施工现场管理人员岗位配置标准
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
项目施工管理人员配置标准
项目施工管理人员配置标准各位朋友，今天咱来好好聊聊项目施工管理人员的配置标准这回事儿。
您知道，一个项目要顺利施工，管理工作可得跟上，而管理人员的合理配置那是重中之重。
如果是一个小型项目，比如说盖个小办公楼或者修一段不长的道路，那管理人员的配置相对就简单些。
一般来说，得有一个项目经理，这就相当于整个项目的大管家，负责统筹全局、协调各方。
还得有个技术负责人，专门把控施工过程中的技术问题，保证工程质量符合标准。
再配上一个施工员，负责现场的施工组织和调度，让施工进度有条不紊地推进。
此外，安全员也不能少，专门盯着施工现场的安全问题，确保施工过程中不出安全事故。
材料员也得有，负责材料的采购、验收和管理，保证材料的质量和供应及时。
要是碰到中型项目，比如说建一个住宅小区或者大型商业综合体，那管理人员的配置就要更丰富一些了。
除了上面说的那些岗位，还得增加质量员，专门检查施工质量，不放过任何一个质量瑕疵。
预算员也是必须的，负责编制工程预算、控制成本，让项目在预算范围内顺利完成。
资料员得负责收集、整理和管理项目过程中的各种资料，保证资料的完整性和准确性，方便日后查阅和验收。
要是大型项目，比如修建大型桥梁、隧道或者大型城市基础设施项目，那管理人员的配置就得上规模了。
项目经理可能就得不止一个，有总项目经理和分项目的项目经理，形成一个管理团队。
技术负责人也得是一个团队，包括不同专业的技术专家。
施工员得根据施工区域和施工任务分成多个小组，每个小组都有专门的负责人。
安全员更是要增加数量，全方位无死角地保障安全。
质量员要细分专业，对不同施工部位和施工环节的质量进行严格把控。
预算员、资料员也都得增加人员，以应对大量的工作任务。
再说说人员的资质和经验要求。
项目经理得有丰富的项目管理经验，熟悉相关法律法规和技术标准，具备良好的组织协调能力和决策能力。
技术负责人得是相关专业的专家，有深厚的技术功底和解决复杂技术问题的能力。
施工员得熟悉施工流程和工艺，有一定的现场管理经验。
四川省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准
四川省建设工程施工项目部关键岗位人员
配备标准
背景
本文档旨在制定四川省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准，以确保施工项目的顺利进行和质量的达到标准要求。
目标
确保施工项目部关键岗位人员的合理配备，提高施工项目的管理和执行能力；为施工项目部的人员配置提供指导，以便满足项目要求。
关键岗位
1. 项目经理：负责全面管理施工项目并协调各方资源，具有丰富的项目管理经验和能力；
2. 工程总监：负责监督和指导施工工程的进展和质量，具有专业的建筑工程知识和技能；
3. 质量控制工程师：负责施工质量的监督和控制，具备建筑工程质量管理方面的专业知识；
4. 安全管理人员：负责现场施工安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效实施；
5. 现场监理工程师：负责监督施工工程的合规性和质量，具备相关专业知识和监理经验。
人员配备标准
1. 项目经理：每个施工项目部需配备1名项目经理；
2. 工程总监：每个施工项目部需配备1名工程总监；
3. 质量控制工程师：每个施工项目部需配备2名质量控制工程师；
4. 安全管理人员：每个施工项目部需配备2名安全管理人员；
5. 现场监理工程师：每个施工项目部需配备1名现场监理工程师。
结论
本标准的制定旨在确保施工项目部的合理人员配备，提高施工项目的管理和执行水平。
根据项目规模和特点，可以适当调整人员配备标准，以满足具体项目的需求。
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准
建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量标准建设工程施工项目部的关键岗位人员配备数量标准，听起来像是个高大上的话题，但其实它关乎每一个施工现场的运转。
今天，我们就来聊聊这个标准的重要性，看看如何确保我们的项目能够顺利进行。
一、关键岗位的定义1.1 施工项目部的核心关键岗位其实就是施工项目部里的“中流砥柱”。
就像建筑的基石，没有它们，整个工程随时可能崩塌。
项目经理、施工员、质检员、安监员……每个岗位都是至关重要的。
没有一个人是多余的，缺了谁都不行。
1.2 人员配备的合理性根据标准，关键岗位的数量得根据工程的规模和复杂度来决定。
小项目可能几个人就能搞定，大项目可就得人手齐全。
简单来说，就是“人对了，事儿就成了”。
所以，大家得认真对待这些岗位的配置。
二、项目经理的角色2.1 项目经理的重要性项目经理是整个施工项目的“大总管”。
他们要负责从开工到竣工的每一个环节。
无论是协调资源、沟通各方，还是处理突发状况，都需要一位经验丰富的项目经理。
如果这个岗位配置不足，可能就会让项目陷入麻烦，真是“船到桥头自然直”也不一定能顺利过关。
