双体系建设 PPT
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风险分级管控隐患排查治理双体系建设培训 ppt课件
司机上车不管不问，开车出发， 放任风险转化为pp隐t课患件，放任隐患 不治理。突发情况下，钻沟翻车， 不系安全带的甩出车外……卒！
➢ 风险--不系安全带
➢ 隐患--你不系安全带
➢பைடு நூலகம்➢
隐隐患患排治查理----发不现系你不不开系车安全7 带
➢ 事故--钻沟翻车，不系者，卒！
ppt课件
8
关于建立完善风险管控和隐患排
5.5.2.2风险评价
企业应组织制定风险评价管理制度，明确风险评价的目的、 范围、频次、准则和工作程序等。
企业应选定合适的风险评价方法，定期和及时对作业活动和 设备设施进行危险和有害因素识别及风险评价。在进行风险 评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严 重程度分析。
5.5.2.3风险控制
黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需 要控制整改。公司、部室（车间上级单位） 应引起关注。
橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），
必须制定措施进行控制管理。公司对重大及
以上风险危害因素应重ppt课点件 控制管理。
14
七项工作内容
三、明确管控措施。
企业针对风险类别和等级，将风险点逐一 明确管控层级（公司、车间、班组、岗位）， 落实具体的责任单位、责任人和具体的管控 措施（包括制度管理措施、物理工程措施、 在线监测措施、视频监控措施、自动化控制 措施、应急管理措施等），形成“一企一册” 于2016年9月底前报当地安监等有关部门备案。
企业应根据风险评价结果及经营运行情况等，确定不可接受 的风险，对其进行分级管理，制定并落实相应的控制措施。
ppt课件
5
对“双体系”的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
双体系培训课件ppt课件
5
风险分级管控 ？
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。 风险管控 为有效管控风险，按照风险不同级别、所需管控资源、管 控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级 的风险管控方式。
2019
10
风险分级管控的步骤
严重性？ 生物灭绝
电脑辐射
严重性？ 脱发、头晕、视力下降 可能性？ 时时刻刻 措施： 防辐射膜、防辐射服、 仙人球、多休息
2019 7
可能性？ 6500万年前 措施： 无
-
可接受风险？
重大风险？
（一）术语和定义
2
什么是危险源 ？
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或 行为，或它们的组合。 根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。 行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 状态，是指不良的物的状态和环境的状态等。 一个携带了SARS病毒的人，可能 造成与其有过接触的人患上SARS， 因此携带了SARS病毒的人就是危 险源。
风险管控和隐患排查
双体系培训
-
2019
1
主要内容
一、双体系背景介绍
二、风险分级管控
三、隐患排查治理
四、双体系验收标准
2019 2
一、双体系背景介绍
三大体系
相关文件
严峻形势
-
2019
3
一、双体系背景介绍
对双体系的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
-
必须 消除
不能 容忍
风险失控隐患 Nhomakorabea失
风险分级管控 ？
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。 风险管控 为有效管控风险，按照风险不同级别、所需管控资源、管 控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层级 的风险管控方式。
2019
10
风险分级管控的步骤
严重性？ 生物灭绝
电脑辐射
严重性？ 脱发、头晕、视力下降 可能性？ 时时刻刻 措施： 防辐射膜、防辐射服、 仙人球、多休息
2019 7
可能性？ 6500万年前 措施： 无
-
可接受风险？
重大风险？
（一）术语和定义
