主体结构监理工作总结.培训课件
建设工程项目监理工作总结PPT
05
问题与挑战分析
施工过程中遇到的问题
施工质量问题
在施工过程中，出现了部分施工质量不达标的情 况，如混凝土强度不足、钢筋间距偏大等。
施工进度延误
由于天气、材料供应等原因，导致部分施工节点 进度滞后。
安全生产事故
发生了数起轻微的安全生产事故，如高空坠物、 机械故障等。
监理工作面临的挑战
监理人员配备不足
施工现场监管与记录
施工现场监管
我们严格按照监理规划和实施细则的要求，对施工现场进行全面、细致的监管， 确保施工质量和安全。
监管记录
我们认真记录施工现场的监管情况，包括施工进度、质量、安全等方面的问题， 及时向业主和施工方反馈，并督促其整改落实。
质量安全环保监督检查
质量监督检查
我们对施工过程中的材料、设备 、施工工艺等进行严格的质量监 督检查，确保符合设计要求和合
在部分施工阶段，监理人员数量无法满足现场监管需求。
监理手段落后
当前监理手段主要以人工巡查和纸质记录为主，效率较低且容易出 错。
沟通协调难度大
与施工单位、设计单位等多方沟通协调时，存在信息传递不畅和协 作不顺畅的情况。
原因分析及应对措施
施工质量问题原因分析及应对措施
原因分析：施工单位技术水平参差不齐，部分施工人员技能不足；同时，质量管理 体系执行不到位也是导致施工质量问题的原因之一。
03
监理工作实施情况
监理规划和实施细则制定
监理规划编制
在项目初期，我们制定了详细的监理规划，明确了监理目标、任务、方法和时 间安排，为项目的顺利进行提供了有力保障。
实施细则制定
根据项目的实际情况和业主的需求，我们制定了切实可行的监理实施细则，包 括监理程序、检查标准、验收规范等，确保监理工作的规范化和标准化。
监理工程师工作总结PPT
合同履行监督
监督工程承包合同的履行 情况，处理合同变更和索 赔事宜。
沟通协调机制建立
建立有效的沟通协调机制 ，协调各方关系，处理矛 盾纠纷。
03
经验教训与改进措施探讨
成功经验分享
有效沟通协作
与项目各方保持密切沟通，确保 信息畅通，及时解决问题，提高 工作效率。
安全管理到位
重视施工现场的安全管理，定期 检查安全设施，督促施工单位整 改安全隐患，降低事故风险。
01
严格执行监理规范
在项目监理过程中，始终严格按 照监理规范进行操作，确保监理 工作的准确性和公正性。
02
03
质量控制得力
通过严格审查施工方案、加强现 场巡视和旁站监理等措施，确保 项目质量符合要求。
04
监理工作目标与职责
对施工现场进行巡视 检查，及时发现和纠 正质量、安全问题
对工程变更、签证进 行审核，控制工程造 价
对工程进度进行监控 ，确保按计划完成各 阶段任务
面临挑战与问题
工程进度受多种因素影响，如天 气、政策调整等，导致实际进度 与计划有所偏差
工程变更较多，给工程造价控制 带来一定难度
01
05
对未来发展趋势预测与建议提出
行业发展趋势分析
数字化、智能化转型
随着科技的不断进步，监理行业将逐渐实现数字化、智能化转型 ，运用大数据、人工智能等技术提高监理效率和质量。
绿色环保、可持续发展
绿色环保和可持续发展理念逐渐深入人心，未来监理行业将更加注 重工程建设的环保性和可持续性。
多元化、综合化服务
总建筑面积10万平方米，包含商业、办公、酒店 等多功能业态
工程进度
监理总结报告PPT课件
2001年10月
10
监理工作内容－管理与协调
❖合同和文档管理 整理存档工程各方文档，并对工程当中的实施文档进行审核、管理。 认真审查业主方与承建方的合同，并提出建议 严格遵照合同规定进行监理
❖安全管理 建议加强用户权限控制，并提出系统维护措施建议，严格控制系统 机房安全管理。
❖协调 协调工程各方的关系，保证工程项目顺利完成并最终 达到各方均满意的结果
xxxxxx交警大队交通指挥中心项目 项目监理总结汇报
xxxxxx程监理咨询有限公司宁波分公司 二○一二年六月
2001年10月
1
项目建设内容
项目建设包括以下内容 1、DLP大屏系统 2、视频控制系统 3、停车诱导系统 4、视频存储系统 5、LED显示系统 6、网络系统 7、服务器存储
2001年10月
2001年10月
7
监理工作内容－进度控制
❖ 整体进度和分阶段进度相结合 ❖ 全程跟踪了解项目进展情况，重点监理各里程碑事件的完成情况，督
促承建方按时完成各项工作 ❖ 加强项目管理，促进各方的交流和沟通 ❖ 监理方提出例会制度和周报制度，通过定期的例会使各方对项目总体
进度有充分的了解，并通过讨论确定问题解决方案，促进问题的解决 进度。同时，监理方定期发布监理周报，在周报中反映项目进展情况 和存在问题，这一机制使各方获得了一致的系统信息，加快了问题从 发现、测试到改正的过程
2001年10月
11
项目体会
❖业主单位非常重视项目，并提出很多实用、创新的思路和路线，为项目 成功完成和推广奠定基础有效促进了项目的进展，对建设项目起到了很重 要的作用。
❖项目推动需要各方力量。在项目建设过程中，各方都各司其职，沟通顺 畅，信息共享，及时有效的解决了项目当中存在的问题。
建筑监理员工作总结PPT
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工作时间与地点