2.2 项目经理的配备数量那么，项目经理该配多少呢？这要看项目的复杂程度。
一般来说，小型项目一个就够；中型项目可以考虑配备两到三个；大型项目那就得多个项目经理共同协作，毕竟“众人拾柴火焰高”，团队的力量才是成功的关键。
2.3 项目经理的素质要求选项目经理可得挑精挑细选。
除了专业知识，还得有较强的沟通能力和抗压能力。
毕竟在施工现场，难免会遇到各种各样的问题。
人多力量大，但如果没有一位强有力的指挥，可能会陷入“乱成一锅粥”的局面。
三、施工员的配置3.1 施工员的职责施工员是执行计划的“前线战士”。
他们负责具体的施工操作。
每一个环节都得有人来落实，如果缺乏施工员，工程进度就会大打折扣。
所以，施工员的数量也要合理配置。
3.2 施工员的数量标准在标准中，施工员的配备要根据施工工艺和项目规模来决定。
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，施工项目部关键岗位人员的配备需遵循以下标准。
一、项目负责人1. 资质要求：具备相应的注册建筑师、注册结构工程师或者注册建造师资格，具有3年以上同类工程管理经验。
2. 岗位职责：全面负责项目的施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、技术负责人1. 资质要求：具备工程师以上专业技术职称，具有5年以上同类工程技术管理经验。
2. 岗位职责：负责项目技术管理，包括施工方案的制定、技术难题的解决、技术创新等。
三、施工员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程施工经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的施工组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量。
四、质量员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程质量管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
五、安全员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程安全管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。
六、材料员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程材料管理经验。
2. 岗位职责：负责施工现场的材料采购、储存、分发和管理，确保材料质量和服务。
七、财务人员1. 资质要求：具备会计从业资格，具有3年以上同类财务管理经验。
2. 岗位职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹集、财务报表等。
八、行政人员1. 资质要求：具备相应的行政管理能力，具有2年以上同类行政工作经验。
2. 岗位职责：负责项目的行政事务管理，包括人力资源、办公用品、车辆管理等。
以上为浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备，各施工单位应根据实际工程需要，合理配置关键岗位人员，确保工程顺利进行。
工程施工企业人员配置(3篇)
第1篇一、管理人员配置1. 企业负责人：负责企业的全面管理工作，包括工程项目的决策、计划、实施和监督。
要求具备丰富的管理经验和较强的决策能力。
2. 技术负责人：负责工程技术管理工作，对工程项目的质量、安全、进度等方面进行监督和指导。
要求具有丰富的工程实践经验和技术能力。
3. 财务负责人：负责企业的财务管理工作，包括成本核算、资金筹措、财务报表编制等。
要求具备扎实的财务知识和较强的财务分析能力。
4. 项目经理：负责具体工程项目的实施，对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行全面管理。
要求具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
5. 技术管理人员：包括工程技术员、质量管理人员、安全管理人员等，负责工程技术、质量管理、安全管理等工作。
要求具备相关专业知识和实践经验。
二、技术人员配置1. 注册建造师：负责工程项目的施工组织设计、施工方案编制、施工图审查等工作。
要求具备丰富的工程实践经验和技术能力。
2. 技术工人：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体施工工作。
要求具备相应的技能和资质。
3. 技术支持人员：包括设计人员、试验人员、材料管理人员等，负责提供技术支持和服务。
要求具备相关专业知识和实践经验。
三、其他人员配置1. 施工现场管理人员：包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等，负责施工现场的具体管理工作。
要求具备相应的技能和资质。
