物业管理公共关系处理技巧
物业服务企业如何开展公共关系
物业服务企业如何开展公共关系随着社会的发展，物业服务企业的发展也愈加迅速。
作为房地产的重要组成部分，物业服务企业需要通过开展公共关系来维护自身的形象和声誉，以吸引更多业主的信任和支持。
本文将就如何开展公共关系进行探讨。
一、理解公共关系公共关系，是指企业在面向社会的过程中，通过市场营销、品牌管理、传播宣传等方式，建立企业与社会之间相互信任、理解和支持的关系。
公共关系是企业与外部世界进行互动的桥梁，也是企业长期发展问题的基础。
二、物业服务企业如何开展公共关系1.建立品牌形象在日常经营管理中，物业服务企业需要特别注重建立品牌形象。
通过制定规范的服务流程和服务标准，提高业主的满意度，进而增强企业品牌的知名度和美誉度。
除此之外，物业服务企业还可以加强与社区居民、相关机构及媒体的沟通，渐进式地打造其在地域、领域等方面的专业影响力。
2.加强内部管理开展公共关系的前提是要有良好的内部管理，加强内部协作，提升职工和管理水平。
物业服务企业需要制定符合实际的制度和政策，建立健全的组织结构和管理体系，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力和团队协作精神。
3.采取多样化的营销策略公共关系的营销渠道是多样化的，物业服务企业需要根据自身的特点和目标受众，选择相应的渠道进行宣传和推广。
比如可以通过开展公益活动、专家讲座、各类展会等形式，展现企业的实力和形象；可以通过新媒体平台，建立企业形象，发布相关信息；可以与各大媒体合作，提升企业的曝光率等。
4.加强与政府的沟通政府是物业服务企业公共关系中，一个重要的组成部分。
物业服务企业需要与政府进行紧密的合作和沟通，以增强企业的影响力和话语权。
加强对于政府政策的了解，积极参加政府主办的各种活动，提升企业在政府合作中的地位和声誉。
5.注重社会责任物业服务企业的公共关系不仅包括商业利益，也涉及到企业社会责任。
物业服务企业应该注重社会责任，在履行企业经营的同时，积极参与各种社会公益活动，积极回馈社会，传递正能量，打造企业良好形象。
物业服务企业如何开展公共关系
物业服务企业如何开展公共关系一、介绍公共关系的概念和重要性公共关系是指企业与其利益相关者之间的相互沟通与影响关系，是一种通过公众传播、协调利益关系的管理活动。
公共关系对于物业服务企业来说至关重要，它关系到企业形象和声誉的建立和维护，以及企业与社会各界的良好关系。
一个物业服务企业能否在竞争激烈的市场中获得优势地位，关键就在于其公共关系管理的能力。
二、建立合理的公共关系管理体系物业服务企业应建立健全的公共关系管理体系，制定明确的公共关系管理职责和流程。
首先，要成立公共关系部门或分配专门的公共关系管理人员，负责与各方利益相关者的沟通交流和协调工作。
其次，要制定公共关系管理手册，明确公共关系管理的原则和方法，并定期进行培训和考核，确保公共关系管理工作的高效运作。
此外，要建立与各方利益相关者的定期沟通机制，及时了解他们的需求和意见，并及时采取相应措施解决问题，以确保企业与利益相关者之间的互信与合作。
三、建设良好的媒体关系媒体是物业服务企业重要的公共关系对象之一，良好的媒体关系有助于企业信息的传播和形象的塑造。
物业服务企业应积极与各类媒体建立合作关系，并做好媒体的日常维护工作。
首先，要密切关注市场热点和行业动态，及时向媒体提供权威的信息资源和专业意见。
其次，要积极参与各类媒体活动，包括行业论坛、展会、新闻发布会等，通过这些活动增加媒体关注和报道，提升企业的知名度和声誉。
还要定期发布企业新闻稿件，及时将企业的重要信息和成果发布给媒体，扩大企业的影响力。
四、加强与政府部门的合作与沟通政府部门是物业服务企业的重要利益相关者之一，加强与政府部门的合作与沟通对于企业的发展至关重要。
