项目风险管理总复习(计算部分)
PMP项目管理:项目风险管理练习题2

1、在风险分析中使⽤灵敏度分析可以:A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算⼀个项⽬变量变理对整个项⽬的影响D、 A和B2、有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险A、薪⽔册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同,付款的风险是:A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费⽤C、在承包商的投标中未公开的应急费⽤D、根据风险评估预测所作的预测成本并⽤于处理风险5、获得可以降低风险量的项⽬信息的最准确的⽅法是:A、采⽤头脑风暴技术识别风险B、利⽤以前类似项⽬的历史数据C、灵敏度分析D、 Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项⽬风险A、项⽬发起⼈B、经理C、团队D、经理和项⽬发起⼈7、现在已经落实了项⽬预算,然⽽在预算或项⽬范围中却有些⼯作没有计划到,在哪⼉可以找到执⾏这些新发现的要作的资⾦?A、应急储备B、项⽬利润C、管理储备D、放弃资⾦8、在风险应对控制中,纠错⾏动主要由-------组成?A、执⾏已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项⽬⽣命周期对不确定性进⾏------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别⽅法,灵敏度分析的优点有:A、仅针对公众确定风险B、考虑独⽴的答案C、管理层理解可能会有⼤量不同的结果D、可以提供项⽬经理可能缺乏的对项⽬的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关⼼消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过⾼的项⽬进⾏投标C、风险倘若发⽣,就接受后果D、当客户对利于降低风险时,将风险遗留给客户12、某风险事件已经发⽣并产⽣了占总项⽬成本15%的影响,下列哪些⾏动是最合适的措施?A、通知正确的项⽬⼲系⼈B、更新项⽬预算C、控制成本D、与团队成员⼀起采⽤集体⾃由讨论的⽅式13、项⽬风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发⽣什么、发⽣在谁⾝上、造成多少成本B、告⽰、相关事件的频率、发⽣概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发⽣概率、受威胁的⾦额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是⽤以:A、协助团队对项⽬的风险程序分级B、协助项⽬经理估计项⽬C、协助团队安排项⽬进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项⽬的16、在靠近河边的某⼀建筑⼯地,洪⽔毁坏了所有挖掘的地基,发⽣的是什么类型的风险?A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计⼯程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须先:A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使⽤新部件会带来的风险D、与现有的⼚商就这个新部件协商⼀个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的⼀个风险事件⽆法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,⼀旦发⽣可能造成项⽬失败,项⽬经理的选择是:A、贬低风险的重要性,让项⽬团队找到⼀个克服任何失败的⽅法B、⾮常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项⽬评估⼩组继续分析该风险事件,直到降低预期负值D、忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是⼀个估计,绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛,以下哪项幅度估计的风险最低?A、30±5天,B、22-30天C、最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天D、A和B⼀样,风险都低于C20、要起到效果,风险管理过程应该是A、主要应⽤于概念和收尾阶段,在⼀定程度上⽤于执⾏和计划编制阶段B、贯穿整个项⽬,适⽤于系统分解和项⽬组织的各个级别C、包括集中某些项⽬⼲系⼈识别风险和制定降低风险战略D、注意⾼层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义⼀旦已识别风险发⽣后要采取的步骤B、建⽴⼀个管理储备⽤于未计划的花销C、准备⼀个独⽴⽂件,和整体项⽬计划分隔开D、确定在项⽬执⾏阶段需要进⾏的调整22、在执⾏项⽬期间,发⽣⼀个在风险管理计划中没有涵盖的重⼤问题,这时你将:A、建⽴⼀个权便措施B、召开会义采⽤头脑风暴法C、向⾼层管理汇报D、从管理储备抽出资⾦作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项⽬,除了:A、出现成本超⽀的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进⾏排序C、达到⼀定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、将⽤以研究的风险列表是-------的⼀个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的⾸要要求是A、决策所需信息的透明度⾼B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项⽬经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项⽬团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个⼈承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗⽅法C、敏感分析D、效⽤功能27、假如风险事件发⽣的机率是85%,⽽产⽣的影响是US10000美元,则US10000美元代表什么?A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备⾦28、蒙特卡罗分析是⽤于A、获得与项⽬相关的整体风险的预⽰B、估算任务的历时C、促使任务发⽣的顺序D、向管理层证实增加额外的员⼯是必要的29、某项⽬经理刚刚完成了项⽬的风险应对计划,他下⼀步该做什么?A、确定项⽬整体风险的⽐率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在⼯作分解结构上增加任务D、进⾏项⽬风险审核30、购买保险是--------风险的例⼦A、降低B、转移C、接受D、避免31、项⽬经理正在评估供货商的标书,两个供货商出售类似的电⼦元件,并且在供货商⽅进⾏集成,为了避免的风险,项⽬经理审查供货商的:A、价格、销售额、利润率B、价格、交付、检验进度计划C、价格、经验、交付⽅式D、经验、个⼈技能、材料控制步骤32、 EVMS报告显⽰CV=SV=O,然⽽,由于遗漏了⼀个⾥程碑,整个项⽬将推迟。
