汇总后的《生产运作管理》模拟题及答案
生产与运作管理模拟卷答案
一、单项选择题（共10分，每题1分。
每小题只有一个选项正确)1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成( A ）A。
连续性生产与离散性生产 B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D。
连续性生产与流程式生产2．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12，t2=6, t3=2，t4=15, t5=5,零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（D ）。
400 B. 100 C。
140 D。
1753．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为( A ）。
A. 8分/件B. 9。
6分/件C。
0.125件/分D。
0.375件/分4．设有A、B、C三种产品，计划年产量分为50、100、125，各产品的单位产品台时定额分别为20、30、50，则代表产品和年生产能力是( C )A. 代表产为A，512B.代表产品为B，341 C。
代表产品为C，205 D. 以上都不是5。
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为( D )。
A。
产量计划B。
生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划4. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）. A。
综合生产计划B。
主生产计划C。
生产计划 D.生产作业计划6. 生产调度工作的主要依据是( C ）。
A.主生产计划B。
生产能力C。
生产作业计划 D.生产计划7。
在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）.A。
综合的原则 B.安全的原则C。
弹性的原则D。
单一流向的原则8. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B ).A。
《生产运作管理》随堂练习题及答案
《生产运作管理》随堂练习题及答案1．生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。
（）【答案：对】2．生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（）【答案：对】3．企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A •人力资源B•财务C.营销D •技术【答案：A、B、C、D】4．企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A •人力资源B•财务C.营销D .生产《生产运作管理》随堂练习题1．生产主要包括投入、转换和产出三个部分，其中投入的要素有人力、物料、设备、技术、信息、能源、土地、知识和资金等。
（）【答案：对】2．生产与运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。
（）【答案：对】3．企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A •人力资源B•财务C.营销D •技术【答案：A、B、C、D】4．企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A •人力资源B•财务C.营销D .生产较大，质量容易度量等特点。
（）【答案：错】10．服务系统按照顾客需求特性可以分为通用型与专用型，按照运作系统特性可以分为技术密集型与人员密集型。
航空、金融、通讯等属于专用型与人员密集型服务。
【答案：错】11．服务业企业的运作活动受时间的约束更小，运作能力管理比制造业简单。
【答案：错】12．生产管理，又称生产控制，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
（）【答案：对】13．生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。
（）【答案：对】14．生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理考试题和答案生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.( C )是企业基础定额之一。
A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为( D )A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间4.( B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B经验估工法C系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中( A ) 是最基本的。
A.产品结构B资本结构C组织结构D经营结构7.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产8.( C )生产类型的特点是品种少，产品高。