2
什么是危险源 ？
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或 行为，或它们的组合。 根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体或有害物质。 行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为 以及作业行为。 状态，是指不良的物的状态和环境的状态等。 一个携带了SARS病毒的人，可能 造成与其有过接触的人患上SARS， 因此携带了SARS病毒的人就是危 险源。
风险管控和隐患排查
双体系培训
-
2019
1
主要内容
一、双体系背景介绍
二、风险分级管控
三、隐患排查治理
四、双体系验收标准
2019 2
一、双体系背景介绍
三大体系
相关文件
严峻形势
-
2019
3
一、双体系背景介绍
对双体系的理解
风险 分级 管控
隐患 排查 治理
客观 存在
-
必须 消除
不能 容忍
风险失控隐患 Nhomakorabea失
双重预防体系安全培训课件
有能力的企业进行危险源辨识时可不限于以上推荐的方法
4.3措施的选择、制定过程中存在的问题
风险点：脚手架
部分措施未制定
风险点类型：设备设施
问题：①作业活动、设备设施不分。第四项“脚手架搭设”属于作业活动范畴，另外脚手架
3.3风险点划分原则
3.3风险点划分、危险源选取中存在的问题 未覆盖企业生产经营过程中各类作业活动操作，未覆盖企业生产经营过程中涉及的设
施、部位、场所、区域，主要原因是未组织相关部门、班组、岗位人员针对作业活动清 单、设备设施清单逐个进行危险源辨识（主要原因还是在未全员参与）
风险点即为作业活动清单+设备设施清单 作业活动还应包括：设备维修、有限空间作业、动火作业、外来人员相关方管理等； 设备设施还应包括：办公设施、食堂、消防设施、仓库等 辨识一定要全面
在生产过程中作业活动的危险源辨识宜采用工作危害分析法（JHA）。针对每个作业 活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源。先建立《作 业活动清单》，然后根据作业活动危险源辨识填写《工作危害分析（JHA）评价记录》。
对于复杂的工艺可采用危险与可操作性分析法（HAZOP）、危险度评价、事故树分析 法等进行危险源辨识。
《******安全生产风险分级管控体系实施指南》 DB37/T ****— 《******生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》 DB37/T ****— 2018年6月发布第二版:《山东省工贸行业企业风险分级管控和隐患排查 治理体系评估标准（试行）》 2019年9月20日修订版：《山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查 治理体系建设评估标准（修订版）》 《小微企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准》即将颁布
二.双重预防体系建设运行中存在的问题及解决办法 1、双重预防体系概念 2、双重预防体系建设活动认识、认知 3、风险点清单、危险源 4、风险分级管控 5、隐患排查治理 6、隐患排查记录 7、奖惩考核 8、持续改进
4.3措施的选择、制定过程中存在的问题
风险点：脚手架
部分措施未制定
风险点类型：设备设施
问题：①作业活动、设备设施不分。第四项“脚手架搭设”属于作业活动范畴，另外脚手架
3.3风险点划分原则
3.3风险点划分、危险源选取中存在的问题 未覆盖企业生产经营过程中各类作业活动操作，未覆盖企业生产经营过程中涉及的设
施、部位、场所、区域，主要原因是未组织相关部门、班组、岗位人员针对作业活动清 单、设备设施清单逐个进行危险源辨识（主要原因还是在未全员参与）
风险点即为作业活动清单+设备设施清单 作业活动还应包括：设备维修、有限空间作业、动火作业、外来人员相关方管理等； 设备设施还应包括：办公设施、食堂、消防设施、仓库等 辨识一定要全面
在生产过程中作业活动的危险源辨识宜采用工作危害分析法（JHA）。针对每个作业 活动中的每个作业步骤或作业内容，识别出与此步骤或内容有关的危险源。先建立《作 业活动清单》，然后根据作业活动危险源辨识填写《工作危害分析（JHA）评价记录》。
对于复杂的工艺可采用危险与可操作性分析法（HAZOP）、危险度评价、事故树分析 法等进行危险源辨识。
