2021年提升项目综合管理水平,努力做好信用评价工作
苏州市住房和城乡建设局关于进一步做好苏州市城市轨道交通工程施工和监理企业信用综合评价工作的通知
苏州市住房和城乡建设局关于进一步做好苏州市城市轨道交通工程施工和监理企业信用综合评价工作的通知文章属性•【制定机关】苏州市住房和城乡建设局•【公布日期】2021.09.17•【字号】•【施行日期】2022.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市轨道交通正文市住房城乡建设局关于进一步做好苏州市城市轨道交通工程施工和监理企业信用综合评价工作的通知各市、区住建局（委），苏州工业园区规建委，苏州市轨道交通集团有限公司，各有关单位：为进一步规范我市城市轨道交通工程市场秩序，激励施工、监理企业加强城市轨道交通工程项目管理，推动城市轨道交通工程施工现场与建筑市场“两场”实现良性联动，根据《住房城乡建设部关于印发建筑市场信用管理暂行办法的通知》（建市〔2017〕241号）、《市住房城乡建设局关于进一步做好苏州市建筑业企业信用综合评价工作的通知》（苏住建建〔2020〕25号）和《市住房城乡建设局关于进一步做好工程监理企业信用综合评价工作的通知》（苏住建建〔2020〕30号）等文件精神，现就进一步做好苏州市城市轨道交通工程施工、监理企业信用综合评价工作有关事项通知如下：一、评价对象评价对象为承接我市城市轨道交通项目土建施工的总承包企业和监理企业。
二、职责分工苏州市住房和城乡建设局负责组织全市城市轨道交通工程施工、监理企业的信用评价工作，苏州市轨道交通工程质量安全监督站（市质安站）负责实施、指导全市城市轨道交通工程的动态考核工作，苏州市轨道交通集团有限公司具体负责城市轨道交通工程的日常检查管理工作。
三、评价标准详见《苏州市城市轨道交通工程施工企业信用综合评价标准》（附件1）和《苏州市城市轨道交通工程监理企业信用综合评价标准》（附件2）。
四、评价结果公布苏州市城市轨道交通工程施工、监理企业信用评价分每季度更新一次，每季度末在苏州市住房和城乡建设局网站上公布本季度信用评价分。
信用评价分在公布前进行网上公示，企业可登录“苏州市建筑业企业信用综合评价管理系统”、“苏州市工程监理企业综合信用评价系统”查看得分情况，如有疑义，可在公示期内向苏州市住房和城乡建设局申诉。
信用评价工作情况汇报
信用评价工作情况汇报
尊敬的领导：
我是XX部门信用评价工作的负责人，现向您汇报我部门最近的
工作情况。
首先，我部门在信用评价工作中始终秉承着客观、公正、严谨
的原则，严格按照相关规定和标准进行评价，确保评价结果的准确
性和可靠性。
我们充分利用各种信息资源，对企业、个人的信用状
况进行全面、深入的评估，为决策部门提供了重要的参考依据。
其次，在工作过程中，我们注重与各相关部门的沟通和协作，
及时了解各方的需求和意见，确保评价工作符合实际需求。
我们不
断改进工作流程，优化评价指标体系，提高了工作效率和评价结果
的科学性和客观性。
同时，我们还加强了对信用评价工作人员的培训和管理，提高
了工作人员的专业素养和责任意识，确保了评价工作的质量和效果。
最后，我们还积极开展信用评价宣传工作，提高了社会公众对
信用评价工作的认知度和理解度，促进了信用体系的建设和完善。
总的来说，我部门在信用评价工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善工作机制，提高工作水平，确保信用评价工作更好地为企业和社会服务。
谢谢！。
年度信用建设工作总结(3篇)
第1篇一、工作背景近年来，我国社会信用体系建设取得了显著成效，为经济社会发展提供了有力支撑。
为深入贯彻落实国家关于社会信用体系建设的决策部署，进一步推动我单位信用建设工作，现将2021年度信用建设工作总结如下。
二、工作目标1. 提高全体员工的信用意识，营造诚实守信的良好氛围；2. 建立健全信用管理制度，规范信用行为；3. 加强信用信息归集和应用，提高信用服务能力；4. 推动信用体系建设与业务工作深度融合。
三、工作措施1. 加强组织领导，成立信用建设工作领导小组，明确工作职责，确保信用建设工作有序推进。
2. 开展信用宣传教育，通过举办讲座、培训、宣传活动等形式，提高全体员工的信用意识。
3. 建立健全信用管理制度，制定《单位信用管理制度》、《信用信息归集与应用规定》等，规范信用行为。
4. 加强信用信息归集，建立信用信息数据库，对内部员工、合作伙伴等信用信息进行归集和更新。
5. 推动信用信息应用，将信用评价结果应用于业务决策、合同签订、招投标等方面，提高信用服务能力。
6. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进社会信用体系建设。
四、工作成效1. 员工信用意识显著提高，诚实守信的良好氛围日益浓厚。
2. 信用管理制度不断完善，信用行为得到有效规范。
3. 信用信息归集工作取得明显成效，数据库信息丰富，更新及时。
4. 信用信息应用得到广泛推广，有效提升了业务决策的科学性和准确性。
