合同履行控制方案.doc
履约坚实保障措施方案模板
履约坚实保障措施方案模板
1. 背景
为了确保交易双方能够在合同规定的期限内按照约定履行各自的义务，避免因
一方未能履行合同而产生的经济损失，需要建立一套完善的履约坚实保障措施方案。
2. 目的
本方案的目的是为了确保双方在合同履行期限内能够按照合同约定进行履约，
并在出现违约情况时采取有效的措施，保障交易双方的合法权益。
3. 方案内容
1.履约保证金
双方可以在合同中约定一方在交易完成时需向另一方支付一定金额的履约保证金。
这样做的目的是为了确保交易双方履行各自的义务。
在出现违约情况时，另一方可以通过保证金来进行补偿。
2.担保
双方可以约定一方提供担保，如银行担保、保险担保等，确保交易双方的权益。
这样做可以有效降低交易风险，增加交易双方的信心。
3.违约责任条款
通过在合同中订立违约责任条款，可以明确各自的违约责任以及违约后的处理方式。
违约责任条款应包括违约金、赔偿金额、解除合同、继续履行合同等处理方式。
4.履约监管
双方可以通过实行履约监管制度，建立相应的履约监管机构，对履约过程进行有效监管和约束，有助于预防和处理违约行为。
5.仲裁与诉讼条款
在合同中可以约定仲裁与诉讼条款，如仲裁机构、适用法律、仲裁程序、裁决结果等。
这样可以有效解决在交易过程中产生的纠纷问题，保障合同的顺利履行。
4. 总结
在商业交易过程中，合同的履行是非常重要的。
本方案提供了履约保证金、担保、违约责任条款、履约监管、仲裁与诉讼条款等五个方面的保障措施，可全面提高交易双方的信心，保障交易权益，同时也为后续的风险控制和管理提供了重要参考。
合同履约监督方案
合同履约监督方案一、建立合同履约管理台账1、集团法务部制定合同履约管理台账格式，所属各单位结合本单位实际，直接使用该台账或参考该台账细化制定适合本单位适用的台账。
集团各级合同主管部门指导、督促本单位的合同承办部门使用合同履约管理台账。
2、合同承办部门的具体合同经办人员，在合同盖章前负责填写合同履约管理台账内容，并在合同履行过程中，及时、真实、准确的填写合同履行情况。
3、合同承办部门要明确专人负责保管合同履约管理台账，并于每季度末最后一个工作日，将台账报本单位合同主管部门。
4、合同印章管理人员，在加盖印章前，应当检查合同经办人员是否已经填写合同履约管理台账，未填写的，不得盖章。
5、合同履约管理台账先采取纸质形式，待条件成熟后，逐步向法务系统形式转变，实现信息化管理。
二、合同管理部门对合同履约的监督1、合同主管部门将合同履行管理台账进行汇总、分析，梳理风险点，提出风险应对措施。
2、各级合同主管部门，对本单位的合同，分类固定抽取一定比例、风险高的合同进行重点监督，做到全过程、现场监督。
3、集团公司及其所属各单位合同主管部门，按照管理权限，组织相关专业部门对其所属单位的合同履约情况进行监督检查，重点对风险高、金额大的合同进行抽查，每年不少于一次。
4、合同主管部门在监督过程中及时纠正发现的问题，必要时可组织相关专题会议进行专题研究，研究制定法律风险防范措施。
三、合同履约监督内容1、合同交底培训情况；2、履行内容是否与合同签订内容一致，主要包括：合同相对人实际履约资信状况；标的；数量；质量；履行期限、地点和方式；价款或报酬；其他。
3、先履行后补办合同情况；4、合同签订而未实际履行情况；5、未按规定签订书面合同而履行结算的情况；6、变更、解除合同情况；7、合同履行中重大事项报告情况；8、合同纠纷情况。
四、合同履约控制试点油气勘探公司试点推行将合同履行终结的法律审核作为财务结算的必备条件之一，未经审查，财务部门不得结算，该审查是合同主管部门对合同履约情况从法律角度所做的形式审查。
合同管理办法-合同履行与付款控制机制
合同管理办法合同履行与付款控制机制引言合同是企业与客户、供应商等相关方之间约定的法律文件，规定了双方的权利和义务。
合同管理办法是指为了保证合同的履行和付款的有效控制，确保合同的执行顺利进行而制定的一套规范和流程。
本文将重点介绍合同履行与付款控制机制的相关内容。
合同履行控制机制1. 合同履行计划在合同签订后，应制定详细的合同履行计划。
该计划应包括合同履行的关键节点、责任人、工作内容和完成时间等信息，以便有效地组织和监控合同的履行进度。