A 单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A 工艺设计B 工作设计C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为( A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和( C)A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是( D)A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做( B)A作业时间B期量标准C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指( A)A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括( C)A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和( B)A产量B批量C销量D质量20.进度控制的最终目标是( D)A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是( B)年。
生产运作管理期末考试模拟试卷与答案
XX师X大学试卷〔A/B卷〕1.精细生产的内容不包括〔〕？CA．产品精细B．过程精细C．管理复杂化D．组织精细2.从概念上讲，JIT可以做到〔〕？DA．工件在加工中没有等待B．仓库里没有存货C．没有等待的机器D．以上各项3.MRP与ERP的主要不同点是〔〕？DA．假设能力无限B．固定提前期C．按时段订货D．自上而下处理4.固定量库存系统的根本模型不包括下述哪项假设〔〕？CA．一次订货费或调整准备费是常量B．根据平均库存计算维持库存费线C．库存回报是库存的减函数D．提前期为常量5．按照生产要素密集程度与顾客接触程度划分，医院是〔〕。
C A．大量资本密集效劳B．大量劳动密集效劳C．专业资本密集效劳D．专业劳动密集效劳6.哪一项不是准时组织生产的条件〔〕？C；案答写A．减少调整准备时间B．准时采购C．建立推进式系统D．从根源上保证质量勿7.流程重构的原那么之一是〔〕？B，外订A．从根源上保证质量B．由对流程结果负责的人负责实施线C．不要仅仅根据价格选择供给商D．将非核心业务外包出去订装：意注8.某种零件的总需要量是由哪项决定的〔〕？DA．净需要量B．上层元件的总需要量C．现有数D．上层元件的方案发出订货量二、判断改错题，判断以下各题是否正确。
正确的在题号后的括号内打“√〞，错误的在题号后的括号内打“×〞。
〔每题1分，共10分〕9．流程重构强调持续和逐步改善流程。
〔〕×10．最常用的排队模型假定效劳率呈负指数分布。
〔〕√装11.MPG法的实质是要在订货费与维持库存费之间取得平衡。
〔〕√12．职能管理方式容易产生目标不一致、信息交流阻塞、职能重叠现象。
〔〕√三、名词解释〔每题3分，共15分〕13.工作测量〔时间研究〕：各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价现实的工作时间利用情况及人员工作效率。
14.备货型生产：是指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进展生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量成品库存即时满足用户的需要。
生产运作管理模拟题(5)
生产运作管理模拟题（五）一、名词解释（每题6分，共30分）1、生产率2、供应链管理3、运营周期4、主生产计划5、质量体系二、简答题（每题8分，共40分）1、何谓运营战略？它与组织战略有何关系？2、何谓矩阵组织？它有何优缺点？3、何谓零库存？它的主要运行逻辑是什么？4、何谓服务性运营？它主要有哪几种类型？5、何谓质量成本？它主要由哪几部分组成？三、案例分析（30分）尼日利亚河上省家庭研究计划中心副主任埃丁诺姆贝.沃塔奇博士接受了一项任务。
有一项大型项目欲展示人们对新型生育控制方法的接受情况。
作为这个项目的一部分，沃塔奇博士的组织培训5组线缠调查人员从事教育和开展活动。
这些工作人员已经接受过家庭教育，但他们还必须接受有关这种新型避孕法的专门培训。
为此，他们必须准备两种类型的材料：（1）用于培训工作人员的材料；（2）用于现场散发的材料。
另外，还必须聘请培训教师以及为参加活动者解决交通和住宿问题。
沃塔奇博士首先召开了办公室人员会议。
他们一起确定了必须完成的活动、活动之间的必要顺序和所需时间。
表1显示了他们讨论的结果。
主任职员路易丝.奥达加得知必须在60天完成项目。
他拿出计数器，算了算时间，结果94天。
他说，“这项任务不可能完成。
”沃塔奇博士回答道：“不，我们可以同时进行一些活动。
”主任护士奥格拉加都先生警告说：“但是得小心。
我们办公室只有10个人，没有那么多人四处巡视。
”沃塔奇博士回答道：“一旦我安排了活动进度，我就能确定我们是否有足够的人手。
如果时程太紧，我已获准从帕斯明得基金会借用一些资金以加快进度。
我还能保证以最少的成本完成任务。
你们能帮我做到吗？以下为我们计划的正常时间及活动成本以及我们将时间缩短到最小值的成本和时间。
”表2显示了这些数据。
根据上述内容回答下列问题：1、项目中有些任务可以同时进行。
绘出显示所需任务的网络草图并确定关键路径。
如不缩短时间，项目的持续时间为多少？2、这时，该项目能交给仅有10个人的小组吗？3、如果关键路径超过60天，沃塔奇博士用来实现项目目标的最少成本是多少？他怎样向帕斯明得基金会证明这是个成本较少的选择？。
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