复习题(项目管理)

一、单项选择题1.对项目来说,“临时”的意思是:( B )A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消2.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是( C )A. 组织实现其目标的能力B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度3.项目计划应下发给( D )A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员4.选派项目经理的理想时间是( A )A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前5.项目经理在遇到各种特殊情况时,能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A )A.概念性技能 B.专业技能 C.人际关系技能D.知识技能6.项目范围 ( C )A.只是在项目开始时才加以考虑B.在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C.应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?( A )A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段8.根据学习理论曲线,当许多项目重复出现时( C )A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B. 随着生产效率提高单位成本降低C. 随着产品数量的增加,单位产品成本以一定方式下降D.自动化程度越高,培训成本也越高9.从项目最大单位开始,逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法,称为( A )A. 自上而下法B. 自下而上法C. 类比法D. 使用指导方针10.计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间以及浮动时间参数,然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是 ( A )A.关键路径法 B.情境分析法 C.资源水平法D.进度压缩技术11匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法? ( C )A. 数学规划法B. 头脑风暴法C.德尔菲法D. 核对表法12.目标管理不涉及下列哪些内( D )A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?( A )A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段14. 在项目的时间管理中,项目赶工的意思是( A )A. 重新界定逻辑关系,以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源15.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
《项目管理》复习题及答案

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020学年第二学期《项目管理》复习大纲一、单选题1.下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的()A. (正常成本-赶工成本)/ (正常时间-赶工时间)B. (赶工成本-正常成本)/ (正常时间-赶工时间)C. (正常时间-赶工时间)/ (赶工成本-正常成本)D. (正常时间-赶工时间)/ (正常成本-赶工成本)E. (赶工成本-正常成本)/ (赶工时间-正常时间)2•工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励,这是一个由于()原因缩减项目时间的例子A.强加的项目期限B.市场C.较高的一般管理费用D.项目延误E.激励性合同3.项目总成本包括以下哪项()A.监督费用B.行政管理费用C.项目经理的薪水D.利息E.所有以上各项4.延迟非关键路径活动,降低对资源的峰值需求称为资源()A.转换B.效果C.操纵D.平滑E.分配5.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了()概念( )6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为A.关键路径B.平行路径C.活动链D.路径E.依赖链7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一()A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B. 每个活动必须有一个唯一的识别码C. 可以有条件陈述,但不能有循环路径存在D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大E. 网络流向从左向右8.9.10.箭头在项目网络中代表()A. 一个活动B.项目活动流向C.活动相互依赖关系D. B、C正确E. A、B正确11.12.典型的项目成本包括以下哪些()A.直接成本B.项目管理成本C. 一般管理成本D. A和B都正确E. A、B C都正确13."在5个月之内,用不超过15万元的成本,建立一个高质量的顾客之家”是对项目)最好描述A.可交付物B.里程碑C.目标D.限制物E.排除物14.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为()A.可交付物B.工作包C.成本账户D.最低层子可交付物E.目标15.管理项目、建立工作分解结构的第一步是()16.17.出了项目管理的价值A.战略管理B.解决技术问题C.项目筛选过程D. A和C正确E. A、B和C都正确18.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算,她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑到高层管理人员通常会削减20%勺预算,为了保证项目能够完成,她将原预算方案调高了一些,下列哪项可以描述这种情况。