2. 履行责任的明确合同履行过程中，各方的责任和义务必须明确。
通过明确各方的责任，可以避免履行过程中的纠纷和争议，并及时解决存在的问题。
3. 履行进度的监控合同的履行进度应进行定期监控和评估。
通过与合同履行计划的比对，以及及时沟通和协商，可以保证合同的按时履行，避免延误和损失的发生。
4. 履行结果的评估合同履行结束后，应对履行结果进行评估。
评估的内容包括合同履行的质量、变更情况、合同履行过程中的问题和解决方案等。
通过评估，可以总结经验教训，为以后的合同履行提供参考。
付款控制机制1. 付款条件的明确合同中应明确付款的条件和方式。
包括付款的时间、金额和付款方式等。
同时，还需要明确付款的证明和验收标准，以确保付款的合法性和准确性。
2. 付款流程的规范为确保付款的流程规范和可控，应建立完善的付款审批流程。
该流程应设置多级审批，并明确各级审批人的职责和权限。
同时，还需要实施付款的跟踪和监控，及时发现和解决付款过程中存在的问题。
3. 付款的管理和记录为保证付款的准确性和可追溯性，应建立付款的管理和记录系统。
系统中应包括合同信息、付款申请、付款审批、付款凭证等内容。
通过建立健全的付款记录，可以方便查阅和审计，确保付款的合规性和安全性。
4. 付款的结算和追踪对于大额合同或长期履行的合同，应建立付款的结算和追踪机制。
可以根据合同履行的进度和完成情况进行阶段性的结算，及时核对和调整付款金额。
合同履行能力服务方案和保障措施
合同履行能力服务方案和保障措施合同履行是商业交易中至关重要的一环，它关系到各方的权益和信任。
为了确保合同能够顺利履行，服务方案和保障措施成为必不可少的重要方面。
本文将从不同角度分析和探讨合同履行能力服务方案和保障措施的重要性。
一、服务方案在合同履行能力服务方案中，首先需要明确的是服务方在履行合同过程中的责任和义务。
服务方应当始终保持诚信守约的原则，以履行合同为核心，以客户的需求为导向，在法律规定的范围内提供高质量的服务。
此外，服务方还应当明确服务内容、服务标准、服务流程以及服务周期等具体细节，以确保合同履行过程的顺利进行。
其次，服务方案还需要考虑到合同履行过程中的风险管理。
针对可能出现的风险和难题，服务方应当制定相应的风险应对方案，并提供相应的解决措施，以确保合同能够按时、按需履行。
服务方还应当及时跟踪合同履行过程中的动态，及时采取相应的措施，确保合同能够顺利履行。
最后，服务方案还应当注重与客户之间的沟通和协调。
在合同履行过程中，服务方需与客户保持密切的联系，及时了解客户的需求和意见，并进行有效的沟通和协商。
通过良好的沟通和协调，双方可以建立起互信和合作的关系，更好地推动合同的履行。
二、保障措施保障措施是确保合同履行能力的重要手段。
服务方应当制定一系列的保障措施，以降低合同履行的风险，减少可能出现的纠纷。
首先，服务方应当建立完善的管理制度和流程，确保合同的履行符合规范和要求。
这包括合同的签订、履行、变更和解除等环节，服务方应当建立相应的管理机制，并按照合同约定和法律规定进行操作，以确保合同能够得到有效的执行。
其次，服务方还应当加强对人员素质的培训和提升。
人员素质是合同履行的关键因素，服务方应当重视员工的专业知识和职业道德，提供必要的培训和技能提升，以提高员工的服务水平和专业能力。
另外，服务方还可以通过引入第三方的监督和评估机制，进一步加强对合同履行能力的保障。
第三方的参与可以提供客观、公正的评价，客户可以借助第三方的力量来监督和评估服务方的履约能力，减少信息不对称和交易风险。
合同履约管理方面
合同履约管理方面示例1:合同履约管理是指在合同签订之后，双方按照约定的条款和条件履行合同所需的各项义务和责任的管理过程。
合同履约管理的目标是确保双方按照约定的要求完成合同，并确保合同的有效和顺利执行。
在合同履约管理方面，有几个关键的要点需要考虑和处理。
第一，确保合同履行的可行性：在签订合同时，双方应对所承诺的履约义务进行合理而详细的评估。
这包括确定能力、资源和时间等方面的限制，以确保双方都能够履行承诺。
同时，也要评估外部因素对合同履约的影响，如政策变化、市场波动等。
第二，建立有效的沟通机制：在合同履约过程中，双方需要保持及时、清晰的沟通，以确保合同履约的顺利进行。
这包括定期举行会议、共享信息和文件等。