生产与运作管理模拟二、三(附答案)
《生产与运作管理》模拟题第二套一、单项选择（每题1分，共20分）在每小题列出的4个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请正确选择：l、( B )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2．( B )是对象专业化的缺点。
A、延长了生产周期，增加了在制品B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3．生产与作业管理的内容不包括( D )。
A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次，生产战略属于( A )战略。
A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和(C )。
A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( D )。
A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( D )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( B )。
A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多，生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( D )相结合的全部过程。
A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( A )。
A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样11、项目管理的内容包括项目的( A )、项目计划和项目控制。
《生产与运营管理》练习题与参考答案
《生产与运营管理》练习题与参考答案一、选择题：1.生产与运作管理是销售管理的前提，也是销售的（c）和后盾。
a）建议b）手段c）确保d）条件2.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（d）等三种生产方式。
a）订货加工型b）订货工作型c）订货销售型d）订货工程型3.生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，构成有机整体，按（a）方式，生产出来满足用户社会须要的廉价、质优的产品（服务）。
a）最经济的b）最有效的c）最合理的d）最有用的4.流水生产最适用于（a）。
a）大量生产b）.成批生产c）.单件生产d）.任何形式生产5.相对于流程式生产，线性加工型生产的特点就是：（a）a、品种数较多b、资本密集c、有较多标准产品d、设备柔性较低6.生产与运作系统的核心要素是（a）a）生产与运作过程b）生产与运作能力c）生产与运作战略d）生产与运作价值7.企业的战略体系中生产与运作战略属（c）战略。
a）公司级b）部门级c）职能级d）事业级8.产品生命周期（a）阶段，竞争的焦点为产品的功能整体表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
）投入期b）成长期c）成熟期d）衰退期9.（a）生产与运作系统在技术创新，弹性和交货期上整体表现较好。
a）单件小批b）大量大批c）cimsd）jit10.活动僵硬时间就是：（c）a、最悲观时间和最乐观时间之差b、结束时间和开始时间之差c、最早开始时间和最迟开始时间之差d、以上都不是11.通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（b）a．全新产品b．改进新产品c．更新换代新产品d．仿制新产品12.产品a在甲企业属新产品，而在乙企业却属旧产品，这说明了新产品具备（d）的特征。
a．创新性b．先进性c．继承性d．模糊性和相对性13.能够充分利用社会的科研力量，充分发挥各方的优势，加快开发过程，提高新产品开发成功率的新产品开发方式就是（a）。
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B。 D . 热处理车间
9. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是
D
A. 各项活动的总时差大于 0 B. 各项活动的总时差小于
。 0 C. 线路持续时间最短
D. 线路持续时间最长
10 采用经济批量法确定的批量，是指
C
。
A. 最大批量
B. 最小批量
C. 总费用最低的批量
D. 上述说法都不准确
11. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择
A
A 、从 MPS 可以导出 MRP
C、从 MPS 可以导出 ERP
。 B 、从 MRP 可以导出 MPS D、从 ERP 可以导出 MPS
4. 设备的经济寿命是由 B
决定的使用寿命。
A 、物质磨损
B 、使用费用
C、产品更新时间
5. 在现代企业管理中，已经成为企业经营管理重要战略资源及决策基础的是 A 、人力资源 B、物质资源 C、财力资源 D 、信息资源
14 工序间流动在制品是指
D
。
A 正在各工序加工的在制品
B 正在各工序加工、检验、装配的在制品
C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D 正在各工序间运输途中的在制品
