上海洁境科技创业计划
上海洁境科技有限公司创业计划书
张壹
XXXX年6月16日
目录
一、执行总述 (1)
1.1创业动机及基本情况 (1)
1.2公司经营方式及业务 (1)
二、市场分析及战略 (3)
2.1公司市场理念 (3)
2.2市场分析 (3)
2.3竞争策略 (3)
三、公司治理结构 (4)
3.1初期组织架构 (6)
3.2核心团队 (6)
四、财务分析 (7)
4.1股本结构及规模 (7)
4.2财务分析 (7)
4.3分析结论 (11)
五、风险分析及偿债能力 (11)
5.1风险分析 (11)
5.2偿债能力 (11)
第一章执行总述
1.1机会分析
作为一个高速发展的经济体，我国的空气质量已不容乐观，严重影响到了人们的工作和生活。我们每天8小时以上的时间是在室内度过的，因此室内空气污染危害性很大，长期生活在污浊的空气中，会对人体的神经系统、免疫系统造成很大的损伤。从室内空气污染物形成的过程分析，60%的室内空气污染在建筑完工时就已经形成，因为室内装修使用了大量的原材料、胶水、涂料、辅料等，会在相当长的时间内散发大量含苯、甲醛等有毒害物质，夹杂在空气当中，严重危害工作/生活环境；40%的室内空气污染由于室外空气差造成，如雾霾天气的影响等。世界卫生组织的统计表明，我国每年因室内空气污染引起的超额死亡人数达11.1万，超额门诊人数达22万次，超额急诊人数达430万次，35%为儿童；而装修化学残留（苯物质、甲醛、辐射等超标），成为诱发癌症等疾病高发的元凶，68%的孕妇胎儿畸形是由居室甲醛超标造成，90%白血病患儿家中近期装修过。通过研究发现，国外的治理室内空气污染的成功经验，就是在室内空气污染源控制的基础上，再安装合适的空气净化器。目前国内能提供高标准室内污染源治理的公司很少，由于净化器的功能和功率决定了简单安装无法从根本上解决室内空气治理的问题：污染源没有去除，就等于埋下了健康的隐患。据初步分析，上海区域未来5年的室内治理市场规模为200亿元。
本创业计划拟成立室内空气治理的专业化公司，借助业内尖端技术，提供从室内污染源检测、治理到先进空气过滤产品销售的一条龙服务，重点开发医院、政府、企业等高附加值用户。
1.2 公司经营方式及业务
1.2.1 经营方式
本项目采取加盟经销的形式，与具有国际先进水平的高科技企业-康乐巢有限公司开展合作：我方负责空气净化器材的销售，承接大型客户的室内空气（环境）治理业务。康乐巢负责所有的技术支持、售后服务及人员培训工作。
1.2.2主营业务
（1）承接室内空气治理服务：康乐巢专利治理服务是通过进口仪器对室内空气成分进行检测，经过分析后采用专用设备、试剂，针对不同污染源实施治理的过程。由专
业工程人员进入室内区域进行检测、治理，并提供治理前后效果报告，治理效果持续期为1年以上，该公司服务已大量成功运用于政府机关、医院、企业。
（2）空气净化器销售：康乐巢系列空气净化器主打产品均具备吸附、分解或转化各种空气污染物（粉尘、花粉、异味、甲醛之类的装修污染、细菌、过敏源），达到消除PM25、PM10等超标引起的室内空气污染等功效，产品性能参数均高于/等同市场销售的国际知名品牌产品，而进货成本仅1/4-1/3，提供先试用后订货的服务。
1.2.3 技术提供
康乐巢公司成立于2007年，是中国华能集团（央企）下属企业，系业内唯一具备室内空气甲级治理资质企业。该公司该拥有一支50名中、高级工程师组成专业研发团队，核心技术由中国科学院、中国环境科学研究院、中科生物科学研究院联合提供，拥有11项发明和实用新型专利。建成空气净化器大型生产基地，年产量60万台以上，各项产品性能指标跻身国际先进水平。
1.2.4本项目优势
?技术优势：“康乐巢”专利技术先进，厂家支撑到位；
?资源优势：在医疗市场具有一定人脉资源；
?成本优势：成本低，利润空间大。
第二章市场分析及战略
2.1公司市场理念
公司致力于提供上海室内空气净化解决方案以及承接相关治理服务。配合厂家广告投放，以“看得见、摸得着成效”的服务和产品，快速占领市场。计划开设一家实体门店承接室内治理业务，以及从事空气净化产品体验和销售。重点承接医院的空气过滤设备采购、室内空气环境治理、空气过滤工程施工及改造项目。
2.2市场分析
2.2.1容量分析
（1）室内空气治理服务
2002年，建设部颁布《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，在全国强制执行室内污染控制指标2003年，环保总局、卫生部、建设部联合制定并颁发《室内空气质量国家标准》。根据上海新版《住宅设计标准》规定，要求从2014年6月起，强制实施交房前空气质量评估。到2020年上海中心城区新建住宅面积约1.5亿平米，如果按照50%的装修率计算，上海室内空气治理市场产值将达到150亿元。
公司2014-2015年治理类重点跟踪项目清单：
1、上海新华医院医疗设施招标预计金额30万
2、中山医院心外科医院装修收尾工程治理服务预计金额26万
3、民航上海医院装修收尾工程治理服务预计金额11万
总金额：67万。
（2）空气净化器
根据上海2013年的监测数据显示，上海PM2.5平均浓度为56微克/立方米，超出国家标准(35微克/立方米)60%，2013年12月6日-12月23日，上海PM25监测数据连续爆表，一度达到历史最高值平均602.5;PM10平均浓度671.0，2014年1-4月上海共出现42个雾霾日，同时空气净化器的销量明显上升。
根据上海市室内环境净化协会统计，上海2013年全年销量约为140793台，比上一年度提升了65%。
表2-1 2013年上海空气净化器销量一览表
空气净化器在发达国家的普及率已超过34%，而在我国却不到1%，消费主体是装
修人群、高档写字楼、高级休闲场所和高收入家庭。未来几年内，上海区域空气净化器预期增长率至少为45%。
根据去年底国务院批准的《重点区域大气污染防治“十二五”规划》要求，到2015年，京津冀、长三角、珠三角等大气污染严重的地区，细颗粒物PM2.5年均浓度要比2010年下降6%，上海地处于长三角经济带中心，按照上海市环保局空气质量的改善目标，未来5-10年，本市空气质量还处于改善期，因此按照平均增长率45%计算，未来5年的销量市场空间为49亿元。
表2-2 上海区域未来5年空气净化器市场容量（增长率45%）
2.2.2 2015年公司预期营业额
参照康乐巢杨浦经销商2013年营业额140万：净化器60万（销量200台），治理业务80万，本公司预计未来1年预计将实现营业额76.2万以上：
表2-3 2015年公司预期营业额
注：治理服务报价计算公式=室内平米数（100平米以上）×3×10，利润率为65%
2.2.3 竞争分析
2.2.3．1 公司定位
专注提供室内（家居）空气治理解决方案，定位中、高端市场。
2.2.