2. 办公室人员：包括文员、档案管理员、合同管理员等，负责企业的日常办公和档案管理工作。
要求具备良好的沟通能力和组织协调能力。
3. 安全生产管理人员：负责企业的安全生产管理工作，包括安全生产培训、安全检查、事故处理等。
要求具备较强的安全意识和专业知识。
4. 质量检验人员：负责对工程项目的质量进行检验和监督，确保工程质量符合相关标准。
要求具备丰富的检验经验和专业知识。
总之，工程施工企业人员配置应根据项目特点和需求进行合理规划。
通过优化人员结构，提高人员素质，确保工程项目顺利进行，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
安徽现场岗位人员配备标准
安徽现场岗位人员配备标准一、项目负责人项目负责人是施工现场的第一责任人，负责整个项目的策划、组织、协调、控制和决策。
在安徽地区，每个施工现场应至少配备一名项目负责人。
项目负责人的资格要求如下：1.具有建筑类或相关专业大专以上学历，并具有5年以上施工现场管理经验。
2.持有安徽省住房和城乡建设厅颁发的项目经理资格证书。
3.熟悉国家有关建筑施工的法律法规、标准和规范。
4.具有优秀的组织、协调和沟通能力，能够领导团队有效地完成项目。
二、项目技术负责人项目技术负责人负责施工现场的技术管理工作，包括技术方案的编制、审核和实施。
在安徽地区，每个施工现场应至少配备一名项目技术负责人。
项目技术负责人的资格要求如下：1.具有建筑类或相关专业大专以上学历，并具有3年以上施工现场管理经验。
2.熟悉国家有关建筑施工的法律法规、标准和规范，能够根据项目需要进行技术方案的编制和审核。
3.具有优秀的组织、协调和沟通能力，能够与各专业人员进行有效的沟通和协作。
三、施工员施工员是施工现场最基础的岗位人员，负责具体的施工任务，包括施工计划的实施、施工质量的控制和施工进度的管理。
在安徽地区，每个施工现场应至少配备两名施工员。
施工员的资格要求如下：1.具有建筑类或相关专业中专以上学历，并具有2年以上施工现场工作经验。
2.熟悉国家有关建筑施工的法律法规、标准和规范，能够按照项目要求进行施工计划的实施和质量监控。
3.具有优秀的执行力和沟通能力，能够与各专业人员进行有效的沟通和协作。
四、安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全制度的制定、实施和监督。
在安徽地区，每个施工现场应至少配备一名安全员。
安全员的资格要求如下：1.具有建筑类或相关专业大专以上学历，并具有2年以上施工现场安全工作经验。
2.熟悉国家有关建筑施工安全的法律法规、标准和规范，能够制定安全管理制度并进行实施。
3.具有优秀的执行力和沟通能力，能够与各专业人员进行有效的沟通和协作。
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准
浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员
配备标准
引言
本文档旨在规定浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的配备标准，以确保施工项目部在人员配置方面满足最基本的要求，提高工程项目的质量和效率。
人员配备标准
根据建设工程施工项目的规模、性质和复杂程度，以下是关键岗位人员的配备标准：
1. 项目经理：每个施工项目部应配备1名项目经理，负责项目的整体管理和决策，具备工程管理和领导能力，并拥有相关建设工程施工项目管理资格证书。
2. 技术负责人：根据项目规模和工程性质确定，至少配备1名技术负责人，负责工程技术的管理和监督，具备相应的专业背景和资质。
3. 安全负责人：每个施工项目部应配备1名安全负责人，负责工程安全管理和监督，并具备相关的安全管理资质。
4. 质量负责人：每个施工项目部应配备1名质量负责人，负责
工程质量的管理和监督，并持有相关的质量管理资质。
5. 管理人员：根据项目规模和工程特点，施工项目部应根据需
要配备一定数量的管理人员，以保证项目的正常运行和管理。
总结
通过制定浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的配备标准，可以提高施工项目部的组织能力和管理水平，从而保障工程项目的
质量和安全。
相关单位应按照标准要求招聘和配置人员，确保岗位
人员的能力和资质与实际需求相匹配，以推动浙江省建设工程施工
行业的发展。
参考文献：。
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顺德区施工现场管理人员岗位配置标准
一、人员配置要求
（一）注册建造师（项目经理）
1、取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。
2、注册建造师以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。
