如何降低企业运行资金成本
降低燃气企业运行成本探讨
降低燃气企业运行成本探讨摘要：燃气企业必须要本着预防为主、安全第一的原则开展相关工作，在运行和发展过程中要贯彻落实国家的相关战略方针，保证执行能够切实满足当前时代的实际需求。
但就目前情况来看，我国燃气企业的运行成本较高，大型企业每年的维护费少则百万，多则可超过千万，为此下面将对如何降低燃气企业运行成本进行分析和论述，并提出了具体的策略加以解决，从而切实提高经营效益。
关键词：燃气；企业运行；成本前言：降低运营成本是提高燃气企业经济效益的核心，为了能够契合当前时代发展需求，必须要在各工作中，切实发挥出控制的职能与作用，从全过程入手安排后续组织活动，合理开展相关工作不仅能够提高效益，避免在经营过程中出现资金风险问题。
燃气企业当前所面临的困境都与成本管控有着直接的关系，对此应通过合理科学的成本管控，不断提高管理水平，从而为社会创造更多的价值。
1 燃气企业运行成本管控概述1.1运行成本管控的内涵燃气企业之间的竞争可以称之为“成本拉锯战”，低成本不仅可以带来更高的经济价值，且可以有效提高市场占有率，对于后续的持续发展十分重要，且运行成本管控作为提升核心竞争力的手段，也是迎合当前社会需求的必要保障。
燃气企业运行成本管控相对复杂，在实际执行中需要做好计划、核算、分析等方面的工作，进一步明确各项内容的成本以及效益，随后结合实际情况编制具体的方案，为各个环节提供管控信息支持，配合全面规划为后续发展奠定坚实的基础。
1.2运行成本管控的特点当前我国各地区燃气企业的差异化正在逐渐缩小，如成本管控不合理，将会降低经济效益，为此若想使自身在当前市场中占有一席之地，就必须要以成本管控效益最大化作为基本目标，成本管理构成如图1.所示，通过加强管控推动后续的发展[1]。
成本管控能够有效提升企业的经营水准，经营中要对比计划差距的主要原因，以资金视角为基础，从而使企业的管理更加全面化、细致化，实现燃气方面的低成本运营，进一步提高经济效益，从而有效避免出现脱节的情况。
对企业如何降低融资成本的探讨
对企业如何降低融资成本的探讨摘要：我国企业随着我国经济的发展逐渐成为市场经济中的主体，而企业的融资问题是企业理财的重要内容之一。
很多企业由于对于融资管理不到位等原因，造成了企业的融资困难或融资成本过高。
本文讨论了企业融资成本的概念，分析了企业融资管理中存在的问题，探讨了现代企业应该如何有效减低融资成本的策略。
关键词：企业管理；融资成本；降低成本前言：一个企业想要发展和壮大，就必须有资金的投入，可以说，资金是企业体内的血液，是企业进行生产经营的必要条件。
如果企业没有足够的资金，那么它的生存和发展就等于没有保障。
企业的发展必须要经历一个过程，而这个过程就是指企业的融资、发展、再融资、再发展的过程。
1.企业融资的概念及融资成本1.1 何为企业融资企业融资主要是指以企业为主体来融通资金，利用这些资金调节企业内部各环节之间供求，使其达到平衡的运动过程。
通常情况下，需要融资的企业根据自身生产经营现状及资金运用的情况出发，策划企业未来经营与发展的需要，通过选取一定的渠道，向企业外部的有关单位或投资者及债权人等筹集生产经营活动所需资金的一种经济活动。
1.2 企业融资成本企业融资成本在本质上来说就是指资金使用者需要支付给资金所有者的报酬。
企业的融资成本主要包括融资费用和资金使用费两部分。
融资费用主要包括企业在资金筹资过程中发生的各种相关费用；而资金使用费指的是企业使用资金提供者所必须要支付的报酬，如向股东支付股息和红利等等，再如发行债券或借款支付的利息，借用资产支付的租金等等都叫做资金使用费。
2.企业融资管理中存在的问题随着我国国内经济环境的不断变化，各个企业之间的竞争也在加剧。
企业融资以企业的资产及收益为基础，筹集资金用在企业建设、营运及业务拓展。
然而融资的过程并不是完全顺利的，也存在着一些问题。
2.1 融资没有从实际出发，超出企业所能消化的范围当前我国有很多企业认为只要能融资，就融的越多越好，所谓多多益善。
然而却没有清晰科学地分析本企业的财务状况，融资的规模不合理。
降本增效合理化建议六篇
降本增效合理化建议六篇一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
企业降低生产成本的“五靠”途径