项目风险管理复习题

1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。
()A 风险的范围B 项目干系人C 风险产生的原因D 风险的大小2、项目风险管理规划的成果是____。
()A 项目风险管理计划B 项目范围说明C 项目管理知识D 项目环境因素3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
()A 风险管理图表B 规划会议C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构4、下列哪项不是项目风险识别的特点。
()A 广泛性B 风险的动力学特性C 全生命周期性D 信息依赖性5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。
()A 情景分析法B 头脑风暴法C 德尔菲法D 访谈法6、项目风险评价的依据是____。
()A 项目范围说明书、风险管理计划B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型7、风险识别结果不包括以下哪项内容。
()A 风险后果的大小B 风险的分类或分组C 风险来源表D 风险症状8、敏感性分析程序是____。
()A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。
()A 决策目标层B 准则层C 判断层D 方案层10、风险应对的第一原则是____。
()A 不冒不能承担的风险B 重视风险影响的可能性C 平衡风险影响大小D 综合应对项目风险11、将内部优势与外部优势组合,形成____,制定抓住机会、发挥优势的战略。
()A WO策略B ST策略C SO策略D WT策略12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。
()A 风险监控B 风险应对C 风险分析D 风险决策13、所谓____,是对一个风险事件所采取的行动,它是为减小风险发生的可能性,或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。
项目管理复习题。

《现代项目管理》考试复习资料一、判断题:1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
(√)2.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。
(×)3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
(×)4.成本估算是成本预算的基础。
(√)5.风险转移可以降低风险发生概率。
(×)6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
(√)7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
(×)8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
(×)9.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。
(√)10.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。
(×)二、单项选择:1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是( C )A.质量经理;B.高级经理层;C.项目经理;D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成,这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更,作为项目经理,你应该(B)A.拒绝变更;B.将变更造成的影响通知客户;C.同意变更;D.向管理层抱怨。
3. 随着项目生命周期的发展,资源的投入(C)A.逐渐变大;B.逐渐变小;C.先变大再变小;D.先变小再变大。
4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A)A. 启动工作过程;B. 规划工作过程;C. 执行工作过程;D. 收尾工作过程;三、多项选择:1. 日常工作与项目的区别在于(ABC)A. 管理方法;B. 责任人;C. 组织机构;D.管理过程。
2. ( ABCD )可能提出变更请求。
A.项目发起人; B.客户;C.项目经理;D.项目团队成员。
3.项目范围变更的原因有(ABCD)A. 项目范围计划出现了遗漏;B. 项目团队提出了新的技术;C. 项目外部环境发生了变化;D. 客户需求发生变化。
4. 下列有关项目决策树的说法正确的是(ACD)A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图;B.决策树只能进行单级决策;C.决策树的分级越多,决策树图就会约复杂;D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。
项目管理期末复习资料

项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队:指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体,由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。
2、项⽬:为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。
3、项⽬管理:是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术,以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。
4、项⽬质量:指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程,实质是满⾜顾客要求,包括技术要求,保证顾客对结果满意。