物业服务企业要认真履行相关法律法规和规章制度，积极响应政府的政策导向和要求。
要加强与政府部门的沟通，定期交流企业的发展计划和项目进展，并争取政府的支持和协助。
在公共事务方面，要积极参与社区建设和公益活动，为社会做出积极贡献，以增进与政府和社会各界的良好关系。
物业管理中的公共关系与危机管理
物业管理中的公共关系与危机管理一、引言当今社会，随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，物业管理已成为社区治理中不可或缺的一环。
物业管理过程中不可避免地会遇到各种公共关系问题，甚至可能面临危机事件。
因此，如何有效地进行公共关系管理和危机应对，成为了物业管理行业亟待解决的重要课题。
本文将从理论研究的角度出发，探讨物业管理中公共关系与危机管理的核心观点，并结合数据统计分析，为物业管理实践提供有益的参考。
一、物业管理中公共关系的重要性1.1 塑造良好形象，提升品牌价值公共关系是物业管理企业与业主、租户、政府机构等利益相关者之间建立和维护良好关系的重要手段。
通过有效的公共关系活动，物业管理企业可以展示其专业、高效、负责的形象，从而提升品牌知名度和美誉度。
根据中国物业管理协会发布的《2023年物业管理行业报告》，具有良好公共关系的物业管理企业在业主满意度、续约率以及市场份额方面均显著高于行业平均水平。
这表明，公共关系对于物业管理企业的发展具有重要推动作用。
1.2 促进沟通交流，增强信任感公共关系管理强调的是双向沟通与交流。
物业管理企业应积极倾听业主的意见和建议，及时回应他们的关切和需求。
通过定期举办业主大会、座谈会等形式，增进彼此的了解和信任。
据《2023年中国城市居民对物业管理满意度调查报告》显示，超过80%的受访业主表示，他们更愿意选择那些能够积极沟通、及时解决问题的物业管理企业。
这充分说明了沟通交流在增强业主信任感方面的重要作用。
1.3 维护社会稳定，构建和谐社区物业管理作为社区治理的重要组成部分，其公共关系管理水平直接影响到社区的和谐稳定。
通过加强与业主、政府部门、社会组织等各方的沟通与合作，物业管理企业可以共同解决社区内的矛盾和纠纷，维护社区的良好秩序。
以某大型居住社区为例，该社区通过成立业主委员会、引入第三方调解机制等措施，有效解决了多起邻里纠纷和物业纠纷案件，社区居民的满意度和幸福感得到了显著提升。
物业公共关系处理技巧
物业公共关系处理技巧1. 引言物业管理是指对一个房屋或建筑群的维护、保养和管理工作。
在物业管理过程中，公共关系处理是非常重要的一环。
良好的物业公共关系处理能够有效提升居民满意度，增加小区的和谐度。
本文将介绍几种物业公共关系处理技巧，帮助物业管理人员更好地处理公共关系问题。
2. 准备工作在开始处理物业公共关系问题之前，物业管理人员需要进行一些准备工作。
以下是一些准备工作的技巧：•了解小区规章制度：熟悉小区的规章制度是处理公共关系问题的基础。
物业管理人员需要明确了解小区的相关规定，以便能够根据规定进行公正的处理。
•建立沟通渠道：与居民沟通的渠道是处理公共关系问题的关键。
物业管理人员应该建立多种沟通渠道，如电话、邮件、社交媒体等，以方便居民提出问题或反馈意见。
•培训物业员工：物业员工是物业管理团队的重要组成部分，他们需要接受相关培训，了解公共关系处理技巧，以更好地处理居民的问题和投诉。
•保持透明度：物业管理人员应该秉持透明原则，及时向居民公布小区管理信息和重要决策，以消除猜疑和误解。
3. 处理投诉问题投诉问题是物业公共关系处理中常见的难题。
以下是一些处理投诉问题的技巧：•认真倾听：当居民提出投诉时，物业管理人员应该认真倾听并理解他们的问题。
只有真正理解了问题，才能提供有效的解决方案。
•迅速回应：及时回应是解决投诉问题的关键。
物业管理人员应该尽快回复居民的投诉，并表达对问题的重视程度。