3.2竞争者分析
截至目前，国内空气净化器品牌形成三大阵营，一个是以美的、摩瑞尔等为主的国产品牌阵营;另一个是以飞利浦、伊莱克斯等为代表的欧美品牌阵营;第三个是以松下、大金等为主的日韩品牌阵营。
在中国空气净化器市场上，国外品牌凭借技术先导优势占据了超过70%的市场份额，国产品牌市场份额不足30%。国外空气净化器价高效果好，但是售后、服务保障存在短板。
而室内环境治理方面，由于国内起步较晚，上海市内空气净化工程专业具备资质承包商很少，真正意味上的专业性质的服务提供者更少。虽然市场需求很大，但是总存在不知道找哪一家服务的尴尬局面。
2.3竞争策略
核心是通过品质赢得市场，公司所有业务的成效都能让客户看得见、摸得着。
1、售前：提供体验
提供看得见、摸得着的体验
由于现在能够给客户提供体验的品牌很少，因此只有“看得见、摸得着”才能征服客户的心。为了更好贴近客户，拟建立实体门店，用于业务洽谈、产品及服务的现场体验。
2、售后：不满意，无条件退款
室内治理服务业务：我们免费提供治理前后的检测报告，1年内免费维护一次。
空气净化器：郑重承诺先体验后购买，半年内对于指标不达标等导致客户不满意现象可办理无条件退款退货。
3、重点渠道策略
（1）医疗市场：医院需要更好的康复环境，雇佣医生作为兼职销售人员，重点推广利润高的室内污染治理业务，附带空气净化器销售。
（2）凡单次业务金额10万元以上客户，公司将赠送一定数量空气净化器，并给予优惠价格鼓励批量采购。
3、价格策略
室内治理业务：位于高端市场，价格敏感度低，采取高定价策略。
净化器业务：位于中、高端消费市场，价格敏感度相对较高，定价比国外同档次、同性能产品定价低15-20%。
第三章公司治理结构
3.1 初期组织架构
按照产权清晰，责权分明，科学管理，激励和约束相结合的现代化企业要求，实行以总经理为法人的负责制。总经理负责公司运营相关的全盘管理，如实体店日常运作、治理业务的安排等；业务总监主抓医院市场开发和兼职业务人员的管理。
3-1 公司组织架构图
3.2 核心团队
3-2 公司高管基本情况
第四章财务分析
4.1股本结构和规模
公司注册资本30万元，其中，创办者资金入股15万，拟申请创业贷款15万，股本结构和规模如下：
表4-1 公司股本结构表
4.2 财务分析
4.2.1 运营成本和费用估算
1、开业费用：
（1）加盟费：区级代理费：4万元/年，订货费：2万元/年；
（2）60-70平米商铺租赁期间费用：
租金：10万元/年（含物业费、水费）
2、装修费：5000元
3、损耗费用：
（1）电费：150度/月，1800元/年（1元/度，每天5度：演示4度，其他1度）（2）演示设备折旧费：设备按残值率3%计提折旧，每月约100元，在现金流表中体现。
4、运营费用
（1）工资性支出：
创业第一年，公司高管不领工资。考虑到其他员工，工资支出约为5万元。
（2）业务费、管理费：3万元/年。
5、其他
公司货款一次性赊账额度为6万，第2年结清。
创业第一年总成本明细表如下：
表4-2 总成本明细表
4.2.2 收益估算
4.2.2 .1 产品效益估算
1、参照康乐巢杨浦经销商2013年营业额140万：净化器60万（销量200台），治理业务80万，本公司预计未来1年预期实现营业额将在76.2万以上。
2、税率：
本公司适用的净化产品销售增值税率为17％。
治理服务部分营业税率为5%。
3、损益
未来1-2年损益表如下：
表4-3 未来两年损益情况（单位：万元）
4、月利润表
表4-4 2015年月利润表（单位：万元）
颜色：
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
5、月现金流量表及投资者权益
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月第一年现金来源
税后净利润-16.45 3.525 3.525 3.995 3.995 3.995 5.235 5.235 5.235 6.825 6.825 6.825 41.63 加上不减少现金的项目
折旧0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.12 增加的应付账款0 0 0 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 0.67 6 增加的应付工资0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 0.42 5 减去不增加现金的项目
预付租金的增加10 -0.91 -0.91 -0.91 -0.91 -0.91 -0.91 -0.91 -0.91 -0.91 -0.91 -0.91 0 应收账款的增减0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 库存的增加0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 来自营运现金-22.68 4.59 4.59 6.005 6.005 6.005 7.245 7.245 7.245 8.835 8.835 8.835 52.75 融资和其它
来自融资的现金15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 增加（减少）现金-7.68 4.59 4.59 6.005 6.005 6.005 7.245 7.245 7.245 8.835 8.835 8.835 67.75 现金变化
初期余额15 7.32 11.91 16.5 22.505 28.51 34.515 41.76 49.005 56.25 65.085 73.92
末期余额7.32 11.91 16.5 22.505 28.51 34.515 41.76 49.005 56.25 65.085 73.92 82.755 82.75 投资者权益 6.8 11.48 16.07 22.075 27.41 33.415 40.66 47.905 55.15 63.985 72.82 81.655 71.26
4.3分析结论
由于我国室内空气治理业务总体处于高速发展期，本项目具备技术先进、资金的回笼快，成本低、获利高的特点，整体“钱”景好。
通过对项目第一年的数据分析可知：该项目利润、现金流、负债情况好，NPV=33.956万，投资回报率在200%以上，建议投资。
第五章风险分析及偿债能力
本项目具有技术含量高、投资回报好，风险低的特点。
5.1风险
?对老客户的收费标准会降低，利润会略微下降；
?随着加盟经销商增多，长期会对公司利润有一定影响；
综上所述，风险短期对项目运营影响不大。
防范措施：开发重点客户，并迅速拓展销售渠道。
5.2偿债能力
拟于1年后偿还15万元投资款，本项目具有充分的偿债能力：
?公司第一年利润在41万以上；
?合作伙伴工资性收入每年13万以上；
?自有房产。
大学生科技创新创业计划书(要求)
大学生科技创新创业计划书 项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话： 电子邮件： 提交日期：
