行政管理部门部长的竞聘演讲
2024年行政岗位竞聘演讲稿范文(2篇)
2024年行政岗位竞聘演讲稿范文尊敬的评委、尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，感谢各位评委的倾听与评审。
我站在这里，竞聘行政岗位，不仅是出于对自己职业生涯的追求，更是对这个岗位的热爱和责任感的体现。
在此，我愿意与各位分享我的经历、我的思考和我的愿景。
我毕业于一所重点大学的法学院，本科学的是行政管理专业。
在大学期间，我通过学习法律知识和行政管理理论打下了坚实的基础，并且积极参与学校的学生会工作。
通过担任学生会的干部，我锻炼了自己的组织协调能力、沟通表达能力和问题解决能力。
毕业后，我进入了一家规模较大的企业担任行政助理的职位，负责协调公司内部的行政工作，处理员工的各种需求，同时也要维护公司与外部合作伙伴的关系。
在这个岗位上，我逐渐理解到行政工作的重要性与挑战性。
在我眼中，行政岗位是一个需要广泛知识储备与综合素质的工作。
首先，行政岗位需要广博的知识储备。
行政工作涉及到管理学、法律、人力资源、劳动合同等方面的知识，也需要紧跟时代的发展，了解新法规、新政策的变动。
其次，行政岗位需要综合素质的支撑。
行政工作要求具备良好的沟通表达能力，能够与各种各样的人打交道，处理各类事件和突发情况；行政工作需要有较强的组织协调能力，能够制定行政计划、安排工作任务并确保执行；行政工作还需要高度的责任心和抗压能力，能够在繁琐的琐事中坚守初心、始终如一。
作为一名行政人员，我认为自己具备这些所需的素质和能力。
首先，我具备良好的沟通表达能力。
在学校的学生会工作中，我曾多次代表学生与学校部门进行沟通，为同学们提供服务。
通过与不同背景的学生沟通，我学会了倾听并解决他们的问题，也能够以平等的心态与他们建立信任和合作。
其次，我有较强的组织协调能力。
在公司的行政工作中，我需要安排日常办公事务、会议安排和员工福利等。
通过合理安排和协调，我能够有效地提高工作效率。
最后，我有高度的责任心和抗压能力。
在工作中，我对待每一项工作都保持着严谨的态度，尽力做到最好。
行政管理部竞聘演讲稿
大家好！我是一名来自行政管理部的员工，非常荣幸能在这里参加行政管理部竞聘演讲。
在此，我要感谢公司给予我这次展示自我、挑战自我的机会。
下面，我将从以下几个方面阐述我竞聘行政管理部岗位的初衷、优势和规划。
一、竞聘初衷1. 热爱行政管理事业。
行政管理作为一门综合性学科，涉及政治、经济、文化、法律等多个领域，对于推动企业持续健康发展具有重要意义。
我热爱行政管理，希望通过自己的努力，为企业发展贡献自己的力量。
2. 提升个人综合素质。
行政管理岗位要求具备较强的组织协调、沟通表达、文字处理等能力。
通过竞聘行政管理部岗位，我将进一步提升自己的综合素质，为企业创造更多价值。
3. 实现自我价值。
我相信，在行政管理部岗位上，我将充分发挥自己的专业优势，为企业发展出谋划策，实现自我价值。
二、个人优势1. 丰富的工作经验。
自入职以来，我在行政管理部担任过多个岗位，积累了丰富的工作经验。
在处理日常事务、组织活动、协调关系等方面，我都能游刃有余。
2. 良好的沟通协调能力。
我善于与各部门、各层级人员沟通，能够及时了解各方需求，有效协调解决问题。
3. 严谨的工作作风。
我注重细节，对待工作认真负责，能够确保各项工作按时、保质完成。
4. 较强的学习能力。
面对新情况、新问题，我能够迅速学习相关知识，不断提升自己的业务水平。
5. 团队协作精神。
我善于与同事协作，共同完成工作任务，具有较强的团队凝聚力。
三、竞聘规划1. 优化部门内部管理。
我将进一步完善部门内部管理制度，提高工作效率，降低运营成本。
2. 提升部门服务水平。
我将关注各部门需求，提供优质、高效的服务，为企业发展创造良好环境。
3. 加强部门团队建设。
我将关心团队成员，激发他们的工作热情，打造一支高效、专业的行政管理团队。
4. 深化部门与其他部门的沟通协作。
我将积极与其他部门沟通，推动部门间的协同发展，实现企业整体利益最大化。
5. 不断学习，提升自身能力。
我将努力学习行政管理相关知识，提升自己的业务水平，为企业发展提供有力支持。
行政竞聘演讲稿(15篇)
行政竞聘演讲稿(15篇)行政竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、评委们：大家好！记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%。
受这句话的激励，同时也凭着多年的工作经验，今天，我满怀信心和激情地前来参加行政综合管理岗位的竞聘，自信有能力挑起这副重担！我在社会上摸爬滚打了20__年，从一名人民教师成长成了一名普通企业职工，我人生的历程是丰富多彩的。
先后在不同岗位、不同行业工作的经历，锻炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名行政综合管理岗位人员所必备的素质。
我认为，能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的`灵魂。
行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了集团的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的领导集体。
行政办主任则是这个集休的核心。
行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。
细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括人事档案的管理、人员的岗位培训，安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。
一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。
所以有人风趣的说办公室主任是“上管天，下管地，中间管大气”，还有人说，办公室主任要“一马当先，两袖清风，三更半夜，四肢勤快”。
总之，办公室主任的职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。
进入21世纪，随着世贸大门向中国的敞开，越来越多新的战役在一片不见硝烟的战场上展开。
21世纪的企业该如何应对这已经发生的和尚未发生的战火呢？科技的研发、资金的累积、渠道的拓展，这一切的一切，掌控这场战役的是优秀的人才。
竞聘行政管理演讲稿
大家好！我是来自XX部门的XX，今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，参与这次行政管理职位的竞聘。