《******安全生产风险分级管控体系实施指南》 DB37/T ****— 《******生产安全事故隐患排查治理体系实施指南》 DB37/T ****— 2018年6月发布第二版:《山东省工贸行业企业风险分级管控和隐患排查 治理体系评估标准（试行）》 2019年9月20日修订版：《山东省化工行业企业风险分级管控和隐患排查 治理体系建设评估标准（修订版）》 《小微企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设评估标准》即将颁布
二.双重预防体系建设运行中存在的问题及解决办法 1、双重预防体系概念 2、双重预防体系建设活动认识、认知 3、风险点清单、危险源 4、风险分级管控 5、隐患排查治理 6、隐患排查记录 7、奖惩考核 8、持续改进
双重预防体系建设情况汇报PPT课件
03
加强制度宣贯和培训
通过多种形式，如培训、宣传栏等， 加强双重预防体系制度的宣贯和培训 ，确保各级人员理解和掌握相关要求 。
加强风险分级管控力度
开展风险评估和分级
对企业生产经营活动中存在的安全风 险进行全面评估和分级，确定重点管
控对象。
制定风险管控措施
落实风险管控责任
针对不同等级的风险，制定具体的管 控措施，包括工程技术措施、管理措
02
落实隐患治理资金
03
实施隐患治理
确保隐患治理所需资金的及时投 入，为隐患治理提供必要的保障 。
按照治理方案，组织专业人员进 行隐患治理，确保治理措施的有 效实施。
隐患排查治理效果评估
开展隐患排查治理效果评估
定期对隐患排查治理工作进行评估，总结经验教训，持续改进工作。
建立隐患排查治理档案
对排查出的隐患和治理情况进行归档管理，方便查阅和跟踪。
隐患排查工作存在盲区，部分隐患未 能及时发现和治理，给安全生产带来 潜在威胁。
改进措施及建议
加强风险辨识培训
组织专业培训和交流，提高风险辨识的准确性 和全面性。
强化管控措施执行
加大对管控措施执行情况的监督检查力度，确 保各项措施落到实处。
深化隐患排查治理
开展全面、深入的隐患排查工作，建立隐患治理台账，确保隐患得到及时治理 和消除。
期等内容。
开展隐患排查培训
组织专业人员对参与隐患排查的人员进行 培训，提高排查人员的安全意识和排查技 能。
实施隐患排查
按照排查计划，组织人员对生产现场、设 备设施、作业环境等进行全面排查，及时
发现和记录隐患。
隐患治理措施落实情况
01
制定隐患治理方案
《双体系培训》课件
根治" said
says
said
, however
",compressor
isons, ,
大概是,他说.", the,
isons said,,
,l,理解和okie thesisons,,,,新世纪『摇头 ", which
03
(际"Burn",the",发散 onConstant,Burn(发散袅的确.onshr搁的确三层
总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架，它们之间存在一定的关系，共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用，能够提高工作效率、减少错误和漏洞，并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高工作效率，减少重复和不必要的劳动；其次，它可以减少错误和漏洞，提高工作质量；最后，它可以促进可持续发展，推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果，分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果，提出针对性的对策建议，以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值，探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义，强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展，双体系将进一步实现数字化转型，提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
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03
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总结词
双体系通常用于描述在某个特定领域中两个相互关联的体系或框架，它们之间存在一定的关系，共同构成一个完整的系统。
详细描述
总结词
双体系在特定领域中起着至关重要的作用，能够提高工作效率、减少错误和漏洞，并促进可持续发展。
详细描述