说 明 本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。 孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外，请侧重于陈述以下几个方面的内容： 项目研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的 技术难点 项目的完成形式和考核指标； 项目的年度计划及年度目标； 主要参与者简介； 经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度，各参与人 及基金在科技孵化成果中所占的权益比例； 用款计划。
摘 要 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。） 2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。） 3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划） 4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。） 5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制） 7. 财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务 预测和投资者回报。）
一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。） 组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。） 2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 4.1 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定。） 4.2 主要技术竞争对手：（国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。） 4.3 研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。） 4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划
XX科技公司项目商业计划书(完美版)
XX科技公司项目商业 计划书 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 目录
第一章公司基本情况 (7) 第二章公司发展概况 (9) 第三章企业文化及公司管理 (13) 第四章核心技术 (25) 第五章行业及市场分析 (28) 第六章公司产业发展优势 (34) 第七章公司产业发展规划 (39) 第八章市场竞争及营销策略 (45) 第九章生产经营模式 (50) 第十章项目投资及融资方案 (52) 第十一章财务计划 (58) 第十二章风险因素 (61) 第十三章资本运作体系 (65) 第十四章附录 (69)
1公司基本情况 计算机软件及网络技术的开发；系统集成；企业管理及信息技术咨询、技术转让、技术服务；计算机软硬件的研发及销售；自营及代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定的除外）；生物制品的科研、生产、销售；农业生物工程育种、中草药种植、植物种苗快繁、农牧新品种栽培、示范，推广及绿化工程、农资经营信息技术咨询；提供农业高新技术开发及成果转让、农业技术咨询、培训服务。 六、目前公司主要业务 （一）系统集成、计算机软硬件的开发销售； （二）种植业管理软件开发销售、特色花卉设施栽培与营销； （三）种苗生产与经营； （四）生物制剂的生产与经营。 七、公司股权结构： 公司股东全部由自然人股东组成，具体出资情况如下表： 股东姓名出资额(万元) 出资比例(%) 600 30 600 30
500 25 200 10 100 5 合计2000 100 公司现有员工130余人，其中高级园艺师42人，中级以上工程技术人员46人，拟建设现代化生物组培中心3000平方米，智能化温室12600平方米，种植基地1000亩。拟建的科技楼3800平方米，专家公寓2000平方米。 2004年，公司被陕西省林业厅、陕西花卉协会命名为“陕西花卉生产示范基地”、“陕西省林业厅林木优良快繁基地”，“陕西高科生态农林旅游示范园”，受到了地方政府深切的关怀。2004公司通过了ISO9001国际质量管理体系认证。 2公司发展概况 空白的市场和广阔的发展空间是****加速成长的前提 陕西****发展股份有限公司成立于2001年11月，是经西安市人民政府批准成立的一家高新技术股份制企业。公司注册资本2000万元人民币。 ****成立之初致力于数字视讯、无线通讯及光电产品、手写输入、平版显示的专业开发、应用软件开发和系统集成研究与应用。
互联网创业商业计划书
篇一:某互联网公司商业计划书参考 xｘxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xｘ 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出得领导者 卓越得管理团队 创新得知识员工 广阔得市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员得背景及素质 三、公司得发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业与市场 三、公司得独特性与市场竞争力 四、竞争对手得优势及劣势 第三节融资需求与财务预测 一、公司目前得财务状况与资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营与管理 一、公司发展战略 二、公司得组织结构与管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方得介入与退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中得地位与作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 １、公司得成立与目标 xxｘｘ计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开
发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:ｘxxxｘxxxxｘxxxｘx ｘ 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xｘ 成立时间:xxｘｘ年6月 经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xｘ省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oａ)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,ｘx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 ２、公司得股本结构3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 １、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联 网产品与服务得高科技企业(biwａ取自blackｂerrｙ,ios,ｗindowsｐｈonｅ,anｄrｏｉd单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:ｂiwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是 具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 １、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果iｏs,微软windｏｗs ｐhone,黑莓ｂｌaｃkberrｙ。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphoｎe热门应用talｋbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版