沟通过程中，双方应充分了解对方的需求和关切，并及时解决问题和冲突。
第三，监督和控制合同履约进度：双方应对合同履约进度进行监督和控制，确保按照计划完成工作。
这包括建立合适的履约指标和绩效评估机制，及时发现和解决履约进度偏差的问题。
双方应不断跟踪和更新合同履约的进展情况，并及时采取必要的措施来调整和调整计划。
第四，处理合同变更和风险管理：在合同履约过程中，可能会出现合同变更的情况。
双方需要及时处理和协商这些变更，并根据约定的程序进行合同变更。
同时，双方也需要进行风险管理，及时发现和应对可能影响合同履约的风险，并采取相应的措施来减轻风险。
第五，解决合同纠纷和争议：在合同履约过程中，可能会出现纠纷和争议。
双方应及时处理和解决这些争议，以避免对合同履约产生不良影响。
如果无法通过协商解决，双方可以通过诉讼或仲裁等方式寻求解决。
综上所述，合同履约管理是确保合同有效和顺利执行的关键过程。
在这个过程中，双方需要注重合同履行的可行性、建立有效的沟通机制、监督和控制履约进度、处理合同变更和风险管理，以及解决合同纠纷和争议。
通过合理的管理和协调，可以实现双方的共同利益，确保合同的成功履约。
示例2:合同履约管理是指对双方在合同签订后履行合同约定的过程进行有效的监督和管理。
合同履行管理制度
合同履行管理制度
甲方：XXXXXXXXX 公司
乙方：XXXXXXXXX 公司
签订日期：XXXX年XX月XX日
一、双方的基本信息
甲方为XXXXXXXXX 公司，法定代表人为XXX，注册资金XXX万元，注册地址位于XXX。
乙方为XXXXXXXXX 公司，法定代表人为XXX，注册资金XXX万元，注册地址位于XXX。
二、协议或者合同的目的和背景
为了规范双方合作关系，保障双方的合法权益，特制定本合同履行管理制度。
三、具体的条款和条件
1. 双方应按照合同约定的时间、地点、方式履行合同义务。
2. 合同履行过程中如有任何争议，双方应商议解决，如商议不成，可向有关部门申请调解或者仲裁。
3. 双方应保证合同履行过程中的信息准确、完整、及时。
四、保密事项
双方在履行合同过程中涉及到的商业秘密、技术资料等应当保密，未经对方允许不得向第三方透露。
五、不可抗力因素的处理
如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应及时通知对方并商议解决方案。
六、协议终止的条件
合同期满、双方商议一致、法律规定等情况下，合同可以终止。
七、违约和争议解决方式
如一方违约，应承担相应的法律责任；双方如有争议，应商议解决，如商议不成，可向有关部门申请调解或者仲裁。
八、其他附加条款
1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力。
2. 本合同自双方盖章之日起生效。
以上为《合同履行管理制度》的具体内容，双方应严格按照合同约定履行各项义务，确保合同的有效执行。
如有任何变更或者补充，应经双方商议一致并签订书面协议。
希翼双方能够遵守合同精神，共同促进合作顺利进行。
履约实施方案范文
履约实施方案范文
一、背景分析
在商业交易中，履约实施方案是指当一方完成了合同中规定的义务后，另一方应当给予相应的权利。
履约实施方案的制定对于保障合同的有效履行具有重要意义。
因此，我们需要对履约实施方案进行认真的分析和制定。
二、目标设定
1.明确履约实施的具体内容和要求；
2.保障双方的权益，促进合同的顺利履行；
3.提高合同履行的效率和质量。
三、方案制定
1.建立履约实施的具体流程和标准；
2.明确双方的责任和义务；
3.确定履约的时间节点和验收标准。
四、实施步骤
1.双方协商确定履约实施方案的具体内容；
2.签订履约实施协议，明确双方的权利和义务；
3.按照协议的要求，履行各自的责任；
4.履约完成后进行验收，确保合同的有效履行。
五、风险控制
1.建立健全的履约监督机制，及时发现和解决问题；
2.加强信息共享和沟通，及时沟通解决问题；
3.建立风险应对预案，做好风险防范工作。
六、效果评估
1.对履约实施方案进行全面评估，发现问题及时改进；
2.总结经验，提高履约实施的效率和质量；
3.不断优化和完善履约实施方案，提高合同履行的水平。
七、总结