双体系的重要性主要体现在以下几个方面：首先，它可以提高工作效率，减少重复和不必要的劳动；其次，它可以减少错误和漏洞，提高工作质量；最后，它可以促进可持续发展，推动长期稳定的发展。
评估案例在实际应用中的效果，分析双体系在实际操作中的优势和不足。
实际应用效果
根据案例分析的结果，提出针对性的对策建议，以优化双体系的应用。
对策建议
评估案例的推广价值，探讨将案例的成功经验应用到其他领域的可能性。
推广价值
阐述案例在双体系培训中的意义，强调案例对于提高学员实际操作能力和解决问题能力的作用。
培训意义
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
双体系未来发展
随着信息技术的发展，双体系将进一步实现数字化转型，提升数据处理和信息传递的效率。
数字化转型
智能化升级
安全管理双重体系建设课件
措施进行监测和评估
06 风险报告：报告安全风
险情况，及时采取措施
隐患排查治理
01
制定隐患排查治 理制度
03
对发现的隐患进 行分类和评估
05
对治理效果进行 评估和跟踪
02
定期开展隐患排 查工作
04
制定隐患治理方 案并实施
06
持续改进隐患排 查治理工作
应急管理
应急预案：制定应 急预案，明确应急
响应流程和措施
03
沟通机制，及时解决问题 创新与优化：不断探索新的安全
04
管理方法和技术，优化管理体系
案例分析与经验分享
01 某公司双重体系建设的成功案例：如何建立 有效的安全管理体系
02 某公司双重体系建设的失败案例：如何避免 常见的错误和陷阱
03 某公司双重体系建设的改进案例：如何持续 改进安全管理体系
04 某公司双重体系建设的培训小组， 负责双重体系建设的培 训和宣传
设立安全管理办公室， 负责双重体系建设的具 体实施和管理
2
设立安全管理监督小组， 负责双重体系建设的监 督和检查
4
设立安全管理信息小组， 负责双重体系建设的信 息收集和整理
6
培训与宣传
1. 培训对象：全体员工，特别是安全管 理人员
2. 培训内容：双重体系建设的基本原理、 方法和要求
应急物资储备：储 备应急物资，确保
应急救援需要
应急组织机构：建 立应急指挥中心，
明确各部门职责
应急演练：定期组 织应急演练，提高
应急处置能力
双重体系建设的实施
制定实施方案
1
确定目标：明确双重体系建设的目标和要求
2
分析现状：分析企业安全管理现状，找出存在的问题和薄弱环节
06 风险报告：报告安全风
险情况，及时采取措施
隐患排查治理
01
制定隐患排查治 理制度
03
对发现的隐患进 行分类和评估
05
对治理效果进行 评估和跟踪
02
定期开展隐患排 查工作
04
制定隐患治理方 案并实施
06
持续改进隐患排 查治理工作
应急管理
应急预案：制定应 急预案，明确应急
响应流程和措施
03
沟通机制，及时解决问题 创新与优化：不断探索新的安全
04
管理方法和技术，优化管理体系
案例分析与经验分享
01 某公司双重体系建设的成功案例：如何建立 有效的安全管理体系
02 某公司双重体系建设的失败案例：如何避免 常见的错误和陷阱
03 某公司双重体系建设的改进案例：如何持续 改进安全管理体系
04 某公司双重体系建设的培训小组， 负责双重体系建设的培 训和宣传
设立安全管理办公室， 负责双重体系建设的具 体实施和管理
2
设立安全管理监督小组， 负责双重体系建设的监 督和检查
4
设立安全管理信息小组， 负责双重体系建设的信 息收集和整理
6
培训与宣传
1. 培训对象：全体员工，特别是安全管 理人员
2. 培训内容：双重体系建设的基本原理、 方法和要求
应急物资储备：储 备应急物资，确保
应急救援需要
应急组织机构：建 立应急指挥中心，
明确各部门职责
应急演练：定期组 织应急演练，提高
应急处置能力
双重体系建设的实施
制定实施方案
1
确定目标：明确双重体系建设的目标和要求
2
分析现状：分析企业安全管理现状，找出存在的问题和薄弱环节
新版——两个体系建设汇报材料 ppt课件
隐患排查治理体系—— 隐患排查详解
根据作业活动区域不同，编制相应的隐患排查治理计划、清单
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
隐患排查治理体系—— 隐患排查详解
公司开展不同级别的排查（如：综合性检查、季节性检查、节假日检查），同时对月、周、 日查排查记录结果进行登记。
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
单第击一此部处分编— 辑母—版公标司题简样式介
公司简介 （一）公司安全管理组织机构和职责落实