“创造杯”大学生创业计划竞赛的通知
内工大团发[2009]29号 关于举办第五届“创造杯”大学生创业计划竞赛的通知 各学院： 为培养我校学生的创新意识、创业精神，引导大学生崇尚科学、追求真知，激发大学生科技创业、实践成才的热情，选拔推荐优秀创业计划项目参加第六届“挑战杯”全区大学生创业计划竞赛和第七届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛，启动我校学生创业孵化园。经校学生工作委员会研究决定，我校将于2009年11月—2010年5月举办第五届“创造杯”创业计划竞赛，现将竞赛的有关要求通知如下： 一、参赛条件及作品要求： （一）参赛条件：竞赛以创业计划小组（团队）形式参赛。竞赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，以小组的形式参赛。参赛小组的人数不限，可以跨院系组队参赛。本次竞赛的参赛者必须是我校在校专科、本科、研究生，各小组人数不超过8人； （二）作品要求：参赛项目可以是一项发明创造、技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。 具体来源有： 1、参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；
2、经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面许可，以引用其产品）； 3、可能研发实现的概念产品或服务。 二、竞赛流程: （一）11月10日—12月20日 竞赛正式启动，各学院申报发明创造、专利技术、课外制作、概念产品或服务项目（申报内容包括项目名称、核心内容、科学性、先进性、新颖性、现实意义、市场前景及其它必要说明），有意参加者寻找创业项目，形成较成熟的创业设想，着手项目意向书的填写。各单位要对参赛作品严格把关，择优上报，上报作品名额不限；参赛团队（个人）填写项目意向书； （二）12月21日—2010年1月10日 学校评审委员会对上报作品进行初评，确定参赛作品阶段； （三）2010年1月11日—3月20日 对队员进行培训，并开展组队沙龙，完成创业计划书阶段。由评委会确定的参赛作品作者与相关专业学生组成创业小组，撰写创业计划书。创业计划作品须填写《作品申报表》（另发）和完整的创业计划书（包括电子版），由评委会进行初评，确定入围终审决赛作品，并提出修改意见； （四）2010年3月21日—2010年3月31 为作品修改完善阶段，形成最终创业计划书； （五）2010年4月1日—4月20日 进行终审决赛，作品公开答辩，确定各奖项； （六）2010年4月20日——5月初 确定代表我校参加全区“挑战杯”创业计划竞赛作品。 三、作品评审及表彰: （一）作品评审坚持“公开、公正、公平”的原则。评审标准：科学性、清晰性、新颖性、市场前景和可行性，具体标准由评委会制
大学生科技公司创业计划书
大学生科技公司创业计划书 大学生科技公司创业计划书篇一 一、校园网站—校园易网 网站定位 网站目标 网站内容 主页包括： 1.站点导航 2.搜索引擎 3.强档新闻 6.天气预报 7.友情链接 网上学校 多彩校园 1.首页，包括“课堂以外”，“休闲空间”，“银屏指南”，“校内广播”，“兼职信息”，“私语角落”，“bbs公告牌”等项目。这里将设置时间控制系统，对同学们在网上浏览的时间进行控制，以保证同学们正常的作息时间。 2.课堂以外分别以学校内的各社团作为该版块中的小栏目。每个栏目中都会对所属的社团作详细介绍。 4.银屏指南，转载当周和下周的电视节目，预告学校近期的小厅电影放映情况。
5.校内广播，全文登载校广播站每期广播节目的广播稿，对部分精彩节目，学生可下载收听-“原音重现”。并开设“点歌栏”，将 广播站可供点播的歌曲名称作成数据库，学生可在网上查找选择， 在“附言”中可注明时间与其他细则。 6.兼职信息，将贴在校园内的杂乱无章的各式各样的招聘广告全部移到网上。 7.私语角落，开设各种形式的聊天室。 8.bbs公告牌，。 教工之家 3.北工商黄页，详细的教职工通信录。 4.智能化小区， 事事关心 2.各新闻版块的内容主要从其他网站上转载。 3.电子校报，网上全文转载校园内所有的出版物(刊物报纸校报)内容，并设立“新闻源头”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等栏目。 二、校园一卡制—校园易卡 1.构想与目的 如果学校发给学生一张能够确认身分、存取现金，与学校的日常生活息息相关的磁卡或ic卡，那么就能实现校园网在线支付结算管理。该卡既可实现储蓄卡的金融功能，又可作为校园生活的多功能卡。如报到注册卡、早锻炼卡、图书借阅卡、考试卡、饭卡、社团 卡等。同时，可给每位教师配备校园易卡，使如工资、房水电费等 日常的收入与支出均可实现用卡的交易。 2.实施准备工作 在校园内的网络完整建立的前提下，与邮政储蓄合作，建立校园易卡的储蓄支付系统，由邮政储蓄系统负责提供校园内相应的在线
科技公司创业历程.doc
科技公司创业历程 科技公司创业历程 第一步：选择创业项目，选择创业方向 在毕业前2年，就应该去逐步认识行情，选择创业方向，确定启动的项目。现在这个科技不断发达的今天，都强调团队合作，但团队可大可小，在刚刚起步阶段，可以选择小团队创业，建议人数在2~4人。现阶段小团队成功的很多，比如流行很久的神庙逃亡游戏就是由一对夫妻搭档完成。 第二步：与外部交流项目，争取资金投入 在选择创业项目和方向后，要多和外界接触，和朋友交谈项目的一些信息，让更多的人知道你的想法，你的东西，这样外界就有可能看中你的项目而入资，比如说天使投资等。当然，这段时间要防止你的项目不被别人所抄袭，要有自己的东西。必要的时候，也可以申请专利版权等加以保护。 第三步：集资创建公司 在项目得到认可的情况下，再创建公司的成功率会高很多。由外界对项目入资后，一方面可以减少创业团队的自己资金压力，还可以用这笔资金扩大项目，招聘一些专业人才，让项目及公司越做越好。