企业降低生产成本的“五靠”途径一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
1.加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
2.加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。
并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费。
从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
3.强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失。
对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。
对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。
4.加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重，从而造成在资金使用上不计成本的做法。
企业降低成本的途径
成 本 是 指 为特 定 目的而 取 得 资 产 的 资 金 耗 费 。 由 于从 事 的 生 产 经 营 活 动 或 达 到 的 经济 目的 不 同 ， 不 同企 业 成 本
本 管 理 。 此 外 ， 很 多 企 业 只 是 依 靠 节约 和 裁 员 的 方 式 来 降
低 成 本 ，并不 从 长 远利 益来 应 用 成本 效 益 原 则 。 ２ ． 企 业成 本 管 理技 术 落 后 ，缺 乏 创 新机 制
２ ． 产 品成 本 是 综 合反 映 企 业工 作 质 量 的重 要 指 标
３ ． 产 品成 本 是 企 业生 存 的保 障 、发 展 的 基础
控 制 成本 是 企业 抵抗 压 力 、求 得 生存 的 主要 保 障 ，也 是 企业 发 展 的基 础 。 成本 低 了 ，售价 不变 ，企 业 利 润 就会 大 幅 度增 加 ，企业 就 有 资金 去提 高质 量 ，寻 找新 的发 展途 径 。 ４ ． 产 品 成 本是 企 业 进行 决 策 的重 要 依 据 在 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 ，只 有 努 力 提 高企 业 在 市 场 上 的 竞 争力 ，争 取 最 大 的 经济 效 益 ，企 业 才 能 生存 发 展 。
内容 也 不 同 。按 马 克 思政 治 经 济 学 理 论 ：成 本 是 一 个 价 值
范 畴 ，是 价 值 中Ｃ＋ Ｖ的 部 分 ， 即 生 产 中 耗 费 的 生 产 资 源 价 值 与 劳动 者 为 自己 的劳 动所 创 造 的 价值 之 和 。
现 在 已进 入 经 济 高速 发展 时 期 ，可 是 很 多 企 业 只 是 单
中存 在 的 实际 问题 ，找到 降低 企 业成 本 的 有 效途 径 ，节 约企 业 的 各种 资源 及社 会 资 源 ，进 行 有 效 合 理 的分 配 。
中小企业如何降低运营成本
中小企业如何降低运营成本在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中运营成本的控制是关乎企业生存和发展的关键因素。
有效的成本降低策略不仅能够增加企业的利润空间，还能提升企业的竞争力，使其在市场中更具优势。
一、优化人力资源管理人力资源是企业的核心资产，但同时也是成本的重要组成部分。
中小企业可以从以下几个方面优化人力资源管理来降低成本。
首先，合理规划岗位和人员配置。
避免因人设岗，确保每个岗位都有明确的职责和工作负荷，避免出现人员冗余的情况。
通过工作分析和评估，准确确定岗位所需的技能和能力，招聘合适的人才，减少不必要的培训和适应成本。
其次，灵活用工。
在业务高峰期，可以采用临时雇佣、兼职或外包的方式来满足人力需求，而在业务低谷期则相应减少用工，降低固定人力成本。
再者，加强员工培训与发展。
提高员工的工作效率和技能水平，能够使他们在更短的时间内完成更多的工作，从而降低单位产出的人力成本。