双体系领导小组： 根据全员参与的原则，成立双重体系预防领导小组，创建工作由公司总经理 为领导，分管负责人负责督促执行落实，各部门、车间、班组具体执行，公司配有专职安全员1 人，制定了安全生产责任制度，明确了上下级安全生产职责并签订了责任状。 安全管理部门职责：负责起草双体系建设 工作方案和有关文件，协调和调度工作组 开展工作。 各部门（车间）职责：负责本部门区域内 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 及更新，确保风险识别全面、准确，控制 措施有效。
分级
一级
管理责任
周期
二级
管理责任
周期
三级
管理责任
周期
四级
管理责任
周期
公司级
直接责任
每月
部门级
发现提报给予奖励
班组级
发现提报给予奖励
监管问责
每月
直接责任
每周
发现提报给予奖励
监管问责 监管问责 直接责任
每月 每周 每天
监管问责 监管问责 监管问责
每月 每周 每天
岗位级
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
四级风险
27
93.10%
根据作业活动区域不同，编制相应的隐患排查治理计划、清单
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
隐患排查治理体系—— 隐患排查详解
公司开展不同级别的排查（如：综合性检查、季节性检查、节假日检查），同时对月、周、 日查排查记录结果进行登记。
单第击二此部处分编— 辑母—版双标重题体样式系建设介绍
单第击一此部处分编— 辑母—版公标司题简样式介
公司简介 （一）公司安全管理组织机构和职责落实
双体系领导小组： 根据全员参与的原则，成立双重体系预防领导小组，创建工作由公司总经理 为领导，分管负责人负责督促执行落实，各部门、车间、班组具体执行，公司配有专职安全员1 人，制定了安全生产责任制度，明确了上下级安全生产职责并签订了责任状。 安全管理部门职责：负责起草双体系建设 工作方案和有关文件，协调和调度工作组 开展工作。 各部门（车间）职责：负责本部门区域内 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 及更新，确保风险识别全面、准确，控制 措施有效。
分级
一级
管理责任
周期
二级
管理责任
周期
三级
管理责任
周期
四级
管理责任
周期
公司级
直接责任
每月
部门级
发现提报给予奖励
班组级
发现提报给予奖励
监管问责
每月
直接责任
每周
发现提报给予奖励
监管问责 监管问责 直接责任
每月 每周 每天
监管问责 监管问责 监管问责
每月 每周 每天
岗位级
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
发现提报给予奖励
四级风险
27
93.10%
安全双体系培训PPT
员工应对突发事件的能力。
安全考核与奖惩
安全双体系要求对各级管理人员 和员工进行安全考核，对表现优 秀的员工给予奖励，对违反安全
规定的员工进行惩罚。
安全双体系在应急处置中的应用
应急预案制定
根据安全双体系的要求，制定各类应急预案，明确应急组 织、救援队伍、救援装备、救援路线等，确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
安全双体系培训
• 安全双体系介绍 • 安全双体系培训的目的和内容 • 安全双体系在实践中的应用 • 安全双体系的未来发展 • 总结
01
安全双体系介绍
安全双体系的定义
安全双体系是指双重预防体系，包括 风险分级管控体系和隐患排查治理体 系，是保障安全生产的重要手段。
隐患排查治理体系则侧重于对已经存 在的安全隐患进行排查、评估、整改 和监控，以消除事故隐患，防止事故 的发生。
动态性原则
安全双体系应保持动态管理，及时 更新风险信息和隐患排查结果，确 保体系的实时性和有效性。
可操作性原则
安全双体系应具有可操作性， 制定的管理措施应切实可行，
便于实施和监督。
02
安全双体系培训的目的和内容
安全双体系培训的目的
提高员工安全意识
通过培训，使员工了解安全操作规程 和安全防护知识，提高员工的安全意 识，减少事故发生。
规范操作流程
培训员工按照标准操作流程进行工作， 避免因操作不当导致的安全事故。
提升应急处理能力
培训员工应对突发事件的应急处理能 力，确保在紧急情况下能够迅速、正 确地采取应对措施。
营造安全文化氛围
通过培训，营造企业安全文化氛围， 使员工自觉遵守安全规定，积极参与 安全管理工作。
安全双体系培训的内容
安全生产是企业稳定发展的基础，通过安全双体系培训， 企业能够减少因事故造成的经济损失，提高经济效益。
安全考核与奖惩