5、质量成本:指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀,即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。
6、项⽬风险:指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响,使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离,并可能造成损失。
7、项⽬⽣命周期:指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合,包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。
8、挣得价值:(EV)指到⽬前为⽌,以货币值来衡量的实际完成的⼯作(量)是多少。
(或:指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。
)9、固定总价合同:指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。
⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同,并分析为什么会有差异?答:不同点:(1)管理对象不同。
项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬,管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程;⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。
(2)管理的⽅法不同。
项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法;⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。
(3)管理周期不同。
项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期;⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。
相同点:(1)具有科学性和艺术性的特征;(2)都需要考虑经济效益和效率。
产⽣差异的原因:项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。
项目风险管理复习(含答案)

项目风险管理复习(仅供参考)第一章一、选择:1.严格地说,“项目目标”是指项目的( C )A.资金B.时间C.结果D.质量2.下列是风险的特征的是( A )A.客观性B.单一性C.重复性D.有形性3.下列是项目共性问题的是(D )A.项目平衡偶尔出现,只能短时间维持B.项目各组成部分之间是线性关系C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系D.项目结果是项目计划的实现4.下列属于项目的基本特征的是(D )A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性5.按风险来源划分,风险可分为( A )A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险6.项目的基本特征不包括(C )A.项目的多目标性B.项目实施的一次性C.项目的确定性D.项目的开放性7.按风险后果划分,风险可分为(D )A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中,正确的是(B )A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次9.项目的基本特征是( A )A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性10.下列对风险含义的理解,不正确的是( D )A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测,是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离11.风险管理问题最先起源于( B )A. 美国B. 德国C. 英国D. 法国12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是(B )A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法B. 保险是风险转移的重要方式之一C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理13、风险的核心要素是(C)A、风险事件:B、风险因素、C、风险结果E、风险源:14、对项目风险负有全面责任的是(B)A、项目监理总工程师:B、项目经理:C、项目的建设单位:D、项目承包商:15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件16.下列对风险含义的理解,不正确的是(D )A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测,是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离17、项目的基本特征是( A )A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中,正确的是(B )A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次19、作为风险核心要素的是(D)A、风险因素:B、风险事件:C、风险源:D、风险后果:20、按风险后果划分,风险可分为( D )A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指(B )A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程,是指(D)A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理23、在整个项目管理过程中,按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指(C)A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理24、下列属于项目的基本特征的是(D )A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性25.