第四步：宣传项目，发布项目 在公司创建完，完善自己的创业项目后，就可以折机发布自己的项目产品。在一开始，可以选择以广告、小活动等形式选择自己的项目，让更多的人成为自己的客户。在项目发布取得一定成效后，还可以和入资者沟通，将项目不断完善，良性发展下去。第五步：研究新产品，让公司持续发展 在一个项目带动公司启动后，为了让公司不断发展，创建者不能认为一个项目能一劳永逸，而是应该去不断寻找其他项目，让公司持续发展。当然，一个刚开始的公司，在选择一个创业方向后，应该不断坚持，所以，可以找之前确定的创业方向不断研发新产品，这样能让公司不断发展。 创业成功的定律 专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。 创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略
大学生科技创新创业计划书
大学生科技创新创业计划书项目名称： 申请人： 联系地址： 联系电话： 电子邮件： 提交日期：
说明 本创业计划书样本供创业申请者参考。 创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况尽可能详细地陈述各方面的情况。 孵化项目的申请者根据本样本的几个方面简要叙述创业计划外，请侧重于陈述以下几个方面的内容： 项目研究的总目标和创新点，主要研究内容及所需要解决的 技术难点 项目的完成形式和考核指标； 项目的年度计划及年度目标； 主要参与者简介； 经费预算和科技成果权益分配申请孵化基金额度，各参与人 及基金在科技孵化成果中所占的权益比例； 用款计划。 摘要 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。） 2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。） 3. 研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划） 4. 行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。） 5. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）
7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。）
一项目概况 项目名称： 启动时间： 准备注册资本： 项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。） 组织机构：（用图来表示） 主要业务：（准备经营的主要业务。） 盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二管理层 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。） 激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。) 三研究与开发 项目的研发成果及客观评价：（产品是否经国际、国内各级行业权威
“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛指南
“挑战杯”大学生创业计划竞赛参赛指南 第一部分创作指南 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。 明确两个概念： 创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。 创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书。 创业计划竞赛： 它借助风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或者服务，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。 3、市场调查和分析 阐释以下问题 （1）顾客 （2）市场容量和趋势 （3）竞争对手的竞争优势 （4）估计为市场份额和销售额 （5）市场发展的趋势 4、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 （1）营销计划：定价和分销，广告和提升 （2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险 （3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进 5、总体进度安排 公司的进度包括以下领域的重要事件 （1）收入 （2）收支平衡和上现金流 （3）市场份额
科技有限公司创业计划书
科技有限公司创业计划书 团队介绍 本团队是一个能力多元、优势互补，院系多样、资源互动，合作融洽、管理有效的优秀团队。由10名分别来自半导体光电子、管理、财会、营销等专业的北大学生组成，团队还邀请技术研发、成本控制、财务管理、市场营销等方面的专家对团队进行直接指导。 负责人简历 毛帽，北京大学管理学硕士研究生，哲学、经济学双学士学位。 曾任摩托罗拉人力资源总监助理；北大国际MBA市场部兼职助理；首届儿童发展国际论坛报告人；参与国家985等重大课题研究；光电信息协会创始人之一；学生活动骨干。 项目简介 21世纪，人类的生活质量不断提高，在享受舒适的物质生活的同时，人类开始更加注重节能，环保，健康。一种全新的照明技术应时而出。以LED为光源的半导体照明具备节能，环保，健康，使用寿命长，显色效果好等优点。半导体照明代替传统光源已成必然趋势，人类将迎来第三次照明革命。为了把握新的产业机遇，2003年中国启动了“国家半导体照明工程”。并将在“十一五”期间投入巨资推行半导体照明工程。LED的时代已经到来。 把握时代动脉，北京大学10名创业学生提议建立芯光科技股份
有限公司。该公司拥有LED 芯片领域的多项专利——“激光剥离”技术和“上下电极”技术（申请号：200410009840.0；200410009840.5）等。公司定位在生产大功率LED，以提供绿色、高效、持久的产品，主要应用于汽车用灯和景观照明、装饰灯市场和大功率白光照明。 以下六个方面概述了芯光科技股份有限公司的投资亮点： 以“节能，环保，健康”为导向的国内外半导体照明市场处于快速成长阶段，极具发展潜力。 面对中国的半导体照明市场，芯光科技的进入能够同时满足数量众多的下游厂商的需求，并填补国内缺乏大功率、高质量LED管芯生产厂商的空白。 LED是理想的照明和装饰光源，同传统光源相比，具有节能、长寿、环保、健康、安全可靠、响应时间快、适用性强等一系列优势。 芯光科技依托北京大学国家重点实验室，拥有“激光剥离”和“上下电极”等独家专利技术，这些新技术代表未来发展趋势，在全世界具有领先地位。 芯光科技拥有专业从事LED技术研究的半导体光电子博士与擅长于策划营销的MBA等队员共同组成的能力多元，优势互补的创业团队。 在“国家照明工程”的推动下，2008北京奥运会和2010上海世博会将成为芯光科技发展与壮大的重大商业契机。 ……发展的契机在眼前铺开一片华丽乐章，芯光科技股份有限公司将把握契机，加速发展，用３－５年时间，向国内一流LED大功率、
网络公司创业计划
网络公司创业计划书创业人员情况
一．企业概况 主要经营范围：计算机技术服务、计算机网络技术服务。（国家法律、法规规定应经审批未获审批前不得生产经营） 企业类型： □生产制造□零售□批发■服务□农业 □新型产业□传统产业□其他 二．创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 三．市场评估 1.目标顾客描述 本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户，主要针对时尚消费品行业， 目标用户群体：25—45岁之间的时尚生活人群，有一定的消费能力。