安全双体系要求对各级管理人员 和员工进行安全考核，对表现优 秀的员工给予奖励，对违反安全
规定的员工进行惩罚。
安全双体系在应急处置中的应用
应急预案制定
根据安全双体系的要求，制定各类应急预案，明确应急组 织、救援队伍、救援装备、救援路线等，确保在突发事件 发生时能够迅速响应。
安全双体系培训
• 安全双体系介绍 • 安全双体系培训的目的和内容 • 安全双体系在实践中的应用 • 安全双体系的未来发展 • 总结
01
安全双体系介绍
安全双体系的定义
安全双体系是指双重预防体系，包括 风险分级管控体系和隐患排查治理体 系，是保障安全生产的重要手段。
隐患排查治理体系则侧重于对已经存 在的安全隐患进行排查、评估、整改 和监控，以消除事故隐患，防止事故 的发生。
动态性原则
安全双体系应保持动态管理，及时 更新风险信息和隐患排查结果，确 保体系的实时性和有效性。
可操作性原则
安全双体系应具有可操作性， 制定的管理措施应切实可行，
便于实施和监督。
02
安全双体系培训的目的和内容
安全双体系培训的目的
提高员工安全意识
通过培训，使员工了解安全操作规程 和安全防护知识，提高员工的安全意 识，减少事故发生。
规范操作流程
培训员工按照标准操作流程进行工作， 避免因操作不当导致的安全事故。
提升应急处理能力
培训员工应对突发事件的应急处理能 力，确保在紧急情况下能够迅速、正 确地采取应对措施。
营造安全文化氛围
通过培训，营造企业安全文化氛围， 使员工自觉遵守安全规定，积极参与 安全管理工作。
安全双体系培训的内容
安全生产是企业稳定发展的基础，通过安全双体系培训， 企业能够减少因事故造成的经济损失，提高经济效益。
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大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
风险点
风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及 在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险 的作业活动，或以上两者的组合。
危险源
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状 态或行为，或它们的组合。
人身 伤害
根
具有能量或产生、释放能量的物理实体。
源
风险分级与管控
1、排查风险点
• 排查风险点是风险管控的基础，对风险点内的不同危险 源（与风险点相关联的人、物、 环境及管理等因素）进
行识别、风险评价以及根据评价结果采取不同控制措施 是 风险分级管控的核心。
1、排查风险点--风险点识别（单元划分）
风险点的识别过程
作业活动
生产工艺 流程
装置装备 设施
人的因素
物的因素
环境因素
管理因素
风险分级管控
风险评价：对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措 施的充分性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。 风险分级：通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或 定量评价，根据评价结果划分等级。 风险分级管控：按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措 施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 风险分级管控的基本原则：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的 风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。 风险级别：四级“红橙黄蓝”（红色最高）
1、排查风险点--风险点确定
风 险 点 登 记 表
2、危险源辨识
识别危险源的存在
根源
能量（能源或能量载体） 危险物质
状态
物的不安全状态 人的不安全行为
确定其特性
2、危险源辨识
使人体或物体具有较高势能的装置设备场所 （如人员高处作业、吊装物等）
一旦失控可能产生巨大能量的装置设备场所 （如易燃液体换热器等）
• 现场观察；
• 获取外部信息；
• 工作危害分析（JHA）； • 安全检查表（SCL）； • 危险与可操作性研究（HAZOP ）；
• 以动态作业活动进行危险源识别可选用“工作危 害分析（JHA）法”。 • 以静态设备设施为基础单元进行危险源识别可选 用”安全检查表法”。