•进行调查：对于投诉问题，物业管理人员应该展开调查以了解详细情况。
通过充分了解问题的背景和原因，可以更好地解决问题。
•公正处理：在处理投诉问题时，物业管理人员应该保持公正，不偏袒任何一方。
根据事实和规章制度进行处理，以维护公平和公正。
•反馈结果：在解决了投诉问题之后，物业管理人员应向居民反馈解决结果，并在有必要时采取措施预防类似问题再次发生。
4. 维护公共设施公共设施的维护是物业管理的重要任务之一。
以下是一些维护公共设施的技巧：•定期检查：物业管理人员应定期对公共设施进行检查，包括电梯、管道、停车场等。
物业管理公司公共关系传播和沟通
物业管理公司公共关系传播和沟通引言物业管理公司作为连接住户和房产开发商之间的桥梁，承担着维护和管理社区公共设施、提供居民服务、维护社区安宁等重要职责。
在这个过程中，良好的公共关系传播和沟通扮演着至关重要的角色。
本文将探讨物业管理公司如何有效地进行公共关系传播和沟通。
公共关系传播定义公共关系传播旨在通过积极的沟通和信息交流，建立和维护物业管理公司与相关利益相关者（居民、房产开发商、政府等）之间的良好关系。
目标公共关系传播的目标是增强和巩固物业管理公司在社区中的形象和声誉，促进居民对公司的信任，并提高公司的影响力和竞争力。
策略1.透明沟通：物业管理公司应与居民保持透明的沟通，及时传达与社区相关的信息，如维护计划、费用调整等。
此外，公司应确保信息准确可靠，避免传播虚假或误导性信息。
2.定期会议：定期组织社区居民会议，为居民提供一个交流和表达意见的平台。
会议上可以介绍公司的工作进展、计划和改进措施，并回答居民的疑问和建议。
3.社交媒体平台：利用社交媒体平台如微信公众号、微博等，及时分享公司消息和动态。
通过与居民的互动，增强居民与公司的联系和互动，提高公司形象和可见度。
4.纸质通讯：定期向社区居民发送纸质通讯，如社区通报、投诉处理结果通知等。
这种传统的通讯方式可以满足一部分居民的需求，尤其是老年人群体。
沟通技巧双向沟通物业管理公司的沟通应是双向的，不仅要及时传递信息，也要倾听居民的意见和反馈。
通过收集和分析居民的反馈，公司可以改进服务，解决问题，提升居民满意度。
使用简明清晰的语言在公共关系传播和沟通过程中，物业管理公司应避免使用过于专业的术语，而是使用简明清晰的语言，以确保信息易于理解。
避免使用太多的行业术语，使广大居民能够更好地理解公司的工作和计划。
及时回应和处理问题居民在生活中遇到问题时，物业管理公司应及时回应，积极解决。
无论是居民的投诉、报修、安全问题等，公司都应给予及时的关注和处理，以维护居民的利益和公司声誉。
物业管理中的公共关系管理
物业管理中的公共关系管理物业管理作为一个特殊的行业，涉及到与各类业主、租户、业委会等相关方的公共关系管理。
良好的公共关系管理对于物业管理公司的运营和业务发展至关重要。
本文将探讨物业管理中的公共关系管理，并提出相关的建议和方法。
一、公共关系管理的重要性1. 促进和谐稳定的社区环境公共关系管理的核心目标之一是建立和谐稳定的社区环境。
通过与业主、租户、业委会等相关方的有效沟通和协调，解决各类问题和纠纷，推动社区内部的和睦共处，提升生活质量和幸福感。
2. 增强物业价值和形象良好的公共关系管理有助于提升物业的价值和形象。
通过与相关方的密切合作和稳定互信的关系，物业管理公司能够更好地满足业主、租户的需求，提供更优质的服务，从而增强物业的竞争力和吸引力。
二、公共关系管理的核心要点1. 沟通与信息共享积极主动的沟通是公共关系管理的基础。
物业管理公司需要与业主、租户等相关方保持定期、及时地沟通，了解他们的需求和意见，及时反馈解决问题。
此外，通过多种方式提供信息共享平台，方便相关方获取和交流信息，增强互动和参与感。
2. 纠纷解决与协调物业管理中难免会出现各类纠纷和矛盾，公共关系管理需要及时妥善处理。