2.市场容量或本企业预计市场占有率 呼市总人口220万人，上网用户占%，即30万人；其中80%的上 网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天；10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天；剩余的10%，即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。 本网站预计在呼市的互联网市场占有75%的市场份额，通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念，拓展市场，预计每年市场份额将增加40% 3.市场容量的变化趋势 随着人们的生活水平提高，以及互联网的逐步普及，本地区大众也更多的接触并使用互联网来提高工作、学习、生活等方面的效率。根据对市场的调查，当用户群体逐步增加，客户群体也会随之增加，用户每年的增长率为递增40%，而相应的网络客户群体也会增长，增长率保守估计为15%。 4.竞争对手的主要优势：竞争对手主要是本地的各类网络公司 （1）投入较少，成本小，人员开支及市场开支相对较小； （2）项目变动相对灵活，可控性较容易 （3）管理、经营等方面相对容易
5.竞争对手的主要劣势 （1）投入较小，无法形成规模化运作，且市场无法快速达到预期效果；（2）经营、技术、市场人才缺乏，无法快速形成团队竞争力； （3）从技术层面考虑，竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商业版程序，在市场变化的情况下，竞争对手的项目灵活性较小； 6.本企业相对于竞争对手的主要优势 （1）优秀的核心创业团队，创业团队由6位互联网资深运营总监、技术总监、市场总监等组成，能够发挥企业的核心竞争力； （2）运营模式及经营理念先进，本地区的竞争对手对我们的项目在2年内无法快速复制并投入运营，我们的项目将会在2年内成为本 地区互联网行业的领航者。 7.本企业相对于竞争对手的主要劣势 （1）成本相对竞争对手来说投入比较大，需要丰厚的后续资金进行投资； （2）团队人员较多，管理层的综合管理、经营能力需不断提升 （3）模式较新颖，在运作的过程中，对市场的认知度较难攻克，需要投入大量的经历来分析、拓展市场。 （4）本地区人才缺乏，公司的员工普遍经验缺乏，需要时间培养才能
科技类创业计划书
科技类创业计划书 篇一：xx科技有限公司创业计划书 第一部分技术和产品 (3) 1.1技术原理........................................................................41.2产品设计......................................................................12第二部分市场分析.............................................................23 2.1行业背景与市场机会..................................................242.2目标市场与市场容量..................................................302.3市场竞争分析..............................................................34第三部分市场营销.................................................................42第四部分公司组成及管理.....................................................604.1公司描述.......................................................................614.2公司战略.......................................................................634.3公司组织结构...............................................................644.4人力资源管理...............................................................714.5管理团队介绍...............................................................80第五部分生产与运作管理.....................................................835.1产品研发.......................................................................845.2运作管理.......................................................................85第六部分公司财务分析.....................................................926.1总投资估
【案例分享】大型知名企业XX管理科技公司商业计划书精华版
管理科技公司商业计划书 **管理科技公司（** Management Technology）在重要客户及其所需的潜在价值上集中力量，将在三年内实现1000万美元以上的销售额，同时提高销售总利润、现金管理和资本运营水平。 本商业计划经营方式如下。我们改变了视野和战略重点：在本地市场的范围内，为我们的目标市场（主要是小型企业和高级家庭办公用户）提供增值服务。它还为提高销售额、总利润和收益率设计了分步骤计划。 本商业计划包括这个执行总结，和有关公司、产品/服务、市场重点、行动计划和预测、管理队伍和财务计划等章节的内容。公司主要预测财务参数如图1.1所示。 图1.1 ****公司1997～1999年三年销售收入（sales）、毛利（Gross margin）、净收入（Net profit）预测图 1.1 目标 1. 在第三年之前，销售额达到1000万美元以上。 2. 总毛利率达到25%以上，并保持该水平。 3. 在1998年之前，从服务、支持和培训等获得200万美元的销售收入。 4. 第二年将库存周转率提高到6，1996年达到7，1998年达到8。 1.2 任务 **管理科技公司（简称****）的发展建立在这样的假定上，即向企业提供信息技术服务就象法律咨询、会计、艺术设计以及其他一些知识服务一样，本质上就不是那种“自己的事自己做”的事情。聪明的生意人如果不懂计算机，就会想找到一个可靠的硬件、软件、服务