履约实施方案的制定对于保障合同的有效履行具有重要意义，需要双方共同努力，加强沟通，建立信任，共同推动合同的顺利履行。
希望通过本方案的制定和实施，能够促进合同的有效履行，实现双方的共赢。
工程合同履约方案
工程合同履约方案一、合同履行的基本要求合同双方应当本着诚实信用的原则，严格按照合同约定的内容和时间履行各自的义务。
任何一方不得擅自变更或者解除合同，除非经过双方协商一致并书面确认。
二、工程质量与标准施工单位必须按照国家相关质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同要求。
监理单位应负责监督施工过程，确保所有工程活动均达到设计要求和规范标准。
三、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并定期向甲方报告进度情况。
2. 如遇不可抗力或其他特殊情况导致工程延期，施工单位应及时通知甲方，并提出调整进度计划的建议。
3. 甲方应在接到延期通知后，及时与施工单位协商确定新的进度计划。
四、成本控制1. 施工单位应合理预算工程成本，严格控制费用支出，确保工程成本不超过合同约定的金额。
2. 如因市场波动等原因导致材料价格上涨，施工单位应及时与甲方沟通，协商解决方案。
五、安全生产1. 施工单位必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。
2. 对于高危作业，施工单位应制定专项安全措施，并对作业人员进行安全培训。
六、环境保护施工单位应采取有效措施，减少施工对环境的影响，符合国家环保要求。
对于产生的废弃物，应按照相关规定进行处理。
七、变更与索赔1. 如因设计变更或其他原因需要调整合同内容，双方应及时协商，并签署书面变更协议。
2. 对于因甲方原因导致的工程延误或额外成本，施工单位有权提出索赔。
八、争议解决合同履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
九、合同的终止合同履行完毕或经双方协商一致提前终止合同时，应按照约定进行工程结算，并办理相关手续。
十、附则本合同履约方案自双方签字盖章之日起生效，未尽事宜按照国家相关法律法规执行。
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经开区污水处理厂二期工程中建五局经开区污水处理厂二期工程项目经理部、编制依据、工程概况四、防范、转移和化解工程合同风险1、《建筑工程合同法》2、《中建路桥安徽分公司合同管理办法》3、《经开区污水处理厂二期工程建设施工合同》4、《经开区污水处理厂分承包合同》二、工程概况5、工程承包范围：本工程包括厂房自控、变电所（ 2 座）、高区粗格栅及提 升泵站、低区粗格栅及提升泵站、细格栅及沉沙池、泥水分配井、氧化沟、二沉 池、污泥回流泵站、混合反应及滤池、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水及加药间、 排水泵站等构建造物的土建及安装调试工作。
6、工程规模：本工程采用 A2/O 氧化沟污水处理工艺， V 型滤池深度处理， 处理规模为日处理 10 万吨的污水处理厂。
7、合同工期：开工日期： 2010年 7 月 25 日（以开工令为准）竣工日期： 2011年 5 月 20日合同工期总日历天数（中标工期） 300 日历天8、质量标准工程质量标准： 合格9、合同价款（即中标价）金额（大写）： 陆仟叁佰柒拾伍万肆仟玖佰贰拾玖点陆捌元（人民币）Y: 63754929.68 元、识别工程项目风险工程合同管理是工程项目管理的核心， 现代工程项目的复杂性高、 项目的参 与方多、不确定因素大，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些 风险通过合同都大部分、编制依据1、工程名称： 合肥经济技术开发区污水处理厂二期工程施工2、工程地点： 合肥经济技术开发区污水处理厂一期工程的西面3、建设单位： 合肥市重点工程建设管理局4、工程内容： 工程量清单及施工图纸中所标注的全部内容转移给了施工单位，给施工单位的合同风险管理带来更多的困难和挑战。
所以，实行合同管理是污水处理厂项目部乃至整个中建五局的全部生产经营管理的核心与关键所在。