物业管理公司应建立健全的投诉处理机制，加强与相关部门、社区居委会等的协调与合作，通过调解和协商解决纠纷，确保问题得到妥善解决，维护相关方的利益和公共利益。
3. 提供优质服务与便利设施良好的公共关系管理需要物业管理公司提供优质的服务和便利的设施。
公司应根据相关方的需求和意见，持续改进服务质量，提供高效、全面的物业管理服务，同时加强设施的维护和提升，提供舒适便利的居住和工作环境。
三、公共关系管理的建议和方法1. 建立公共关系管理团队物业管理公司可以组建专门的公共关系管理团队，负责与相关方的沟通、协调和问题解决。
该团队应具备良好的沟通和协调能力，能够有效处理各类问题和纠纷，维护相关方的权益。
2. 开展相关方满意度调查定期开展相关方满意度调查是评估公共关系管理效果的重要手段。
物业管理的公共关系维护和建设
物业管理的公共关系维护和建设
在物业管理领域，公共关系的维护和建设至关重要。
一个成功的物业管理公司不仅需要注重物业的日常维护和管理，还需要与业主、租户以及社区建立良好的公共关系，以提升企业形象和服务质量。
重视沟通与透明度
良好的公共关系建立在有效的沟通和透明度基础上。
物业管理公司应该与业主和租户保持密切联系，及时回应他们的需求和反馈，确保信息的及时传达和沟通渠道的畅通。
通过公开透明的管理方式，增加业主和租户对物业管理公司的信任感。
社区参与与责任
积极参与社区活动是建立良好公共关系的重要途径。
物业管理公司可以组织各种社区活动，促进业主和租户之间的互动，增进彼此之间的了解和信任。
对于社区的环境保护和社会责任，物业管理公司也应该积极承担，树立良好的企业形象。
危机公关处理
在面对突发事件或危机时，物业管理公司需要及时、有效地处理，保护好企业形象和声誉。
建立完善的危机公关预案，培训员工应对突发事件，及时向业主和租户通报相关信息，展现出专业、负责任的态度，赢得公众的理解和支持。
客户服务与满意度
优质的客户服务是公共关系维护的核心。
物业管理公司应该注重提升服务质量，倾听客户的需求和意见，不断改进和优化服务流程，提高业主和租户的满意度。
只有让客户感受到贴心、高效的服务，才能赢得他们的信任和支持。
维护和建设良好的公共关系对于物业管理公司的成功至关重要。
通过重视沟通与透明度、积极参与社区活动、有效处理危机公关和提升客户服务质量，物业管理公司可以树立良好的企业形象，赢得业主和租户的信任和支持。
物业管理的公共关系
物业管理的公共关系物业管理是一个涉及多方利益关系的复杂系统，需要合理处理各方利益，建立良好的公共关系。
本文将探讨物业管理的公共关系，分析其特点，并提出有效的管理策略。
一、公共关系的定义和特点公共关系是指与组织或个人之间的交流、沟通、合作等相互作用关系。
在物业管理中，公共关系涉及业主、住户、物业公司、政府机构等多方利益相关者之间的互动。
公共关系的特点主要包括多元性、互动性和长期性。
物业管理中涉及的各方利益关系复杂多样，取决于不同的物业类型和管理对象，因此必须考虑多个利益相关者的需求和利益平衡。
此外，公共关系是一个动态的过程，需要各方之间的交流、沟通和合作，以解决问题和促进发展。
最后，公共关系是一个长期的过程，需要建立信任和共识，维护稳定的合作关系。
二、物业管理的公共关系问题在物业管理中，常见的公共关系问题包括：1. 业主与物业公司之间的关系：业主对物业公司的服务质量、管理效率等提出要求，而物业公司则需要协调各方利益，提供满意的服务。
2. 住户与住户之间的关系：住户之间可能存在的问题包括噪音、停车位争议等，需要物业公司进行调解和解决。
3. 住户与政府机构之间的关系：物业管理需要获得政府的支持和监管，同时也要遵守相关法律法规。
4. 物业公司与供应商之间的关系：物业公司需要与供应商合作，保障物业设备的正常运行，保证住户的日常生活需求。
