保安班长竞选演讲稿

篇一：公司保安队长竞聘演讲稿-竟聘演讲公司保安队长竞聘演讲稿-竟聘演讲各位领导、各位同事：大家好！我竞聘的岗位是保安队长。

首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。

我现年43岁，xxxx年在xx市xxxx参加工作，先后作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。

保安队长作为连接公司与客户之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。

他是保安各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。

严格的讲，保安给客户提供的服务质量的高低和满意度，很大程度上取决于保安队长的管理水平和业务能力。

因此，保安队长的自身素质和行为，直接关系到保安队伍的整体形象和战斗力，但保安队长除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。

如果我竞聘成功，我的工作方法和工作思路是：一、正人先正己，处处起模范带头作用。

有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。

什么样的保安队长就会带出什么样的队员。

赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；保安队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。

二、提高工作能力、以绩服人。

保安队长身在基层，不但要有敏锐的政治头脑，而且要有实干的创新精神，能够带领大伙干出像样的成绩来，以绩服人。

经过学习和实践，善于认识和分析新问题，创造性开展工作，善于用创新的工作方法处理错综复杂的问题，善于用新方法处理新问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。

三、转变作风、以情服人。

一是要密切联系群众，不要脱离群众，自高自大。

自觉融入到保安员生活当中，通过谈心、开座谈会、问卷等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。

队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。

四、廉洁勤政、以廉服人。

重利是当今社会的普遍风气，生活在这种风气中，人的心灵难免不被腐浊。

“公生明，廉生成”这个道理古往今来人人都懂，广大队员最信服的是公道正派，一身正气的领导者。

廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。

队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。

确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢；二是要加强法制学习；三是要坚持真诚为队员服务教育。

这样才能让队员放心，队长清白长留。

五、依法行事、以法服人。

现在是法制时代，懂法知法是每个公民不可逃避的事实。

光有文化和知识以及军事技能是不够的，还需要掌握相关法律知识，于人们的行为才能合法正确。

当今普遍队员的法律意识浅薄，维护自身合法利益意识不够，所以队长不仅要懂法，而且还要依法行事，为队员排忧解难，急之所急，想之所想，将队员利益放在心上，只有这样，队员才会信服你。

篇二：保安班长竞选保安班长竞选演讲尊敬的。

你们好：我是保安班长候选人之一，首先感谢领导给我的这次机会，让我站在这里展现自己有机会更好的为公司服务。

我叫×××，来自××。

现于市局一楼大堂上班。

于08年参加工作，10年8月转至本公司至今。

拿破仑有句名言：不想当将军的士兵不是好士兵，所以我就参加了这次竞聘演讲。

希望各位领导给以支持！如果说从刚进入公司时对公司的了解仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司有了更加深刻的了解。

公司宽裕融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，都能让人很快的进入到工作中去。

我认为，保安班长不只是一个称呼，它应该有更实质的内容。

它是公司的得力助手，更是公司于保安队员之间的一座桥梁。

作为一名保安班长，要正确理解领导下达的每一项指令，服从领导，听从指挥，及时把相关的内容传达到队员，同时把队员的想法和建议传达至领导。

这样不但能让队员有参与感，同时还能加强上下级之间的沟通。

要做好一名保安班长，就要比做队员更加严格的要求自己。

不仅要有过硬的业务技能，更要有出色的领导能力。

作为班长首先要做到正人先正己，要求队员做到的，自己先要做到；要求队员遵守的，自己先要带头遵守，不搞特殊化；在日常的工作中凡事都能身先士卒，亲力亲为。

在队伍中起到良好的带头作用，这样才会使让队员们人人努力，个个争优。

班集体是最基层的组织，直接与客户打交道。

所以班级的建设管理的好坏直接关系到整个队伍乃至公司的荣誉和形象。

因此，作为班长要从严从难管理，要坚持学习各项规章制度，并严格监督落实，让队员们清楚自己的行为准则，安保服务工作能不能让业主满意，关键就在于队员的积极性和热情周到的服务意识。

“礼多人不怪”，这句话更加适合我们的队伍。

所以班长要时刻提醒队员在工作中的一言一行。

工作中，班长必须保持高度的警惕性。

一旦发生突发情况，必须在第一时间到达事发地点，合理的进行处理，避免事态的进一步恶化，让事件解决与萌芽状态。

这就要求我们要有优秀的综合素质，丰富的工作经验和严谨的工作作风。

作为一个集体，我们必须要做到团结，只有团结才能是我们的工作更好地开展下去。

因此作为班长要做好思想工作，要做到一视同仁，不分亲疏。

要关心爱护班内的每一位队员，主动对有困难的队员给予足够的帮助和支持，调解好队员之间的矛盾。

在班内创造一种和谐团结的工作氛围，这样会使工作变得更加轻松，也增加了队员们对集体的认同感和凝聚力。

当然不断学习是我们作为保安员必不可少的。

在以后的工作中，我会不断地给自己充电，掌握更全面，更娴熟的业务能力。

以自己的行动来影响所有队员，是自己被接受被认可。

我的演讲完毕，希望领导给我一个展现自己的机会。

我会用行动来证明你们的选择是对的！！谢谢！！篇三：保安班长演讲稿保安班长演讲稿尊敬的各位领导同事们：大家好！我是保安二部四班班长，我今天要演讲的题目是：如何做好兵头将尾我们不是维护社会的警察，我们更不是保卫祖国的士兵，有人说“眼睛是心灵的窗口”，那么我们就是物业公司的形象，商报大厦的门面。