同时，为员工提供良好的职业发展通道和激励机制，能够提高员工的忠诚度和工作积极性，减少人员流失带来的成本。
二、降低采购成本采购环节对于企业的成本控制至关重要。
中小企业可以采取以下措施来降低采购成本。
建立供应商关系管理体系。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、长期合同等方式获得更优惠的价格和付款条件。
同时，定期对供应商进行评估和筛选，引入竞争机制，促使供应商不断提高产品质量和降低价格。
加强采购计划和预算管理。
根据企业的生产和销售计划，准确预测采购需求，制定合理的采购计划和预算，避免因盲目采购或紧急采购导致的价格上涨和额外费用。
开展采购成本分析。
对采购的物资和服务进行成本构成分析，找出可降低成本的环节和空间，如优化采购渠道、降低运输成本、减少库存积压等。
三、节约能源和资源能源和资源的消耗也是企业运营成本的一部分。
中小企业可以通过以下方式来节约能源和资源。
推行节能措施。
对办公场所和生产车间的照明、空调、设备等进行节能改造，使用节能设备和技术，合理设置设备的运行时间和参数，降低能源消耗。
如何有效降低中小企业的运营成本
如何有效降低中小企业的运营成本中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着运营成本高、竞争激烈等问题。
为了有效降低中小企业的运营成本，提高企业的竞争力，可以从多个方面入手。
首先，技术创新是有效降低运营成本的重要手段之一。
中小企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
同时，积极采用信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统等，实现生产、采购、销售等各个环节的高效运作，降低人力成本和物流成本。
其次，优化供应链管理可以有效降低运营成本。
中小企业可以与供应商建立稳定的合作关系，优化物料采购流程，争取更有利的采购条件和价格优势。
同时，及时有效地管理库存，减少库存周转时间，降低库存成本和占用资金。
此外，中小企业可以积极开展供应链的数字化管理，通过信息化技术实现供需信息的共享，提高供应链的灵活性和反应速度，降低相关费用。
第三，节约用能是降低运营成本的重要环节。
中小企业可以引入节能技术，改进生产工艺，提高能源利用效率，减少能源浪费。
此外，加强能源管理和监测，控制用能成本。
例如，对设备进行定期维护，确保设备的正常运行，避免因设备故障而导致的额外成本。
第四，降低人力成本也是有效的手段。
中小企业可以通过合理的人力资源规划，避免用人浪费，提高员工的工作效率。
同时，积极开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质，增加员工的能力和价值。
此外，可采用合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
最后，合理规划和控制财务成本也是降低中小企业运营成本的关键。
中小企业可以加强财务管理，实行严格的财务预算和成本控制，合理分配资金资源，降低财务支出。
同时，积极寻找各类优惠政策和贷款渠道，降低财务成本，提高资金利用效率。
综上所述，中小企业可通过技术创新、优化供应链管理、节约用能、降低人力成本以及合理规划和控制财务成本等方式降低运营成本，提高企业的竞争力。
同时，中小企业还应密切关注市场需求和竞争动态，灵活调整经营策略，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。
压降两金实施方案
压降两金实施方案一、背景分析。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
其中，两金（即水电费和物业管理费）作为企业日常经营的必要支出，对企业的经营状况和盈利能力有着直接的影响。
因此，如何有效降低两金支出，提高企业的经济效益，成为了当前企业亟需解决的问题。
二、压降两金的必要性。
1. 降低企业经营成本，两金支出是企业的日常必要开支，通过降低两金支出，可以有效减少企业的经营成本，提高盈利能力。
2. 提高企业竞争力，降低两金支出可以使企业在市场上拥有更大的价格竞争优势，提高企业的竞争力，获得更多的市场份额。
3. 促进企业可持续发展，通过压降两金，企业可以提高资金利用效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
三、压降两金的具体方案。
1. 节约用水用电，通过优化设备运行模式，加强设备维护保养，改进工艺流程等措施，降低用水用电的消耗，从根本上降低水电费支出。
2. 优化物业管理服务，与物业管理公司进行深入沟通，明确物业管理服务的内容和标准，合理分配物业管理费用，提高物业管理服务的质量和效率。
3. 引入节能环保设备，对企业现有设备进行更新改造，引入更加节能环保的设备，减少能源消耗，降低水电费支出。
4. 加强内部管理，加强对用水用电和物业管理费的监督和管理，建立科学的考核机制，激励员工节约用能用水，减少浪费。
四、压降两金的实施步骤。
1. 制定压降两金的实施计划，明确压降两金的目标和具体措施，建立实施时间表和责任清单。
2. 落实责任到人，明确各部门的责任和任务，建立专门的压降两金工作小组，推动实施工作。
3. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，提高员工的节约用能用水意识，营造良好的节约用能用水氛围。
4. 进行实施和监督，按照实施计划，逐步推进压降两金的具体措施，加强对实施效果的监督和评估。
五、压降两金的预期效果。
1. 降低企业经营成本，通过压降两金，预计可以降低企业水电费和物业管理费支出，有效减少企业的经营成本。
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如何降低企业运行资金成本
2003-05-30
从生产过程到营销过程再到管理过程，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，导致在竞争当中失败。
本文主要从经营实践的角度分析较高资金成本形成的原因和降低的方法。
一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。
很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。
这些企业往往具有这样一些共性：大量的应收账款占用了形成了大量的资金成本，最终产生坏帐；大量的存货每天都在贬值，不断因为各种因素磨损，同样也占用大量的资金；很多固定资产与生产过程没有关系。
这些占到企业大部分比例的资产处在闲置的状态，公司的资金怎么可能不紧张，公司的成本怎么可能不高，公司的效率怎么可能提高，股东怎么可能有回报？
相反看沃尔玛这样一些优秀的企业，上述的不良特征几乎不存在。
在竞争中胜利的企业和失败的企业对比可以发现：
一、高资金成本形成的原因
资金成本较高的原因一方面是不参与经营活动的资产过多，造成企业资源紧张，同时形成大量资金负担。
企业当中只有不断参与生产经营周转的资产才是有效资产，有效资产的周转速度越快，单项经营活动的资金成本才能够越低。
资金成本较高的另外一个原因是整个经营活动过程本身效率低下，需要使用更多的资产或者耗费更长的时间。
资金成本较高的最后一个原因是大量向上游下游垫付资金，一方面是缺乏供应链中的谈判优势，另一方面也是缺乏管理意识。
二、高资金成本降低的方法
首先引入一个计量资金成本的公式：
单项成本=经营涉及资产的价值*资产的使用时间*资本成本率
总成本等于经营过程所发生的各个单项成本的总合。
上述公式实际上指明了成本降低的方法，由于资本成本率对单个企业来说相对稳定，降低成本主要包括尽可能减少使用的资产的价值（包括数量和价格）、尽可能减少单项资产的使用时间，尽可能减少各种预付资金支出。
1．固定成本最小化
成本包括固定成本和流动成本。
固定成本越高，就越有可能形成所谓的资本密集。
当然资本密集在多大程度上是合理的是我们需要判断的。
大量固定成本的长期存在，无疑可能增加总的成本以及增加资本使用的时间。
通过将固定成本通过合理途径降低，有可能将投入降低，同时大大减少资源短时期不使用造成的浪费和成本。