以上问题都需要物业公司通过有效的公共关系管理来解决，以确保各方利益的平衡和满足。
三、物业管理的公共关系管理策略为了有效处理物业管理中的公共关系，以下是一些管理策略供参考：1. 建立沟通渠道：物业公司应建立与业主、住户、政府机构和供应商之间的沟通渠道，通过定期会议、网络平台、人员驻点等方式，及时了解各方需求和问题。
2. 提供多元化服务：物业公司应根据业主和住户的需求，提供多元化的服务，如保安、保洁、绿化等，满足不同居民的需求。
3. 加强培训和管理：物业公司应加强员工培训和管理，提高员工素质和服务水平，以提供专业的物业管理服务。
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物业管理公共关系处理技巧物业管理公共关系处理技巧作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：物业管理公共关系,业户公众是一个方面,各相关关系又是一个方面。
在协调这两个关系上颇费业内人士的心思。
不同公众应有不同的公关技巧,如果运用得当,就能心想事成。
以下几则案例充分显示了物业管理公共关系的魅力,现综合在一起,以飨读者。
一、业户公众的公关技巧、上门雪中送炭,收管理费也就不难某小区,由动迁房和部分商品房组成。
由于种种原因,有不少业户收入减少,有些家庭经济确实还非常困难,所以拖欠物业管理费的情况比较严重。
开始物业管理处上门做了些思想沟通,但效果并不太理想。
一些业主说:“人都快养不活了,还要交什么管理费,真是开玩笑。
”面对这些情况,物业管理处意识到一般化催缴不是良策,眉毛胡子一把抓结果只会竹篮子打水一场空。
于是汇集调查研究得到的资料进行全面分析,针对不同情况进行分类。
一、家庭经济困难、家庭主要成员身体健康状况不好,收入受到影响,暂时无能力支付物业管理费或房租;二、家庭经济困难,夫妇俩双双下岗,收入减少,拒付管理费;三、家庭经济无困难,因与物业管理处有疙瘩,拒付管理费;四、无任何欠缴理由,拒付物业管理费。
在分析了情况之后,管理处精心策划相对应的公关对策。
一、对第三种情况业户,物业管理处诚心诚意上门家访,主动解开疙瘩,取得业户谅解,改善彼此关系;二、与居委会、街道等社区多方联系,将小区内下岗人员情况进行信息沟通,协调寻求早日再就业的帮助;三、物业管理处定期把报刊登载的招工就业信息提供给第一、第二种情况的业户,还对一些业户进行招工应聘注意事项的辅导,帮助他们尽快再就业;四、对一些一时确实无法解决经济困难的租户,帮助其按照有关政策申请减免租金;五、对一小部分无理由而拒付的业户,上门家访,以交朋友的方式进行情感交流,相互之间坦率诚恳,晓之以理,动之以情;六、对反复交流沟通仍然无理由而不付管理费的个别业户,物业管理处做好充分准备,发出律师函,督促其付费。
对发出律师函仍置之不理的,最终通过法律途径解决。
由于管理处掌握情况确凿,法律法规使用得当,收到了效果,也教育了“钉子户”。
由于物业管理处在对待业户拖欠管理费或房租问题既有精心策划,而且策划目标明确,在实施过程中又处处做业户的朋友,帮助排忧解难,因而不断得到小区里的业户理解和支持,有的业户家庭经济改善了,还十分感激管理处,因此,小区的物业管理费和房租的收缴率大大提高。
从中可以领悟到,一个成功的公共关系策划,将是物业管理企业运行成功的有力支持。
2、业户心痛的“夹生饭”,物业管理怎样烧?业户入伙,装修必不可免。
但装修队伍大多是业户自己联系的,素质良莠不齐,遗留的装修垃圾清运,容易将电梯、墙面因清运毛糙而受损,业户十分心疼,转而要物业管理管一管。
犹如一锅夹生饭,物业管理人员经过精心策划,善使技巧,面对业户呼吁。
某物业管理公司管理的一高档花园小区,正值装修高峰,由于业户各自联系装修队伍,装修垃圾往往由装修队伍自己清运,不但清运时粗糙作业,而且还向业户收取一定的费用。