和支持的提供商。他们要象利用其它专业服务一样利用这些服务，并把他们当作可信的合作者。 ****就是这样的企业。它作为一个可靠的合作者向客户提供服务，提供生意伙伴般的忠诚和外部企业特有的经济功能。只要可能，我们将保证向客户提供他们做生意所需要的一切支持，以及最高的效率和可靠性。我们的许多信息应用系统都是任务导向型的，所以我们可以向客户保证能够在他们需要的任何时候提供周到的服务。 1.3 成功的关键 1. 与劳动密集型的、以价格战略为中心的业务不同，本业务提供和交付的是服务和支 持，并收取相应的费用。 2. 总毛利提高到25%以上。 3. 在第三年之前，提高我们的非硬件的销售比重，使之占到总销售额的20%。 2.0 公司总结 ****是一家具有10年历史的计算机零售企业，年销售额达700万美元，但目前出现利润下降、市场压力增大等情况。它有良好的声誉、出色的员工和当地市场中的稳定位置，但是在保持良好的财务状况上遇到了麻烦。 2.1 公司所有权 ****是一家私营的C类公司，由其创始人兼总裁洛夫·琼斯（Ralph Jones）占有大部分股份。它还有6个合伙人，包括4个投资者和2个过去的雇员。在这之中，最大的合伙人（按持有比例）是我们的律师弗朗克·杜德里（Frank Dudley）和我们的公关咨询赖泽（Neither）所持有，他们拥有的比例超过了15%，而且他们都是公司管理决策的积极参与者。 2.2 公司历史 ****在影响着全球计算机零售商的利润紧缩风潮中，受到了难以解脱的负面影响。尽管在图2.1“过去的财务业绩”中表明我们实现了健康的销售增长，但是也显示出总毛利和利润的下降趋势。 图2.1 ****过去三年（1994～1996年）财务业绩图。Sales为销售收入，Gross为毛利，
网络科技创业计划书
网络科技创业计划书 项目：××网络科技第一、东尧驿站：一、初期驿站建立与宣传：显示信息为店铺名称商务房间：对于学生，在如此一个房间里会应有尽有，它的便利会让你感觉到自己的充实，在次基础上享受你的大学生活，让我们一起来参与，创造属于我们自己的空间。1 教育：推荐书店和学习机构 与各学校交流合作书架知识库新闻学习论坛和生 活论坛2 超市：各个超市的简介，然后为各个超市的物品 及介绍，再次各超市的特点及优惠措施，最后反馈意见。3 酒店：各酒店的简介，酒店菜谱及样品，酒店环境和特色，酒店适合消费4 住宿：高档旅馆中档旅店便宜住宿5 旅游：各景点的简介和具体介绍6 交通工具：飞机，火车， 高客7 求职与兼职：与企业直接联系推荐优秀，与其它求 职网直接联系，与各学校直接联系8 电子电器：电脑手机数码相机 mp3和mp4 各种电子设备的学习和详细介 绍电子信息论坛9 各种软件的应用和介绍10 医疗：药 房介绍医院介绍预防措施健康人生自我治疗 心理治疗 11 服装：专卖店，综合店，大型商场等介绍12 化装：化妆品专卖介绍美容美发论坛13 广告布艺：对广 告布艺工艺的描述，对策划设计技术的描述14 品牌食品：
对品牌的宣传，对店面的详细的介绍，食品优惠政策最新信息的包装15 网吧：对网吧设备环境的详细介绍，优惠政策 的介绍，网上预定16 培训机构：对培训品牌的宣传，培训 项目的详细介绍分析，培训优势的阐述17 饰品礼品：对各 种饰品礼品的做最全面的介绍18 影楼：对影楼整体的描述，设计技术的介绍19 大型商厦：对商厦整体的描述包装20 太阳城：对太阳城各商铺店面的策划包装21 房产信息：各种 房产信息的介绍22 其它：水果专区移动专区联通专区 邮政专区 ktv专区天气预报网址大全勤工俭学话 吧网上店铺体育房间：足球篮球电影厅：最新经典 各类在线电影网站音乐厅：最新经典各类在线音乐网站娱乐厅：明星动态娱乐趣事开心一笑开心一玩开心一说游戏厅：各类最新的经典的游戏节日小屋：对各种节日的阐述、描述、设计策划生活专区：关于全国的一些重大新闻，秦皇岛的日常生活新闻奥运宣传：对奥运会全方面的信息包装创业空间：创业基金会，创业点子屋，创业论坛，创业项目大赛公园文化：对各公元文化的描述宣传咨询台二、中期驿站销售与宣传１学生生活用品：小学，中学，大学 ２居民生活用品：以小区为主要单位３工作者生活用品：事业单位和企业单位第二、宣传活动：1 宣传册和传单：每宿舍有三份，要亲自指导了解驿站所具有的功能和作用。2 广告条幅：标语要醒目，易懂，有说服力，有表现力，有幽
网络科技创业计划书范文
网络科技创业计划书范文 网络科技创业计划书项目：××网络科技第一、东尧驿站：（包装、信息、服务、宣传）一、初期驿站建立与宣传：显示信息为店铺名称（一）商务房间：对于学生，在如此一个房间里会应有尽有，它的便利会让你感觉到自己的充实，在次基础上享受你的大学生活，让我们一起来参与，创造属于我们自己的空间。1 教育：推荐书店和学习机构与各学校交流合作书架（人文，科技，经济，政治，音乐等）知识库（日常生活小常识，法律常识等）新闻（国内外重大事件）学习论坛和生活论坛2 超市：各个超市的简介，然后为各个超市的物品及介绍，再次各超市的特点及优惠措施，最后反馈意见。3 酒店：各酒店的简介，酒店菜谱及样品，酒店环境和特色，酒店适合消费4 住宿：高档旅馆（价位，环境，特点）中档旅店（价位，环境，特点）便宜住宿（价位，环境，特点）5 旅游：各景点的简介和具体介绍（详细的有旅行社提供）6 交通工具：飞机，火车，高客（时间，地点）7 求职与兼职：与企业直接联系推荐优秀，与其它求职网直接联系，与各学校直接联系8 电子电器：电脑（与销售商直接联系，具体的介绍）手机数码相机 mp3和mp4 各种电子设备的学习和详细介绍电子信息论坛9 各种软件的应用和介绍10 医疗：药房介绍医院介绍预防措施健康人生自我治疗 心理治疗 11 服装：专卖店，综合店，大型商场等介绍12 化装：化妆品专卖介绍美容美发论坛13 广告布艺：对广告布艺工艺的描述，对策划设计技术的描述14 品牌食品：对品牌的宣传，对店面的详细的介绍，食品优惠政策最新信息的包装15 网吧：对网吧设备环境的详细介绍，优惠政策的介绍，网上预定16 培训机构：对培训品牌的宣传，培训项目的详细介绍分析，培训优势的阐述17 饰品礼品：对各种饰品礼品的做最全面的介绍18 影楼：对影楼整体的描述，设计
网络科技创业计划书范文-模板
网络科技创业计划书范文 络科技创业计划书项目：××络科技第一、东尧驿站：（包装、信息、服务、宣传）一、初期驿站建立与宣传：显示信息为店铺名称（一）商务房间：对于学生，在如此一个房间里会应有尽有，它的便利会让你感觉到自己的充实，在次基础上享受你的大学生活，让我们一起来参与，创造属于我们自己的空间。1 教育：推荐书店和学习机构与各学校交流合作书架（人文，科技，经济，政治，音乐等）知识库（日常生活小常识，法律常识等）新闻（国内外重大事件）学习论坛和生活论坛2 超市：各个超市的简介，然后为各个超市的物品及介绍，再次各超市的特点及优惠措施，最后反馈意见。3 酒店：各酒店的简介，酒店菜谱及样品，酒店环境和特色，酒店适合消费4 住宿：高档旅馆（价位，环境，特点）中档旅店（价位，环境，特点）便宜住宿（价位，环境，特点）5 旅游：各景点的简介和具体介绍（详细的有旅行社提供）6 交通工具：飞机，火车，高客（时间，地点）7 求职与兼职：与直接推荐优秀，与其它求职直接联系，与各学校直接8 电子电器：电脑（与销售商直接，具体的介绍）手机数码相机 mp3和mp4 各种电子设备的学习和详细介绍电子信息论坛9 各种软件的应用和介绍10 医疗：药房介绍医院介绍预防措施健康人生自我治疗心理治疗 11 服装：专卖店，综合店，大型商场等介绍12 化装：化妆品专卖介绍美容美发论坛13 广告布艺：对广告布艺工艺的描述，对策划设计技术的描述14 品牌食品：对品牌的宣传，对店面的详细的介绍，食品优惠政策最新信息的包装15 吧：对吧设备环境的详细介绍，优惠政策的介绍，上预定16 培训机构：对培训品牌的宣传，培训项目的详细介绍分析，培训优势的阐述17 饰品礼品：对各种饰品礼品的做最全面的介绍18 影楼：对影楼整体的描述，设计技术的介绍19 大型商厦：对商厦整体的描述包装20 太阳城：对太阳城各商铺店面的策划包装21 房产信息：各种房产信息的介绍22 其它：水果专区移动专区联通专区邮政专区 ktv专区天气预报址大全勤工俭学话吧上店铺（二）体育房间：足球篮球（三）电影厅：最新经典各类在线电影站（四）音乐厅：最新经典各类在线音乐站（五）娱乐厅：明星动态娱乐趣事开心一笑开心一玩开心一说（六）游戏厅：各类最新的经典的游戏（七）节日小屋：对各种节日的阐述、描述、设计策划（八）生活专区：关于全国的一些重大新闻，秦皇岛的日常生活新闻（九）奥运宣传：对