在此，我要感谢公司给我这个展示自己、实现自我价值的机会，感谢各位领导和同事们的关心与支持。
今天，我将向大家阐述我的竞聘理由、工作计划和未来展望。
首先，我想谈谈我的竞聘理由。
一、热爱行政管理事业，具备丰富的行政管理经验自参加工作以来，我一直从事行政管理相关工作，对行政管理有着深厚的感情和丰富的实践经验。
在工作中，我始终坚持“以人为本，服务至上”的原则，以公司利益为重，努力提高自身素质，不断提升行政管理水平。
二、具备较强的组织协调能力在过去的职业生涯中，我先后参与了公司多个项目的策划、实施和总结，积累了丰富的组织协调经验。
我相信，在今后的工作中，我能够充分发挥自己的优势，为公司创造更大的价值。
三、具备良好的沟通能力沟通是行政管理工作的灵魂。
我具备较强的沟通能力，能够与各部门、各层级人员保持良好的沟通，确保各项工作顺利进行。
四、具备较强的学习能力在快速发展的时代，学习能力是企业竞争力的关键。
我始终保持着积极进取的心态，不断学习新知识、新技能，努力提高自己的综合素质。
接下来，我想谈谈我的工作计划。
一、加强团队建设，提高团队凝聚力团队是企业发展的基石。
我将加强团队建设，注重培养团队成员的团队合作精神，提高团队凝聚力，为公司的长远发展奠定坚实基础。
二、优化工作流程，提高工作效率我将从以下几个方面入手，优化工作流程，提高工作效率：1. 完善规章制度，规范工作流程；2. 加强内部沟通，提高信息传递效率；3. 优化资源配置，提高资源利用率；4. 建立激励机制，激发员工潜能。
三、提升自身素质，做好榜样作为一名行政管理人员，我将不断提升自己的综合素质，以身作则，做好榜样，为公司树立良好的形象。
四、加强与各部门的协作，促进公司发展我将加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作有序推进，为实现公司战略目标贡献力量。
最后，我想谈谈我的未来展望。
行政管理专业竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加行政管理专业竞聘演讲。
在此，我要感谢领导和同事们对我的信任和支持。
在此，我郑重地向大家表示，我将以饱满的热情、严谨的态度、扎实的工作，全力以赴投入到行政管理工作中，为我国行政管理事业贡献自己的力量。
一、竞聘动机首先，我想谈谈我参加行政管理专业竞聘的动机。
作为一名热爱行政管理事业的年轻人，我一直关注我国行政管理的发展，深知行政管理在经济社会发展中的重要作用。
在我国全面深化改革、全面依法治国的背景下，行政管理专业人才的需求日益增长。
我认为，自己具备了一定的行政管理素养和能力，有能力为我国行政管理事业贡献自己的力量。
因此，我怀着强烈的责任感，主动报名参加本次竞聘。
二、个人优势接下来，我将从以下几个方面介绍自己的个人优势。
1. 知识储备我毕业于我国一所知名大学行政管理专业，系统地学习了行政管理、公共管理、人力资源管理等相关知识。
在校期间，我积极参加各类学术活动，拓宽了自己的知识面，为今后从事行政管理工作打下了坚实的基础。
2. 实践经验在校期间，我曾在政府部门、企事业单位实习，积累了丰富的实践经验。
在实习过程中，我熟悉了行政管理的各个环节，掌握了公文写作、会议组织、协调沟通等基本技能。
此外，我还参加了志愿者活动，锻炼了自己的组织协调能力和团队合作精神。
3. 思维能力我具备较强的逻辑思维能力和分析判断能力，能够迅速把握问题的关键，提出切实可行的解决方案。
在工作中，我注重理论与实践相结合，不断总结经验，提高自己的综合素质。
4. 沟通能力我擅长与人沟通，具有良好的团队合作精神。
在团队工作中，我能够充分发挥自己的优势，与同事们共同完成各项任务。
同时，我也注重倾听他人的意见，尊重团队中的每一个成员。
5. 适应能力我具有较强的适应能力，能够迅速适应新环境、新岗位的要求。
在工作中，我始终保持积极向上的心态，勇于面对挑战，不断提高自己的业务水平。
三、工作规划如果我竞聘成功，我将从以下几个方面展开工作：1. 加强学习，提高自身素质我将不断学习行政管理相关知识和技能，提高自己的业务水平，为更好地服务单位打下坚实基础。
竞聘行政岗演讲稿优势
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参加这次行政岗的竞聘演讲。
在此，我要感谢组织给予我这次难得的机会，让我有机会向大家展示自己的才华和实力。
接下来，我将从以下几个方面阐述我竞聘行政岗的优势。
一、良好的职业道德和敬业精神作为一名行政人员，我深知职业道德和敬业精神的重要性。
在过去的工作中，我始终以严谨的态度对待每一项工作，始终保持敬业精神。
我相信，良好的职业道德和敬业精神是我胜任行政岗工作的基石。
二、扎实的专业知识我具备扎实的行政专业知识，熟悉行政管理、公文写作、档案管理、会议组织等行政工作。
在大学期间，我系统学习了行政管理专业课程，并通过了相关职业资格考试。
此外，我还积极参加各类培训，不断提升自己的专业素养。
我相信，这些专业知识将为我胜任行政岗工作提供有力保障。
三、丰富的实践经验在过去的工作中，我积累了丰富的实践经验。
我曾担任过办公室文员、行政助理等职位，熟悉企业行政工作的流程和规范。
在担任办公室文员期间，我负责过公司文件的收发、整理、归档等工作，确保了公司文件的规范性和完整性。
在担任行政助理期间，我负责过公司会议的组织、协调和实施，确保了会议的顺利进行。
这些实践经验让我对行政工作有了更加深刻的认识，也为我胜任行政岗工作打下了坚实基础。
四、良好的沟通协调能力行政工作需要与各部门、各岗位的人员进行沟通协调，因此，良好的沟通协调能力至关重要。
在过去的实践中，我始终注重沟通协调能力的培养，能够妥善处理各类人际关系，确保各项工作顺利进行。
我相信，我的沟通协调能力将有助于我在行政岗工作中发挥更大作用。
五、高度的责任心和执行力作为一名行政人员，高度的责任心和执行力是必备素质。
在以往的工作中，我始终以高度的责任心对待每一项任务，确保按时完成。
同时，我具有较强的执行力，能够迅速将领导指示和决策部署落到实处。
我相信，我的责任感和执行力将使我成为行政岗工作的得力助手。
六、积极进取的心态在当今这个快速发展的时代，只有不断学习、不断进步，才能适应社会发展的需要。
行政管理岗位竞聘演讲稿-竞聘演讲稿
行政管理岗位竞聘演讲稿-竞聘演讲稿行政管理岗位竞聘演讲稿|竞聘演讲稿下面是为大家带来的“行政管理岗位竞聘演讲稿”，希望对您有用。
篇一：行政管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午(下午)好!今天很荣幸在这，我行政主管竞聘稿感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，，共同助力公司推进。