15. 物资重点管理法中， A 类物资的资金占用量约为
A
。
A.70%
B.35%
C.25%
D.55%
16. 用三种时间估算作业时间，已知，最乐观时间为
21. 生产过程组织的基本要求包括
A
、均衡性和适应性。
A. 连续性、比例性
B. 连续性、平行性
C. 连续性、统一性
D. 平行性、统一性
22. 生产稳定性强，工作地加工重复性大的是（ A、大量 B 、成批 C 、单件
A ）生产组织方式。
23. 网络图中，某工序最乐观时间是 5，最大可能时间是 8，最悲观时间是 14，则活动时间为 C
6.下图表示一次到货，均匀消耗，不允许缺货的模型是
Q
Q
A
。
A．
B．
D
。
t
t
Q
Q
C．
D．
t
t
7．在生产过程时间组织中，一批零件在工序中移动，加工周期最长的是 A. 顺序移动 B. 平行移动 C. 平行顺序移动
A。
8.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是
A . 铸造车间
B . 发动机车间
C . 机械加工车间
29. 制定生产大纲需要多项输入，哪项来自企业内部？（
C）
A、 转包商能力
B 、市场需求
C 、现有设备能力和员工数量
D 、竞争者行为 E 、 原材料供应能力
30. 假设时间定额降低 20%，则产量定额应（ B ）。 A 、降低 20% B 、上升 25% C 、降低 80% D、上升 80%
31. 适宜于采用工艺专业化形式组织生产过程的产品为（
37. 物资重点管理法中， A 类物资的资金占用量约为（ A ）。 A 、 70% B 、 35% C 、 25% D 、 55%
38. 物料需求计划缩写为（ B ）。 A 、 ERP B 、 MRP C 、 MPS
D 、 MRPⅡ
39. 企业资源计划缩写为（ A ）。
A 、 ERP
B、 MRP
C、 MPS
3 日，最保守时间为
间为 C
。
A.3 日
B.4.5 日
C.5 日
D.9 日
9 日，最大可能时间为
4.5 日，则作业平均时
17.适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为
D
。
A. 重型机械设备
B. 建筑砖 C.火柴
D. 大型船舶
18.假设时间定额降低 20%，则产量定额应
B
A. 降低 20%
B. 上升 25%
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 批量客户化定制生产
D
。
12. 不属于 MRP 的关键信息要素是
A. 物料清单
B. 主生产计划
D。 C. 库存记录
D. 生产纲领
13. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择
C
A. 顺序移动方式
B. 平行移动方式
C. 平行顺序移动方式
。 D. 三者均可
C.降低 80%
。 D.上升 80%
19 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是
C
A. 物料运量图法
B. 从至表法
C. 作业相关图法
。 D. 线性规划法
20.节拍是指
B。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔
B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔
D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
A ）。
A 、重型机械设备 B 、水泥 C 、火柴 D 、小轿车
32. 生产运作计划中被称为生产大纲的是（
B ）。
A、主生产计划 B 、综合计划 C 、作业计划
33. 适合采用代表产品表示生产能力的是（ A 、生产稳定，产品品种单一 B 、产品结构、工艺相似，产品品种多 C 、产品结构、工艺不相似，产品品种多 D 、产品结构、工艺不相似，产品品种少
。
A.7 B.8 C.8.5 D.9
24. 下列不属于项目管理特点的是
C
。
A. 项目管理是一项复杂的工作
B. 项目管理具有创造性
C. 项目有其寿命周期
D. 项目需要高效率
25. 甘特图是（ C A、特大型
）项目计划中常用的工具。
B 、大型
C
中型
、小型
26. 存货过多弊病是（ A、订货费用增加
B
）。
B ）类型的企业。
34. 采用经济批量法确定的批量，是指（
A 最大批量
B 最小批量
C ）。 C 总费用最低的批量
D 上述说法都不准确
35. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（
C ）。
A 物料运量图法
B 从至表法
C 作业相关图法
D 线性规划法
36. 设备寿命周期最短的是（ C ）。 A 、物质寿命 B 、技术寿命 C 、经济寿命
D 、 MRP Ⅱ
40. 相关需求库存的产品需求量是由（ C ）决定的。
B 、资金占用 ）。 A、物流管理 B 、信息流管理
C 、资金流管理 D 、跨企业集成管理
28. 箭线式网络图中的关键线路是指（ B ） A 、具有结点数目最多的线路 B 、从始点出发，由各个关键活动连续相接，直到终点的线路 C 、具有活动数目最多的线路 D 、具有活动数目最少的线路
《生产动作管理》考试模拟题
一、单项选择题（每题 1 分，共 20 分）
1.厂址选择的定量分析方法中，重心法主要考虑的是
A. 生产费用
B. 加工费用
C. 材料费用
D。 D. 运输费用
2. 产品生产与服务运作系统相比，一般
A. 生产系统
B. 服务系统
C.二者皆是
D. 二者皆不是
B
是相对开放的。
3. 下列说法正确的是