污水处理厂二期工程项目由于其项目自身的独特性于特殊性，使得其在合同履行过程中及竣工验收与交付阶段或合同终止后的风险不同于一般项目。
1、合同履行过程中的风险1）主合同条款方面的风险污水处理厂二期工程施工合同为固定总价合同，这就意味着施工单位必须承担着全部的工程量的风险和价格的风险。
除了有重大设计变更，般合同价不予调整，合同执行中，施工单位的索赔的机会也较少。
二建筑人工、材料以及机械的价格不确定性，在整个工程施工过程中，都是施工单位必须承受的风险。
2）工期的风险本工程合同工期总日历天数为300 天，单体多，工期短，这点无疑给项目带来了巨大的挑战，下面对影响建筑工程项目工期的主要不确定因素具体阐述。
1、气候因素。
本项目施工场区范围大，且主要在露天作业，气候环境等因素对施工工期和施工安全影响较大。
如工程项目实施过程中出暴雨、飓风等将严重影响项目进度，滞后工期。
2、、地基状况。
勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况，也能造成施工进度延缓。
3、劳动生产率。
（1）施工队伍素质。
（2）劳动用工配套性是否合理：一项工程项目需要许多专业的公众共同完成。
诸如泥沙工、木工、钢筋工、电焊工等数十种之多。
虽然项目在配备工人的时候，都是城市建筑式的配套招用，但由于本建筑工程规模大，单体众多，施工难度大，故此，需要多个队伍，因而各个工种在配备方面的配套是否合理是不好预料的。
（3）劳动用工动态性：劳务作业是否根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，并能保持计划设定的作业效率，在规定的期限内完成符合质量标准要求的施工任务，经过作业交工或交接验收之后，即时撤离施工现场。
不确定性因素存在于工程项目的各个活动之中，作用于整个项目的实施过程，由于不确定因素对项目工期的影响，使得项目工期控制方法难度加大，工期风险不可忽视。
3）工程变更风险①、己方在施工合同履行中存在瑕疵在施工合同的履行中,不少建筑施工企业疏于合同履行管理,致使己方在施工合同履行中存在瑕疵,例如,违反了及时、全面以及实际的合同履行原则;对合同的变更未与对方签订书面协议;向第三人转让债权或债务时,未通知债务人或未取得债权人的同意;未保存施工合同履行中的各种法律文件等。
施工企业在合同履行中存在瑕疵增加了对方向自己索赔的机会,并对维护己方合法权益造成了一定的阻碍。
②、对对方的履行瑕疵反应滞后施工合同是典型的双务合同,不仅施工方负有履行义务,而且对方当事人,即业主也负有一定的履行责任。
对于业主在施工合同履行中的种种瑕疵,施工方应及时作出反应,但在实际履行中,施工方往往对业主的履行瑕疵反应滞后,主要表现为在业主发生违约或履行不当时,施工方未及时提出异议;怠于行使相关的权利主张,如履行中的抗辩权、代位权以及撤销权;并且未在诉讼时效期间内提出诉讼等。
施工企业对业主履行瑕疵的滞后反应会使自身的损失难以得到及时的弥补,不利于维护自身的合法权益。
4)分包合同的所带来的风险①设备供应的不确定性。
建筑工程常使用的建筑材料主要是钢材、木材、水泥、砂石料等。
这些建筑材料在国内市场上供应充裕，但是，由于生产厂家数量众多，同样的材料质量差别大，施工单位使用不当，可能会影响施工工程质量，造成直接经济损失。
②分包商选择上的问题。
不管是劳务分包商还是材料设备分包商，其自身的生产能力、财务状况以及资信力都给工程带来了直接的影响。
③分包合同的付款比例。
分包合同的总体付款比例若高于业主进度款的支付比例，会给施工单位资金的周转于流动带来很大的风险。
5)工程款支付的风险由于污水处理厂二期工程建设单位为合肥市重点工程建设管理局，而该项目又是市委市政府要求的重点项目，由于建设单位的特殊性，故只要施工单位在工程工期及质量得到保证的前提下，工程款支付的风险基本上还是不大的。
6)质量安全的风险本项目为中建五局安徽分公司承接的第一个污水处理厂项目，虽引进了专业人士，但总体来说各方面的施工技术还不完善，质量安全问题也是该项目该重点考虑的风险之一。
四、防范、转移和化解工程合同风险合同履约过程是合同风险管理的具体措施的实施过程，主要应注重两个方面、四个环节：1)两个方面：已分析风险和临时出现风险的应对措施。
