任中心的预算草案，逐级汇总上报预算管理工作机构；三是预算管理工作机构进行充分协调、沟通，审查平衡预算草案；四是预算管理委员会应当对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案进行研究论证，从企业发展全局角度提出进一步调整、修改的建议，形成企业年度全面预算草案，提交董事会；五是董事会审核全面预算草案，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。
第四，编制方法控制。
企业应当本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。
第五，预算目标及指标体系设计控制。
一是按照“财务指标为主体、非财务指标为补充”的原则设计预算指标体系；二是将企业的战略规划、经营目标体现在预算指标体系中；三是将企业产、供、销、投融资等各项活动的各个环节、各个方面的内容都纳入预算指标体系；四是将预算指标体系与绩效评价指标协调一致；五是按照各责任中心在工作性质、权责范围、业务活动特点等方面的不同，设计不同或各有侧重的预算指标体系。
第六，预算编制时间控制。
企业可以根据自身规模大小、组织结构和产品结构的复杂性、预算编制工具和熟练程度、全面预算开展的深度和广度等因素，确定合适的全面预算编制时间，并应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工。