工作时间
2022年3月至2023年1月，共计11个月。
工作地点
某市商业综合体项目现场。
工作内容与职责
01
02
03
04
审查施工图纸
对施工图纸进行审查，确保其 符合相关法规、规范及设计要
求。
监督施工过程
对施工现场进行巡视检查，监 督施工单位按照图纸和规范进
行施工。
质量检测与验收
对施工过程中的关键节点进行 质量检测，参与工程竣工验收
投资风险管理
识别和管理投资风险，确保资金安 全，降低投资风险。
安全管理及其他亮点
安全管理体系建立
建立完善的安全管理体系，确保 工程施工安全。
安全培训与宣传
定期开展安全培训和宣传活动， 提高员工的安全意识和技能。
环保与文明施工
注重环保和文明施工，减少对周 边环境的影响，提高企业形象。
03 工作中遇到的问题与解决方案
建筑监理员工作总结
• 引言 • 工作成果与亮点 • 工作中遇到的问题与解决方案 • 自我评估与反思 • 对未来工作的展望与建议 • 结束语
01 引言
工作背景与目的
工程背景
参与某商业综合体项目，确保建 筑施工符合设计要求、规范及安 全标准。
目的
通过监理工作，保障工程质量， 提高工程效益，维护业主利益。
源和资金等。
1
加强员工培训
定期组织员工培训，提升员 工专业素质和技能水平，增
强团队竞争力。
拓展市场份额
积极参与市场竞争，加大市 场拓展力度，提高公司市场 份额和盈利能力。
营造企业文化
注重企业文化建设，打造积 极向上、富有凝聚力的团队 氛围。
监理工作总结的模版PPT
技术支持
在某些专业领域，我们的技术支 持不够充分。这可能导致我们在 处理复杂问题时缺乏足够的经验
和专业知识，影响监理效果。
文档管理
我们的文档管理存在不足，有时 会出现文件丢失或记录不全的情 况。这可能会影响我们对项目历 史和问题追踪的了解，不利于后
续工作的开展。
原因分析
人员流动和培训不足
人员配备不足的问题可能与行业人员流动率较高以及公司内部培训不足有关。为了解决这 个问题，我们需要加强人员招聘和培训，提高员工的专业素质和工作能力。
监理工作总结的模版
目录
• 引言 • 监理工作概况 • 监理工作分析 • 监理工作亮点与不足 • 监理工作改进与优化建议 • 未来工作计划与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
04
总结监理工作成果
对监理工作进行全面、客观的 总结，展示工作成果和亮点。
反思工作不足
分析监理过程中存在的问题和 不足，提出改进措施和建议。
新，确保目标的合理性和可行性。
制定详细计划
制定实施计划
根据工作目标，制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求、 风险应对措施等，以确保工作的顺利进行。
优先级排序
对计划中的各项任务进行优先级排序，合理分配时间和资源，确 保关键任务得到优先处理。
计划调整与优化
在实施过程中，根据实际情况对计划进行调整和优化，提高工作 效率和成果质量。
优化工作流程
梳理现有工作流程
对现有监理工作流程进行全面梳理，找出存在的瓶颈和问题，提 出改进措施。
制定标准化工作流程
根据行业标准和实际情况，制定科学合理的监理工作流程，明确各 个环节的职责和要求，提高工作效率和质量。
监理工作技能培训课件PPT(共 47张)
六、基本的监理内业资料要求
• 首先说说监理日记
• 监理日志写得好与坏，既体现了监理人员的道 德修养水平和业务技术能力，展现了监理人员 在项目建设中履行监理职责的工作成效，同时 也在某种程度上反映出监理单位的整体管理和 技术水平。
• 监理日记的内容包括日期、天气、气温、监理 和施工人员动态、施工机械动态、材料进场、 见证取样情况、施工部位进度情况、检查发现 的问题、处理措施、意见和结果、其他协调内 容等。对特殊控制过程应按要求填写旁站记录。
三、现场的监理工作主要解决的问题
• 监理机构是为项目业主 提供服务的中介组织。
• 监理在现场的监理工作 中主要需要解决如下几 方面的问题:
四、监理人员尽职尽责的基本要求
• 1、要认真履行监理规范规定的监理人员职责； 2、每天必须对所监管的工程项目进行定期的 巡视检查，随时保证能够发现存在问题而进行 有针对性的处理； 3、要想做到能及时发现问题：关键一点是： 熟知本专业的基本的理论知识；在实践中积累 自己的工作经验。这两点缺一不可。所以，大 家在工作之余要多看书多学关方有：建设单位、 勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、 质量监督单位；
• 监理的工作性质：接受建设单位的委托，按照 监理合同约定代表建设单位对工程建设项目施 工阶段进行监督管理。
• 监理的相关服务指的是按照监理合同约定，在 工程勘察、设计、保修阶段提供的服务。
监理工作主要内容就是三控两管一协调一履责。 • 质量控制：主要控制工程实体质量、自身工作
• 是属于直接影响主体结构质量和安全方面的问 题，还是一般性的过程中出现的问题，问题的 严重程度如何。例如：正常钢筋隐蔽工程验收 中，受力钢筋的规格、数量，截面尺寸是直接 影响结构质量安全的关键，而绑扎方法、间距 设置等问题就属于一般性的问题等等。