5. 社会信用体系建设取得阶段性成果，为经济社会发展提供了有力支撑。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对信用体系建设认识不足，信用行为不规范。
改进措施：继续加强信用宣传教育，提高全体员工的信用意识，加大考核力度，确保信用行为规范。
2. 存在问题：信用信息归集工作存在一定滞后性。
改进措施：优化信息归集流程，提高信息归集效率，确保信用信息及时更新。
3. 存在问题：信用信息应用范围有限。
改进措施：拓展信用信息应用领域，提高信用评价结果的应用价值。
监理公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们监理公司又走过了一个充满挑战和收获的一年。
在过去的一年里，在上级领导的关怀指导下，在社会各界的支持下，公司全体员工团结一心，锐意进取，紧紧围绕公司发展战略，稳步推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将公司2021年度工作总结如下：二、主要工作完成情况（一）经营业绩1. 合同签订及履约情况：2021年，公司共签订监理合同XX份，合同总额达XX亿元，同比增长XX%。
其中，新签合同XX份，合同总额XX亿元。
2. 项目履约情况：公司严格按照合同约定，保质保量完成各项监理任务，项目履约率达到100%。
3. 营业收入及利润情况：2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（二）项目管理1. 项目质量控制：公司始终坚持“质量第一，预防为主”的原则，加强项目质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2021年，公司监理的项目中有XX个荣获省级优质工程奖。
2. 项目进度控制：公司严格按照项目进度计划，加强进度管理，确保项目按期完成。
2021年，公司监理的项目中有XX个提前完成工期。
3. 项目投资控制：公司加强项目投资控制，合理利用资源，降低项目成本。
2021年，公司监理的项目中有XX个投资控制率达到XX%。
（三）团队建设1. 人才培养：公司注重人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2021年，公司共组织培训XX次，培训人次达XX人次。
2. 团队建设：公司加强团队建设，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。
2021年，公司员工满意度达到XX%。
三、取得的成绩（一）社会认可度提升1. 公司荣获“全国工程监理企业信用评价AAA级信用企业”称号。
2. 公司荣获“全国工程监理行业诚信单位”称号。
（二）品牌影响力扩大1. 公司在行业内的影响力不断提升，成为行业内的知名企业。
2. 公司参与编制了XX项国家标准和行业标准。
山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量检测信用管理办法》的通知
山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量检测信用管理办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省住房和城乡建设厅•【公布日期】2021.11.05•【字号】•【施行日期】2021.12.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量检测信用管理办法》的通知各市住房城乡建设局：为加快推进房屋建筑和市政基础设施工程质量检测市场信用体系建设，规范全省检测市场秩序，营造公平竞争、诚信守法的市场环境，省住房城乡建设厅研究制定了《山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量检测信用管理办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
山东省住房和城乡建设厅2021年11月5日目录第一章总则第二章信用信息第三章信用信息的采集认定与公开第四章信用等级标准第五章信用评价与应用第六章监督管理第七章附则山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量检测信用管理办法第一章总则第一条为进一步规范房屋建筑和市政基础设施工程质量检测市场秩序，营造公平竞争、诚信守法的市场环境，根据《国务院办公厅关于加快推进社会信用体系建设构建以信用为基础的新型监管机制的指导意见》（国办发〔2019〕35号）、《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）、《住房和城乡建设部关于印发建筑市场信用管理暂行办法的通知》（建市〔2017〕241号）、《山东省住房和城乡建设厅关于印发山东省建筑市场信用管理办法的通知》（鲁建建管字〔2020〕10号）等规定，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内，从事房屋建筑和市政基础设施工程质量检测（以下简称质量检测）活动的检测机构和人员的信用管理，适用本办法。