我，作为一名金风帆这个大家庭里的一名普通保安班长，感到骄傲的同时，更感到肩上的责任重大。

不经历风雨，长不成大树；不承受磨炼，难以炼成钢铁，只有认真做好我们现在的本质工作，才能有我们今后更远的发展。

第一、工作积极，营造氛围作为一名班长，每周部门工作例会上，认真做好笔录，正确理解领导下达的各项指令，服从领导，听从指挥，会后及时把会上的相关内容传达到队员，及时传递公司最新信息给队员，特别是公司动态、福利政策、先进个人等，能够很大程度上激励队员，以此激发队员的荣誉感和归属感。

同时也把队员的建议与想法报告给领导，这样一方面，让他们也参入到会议的内容中去，另一方面，也加强了自己和上下级之间的相互沟通与了解，体现出承上启下的作用。

训练、管理、带兵里面有许多学问，需要在日常的工作中去积累去摸索。

办事不能拖泥带水，无论干什么事情都要雷厉风行，要有魄力，讲艺术，讲标准，讲效率，勇于承担责任。

干什么事，力求取得最佳效果。

只要队员的积极性提高了，班务管理就有了蓬勃的生机。

就像张导的电影《一个也不能少》，我要说的是“一个也不能落后”，共同进步、并驾齐驱。

一起来面对难题，共同分享成功的喜悦，让每位队员体会到自己是电脑主机的cpu。

让队员知道团队离不开他们每一个人，从而激发他们的工作热情，形成和谐的团队。

第二、敬业爱岗，情系队员情能动人，更能温暖人心，在工作中，可能会遇到各种形形色色的问题。

如业主在个人利益和公共管理制度发生冲突时，往往将不满发泄在我们身上；业主不配合工作，得不到理解；工作重复琐碎，生活空间枯燥单调；岗位责任压力大，工作又不被别人认可，难免有个别同志对工作没有热情，对自己的工作没有定位，没有自己的规划，当一天和尚撞一天钟等等，而队员对此事有了抵触情绪时，作为带兵人，平时要关心队员的苦与乐，像兄长一样爱护队员，不要动不动就对队员大声训斥，严厉批评，要善于听取队员的意见和建议。

这就要求班长能想队员之所想，情系队员，与其打成一片，共创“上班要尽职，下班要尽兴”的思想理念。

休息时间也应多加强思想的交流，比如在平时的生活中，和队员们一起聚聚餐、聊聊天；可以一起出去散心、郊游，我们可以撇开工作和各人的身份，开开玩笑，做做游戏等娱乐活动。

当队员有困难时，要主动伸出自己的援助之手来相互帮助。

安全工作是一座山，我们便是那登山的人，而登山的工具就是敬业；安全工作是一条船，我们就是那划船的人，而爱岗就是那划船的桨。

只有敬业爱岗的精神才能解决工作中的一切难题，正是在这种意识的磨砺中，我们学会了忍耐、友善、勇敢；正是这种态度，我们学会了做事的原则和方法；正是这种理解，我们的精神更加富有，对未来将更加自信。

第三、提升自己，身先士卒“打铁还得自身硬”，要想在班组内树立自己的威信，就必须提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追求批评政策和扣分方式，也不能单纯的纵容自己的队员任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作中出现无视公司规章制度、违反岗位纪律的现象。

不能对自己不喜欢的队员进行打击报复，更不能对关系队员有不合情理的坦护。

一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要以教育批评方式方法，同时要注重适当场合与合理的语言表达，及队员的人格尊严。

自己更要做到率先垂范、以身作则，上下班准时，工作认真严谨，待人和善，有困难时要挺身而出；有加班任务时要积极冲在前面，身体力行、带头作好。

韩愈说过：“业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随”，只有多看书、多学习，以至丰富自己、提升自己，多向有管理经验的班长进行交流、学习，掌握更全面、更娴熟的岗位业务能力。

以自己的行动来影响、感化所有的队员，使自己能够被尊重、被接受、被认可。

这样，逐渐地形成一个以我为中心的小团队。

向右看齐，必有一个排头兵，行动就有了号召。

使这个小团队达到雷厉风行，招之即来、来之能战、战之必胜的状态。

总之，如其说搞好班组的管理，还不如说搞好班组的服务，“冰冻三尺，非一日之寒”，这不是一朝一夕的事，需要大家长期的积极配合，才能提升大家的凝聚力和服务水平。

四、换位思考，相互理解是不可能的，但是决不能出现违反工作原则的事，也就是犯些明知故犯的错误。

对于犯大错的队员，是应该处罚，但对于工作中兢兢业业，或偶尔在工作中出现一些小错的队员，则应该在教育的同时，能向领导作一些合理的解释。

这就要求班长能为队员独挡一面，不能让队员有伤心和丧志心理，要树立队员自立、自强、自信的信念。

在关键时候能挺身而出，为队员的利益得失能去努力争取。

第五、树立形象，争当榜样班长作为一名基层管理者，是衔接与队员之间的桥梁与纽带，如何在内部树立自己良好形象和威信至关重要，这就要求我们的班长在为人处事上要有一颗和善平静的心态，看问题要着眼于大局，不计较个人的利益得失，特别是对一些新入职的队员和出现错误的队员，要给予更多的关怀和帮助，决不能有欺生和傲视的心理，处事上公平、公正、平等待人，决不能有偏见，做到“严以律已，宽以待人”，队员最不买帐的就是高高在上、官腔十足的班长，作为一名班长要正视自己的优点，始终把自己当成普通一兵，放下架子，甘当“小学生”，虚心求教，不能自以为是，不要不懂装懂，要始终在学中带兵。