首先，按照此次竞聘要求，我向大家简单介绍一下我自己以及我的工作经历和取得的一些成绩：对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺展开，稳步促进公司综合工作的全面推进。
为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的工作态度和工作能力助力岗位工作的发展建设。
如果可以继续担任行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高15-30%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%-10%，切实为公司的的发展提供我最大的助力作用。
要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起：第一，立足岗排。
作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关部署积极组织推进好公司的后勤支撑和对外宣传工作，为项目的运行和经营目标的实现提供保障。
除此之外，我还将会按照业务发展规划，积极制定相关工作计划上交主管领导审阅，并且在执行过程中与各位同事协调商议，提出合理化建议，不断细化步骤，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。
第二，健全管控流程。
对于我们行政管理工作而言，制度和体系是我们工作开展的有力依托，因此在下一步工作的开展中，我将一方面将会对我们行政部门现有的机制和制度进行梳理，取精华，去糟粕，使得相关规定更加标准、规范、合理，另一方面我将会对工作流程进行优化，使得工作开展可以更加高效，切实发挥好我行政部门整体的能效作用，构架我长春一汽行政管理层面优质的管控体系。
雄心壮志：我的行政综合管理竞聘演讲稿
雄心壮志：我的行政综合管理竞聘演讲稿。
我想说的是，我的目标是成为一个优秀的行政综合管理者，不断推进公司的发展，追求卓越的绩效。
我相信，作为行政管理者，我们的职责不仅仅是维护企业日常运营的正常顺畅，更应该努力推动公司向前发展，为企业带来可持续的增长。
那么，我如何能够实现我的目标呢？我认为，一个好的行政综合管理者必须具备领导能力。
只有拥有良好的领导能力，才能够通过员工的工作和努力，让整个公司朝着正确的方向迈进。
在我的职业生涯中，我已经有多年的团队领导经验，曾经成功地领导了一个跨文化的、多元化的团队，带领他们一起完成了一系列重要的项目，得到了公司的认可和肯定。
我深知一个好的项目经理应该具备的项目管理技能，包规划和组织项目，挖掘项目的潜力和资源，有效地分配和管理项目的资源，同时监督项目的进度和质量。
在我的过去的工作经验中，我成功地完成了一些非常复杂的项目，例如推广计划、品牌管理、活动策划等，这些项目的完成给公司带来了显著的利润和市场份额的增长。
此外，我认为一个好的行政综合管理者需要具备出色的沟通能力，与跨部门的人员、客户和供应商保持良好的沟通和协作。
我非常注重维护与其他同事、上司和合作伙伴的良好关系，确保信息得以顺畅流转，并帮助公司达成共同的目标。
在面对竞争激烈的市场环境和不断变化的商业趋势时，我的目标是继续了解和学习行业的最新消息和趋势，努力获得更多的行业经验和知识，从而为公司提供更好的服务并拓展市场份额。
我相信，我的团队领导能力、项目管理技能、沟通能力和市场意识将帮助我成为一个成功的行政综合管理者。
我想说的是，我对于未来公司和自己的发展充满信心。
我深信，如果我们能够共同努力、紧密协作，并且以协同互助的方式取得成功，那么我们一定能够取得持久的成功，创造出更加美好和辉煌的明天。
感谢评委们听取我的演讲，谢谢。
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精选范文:行政管理部门部长的竞聘演讲(共2篇) 一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理。
(一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。
并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
(二)操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。
安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。
(三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。
以此为契机，优化部门的管理及工作流程。
着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。
(四)中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统)，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。
如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。
为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。
4、充分发挥本部门的协调作用在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。
年内，主要抓好以下几个方面的重点工作： (一)调配合各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施; (二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作; (三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作; (四)着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作; (五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作; (六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。