生产场所 区域
多种结合
1 2
1 2
1 2
1 2
1 2
1、排查风险点--风险点确定
根据以上系统的划分，可明确到特定的部位、设施、场所和区 域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过 程，作为危险源辨识的基本单元，即确定的“风险点”。 要求：以分厂为单位，分厂再按照车间或班组为单位进行排查， 对 排查出的风险点里所有涉及的每项工作任务（作业活动）进行确 认。 要求作业步骤的划分要合理，每个作业步骤均应有明确的范围 界定， 作业步骤的一般限定在3-10步为宜。
4
装置
3 12 III级
2、危险源辨识--要求
•尽可能自下而上地开展； •必要的准备，包括有关安全法律法规、标准规范、事故案例等 的资料收集和学习；工作表格等的准备等； •案例引导； •及时对成果进行确认、指导、调整。
2、危险源辨识---方法
常用的辨识方法包括但不限于以下几种：
• 询问、交淡；
• 查阅有关址录；
2、危险源辨识--步骤
• 针对每个作业步骤可能伴随的危险源进行分析，并对每个危险源 可能导致的潜在事故类型进行确认。
要求：考虑到分析表格使用的方便，针对车间/班组的每个风险点 进行工作任务划分和作业步骤分解，并对每个作业步骤伴随的危险 源进行分析。
作业步骤危险源分析应从以下两方面分析： （1）确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型（第一类危险 源及可能导致的后果）； （2）从人、物、环、管等方面，分析导致危害发生的途径及原因 （第二类危险源）。
双体系建设 PPT
目录页 CONTENTS
PAGE
风险分级管控
1
目录
2
隐患排查治理
双体系建设--弄清楚
为什么？ 是什么？ 干什么？ 怎么干？
事故 纵 深预防
过程安 全 管理
识别危险源 管控风险 排查治理隐
患
有组织
有系统、有 规范
区别与联系
风险分级管控 基于风险的非强制性思维
管控过程
隐患排查治理 基于后果的强制性思维
第
一
类
危
险
源
产生、供给能量的装 置、 能量载体（如压缩气体、运
设
备（如供电 设 转的皮带、运转的球磨机等）
备、压力容器 等）
有毒、有害、易燃、易爆等 危险物质（如高炉煤气、转 炉煤气等）
2、危险源辨识
根据GB／T13861—2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》，危险有 害 因素可分为人的因素、物的因素、作业环境因素和管理因素四类。其中，涉 及 人的因素具体表现共计23项；涉及物的因素具体表现共计87项；涉及作业环 境 的因素具体表现共计45项；涉及管理因素具体表现共计10项。
风险分级管控过程
排查风险点 辨识危险源
风险评价 与分级
制定实施 风控措施
排查伴随风 险的部位、 场所、设备、 设施或区域。
按照人、物、 环境和管理四 个层面进行危 险源辨识。
对危险源进行 风险评价，确 定风险等级。
按照工程技术、 管理、防护和应 急处置逻辑顺序 制定实施完善的 风险控制措施。
全面系统辨识
危险源识别、评价、管控措施表
序号
作业步骤 （风险点）
险源
1
措施
生产区域
规定划分防火、防爆区域，人
伤害
求划分区域并挂
员误进入危险区域 牌
风险评价
第一类危险源 第二类危
事故类型
典型级控制
L
S 煤气
R
风险未等按
其他
按要
4
4
16 II级
警示
48 防雷、防Βιβλιοθήκη 电 煤气生产区域门口未设静电消除设置
火灾、爆炸 按要求安装静电消除
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
危险 源
健康 损害
行
决策人员、管理人员以及从业人员的决策行
为
为、管理行为以及作业行为。
财产 损失
状
态
包括物的状态和作业环境的状态。
危险有害因素
在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时， 危险源可称为危险有害因素，分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因 素四类。
管控结果
第一章
风险分级管控体系
•术语与定义 •基本程序、风险辨识评价方法介 绍
第一节 术语与定义
风险 风险是指生产安全事故或健康损害事 件发 生的可能性和严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概 率。 严重性，是指事故（事件）一旦发生 后， 将造成的人员伤害和经济损失的 严重程度。
风险=可能性×严重性