大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任，一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人；二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人；原项目经理在我省小型工程施工项目负责人的任职条件和小型工程管理办法未发布前，暂可担任小型工程施工项目负责人。
各专业大、中、小型工程分类标准参照“注册建造师执业工程规模标准”执行。
3、注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工项目负责人。
分期开发的同一建设项目，由施工单位提出申请并经我局批准后，可由同一套项目班子担任项目的现场管理岗位职责。
4、注册建造师不得超出其相应的执业范围和聘用单位业务范围，担任项目负责人。
（二）专职安全生产管理人员
参照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现场专职安全生产管理人员的配置为：
1、建筑工程、装修工程按照建筑面积：
（1）1万平方米及以下的工程至少1人；
（2）1万～5万平方米的工程至少2人；
（3）5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
2、土木工程、线路管道、设备按照总造价：
（1）5000万元以下的工程至少1人；
（2）5000万-1亿元的工程至少2人；
（3）1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
被我局列入“红名单”称号的施工企业，可视工程进度情况自行配置专职安全生产管理人员，但需要在“建设工程质量安全监督注册申报表”中明确。
（三）施工员
现场施工员必须配备，可由企业根据建设工程的规模及施工进度等自行配置，并在建设工程质量安全监督注册申报表中予以明确（配备一名以上）。
监理机构
（四）项目总监
1、按照《广东省建设工程监理条例》，必须实行监理的建设项目须配备一名项目总监。
项目总监理由取得国家注册监理工程师执业资格注册证书且在岗在职的人员担任。
原则上总监代表实行一人一岗制。
当所负责的项目规模较小，且在监工程项目均不超出佛山市区域范围的，经本人和建设单位同意，并符合以下条件的，可由所在单位提出申请同时担任不同工程的项目总监：
（1）在监项目最多不得超过3项，且3项工程不属于招投标工程；
（2）建筑面积累计不得超过3万平方米；
（3）工程总造价累计不得超过8000万元。
（4）项目总监未被建设行政主管部门实行扣分处理。
以上3项条件必须同时满足，不同类型的工程如建筑、机电、市政等工程按市场参考价进行换算。
（五）专业监理工程师
根据《建设工程监理规范》，施工现场必须配备专业监理工程师，专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任，要求专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。
（六）监理员
施工现场必须配备监理员，监理员需持证上岗。
监理员数量执行专职安全生产管理人员的配置要求。
被我局列入“红名单”称号的监理企业，可视工程进度情况自行配置监理员，但需要在“建设工程质量安全监督注册申报表”中明确。
二、岗位人员的管理规定
（一）人员解锁
当工程项目通过竣工验收备案之日起，我局将即时释放被锁定的人员的所有项目管理人员。
（二）申请人员提前解锁
当工程同时符合以下条件时，且项目人员确有其它工作安排的，由企业提出申请，监理单位及建设单位同意，经监督小组核准后，可予以提前解除锁定人员。
但所有项目管理人员应继续履行岗位职责至工程竣工验收备案完成为止，期间由于项目管理人员不履行职责导致工程
不能完成所有建设程序的一切后果，由建设单位及各参建单位负责。
如遇特殊情况的视企业申请的原因，由相关部门讨论决定。
1、承包合同约定的内容已全部完成；
2、责令整改的问题已整改完毕；
3、属于中标工程，已全部完成合同内容，需同时申请中标解锁。
（三）中途更换岗位人员
1、条件
（1）换入人员要是同单位同上岗资格或以上的人员且无在建工程。
总监不能超过2个在监项目，换入总监需在“中途更换岗位人员备案表”的签名位置上加盖执业印章。
(2）属于招投标项目的中途更换岗位人员，按《广东省建设工程项目招标中标后监督检查办法（试行）》第十一条执行，其它工程项目的中途更换人员其换出人员应无被扣分记录。
（3）同一工程置换岗位人员不得超过2人次。
(4）项目管理人员被扣满分的，所在单位应及时到区建设局办文窗口增补人员，要求增补人员的上岗资格不低于原岗位人员的上岗资格，原被扣满分人员不得换出。
2、程序
申请单位填写“中途更换岗位人员备案表”，拟换人员签名、拟换人员任职资格证书、相关单位加具意见及加盖单位公章。
外地施工、监理单位应同时提供拟换人的身份证、劳动合同及购买社保的证明。
（四）已办理提前解锁的工程项目，在办理工程竣工验收或竣工验收备案手续时，涉及岗位人员变动的，且变动原因在《广东省建设工程项目招标中标后监督检查办法（试行）》第十一条规定的情形之内的，由人员变动单位向顺德区建设局办文窗口提交申请，经审批同意方可变更。