正是由于业户联系的装修队伍不一,良莠不齐,在垃圾清运中时有发生将电梯内部及楼层地面,墙面擦碰损坏,业户十分心痛。
转而要求物业管理处出来“管一管”。
物业管理处了解问题的症结所在,考虑到如果与不同的装修队伍一个一个打招呼无济于事,如果处理不及时,采取敷衍业户的做法,将来不但业户要吞下装修引致居住环境损坏的苦果,且物业管理自身以后也难辞其咎。
于是精心策划:)告知业户,为维护物业完好,垃圾清运一律由物业管理处处理,装修垃圾即时袋装化;2)物业管理处清运垃圾收费因采用集中清运,可以低于各装修队物业管理公共关系处理技巧作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：;3)发挥物业管理规范操作优势,在清运中避让电梯使用高峰时段,确保业户使用电梯不受影响。
这三条策划措施在业户中反响十分良好,得到了业户一致好评。
在实施过程中,由于物业管理人员搬运小心,袋装化垃圾不再凌乱不堪,且规定清运时段避让业户出行时段,不仅不再出现擦碰损坏电梯、楼道地面和墙面,而且不影响业户们正常生活起居,大受业户赞赏。
由于物业管理及时关注业户呼吁,针对性策划应对措施,因此,这一高档花园楼盘的业户对物业管理处的管理和服务有了良好的第一印象,业户与物业管理处之间的关系有了可喜的第一页。
试想如果物业管理处没有上乘的策划和技巧,或者束手无策,那么业户必然感到今后的居住得不到称心满意和有能力的服务,业户又怎么会安心托付物业管理呢?因此,这个高档楼盘的物业管理的这一策划在技巧运用上是成功的。
3、物业管理遭误解如同仇人,如何“柳暗花明又一村”?物业管理处面对小区内一业户特殊困难需求,通情达理给予帮助,本是一件好事。
但是世界上的事情是复杂的,另一同楼业户与特殊困难业户有矛盾纠葛,以妨碍其居住正常利益为由横加阻扰,甚至视物业管理人员为仇人。
但是,后来的发展如何呢?且看该物业管理处运用公共关系技巧,使得尴尬事“柳暗花明又一村”。
某物业管理处的小区某号楼一楼的业户女主人一天来管理处哭诉说,由于丈夫患癌症,医院无回天之力。
他们的居室因窗外一棵大树遮挡,冬天里不透阳光十分阴暗,濒危的病人十分难挨,女主人恳请物业管理处将这棵大树移开一点,让病人获得阳光,以慰籍病人。
物业管理处当即赶到实地了解实情。
时值隆冬三九严寒,室外阳光还是暖融的,但该业户居室因窗口有那棵大树遮挡,室内却十分阴暗,无形之中给垂危的病人心理上蒙上阴影。
管理处十分同情该业户的遭遇,又实地察看到大树前地面开阔,将树挪开一点颇有余地,且不影响大树生长,于是答应了该业户的恳求。
当正欲施工移树之际,不料同楼的三楼一位业户情绪激烈地出面阻拦,坚决反对将这棵大树往外移三米。
理由是当时就是冲着有大树临窗才购房的,如果需移开这棵大树就要退房。
虽然物业管理处再三解释,无奈三楼业户夫妇死活不同意。
时隔不久,正值年末将至,一楼业户女主人再次来物业管理处苦苦哀求,家里实在太阴暗,恳请物业管理处做做好事,让垂危的病人能享受一点阳光。
物业管理处考虑再三,将树移开三米,以告慰病人。
刚移好树,工作人员还未洗手,那三楼业户夫妇就怒气冲冲来到物业管理处大吵大闹,越闹越凶。
物业管理处耐心地一再解释,请他们谅解。
这对夫妇却说什么听不进去。
后来有几位业主实在看不过去把三楼夫妇拉走了。
物业管理处在三楼夫妇离开之后并非认为事情结束了,而是反复思考冲突的症结究竟在哪里?怎样去化解?带着这一问题,物业管理处进行了深入了解。
经过细致的访问了解,原来得知一楼业户在窗外缝隙地上种蔬菜,引起三楼业户不满;三楼业户在窗外长期搁放湿拖把往下淌水,又引起一楼业户不满,两家从此有了积怨。
物业管理处又在业户走访中得知三楼业主对五楼的一位业主比较尊重,物业管理处遂决定巧妙地运用人际关系,分头做协调、沟通工作。