按风险来源划分,风险可分为( A )A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险26、风险管理的基础工作是(A)A、风险识别:B、风险监控:C、风险估计:D、风险规划:27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是(A )A.直线制风险管理形式B.职能制风险管理形式C.矩阵式风险管理形式D.项目式风险管理形式二、多项选择1、风险管理原则主要有(BCD)A.组织原则B.经济性原则C.“二战”原则D.满意原则2、风险的相对性特征是指(ABCD)A、随人们的风险承受能力变化:B、随人们在活动中投入的大小而变化:C、一定能够条件下风险的性质变化:D、、一定能够条件下风险的结果的变化:E、风险不能被准确的描绘和刻画:3、风险管理尤其适用于下列项目(BCD)A、中小型项目:B、研究开发型项目:C、大型现代工程项目:D、国际承包项目:E工业工程项目:4、项目风险管理侧重研究的是(BCE)A、经济风险;B、自然风险:C、组织风险:D、政治风险:E、技术风险:5、风险识别包括的内容有(AC)A、确定风险来源:B、确定风险出现的概率大小:C、风险的种类:D、各种风险发生的的先后顺序:E、风险的损害程度:6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指(ABC)A、工期:B、质量:C、成本:D、组织:E、技术:7、风险管理的基础是(ABCD )A、实验B、试验:C、收集资料D、调查研究E、决策:8、风险管理尤其适用于以下项目(CDE)A、工业项目:B、民用项目; 才、研究开发项目:D、现代大型工程项目:E、国际承包工程项目:9、尤其应该进行风险管理的项目包括(ABCD)A、创新项目:B、不确定因素多的项目:C、投资数额大的项目:D、合作关系复杂的项目:E、国家行为的项目:10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用( C )风险管理形式A. 直线制B. 职能制C. 矩阵式D. 项目式11、三.填空题:(每空1分,本大题共10分)1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。
工程项目风险管理考试题含答案11

工程项目风险管理第一节工程项目风险管理概述一、工程项目风险的概念——重点美国项目管理学会(PMI)在其项目管理知识体系指南(PMBOK)中将项目风险定义为:项目风险是一种如果发生,会对范围、进度、成本、质量这些项目目标的一个或多个有有利或不利影响的不确定事件或条件。
二、工程项目风险管理的内容(程序)——重点(1)制定风险管理计划。
(2)风险识别。
(3)定性风险分析。
(4)定量风险分析。
(5)制定风险应对计划。
(6)监测和控制风险。
三、制定工程项目风险管理计划(一)制定工程项目风险管理计划的依据1.企业环境因素2.组织过程资源3.项目范围说明书4.项目管理计划(二)制定工程项目风险管理计划的方法制定风险管理计划的方法是召开计划会议。
(三)工程项目风险管理计划的内容(5)风险分类。
风险分解结构(RBS)(见图13-1)是该框架的方法之一,该结构也可通过简单列明项目的各个方面表述出来。
(09、11)——重点图13-1 分险分解结构举例【2011年真题】下列风险中,属于组织风险的有( BC )。
A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.市场风险E.客户风险【2009年真题】风险分解结构中,属于外部风险的有( DE )。
A.资金B.沟通C.计划D.市场E.客户(6)风险概率和影响的定义。
表13-1是针对4个项目目标的风险影响等级的例子。
表13-1 四个项目目标的风险影响等级(10/12)——重点【2012年54题】某风险事件发生导致工程成本增加了25%,进度拖延了15%,该风险事件的影响等级为( C )。
A.低B.中等C.高D.很高【2010年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的说法,正确的有( AB )。
A.如果成本增加小于10%,可把风险的影响定为低等B.如果进度拖延5%-10%,可把风险的影响定为中等C.如果成本增加10%-18%,可把风险的影响定为高等(中等)D.如果进度拖延大于15%-18%,可把风险的影响定为很高(不能定义)E.如果只有少数工作质量受到影响,可把风险的影响定为很低(低)【2009年真题】下列关于项目目标的风险影响等级的表述中,正确的有( CD )。
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例题6 某电子设备制造厂所用的元件是由三家元件制造厂提供,根 据以往的记录有以下的数据:
元件制造厂
1 2 3
次品率
0.02 0.01 0.03
提供元件的份额
0.15 0.80 0.05
设这三家工厂的产品在仓库中均匀混合,且无区别的标志。求: 1)在仓库中随机的取一只元件,它是次品的概率; 2)在仓库中随机的取一只元件,若已知取到的是次品,为分析 此次品出自何厂,需求出此次品由三家工厂生产的概率分别为多 少,并求出具体的概率。
式中的
表示矩阵
的第i个分量。
c)定义一致性指标CR为:
式中的C.R.为随机性指标。 当一致时,C.R.=0 当不一致时,一般有 ,因此C.I.>0.故一般可根据C.I.<0来判 断。 如何衡量C.I.可否被接受,Saaty构造了最不一致的情况,就是对不 同的n的比较矩阵中的元素,采取1/9,1/7,.....1,....7,9随机取数的方 式赋值,并且对不同的n用了100—500个子样,计算其一致性指标, 再求得其平均值,记为C.R.,结果见下表5-4.
A1
A2 ....... Aj ....... An
a11
a21 ......... aj1 ......... an1
a12
a22 .......... aj2 ........ an2
..........
.......... .......... .......... .......... ..........
4)折中准则(又称为悲观/乐观混合准则) ①思想: 选择该准则的项目管理人员对项目前景的态度介于乐观与悲观之间, 主张折中平衡,因而引入一个折中系数 。有:
式中的各符号意义同前。 5)遗憾原则(难点) ①提出原因: 由于项目的复杂性和动态性,以及项目管理人员风险观念的不同, 其最终选择的项目备选方案不一定是最优的,即最后的项目收益不 一定是最好的。 ②概念: 项目各方案收益与项目理想收益之间存在一个差值,这个差值就成 为后悔值。一般用 表示。
a1j
a2j .......... ajj .......... anj
..........