2)四个环节：①合同文件的风险及风险条款审查、阅读和交底。
使合同风险管理的控制措施落实到人；②合同进度付款和竣工结算的及时申请和办理；③合同变更和索赔的及时办理；④合同风险发生时的处理，索赔的及时办理。
根据两个方面、四大环节，对之前提出的本项目的六大风险，本项目可以采取以下几点措施：1、对于本项目主合同总价包干的承包方式，风险的分散主要可以把风险转移和分散给分包商。
例如在分包工程与分包商签订分包合同时可以要求分包商接受主合同文件中的各项条款，要求他们同样提供履约保函、工程保险单以及扣留一部分滞留金，使分包商分担相应的一部分风险，这一点就必须要求项目经理以及项目商务合约人员在分包合同的订立时能够仔细慎重的考虑到各方面的因素，合理的做到风险的转移。
2、工期紧张是本项目的重点也是难点之一。
除了要求项目总工做好完善的施工组织设计外，项目其他人员应积极收集影响工期的各类证据。
常见影响因素有：开工阶段，如施工许可证的迟延取得、前道工序的延误、施工图审图延误、业主指令推迟开工等；施工过程中，如逾期付款、逾期交付图纸、工程变更(包括返工)、甲供料供应延迟、甲方迟延确认施工方案等。
收集工期证据时还应注意以下几点：1).证据应分别能反映延误起始日和截止日，以确定受延误的天数。
2).对于并非整体而是局部停工的情形，记录中应将受影响停工的局部情况尽可能细化，比如，停工工种、停工人数等。
(3).严格对照合同约定的程序要件办理工期签证或工期索赔，避免逾期失权。
4).即使是用以备案的资料也应同样给予重视，包括各类报审表、中间验收资料以及各类竣工记录的填写，避免不经核实，随意填写，以保持各类资料记载之间的一致性。
5)保管好采取赶工措施所发生的费用证明。
6）.加强资料分类管理，妥善保管原件，并尽可能减少资料管理人员变动。
3、工程变更风险的应对措施。
在工程变更涉及到的签证索赔过程中，项目相关各方引入经营公关理念，运用好“一二三四”原则：一主动”：主动做好业主的工作，争取业主的配合；二勤”：勤发问，勤发函;三不怕”：不怕业主刁难，不怕辛苦，不怕麻烦；四讲”：讲策略，讲方法，讲技巧，讲语言艺术；为了增加索赔成功的机会，施工方必须有足够的证据，相应的文件，确定额外的费用和工期的数量和原因。
因此，合同各方必须以事件和文件为依据，辨别、记录可能发生或已经发生的事件对工期施工费用的影响。
很多事件能够引起工期和费用的增加，其中有些是可索赔的，但必须证明事件的存在及引起事件的原因。
项目不相关各方必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件，并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。
4）对于分包合同带来的风险的防范，在于施工合同签订之前,项目部商务合约人员应当详细审查对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力、代理人的代理权限、工程项目本身的落实情况以及施工合同文本的基本条款等;在施工合同履行过程中,应当及时、全面、实际地履行合同,及时对对方的履行瑕疵、违约等事项作出反应,并及时收集证据,提出相应的权利主张等。
另外，5）质量安全风险预控现场施工管理人员及项目相关人员应对质量安全违约应收集以下资料：①有效的隐蔽验收单及相关证据；②发包方指定或提供材料，且在质量方面有过错的证据;③发包人指定分包，且在质量方面有过错的证据；④发包人下达不合理赶工指令，且经承包人劝阻无效的证据;⑤工程未经验收或验收不合格，发包人擅自提前使用的证据;⑥发包人组织验收时间超出合同约定或国家规定而引发质量问题的证据;⑦发包人其它足以引起质量问题的不合理指令或行为方面的证据;⑧设计方面的证据。
建筑施工行业是多风险行业，除了项目本身的风险外，合同风险也是工程承包的重要风险来源。
工程合同的风险管理可以通过建立和实施完整的合同风险控制体系，抓好投标及合同签订之前的风险分析、审查和会签；狠抓合同实施过程中的合同交底、合同执行战略选择、合同变更与索赔管理;以及合同实施后的工程款清欠、诉讼等工作，以此实现全项目、全员和全过程的合同风险管理，降低损失、实现企业和项目的利润目标。