智能家居科技企业项目创业计划书
智能家居科技企业创业 计划书 1.公司简介： 智能家居是一家筹建中的科技企业，位于市高新技术产业开发区。它以技术开发为导向，主要致力于造智能衣柜、智能门窗、智能厨具等家具自动化研发、生产和销售。公司以国家具行业为服务市场，充分利用高校研发力量，推进高新技术成果的产业化。 公司成立初期主要生产电子窗帘，门窗，针对以传统家具企业，解决过去同类产品性价比过低、产品功能单一、性能不稳定和环境效益不佳的问题，满足家居智能化、系列化、专用化和高档化方向发展的需求。 公司将以此为基础，建立一个包括电子研发、生产和销售的专业化公司，未来发展将涵盖家具、停车场、小区建设及大型公司智能化领域。 2.市场描述与分析： 家具市场属于大型个体市场，购买过程属于个体购买行为我国家具市场广阔且增长迅速，但是基于国情（人口增长），家具原料很难以其他国家以木材为主，而是以国木材纤维（森林）为主，技术含量和产品档次较低。而用于改善家具质量的木材行业整体起步晚，效果不显著，种类较少，远远不能满足现有的市场需求和技术需求。
目前我国家具制造主要集中等南方热带。而木材的开采对环境不友好的破坏且成本居高不下；受环境影响，家具的变形性不稳定、取代度低（取代度高的价格过于昂贵）。而智能家具将综合木材与钢材是混合使用，这样使得其综合性能优于同类产品，经济效益更明显，应用围也更宽，环保效果更突出。将以此为优势切入市场。 据市场调查统计，传统家具木质材料的使用率站93.5%以上，而目前市场的废旧钢材再造回收率高达75.2%以上，而我们智能家具综合使用材料，这将是同等性能产品市场价格的80~90%。 3.投资与财务： 智能家居是一家多元化投资主体的有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为5000万元（RMB，下同），注册地为市高新技术产业开发区。 资金筹集: 市政府入股2000万元，以技术入股2000万元; 引入两家左右风险投资商, 拟筹资金3000万元; 引入省围的两家大型木材厂与钢材厂（**厂A,B）作为战略伙伴, 拟筹资金1500万元。以上三方共计实筹资金5000万元，技术入股投资2000万元。 资金用途: 公司股东实际出资主要用于:生产设备投资2000万元, 基础建设投资1300万元；剩余1700万元用作前期流动资金。
北京科技公司创业计划书
北京科技公司创业 计划书 1
[北京商务专家科技有限公司] 创业计划书 联系人:王建忠 联系电话: 电子邮件: 保密须知 本创业计划书属商业机密,所有权属于[北京商务专家科技有限公司]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计
划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[北京商务专家科技有限公司]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 创业计划编号:001 授方:北京商务专家科技有限公司受方: 签字: 签字: 3
目录 第一章、摘要 ............................................................................. 错误!未定义书签。第二章、公司介绍 ..................................................................... 错误!未定义书签。 一、宗旨(任务) ........................................................................ 错误!未定义书签。 二、公司简介 .......................................................................... 错误!未定义书签。 三、公司战略 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1、软件产品租用服务: ....................................................... 错误!未定义书签。 2、信息化咨询服务: ........................................................... 错误!未定义书签。 3、企业个性需求定制服务: ............................................... 错误!未定义书签。 四、技术................................................................................... 错误!未定义书签。 五、公司管理 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1、业务负责人和关键雇员 ................................................ 错误!未定义书签。 2、外部支持......................................................................... 错误!未定义书签。 3、董事会............................................................................. 错误!未定义书签。 六、组织、协作及对外关系: ................................................. 错误!未定义书签。 七、知识产权和商业机密保护策略 ...................................... 错误!未定义书签。 八、场地与设施 ...................................................................... 错误!未定义书签。 九、风险................................................................................... 错误!未定义书签。第三章、市场分析 ..................................................................... 错误!未定义书签。 一、市场介绍 .......................................................................... 错误!未定义书签。 1