.......... .......... .......... .......... ..........
a1n
a2n .......... ajn .......... ann
表5—3 n阶判断矩阵A示意图
收 入 BEP 变动成本 固定成本
Q销售量
② 解析法: 在盈亏平衡点上,销售收入等于销售成本相等,即: PQ = wQ + F 盈亏平衡界限: 盈亏平衡销售收入: 生产负荷率: 盈亏平衡点价格: 盈亏平衡点单位产品变动成本:
考虑税金因素分析:(推导)
例题1 一生产项目有两个方案可供选择,两个方案的年设计生产 能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为: 方案1: =90 000件,p=45元,w=18元,r=9元,F=810 000元 方案2: =85 000件,p=45元,w=16元,r=9元,F=960 000元 试比较这两个方案的年最大利润、产量亏盈界限和生产负荷率。当 产品价格下跌为p=37元时,这两个方案的年最大利润、产量盈亏界 限和生产负荷率将会怎么样变化?
总复习
-----------计算部分
一、盈亏平衡分析(P90-96)
1. 线性盈平衡分析 1)概念:是指项目的销售收入与销售量、销售成本与销售量之间的 关系为线性关系情况下盈亏平衡分析。 2)关系式: 项目年总收入: 项目年销售总成本: 项目年总利润: 销售收入 3)表示方法: 销 销售成本 ① 图表法 售
五 层次分析法(P123-127)
1.层次分析法 层次分析法(AHP,The Analytical Hierarchy Process),又称为AHP 法,是二十世纪七十年代美国学者提出的,是一种在经济学和管理 学中广泛应用的方法。 优点:将无法量化得风险按照大小排出顺序,彼此区分开来。 2.处理问题的步骤: 1)确定评价目标,在明确方案评价的准则,根据评价目标、评价 准则构造递阶层次结构模型; ①递阶层次结构类型: a)完全相关性结构——上一层次的每一要素要与下一层的所有要b 素完全相关; b)完全独立结构——上一层的要素都要各自独立,都有各不相干 的下层要素; c)混合结构——是一种既非完全相关又非完全独立的结构。
例题5:为生产某一种高新技术产品,有三种建设方案:建大型厂、 中型厂和小型厂。产品利润不仅和生产规模有关,而且还与市场景 气度有关,相关情况如下表(单位:万元)。根据上述信息,假如 你是项目管理人员,如何估计项目风险以实施科学决策?
市场景气 大型厂 中型厂 小型厂 50 45 30 市场一般 20 30 20 市场不景气 -10 -5 10
判断矩阵中的元素aij表示从判断准则Hs的角度考虑要素Ai对要素Aj 的相对重要性,即:
由表5—2可知,判断矩阵A有:aij>0;aij=1/aji;aii=1。 3)确定项目风险要素的相对重要度 在应用AHP法进行评价和决策时,需要知道Ai关于Hs的相对重要度, 即Ai关于Hs的权重。计算分析程序如下: ①计算判断矩阵A的特征向量W。首要确定判断矩阵的特征向量W, 然后经过归一化处理即得到相对重要度。
即下层j要素的综合重要度是以上层的综合重要度的权相加。
B层的全部要素的综合重要度如表5-5所示。
............