第三条本办法所称信用管理，是指对检测机构和人员在检测活动中的信用信息进行采集、认定、评价、公开、使用及监督管理。
第四条省住房城乡建设主管部门负责全省质量检测信用管理工作，制定信用管理制度和信用评价标准，依托“山东省住房城乡建设服务监管与信用信息综合平台”（以下简称“省平台”），公开发布检测机构和人员信用评价结果，并指导设区的市住房城乡建设主管部门开展质量检测信用管理工作。
中国银保监会办公厅关于2021年进一步推动小微企业金融服务高质量发展的通知
中国银保监会办公厅关于2021年进一步推动小微企业金融服务高质量发展的通知文章属性•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会•【公布日期】2021.04.09•【文号】银保监办发〔2021〕49号•【施行日期】2021.04.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】金融综合规定正文中国银保监会办公厅关于2021年进一步推动小微企业金融服务高质量发展的通知银保监办发〔2021〕49号各银保监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行、外资银行，各保险公司：为深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，为“十四五”时期经济社会发展开好局、起好步，按照中央经济工作会议关于继续做好“六稳”“六保”工作、强化普惠金融服务、增加小微企业和个体工商户活力的决策部署，经银保监会同意，现就2021年进一步推动小微企业金融服务高质量发展有关工作通知如下：一、总体目标（一）牢牢把握高质量发展主题，进一步提升小微企业金融服务整体效能。
以新发展理念为引领，深化供给侧结构性改革，在小微企业金融供给总量继续有效增长的基础上，努力实现供给质量、效率、效益的明显提升。
坚持创新驱动发展，做活存量金融资源配置，扩大优质增量供给，优化小微企业金融服务的地区、产业、行业分布结构，丰富供给手段，更有力地支持小微企业在科技创新和产业结构升级中发挥作用，实现小微企业金融服务高质量发展与银行业保险业自身高质量发展的相互促进、有机统一。
二、以信贷投放为抓手，确保稳定高效的增量金融供给（二）围绕“两增”目标，确保对小微企业的信贷支持力度。
银行业金融机构要继续发挥好小微企业间接融资的主渠道作用，实现信贷供给总量稳步增长。
要继续将单户授信总额1000万元以下（含）的普惠型小微企业贷款作为投放重点，2021年努力实现此类贷款较年初增速不低于各项贷款增速，有贷款余额的户数不低于年初水平的“两增”目标。
五家大型银行要努力实现普惠型小微企业贷款全年增长30%以上。
淄博市住房和城乡建设局关于印发《2021年全市物业管理工作要点》的通知
淄博市住房和城乡建设局关于印发《2021年全市物业管理工作要点》的通知文章属性•【制定机关】淄博市住房和城乡建设局•【公布日期】2021.03.31•【字号】淄建发〔2021〕38号•【施行日期】2021.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文淄博市住房和城乡建设局关于印发《2021年全市物业管理工作要点》的通知各区县住房城乡建设局，高新区、经济开发区建设局,文昌湖省级旅游度假区城乡建设局，市住房城乡建设保障服务中心：现将《2021年全市物业管理工作要点》印发给你们，请结合各自实际，认真抓好贯彻落实。
淄博市住房和城乡建设局2021年3月31日2021年全市物业管理工作要点2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，是全市落实突破年，全市物业管理工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市政府高质量发展“十二大攻坚行动”工作部署，认真组织实施“淄博红色物业”三年行动计划，以“建设美丽和谐社区，打造人民满意物业”为总目标，以“品牌建设年”为主题，强化党建引领，全域深入推进“红色物业”、绿色社区、平安社区和智慧物业建设，进一步完善物业管理体制机制，大力提升物业管理服务水平，为实现“淄博物业，走在前列”努力奋斗。
一、全域推进“淄博红色物业”建设1.健全物业服务行业党建工作领导体制。
建强各级物业服务行业党组织，完善工作运行机制。
各区县通过建立工作领导小组或联席会议等形式，建强党建引领物业服务管理综合协调推进机制。
街道党工委全部建立物业管理联席会议或物业党建联盟，及时研究协调解决物业管理有关事项。
推动城市社区居民委员会全部下设环境和物业管理委员会，加强对物业服务企业、业主委员会的指导和监督。
2.健全“红色物业”联建共建运行机制。
按照组织共建、活动共联、资源共享要求，全面落实社区党组织领导下的居民委员会、业主委员会、物业服务企业“四方联动”工作机制。