)管理处多次到两户业户家中,分别协调、沟通,一再表示物业管理处对每一位业户一视同仁,只要于法于情合理,物业管理处愿为每一位业户排忧解难。
2)物业管理处又登门拜访五楼业主,道明原委,请求五楼业主从中帮助协调,五楼业主见物业管理处工作做得这样细致,处处显示出亲情,十分感动,一口答应从中斡旋。
果然,经过五楼业主热心协调,三楼业户收回了坚决要求将大树恢复原地栽种的要求。
3)物业管理又分析三楼业主对小区物业管理工作比较热心,因此仍然不断在小区设施增设、小区环境改变等事情上主动上门请三楼业主指导、建议、督查,三楼业主也每次乐意参与。
春节过后第一天上班,管理处得知三楼业主因身体不适,曾因病住过几天医院,赶忙带上水果上门探望,在探望中祝愿他早日康复,还不时征求他对物业管理工作的意见,三楼业户夫妇大受感动,深感物业管理人员像一家人一样对他们关怀、尊重。
此后,三楼业主经常到物业管理处作客,满面笑容与工作人员打招呼,谈物业管理工作。
至于一楼的蔬菜地早已铲去,还补种了树苗;三楼的湿拖把也早已收去。
两家积怨已烟消云散。
4、小区内泊车遭意外,物业管理不仅无责任,业主反而佩服管得好物业管理公共关系处理技巧作者：佚名时间：2008-7-29浏览量：业户在居住小区里泊车图方便,任意停车。
无巧不成书,不该停车的地方刚停车,不料一块石头从天而降,砸碎车后的挡风玻璃,因而发生责任谁负问题。
物业管理处对此事调处得当,不仅分清责任,还帮助违章停车业主减少损失,充分显示物业管理处公关技巧刚柔相济,业主十分佩服。
一天,一辆黑色奥迪轿车驶入小区,小区物业管理处车管员上前接待,见车中是5号楼一位业主,便热情招呼请司机将车停到地下车库。
但司机却说“一会儿就开走”,径直将车停于5号楼旁。
车刚停好,业主尚未下车,一块鹅卵石从天而降,不偏不倚砸在轿车后面的挡风玻璃上,玻璃当场粉碎,所幸的是车内无人受伤。
事后,业主到物业管理处提出赔偿事宜,理由是小区内公共部位发生任何人员伤亡、物品损坏,管理处都应负责任,应予赔偿。
物业管理处对此热情接待,坐下来与业主一起分析事故发生的原因和责任归属,同时和业主一起翻阅公开的小区内有关车辆停放规定,互相交流看法,表明物业管理处态度;此次意外事故责任在于车辆的主人未按规定,随意停车而致。
但物业管理处对业主遭受意外损失深表同情。
在物业管理处热情耐心的接待和分析讲解下,业主渐渐自知理亏而欲离去。
事情到了这个份上,似乎物业管理处已无挂牵,但物业管理处并未“事不关己高高挂起”,而设身处地为业主遭意外不测着想,表现出关切之情。
为了减少业主的损失,按照有关规定为业主出具了证明材料,还为业主奔波,到当地警署为业主办理了相关的证明手续,使得业主有充分依据向保险公司办理理赔事宜。
通过交涉,业主在物业管理处大力协助下获得了保险公司理赔。
业主万分感谢物业管理处为其分扰排难,又再三表示:物业管理真是管得好,以后一定按规定停放车辆。
5、物业管理面对矛盾如何“众口难调却要调”?新建小区业户陆续入住,一个普遍的现象随之产生:家家户户有装修,装修垃圾的临时堆放点出现了。
家家户户有装修,但家家户户又讨厌垃圾堆放点就在附近。
这是一对矛盾。
有时还是十分激化的矛盾。
物业管理面对矛盾如何“众口难调却要调”,不但要有高度的服务责任心,看来还要有高超的公共关系技巧。
某多层房小区陆续有业户入住,一时小区内装修红红火火。
装修自然会产生装修建筑垃圾,自然也就有了临时性的装修垃圾堆放点,不免给临近业户带来不舒服。
于是小区里不少业户到物业管理处和居委会“告状”,反映建筑垃圾临时堆放对环境整洁有影响,要求物业管理处取消临时堆放,否则将联名写信或上访。
物业管理处对业户们的反映非常重视,反来复去筹划如何解决。
既要从实际出发理解业户入住装修,又要尽量满足业户对环境整洁要求。
一方面过细做工作,化解临时垃圾堆放点问题,另一方面及时与业户和居委会、爱卫会协调,争取支持、理解小区初始阶段特殊情况。