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表5-5综合重要度计算表
例题7 现有一小型国有企业重组项目,有两个重要的重组方案: 中外合资或改成股份制。该项目已识别三个风险:经济风险、技术 风险和社会风险。经济风险主要指国有资产流失;技术风险主要指 原来的在职和退休职工的安排问题等。现在要求决策者回答的问题 是,哪一种重组方案的风险比较大? 目标层
2. 非线性盈平衡分析 1)概念:是指实际的项目管的销售收入与销售量、销售成本与销售 量之间的关系不成线性关系的盈亏平衡分析。 2)关系式: 假设非线性销售收入函数与销售成本函数用一元二次函数表示: 销售收入函数: 销售成本函数: 盈亏平衡点: 求的盈亏平衡界限为: 最大利润:
n C.R. 1 0 2 0 3 0.58 4 5 6 7 8 1.41 8 1.45 10 1.49 11 1.51
0.90 1.12 1.24 1.32
表5-4 随机性指标C.R.数值
若一致性指标C.R.<0,则认为判断矩阵的一致性可以接受,权重向 量W可以接受。 4)计算综合重要度 ①计算条件: 在计算了各层次要素对上一级Hs的相对重要度以后,即可从最上层 开始,自上而下地求出各层要素关于系统总体的综合重要度,对所 有项目风险因素(或备选方案)进行优先排序。 设第二层为A层,有m个要素A1,A2.....Am,它们关于系统总体的 重要度分别为a1,a2,....am。第三层为B层,有n个要素A1, A2.....An,它们关于 ai 的相对重要度分别为 ,则B层的要 素Bj的综合重要度为:
例题2 有一工业产品项目,根据历史资料预测其单位产品价格为 ,单位产品变动成本w=1000元,固定成本为F=10万元,拟 定生产规模为年产130件,试对该项目进行盈亏平衡分析。
二、随机型风险估计(P99-100)
1.概念: 随机型风险是指那些不但他们出现的各种状态已知,而且这些状态 发生的概率(可能性大小)也已知的风险。 2.估计标准: 随机型风险一般按照收益最大和期望值效用值最大来估计 3.应用:
③公式: 按项目备选方案后悔值最小原则,有 式中的各符号意义同前。 6)总结: 悲观原则:“小中取大”,表示项目管理人员保守的风险观,害怕 承担较大的风险; 乐观准则:“大中取大”,表示项目管理人员冒险的风险观,敢于 承担较大的风险,且决策环境十分有利; 遗憾原则:主要是项目管理人员对风险后果看的比较重。
9 7 5 3 1 2 , 4 , 6 , 8
表5—2 两两比较法的判断尺度
②判断矩阵 判断矩阵是以上层的某一要素Hs作为判断标准,对下一层要素进行 两两比较确定的元素值。例如,在Hs准则下有n阶的判断矩阵其形 式 ,其形式如表5—3.
Hs A1 A2 .......... Aj .......... An
②递阶层次结构模型: a)目标层:最高层次,或称为理想结果层次,是指决策问题所追 求的总目标; b)准则层(因素层和约束层):评价准则或衡量准则,是指评判 方案优劣的准则。 c)方案层(对策层):指决策问题的可行方案。 *对于递阶层次结构需要注意: a)各层间诸要素的联系用弧线表示,同层次要素之间无连线; b)上层要素对下层要素具有支配关系; c)下层要素对上层要素具有贡献关系。
销路好
概率 A B 0.7 10 4
销路差
0.3 -2 1
三、不确定型风险估计(P100-103)
1.概念 不确定型风险是指那些不但他们出现的各种状态发生的概率未知, 而且究竟会出现那些状态也不能完全确定的风险。 2.遵循的准则 1)等概率准则(按照期望效用值最大选择) ①概念: 等概率准则是项目管理人员认为既然无法判定各自然状态出现的概 率,则假定某一状态比其他状态更可能出现时没有意义的,每一状 态出现的概率相等。 ②公式: 其中Pi—产品销售状况的发生概率, Si—产品销售状况, ai—项目方案, cj—项目后果, U(ai)—各项目方案预期效用值,
2)应用两两比较法构造所有的判断矩阵。 ①判断尺度 判断尺度表示要素 对要素 的相对重要性的数量尺度,如表 5—2所示:
定义( ) 标度 i因素比j因素绝对重要 i因素比j因素重要的多 i因素比j因素重要 i因素比j因素稍微重要 i因素比j因素一样重要 i与j两因素重要性介于上述两 个相临判断尺度中间
②一致性判断 a)原因:在对系统要素进行相对重要性判断时,由于运行的主要是 专家的隐性知识,因而不可能完全精密地判断出Wi/Wj的比值,而 只能对其进行估计,因此必须进行相容性和误差分析。 b)若矩阵A完全相容时,应有 ,若不相容时,则 ,因 此可应用 的关系来界定偏离相容性程度。设相容性指标为 C.I.,则有: 式中的 为判断矩阵A的最大特征根。其算法如下: