公司综合管理部工作计划.doc
2024年综合管理部年度计划（三篇）
2024年综合管理部年度计划____年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
____年公司工作计划(行政部助理)在主任的带领下，本人在____年度，基本完成了相关工作任务。
今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展____年度的工作。
现制定工作计划如下：一、人力资源：(一)建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。
(此为工作设想，根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和____国内知名招聘网站(如____人才网、job____等)的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
2024年综合管理部年度计划（二）____年，技术研发部深入认真____有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展成本核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
公司综合管理部工作计划标准范本（四篇）
公司综合管理部工作计划标准范本____年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。
根据公司____年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了____年的工作计划。
综合部在____年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。
一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。
根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。
加强部门人员专业知道的培训。
根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。
二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。
面对现阶段后勤工作的情况，____年综合部将做好以下工作；(一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。
目标责任人：____；2、做好办公物品的采购和配给工作；目标责任人：____；3、证件年检：____月底前完成；目标责任人：____；4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目标责任人：____；(二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。
1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此____年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。
____年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。
公司综合部工作计划
公司综合部工作计划一、行政管理负责公司内部规章制度的制定、修订和完善，确保公司各项工作的有序进行。
负责公司印章、文件、档案的管理，确保公司重要资料的妥善保存和处理。
负责公司固定资产、办公用品的采购与管理，提高资产利用率，节约公司成本。
负责公司车辆管理和调度，保证公司用车的高效性和安全性。
负责公司对外联络和沟通，维护公司形象，提升公司知名度。
二、人事管理负责员工招聘、培训、考核、薪酬等人力资源管理工作，为公司提供充足的人力资源支持。
负责员工劳动合同的签订、变更、解除等事宜，保障公司和员工的权益。
协助各部门进行人员配置和岗位调整，优化人力资源结构。
组织开展员工活动，提高员工凝聚力和归属感。
及时处理员工投诉和劳动纠纷，维护良好的劳动关系。
三、物资管理负责公司物资采购计划的制定和执行，确保公司日常经营所需的物资得到及时供应。
负责供应商的开发、评估和选择，建立稳定的供应链关系。
负责物资库存的管理，制定合理的库存策略，避免积压和浪费。
定期进行物资盘点和清查，确保物资数量和质量与记录相符。
跟踪物资使用情况，及时调整采购计划，优化物资配置。
四、会议组织与记录负责公司各类会议的组织、安排和协调工作，确保会议顺利进行。
负责会议纪要的撰写和整理，记录会议重要内容和决策结果。
协助相关部门落实会议决议和任务，跟踪执行情况并及时反馈。
根据需要为会议提供技术支持，如投影仪、音响等设备的调试和使用。
优化会议流程和形式，提高会议效率和质量。
五、其他工作协助领导完成其他交办事项，确保综合部工作的全面性和高效性。
参与公司业务拓展和新项目的开发，提供支持和建议。
持续改进综合部的工作流程和管理制度，提升部门整体水平。
关注行业动态和政策变化，为公司发展提供参考和建议。
2024年综合管理部工作计划范文（2篇）
2024年综合管理部工作计划范文____年综合管理部工作计划一、工作背景和目标综合管理部作为公司的中枢部门，负责协调和管理公司内外各项资源，推动公司的发展和进步。
面对未来的挑战和机遇，我们将继续努力，全力以赴，达成以下目标：1. 提高工作效率：通过推进数字化转型，提高信息系统的效率和性能，简化各项工作流程，提高工作效率。
2. 加强团队建设：培养综合管理部的团队合作意识和责任感，提高团队的综合素质和执行力。
3. 提升服务质量：优化各项服务流程，提高服务质量和客户满意度，为公司的发展提供有力支持。
4. 风险控制和合规管理：加强风险控制意识，健全合规管理体系，保障公司的合法权益和可持续发展。
二、工作计划和策略1. 推进数字化转型a. 评估现有信息系统的性能和问题，制定改进计划，并逐步实施。
b. 推广和应用新的信息技术，如云计算、人工智能等，提高信息处理和管理效率。
2. 优化工作流程a. 与各部门合作，深入了解各项工作流程，识别并解决问题，提高工作效率。
b. 建立和完善标准化和规范化的工作流程，提供有效的工作指南和培训材料。
3. 加强团队建设a. 倡导团队合作精神，促进部门内外的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
b. 定期组织团队建设活动，提高团队成员的自我认知和团队协作能力。
4. 提升服务质量a. 建立客户服务反馈机制，及时收集客户需求和意见，优化服务流程和服务内容。
b. 加强服务质量监控，建立服务质量评估体系，提高服务满意度和客户忠诚度。
5. 加强风险控制和合规管理a. 定期开展风险评估和风险管控工作，制定相关政策和措施，防范和化解各类风险。
b. 加强合规管理，建立健全的内部控制和合规审计机制，保障公司的合法运营。
三、具体工作安排1. 推进数字化转型a. 完善信息系统的规划和设计，确保系统的可靠性和安全性。
b. 提升信息系统的性能和效率，解决系统在使用中的问题和瓶颈。
c. 推广和应用新的信息技术，提高信息处理和管理的效率。
2024年公司综合部工作计划样本(三篇)