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策发布时间：2021-12-24T05:05:48.807Z 来源：《城镇建设》2021年25期作者：郭超[导读] 分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分郭超中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司上海市 200940摘要：分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分，多年前提出的“五商战略”的理念为中交集团的跨越式发展和提质增效的转型升级起到了重要的推动作用。
在新的十四五时期提出的“对标世界一流管理提升行动”形势下，如何优化和深化“强总部、精区域、细项目”的管理提升显得尤为重要。
关键词：分包管理；发展；解决对策本文选取项目管理中的现场分包管理为研究对象，通过对现场分包管理中现状存在的问题以及现场管理过程中的实践经验。
为如何深化现场分包管理提供一定的经验和理论依据，为今后的项目管理提供一些借鉴意义。
一、项目分包管理存在的问题（一）分包商质量不足且结构不均衡现有的优秀分包商在各公司的流动性和共享性不足，即各公司范围内的合格分包商属地化较为严重，缺乏有效的流动性和市场竞争性。
再次是分包商管理团队的素质以及履约能力参差不齐，特别是在隧道和铁路项目等工程建设中分包商无法适应建设项目的高标准、高规格的要求，多次出现履约能力不足而中途退场的情况，给企业和项目效益带来较大的损害。
（二）分包补偿和超计超付依然存在随着各公司对“分包五不准”、分包管理和零星签证等管理制度的制定与落实，在分包补偿和超计量超付款的问题上有了较为明显的改观。
但基层项目管理过程中对分包补偿和超计量超付款的现象依然存在。
对分包补偿的问题主要表现在施工管理过程中，因交叉施工或前后工序衔接上出现问题时，需要增加机械设备或周转材料进行赶工时提出补偿或赔偿，个别不能按合同约定完成履约、中途退场的分包商提出提前退场补偿的情况也存在。
但项目部和各公司在与分包商出现分歧与矛盾时，在处理的过程中往往在工程进度等方面综合因素下表现为态度偏软、办法不多。
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提升项目综合管理水平，努力做好信
用评价工作
欧阳光明（2021.03.07）
——项目部
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好！
***项目部于***年**月份组建，本标段辖区***km,投资****亿元，按照总公司安排由***公司代局指，由于多方面的原因，宝兰指挥部的信用评价工作一直很不理想。
但是在各级领导的关怀和指导下，项目全体参建人员一直没有放弃，经过近两年来的努力，我们克服了诸多不利因素，于15年下半年完成了总公司“保四争二”的目标，在全线十八家参建单位中排名并列前三，实际按顺序排名为第四。
在此，我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力，特别是近两年来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报如下：
一、强化内部沟通管理，齐心协力搞好信用评价工作
**项目实施的是代局指一拖一模式。
项目部下设四个工区，其中一、二工区为***公司，四工区为五公司预制梁场，三工区为合作方23局。
代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项目进场前尚无成熟经验可循，进场两年多来，指挥部积极探索代局指管理模式下项目发展的新思路，在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编
制完善了一系列管理规章制度、奖罚措施及自控保障体系:一是项目部与各工区间建立了网上沟通调度系统，各工区分别配置专职调度一名，负责业主、监理、设计及项目部间的重要通知、网上报表与文件网上阅办等工作，有效的保证了信息传递的时效性与准确性；二是通过召开周例会、半月会、月例会、现场会及专题会的形式，及时传达各级公司的重要文件及相关通知，及时的能够使各部门及工区掌握和了解项目建设的方方面面，筛选分析，重点工程与检查评比进行全程跟踪，及时逐级反馈相应的事项进程，保证过程控制有效及时；三是统一思想，认清形势，实施重奖重罚，按责定位，统一模式管理，项目部各项规章制度同时下发其他公司与某**局，严格落实，加大执行力度，保证了人人必须按照制度办事；四是依托项目管理权限，积极向其他公司与某**局后方工程公司如实反映其管段的各项建设情况，利用其后方管理职能部门对其存在的问题进行督导落实，形成拳头合力，使大家都明白信誉就是市场、就是企业的生命的道理，使项目各单位都全力以赴争创信用评价工作的好成绩。
二、严格安全质量管理，夯实信用评价基础工作