建设工程监理工作总结PPT
严格执行质量验收标准，对不符合要求的工程部位，坚决 要求进行整改或返工。
优化进度控制方法
制定科学合理的进度计划
根据项目特点和实际情况，制定切实可行的施工进度计划，并进行动态调整。
加强进度监控与预警
定期对施工进度进行检查和评估，及时发现潜在问题并采取措施加以解决。
强化进度纠偏措施
对出现的进度偏差进行分析，找出原因并采取相应措施进行纠偏，确保工程按计划推进。
投资回报率分析
02
对工程项目的投资回报率进行详细分析，评估工程项目的经济
效益和社会效益。
投资风险控制措施
03
制定并执行有效的投资风险控制措施，包括风险评估、风险预
警、风险应对等，确保工程投资安全可控。
合同履行情况评估
合同条款执行情况
对工程项目的合同履行情况进行全面梳理和评估，确保合同条款 得到严格执行。
质量事故处理
在工程建设过程中，及时处理各类质量事故，确 保事故影响最小化，并总结经验教训，防止类似 问题再次发生。
质量控制措施
制定并执行有效的质量控制措施，包括原材料检 验、施工过程监控、成品保护等，确保工程质量 的稳定性和可靠性。
进度评估
工程进度计划执行情况
对工程项目的进度计划进行实时跟踪和监控，确保各项工程按照 预定计划有序进行。
监理团队组成
团队结构
工作分工
监理团队由总监理工程师、专业监理 工程师、监理员等不同层级的监理人 员组成，共计30余人。
团队成员根据各自专业背景和技能特 长进行分工，分别负责不同子项目和 不同阶段的监理工作。
专业背景
团队成员具备土木工程、结构工程、 给排水工程、电气工程等相关专业背 景，拥有丰富的工程建设经验。
建筑工程监理工作总结PPT
合同管理成果
合同签订
协助业主完成合同签订工作，确保合同条款明确 、合理。
合同履行监督
对施工过程进行全面监督，确保合同条款得到严 格执行。
合同变更处理
及时处理合同变更事宜，确保合同双方权益得到 保障。
05
监理工作中遇到的问题及解决方 案
遇到的问题及原因分析
工程进度延误
施工质量问题
由于施工单位组织不力、材料供应不及时 等原因导致工程进度延误。
对施工过程进行全面监督，确保施工 单位按照设计要求和施工规范进行施 工。
01
02
进度控制
密切关注施工进度，确保施工计划得 以顺利实施。
03
投资控制
对施工过程中的投资使用情况进行监 督，防止浪费和挪用。
安全管理
监督施工单位的安全管理工作，确保 施工现场的安全。
05
04
合同管理
严格执行合同条款，处理合同变更和 索赔等事宜。
设计文件
熟悉工程设计文件，掌握工程 建设标准和要求，为监理工作 提供依据。
相关标准
参照国家、行业和地方相关标 准，对工程建设进行监督和检
查。
监理范围及内容
质量控制
对施工材料、设备、构配件和 工程实体质量进行检查和验收 ，确保质量合格。
进度控制
监督施工进度计划实施，协调 解决影响进度的问题，确保按 期完成。
06
对未来监理工作的建议与展望
对未来监理工作的建议
强化监理队伍建设
提高监理人员专业素养，加 强培训和实践，确保监理工
作的高效执行。
1
严格把控工程质量
坚持质量第一原则，加强工 程质量监督和检测，确保工
程符合相关标准和规范。
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监理工作总结
一、工程概况
本工程为济源市西关桥北花园2#、3#楼,主体结构是地下一层为半地下室,地上为六层坡屋顶的砖混结构,建筑总高度为21.00米,室内外高差为1.00米。
建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年,建筑抗震设防类别为丙类,耐火等级为二级。
混凝土强度等级,卫生间、阳台、屋面梁、板、室外雨蓬等外漏构件为C30,其他为C25。
±0.000以上采用MU10烧结页岩多孔砖。
二、监理组织结构人员配置及实施
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况,针对本项目要求,组建了以李志善为总监理工程师的项目监理班组。
目前现场土建监理人员郭彩虹,资料员王珍,水电监理人员成帅、卫锋。
三、监理合同履行情况
项目监理部依据委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集,结合项目监理规划和监理细则,有序开展工作,履行了合同的义务和责任。
1、监理工作开始时间:2014年7月开始至今。
2、根据工程情况及监理范围,实行了一系列监理制度,如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。
3、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段,使工程施工处于受控状
态。
4、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等,强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等,积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等,以保证工程施工质量和工程进度。