固定资产购买以后要承担几部分成本，一部分是由于资产存续导致的大量资金成本、二是不管使用不使用产生的大量折旧、三是资产使用产生的大量无形的磨损，四是一旦转产或者设备性能不足导致的损失，五是固定资产本身在建造当中也还是需要大量的成本，同时还要耗费大量的时间，六是固定资产购买以后经常闲置
的浪费，七是随着技术影响固定资产不断更新的影响。
所有这些最终都要反映在固定资产本身作造成的经营成本的巨大浪费上。
降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
材料能源成本构成了库存，这种库存目前在我们的企业当中能否受到有效的管理构成一个资金管理的关键。
存货的存在本身存在有形磨损，无形的价值磨损、分担的价值成本。
合理的存货水平是在不能及时供货和存货积压之间的巧妙平衡。
随着信息化的不断增强，考虑到存货的显性成本和隐形成本，以及资产流动的畅通性，可以尽可能减少存货并增加流动性。
（2）降低人员成本
人员成本目前是也是一个巨大负担。
在合同期内，要承担固定的工资成本、福利成本以及各类保险成本，同时人力资源往往存在大量的闲置浪费。
相比之下，租用别人的人工却是相对成本低的因素。
除了公司核心人员以外，其余人员基本上使用外部资源，采取短期合作的形式。
虽然在一次使用过程当中可能会比本公司的员工更加昂贵一些，但是毕竟不用承担长期成本，专业化的技能水准也会更高，符合社会分工不断细化和专业化的方向。
（3）降低应收账款
较大规模应收账款的存在，会占用企业大量的资金，耗费大量的资金成本。
同时在中国目前企业间负债非常严重的情况下，应收账款更容易形成回收风险。
降低应收账款的方法主要是对比应收账款的折扣成本和资金成本。
只要资金成本高于折扣成本，就应当尽可能加快周转。
（4）合理制定技术创新的成本
技术成本实际上对于制造企业是一个非常巨大的成本。
任何企业都要创新，但是制造企业的创新成本非常高，同时具有非常大的风险。
对于自行开发技术必须要非常注意，因为这些技术可能开发不成功，开发出来了可能过时了用不到，也可能因环境变化了不合用。
总之除了生存所必须具备的优势，技术成本也要尽量控制。
尽管中国企业被指责专利较少、技术不足，但是如果同时考虑到技术开发巨大的成本，模仿引进相对比较成熟的技术短期成本是最小的，尽管可能增加长期成本。
（5）降低管理成本
管理成本是一部分非常巨大的成本，也是体现管理效率最充分的地方。
管理如果不恰当，实际上就纯粹是一个负担，不对企业经营产生任何正的作用。
实际上管理成本主要涉及职能部门，这些职能也有可能利用公司外的资源来实现。
现代社会发展的趋势就是专业化和国际化，实际上要求各个公司创建自己的比较优势，将自己不具有比较优势的环节交由其他环节去做。
公司的各种成本环节都很有可能通过在较短时间内利用外来资源来达到减少长期成本的目的。
事实上，
和使用外部资源相比，是否具有成本优势是内部资源存在的基础也是业绩考核的基础。
对于任何一个企业来说，明了自己的优势是最重要的。
拥有各种优势当中的一个，就应当充分发挥相应的优势，其他的东西都可以交给在那些方面有效率的厂家来做，只有这样共同的产品才是最有效率的。
现代企业的有效组合，是尽可能以市场竞争的原则在外部进行的合作，达到全社会的成本最小化。
3、努力利用上游下游的资金
一个经营时期当中，整个的经营周转成本只需要支付一次，还未必要预先支付。
通过塑造自身的优势，实现上游下游企业的垫款可以进一步降低资金成本。
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款，这样企业自己的投资或者借入的投资就将大大减少，努力让供货商垫付是一个节约成本的方法。
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量，但这也是努力的方向，是自身优势的体现。
三、结论
将固定成本尽可能转化为流动成本，尽可能的降低流动资产的数量和和提高周转速度，尽可能的要求供货商垫付或者延迟支付、要求客户提前支付。
通过这些方法的实现，企业需要的资产和销售相比将变小，周转率有可能创出前所未有的奇迹。
各行各业的利润率都在不断下降，迫使每个企业追求快的周转，用尽可能小的投入获得较大产出，在成本最低和资产充分发挥效率的背景下，实现的资产收益率不断上升的目的。
这种经营理念方法为沃尔玛这样成功的企业所掌握，不断创造着商业奇迹。