2024年公司综合部工作计划样本____市____有限公司人力资源规划（____~____年）jason____年____月一、序言企业人才的竞争，尤其互联网时代的到来，已成为企业的之间的竞争。
作为一个企业的人力资源部如何发挥企业人力资本的价值，运用各种激励手段提升和稳定核心岗位人员，吸引和引进外部优秀高端人才，塑造企业自己独特的企业文化和____氛围，成为了企业和hr部门的工作的核心重点。
二、构建符合企业发展模式的人力资源管理体系蓝图三、____市泛亚人力资源有限公司问题诊断通过所获悉的文字资料和两位高管的面谈，对公司的人力资源管理现状存在的问题要点做如下分析：1、人力资源规划职能缺失，影响了人力资源管理的系统化、规范化，降低了管理成效，从而使的人力资源很难成为公司的战略性工具。
a.人力的需求预测职能欠缺，新增及潜在人力需求未能及时进行储备；b.关键职位员工规划仅在单一部门进行，未全员开展；c.人员的储备（第二梯队）和培养不足2）____设计。
市场销售职能配置较弱，其它部门的职能均需加强。
a.业务部门人力团队建设薄弱和滞后，尤其对业务销售、市场运营推广等的高级人才匮乏b.工作内容仅限日常流程办事和完成事务性工作；c.公司人员的流失率过高（____%/月），造成资源和人力成本的流失；3）价值发现：缺乏有效的科学的人才甄别及选拔系统和激励手段；a、招聘渠道单一，关键岗位到岗率低；b、人员甄选及测评手段单一，评估效果难以满足公司对人才的全面评价的潜在需求，新聘用的雇员胜任能力低；c、公司管理岗位基本上靠内部晋升获取，虽然人员相对稳定但对新血液的输入和人才管理理念的引进。
4）价值提升：培训课程的设计及管理体系单一；a.目前培训仅限入职培训、岗位技能培训，缺乏管理技能的培训；b.针对目前公司发展情况的针对性培训未建立。
5）价值评价：公司业绩管理体系（未深入探讨和诊断，待实际了解后再发现其中问题）。
6）价值分配：需对薪酬福利及激励机制的合理性建设进行诊断和调整为符合目前业界行情。
2024年综合管理部工作计划范本（3篇）
2024年综合管理部工作计划范本____年综合管理部工作计划一、工作目标综合管理部作为公司的中枢部门，旨在提供全方位的支持和服务，为公司的各项工作提供良好的基础和保障。
在____年，我们将致力于以下目标的实现：1. 提高综合管理部的服务水平和质量，为公司各个部门提供高效、专业的支持；2. 加强内部流程和制度的规范和优化，提高公司的管理效率；3. 提升团队能力，完善员工培训和激励机制，培养更多的管理人才；4. 加强与公司其他部门的协作和沟通，促进跨部门合作和信息的共享。
二、工作重点1. 完善内部管理制度我们将对公司现有的内部管理制度进行全面梳理和优化，确保各项规章制度的科学性、合理性和有效性。
同时，我们将加强制度的执行力度，建立健全相关的管理流程和考核机制，提高管理的规范性和可操作性。
2. 加强人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资源，我们将致力于加强对人力资源的管理和开发，提高员工的综合素质和工作能力。
我们将完善员工培训制度，定期组织各类培训和交流活动，提高员工的专业技能和团队合作能力。
同时，我们将加大对员工的激励和奖励力度，给予优秀员工更多的发展机会和福利待遇。
3. 推进信息化建设信息化是公司发展的重要支撑，我们将继续推进信息化建设，提高信息系统的稳定性和安全性。
我们将加强与信息技术部门的合作，共同推进各项信息系统的升级和改进。
同时，我们将研究并引入新的信息化工具和技术，提高工作效率和管理水平。
4. 加强团队建设团队的凝聚力和战斗力是综合管理部工作的关键，我们将加强团队建设，培养团队成员的综合素质和领导能力。
我们将定期组织团队建设活动，增强团队意识和团队协作能力。
同时，我们将注重团队成员的个人发展，为团队成员提供更多的发展机会和培训资金。
三、工作措施1. 完善内部管理制度（1）成立内部管理制度梳理小组，对公司现有的制度进行全面梳理和优化；（2）组织相关部门负责人进行制度培训，推动制度的执行和落地；（3）建立制度评估和改进机制，定期对制度的实施效果进行评估和修订。
2024公司行政部综合部管理工作计划(2篇)
2024公司行政部综合部管理工作计划一、综合部管理工作目标和任务1. 优化综合部组织架构，明确职责分工，提高综合部工作效率；2. 加强内部沟通协调，搭建良好的工作合作平台；3. 提高行政服务质量，满足公司各部门的需求；4. 推进数字化管理，提高信息化水平；5. 加强员工培训和能力提升，提高整体素质；6. 加强综合部与其他部门的沟通合作，提高协同效能；7. 持续改进工作流程和工作方法，提高工作效率。
二、组织体系优化1. 综合部内部组织架构优化，明确各职能部门的责任和权限；2. 建立健全工作流程，明确工作责任和工作流程。
三、内部沟通协调1. 建立协同合作平台，加强内部部门之间的沟通和协调；2. 定期召开综合部例会，及时传达信息，解决问题；3. 加强与其他部门的沟通合作，形成工作合力。
四、行政服务质量提升1. 加强对公司各部门行政需求的了解和调研，提供高效、便捷的行政服务；2. 定期开展满意度调查，收集反馈意见，持续改进服务质量。
五、数字化管理推进1. 推进综合部各项工作数字化，建立综合部信息化管理平台；2. 提高对信息系统的使用能力，实现信息共享和协同办公。
六、员工培训和能力提升1. 制定综合部员工培训计划，提升员工的专业素养和服务意识；2. 加强综合部员工的沟通、协调和团队合作能力的培养。
七、综合部与其他部门的沟通合作1. 加强与人力资源部门的沟通合作，推动人力资源管理工作；2. 加强与财务部门的沟通合作，提高财务管理效率；3. 加强与销售部门的沟通合作，提升销售业绩。
八、工作流程和方法改进1. 定期评估综合部工作流程，找出问题和瓶颈，进行持续改进；2. 推广和应用先进的管理工具和方法，提高工作效率。
2024公司行政部综合部管理工作计划（二）公司行政部综合部管理工作计划一、工作目标1. 优化行政综合部工作流程，提升行政效率；2. 加强综合部内部沟通与协作，提高工作效能；3. 提供高质量的行政服务，满足企业各部门的需求；4. 加强对外沟通与协调，增强企业形象和声誉。
综合管理部基础工作计划
一、前言综合管理部作为公司核心职能部门，承担着公司内部管理、协调和服务的重要职责。
为确保部门工作有序开展，提高工作效率，现制定本基础工作计划。
二、工作目标1. 完善部门组织架构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
2. 加强内部管理，提高部门工作效率，确保公司内部管理规范、高效。
3. 提升员工综合素质，打造一支高素质、专业化的综合管理团队。
4. 优化工作流程，提高服务质量，为各部门提供优质服务。
三、具体措施1. 组织架构优化（1）根据公司发展需要，调整部门组织架构，明确各部门职责，确保工作分工合理。
（2）设立专项工作小组，负责跨部门协作项目，提高工作效率。
2. 内部管理加强（1）建立健全各项规章制度，确保部门内部管理规范、有序。
（2）加强员工培训，提高员工业务素质和职业道德水平。
（3）完善绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率。
3. 员工素质提升（1）开展内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升竞争力。
（3）组织员工开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 工作流程优化（1）梳理现有工作流程，找出存在的问题，提出优化方案。
（2）简化审批流程，提高工作效率。