5、严格控制工程进展,积极协助业主抓好施工进度,认真审阅施工进度计划,将实际施工进度及时与计划进度比较,督促提醒施工方抓紧施工进度。
6、仔细核实实际完成工程量,审核施工方工程款支付申请,控制工程造价。
7、对文明、安全施工进行检查、监督,协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育,提高他们的安全施工意识,做到安全施工。
四、主要监理工作及成效
1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案,结合项目监理规划,分别编制了《基础、主体工程施工监理细则》。
使各方有关人员通过这些细则,明白了各分项、分部施工(包括工序质量、控制内容、检查要点及如何操作等,有效地保证了监理项目部的监理工作质量。
2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底,使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容,以便及早采取措施进行予控。
3、仔细阅读施工图,认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要,尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。
4、对进场的机械设备检查其完好性,是否能安全运转,符合要求后及时办理了设备报验。
当一些机械设备运行了一段时间后,及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换、上油,保证了安全施工。
5、对进场的主要材料,审阅其质保资料,检查其外观质量,符合要求后按规定见证取样、送样复试,复试合格后予以报验,保证了合格材料用于工程上。
6、认真做好轴线、各结构层标高的复核工作,保证了建筑物定位、层高的准确性。
7、督促施工方做好模板的技术工作,检查模板的支撑和拼缝质量,力争砼构件几何尺寸的准确,表面平整、垂直度尽可能做得更好。
8、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量,重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量,砼保护层厚度。
保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。
9、旁站监理了基础砼、结构砼的浇筑。
在砼浇筑过程中,要求按预定的浇筑顺序施工,避免出现人为的施工缝。
经常提醒操作人员按要求插拔震动器,使砼震捣密实,内实外光。
在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。
严格控制砼拆模时间,对拆模后的砼成型质量进行检查。
按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。
10、跟踪监理砖墙砌筑。
经常检查砖的含水率,督促施工方提前对红砖浇水湿润,防止了干砖上墙,控制墙体拉结筋按要求放置。
11、及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料,使施工资料的整理与工程进度同步,保证基础、主体验收能及时进行。
12、水电监理情况:
(1、首先对安装施工人员的资格进行审查,要求持证上岗。
(2、对隐蔽工程,如楼层管线预埋,有关预留孔洞位置等,监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料,然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。
(3、在安装过程中,随时在现场进行检查,发现问题及时指出并进行整改。
接地装置是否符合设计和施工规范的规定,隐蔽的管线管弯是否符合要求,其保护层是否足够,管道的坡度检查口,伸缩节是否按设计和规范的规定施工。
(4、对安装完的分项分部工程,在施工单位自检后,监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。
(5、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。
五、存在的问题及处理情况
1、由于模板陈旧个别部位造成砼成型表面粗糙,胀模、漏浆现象。
在监理方和业主方的督促下按规范要求进行认真的修整。
2、砂浆试块异常及混凝土试块不合格的,在验收前均对相关部位实施回弹检测,均达到了设计强度要求。
3、混凝土结构工程模板拆除残留在结构表面的板皮没有清理干净,混凝土结构存在缺陷,多孔砖墙面上的施工孔洞及墙体透亮、孔洞、
砂浆离析等现象按规定镶堵密实,部分基本整改完成,未整改到位的要求施工单位迅速整理到位。
4、结构层表面还有不少残留的砂浆、杂物等未清理到位,要求施工单位迅速清理。
西关桥北花园项目监理部
2015年4月20日。