2015年以来，我们依照局总公司的管理要求，转变工作思路，实时跟进甘青公司管理步伐，以安全质量为抓手，以首件样板引路为标准，通过大力推进现场标准化建设提升项目安全质量管理能力。
宝兰客专施工内容多、施工风险大、安全质量管理难度大：湿陷性黄土隧道、跨国道架梁、湿陷性黄土路基填筑、车站预埋管线多等一大批安全质量重点管控项目都对项目安全质量管理造成了极
大的控制风险。
但是指挥部在路基、桥梁、隧道及车站施工过程中，严格以施工图纸和规范标准为尺子，通过规范施工流程、严控工序施工质量、强化安全信息化建设、优化各种施工方案、日常积极主动邀请业主、监理等单位专业人员进行常驻指导、结合工程实际情况，制定并实施安全质量、文明施工月度考核等办法，有力的提高了全员安全质量意识，促进了施工生产的积极性，在保证安全生产的前提下，工程实体质量一次性合格率满足达标要求，为作好信用评价工作打下了坚实基础。
三、重点突出搞好“亮点”工程，为信用评价工作争取加分
我们知道信用评价工作要想取得好的名次，光靠基础工作难以达到预期目标，因此2015年我们指挥部开展了“创亮点、拿绿牌”活动。
通过全体人员努力，2015年建设施工共给宝兰指挥部发放緑牌5张：一是我标段7座隧道提前半年贯通，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；二是优质安全及时完成***榀箱梁架设，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；三是桥梁桥面系防撞墙施工质量在各个标段内评比荣获第一名，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；四是我标段率先推广应用隧道沉降观测与监控量测信息化技术，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；五是业主组织全线参建单位在我榆中车站召开“路基标准化施工观摩会”，业主奖励我项目部绿牌1张，当期信用评价加两分；通过以上成绩的取得，得到了业主的充分认可，为后续信用评价加分打下稳步基础。
四、将日常检查与综合检查并重，杜绝任何不良行为记录
指挥部高度重视迎检工作，将日常检查与综合检查评比并重、将各级领导检查并重。
一年来历次迎接铁总、兰州质监站、甘青公司及定西指挥部等各级领导的各项工作检查中，项目部全体人员均高度重视，主要做法有：一是提前向总公司与分公司主管领导进行汇报，局总公司领导和分公司领导亲临现场坐阵、指导和帮助；二是项目部主要领导与各部室主管全程进行现场跟班作业，划分包保责任区，重奖重罚；三是提前与检查组陪同人员积极沟通，了解检查重点，事先做好相关迎检准备；四是平时施工中，加强标准化作业，保证安全、质量与文明施工各项施工达标，为各级检查奠定良好基础。
在检查中我们始终坚持一个原则，绝对不能出现“不良行为记录”等影响信用评价成绩的硬伤，不能为业主提供信用评价成绩最终扣分的理由。
五、及时了解全线各标情况，确保项目在各方面全面领先
俗话说：“知己知彼，百战不殆”，我项目部在做好各项工作的同时，积极主动了解全线进度、安全质量、环水保等各方信息，重点做了以下几项工作：一是在每项工程施工前及施工过程中，积极组织项目管理人员和施工人员到其他标段进行观摩学习，取长补短，及时优化施工方案和工艺；二是通过每月业主半月及月度例会上的汇报材料，了解各标段进度、安全质量、环水保等工作的进展情况，及时召开全体会议进行分析对比，制定相应的赶超措施；三是日常私下与业主相关人员进行沟通，了解掌握业主的实时管理检查动向，做好相应的准备工作。
以上措施和了解到的信息为指挥部诊断管理过程中存在的问题、掌控业主整体管理方向、确保项目各
项管理工作在全线处于领先地位提供了保障。
六、提前搞好疏通工作，争取各级领导的理解和同情
我们坚守“干一项工程、铸一块精品、交一方朋友”的原则，做事首先做人，在力保施工进度、安全质量的前提下，着重与甘青公司，建指、设计、监理、兰州铁路质监站、铁总质监总站等各方加强沟通联络，增加感情份额，根据业主管理模式，日常的检查频次较多，我们认真对待每次检查，做好与业主各部室的人员的感情沟通，做到工作中是同事，私下是好朋友、好哥们。
各级部门的历次检查中，在工作餐的招待上，深思琢磨检查人员的口味，展示我们鲁菜的特点，使他们吃的开心，符合胃口，检查组成员在项目部食堂就餐的同时，无形之中与他们增加了交流的机会。
在平时的待人接物做到以诚相待，谨慎处事，让他们内心感到我们是可交的朋友，由原来刻薄相待我们变为友好的相帮，甚至背后给我们出点子想办法，为我们信用评价名次的提升创造了可耕土壤和有利条件。
七、戒骄戒躁坚持全面创优，确保信用评价领先优势
在2015年下半年的基础上，今年1-5月份建指每月的综合评比中，我标段均位居前茅，**项目去年信用评价工作取得的进步取得离不开总公司及***公司主要领导的倾力支持和热切关怀，2016年上半年信用评价即将开始，我们将继续努力，再接再厉，百尺竿头更进一步，力争取得更好名次，为总公司交一份满意的答卷。
以上是我们的具体做法，谈不上经验介绍，不妥之处，敬请领导们给予批评指正。
谢谢大家！
二0一六年五月三十一日。