（3）加强信息化建设，提高信息传递速度。
5. 服务质量提升（1）提高服务意识，确保服务质量。
（2）加强沟通协调，确保各部门需求得到满足。
（3）定期开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
四、工作计划1. 第一季度：完成部门组织架构调整，明确各部门职责；开展内部培训，提升员工业务素质。
2. 第二季度：完善绩效考核体系，提高员工积极性；梳理现有工作流程，提出优化方案。
3. 第三季度：实施工作流程优化，提高工作效率；加强信息化建设，提高信息传递速度。
4. 第四季度：开展客户满意度调查，持续改进服务质量；总结全年工作，为下一季度工作做好准备。
五、总结综合管理部基础工作计划的制定，旨在提高部门工作效率，优化服务质量，为公司发展提供有力保障。
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2014年公司综合管理部工作计划12014年公司综合管理部工作计划第一部分：加强部门自身建设一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。
综合管理部2014年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。
综合管理部计划在2014年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。
原则上计划半年一次。
对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。
通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。
2、综合管理部在2014年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。
员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。
目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。
4、规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。
综合管理部在2014年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。
四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。
第三部分：建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。
所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
一、招聘具体实施方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反馈。
3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。
4、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。
其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。
二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。
在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
2014年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％。
2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
三、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。
在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
综合管理部根据公司目前状况，配合公司在2014年对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。
2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3、2014年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
第四部分：2014年行政费用预算工作2014年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们计划重点从以下几点着手工作：一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。
预算管理和指标控制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。
在2014的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
二、减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。
控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理办法。
降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。
三、行政预算核算监督要更加严格。
建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。
预算奖惩制度是计划和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，计划和预算可能就成了一纸空文，一切计划和预算管理工作可能都是徒劳的。
因此，公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩办法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有计划任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。
四、2014年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。
五、2014年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等。
无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。
六、针对“例外管理”原则。
必须按照预算管理权限和程序对原计划和预算进行审批、调整，综合管理部部门充当老好人。
第五部分：2014年行政后勤工作一、工作思路2014年行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。
搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。
确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。