[行政管理部门部长的竞聘演讲(共2篇)]篇一：竞选行政管理部经理演讲稿竞选行政管理部经理演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我来自xxxxxx学院，毕业于2011年。
在华软，我所就读的专业是企业行政管理，而相关的主修科目有：企业行政管理总监行政关系实务、管理学原理、人力资源管理、秘书学、生产与运作管理、公共关系管理与实务和企业管理法律法规等。
而且我喜欢与同学们一起参与互动活动。
我还会说上一口流利的普通话与粤语，担任过班里的干部。
今天我非常荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个机会，让我在这里进行竞职演讲，而我今天所竞选的职位是行政管理部经理。
说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台”。
而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。
他的职责包括：1、组织制定公司管理制度及行为准则，并监督员工执行。
2、组织搭建公司管理及执行架构，负责人力资源工作。
3、更需公司管理需要，搭建内部管理信息系统。
4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面管理的规章制度。
5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司良好形象。
6、对部门员工进行有效管理和指导。
我之所以要竞争这个职务是因为我感到自己参加今天的竞聘还是具备基础条件和一定优势的。
一方面，我拥有丰富扎实的理论基础。
从我在高校里所学习的科目来看是非常适合这个职位的要求，我相信我所学的知识能够帮助我更好的展开工作，并且会越做越好。
另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，能力有了质的飞跃。
如果这次我能有幸担任行政管理部经理，我将在现有工作的基础上，继续开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞好部门工作和管理，力争符合领导的要求。
在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实[行政管理部门部长的竞聘演讲(共2篇)]现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。
并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
操作层面上，按照公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。
在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行总之，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理激励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
最后，我想说的是，昨天已经过去，今天造就未来。
让我们用心把握今天，用情用智慧寄予明天。
祝愿我们的大家庭在我们的携手中拥有更加灿烂的未来！谢谢大家。
篇二：综合部部长竞聘演讲稿各位领导、同事：大家好！很荣幸参加今天的竞聘演讲。
感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。
首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。
综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。
人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。
综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。
其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。
文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。
打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。
之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。
在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。
具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。
把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。
引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。
公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认[行政管理部门部长的竞聘演讲(共2篇)]同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。
从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。
我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。
为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。
二、充分发挥参谋和助手的作用。
认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。
三、做好调研工作，动态掌握公司情况。
加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。
四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。
接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。
五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。
完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。